13 demonstracji oprogramowania do zarządzania projektami, które pomogą znaleźć najlepsze rozwiązanie
Wybór odpowiedniego oprogramowania do zarządzania projektami może mieć ogromny wpływ na sposób, w jaki Twój zespół radzi sobie z terminami, komunikuje się i zarządza zasobami. Jednak znalezienie najlepszego narzędzia spośród wszystkich dostępnych opcji może być trudne, zwłaszcza gdy nie możesz samodzielnie wypróbować oprogramowania. Właśnie tutaj przydają się prezentacje oprogramowania. Oglądanie prezentacji może pomóc Ci zobaczyć każde rozważane oprogramowanie w działaniu, poznać jego funkcje i dowiedzieć się więcej z doświadczeń innych użytkowników.
W tym artykule zebrałem 13 różnych prezentacji niektórych z najlepszych dostępnych na rynku programów do zarządzania projektami, aby pomóc Ci dokonać dobrego wyboru dla siebie i swojego zespołu. Zanim zaczniesz, poświęć chwilę na zastanowienie się, jakich zależności, funkcji i integracji potrzebujesz. Dzięki temu możesz skupić się na prezentacjach, które są dla Ciebie najbardziej istotne.
3 rzeczy, na które warto zwrócić uwagę w prezentacji oprogramowania PM
Dobra prezentacja pokazuje prawdziwy interfejs, rzeczywiste kliknięcia i (jeśli uważasz) prawdziwe problemy. To coś najbardziej zbliżonego do jazdy próbnej, zanim przekażesz dane karty kredytowej.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Zanim klikniesz przycisk odtwarzania, zanotuj trzy rzeczy:
- Najważniejsze funkcje, których potrzebujesz. Widoki zasobów? Śledzenie czasu? Wykresy Gantta? Wiedz, bez jakich funkcji nie możesz się obejść.
- Twoje integracje. Jeśli narzędzie nie współpracuje z programami, z których na co dzień korzysta Twój zespół, będzie samotnym narzędziem.
- Kto będzie z niego codziennie korzystać. Narzędzie, które uwielbiają kierownicy projektów, ale którego nie znoszą projektanci, to narzędzie, którego nikt nie aktualizuje.
Mając tę listę, możesz od razu przejść do prezentacji, które mają znaczenie, i pobieżnie przejrzeć resztę. A kiedy zawęzisz wybór, przed umówieniem prezentacji na żywo z dowolnym dostawcą przejdź do sekcji z pytaniami na końcu.
1. monday.com
Hermann Fink z DPM dokładnie testuje monday.com — od wdrożenia po najważniejsze funkcje PM: zarządzanie zadaniami, współpracę, śledzenie czasu, zarządzanie dokumentami i alokację zasobów.
Co się wyróżniało:
- Aktualizacje w czasie rzeczywistym w zadaniach utrzymują rozmowy powiązane z pracą
- Wizualne informacje zwrotne dotyczące załączników, dzięki czemu recenzje nie odbywają się w osobnym wątku e-mailowym
- Wystarczająco elastyczne, aby dopasować się do nietypowych przepływów pracy
Na co uważać:
- Stroma krzywa uczenia się i nieco niezgrabna nawigacja
- Zadania i podzadania, które nie łączą się ze sobą dokładnie tak, jak można by oczekiwać
Najlepsze dla: Zespołów o unikalnych przepływach pracy, które są gotowe zainwestować czas w konfigurację. Jeśli chcesz rozwiązania gotowego do użycia, przewiń dalej.
Moja opinia: monday.com wynagradza zespoły, które prawidłowo je skonfigurują. Jeśli nikt w Twoim zespole nie ma czasu, aby zostać „osobą od monday”, uwzględnij to przed zakupem.
Nie masz pewności, czy krzywa uczenia się monday.com jest tego warta dla Twojego zespołu? Porównaj je z tymi alternatywami dla monday.com, które łatwiej uruchomić.
2. Smartsheet
Ta recenzja Smartsheet przygotowana przez DPM obejmuje skalowalność, zaawansowane raportowanie, bezpieczeństwo i długą listę integracji z aplikacjami. Analizuje również automatyzację, zarządzanie pracą i zarządzanie portfelem projektów.
