10 Beste BPM-Tools Übersicht
Wenn Sie nach einer BPM-Lösung suchen, die Ihnen hilft, Prozesse zu entwerfen, umzusetzen und zu optimieren, um ein effizienteres und reaktionsfähigeres Arbeitsumfeld zu schaffen, sind Sie nicht allein. Die Nachfrage nach solcher Software hat einen riesigen Markt geschaffen, was die Suche nach dem passenden Tool sowohl überwältigend als auch zeitaufwändig machen kann.
In diesem Beitrag nutze ich meine Erfahrung als Projektmanager, der große, komplexe Projekte geleitet und Dutzende verschiedener PM-Tools eingesetzt hat, um für Sie den Markt zu sondieren. Durch sorgfältige Recherche und persönliche Erfahrung habe ich die besten BPM-Tools auf dem Markt bestimmt und ihre idealen Anwendungsszenarien aufgezeigt, damit Sie schnell und einfach das richtige Tool für sich finden können.
Darum können Sie uns vertrauen
Wir testen und bewerten Projektmanagement-Software seit 2012. Als Projektmanager wissen wir, wie kritisch und schwierig die richtige Auswahl von Software sein kann. Wir investieren in tiefgehende Recherche, um unseren Lesern bessere Entscheidungen beim Softwarekauf zu ermöglichen. Wir haben über 2.000 Tools für verschiedene Projektmanagement-Anwendungsfälle getestet und mehr als 1.000 umfassende Software-Reviews geschrieben. Erfahren Sie, wie wir Transparenz gewährleisten & unsere Software-Bewertungsmethodik.
Vergleichstabelle: Tools für Business Process Management
Hier finden Sie eine Tabelle, um die zuvor besprochenen Tools miteinander zu vergleichen.
| Tool | Best For | Trial Info | Price | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Am besten geeignet zur Optimierung und Analyse Ihrer Vertriebsprozesse | 14-tägige kostenlose Testversion verfügbar | Ab $14/Sitzplatz/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 2 | Beste Prozess-Compliance durch granulare Aufgabensteuerung | 15 Tage kostenloser Test | Ab $8/Nutzer/Monat | Website | |
| 3 | Am besten geeignet für die Abbildung von Prozessen und Workflows | Kostenloser Tarif verfügbar | Ab $8/Benutzer/Monat | Website | |
| 4 | Am besten geeignet für die Automatisierung dokumentenzentrierter Prozesse | Kostenlose Testversion verfügbar + kostenlose Demo | Preise auf Anfrage | Website | |
| 5 | Bestes BPM für Finanzwesen und Personalwesen | Kostenloser Plan + kostenlose Demo verfügbar | Ab $9/Nutzer/Monat | Website | |
| 6 | Beste BPM-Software zur Automatisierung geplanter Aufgaben | 14 Tage kostenlose Testphase für kostenpflichtige Pakete | Ab $12.50 pro Nutzer/Monat | Website | |
| 7 | Bestes Geschäftsprozessmanagement-Tool für agile Unternehmen | 7-tägige kostenlose Testphase | Ab $7.91/Nutzer/Monat | Website | |
| 8 | Bestes BPM-Tool für komplexe Geschäftsprozesse | 30-tägige kostenlose Testversion | Preis auf Anfrage | Website | |
| 9 | Am besten geeignet für Benutzerfreundlichkeit und die Zentralisierung von Prozessen mit Workflow-Management | 14 Tage kostenlos testen | Ab $10/Benutzer/Monat | Website | |
| 10 | Am besten für Dokumentenmanagement & -kontrolle geeignet | 14-tägige kostenlose Testversion + kostenlose Demo verfügbar | Ab $25/Nutzer/Monat | Website |
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Celoxis
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Smartsheet
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Accelo
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BPM-Tool Testberichte
Hier finden Sie eine kurze Beschreibung zu jedem der Business Process Automation Tools, die in unserer Top 10 Liste aufgeführt sind.
Am besten geeignet zur Optimierung und Analyse Ihrer Vertriebsprozesse
Pipedrive ist eine CRM-Software, deren herausragendstes Merkmal die anpassbare Vertriebspipeline ist. Nutzer:innen können ein individuelles Board einrichten, um ihren Vertriebsprozess abzubilden, und dann Leads sowie potenzielle Kund:innen auf der gesamten Customer Journey verfolgen. Sie können Ihren Prozess von Grund auf neu gestalten oder eine der verfügbaren Vorlagen verwenden und eigene Phasen erstellen, die Ihren individuellen Verkaufstrichter am besten widerspiegeln.
Ihr Vertriebsteam kann Geschäfte im Verlauf des Prozesses überwachen sowie Notizen hinzufügen oder Nachfassaktionen direkt über die Software planen. Wenn ein potenzieller Kunde von einer Phase in die nächste wechselt, können Ihre Vertriebsmitarbeitenden den Lead einfach per Drag-and-Drop verschieben, um den Fortschritt in Echtzeit zu aktualisieren. Zudem lässt sich die Plattform mit Ihren E-Mail-Konten synchronisieren, sodass die Kommunikation mit Interessenten immer griffbereit in Ihren Unterlagen verfügbar ist.
Mit den Reporting-Funktionen der Software können Sie die Performance Ihrer Vertriebspipeline beobachten. Verfolgen Sie, welche Geschäfte am wahrscheinlichsten abgeschlossen werden, Ihre durchschnittliche Abschlussdauer und weitere Kennzahlen zur kontinuierlichen Optimierung Ihrer Prozesse.
