Ultimatives Glossar der Projektmanagement-Begriffe
„Fake it 'til you make it“ ist ein Ratschlag, der kein Ablaufdatum hat. Wenn Sie schon eine Weile in diesem verrückten Bereich tätig sind, wissen Sie, dass kontinuierliches Lernen der Schlüssel zu einer langen Karriere ist. Manchmal bedeutet das, in einem Meeting wissend zu nicken und später Dinge nachzuschlagen.
Hier finden Sie eine Ressource, zu der Sie immer wieder zurückkehren können. Während sich Begriffe und Technologien weiterentwickeln, wächst auch dieses praktische kleine (oder nicht so kleine) Glossar. Setzen Sie ein Lesezeichen, damit Sie stets auf dem neuesten Stand sind – oder zumindest so tun können, als wären Sie es – wann immer ein neues Fachwort auftaucht.
Begriffe aus dem Projektmanagement
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A
Aktivität
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Eine Aktivität ist ein Bestandteil der Arbeit oder eines Arbeitspakets, das im Verlauf eines Projekts durchgeführt wird. Eine Aktivität ist die kleinste Einheit der Projektarbeit und wird oft als Teil einer Aufgabe verstanden, die die Grundlage eines Projekts bildet. Die Aufteilung der Arbeit in kleine Aufgaben ist hilfreich, um die einzelnen Komponenten für eine genaue Schätzung, Zeitplanung und die Erstellung des Leistungsumfangs zu identifizieren.
Reihenfolge von Aktivitäten
Die Reihenfolge von Aktivitäten bezeichnet den Prozess der Identifizierung und Dokumentation von Abhängigkeiten zwischen einzelnen Aktivitäten innerhalb einer Projektstruktur (Work Breakdown Structure, WBS).
Agile Board
Hierbei handelt es sich meist tatsächlich um einen Kanban-Board-Begriff. Es kann ein physisches Board oder eine Funktion innerhalb eines Projektmanagement-Tools sein, das zur Verfolgung des Fortschritts des Teams genutzt wird.
Agile Manifest
Ein Satz von Werten und Prinzipien, die ein agiles Entwicklungsteam bei der schnelleren und qualitativ besseren Softwareentwicklung leiten.
Agiles Projektmanagement
Agile Projektmanagement-Methoden folgen agilen Prinzipien, die unter anderem Entwicklung in Iterationen, Teamarbeit, Einbindung der Stakeholder, objektive Messgrößen und effektive Steuerung fördern.
Analoge Schätzung
Eine Form der Experteneinschätzung, bei der ähnliche Projekte aus der Vergangenheit als Referenz für Schätzungen aktueller Projekte herangezogen werden.
Annahmen
Annahmen sind alle Faktoren, die in einer Leistungsbeschreibung (Statement of Work – SoW) oder Kalkulation aufgeführt werden und von denen Sie annehmen, dass sie – entweder durch den Kunden oder Sie selbst – eingehalten werden, um die fortlaufende Gültigkeit Ihres Dokuments und den Projekterfolg zu gewährleisten.
Annahmenanalyse
Die Annahmenanalyse ist eine Technik, mit der die Richtigkeit der Annahmen geprüft und Risiken für das Projekt identifiziert werden, die sich aus deren Ungenauigkeit, Inkonsistenz oder Unvollständigkeit ergeben.
B
Backlog
Ein Backlog ist einfach gesagt eine Liste aller Aufgaben, die erledigt werden müssen, um ein Projekt abzuschließen. In der Softwareentwicklung – insbesondere bei Scrum oder Kanban – wird das Backlog oft als „Product Backlog“ bezeichnet und dem Projektteam als Liste oder Aufgabenboard sichtbar gemacht.
Es kann sowohl technische Punkte als auch nutzerorientierte Punkte enthalten. Manchmal dient ein Backlog als Ersatz für klassische Anforderungsspezifikationen. Im Sprint-Planungsprozess werden beliebige Backlog-Elemente in den jeweiligen Sprint übernommen, in dem die zuständigen Softwareentwickler oder andere Teammitglieder daran arbeiten.
Backlog Grooming bzw. Verfeinerung
Backlog Grooming ist ein regelmäßiges Meeting, bei dem der Product Owner und Mitglieder des Projektteams das Backlog beurteilen, um anstehende Aufgaben nach Kunden- und Geschäftsbedürfnissen zu priorisieren.
