10 beste BPM-Tools zur Steigerung der betrieblichen Effizienz 2026
10 Übersicht der besten BPM-Tools
Wenn Sie nach einer BPM-Lösung suchen, mit der Sie Prozesse entwerfen, implementieren und optimieren können, um eine effizientere und reaktionsfähigere betriebliche Umgebung zu schaffen, sind Sie nicht allein. Die Nachfrage nach solcher Software hat einen riesigen Markt entstehen lassen, wodurch die Suche nach dem passenden Tool für Sie sowohl überwältigend als auch zeitaufwendig ist.
In diesem Beitrag greife ich auf meine Erfahrung als Projektmanager zurück, der große, komplexe Projekte geleitet und Dutzende verschiedener PM-Tools verwendet hat, um den Markt für Sie zu untersuchen. Durch sorgfältige Recherche und persönliche Erfahrung habe ich die besten BPM-Tools auf dem Markt ermittelt und ihre idealen Einsatzmöglichkeiten beschrieben, sodass Sie einfach und unkompliziert das passende Tool finden können.
Darum können Sie uns vertrauen
Wir testen und bewerten Projektmanagement-Software seit 2012. Als Projektmanager wissen wir, wie kritisch und schwierig die richtige Auswahl von Software sein kann. Wir investieren in tiefgehende Recherche, um unseren Lesern bessere Entscheidungen beim Softwarekauf zu ermöglichen. Wir haben über 2.000 Tools für verschiedene Projektmanagement-Anwendungsfälle getestet und mehr als 1.000 umfassende Software-Reviews geschrieben. Erfahren Sie, wie wir Transparenz gewährleisten & unsere Software-Bewertungsmethodik.
Vergleichstabelle für Tools zum Geschäftsprozessmanagement
Hier finden Sie eine Tabelle, mit der Sie die Tools aus den obigen Übersichten vergleichen können.
| Tool | Best For | Trial Info | Price | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Am besten geeignet zur Optimierung und Analyse Ihrer Vertriebsprozesse | 14-tägige kostenlose Testversion verfügbar | Ab $14/Sitzplatz/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 2 | Beste Prozess-Compliance durch granulare Aufgabensteuerung | 15 Tage kostenloser Test | Ab $8/Nutzer/Monat | Website | |
| 3 | Am besten geeignet für die Abbildung von Prozessen und Workflows | Kostenloser Tarif verfügbar | Ab $8/Benutzer/Monat | Website | |
| 4 | Am besten geeignet für die Automatisierung dokumentenzentrierter Prozesse | Kostenlose Testversion verfügbar + kostenlose Demo | Preise auf Anfrage | Website | |
| 5 | Bestes BPM für Finanzwesen und Personalwesen | Kostenloser Plan + kostenlose Demo verfügbar | Ab $9/Nutzer/Monat | Website | |
| 6 | Beste BPM-Software zur Automatisierung geplanter Aufgaben | 14 Tage kostenlose Testphase für kostenpflichtige Pakete | Ab $12.50 pro Nutzer/Monat | Website | |
| 7 | Bestes Geschäftsprozessmanagement-Tool für agile Unternehmen | 7-tägige kostenlose Testphase | Ab $7.91/Nutzer/Monat | Website | |
| 8 | Bestes BPM-Tool für komplexe Geschäftsprozesse | 30-tägige kostenlose Testversion | Preis auf Anfrage | Website | |
| 9 | Am besten geeignet für Benutzerfreundlichkeit und die Zentralisierung von Prozessen mit Workflow-Management | 14 Tage kostenlos testen | Ab $10/Benutzer/Monat | Website | |
| 10 | Am besten für Dokumentenmanagement & -kontrolle geeignet | 14-tägige kostenlose Testversion + kostenlose Demo verfügbar | Ab $25/Nutzer/Monat | Website |
Bewertungen der besten BPM-Tools
Hier finden Sie eine kurze Beschreibung aller Tools zur Geschäftsprozessautomatisierung, die in dieser Top-10-Liste vorgestellt werden.
Am besten geeignet zur Optimierung und Analyse Ihrer Vertriebsprozesse
Pipedrive ist eine CRM-Software, deren herausragendstes Merkmal die anpassbare Vertriebspipeline ist. Nutzer:innen können ein individuelles Board einrichten, um ihren Vertriebsprozess abzubilden, und dann Leads sowie potenzielle Kund:innen auf der gesamten Customer Journey verfolgen. Sie können Ihren Prozess von Grund auf neu gestalten oder eine der verfügbaren Vorlagen verwenden und eigene Phasen erstellen, die Ihren individuellen Verkaufstrichter am besten widerspiegeln.
Ihr Vertriebsteam kann Geschäfte im Verlauf des Prozesses überwachen sowie Notizen hinzufügen oder Nachfassaktionen direkt über die Software planen. Wenn ein potenzieller Kunde von einer Phase in die nächste wechselt, können Ihre Vertriebsmitarbeitenden den Lead einfach per Drag-and-Drop verschieben, um den Fortschritt in Echtzeit zu aktualisieren. Zudem lässt sich die Plattform mit Ihren E-Mail-Konten synchronisieren, sodass die Kommunikation mit Interessenten immer griffbereit in Ihren Unterlagen verfügbar ist.
Mit den Reporting-Funktionen der Software können Sie die Performance Ihrer Vertriebspipeline beobachten. Verfolgen Sie, welche Geschäfte am wahrscheinlichsten abgeschlossen werden, Ihre durchschnittliche Abschlussdauer und weitere Kennzahlen zur kontinuierlichen Optimierung Ihrer Prozesse.
Pipedrive lässt sich in andere beliebte Office-Tools integrieren, wie Google Meet, Gmail, Xero, Trello und viele mehr. Die Preise beginnen bei $21.90 pro Nutzer:in und Monat, zudem gibt es eine 14-tägige kostenlose Testversion.
Qntrl
Beste Prozess-Compliance durch granulare Aufgabensteuerung
Qntrl ist eine Low-Code-Plattform zur Orchestrierung von Workflows, die Transparenz, Kontrolle und Automatisierung in Arbeitsprozesse bringt, indem manuelle Arbeit reduziert wird. Die Plattform ermöglicht es Ihnen, alle eingehenden Anfragen für Ihr Team über eine zentrale Oberfläche zu steuern.
Qntrl bietet integrierte Tools, mit denen Prozessmanager Workflows für nahezu jeden Prozess entwerfen, bereitstellen und weiterentwickeln können. Darüber hinaus unterstützt das Prozess-Automatisierungs-Mapping die Erstellung benutzerdefinierter Formulare, um wichtige Daten zu erfassen.