Pipedrive lässt sich in andere beliebte Office-Tools integrieren, wie Google Meet, Gmail, Xero, Trello und viele mehr. Die Preise beginnen bei $21.90 pro Nutzer:in und Monat, zudem gibt es eine 14-tägige kostenlose Testversion.
Qntrl ist eine Low-Code-Plattform zur Orchestrierung von Workflows, die Transparenz, Kontrolle und Automatisierung in Arbeitsprozesse bringt, indem manuelle Arbeit reduziert wird. Die Plattform ermöglicht es Ihnen, alle eingehenden Anfragen für Ihr Team über eine zentrale Oberfläche zu steuern.
Qntrl bietet integrierte Tools, mit denen Prozessmanager Workflows für nahezu jeden Prozess entwerfen, bereitstellen und weiterentwickeln können. Darüber hinaus unterstützt das Prozess-Automatisierungs-Mapping die Erstellung benutzerdefinierter Formulare, um wichtige Daten zu erfassen.
Der Zugriff, den Qntrl auf Ihre Prozesse gewährt, erstreckt sich darauf, Dienste von überall aus anzufordern – ob per Mobilgerät oder Desktop-Anwendung. Sie können Probleme eskalieren, Aufgaben zuweisen, Phasen genehmigen/ablehnen und große Datenübertragungen aus Tabellenkalkulationen verschiedenster Bereiche abwickeln.
Ausgestattet mit einer Vielzahl von Widgets zur Auswahl kann Qntrl mit anderen Zoho-Produkten und externen Anwendungen integriert werden, wobei nur grundlegende Kenntnisse im Scripting erforderlich sind. Die Plattform unterstützt außerdem Drittanbieter-Apps über eingebaute APIs.
Qntrl bietet eine 15-tägige kostenlose Testphase, und die Preise beginnen bei $8/Nutzer/Monat. Die Anwendung ist für Organisationen mit maximal 5 Nutzern komplett kostenlos.
Miro ist ein Online-Whiteboard für die Zusammenarbeit, das eine breite Palette an Vorlagen bietet, darunter Kanban-Boards und Produkt-Wireframes. Es wird von Branchenführern häufig genutzt, da es sich hervorragend zur Abbildung von Prozessen und Workflows eignet.
Eine der bemerkenswerten Funktionen von Miro ist die Möglichkeit, bestehende Diagramme aus Plattformen wie Visio zu importieren, was die Kontinuität in Projektabläufen unterstützt. Zudem erleichtern Miros vielfältige Darstellungsmöglichkeiten – von Bildern bis zu Videos – eine klare und umfassende Visualisierung von Prozessen. Die schnellen Diagrammwerkzeuge und die unendliche Arbeitsfläche vereinfachen das Abbilden komplexer Workflows, während Funktionen für Zusammenarbeit wie Abstimmungen und Kommentare die Teamarbeit an verschiedenen Standorten fördern.
Dank der Integration mit Projektmanagement-Tools wie Notion und Asana ermöglicht Miro einen nahtlosen Zugriff auf Prozesskarten und ist dadurch eine praktische Wahl für das Management von Geschäftsprozessen im hybriden Arbeitsumfeld.
Miro lässt sich mit einer Vielzahl von Tools verbinden, darunter Zoom, Figma, Asana, Microsoft Teams, Monday.com, Confluence, Jira, Slack, Google Drive, Box, Airtable, Notion, Azure und Webex. Einige Integrationen sind nur in kostenpflichtigen Tarifen verfügbar.
Miro kann von unbegrenzt vielen Mitgliedern kostenlos genutzt werden, mit bis zu 3 bearbeitbaren Boards. Bezahlte Tarife beginnen bei $8/Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung).
Pros and Cons
Pros:
- Integrierte Kommunikationsfunktionen für reibungslose Zusammenarbeit
- Intuitive und einfache Einrichtung
- Kostenloser Tarif dauerhaft verfügbar
Cons:
- In der kostenlosen Version ist kein hochwertiger PDF-Export möglich
- Das Zoomen kann bei größeren Projekten ruckelig sein
- Besucher-/Gastkonten nur in bezahlten Tarifen freigeschaltet
New Product Updates from Miro
Miro Adds Japan Data Residency for Enterprise Customers
Miro has introduced Japan data residency for enterprise customers, offering in-region storage for production data, backups, and metadata, plus in-region compute infrastructure. For more information, visit Miro's official site.
Nanonets
Am besten geeignet für die Automatisierung dokumentenzentrierter Prozesse
Nanonets ist eine KI-basierte Plattform, die sich auf die Automatisierung der Dokumentenverarbeitung und des Workflow-Managements in Branchen wie Finanzen, Gesundheitswesen und Logistik konzentriert. Sie übernimmt Aufgaben wie die Datenerfassung aus Rechnungen und Quittungen und reduziert so Bearbeitungszeiten sowie manuellen Aufwand.
Unternehmen können mit der No-Code-Plattform dokumentenzentrierte Prozesse automatisieren, ohne umfangreiche Programmierkenntnisse zu benötigen. Die Plattform ermöglicht die automatische Datenerfassung aus verschiedensten Dokumenten, darunter Rechnungen und Bestellungen.
Ein weiteres herausragendes Merkmal von Nanonets ist die Integration mit Robotic Process Automation (RPA)-Werkzeugen. Diese Integration erleichtert die Automatisierung wiederkehrender und regelbasierter Aufgaben, während auch komplexere Prozesse gemanagt werden können. Dadurch steigern Unternehmen ihre betriebliche Effizienz und Produktivität, sodass sich die personellen Ressourcen auf strategische und wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können. Die Plattform bietet zudem eine benutzerfreundliche Drag-and-drop-Oberfläche für das Workflow-Design, die Anwendern mit unterschiedlichster technischer Erfahrung den Zugang erleichtert.