Rückwärtspass
Der Rückwärtspass ist die Berechnung der späten Endtermine und späten Anfangstermine für die unerledigten Teile aller eingeplanten Aktivitäten. Er wird bestimmt, indem man rückwärts durch die logische Netzplanstruktur vom Projektenddatum aus arbeitet.
Ausgewogene Kennzahlenkarte
Eine ausgewogene Kennzahlenkarte ist ein Leistungsmanagement-Werkzeug, das ursprünglich konzipiert wurde, um zu messen, ob die kleineren operativen Aktivitäten eines Unternehmens mit seinen übergeordneten Zielen hinsichtlich Vision und Strategie übereinstimmen.
Basisplan
Ein Basisplan ist der ursprüngliche Terminplan, die ursprünglichen Kosten oder der ursprüngliche Umfang; eine Referenz, gegen die alle zukünftigen Fortschritte oder Änderungen verglichen werden. Wann immer Änderungen am Projekt vorgenommen werden, wird eine neue Revision des Basisplans erstellt, sodass Sie die Änderungen am Projekt nachvollziehen können.
BOSCARD
BOSCARD ist ein Akronym für Background (Hintergrund), Objectives (Ziele), Scope (Umfang), Constraints (Einschränkungen), Assumptions (Annahmen), Risks (Risiken) und Deliverables (Ergebnisse). Es bezieht sich auf ein strategisches Planungsinstrument, das zur Bereitstellung einer Projektbeschreibung für neue Projekte verwendet wird.
Bottom-up-Kostenschätzung
Die Bottom-up-Kostenschätzung ist der Prozess der Erstellung einer detaillierten Schätzung für jede Arbeitseinheit (Arbeitskraft und Material) und die Berücksichtigung jeder unterschiedlichen Kostenbelastung. Diese Schätzungen basieren auf dem PSP und dem PSP-Lexikon, da diese Dokumente jedes Element der Projektergebnisse definieren.
Brainstorming
Eine Datensammel- und Kreativitätstechnik, die verwendet werden kann, um Risiken, Ideen oder Lösungen für Probleme durch eine Gruppe von Teammitgliedern oder Fachexperten zu identifizieren. In der Regel ist eine Brainstorming-Sitzung so strukturiert, dass die Ideen jedes Teilnehmers zur späteren Analyse festgehalten werden.
Budget
Ein Budget ist ein genehmigtes Dokument, das die gesamten finanziellen Ressourcen darstellt, die benötigt werden, um ein Projekt, eine beliebige Komponente der Projektstruktur oder eine geplante Aktivität abzuschließen.
Burn Charts
Burnup- und Burndown-Diagramme zeigen die Anzahl der Aufgaben, die zum Abschließen des Projekts oder einer Phase des Projekts erforderlich sind. Ein Burnup-Diagramm zeigt die Akkumulation von Aufgaben bis zum Projektabschluss an. Das Burndown-Diagramm zeigt die abnehmende Anzahl noch ausstehender Aufgaben für die Projektarbeit. Burn Charts werden häufig im agilen Projektmanagement eingesetzt.
Burn Rate
Burn Rate ist die Geschwindigkeit des Verbrauchs der Projektressourcen und des Budgets im Verhältnis zu den Aufgaben. Eine hohe Burn Rate findet man bei einem großen Projekt mit vielen Ressourcen, sodass die täglichen Kosten, also die Burn Rate, hoch sind.
Business Case
Ein Dokument, das die Rechtfertigung für den Start eines Projekts aufzeichnet. Es beschreibt die Vorteile, den erwarteten ROI, Kosten und Auswirkungen sowie eine Berechnung des finanziellen Nutzens.
C
Kapazitätsplanung
Das Ziel der Kapazitätsplanung ist es, vorherzusagen, ob Ihr vorhandener Ressourcenvorrat ausreicht, um die Projektziele zu erreichen.
CAPM
Der Certified Associate in Project Management (CAPM) ist eine Projektmanagement-Zertifizierung, die vom Project Management Institute nach deren veröffentlichtem ANSI-Standard 'A Guide to the Project Management Body of Knowledge' verwaltet wird.
Änderungskontrolle
Änderungskontrolle (oder Änderungsmanagement) ist die Praxis, Änderungen in einem Projekt zu identifizieren, zu dokumentieren, zu genehmigen und umzusetzen.