Der Zugriff, den Qntrl auf Ihre Prozesse gewährt, erstreckt sich darauf, Dienste von überall aus anzufordern – ob per Mobilgerät oder Desktop-Anwendung. Sie können Probleme eskalieren, Aufgaben zuweisen, Phasen genehmigen/ablehnen und große Datenübertragungen aus Tabellenkalkulationen verschiedenster Bereiche abwickeln.
Ausgestattet mit einer Vielzahl von Widgets zur Auswahl kann Qntrl mit anderen Zoho-Produkten und externen Anwendungen integriert werden, wobei nur grundlegende Kenntnisse im Scripting erforderlich sind. Die Plattform unterstützt außerdem Drittanbieter-Apps über eingebaute APIs.
Qntrl bietet eine 15-tägige kostenlose Testphase, und die Preise beginnen bei $8/Nutzer/Monat. Die Anwendung ist für Organisationen mit maximal 5 Nutzern komplett kostenlos.
Miro
Am besten geeignet für die Abbildung von Prozessen und Workflows
Miro ist ein Online-Whiteboard für die Zusammenarbeit, das eine breite Palette an Vorlagen bietet, darunter Kanban-Boards und Produkt-Wireframes. Es wird von Branchenführern häufig genutzt, da es sich hervorragend zur Abbildung von Prozessen und Workflows eignet.
Eine der bemerkenswerten Funktionen von Miro ist die Möglichkeit, bestehende Diagramme aus Plattformen wie Visio zu importieren, was die Kontinuität in Projektabläufen unterstützt. Zudem erleichtern Miros vielfältige Darstellungsmöglichkeiten – von Bildern bis zu Videos – eine klare und umfassende Visualisierung von Prozessen. Die schnellen Diagrammwerkzeuge und die unendliche Arbeitsfläche vereinfachen das Abbilden komplexer Workflows, während Funktionen für Zusammenarbeit wie Abstimmungen und Kommentare die Teamarbeit an verschiedenen Standorten fördern.
Dank der Integration mit Projektmanagement-Tools wie Notion und Asana ermöglicht Miro einen nahtlosen Zugriff auf Prozesskarten und ist dadurch eine praktische Wahl für das Management von Geschäftsprozessen im hybriden Arbeitsumfeld.
Miro lässt sich mit einer Vielzahl von Tools verbinden, darunter Zoom, Figma, Asana, Microsoft Teams, Monday.com, Confluence, Jira, Slack, Google Drive, Box, Airtable, Notion, Azure und Webex. Einige Integrationen sind nur in kostenpflichtigen Tarifen verfügbar.
Miro kann von unbegrenzt vielen Mitgliedern kostenlos genutzt werden, mit bis zu 3 bearbeitbaren Boards. Bezahlte Tarife beginnen bei $8/Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung).
Pros and Cons
Pros:
- Integrierte Kommunikationsfunktionen für reibungslose Zusammenarbeit
- Intuitive und einfache Einrichtung
- Kostenloser Tarif dauerhaft verfügbar
Cons:
- In der kostenlosen Version ist kein hochwertiger PDF-Export möglich
- Das Zoomen kann bei größeren Projekten ruckelig sein
- Besucher-/Gastkonten nur in bezahlten Tarifen freigeschaltet
New Product Updates from Miro
Miro Adds Japan Data Residency for Enterprise Customers
Miro has introduced Japan data residency for enterprise customers, offering in-region storage for production data, backups, and metadata, plus in-region compute infrastructure. For more information, visit Miro's official site.
Nanonets
Am besten geeignet für die Automatisierung dokumentenzentrierter Prozesse
Nanonets ist eine KI-basierte Plattform, die sich auf die Automatisierung der Dokumentenverarbeitung und des Workflow-Managements in Branchen wie Finanzen, Gesundheitswesen und Logistik konzentriert. Sie übernimmt Aufgaben wie die Datenerfassung aus Rechnungen und Quittungen und reduziert so Bearbeitungszeiten sowie manuellen Aufwand.
Unternehmen können mit der No-Code-Plattform dokumentenzentrierte Prozesse automatisieren, ohne umfangreiche Programmierkenntnisse zu benötigen. Die Plattform ermöglicht die automatische Datenerfassung aus verschiedensten Dokumenten, darunter Rechnungen und Bestellungen.
Ein weiteres herausragendes Merkmal von Nanonets ist die Integration mit Robotic Process Automation (RPA)-Werkzeugen. Diese Integration erleichtert die Automatisierung wiederkehrender und regelbasierter Aufgaben, während auch komplexere Prozesse gemanagt werden können. Dadurch steigern Unternehmen ihre betriebliche Effizienz und Produktivität, sodass sich die personellen Ressourcen auf strategische und wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können. Die Plattform bietet zudem eine benutzerfreundliche Drag-and-drop-Oberfläche für das Workflow-Design, die Anwendern mit unterschiedlichster technischer Erfahrung den Zugang erleichtert.
Zu den Integrationen zählen Salesforce, SAP, Quickbooks, Google Sheets, Dropbox und Zapier.
Pipefy
Bestes BPM für Finanzwesen und Personalwesen
Pipefy wurde 2015 von Alessio Alionço, einem ehemaligen Berater für Fusionen und Übernahmen, gegründet und ist eine Lean-Management-Plattform mit Technologie, die es ermöglicht, jeden Geschäftsprozess zu optimieren und zu automatisieren. Zu den Funktionen gehören das automatische Auslösen von Aktionen durch Ereignis- und Logiksteuerung, automatisierte Unternehmens-E-Mails, Integration von Unternehmensprozessen und mehr.
Pipefy ist nach den Bewertungskriterien des Preis-Leistungs-Verhältnisses eine herausragende Wahl, da eine Freemium-Version für bis zu 10 Nutzer angeboten wird und anschließend im Vergleich zu anderen auf dieser Liste eine moderate monatliche Gebühr pro Nutzer verlangt wird. Kleinere, kostenbewusste Gruppen profitieren von diesem sehr fairen Preismodell.
Pipefy bietet native App-Integrationen, API-Integrationen und Zapier-Integrationen. Aktivieren Sie native Apps wie Slack, GitHub, GitLab, BitBucket, Appear.in und Google Hangouts in Pipefy. Erstellen Sie eigene Integrationen mit ihrer öffentlichen API, die die flexible GraphQL-Datenabfragesprache verwendet. Oder integrieren Sie mit Hunderten von Apps über Zapier.