Zu den Integrationen zählen Salesforce, SAP, Quickbooks, Google Sheets, Dropbox und Zapier.
Pipefy wurde 2015 von Alessio Alionço, einem ehemaligen Berater für Fusionen und Übernahmen, gegründet und ist eine Lean-Management-Plattform mit Technologie, die es ermöglicht, jeden Geschäftsprozess zu optimieren und zu automatisieren. Zu den Funktionen gehören das automatische Auslösen von Aktionen durch Ereignis- und Logiksteuerung, automatisierte Unternehmens-E-Mails, Integration von Unternehmensprozessen und mehr.
Pipefy ist nach den Bewertungskriterien des Preis-Leistungs-Verhältnisses eine herausragende Wahl, da eine Freemium-Version für bis zu 10 Nutzer angeboten wird und anschließend im Vergleich zu anderen auf dieser Liste eine moderate monatliche Gebühr pro Nutzer verlangt wird. Kleinere, kostenbewusste Gruppen profitieren von diesem sehr fairen Preismodell.
Pipefy bietet native App-Integrationen, API-Integrationen und Zapier-Integrationen. Aktivieren Sie native Apps wie Slack, GitHub, GitLab, BitBucket, Appear.in und Google Hangouts in Pipefy. Erstellen Sie eigene Integrationen mit ihrer öffentlichen API, die die flexible GraphQL-Datenabfragesprache verwendet. Oder integrieren Sie mit Hunderten von Apps über Zapier.
Die Anzahl der Benachrichtigungen (vor der Anpassung) war bei der ersten Nutzung der App ein großer Nachteil. Dies ließ sich jedoch leicht beheben.
Pipefy startet bei $9/Nutzer/Monat und bietet eine Freemium-Version für bis zu 10 Nutzer an.
Beste BPM-Software zur Automatisierung geplanter Aufgaben
Process Street ist ein prozessorientiertes Tool, das sich gut an einfache Workflow-Strategien anpasst. Während Process Street im Vergleich zu anderer BPM-Software weniger Analyse- und Berichtsfunktionen bietet, ist es eine gute Wahl für Teams mit dokumentenbasierten Arbeitsabläufen. Der kostenlose Plan erlaubt eine unbegrenzte Anzahl von Benutzern, was einen guten Ausgleich für den Funktionsumfang in manchen Bereichen darstellt.
Der Ansatz von Process Street teilt das Prozessmanagement in drei Bereiche auf: Verwaltung von Dokumentationen (Erstellen, Exportieren und Einbetten von Ablaufdokumenten und Vorlagen), Ausführen von auslöserbasierten Workflows (für einmalige Ereignisse, die durch einen Auslöser initiiert werden, wie z. B. die Einführung neuer Kunden) und Programmierung wiederkehrender Aufgaben, die nach einem automatisierten Zeitplan ablaufen. Der Drag-and-Drop-Taskmanager ermöglicht eine einfache Bedienung für alle Nutzer.
Mit zahlreichen Werkzeugen für Prozessdokumentation und Workflow-Automatisierung ist es eine gute Wahl für Teams, die einen schlanken Rahmen für ihre Prozesse wünschen, ohne sich in einer Vielzahl von Funktionen zu verlieren.
Die Integrationen von Process Street umfassen über 1000 Apps via Zapier. Es funktioniert auch mit Formstack und eröffnet so eine Vielzahl zusätzlicher Vorlagen.
Process Street kostet ab $12.50 pro Nutzer und Monat für den Business-Plan, bietet aber auch ein kostenloses Konto an.
Jira Software ist ein leistungsstarkes Projektmanagement-Tool, das von Atlassian entwickelt wurde und Softwareentwicklungsteams ermöglicht, hochwertige Software zu planen, nachzuverfolgen und bereitzustellen.
Jira Software kann für das Management von Geschäftsprozessen eingesetzt werden, indem es eine Plattform für die Modellierung, Umsetzung und Optimierung von Geschäftsprozessen bietet. Benutzer können individuell angepasste Workflows erstellen, die ihre spezifischen Geschäftsprozesse abbilden, einschließlich der Aufgaben, Genehmigungen und Übergaben, die zur Erledigung jedes Schritts erforderlich sind. Workflows können mit Geschäftsregeln und Automatisierungen konfiguriert werden, wie beispielsweise der automatischen Zuordnung von Aufgaben oder dem Versenden von Benachrichtigungen an Stakeholder, um die Ausführung der Prozesse zu optimieren und manuellen Aufwand zu reduzieren. Jira Software bietet außerdem leistungsstarke Visualisierungs- und Berichtswerkzeuge, einschließlich Dashboards und Diagrammen, die Teams ermöglichen, die Prozessleistung zu verfolgen und mögliche Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Schließlich integriert sich Jira Software mit einer Vielzahl von anderen Business-Tools, einschließlich Projektmanagement- und Kollaborationsplattformen, und bietet eine umfassende Lösung für das Geschäftsprozessmanagement.