Änderungsprotokoll
Das Änderungsprotokoll ist ein Dokument, das Änderungen in einem Projekt festhält. Es dokumentiert die potenziellen Auswirkungen, den Status des Änderungsantrags und relevante Informationen über jede Änderung.
Abschlussprozesse
Prozesse, die durchgeführt werden, um alle Aktivitäten eines Projekts oder einer Phase formell zu beenden und das fertiggestellte Produkt zu übergeben oder ein abgebrochenes Projekt abzuschließen.
Co-location
Co-Location bedeutet, sich am selben Ort zu befinden; Projektteammitglieder befinden sich physisch nah beieinander, um Kommunikation, Arbeitsbeziehungen und Produktivität zu verbessern.
Kommunikationsmanagementplan
Dies ist ein formeller oder informeller Plan, der die Kommunikationsbedürfnisse und Erwartungen für das Projekt beschreibt; wie, wann und wo Informationen kommuniziert werden und wer für die Bereitstellung jeder Art von Kommunikation verantwortlich ist. Der Kommunikationsmanagementplan ist Teil des Projektmanagementplans.
Restriktionen
Restriktionen sind Faktoren, die Sie nicht ändern können, die aber über die gesamte Projektdauer hinweg berücksichtigt werden müssen. Dazu können Fristen, gesetzliche Anforderungen und Abhängigkeiten von der Bereitstellung anderer Projekte gehören.
Notfallplan
Ein Notfallplan ist ein Plan B, der oft die zweitbeste Option ist. Er wird angewandt, wenn Plan A scheitert.
Continuous Integration/Continuous Delivery (CI/CD)
Wenn sich der Code im Verlauf eines agilen Entwicklungsprozesses ändert, hilft CI/CD dabei sicherzustellen, dass Änderungen von Entwicklern keine bestehende Funktionalität beeinträchtigen. CI/CD ermöglicht es Entwicklern, häufig in die Produktion zu gehen, während das Risiko minimiert wird.
Kostenschätzung
Kostenschätzung ist der Prozess der Berechnung der Kosten pro Phase für die Ressourcen, die benötigt werden, um Aufgaben oder Projektarbeiten abzuschließen.
Kostenabweichung
Kostenabweichung ist die Differenz zwischen den geplanten und den tatsächlichen Ausgaben. Eine negative Abweichung bedeutet, dass mehr Geld ausgegeben wurde als geplant.
Crashing
Dies ist eine Technik zur Verkürzung des Projektzeitplans, die durch Maßnahmen zur Verringerung der Gesamtdauer des Projektzeitplans umgesetzt wird, nachdem verschiedene Alternativen analysiert wurden, um zu bestimmen, wie man die maximale Zeitkürzung mit den geringsten Zusatzkosten erreicht. Typische Ansätze für das Crashing eines Zeitplans sind die Verkürzung der geplanten Aktivitätsdauern und die Erhöhung des Ressourceneinsatzes bei geplanten Aktivitäten.
Critical Chain Project Management (CCPM)
Critical Chain Projektmanagement ist eine Methode zur Planung und Steuerung von Projekten, bei der der Fokus stärker auf den für die Projektausführung erforderlichen Ressourcen liegt.
Kritischer Pfad
Der kritische Pfad ist die Reihenfolge der Aktivitäten, die rechtzeitig abgeschlossen werden müssen, damit das gesamte Projekt termingerecht abgeschlossen werden kann. Wenn eine Aktivität auf dem kritischen Pfad um einen Tag verzögert wird, verzögert sich das gesamte Projekt um einen Tag, sofern nicht eine andere Aktivität auf dem kritischen Pfad einen Tag früher als geplant abgeschlossen werden kann. Grundlegende Projektmanagement-Tools verfügen in der Regel über eine kritische-Pfad-Funktionalität.
Kritischer Erfolgsfaktor
Ein kritischer Erfolgsfaktor ist ein als wesentlich für das Erreichen des Projekterfolgs identifizierter Faktor.
D
Daily Scrum
Ein Daily Scrum (oder Daily Stand-up) ist ein tägliches Meeting, das dazu dient, alle auf denselben Stand zu bringen, schrittweise Fortschritte zu feiern und potenzielle Hindernisse zu identifizieren. Es dauert in der Regel ca. 10-15 Minuten, und jedes Teammitglied des Projekts oder des Scrum-Teams nimmt daran teil.