Co się wyróżniało:
- Skuteczna automatyzacja i raportowanie dla zespołów, które opierają się na danych
- Zarządzanie portfelem, które skaluje się wraz z dodawaniem kolejnych projektów
- Rozbudowane integracje
Na co uważać:
- Ręczne odświeżanie w celu wyświetlenia aktualizacji (tak, w tej dekadzie)
- Dodatkowe koszty za zaawansowane funkcje
- Ukryty dziennik aktywności
- Stroma krzywa uczenia się, jeśli nie jesteś już osobą obeznaną z arkuszami kalkulacyjnymi
Najlepsze dla: Małych firm, działów HR, sprzedaży i zarządzania sprzedażą detaliczną. Mniej odpowiednie do podstawowego zarządzania zadaniami, programowania zwinnego lub pracy w mediach społecznościowych.
Moje zdanie: Jeśli Twój zespół myśli już w kategoriach wierszy i kolumn, Smartsheet będzie dla niego jak w domu. Jeśli na widok arkusza kalkulacyjnego wzdycha z niezadowoleniem, praca z nim będzie przypominać odrabianie pracy domowej.
Ponieważ zaawansowane funkcje wiążą się z dodatkowymi kosztami, przed zakończeniem okresu próbnego warto zapoznać się z planami cenowymi Smartsheet. Jeśli format arkusza kalkulacyjnego się nie sprawdza, te alternatywy dla Smartsheet oferują inne sposoby pracy i więcej możliwości dla rozwijających się zespołów.
3. Hive
Hermann powraca z omówieniem głównych funkcji Hive, w tym wbudowanego czatu, śledzenia czasu oraz widoku zarządzania zasobami z funkcją przeciągania i upuszczania, obejmującego także zastępcze zasoby.
Co zwróciło uwagę:
- Szablony projektów generowane przez AI, które na podstawie niewielkiej ilości danych tworzą szczegółowy plan
- Jedno z najlepszych wdrożeń, jakie Hermann widział, z listą kontrolną i Hive University zapewniającymi wsparcie
- Widok zasobów, z którego naprawdę łatwo korzystać
Na co uważać:
- Brak miniatur plików w menedżerze dokumentów
- Karty czasu pracy i planowanie zasobów wiążą się z dodatkowymi kosztami dla użytkowników spoza sektora przedsiębiorstw
Najlepsze dla: Zespołów, które chcą korzystać z narzędzia, którego można szybko się nauczyć, bez tygodnia sesji szkoleniowych.
Moje zdanie: Łatwe wdrożenie jest niedoceniane. Narzędzie, którego Twój zespół może nauczyć się w jedno popołudnie, jest lepsze od tego „potężniejszego”, którego nigdy w pełni nie zacznie używać.
Ponieważ karty czasu pracy i planowanie zasobów są dodatkowymi opcjami w niektórych planach, sprawdź cennik Hive, aby dowiedzieć się, ile Twój zespół faktycznie zapłaci. Możesz także porównać kilka alternatyw dla Hive, które oferują te funkcje od razu.
4. Wrike
Hermann omawia kluczowe funkcje Wrike: narzędzia do współpracy, wbudowane śledzenie czasu, widoki obciążenia do zarządzania zasobami i przydzielania zadań, a także możliwości PMO, takie jak zarządzanie dokumentami i portfelem.
Co zwróciło uwagę:
- Przejrzysty, konfigurowalny interfejs, który nie przytłacza własnymi funkcjami
- Ponad 400 integracji
- Prosty proces wdrożenia, z przewodnikami i filmami wbudowanymi w interfejs
- Łatwe tworzenie i zarządzanie zadaniami
Na co uważać:
- Okazjonalne usterki w widoku wykresu Gantta
Najlepsze dla: Zespołów, które potrzebują dużych możliwości, ale nadal chcą korzystać z przystępnego interfejsu.
Moje zdanie: Jeśli w dużym stopniu polegasz na wykresach Gantta, podczas prezentacji na żywo zapytaj dostawcę bezpośrednio o te usterki.
Jeśli wykresy Gantta odgrywają kluczową rolę w Twoim planowaniu, przed podjęciem decyzji warto porównać alternatywy dla Wrike z lepszymi widokami osi czasu.
5. ClickUp
Ta prezentacja DPM dotyczy ClickUp, który łączy zarządzanie dokumentami, usługi profesjonalne, współpracę i śledzenie projektów na jednej platformie.