Die Anzahl der Benachrichtigungen (vor der Anpassung) war bei der ersten Nutzung der App ein großer Nachteil. Dies ließ sich jedoch leicht beheben.
Pipefy startet bei $9/Nutzer/Monat und bietet eine Freemium-Version für bis zu 10 Nutzer an.
Beste BPM-Software zur Automatisierung geplanter Aufgaben
Process Street ist ein prozessorientiertes Tool, das sich gut an einfache Workflow-Strategien anpasst. Während Process Street im Vergleich zu anderer BPM-Software weniger Analyse- und Berichtsfunktionen bietet, ist es eine gute Wahl für Teams mit dokumentenbasierten Arbeitsabläufen. Der kostenlose Plan erlaubt eine unbegrenzte Anzahl von Benutzern, was einen guten Ausgleich für den Funktionsumfang in manchen Bereichen darstellt.
Der Ansatz von Process Street teilt das Prozessmanagement in drei Bereiche auf: Verwaltung von Dokumentationen (Erstellen, Exportieren und Einbetten von Ablaufdokumenten und Vorlagen), Ausführen von auslöserbasierten Workflows (für einmalige Ereignisse, die durch einen Auslöser initiiert werden, wie z. B. die Einführung neuer Kunden) und Programmierung wiederkehrender Aufgaben, die nach einem automatisierten Zeitplan ablaufen. Der Drag-and-Drop-Taskmanager ermöglicht eine einfache Bedienung für alle Nutzer.
Mit zahlreichen Werkzeugen für Prozessdokumentation und Workflow-Automatisierung ist es eine gute Wahl für Teams, die einen schlanken Rahmen für ihre Prozesse wünschen, ohne sich in einer Vielzahl von Funktionen zu verlieren.
Die Integrationen von Process Street umfassen über 1000 Apps via Zapier. Es funktioniert auch mit Formstack und eröffnet so eine Vielzahl zusätzlicher Vorlagen.
Process Street kostet ab $12.50 pro Nutzer und Monat für den Business-Plan, bietet aber auch ein kostenloses Konto an.
Jira
Bestes Geschäftsprozessmanagement-Tool für agile Unternehmen
Jira Software ist ein leistungsstarkes Projektmanagement-Tool, das von Atlassian entwickelt wurde und Softwareentwicklungsteams ermöglicht, hochwertige Software zu planen, nachzuverfolgen und bereitzustellen.
Jira Software kann für das Management von Geschäftsprozessen eingesetzt werden, indem es eine Plattform für die Modellierung, Umsetzung und Optimierung von Geschäftsprozessen bietet. Benutzer können individuell angepasste Workflows erstellen, die ihre spezifischen Geschäftsprozesse abbilden, einschließlich der Aufgaben, Genehmigungen und Übergaben, die zur Erledigung jedes Schritts erforderlich sind. Workflows können mit Geschäftsregeln und Automatisierungen konfiguriert werden, wie beispielsweise der automatischen Zuordnung von Aufgaben oder dem Versenden von Benachrichtigungen an Stakeholder, um die Ausführung der Prozesse zu optimieren und manuellen Aufwand zu reduzieren. Jira Software bietet außerdem leistungsstarke Visualisierungs- und Berichtswerkzeuge, einschließlich Dashboards und Diagrammen, die Teams ermöglichen, die Prozessleistung zu verfolgen und mögliche Verbesserungsbereiche zu identifizieren. Schließlich integriert sich Jira Software mit einer Vielzahl von anderen Business-Tools, einschließlich Projektmanagement- und Kollaborationsplattformen, und bietet eine umfassende Lösung für das Geschäftsprozessmanagement.
Weitere wichtige Funktionen von Jira Software sind agile Projektmanagement-Tools wie Scrum- und Kanban-Boards, anpassbare Workflows und Vorgangstypen, die den spezifischen Anforderungen von Teams gerecht werden, leistungsfähige Reporting- und Analysefunktionen zur Fortschrittsüberwachung und Identifikation potenzieller Probleme, Integration mit verschiedenen Entwicklertools wie Bitbucket und GitHub sowie eine umfassende API für Anpassung und Automatisierung. Zusätzlich bietet Jira Software eine Vielzahl von Add-ons und Plugins, die den Funktionsumfang erweitern und die Integration mit anderen Tools und Plattformen ermöglichen.
Jira lässt sich mit anderen Atlassian-Plattformen sowie mit Drittanbieter-Apps wie Slack, Microsoft, Google Workspace, Zoom, AdobeXD, Invision, Figma, Gliffy, Draw.io, Balsamiq, Lucidchart, Miro, Opsgenie, Jenkins, Dynatrace, GitHub, Zendesk, Trello, Optimizely und Hunderten weiteren über den App-Marktplatz integrieren. Sie können mithilfe der API auch eigene Integrationen bauen.
Jira Software kostet ab $10/Nutzer/Monat und beinhaltet eine 7-tägige kostenlose Testphase.
Bestes BPM-Tool für komplexe Geschäftsprozesse
Camunda Platform ist eine cloudbasierte universelle Prozess-Orchestrierungssoftware, die Unternehmen ein BPM-Tool zur Verfügung stellt, mit dem sie gemeinsam mit Entwicklern kritische Geschäftsprozesse mithilfe von BPMN-gesteuerten Flussdiagrammen entwerfen, automatisieren und verbessern können. Die Prozessorchestrierung mit einem BPM-Tool ist notwendig, um verschiedene Endpunkte zu koordinieren, mehrere Prozesse miteinander zu verbinden und Probleme wie unterbrochene End-to-End-Automatisierung, schwer nachvollziehbare Prozesse und Kennzahlen sowie unflexible Abläufe zu vermeiden.
Die Camunda Platform bietet Nutzern eine effektive Möglichkeit, ihre Prozesse zu analysieren und zu optimieren. Das Camunda Optimize-Tool analysiert die Prozessgesundheit und -leistung und liefert vollständige Transparenz durch detaillierte Analysen. Sie können KPIs festlegen, um die wichtigsten Prozesse zu messen, Prozesse überwachen, um Problembereiche zu identifizieren, mit einem integrierten Berichtsgenerator Erkenntnisse gewinnen, beobachten, wie sich ein Prozess im Zeitverlauf entwickelt, und erhalten eine ganzheitliche Sicht auf die Prozessgesundheit. Camunda hilft Teams, ihre komplexesten Prozesse zu verstehen und ihre Optimierungsmaßnahmen gezielt einzusetzen, benutzerdefinierte Alarme für das Echtzeit-Monitoring von Prozessen einzurichten und Prozessinformationen über ein Dashboard zu teilen.