Definition of Done (DOD)
Die Definition of Done ist ein vom Entwicklungsteam festgelegter Kriterienkatalog, der beim Abschluss einer Aufgabe oder User Story erfüllt sein muss, damit diese in weitere Phasen eines agilen Prozesses übergehen kann; Elemente wie User Acceptance Tests sind Teil der DOD-Kriterienprüfungen.
Liefergegenstand
Ein greifbares oder immaterielles Objekt, das im Zuge der Projektdurchführung erstellt wird. Ein Liefergegenstand kann aus mehreren kleineren Liefergegenständen entstehen.
Delphi-Technik
Eine Methode zur Abschätzung der Wahrscheinlichkeit und des Ergebnisses zukünftiger Ereignisse. Eine Gruppe von Experten tauscht Ansichten aus, und jeder Einzelne gibt Schätzungen und Annahmen an einen Moderator weiter, der die Daten überprüft und einen Bericht erstellt. Dieser Prozess wird fortgesetzt, bis ein Konsens erreicht wird.
Abhängigkeiten
Ereignisse oder Arbeiten, die entweder vom Ergebnis des Projekts abhängen oder von denen das Projekt abhängt.
Digitales Projektmanagement
Digitales Projektmanagement ist die Praxis, im digitalen Umfeld „Dinge möglich zu machen“. Digitales Projektmanagement beschreibt die Führung von Teams und Stakeholdern zur Planung und Umsetzung von Projekten, indem interdisziplinäre Teams organisiert und motiviert werden, webbasierte Projekte zu liefern, die auf Bildschirmen oder vernetzten Geräten bereitgestellt werden – oft durch Digitalagenturen, Studios oder interne Webteams.
Digitaler Projektmanager
Digitaler Projektmanager ist eine Berufsbezeichnung, die häufig synonym zu Web-Projektmanager, Web-Produzent und Digital-Produzent verwendet wird. Die Aufgabe eines Digitalen Projektmanagers ist es, Teams zusammenzubringen, um Dinge voranzubringen – es geht darum, Führung zu zeigen, zu befähigen, zu moderieren und zu kommunizieren.
Dummy-Aktivität
Eine Terminplanaktivität mit null Dauer, die eine logische Beziehung im Pfeil-Diagrammverfahren anzeigt. Dummy-Aktivitäten werden verwendet, wenn logische Beziehungen nicht vollständig oder korrekt mit den Terminplanpfeilen beschrieben werden können. Dummy-Aktivitäten werden meist grafisch als gestrichelte Linie mit einem Pfeil dargestellt.
E
Earned Value Management (EVM)
Earned Value Management ist eine Methode zur Integration von Projektumfang, Zeitplan und Ressourcen sowie zur objektiven Messung der Projektleistung und des Fortschritts. Der Projektplan, tatsächlich geleistete Arbeit und der Wert der erledigten Arbeit werden überwacht, um festzustellen, ob ein Projekt auf Kurs ist. Der Earned Value zeigt auf, wie viel Budget und Zeit für die geleistete Arbeit hätte aufgewendet werden sollen.
Enterprise Project Management
Enterprise Project Management umfasst die Verwaltung von sowohl mehreren als auch komplexen Projekten innerhalb einer Organisation. Oft ist dabei eine Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen und Projektteams notwendig.
Enterprise Project Management Office (EPMO)
Das EPMO agiert direkt unterhalb der Unternehmensleitung und des Vorstands. Es besteht aus einem Team der Führungsebene, das wichtige Entscheidungen darüber trifft, welche Projekte das Unternehmen umsetzen sollte und wer die Verantwortung dafür übernimmt.
Epic
Eine große User Story, die zu umfangreich ist, um in einen einzelnen Sprint oder Release-Zyklus zu passen, und daher in kleinere Stories unterteilt werden muss, bevor sie abgeschlossen werden kann.
Estimate At Completion (EAC)
Estimate at Completion ist eine Annahme darüber, wie hoch die Gesamtkosten des Projekts vor Beginn sein werden. Dieser Wert ändert sich im Verlauf des Projekts, je näher die tatsächliche Planung rückt.
Schätzung
Für Schätzungen werden zahlreiche Werkzeuge und Techniken eingesetzt, um eine Annäherung an die Projektdauer und -kosten zu erhalten. Die Schätzung ergibt einen Gesamtwert und kann identifizierbare Teilwerte enthalten.