Co zwróciło uwagę:
- Rozbudowane opcje dostosowywania
- Model freemium oraz funkcje fakturowania
- Pasek narzędzi do działań zbiorczych, który ułatwia aktualizowanie wielu zadań
- Sprawdza się wśród różnych użytkowników: zespołów zwinnych, działów HR, pracowników zdalnych i freelancerów
Uważaj na:
- Chwilami powolne działanie
- Ograniczenia dotyczące korzystania z wykresów Gantta w bezpłatnym planie
- Liczba funkcji może przytłaczać, a interfejs nie przypadnie do gustu fanom minimalistycznego designu
Najlepsze dla: Zespołów, które chcą mieć jedno narzędzie do (niemal) wszystkiego i nie przeszkadza im konieczność konfiguracji.
Moim zdaniem: ClickUp to szwajcarski scyzoryk wśród narzędzi do zarządzania projektami. Zanim za niego zapłacisz, upewnij się tylko, że Twój zespół rzeczywiście potrzebuje korkociągu.
Aby sprawdzić, na ile wystarczy bezpłatny plan, zanim konieczne będzie przejście na wyższy, zobacz poziomy cenowe ClickUp. Jeśli natomiast wszystkie te funkcje wydają się przesadą, te prostsze alternatywy dla ClickUp mogą lepiej odpowiadać Twoim potrzebom.
6. Productive
W tym pokazie Stephan, który kieruje działem obsługi klienta w Productive, pokazuje, jak zarządzać projektami za pomocą zadań na platformie.
Zakres materiału:
- Tworzenie zadań, dodawanie opisów, przypisywanie osób, ustawianie terminów i dodawanie podzadań
- Dlaczego przejrzyste szczegóły zadań i uporządkowana struktura zadań mają znaczenie
- Pola niestandardowe i widoki pozwalające dostosować sposób pracy
Dodatkowo: Sesja pytań i odpowiedzi na żywo na końcu odpowiada na rzeczywiste pytania użytkowników, takie jak synchronizacja zadań z kalendarzami Outlook, dynamiczne filtry dla widoków osobistych oraz nadchodzące premiery funkcji.
Najlepsze dla: Agencji i zespołów usługowych, które poznają codzienny sposób pracy w Productive.
Moim zdaniem: Przejdź od razu do sesji pytań i odpowiedzi. Rzeczywiste pytania użytkowników mówią o słabych stronach narzędzia więcej niż prezentacja wszystkich funkcji.
Jeśli rozważasz Productive dla swojej agencji, zacznij od omówienia cen Productive, a następnie porównaj je z innymi alternatywami dla Productive stworzonymi z myślą o zespołach usługowych.
7. Zoho Projects
Prowadzący Stewart pokazuje Zoho Projects — od rejestracji i ustawień konta po podstawową strukturę projektu.
Zakres materiału:
- Dostosowywane pulpity i szablony cyklicznych zadań
- Integracje z innymi aplikacjami Zoho, takimi jak Zoho CRM
- Dodawanie użytkowników, zarządzanie uprawnieniami i korzystanie z tablic Kanban
- Omówienie planów bezpłatnego, Premium i Enterprise
Co się wyróżniało: Każdy produkt Zoho ma bezpłatny plan, więc małe zespoły mogą go wypróbować bez podejmowania zobowiązań.
Najlepsze dla: Małych zespołów, a szczególnie osób, które już korzystają z innych aplikacji Zoho.
Moim zdaniem: Jeśli Twoja firma już działa w ekosystemie Zoho, same integracje sprawiają, że warto poważnie rozważyć to narzędzie.
Aby dokładnie sprawdzić, co obejmuje każdy plan, przeczytaj nasz przewodnik po cenach Zoho Projects. Jeśli nie korzystasz jeszcze z ekosystemu Zoho, te alternatywy dla Zoho Projects mogą lepiej integrować się z używanym przez Ciebie zestawem narzędzi.
8. Quickbase
To demo zaczyna się od skonfigurowania bezpłatnego okresu próbnego Quickbase, a następnie pokazuje, jak stworzyć własną aplikację do zarządzania projektami.
Zakres materiału:
- Tworzenie aplikacji na podstawie szablonu, od podstaw lub przez import arkusza kalkulacyjnego albo diagramu Lucidchart
- Łączenie zadań, dokumentów i wydatków w praktycznym przykładzie projektu
- Dostosowywanie aplikacji za pomocą pól, tabel i relacji (np. śledzenie ukończonych i odrzuconych projektów)
- Dodawanie danych, zarządzanie użytkownikami i przypisywanie ról
Najlepsze dla: Zespołów, których konkretne procesy nie pasują do gotowych narzędzi.