Weitere wichtige Funktionen von Jira Software sind agile Projektmanagement-Tools wie Scrum- und Kanban-Boards, anpassbare Workflows und Vorgangstypen, die den spezifischen Anforderungen von Teams gerecht werden, leistungsfähige Reporting- und Analysefunktionen zur Fortschrittsüberwachung und Identifikation potenzieller Probleme, Integration mit verschiedenen Entwicklertools wie Bitbucket und GitHub sowie eine umfassende API für Anpassung und Automatisierung. Zusätzlich bietet Jira Software eine Vielzahl von Add-ons und Plugins, die den Funktionsumfang erweitern und die Integration mit anderen Tools und Plattformen ermöglichen.
Jira lässt sich mit anderen Atlassian-Plattformen sowie mit Drittanbieter-Apps wie Slack, Microsoft, Google Workspace, Zoom, AdobeXD, Invision, Figma, Gliffy, Draw.io, Balsamiq, Lucidchart, Miro, Opsgenie, Jenkins, Dynatrace, GitHub, Zendesk, Trello, Optimizely und Hunderten weiteren über den App-Marktplatz integrieren. Sie können mithilfe der API auch eigene Integrationen bauen.
Jira Software kostet ab $10/Nutzer/Monat und beinhaltet eine 7-tägige kostenlose Testphase.
Camunda Platform ist eine cloudbasierte universelle Prozess-Orchestrierungssoftware, die Unternehmen ein BPM-Tool zur Verfügung stellt, mit dem sie gemeinsam mit Entwicklern kritische Geschäftsprozesse mithilfe von BPMN-gesteuerten Flussdiagrammen entwerfen, automatisieren und verbessern können. Die Prozessorchestrierung mit einem BPM-Tool ist notwendig, um verschiedene Endpunkte zu koordinieren, mehrere Prozesse miteinander zu verbinden und Probleme wie unterbrochene End-to-End-Automatisierung, schwer nachvollziehbare Prozesse und Kennzahlen sowie unflexible Abläufe zu vermeiden.
Die Camunda Platform bietet Nutzern eine effektive Möglichkeit, ihre Prozesse zu analysieren und zu optimieren. Das Camunda Optimize-Tool analysiert die Prozessgesundheit und -leistung und liefert vollständige Transparenz durch detaillierte Analysen. Sie können KPIs festlegen, um die wichtigsten Prozesse zu messen, Prozesse überwachen, um Problembereiche zu identifizieren, mit einem integrierten Berichtsgenerator Erkenntnisse gewinnen, beobachten, wie sich ein Prozess im Zeitverlauf entwickelt, und erhalten eine ganzheitliche Sicht auf die Prozessgesundheit. Camunda hilft Teams, ihre komplexesten Prozesse zu verstehen und ihre Optimierungsmaßnahmen gezielt einzusetzen, benutzerdefinierte Alarme für das Echtzeit-Monitoring von Prozessen einzurichten und Prozessinformationen über ein Dashboard zu teilen.
Integrationen sind mit vielen bekannten Softwaresystemen verfügbar, darunter Alfresco, Amazon Web Services (AWS), Apache Kafka, Bizagi, Google Cloud Platform (GCP), Microsoft Azure, Microsoft Dynamics, Microsoft SharePoint, Microsoft SQL Server, MySQL, Oracle, PostgreSQL, ProcesMaker, RabbitMQ, Salesforce, SAP und Signavio.
Camunda bietet einen kostenlosen Tarif für bis zu 5 Nutzer sowie die SaaS Professional Edition ab $49/Monat an. Eine kostenlose 30-tägige Testversion ist ebenfalls verfügbar.
beSlick
Am besten geeignet für Benutzerfreundlichkeit und die Zentralisierung von Prozessen mit Workflow-Management
beSlick ist ein umfassendes BPM-Tool, das Benutzerfreundlichkeit und einfache Bedienung in den Vordergrund stellt. Sie können Prozesse als Workflow-Vorlagen mit einem Flowchart-Builder erstellen, der Entscheidungsabzweigungen, Schleifen, abhängige Fälligkeitsdaten sowie Daten- und Dateierfassung in einer Drag-and-drop-Umgebung unterstützt. Auch nicht-technische Anwender können schnell Geschäftsprozesse erstellen. Prozessvorlagen werden zentral in einer auf Berechtigungen basierenden Ordnerstruktur verwaltet und können extern per URL geteilt werden.
Wirklich hervorzuheben ist bei beSlick die enge Verzahnung von Prozess und Workflow. Die Prozessvorlagen des Tools können als dynamische Aufgaben-Checklisten ausgeführt und ihr Fortschritt (aus mehreren Berichtsansichten) verfolgt werden, mit Benachrichtigungen darüber, wer was bis wann erledigen muss (und was überfällig ist). Ihr Workflow kann über wiederkehrende Ereignisse automatisch geplant werden, um sicherzustellen, dass keine Punkte übersehen werden. Zudem unterstützt ein vollständiger Audit-Trail aller Aktivitäten und Änderungen die Einhaltung von Compliance-Vorgaben.
beSlick bietet außerdem integrierte Prozessverbesserungen wie Analysen zur Prozessqualität und eine Rückmelde-Funktion für Prozesse, mit der festgehalten werden kann, wann Arbeitsschritte nicht durchgeführt werden konnten und warum – das hilft dabei, Workflows laufend zu optimieren.
beSlick integriert sich mit anderen Geschäftssystemen wie Office 365, G Suite und Salesforce sowie mit ERPs und Hunderten von weiteren Anbindungen über einen kostenpflichtigen Plan mit Zapier.
Die Preise starten bei $10/Benutzer/Monat und es gibt eine 14-tägige kostenlose Testphase.