Event-Projektmanagement
Event-Projektmanagement ist der Prozess der Planung, Organisation und Durchführung von Veranstaltungen unter Anwendung von Projektmanagement-Prinzipien. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Aspekte – Logistik, Lieferanten, Personal und Kommunikation – innerhalb des vereinbarten Rahmens und Zeitplans umgesetzt werden.
F
Fast Tracking
Fast Tracking ist eine Methode zur Projektzeitverkürzung, bei der die Netzwerkanordnung angepasst wird, um Phasen, die normalerweise nacheinander stattfinden, zu überlappen oder Aktivitäten parallel ablaufen zu lassen.
Finish-to-Finish (FF)-Aufgaben
Finish-to-Finish-Aufgaben werden in der Projektplanung verwendet, um festzulegen, dass Nachfolgeaufgaben erst abgeschlossen werden dürfen, wenn die Vorgängeraufgabe beendet ist.
Finish-to-Start (FS)-Aufgaben
Finish-to-Start-Aufgaben sind nachfolgende Vorgänge und dürfen erst begonnen werden, wenn die vorherige Aufgabe abgeschlossen wurde.
Float
Die Zeitspanne, um die eine Aufgabe verzögert werden kann, ohne das gesamte Projekt zu verzögern. Aufgaben auf dem kritischen Pfad haben keinen Float.
Vorwärtsrechnung
Die Berechnung der frühesten Anfangs- und frühesten Endtermine für die nicht abgeschlossenen Teile aller Netzwerkaktivitäten. Siehe auch Netzplananalyse und rückwärtsgerichtete Berechnung.
Freier Puffer
Die Zeitspanne, um die eine Vorgangsaktivität verzögert werden kann, ohne den frühesten Anfang einer nachfolgenden Vorgangsaktivität zu verzögern.
Funktionale Anforderungen
Funktionale Anforderungen beziehen sich auf die Funktionalität eines Produkts: Fähigkeiten, Benutzerfreundlichkeit, Merkmale und Vorgänge in Bezug auf den Zweck des Produkts.
G
Gantt-Diagramm
Ein beliebtes Projektmanagement-Planungstool, das verwendet werden kann, um einen Projektstrukturplan (PSP) mit Aufgaben, Aufgabendauer, Ressourcen, Abhängigkeiten und Interdependenzen zwischen Aufgaben sowie weitere Projektdaten darzustellen. Es kann zum Fortschritts-Tracking verwendet werden.
Gold Plating
Die Hinzufügung unnötiger Funktionen oder Verfeinerungen, die über den vereinbarten Umfang hinausgehen, zu einem Produkt oder einer Dienstleistung, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern.
H
Personalressourcenplanung
Der Prozess zur Identifizierung und Dokumentation von Projektrollen, Verantwortlichkeiten und Berichtslinien sowie zur Erstellung des Ressourcenmanagementplans.
Hybride Projektmanagement-Methodik
Eine hybride Projektmanagement-Methodik ist eine Kombination aus zwei oder mehr anderen Methoden oder Ansätzen zur Durchführung von Projekten. Dabei werden Elemente verschiedener Projektmethoden (oft Wasserfall oder eine der agilen Methoden) übernommen und so angepasst, dass sie zu den Anforderungen des eigenen Projekts passen.
I
Indirekte Kosten
Indirekte Kosten sind jene, die den allgemeinen Geschäftskosten zuzurechnen sind. Beispiele sind Nebenkosten, Büroräume und andere Gemeinkosten.
Influencer
Personen oder Gruppen, die nicht direkt mit der Beschaffung oder Nutzung des Projektprodukts verbunden sind, jedoch aufgrund ihrer Position in der Kundenorganisation den Verlauf des Projekts positiv oder negativ beeinflussen können.
Initialisierung
Die erste Phase im Projektlebenszyklus, in der das Projekt sowohl mit Ihrem Team als auch mit etwaigen Kunden und Stakeholdern gestartet wird. Während der Initialisierungsphase sammelt der Projektmanager Informationen, um Umfang, Zeitrahmen und Kosten des Projekts festzulegen und zu definieren sowie Stakeholder, das Team, Projektzweck, Ziele und Zielsetzungen sowie Liefergegenstände zu identifizieren.