Moja opinia: Quickbase to mniej rozwiązanie w stylu „wybierz i zacznij korzystać”, a bardziej „zbuduj je po swojemu”. Świetnie sprawdzi się, jeśli masz kogoś, kto lubi tworzyć. Gorzej, jeśli nie.
Niestandardowe aplikacje mogą sporo kosztować wraz ze skalowaniem, dlatego wcześnie zapoznaj się z informacjami o cenach Quickbase. Jeśli tworzenie własnego narzędzia brzmi jak większy wysiłek, niż zakładałeś, wypróbuj zamiast tego jedną z tych gotowych alternatyw dla Quickbase.
9. Quire
Ta recenzja Quire omawia jego najważniejsze funkcje i porównuje je z innymi opcjami.
Zakres materiału:
- Tworzenie zadań i podzadań oraz organizowanie ich w projektach
- Śledzenie postępów za pomocą statusów i wartości procentowych
- Przypinanie zadań, dodawanie ich do tablic i dołączanie plików
- Tagi, śledzenie aktywności i daty rozpoczęcia — wszystko w bezpłatnym planie
Najlepsze dla: Osób indywidualnych i małych zespołów, które chcą korzystać z solidnego zarządzania zadaniami bez ponoszenia kosztów.
Moja opinia: Dużo funkcji za darmo. Warto się temu przyjrzeć, zanim zapłacisz za coś bardziej rozbudowanego, niż potrzebujesz.
Zastanawiasz się, co zyskasz po przejściu z bezpłatnego planu na wyższy? Nasze omówienie cen Quire pokazuje, co oferuje każdy płatny poziom.
10. Miro
Ten krótki wstęp do Miro omawia pięć podstawowych umiejętności potrzebnych do poruszania się po tablicy.
Pięć umiejętności:
- Przesuwanie widoku po tablicy w dowolnym kierunku
- Przybliżanie i oddalanie widoku (ze wskazówkami dla użytkowników gładzika i myszy)
- Edytowanie karteczek samoprzylepnych za pomocą dwukrotnego kliknięcia
- Przenoszenie obiektów, takich jak karteczki samoprzylepne i obrazy, przez klikanie i przeciąganie
- Korzystanie z funkcji „Podnieś rękę”, aby zasygnalizować prowadzącemu swoją obecność podczas sesji
Dodatkowo: Jak cofać działania za pomocą przycisku lub skrótów klawiszowych.
Najlepsze dla: Każdego, kto dopiero zaczyna korzystać z Miro, lub zespołów przygotowujących się do pierwszego warsztatu.
Moja opinia: Podstawy? Tak. Ale jeśli kiedykolwiek prowadziłeś warsztat, podczas którego połowa sali nie mogła znaleźć karteczek samoprzylepnych, z pewnością zechcesz, aby wszyscy obejrzeli ten materiał wcześniej.
Jeśli podoba Ci się pomysł internetowej tablicy, ale Miro nie jest do końca odpowiednie, poznaj te alternatywy dla Miro do zdalnych warsztatów i burz mózgów.
11. FigJam
Prowadząca Charli przedstawia przystępne dla początkujących omówienie FigJam, w tym markery, zakreślacze i kształty służące do rysowania oraz dostosowywania elementów wizualnych na kanwie.
Co szczególnie zwróciło uwagę:
- Łatwe przepływy i mapy witryny, z kształtami, które można łączyć i dostosowywać w miarę pracy
- Funkcje współpracy: komentarze, czat z kursorem, rozmowy audio i karteczki samoprzylepne
- Oznaczone kolorami karteczki samoprzylepne z imionami, dzięki którym widać, kto wniósł jaki wkład
Najlepsze dla: Zespołów projektowych i produktowych, które potrzebują przestrzeni do tworzenia makiet, burzy mózgów i komunikacji zespołowej.
Moja opinia: Charli uważa to za kluczową część swojego procesu projektowego. Jeśli Twój zespół już pracuje głównie w Figma, FigJam to oczywisty wybór.