Integrationen sind mit vielen bekannten Softwaresystemen verfügbar, darunter Alfresco, Amazon Web Services (AWS), Apache Kafka, Bizagi, Google Cloud Platform (GCP), Microsoft Azure, Microsoft Dynamics, Microsoft SharePoint, Microsoft SQL Server, MySQL, Oracle, PostgreSQL, ProcesMaker, RabbitMQ, Salesforce, SAP und Signavio.
Camunda bietet einen kostenlosen Tarif für bis zu 5 Nutzer sowie die SaaS Professional Edition ab $49/Monat an. Eine kostenlose 30-tägige Testversion ist ebenfalls verfügbar.
beSlick
Am besten geeignet für Benutzerfreundlichkeit und die Zentralisierung von Prozessen mit Workflow-Management
beSlick ist ein umfassendes BPM-Tool, das Benutzerfreundlichkeit und einfache Bedienung in den Vordergrund stellt. Sie können Prozesse als Workflow-Vorlagen mit einem Flowchart-Builder erstellen, der Entscheidungsabzweigungen, Schleifen, abhängige Fälligkeitsdaten sowie Daten- und Dateierfassung in einer Drag-and-drop-Umgebung unterstützt. Auch nicht-technische Anwender können schnell Geschäftsprozesse erstellen. Prozessvorlagen werden zentral in einer auf Berechtigungen basierenden Ordnerstruktur verwaltet und können extern per URL geteilt werden.
Wirklich hervorzuheben ist bei beSlick die enge Verzahnung von Prozess und Workflow. Die Prozessvorlagen des Tools können als dynamische Aufgaben-Checklisten ausgeführt und ihr Fortschritt (aus mehreren Berichtsansichten) verfolgt werden, mit Benachrichtigungen darüber, wer was bis wann erledigen muss (und was überfällig ist). Ihr Workflow kann über wiederkehrende Ereignisse automatisch geplant werden, um sicherzustellen, dass keine Punkte übersehen werden. Zudem unterstützt ein vollständiger Audit-Trail aller Aktivitäten und Änderungen die Einhaltung von Compliance-Vorgaben.
beSlick bietet außerdem integrierte Prozessverbesserungen wie Analysen zur Prozessqualität und eine Rückmelde-Funktion für Prozesse, mit der festgehalten werden kann, wann Arbeitsschritte nicht durchgeführt werden konnten und warum – das hilft dabei, Workflows laufend zu optimieren.
beSlick integriert sich mit anderen Geschäftssystemen wie Office 365, G Suite und Salesforce sowie mit ERPs und Hunderten von weiteren Anbindungen über einen kostenpflichtigen Plan mit Zapier.
Die Preise starten bei $10/Benutzer/Monat und es gibt eine 14-tägige kostenlose Testphase.
Revver
Am besten für Dokumentenmanagement & -kontrolle geeignet
Revver ist ein cloudbasiertes Tool für das Geschäftsprozessmanagement, das Teams dabei unterstützt, ihre Arbeitsabläufe zu visualisieren, zu automatisieren und zu optimieren. Ich habe Revver als eines der besten Tools für das Geschäftsprozessmanagement ausgewählt, weil es leistungsstarke Funktionen für Prozessanalyse und -optimierung bietet. Mit der Drag-and-Drop-Oberfläche kann ich komplexe Workflows ganz einfach modellieren und automatisieren, ohne Programmierkenntnisse zu benötigen. Die Möglichkeit, in Echtzeit mit meinen Teammitgliedern zusammenzuarbeiten, ist ebenfalls ein Pluspunkt.
Eines der herausragenden Merkmale von Revver sind die Funktionen zur Prozessanalyse. Mit Revver kann ich meine Geschäftsprozesse einfach analysieren und Verbesserungsmöglichkeiten durch verschiedene Datenvisualisierungen identifizieren. Ein weiteres Merkmal, das Revver auszeichnet, sind die Möglichkeiten zur Prozessautomatisierung. Damit kann ich wiederkehrende Aufgaben automatisieren und so Zeit gewinnen, um mich auf andere wichtige Aufgaben zu konzentrieren.
Revver bietet Funktionen für das Dokumentenmanagement, damit Teams Dokumente innerhalb ihrer Geschäftsprozesse speichern, organisieren und gemeinsam bearbeiten können. In Revver können Nutzer Ordner anlegen, um Dokumente bestimmten Prozessen zuzuordnen, und Zugriff sowie Berechtigungen für Teammitglieder zur zusätzlichen Sicherheit festlegen. Nutzer können Dateien in verschiedenen Formaten, darunter PDF, Bilder und Dokumente, hochladen, speichern und bestimmten Prozessschritten zur einfachen Referenz zuweisen.
Revver unterstützt außerdem die Zusammenarbeit beim Dokumentenmanagement, sodass Teammitglieder direkt in der Plattform Kommentare, Feedback und Freigaben zu Dokumenten hinterlassen können. Das beschleunigt den Prüfungsprozess und stellt sicher, dass sämtliches Feedback und alle Freigaben dokumentiert und nachverfolgt werden.
Preise für Revver sind auf Anfrage erhältlich.
Weitere BPM-Tools
Hier finden Sie einige weitere Tools, die es nicht in die Top-Liste geschafft haben. Wenn Sie zusätzliche Empfehlungen für die Geschäftsprozessautomatisierung benötigen, sollten Sie sich diese ansehen.
- Pega
Es BPM für Case Management und Unternehmensprozesse
- Kissflow Workflow
Am besten mit einer großen Auswahl vorkonfigurierter Vorlagen
- Gluu
Am besten geeignet für die End-to-End-Prozessvisualisierung
- ProcessMaker
Es BPM-Tool für die Modellierung komplexer Prozesse
- Formstack
E BPM-Vorlagenbibliothek
- Favro
E agile BPM-Software
- Pneumatic Workflow
Am besten zum Aufbau einer Workflow-Vorlagenbibliothek für Geschäftsprozesse geeignet
- Bizagi
Es BPM-Tool für große Unternehmen
- Interfacing Technologies
Es Unternehmens-Business-Process-Management-System
- Process Plan
Es kostenloses BPM-Tool
Bewertungen verwandter Projektmanagement-Software
Wenn Sie hier noch nicht gefunden haben, wonach Sie suchen, sehen Sie sich diese anderen verwandten Tools an, die wir getestet und bewertet haben:
- Projektmanagement-Software
- Ressourcenmanagement-Software
- Software zur Workflow-Automatisierung
- Produktivitätstools
- Software zur Projektverfolgung
- Software zur Projektplanung
Hoe ik software voor projectworkflows evalueer
Mijn evaluatie bestaat uit twee lagen: essentiële basisfuncties voor het beheren van echte projectoverdrachten—workflows met meerdere fasen en automatiseringen—en de onderscheidende factoren die bepalen of een tool de juiste keuze is.