Eingabe
Jedes Element, ob intern oder extern im Verhältnis zum Projekt, das für einen Prozess erforderlich ist, bevor dieser Prozess weitergeführt werden kann. Kann eine Ausgabe aus einem vorgelagerten Prozess sein.
K
Kanban
Kanban ist eine beliebte Methode aus dem agilen Bereich, die mit Karten, Boards und visuellen Signalen arbeitet, um Teams dabei zu unterstützen, ihre Prozesse zu organisieren und Fortschritte zu verfolgen. Im Zentrum von Kanban steht das Kanban-Board, das den Fortschritt des Teams visualisiert. Es zeigt, welche Aufgaben erledigt werden oder noch erledigt werden müssen, in verschiedenen Spalten, sogenannten Story Cards.
Kickoff-Meeting
Das Kickoff-Meeting ist das erste Treffen zwischen dem Projektauftraggeber und dem Projektteam.
Wissensgebietsprozess
Ein identifizierbarer Projektmanagement-Prozess innerhalb eines Wissensgebiets
L
Geschäftsbereich
Ein spezifischer Bereich oder eine Kategorie der Geschäftstätigkeit innerhalb eines Unternehmens. Beispielsweise kann ein großer Konzern mehrere Geschäftsbereiche haben, wie Produktion, Marketing und Vertrieb. Aus finanzieller Sicht können verschiedene Geschäftsbereiche auf einzigartige Weise zum Umsatz und Gewinn des Unternehmens beitragen.
Logisches Netzwerk
Ein Diagramm, das die Abfolge von Aktivitäten in einem Projekt über die Zeit darstellt. Es zeigt, welche Aktivität logisch einer anderen vorausgeht oder folgt. Es kann verwendet werden, um die Meilensteine und den kritischen Pfad eines Projekts zu identifizieren.
Logische Beziehung
Eine Abhängigkeit zwischen zwei Projektplan-Aktivitäten oder zwischen einer Projektplan-Aktivität und einem Termin-Meilenstein. Die vier möglichen Arten von logischen Beziehungen sind: Ende-zu-Start, Ende-zu-Ende, Start-zu-Start und Start-zu-Ende.
M
Matrixorganisation
Jede Organisationsstruktur, in der sich der Projektmanager die Verantwortung mit den Funktionsverantwortlichen für die Zuweisung von Prioritäten und die Leitung der Arbeit von dem dem Projekt zugewiesenen Personal teilt.
Meilenstein
Ein Meilenstein ist ein Schlüsselergebnis während des Projektverlaufs, meist das Erreichen von Projektlieferobjekten oder anderen bedeutenden Erfolgen, die häufig dazu verwendet werden, nachzuverfolgen, ob ein Projekt im Zeitplan ist oder nicht.
Monte-Carlo-Simulation
Eine Monte-Carlo-Simulation ist eine Technik, mit der der wahrscheinliche Ergebnisspielraum eines komplexen Prozesses geschätzt wird. Dabei wird der Prozess eine große Anzahl von Malen unter zufällig ausgewählten Bedingungen simuliert.
N
Knoten
Einer der bestimmenden Punkte eines Netzplans; ein Verbindungspunkt, der mit einigen oder allen anderen Abhängigkeits-Linien verbunden ist.
Nicht-funktionale Anforderungen
Nicht-funktionale Anforderungen umfassen alles, was nicht die Funktionalität eines Produkts betrifft, wie z. B. Leistung, Stabilität, Sicherheit und technische Spezifikationen.
NPV
Der Kapitalwert (Net Present Value, NPV) ist eine Schätzung, die Organisationen hilft, die finanziellen Vorteile langfristiger Projekte zu bestimmen. Der NPV vergleicht den Wert eines Dollars heute mit dem Wert desselben Dollars in der Zukunft, wobei Inflation und Renditen berücksichtigt werden.
O
Organigramm (OBS, Organizational Breakdown Structure)
Eine hierarchisch organisierte Darstellung der Projektorganisation, die so angeordnet ist, dass sie die Arbeitspakete mit den ausführenden Organisationseinheiten in Beziehung setzt.
Organisatorische Prozessressourcen
Alle mit dem Prozess zusammenhängenden Ressourcen aus allen an dem Projekt beteiligten Organisationen, die genutzt werden können, um den Projekterfolg zu beeinflussen. Diese Prozessressourcen umfassen formelle und informelle Pläne, Richtlinien, Verfahren und Leitfäden. Dazu gehören auch Wissensdatenbanken der Organisationen, wie Lessons Learned und historische Informationen.