Już płacisz za Figma? Sprawdź cennik FigJam, aby zobaczyć, jak usługa pasuje do Twojego obecnego planu. W przypadku zespołów spoza ekosystemu Figma te alternatywy dla FigJam oferują podobne możliwości współpracy na wirtualnej tablicy.
12. Jira
Ten przegląd narzędzia Jira rozpoczyna się od bezpłatnego planu Atlassian i konfiguracji konta, a następnie przechodzi do podstaw prowadzenia projektów.
Zakres materiału:
- Tworzenie projektu: nadawanie mu nazwy, wybór szablonu i dodawanie członków zespołu
- Konfigurowanie zadań (w Jira nazywanych „zgłoszeniami”), przypisywanie ich i dodawanie etykiet
- Przenoszenie pracy ze stanu „W toku” do stanu „Gotowe”, aby uzyskać przejrzysty obraz postępów sprintu
- Nawigowanie po pulpicie, filtrach i ustawieniach projektu
- Reguły automatyzacji do zadań powtarzalnych
Najlepsze dla: Zespołów programistycznych i zwinnych, które dopiero zaczynają pracę z Jira.
Moja opinia: To wprowadzenie, a nie szczegółowa analiza. Wykorzystaj je, aby zdecydować, czy Jira zasługuje na dokładny okres próbny, a nie aby rozstrzygnąć, czy wdrożyć ją w całej firmie.
Bezpłatny plan to dobry punkt wyjścia, ale wraz z rozwojem zespołu koszty rosną, dlatego przed zwiększeniem skali sprawdź cennik Jira. Jeśli Twój zespół nie koncentruje się wyłącznie na oprogramowaniu, te alternatywy dla Jira mogą być łatwiejsze w obsłudze dla członków zespołu bez wiedzy technicznej.
13. Asana
Prowadząca Meredith przedstawia Asanę, jedno z najpopularniejszych dostępnych narzędzi do zarządzania projektami w chmurze.
Najważniejsze elementy:
- Podstawą jest zarządzanie zadaniami: dodawanie zadań, wyznaczanie terminów, przypisywanie ich i grupowanie w projekty
- Wiele widoków (tablice, listy, osie czasu i kalendarze), dzięki czemu każdy może pracować w preferowany przez siebie sposób
- Pola niestandardowe i sortowanie dopasowane do projektów krótkoterminowych i bieżących
- Formularze do przyjmowania zadań, obiegów zatwierdzania oraz adnotacji na obrazach, które zamieniają informacje zwrotne w podzadania
- Kompleksowe raportowanie
Zwróć uwagę: Narzędzia do współpracy są raczej podstawowe.
Najlepsze dla: Zespołów, które chcą korzystać z wszechstronnego, szeroko stosowanego narzędzia o łagodnej krzywej uczenia się.
Moja opinia: Formularze do przyjmowania zadań i zatwierdzania w Asanie to po cichu jedne z jej najlepszych funkcji. Jeśli toniesz w „szybkich prośbach” na Slacku, zwróć na ten element szczególną uwagę.
Funkcje takie jak formularze i zatwierdzanie są dostępne w wyższych planach, dlatego porównaj plany cenowe Asany z potrzebnymi funkcjami. Jeśli zależy Ci na lepszych wbudowanych możliwościach współpracy, porównaj te alternatywy dla Asany.
Jakie pytania zadawać podczas prezentacji oprogramowania do zarządzania projektami
Nagrane prezentacje świetnie nadają się do zawężenia listy. Jednak gdy umówisz się na prezentację na żywo z dostawcą, cel się zmienia: nie oglądasz już narzędzia, lecz przeprowadzasz z nim rozmowę kwalifikacyjną.
Tak właśnie wyglądają prezentacje na żywo. Przedstawiciel handlowy przeprowadził dokładnie ten pokaz dziesiątki razy, a każde kliknięcie ma zaprezentować narzędzie z jak najlepszej strony. Twoim zadaniem jest sprowadzenie go ze standardowej ścieżki do rzeczywistości Twojego zespołu. Oto pytania, które zadałbym podczas każdej prezentacji, oraz kwestie, na które warto zwrócić uwagę w odpowiedziach.
- „Czy możesz pokazać mi, jak mój zespół przeprowadziłby [jeden z naszych prawdziwych projektów] w tym narzędziu?”