Revver ist ein cloudbasiertes Tool für das Geschäftsprozessmanagement, das Teams dabei unterstützt, ihre Arbeitsabläufe zu visualisieren, zu automatisieren und zu optimieren. Ich habe Revver als eines der besten Tools für das Geschäftsprozessmanagement ausgewählt, weil es leistungsstarke Funktionen für Prozessanalyse und -optimierung bietet. Mit der Drag-and-Drop-Oberfläche kann ich komplexe Workflows ganz einfach modellieren und automatisieren, ohne Programmierkenntnisse zu benötigen. Die Möglichkeit, in Echtzeit mit meinen Teammitgliedern zusammenzuarbeiten, ist ebenfalls ein Pluspunkt.
Eines der herausragenden Merkmale von Revver sind die Funktionen zur Prozessanalyse. Mit Revver kann ich meine Geschäftsprozesse einfach analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten durch verschiedene Datenvisualisierungen identifizieren. Ein weiteres Merkmal, das Revver auszeichnet, sind die Möglichkeiten zur Prozessautomatisierung. Damit kann ich wiederkehrende Aufgaben automatisieren und so Zeit gewinnen, um mich auf andere wichtige Aufgaben zu konzentrieren.
Revver bietet Funktionen für das Dokumentenmanagement, damit Teams Dokumente innerhalb ihrer Geschäftsprozesse speichern, organisieren und gemeinsam bearbeiten können. In Revver können Nutzer Ordner anlegen, um Dokumente bestimmten Prozessen zuzuordnen, und Zugriff sowie Berechtigungen für Teammitglieder zur zusätzlichen Sicherheit festlegen. Nutzer können Dateien in verschiedenen Formaten, darunter PDF, Bilder und Dokumente, hochladen, speichern und bestimmten Prozessschritten zur einfachen Referenz zuweisen.
Revver unterstützt außerdem die Zusammenarbeit beim Dokumentenmanagement, sodass Teammitglieder direkt in der Plattform Kommentare, Feedback und Freigaben zu Dokumenten hinterlassen können. Das beschleunigt den Prüfungsprozess und stellt sicher, dass sämtliches Feedback und alle Freigaben dokumentiert und nachverfolgt werden.
Preise für Revver sind auf Anfrage erhältlich.
Weitere BPM-Tools
Hier sind noch einige Tools, die es nicht in die Topliste geschafft haben. Wenn Sie weitere Vorschläge für Business Process Automation benötigen, sehen Sie sich diese an.
- Pega
Es BPM für Case Management und Unternehmensprozesse
- Kissflow Workflow
Am besten mit einer großen Auswahl vorkonfigurierter Vorlagen
- Gluu
Am besten geeignet für die End-to-End-Prozessvisualisierung
- ProcessMaker
Es BPM-Tool für die Modellierung komplexer Prozesse
- Formstack
E BPM-Vorlagenbibliothek
- Pneumatic Workflow
Am besten zum Aufbau einer Workflow-Vorlagenbibliothek für Geschäftsprozesse geeignet
- Bizagi
Es BPM-Tool für große Unternehmen
- Favro
E agile BPM-Software
- Interfacing Technologies
Es Unternehmens-Business-Process-Management-System
- Process Plan
Es kostenloses BPM-Tool
Weitere Projektmanagement-Software-Testberichte
Wenn Sie hier noch nicht fündig geworden sind, schauen Sie sich diese weiteren verwandten Tools an, die wir getestet und bewertet haben:
- Projektmanagement-Software
- Ressourcenmanagement-Software
- Workflow-Automatisierungs-Software
- Produktivitätstools
- Projektverfolgungs-Software
- Projektplanungs-Software
So wählen Sie BPM-Tools aus
Da es so viele verschiedene BPM-Softwarelösungen gibt, kann es schwierig sein zu entscheiden, welches BPM-Tool am besten zu Ihren Anforderungen passt.
Wenn Sie eine Vorauswahl treffen, BPM-Tools testen und auswählen, beachten Sie Folgendes:
- Welches Problem möchten Sie lösen? – Beginnen Sie damit, die Lücke im Funktionsumfang Ihres BPM-Systems zu identifizieren, um die notwendigen Funktionen und Fähigkeiten des BPM-Tools klar zu definieren.
- Wer wird es nutzen müssen? – Um Kosten und Anforderungen bewerten zu können, überlegen Sie, wer die Software nutzen wird und wie viele Lizenzen benötigt werden. Prüfen Sie, ob nur Projektmanagement-Fachleute oder die gesamte Organisation Zugriff benötigt. Ist dies klar, sollten Sie überlegen, ob Sie Benutzerfreundlichkeit für alle oder Geschwindigkeit für Ihre erfahrenen BPM-Nutzer priorisieren.
- Mit welchen anderen Tools muss es zusammenarbeiten? – Klären Sie, welche Tools ersetzt werden, welche bleiben und mit welchen zusätzlichen Tools integriert werden muss, z. B. Buchhaltungs-, CRM- oder HR-Software. Entscheiden Sie, ob die Tools miteinander integriert werden müssen oder ob Sie mehrere Anwendungen durch ein konsolidiertes BPM-Tool ersetzen können.
- Welche Ergebnisse sind wichtig? – Überlegen Sie, welches Ergebnis die Software liefern muss, um als Erfolg zu gelten. Reflektieren Sie, welche Fähigkeiten Sie gewinnen oder verbessern wollen und wie Sie den Erfolg messen. Ein mögliches Ergebnis könnte beispielsweise eine bessere Übersicht über die Leistung sein. Sie können BPM-Funktionen endlos vergleichen, aber wenn Sie Ihre gewünschten Ergebnisse nicht klar vor Augen haben, verschwenden Sie möglicherweise wertvolle Zeit.