Kernfunctionaliteit (Basisvereisten voor deze lijst)
Wanneer ik tools voor mijn lijst selecteer, beoordeel ik elke tool op een schaal van 0 (biedt de functionaliteit niet aan) tot 5 (blinkt uit op dit gebied) voor elke hieronder vermelde kernfunctionaliteit. Vervolgens bereken ik de totaalscore van de tool als percentage. Elke tool moet een minimale totaalscore van 65% behalen om in aanmerking te komen voor opname.
- Regels voor workflowautomatisering: Ik zoek naar regelgebaseerde automatiseringen die verder gaan dan eenvoudige herinneringen—zoals het automatisch toewijzen van een beoordelaar wanneer een taak naar "Gereed voor QA" wordt verplaatst of het activeren van een Slack-melding wanneer een blokkade wordt gemarkeerd.
- Aanpasbare taakworkflows: Elk team werkt anders, dus ik evalueer of je aangepaste fasen, velden en overgangen per project kunt bouwen, in plaats van vast te zitten aan een vaste pijplijn.
- Meerdere projectweergaven: Teams moeten kunnen wisselen tussen Kanban-borden voor sprintwerk, Gantt-diagrammen voor updates aan belanghebbenden en agenda's voor het plannen van deadlines—ik controleer welke weergaven elke tool daadwerkelijk ondersteunt.
- Taakafhankelijkheden en toewijzingen: Ik evalueer hoe elk platform omgaat met de volgorde van taken, zoals relaties van het type ‘einde-naar-start’ tussen ontwerp- en ontwikkelingstaken, en of afhankelijkheden datums van daaropvolgende taken automatisch aanpassen.
- Samenwerking en meldingen: Duidelijke overdrachten zijn belangrijk, dus ik kijk of een tool contextuele opmerkingen bij taken ondersteunt, met @vermeldingen de juiste persoon waarschuwt en meldingsregels biedt die je kunt afstemmen om een overvolle inbox te voorkomen.
- Integraties en API-toegang: De meeste projectteams vertrouwen dagelijks op tools zoals Jira, Slack, Google Workspace of Salesforce, dus ik controleer op ingebouwde connectoren, ondersteuning voor webhooks en iPaaS-compatibiliteit met platforms zoals Zapier of Make.
Zodra ik een lijst heb met tools die aan de criteria voldoen, kijk ik naar wat elk platform onderscheidt.
Onderscheidende factoren (Wat leveranciers van elkaar onderscheidt)
Zo vergelijk ik verschillende leveranciers:
Opvallende functies
Resource- en werkbelastingbeheer is een van de eerste dingen die ik evalueer. Wanneer een PM drie gelijktijdige projecten beheert, verandert direct kunnen zien wie overbelast is de manier waarop je sprints bemant en taken opnieuw toewijst. Ik kijk ook naar rapportage—specifiek of dashboards de status over een portfolio kunnen samenvoegen, zodat leidinggevenden echte antwoorden krijgen zonder nog een overleg te hoeven plannen. Intakeformulieren maken het geheel compleet. Een goed aanvraagformulier leidt binnenkomend werk rechtstreeks naar de juiste workflowfase, waardoor operationele teams niet elke aanvraag die in hun inbox belandt handmatig hoeven te sorteren.
Meer dan functies
De prijsstructuur is hier erg belangrijk. Sommige platforms verbergen workflowautomatisering achter abonnementen van een hoger niveau, waardoor een groeiend team al snel een abonnement kan ontgroeien. Ik evalueer ook de geschiktheid voor het type team—een bureau dat klantopleveringen beheert, heeft andere workflowpatronen nodig dan een technische PMO die releasecycli bijhoudt, dus ik controleer of een tool zowel wendbare als watervalaanpak binnen dezelfde werkruimte ondersteunt. De snelheid van implementatie is een andere factor die ik meeweeg. Vooraf gebouwde sjablonen voor veelvoorkomende gebruikssituaties, zoals marketingcampagnes of IT-aanvragen, verkorten de insteltijd met weken.
So wählen Sie BPM-Tools aus
Bei der großen Auswahl an BPM-Softwarelösungen kann es schwierig sein, zu entscheiden, welches BPM-Tool am besten zu Ihren Anforderungen passt.
Berücksichtigen Sie beim Erstellen Ihrer Auswahlliste, Testen und Auswählen von BPM-Tools Folgendes:
- Welches Problem möchten Sie lösen – Beginnen Sie damit, die BPM-Funktionslücke zu identifizieren, die Sie schließen möchten, um zu klären, welche Funktionen und Möglichkeiten das BPM-Tool bieten muss.
- Wer muss es verwenden – Um Kosten und Anforderungen zu bewerten, sollten Sie berücksichtigen, wer die Software verwenden wird und wie viele Lizenzen Sie benötigen. Sie müssen prüfen, ob nur die Projektmanagement-Fachkräfte oder die gesamte Organisation Zugriff benötigen. Wenn das geklärt ist, sollten Sie überlegen, ob Sie die Benutzerfreundlichkeit für alle oder die Geschwindigkeit für Ihre erfahrenen BPM-Tool-Nutzer priorisieren.
- Mit welchen anderen Tools muss es funktionieren – Klären Sie, welche Tools Sie ersetzen, welche bestehen bleiben und in welche Tools Sie integrieren müssen, etwa Buchhaltungs-, CRM- oder HR-Software. Sie müssen entscheiden, ob die Tools miteinander integriert werden müssen oder ob Sie alternativ mehrere Tools durch ein konsolidiertes BPM-Tool ersetzen können.
- Welche Ergebnisse sind wichtig – Überlegen Sie, welches Ergebnis die Software liefern muss, damit sie als erfolgreich gilt. Überlegen Sie, welche Fähigkeit Sie gewinnen oder was Sie verbessern möchten und wie Sie den Erfolg messen werden. Ein mögliches Ergebnis könnte beispielsweise eine bessere Übersicht über die Leistung sein. Sie könnten BPM-Funktionen bis ins kleinste Detail vergleichen, aber wenn Sie nicht darüber nachdenken, welche Ergebnisse Sie erzielen möchten, könnten Sie viel wertvolle Zeit verschwenden.