Prześlij dostawcy wcześniej prawdziwy projekt (lub projekt z lekko zanonimizowanymi danymi) i poproś o przeprowadzenie demonstracji z jego użyciem. Zwróć uwagę na: gotowość do pracy z Twoim scenariuszem. Jeśli prowadzący demonstrację ciągle wraca do swojego dopracowanego przykładowego projektu, często oznacza to, że Twój sposób pracy wymaga więcej konfiguracji, rozwiązań zastępczych lub dodatków, niż chcieliby przyznać. - „Jak właściwie wygląda wdrożenie i ile czasu minie, zanim mój zespół zacznie w pełni korzystać z narzędzia?”
To właśnie na etapie adopcji większość wdrożeń narzędzi po cichu kończy się niepowodzeniem. Zwróć uwagę na: konkrety, takie jak wskazana osoba kontaktowa ds. wdrożenia, realistyczny harmonogram określony w tygodniach oraz szkolenia dla różnych ról. „To bardzo intuicyjne narzędzie, zespół szybko je opanuje” nie jest planem wdrożenia. - „Które funkcje pokazane podczas tej demonstracji są zawarte w planie, z którego będziemy korzystać?”
Demonstracje zwykle odbywają się w ramach planu z najwyższej półki. Zwróć uwagę na: jasną odpowiedź dotyczącą każdego planu. Jeśli śledzenie czasu, zarządzanie zasobami lub raportowanie okażą się płatnymi dodatkami, lepiej dowiedzieć się o tym teraz, a nie wtedy, gdy otrzymasz pierwszą fakturę. - „Jak narzędzie integruje się z [narzędziami, których używamy na co dzień]?”
Wymień rzeczywiście używane przez Was narzędzia: Slack, Google Workspace, system CRM, narzędzie do śledzenia czasu. Zwróć uwagę na: to, czy integracja jest natywna, stworzona przez zewnętrznego dostawcę czy „możliwa za pośrednictwem naszego interfejsu API”. Poproś o pokazanie jej działania na żywo. Samo logo na stronie z integracjami nie mówi, czy dane są synchronizowane w obu kierunkach. - „Z czym zespoły takie jak mój mają największe trudności w pierwszych kilku miesiącach?”
To moje ulubione pytanie, ponieważ przedstawiciele handlowi rzadko się do niego przygotowują. Zwróć uwagę na: szczerą i konkretną odpowiedź. Przedstawiciel, który potrafi wskazać rzeczywiste problemy (i wyjaśnić, jak klienci sobie z nimi radzą), rozumie produkt. Ten, kto mówi „szczerze mówiąc, z niczym”, sprzedaje, a nie doradza. - „Czy możesz pokazać mi, co widzi członek zespołu, a nie tylko administrator lub kierownik projektu?”
Narzędzie musi działać dla osób wykonujących pracę, a nie tylko dla osoby, która nią zarządza. Zwróć uwagę na: liczbę kliknięć potrzebnych członkowi zespołu, aby znaleźć swoje zadania, zarejestrować czas i zaktualizować status. Jeśli korzystanie z narzędzia będzie dla nich kłopotliwe, nie będą go aktualizować, a Twoje pulpity nawigacyjne będą fikcją. Ma to jeszcze większe znaczenie, jeśli kupujesz na przykład pełny system informacji zarządzania projektami, ponieważ każdy raport dotyczący portfela i każda prognoza zasobów zależą od tego, czy osoby odpowiedzialne za poszczególne zadania na bieżąco aktualizują dane. - „Jeśli odejdziemy, jak uzyskamy nasze dane?”
Nikt nie lubi poruszać tematu rozstania na pierwszej randce, ale warto to zrobić. Zwróć uwagę na: konkretną odpowiedź dotyczącą formatów eksportu, zakresu uwzględnianych danych (komentarze, załączniki, historia) oraz wszelkich opłat. Wymijające odpowiedzi w tej kwestii zwykle oznaczają, że migracja danych poza narzędzie będzie bolesna.
Dołącz, aby uzyskać więcej informacji o oprogramowaniu do zarządzania projektami
Chcesz nawiązać kontakt z innymi cyfrowymi kierownikami projektów, aby dzielić się zasobami i najlepszymi praktykami? Dołącz do naszej społeczności członkowskiej i uzyskaj dostęp do ponad 100 szablonów, przykładowych materiałów i przykładów, a także nawiąż kontakt na Slacku z setkami innych cyfrowych kierowników projektów.