- Wie funktioniert es in Ihrer Organisation? – Bewerten Sie die Softwareauswahl in Zusammenhang mit Ihren Workflows und Ihrer Arbeitsmethodik. Analysieren Sie, was gut läuft, und identifizieren Sie Bereiche mit Verbesserungsbedarf. Denken Sie daran: Jedes Unternehmen ist anders – gehen Sie nicht davon aus, dass ein beliebtes Tool auch in Ihrem Unternehmen funktioniert.
Trends bei BPM-Tools
Die aktuellen Trends bei BPM-Tools spiegeln ein Technologie-Ökosystem wider, das sich rasant weiterentwickelt, um den zunehmend komplexen Anforderungen moderner Unternehmen gerecht zu werden. Unternehmen möchten ihre Geschäftsprozesse effizienter und innovativer analysieren, modellieren, automatisieren und optimieren – daher sind Entwicklung und Weiterentwicklung von BPM-Tools entscheidend geworden. Im Folgenden nenne ich mehrere Trends, die meiner Meinung nach BPM-Tools sowie Projektmanagement und Business Analytics – heute und zukünftig – maßgeblich beeinflussen werden.
Trends bei BPM-Tools und ‑Technologien
- Verstärkte Integration von KI und Machine Learning: Es gibt einen klaren Trend zur Nutzung von Künstlicher Intelligenz und Machine Learning, um prädiktive Analysen und Entscheidungsfindungen in BPM-Tools zu verbessern. Solche Integrationen ermöglichen eine anspruchsvollere Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen und fördern proaktive Optimierungen.
- Verbesserte Kollaborationsfunktionen: Die Betonung von Kollaborationswerkzeugen in BPM-Lösungen unterstreicht die Bedeutung von Teamarbeit und funktionsübergreifender Zusammenarbeit im Prozessmanagement. Funktionen für Echtzeitkommunikation, gemeinsame Arbeitsbereiche und kollaborative Entscheidungsfindung entwickeln sich rasant weiter und entsprechen dem steigenden Bedarf an integriertem Workflow-Management.
- Innovative Verfahren im Process Mining: Einige BPM-Tools bieten fortschrittliche Funktionen im Process Mining – diese ermöglichen es, reale Prozesse automatisch durch Auswertung von Ereignisprotokollen zu entdecken, zu überwachen und zu verbessern. Diese innovative Funktionalität weist auf eine Entwicklung hin zu datengetriebenen, transparenten und effizienten Strategien der Prozessoptimierung.
- Nachhaltigkeit und ethische KI-Nutzung: Ein neuer und wachsender Trend ist die Einbindung von Nachhaltigkeitsmetriken und Leitlinien für ethische KI in BPM-Tools. Dies zeigt ein zunehmendes Bewusstsein für die gesellschaftlichen Auswirkungen von Technologie und ein Bekenntnis zu verantwortungsbewusstem und nachhaltigem Wirtschaften.
- Automatisierung komplexer Prozesse: Es gibt eine verstärkte Fokussierung auf die Automatisierung komplexerer, übergeordneter Geschäftsprozesse, damit BPM-Tools intelligente und umfassende Workflow-Lösungen bieten können – und nicht mehr nur einzelne Aufgaben automatisieren.
Die Trends bei BPM-Tools und -Technologien belegen, dass der Markt immer stärker auf Integration, Benutzerfreundlichkeit und Innovation ausgerichtet ist. Wer im Projektmanagement tätig ist, kann durch diese Entwicklungen BPM-Tools gezielt einsetzen, um Effizienz zu steigern, die Zusammenarbeit zu fördern und die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation in einem sich ständig ändernden Geschäftsumfeld zu sichern.
Was sind BPM-Tools?
Business Process Management (BPM)-Tools sind Softwarelösungen zum Modellieren, Automatisieren, Ausführen, Überwachen und Optimieren von Geschäftsprozessen in einer Organisation. Sie verfügen typischerweise über Funktionen wie Prozessmodellierung, Workflow-Automatisierung, Aufgabenverwaltung und Analyse.
Diese Tools bieten eine umfassende Plattform, um Geschäftsprozesse zu definieren und zu visualisieren; häufig kommen dabei grafische Notationen wie die Business Process Model and Notation (BPMN) zum Einsatz. Wenn Sie BPM in das Projektmanagement integrieren, erzielen Sie mehr Kontrolle über die Prozesse und tragen dazu bei, Projekte erfolgreich und effizient umzusetzen.
Funktionen von BPM-Tools
Business Process Management (BPM)-Tools spielen eine zentrale Rolle bei der Steigerung der Effizienz in Unternehmen, indem sie Abläufe optimieren und für mehr Flexibilität in den Prozessen sorgen. Mit ihrer Hilfe können Unternehmen Arbeitsabläufe analysieren, modellieren, automatisieren und optimieren – und so sicherstellen, dass sie sich flexibel an neue Marktanforderungen anpassen und ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten. Im Folgenden nenne ich die wichtigsten Funktionen, auf die Sie bei der Auswahl eines BPM-Tools achten sollten, um Ihr Ziel effektiv und erfolgreich zu erreichen.
1. Prozessmodellierung und -design: Unerlässlich für die Erstellung visueller Darstellungen von Geschäftsprozessen. Mit dieser Funktion lassen sich Verbesserungsmöglichkeiten leicht erkennen und ein klares Verständnis unter den Beteiligten fördern, sodass alle auf dem gleichen Stand sind.