- Wie würde es innerhalb Ihrer Organisation funktionieren – Berücksichtigen Sie die Softwareauswahl gemeinsam mit Ihren Arbeitsabläufen und Ihrer Bereitstellungsmethodik. Bewerten Sie, was gut funktioniert, und welche Bereiche Probleme verursachen, die behoben werden müssen. Denken Sie daran, dass jedes Unternehmen anders ist – gehen Sie nicht davon aus, dass ein Tool in Ihrer Organisation funktionieren wird, nur weil es beliebt ist.
Trends bei BPM-Tools
Im Allgemeinen spiegeln die aktuellen Trends bei BPM-Tools ein Technologie-Ökosystem wider, das sich schnell weiterentwickelt, um den zunehmend komplexen Anforderungen moderner Unternehmen gerecht zu werden. Da Organisationen ihre Geschäftsprozesse effizienter und innovativer analysieren, modellieren, automatisieren und optimieren möchten, sind die Entwicklung und Verbesserung von BPM-Tools immer wichtiger geworden. Hier sind mehrere Trends, die ich identifiziert habe und von denen ich glaube, dass sie BPM-Tools sowie das Projektmanagement und die Geschäftsanalytik insgesamt sowohl jetzt als auch in Zukunft beeinflussen werden.
Trends bei BPM-Tools und -Technologie
- Zunehmende Integration von KI und maschinellem Lernen: Es gibt einen klaren Trend, KI und maschinelles Lernen zu nutzen, um die prädiktiven Analyse- und Entscheidungsfähigkeiten von BPM-Tools zu verbessern. Diese Integrationen ermöglichen eine anspruchsvollere Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen und erlauben proaktive Optimierungen.
- Verbesserte Funktionen für die Zusammenarbeit: Die Betonung von Werkzeugen für die Zusammenarbeit innerhalb von BPM-Lösungen unterstreicht die Bedeutung von Teamarbeit und bereichsübergreifender Zusammenarbeit im Prozessmanagement. Funktionen für Echtzeitkommunikation, gemeinsam genutzte Arbeitsbereiche und kollaborative Entscheidungsfindung entwickeln sich schnell weiter und spiegeln den Bedarf an einer stärker abgestimmten und integrierten Verwaltung von Arbeitsabläufen wider.
- Innovationen bei Verfahren zur Prozessanalyse: Einige BPM-Tools führen fortschrittliche Funktionen zur Prozessanalyse ein. Diese neuartige Funktion entdeckt, überwacht und verbessert reale Prozesse automatisch, indem sie Wissen aus Ereignisprotokollen extrahiert. Diese ungewöhnliche Funktionalität deutet auf eine Entwicklung hin zu stärker datenbasierten, transparenteren und effizienteren Strategien zur Prozessoptimierung.
- Nachhaltigkeit und ethischer Einsatz von KI: Ein neuartiger und aufkommender Trend ist die Integration von Nachhaltigkeitskennzahlen und Richtlinien für den ethischen Einsatz von KI in BPM-Tools. Dies spiegelt ein wachsendes Bewusstsein für die umfassenderen Auswirkungen von Technologie sowie ein Engagement für verantwortungsvolle und nachhaltige Geschäftspraktiken wider.
- Automatisierung komplexer Prozesse: Der Schwerpunkt liegt zunehmend auf der Automatisierung komplexerer durchgängiger Geschäftsprozesse. Dabei geht es über die einfache Aufgabenautomatisierung hinaus, um umfassendere und intelligentere Lösungen für Arbeitsabläufe anzubieten.
Die Trends bei BPM-Tools und -Technologie zeigen einen Markt, der sich zunehmend auf Integration, Benutzerfreundlichkeit und Innovation konzentriert. Indem sie sich an diesen Trends orientieren, können Projektmanagement-Fachkräfte BPM-Tools nutzen, um Effizienz zu steigern, die Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass ihre Organisationen in einem sich ständig wandelnden Geschäftsumfeld wettbewerbsfähig bleiben.
Was sind BPM-Tools?
Tools für das Geschäftsprozessmanagement (BPM) sind Softwarelösungen zum Modellieren, Automatisieren, Ausführen, Überwachen und Optimieren von Geschäftsprozessen innerhalb einer Organisation. Sie umfassen typischerweise Funktionen wie Prozessmodellierung, Workflow-Automatisierung, Aufgabenverwaltung und Analysen.
Diese Tools bieten eine umfassende Plattform zum Definieren und Visualisieren von Geschäftsprozessen und verwenden dabei häufig grafische Notationen wie das Geschäftsprozessmodell und die Geschäftsprozessnotation (BPMN). Durch die Integration von BPM in das Projektmanagement können Sie eine bessere Kontrolle über Prozesse erreichen und letztlich zur erfolgreichen und reibungslosen Durchführung von Projekten beitragen.
Funktionen von BPM-Tools
Werkzeuge für das Geschäftsprozessmanagement (BPM) spielen eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der organisatorischen Effizienz, indem sie Abläufe optimieren und die Prozessagilität erhöhen. Diese Werkzeuge helfen Unternehmen dabei, ihre Arbeitsabläufe zu analysieren, zu modellieren, zu automatisieren und zu optimieren. So stellen sie sicher, dass Unternehmen sich an veränderte Marktanforderungen anpassen und ihren Wettbewerbsvorteil bewahren können. Im Folgenden hebe ich die wichtigsten Funktionen hervor, auf die Sie bei der Auswahl von BPM-Tools achten sollten, um das richtige Werkzeug für sich zu finden und diese Ziele effektiv zu erreichen.
1. Prozessmodellierung und -design: Unverzichtbar für die Erstellung visueller Darstellungen von Geschäftsprozessen. Diese Funktion ermöglicht die einfache Identifizierung von Verbesserungsbereichen und fördert ein klares Verständnis unter den Beteiligten, sodass alle auf demselben Stand sind.
2. Workflow-Automatisierung: Automatisiert wiederkehrende Aufgaben, um die Effizienz zu steigern. Die Automatisierung reduziert den Bedarf an manuellen Eingriffen, beschleunigt Prozesse erheblich und verringert die Wahrscheinlichkeit von Fehlern. Dies ist entscheidend für die Aufrechterhaltung einer herausragenden betrieblichen Leistung.
3. Prozessanalyse: Bietet Einblicke in die Prozessleistung. Durch die Analyse von Daten, die in Geschäftsprozessen erzeugt werden, können Unternehmen Engpässe und Ineffizienzen erkennen und so datengestützte Entscheidungen zur Optimierung ihrer Abläufe treffen.
4. Engine für Geschäftsregeln: Ermöglicht die Anpassung von Arbeitsabläufen auf Grundlage spezifischer Regeln. Diese Flexibilität stellt sicher, dass sich Prozesse automatisch an unterschiedliche Bedingungen anpassen und die dynamischen Anforderungen des Unternehmens erfüllen, ohne dass ständig manuelle Anpassungen erforderlich sind.
5. Integrationsfunktionen: Ermöglichen eine nahtlose Verbindung mit anderer Software und anderen Systemen. Die Integration ist entscheidend dafür, dass BPM-Tools mit bestehenden IT-Infrastrukturen kommunizieren können, wodurch Datensilos beseitigt und der Datenfluss zwischen Anwendungen verbessert werden.
6. Werkzeuge für die Zusammenarbeit: Unterstützen Teamarbeit und Kommunikation. Indem sie Teammitgliedern eine effektive Zusammenarbeit ermöglichen, stellen BPM-Tools sicher, dass Prozesse unter Einbeziehung aller relevanten Beteiligten optimiert werden, wodurch die Qualität und Effizienz der Ergebnisse verbessert werden.
7. Überwachung und Berichterstattung in Echtzeit: Liefert aktuelle Informationen zur Prozessleistung. Die Transparenz in Echtzeit hilft Führungskräften, auftretende Probleme schnell zu erkennen und zu beheben, sodass kleine Probleme nicht zu größeren werden.
8. Skalierbarkeit: Passt sich den wachsenden Anforderungen des Unternehmens an. Ein skalierbares BPM-Tool kann eine zunehmende Arbeitsmenge bewältigen und die sich weiterentwickelnden Prozesse eines wachsenden Unternehmens unterstützen. So bleibt die Investition langfristig wertvoll.
9. Benutzerfreundliche Oberfläche: Gewährleistet eine einfache Nutzung für alle Anwender. Eine benutzerfreundliche Oberfläche ist entscheidend dafür, dass sich Mitarbeitende im gesamten Unternehmen effektiv mit dem BPM-Tool auseinandersetzen können, unabhängig von ihren technischen Kenntnissen.
10. Compliance-Management: Unterstützt die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen. Durch die Automatisierung compliancebezogener Aufgaben und die Bereitstellung von Dokumentationspfaden verringern BPM-Tools das Risiko von Verstößen und damit verbundenen Strafen.
Die von mir besprochenen Funktionen sind entscheidend für die effektive Analyse, Modellierung, Automatisierung und Optimierung von Geschäftsprozessen. Indem Unternehmen diese Funktionen bei der Auswahl eines BPM-Tools priorisieren, können sie sicherstellen, dass sie ihre Ziele zur Prozessverbesserung erreichen, die Effizienz steigern und einen Wettbewerbsvorteil bewahren können.
Vorteile von BPM-Tools
Durch einen strukturierten Ansatz zur Verwaltung und Optimierung von Geschäftsprozessen bieten BPM-Tools erhebliche Vorteile für verschiedene Aspekte der Leistung und Effizienz. Für potenzielle Käufer von BPM-Tools ist es entscheidend, diese Vorteile zu verstehen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen, die mit ihren strategischen Zielen übereinstimmt. Hier sind fünf wesentliche Vorteile, die Anwender und Unternehmen von der Einführung von BPM-Tools erwarten können:
1. Höhere Effizienz: Strafft Geschäftsprozesse, um Verschwendung zu reduzieren und die Geschwindigkeit zu erhöhen. BPM-Tools automatisieren Routineaufgaben und optimieren Arbeitsabläufe. Dadurch werden Verzögerungen minimiert und die für den Abschluss von Prozessen benötigte Zeit verkürzt, was die Gesamteffizienz erheblich steigert.
2. Verbesserte Transparenz: Bietet Echtzeiteinblicke in die Prozessleistung. Mit BPM-Software erhalten Führungskräfte und Teammitglieder über Dashboards und Berichtsfunktionen einen klaren Überblick über den Status und die Leistung verschiedener Prozesse, sodass sie rechtzeitig Entscheidungen treffen und Anpassungen vornehmen können.
3. Verbesserte Compliance: Vereinfacht die Einhaltung von Vorschriften und Standards. Durch die Automatisierung compliancebezogener Aufgaben und die Führung detaillierter Protokolle der Prozessaktivitäten tragen BPM-Tools dazu bei, dass Unternehmen regulatorische Anforderungen erfüllen und das Risiko kostspieliger Strafen sowie von Rufschädigung minimieren.
4. Größere Agilität: Ermöglicht eine schnelle Anpassung an Marktveränderungen. BPM-Tools ermöglichen es Unternehmen, Prozesse als Reaktion auf sich verändernde Marktbedingungen oder interne Anforderungen schnell zu ändern und zu verbessern, wodurch die Agilität und der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens erhöht werden.
5. Höhere Kundenzufriedenheit: Strafft die Leistungserbringung und verbessert die Qualität. Durch die Optimierung von Prozessen, die sich auf Kundeninteraktionen auswirken, tragen BPM-Tools dazu bei, dass Dienstleistungen effizienter und wirksamer erbracht werden, was zu einer höheren Kundenzufriedenheit und -treue führt.
Diese Vorteile unterstützen nicht nur die internen Ziele einer Verbesserung von Produktivität und Compliance, sondern tragen durch eine bessere Leistungserbringung auch zu besseren Kundenbeziehungen bei. Daher stellen BPM-Tools eine strategische Investition für Unternehmen dar, die ihre Prozesse optimieren und nachhaltiges Wachstum erzielen möchten.
Kosten und Preise für BPM-Tools
Einer der wichtigsten Aspekte bei der Auswahl einer Ressourcenmanagementsoftware besteht darin, die verschiedenen verfügbaren Preispläne zu verstehen. Angesichts der unterschiedlichen Anforderungen und Budgets verschiedener Organisationen bieten BPM-Softwareanbieter in der Regel eine Reihe von Preisplänen an, um allen gerecht zu werden – von kleinen Unternehmen bis hin zu Großunternehmen.