2. Workflow-Automatisierung: Automatisiert wiederkehrende Aufgaben, um die Effizienz zu steigern. Die Automatisierung verringert den Bedarf an manuellen Eingriffen, beschleunigt Prozesse deutlich und reduziert Fehlerwahrscheinlichkeiten – ein entscheidender Faktor für operative Exzellenz.
3. Prozessanalyse: Bietet Einblicke in die Prozessleistung. Durch Analyse der aus Geschäftsprozessen generierten Daten können Unternehmen Engpässe und Ineffizienzen identifizieren, wodurch datenbasierte Entscheidungen zur Prozessoptimierung ermöglicht werden.
4. Geschäftsregel-Engine: Ermöglicht die Anpassung von Workflows anhand spezifischer Regeln. Diese Flexibilität stellt sicher, dass sich Prozesse automatisch an veränderte Bedingungen anpassen und die dynamischen Anforderungen des Unternehmens ohne ständiges manuelles Eingreifen erfüllen.
5. Integrationsfähigkeit: Ermöglicht eine nahtlose Anbindung an andere Software sowie Systeme. Integration ist entscheidend, damit BPM-Tools mit bestehenden IT-Infrastrukturen kommunizieren können, Silos beseitigen und den Datenfluss zwischen Anwendungen erleichtern.
6. Zusammenarbeitstools: Unterstützt Teamarbeit und Kommunikation. Indem Teammitglieder effektiv zusammenarbeiten können, sorgen BPM-Tools dafür, dass Prozesse mit Input aller relevanten Beteiligten optimiert werden – mit verbessertem Ergebnis und gesteigerter Effizienz.
7. Echtzeit-Überwachung und Reporting: Stellt aktuelle Informationen zur Prozessleistung bereit. Die Echtzeit-Transparenz ermöglicht es Führungskräften, Probleme frühzeitig zu erkennen und zeitnah zu beheben, bevor aus kleinen Herausforderungen größere Probleme werden.
8. Skalierbarkeit: Passt sich den wachsenden Anforderungen des Unternehmens an. Ein skalierbares BPM-Tool kann zunehmende Arbeitsmengen bewältigen und die sich entwickelnden Prozesse eines expandierenden Unternehmens unterstützen, sodass die Investition langfristig wertvoll bleibt.
9. Benutzerfreundliche Oberfläche: Stellt eine einfache Bedienbarkeit für alle Nutzer sicher. Eine benutzerfreundliche Oberfläche ist entscheidend, damit Mitarbeitende unabhängig von ihrer technischen Vorerfahrung effektiv mit dem BPM-Tool arbeiten können.
10. Compliance-Management: Hilft bei der Einhaltung gesetzlicher sowie regulatorischer Anforderungen. Durch Automatisierung von Compliance-Aufgaben und Bereitstellung von Dokumentationsnachweisen reduzieren BPM-Tools das Risiko von Verstößen und damit verbundenen Sanktionen.
Die genannten Funktionen sind ausschlaggebend, um Geschäftsprozesse effizient zu analysieren, zu modellieren, zu automatisieren und zu optimieren. Wenn Organisationen bei der Auswahl eines BPM-Tools auf diese Merkmale achten, sind sie bestens gerüstet, ihre Verbesserungsziele zu erreichen, Effizienz zu steigern und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Vorteile von BPM-Tools
Durch einen strukturierten Ansatz für das Management und die Optimierung von Geschäftsprozessen bieten BPM-Tools zahlreiche Vorteile in verschiedenen Bereichen von Leistung und Effizienz. Für potenzielle Käufer von BPM-Software ist das Verständnis dieser Vorteile entscheidend, um eine informierte Entscheidung im Einklang mit den strategischen Unternehmenszielen zu treffen. Hier sind fünf wesentliche Vorteile, die Nutzer und Organisationen von der Implementierung von BPM-Tools erwarten können:
1. Steigerung der Effizienz: Optimiert Geschäftsprozesse, reduziert Verschwendung und erhöht die Geschwindigkeit. BPM-Tools automatisieren wiederkehrende Aufgaben und verschlanken Abläufe, wodurch Verzögerungen minimiert und Prozesse erheblich beschleunigt werden – das steigert die Gesamteffizienz deutlich.
2. Höhere Transparenz: Liefert Echtzeit-Einblicke in die Prozessleistung. Mit BPM-Software erhalten Führungskräfte und Teammitglieder durch Dashboards und Berichtsfeatures einen klaren Überblick über Status und Performance von Prozessen und können so rechtzeitig Entscheidungen treffen und Anpassungen vornehmen.
3. Verbesserte Compliance: Erleichtert die Einhaltung von Vorschriften und Standards. Durch die Automatisierung von Compliance-Aufgaben und das Führen detaillierter Protokolle unterstützen BPM-Tools Unternehmen dabei, regulatorische Vorgaben einzuhalten und das Risiko von kostspieligen Sanktionen und Reputationsschäden zu minimieren.
4. Größere Agilität: Erlaubt eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen. Mit BPM-Tools können Unternehmen Prozesse zügig modifizieren und optimieren, um auf wechselnde Marktbedingungen oder interne Anforderungen zu reagieren, was die Agilität und Wettbewerbsfähigkeit erhöht.
5. Höhere Kundenzufriedenheit: Optimiert Serviceprozesse und verbessert die Qualität. Durch die Optimierung von Prozessen mit Kundenkontakt helfen BPM-Tools, Dienstleistungen effizienter und besser zu erbringen, was die Kundenzufriedenheit und -bindung steigert.