Diese Pläne unterscheiden sich in der Regel hinsichtlich ihrer Funktionen, des Supportumfangs und der Skalierbarkeitsoptionen. Dadurch können Käufer den Plan auswählen, der am besten zu ihren betrieblichen Anforderungen und Budgetbeschränkungen passt. Daher ist es wichtig, sorgfältig zu prüfen, was jeder Plan bietet, damit Sie nicht für Funktionen bezahlen, die Sie nicht nutzen werden. Außerdem ist es wichtig, sich über gängige Pläne auf dem Markt zu informieren, um nicht zu viel für allgemein verfügbare Funktionen zu bezahlen.
Hier finden Sie eine Übersicht über die allgemeinen Preise und Pläne, die Sie bei der Suche nach dem passenden BPM-Tool erwarten können:
Vergleichstabelle der Pläne für BPM-Tools
| Plantyp | Durchschnittlicher Preis | Häufige Funktionen |
|---|---|---|
| Kostenlos | $0 | Grundlegende Prozessmodellierung, begrenzter Benutzerzugriff, Community-Support |
| Einstieg | $10-$50/user/month | Erweiterte Prozessmodellierung, Cloud-Speicher, E-Mail-Support |
| Professionell | $50-$100/user/month | Integrationsmöglichkeiten, erweiterte Analysen, bevorzugter Support |
| Unternehmen | Individuelle Preisgestaltung | Individuelle Integrationen, unbegrenzte Prozesse, dedizierter Support |
Für kleine Teams oder Projekte ist BPM-Software mit kostenlosen Plänen ein guter Ausgangspunkt, während Pläne für den Einstieg und professionelle Pläne mehr Funktionen und Support für wachsende Unternehmen bieten. Der Unternehmensplan eignet sich am besten für große Organisationen mit komplexen Anforderungen.
Darüber hinaus ist es bei der Bewertung von BPM-Tools wichtig, dass Softwarekäufer berücksichtigen, wie die ausgewählte Software sowohl ihre aktuellen Anforderungen als auch ihr potenzielles zukünftiges Wachstum unterstützen wird.
Typische Situationen, in denen Ihr Unternehmen seinen Preisplan möglicherweise erweitern möchte, sind:
- Zunehmende Komplexität der Arbeitsabläufe: Wenn Geschäftsprozesse komplexer werden, benötigen sie möglicherweise erweiterte Funktionen wie automatisierte Arbeitsabläufe, individuelle Integrationen und erweiterte Analysen.
- Wachstum der Benutzerbasis: Wenn ein Unternehmen ein Wachstum seiner Belegschaft verzeichnet oder mit mehr externen Partnern zusammenarbeitet, muss es möglicherweise mehr Benutzer unterstützen.
- Bedarf an erweiterten Berichten und Analysen: Um datengestützte Entscheidungen zu treffen, benötigen Unternehmen häufig erweiterte Funktionen für Berichte und Analysen.
- Anforderungen an verbesserte Sicherheit und Compliance: Wenn Unternehmen mehr sensible Daten verarbeiten und strengere Vorschriften einhalten müssen, wird ein Upgrade auf eine Stufe mit erweiterten Sicherheitsfunktionen wie Verschlüsselung, Prüfpfaden und Compliance-Zertifizierungen erforderlich.
- Expansion in neue Märkte oder Regionen: Wenn ein Unternehmen seine Geschäftstätigkeit auf neue Märkte oder Regionen ausweitet, benötigt es möglicherweise BPM-Tools, die mehrere Sprachen, Währungen und regionale Compliance-Anforderungen unterstützen.
Denken Sie daran, dass die Auswahl des richtigen Plans bedeutet, Funktionen, Skalierbarkeit und Kosten abzuwägen, um die beste Lösung für Sie und Ihr Team zu finden. Es ist ein schwieriger Balanceakt, aber er ist machbar.
Häufig gestellte Fragen zur Automatisierung von Geschäftsprozessen
Finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen, die andere zu diesem Thema stellen.
Welche Arten von Geschäftsprozessen gibt es?
Zu den Arten von Geschäftsprozessen gehören unter anderem Fertigungsprozesse, Bank- und Finanzprozesse, Genehmigungsabläufe, Personalprozesse wie Einstellungen oder Mitarbeiterbeurteilungen, Prozesse im Gesundheitswesen und/oder Notfallprodukte und -dienstleistungen, Prozesse im öffentlichen Sektor, Compliance und Wirtschaftsprüfung, Reisebuchungen oder die Betreuung durch Reisevermittler und vieles mehr.
Was ist der Unterschied zwischen BPO und BPM?
Geschäftsprozessmanagement (BPM) ist eine interne Strategie und Automatisierung zur Steuerung einer Reihe von Geschäftsprozessen und wird häufig direkt vom internen Management durchgeführt. Bei der Auslagerung von Geschäftsprozessen (BPO) werden Geschäftsprozesse mithilfe eines oder mehrerer externer Anbieter verwaltet. Dazu können beispielsweise eine externe Personalabteilung oder ein ausländisches Callcenter für das Kundenservicemanagement gehören.
Was ist die Modellierung von Geschäftsprozessen?
Bei der Modellierung von Geschäftsprozessen werden alle Geschäftsprozesse dargestellt, häufig visuell in einem Diagramm oder einer Grafik, um die aktuellen Systeme zu untersuchen, zu verbessern und zu automatisieren.
Was ist die Analyse von Geschäftsprozessen?
Die Analyse von Geschäftsprozessen (BPA) zielt darauf ab, das aktuelle Netzwerk von Geschäftsprozessen innerhalb einer Organisation abzubilden, zu betrachten und zu verstehen, um Möglichkeiten zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz zu entwickeln. BPA ist eine Methode, Geschäftsprozesse zu beschreiben und zu dokumentieren, damit sie verstanden, verbessert und untersucht werden können.
Welche anderen Tools kann ich verwenden?
Wenn ein BPM-Tool nicht zu Ihren Anforderungen passt, gibt es zahlreiche andere Tools, die besser für Sie geeignet sein könnten. Sehen Sie sich einige unserer anderen Softwaretests an:
Für kleine Teams oder Projekte können kostenlose BPM-Softwareoptionen ein guter Ausgangspunkt sein.
Wie geht es weiter?
Wenn Sie gerade BPM-Tools recherchieren, wenden Sie sich für kostenlose Empfehlungen an eine Beratungsperson von SoftwareSelect.
Sie füllen ein Formular aus und führen ein kurzes Gespräch, in dem Ihre spezifischen Anforderungen besprochen werden. Anschließend erhalten Sie eine Auswahlliste von Software, die Sie prüfen können. Die Beratungsperson unterstützt Sie sogar während des gesamten Kaufprozesses, einschließlich der Preisverhandlungen.