Diese Vorteile unterstützen nicht nur interne Ziele wie Produktivitätssteigerung und Compliance, sondern fördern auch durch optimale Servicebereitstellung die Bindung zu Kunden. BPM-Tools stellen somit eine strategische Investition für Unternehmen dar, die ihre Prozesse optimieren und nachhaltiges Wachstum erzielen möchten.
Kosten & Preisgestaltung für BPM-Tools
Einer der wichtigsten Aspekte bei der Auswahl von Ressourcenmanagement-Software ist das Verständnis der verschiedenen verfügbaren Preismodelle. Da Organisationen unterschiedliche Anforderungen und Budgets haben, bieten Anbieter von BPM-Software in der Regel eine Bandbreite an Preisoptionen an, die von kleinen Unternehmen bis zu Großkonzernen reichen.
Diese Pläne unterscheiden sich in der Regel hinsichtlich ihrer Funktionen, Support-Stufen und Skalierbarkeitsoptionen, sodass Käufer denjenigen auswählen können, der am besten zu ihren betrieblichen Anforderungen und Budgetvorgaben passt. Daher ist es wichtig, die Angebote der einzelnen Pläne sorgfältig zu prüfen, um sicherzustellen, dass Sie nicht für Funktionen zahlen, die Sie nicht benötigen. Ebenso ist es wichtig, sich über gängige Pläne am Markt zu informieren, um nicht für Standardfunktionen zu viel zu bezahlen.
Hier finden Sie einen Überblick über die üblichen Preisstrukturen und Pläne, die Ihnen bei der Suche nach dem passenden BPM-Tool begegnen werden:
Tabellarischer Vergleich von BPM-Tool-Tarifen
| Tarifart | Durchschnittlicher Preis | Typische Funktionen |
|---|---|---|
| Kostenlos | $0 | Grundlegende Prozessmodellierung, Begrenzter Benutzerzugriff, Community-Support |
| Starter | $10-$50/Benutzer/Monat | Erweiterte Prozessmodellierung, Cloud-Speicher, E-Mail-Support |
| Professional | $50-$100/Benutzer/Monat | Integrationsmöglichkeiten, Erweiterte Analytik, Priorisierter Support |
| Enterprise | Kundenspezifische Preise | Individuelle Integrationen, Unbegrenzte Prozesse, Dedizierter Support |
Der kostenlose Tarif eignet sich gut als Einstieg für kleine Teams oder Projekte, während die Starter- und Professional-Tarife mehr Funktionen und Support für wachsende Unternehmen bieten. Der Enterprise-Tarif ist vor allem für große Organisationen mit komplexeren Anforderungen geeignet.
Darüber hinaus ist es beim Vergleich von BPM-Tools für Softwarekäufer entscheidend, sich zu überlegen, wie die gewählte Software sowohl aktuelle Bedürfnisse als auch potenzielles zukünftiges Wachstum unterstützen kann.
Häufige Situationen, in denen Ihr Unternehmen ein Upgrade des Tarifs in Betracht ziehen könnte:
- Zunehmende Prozesskomplexität: Mit wachsender Komplexität der Geschäftsprozesse steigt der Bedarf an erweiterten Funktionen wie automatisierten Workflows, individuellen Integrationen und erweiterten Analysen.
- Wachstum der Benutzeranzahl: Wenn ein Unternehmen wächst oder mit mehr externen Partnern zusammenarbeitet, muss häufig eine größere Benutzeranzahl abgedeckt werden.
- Bedarf an erweiterter Berichterstattung und Analyse: Zur datenbasierten Entscheidungsfindung brauchen Unternehmen oft fortgeschrittene Reporting- und Analysefunktionen.
- Notwendigkeit erhöhter Sicherheit und Compliance: Wenn Unternehmen mit sensibleren Daten arbeiten und strengeren Vorschriften unterliegen, ist ein Upgrade auf eine Stufe mit erweiterten Sicherheitsfeatures wie Verschlüsselung, Prüfpfaden und Compliance-Zertifizierungen erforderlich.
- Expansion in neue Märkte oder Regionen: Bei einer Expansion in neue Märkte oder geografische Regionen kann es notwendig sein, dass BPM-Tools mehrere Sprachen, Währungen und regionale Anforderungen an die Compliance unterstützen.
Denken Sie daran, dass bei der Auswahl des richtigen Tarifs die Balance zwischen den Funktionen, der Skalierbarkeit und den Kosten entscheidend ist, um das beste Ergebnis für Sie und Ihr Team zu erzielen. Es ist ein Balanceakt, aber er ist zu bewältigen.
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Wie geht es weiter?
Wenn Sie gerade BPM-Tools recherchieren, verbinden Sie sich mit einem SoftwareSelect-Berater für kostenlose Empfehlungen.
Sie füllen ein Formular aus und führen ein kurzes Gespräch, in dem Ihre spezifischen Anforderungen besprochen werden. Anschließend erhalten Sie eine Auswahlliste von Software, die Sie überprüfen können. Sie unterstützen Sie sogar während des gesamten Kaufprozesses einschließlich Preisverhandlungen.
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Wie geht es weiter?
Wenn Sie gerade BPM-Tools recherchieren, verbinden Sie sich mit einem SoftwareSelect-Berater für kostenlose Empfehlungen.
Sie füllen ein Formular aus und führen ein kurzes Gespräch, in dem Ihre spezifischen Anforderungen besprochen werden. Anschließend erhalten Sie eine Auswahlliste von Software, die Sie überprüfen können. Sie unterstützen Sie sogar während des gesamten Kaufprozesses einschließlich Preisverhandlungen.