P
P3M3
Auch bekannt als Portfolio-, Programm- und Projektmanagement-Reifegradmodell (P3M3), ist es ein Referenzleitfaden für strukturierte Best Practices. Es unterteilt die umfassenden Disziplinen des Portfolio-, Programm- und Projektmanagements in eine Hierarchie von Key Process Areas (KPAs).
Pfadkonvergenz
Dies bezieht sich auf das Zusammenführen paralleler Netzplan-Pfade zu demselben Knoten in einem Projektstrukturplan. Pfadkonvergenz ist dadurch gekennzeichnet, dass eine Planaktivität mehr als eine Vorgängeraktivität hat.
Pfaddivergenz
Pfaddivergenz bezeichnet die Erzeugung paralleler Netzplanpfade aus demselben Knoten in einem Projektstrukturplan und ist dadurch gekennzeichnet, dass eine Planaktivität mehr als eine Nachfolgeaktivität hat.
PERT-Diagramm
PERT ist ein Akronym für Program Evaluation Review Technique und bezeichnet ein Werkzeug zur Planung, Organisation und Koordination von Aufgaben innerhalb eines Projekts. Es ist auch bekannt als Ablaufdiagramm, Netzplandiagramm oder Logikdiagramm. PERT-Diagramme unterscheiden sich von Gantt-Diagrammen (obwohl beide eng miteinander verwandt sind).
PERT-Schätzung
Die PERT-Schätzung ist eine genaue Schätztechnik, die häufig für Zeit- und Kostenschätzungen verwendet wird. PERT nutzt einen gewichteten Durchschnitt, um vorherzusagen, wie lange eine Aufgabe dauern könnte. Die PERT-Formel lautet: „pessimistisch plus optimistisch, plus viermal der wahrscheinlichste Wert, geteilt durch sechs.“ Die Division durch sechs erfolgt, da ein Wert für pessimistisch, ein Wert für optimistisch und vier Werte für wahrscheinlich zu berücksichtigen sind.
PEST-Analyse
Dies ist ein strategisches Planungswerkzeug zur Bewertung der Auswirkungen, die politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Faktoren auf ein Projekt haben könnten. Es beinhaltet, dass eine Organisation die externe Umgebung betrachtet, bevor sie ein Projekt beginnt.
PMBOK
PMBOK steht für Project Management Body of Knowledge und bezieht sich auf die vom Project Management Institute zusammengestellten Prozesse und Wissensgebiete, die in der Projektmanagement-Disziplin als bewährte Vorgehensweise gelten. Der PMBOK befindet sich derzeit in der 7. Ausgabe.
Portfolio
Eine Sammlung von Projekten oder Programmen und anderer Arbeiten, die zur Förderung eines effektiven Managements zusammengefasst werden, um strategische Geschäftsziele zu erreichen. Die Projekte oder Programme eines Portfolios müssen nicht zwangsläufig voneinander abhängig oder direkt miteinander verbunden sein.
Postmortem
Postmortem wird auch als Projektabschlussbewertung oder Audit bezeichnet. Ziel dieser Bewertung ist es, das abgeschlossene Projekt zu analysieren: Was lief gut, was nicht und was man beim nächsten Mal anders machen würde. Es sollte ebenfalls objektiv die Effektivität des Projektteams, den Erfolg des Projekts, den Wert der Leistungen und die allgemeine Zufriedenheit der Kundschaft betrachtet werden.
PRINCE2
PRINCE2 ist ein Ansatz für Projektmanagement, der eine vollständige Methodik für das Management von Projekten in einem klar definierten Rahmenwerk bereitstellt. PRINCE2 beschreibt Abläufe, um Menschen und Aktivitäten in einem Projekt zu koordinieren, wie man ein Projekt plant und überwacht sowie was zu tun ist, wenn das Projekt angepasst werden muss, falls es sich nicht wie geplant entwickelt.
Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrix
Eine übliche Methode, um festzustellen, ob ein Risiko als gering, moderat oder hoch betrachtet wird, indem die beiden Dimensionen eines Risikos kombiniert werden: die Eintrittswahrscheinlichkeit und der Einfluss auf die Ziele, falls es eintritt.
Prozess
Prozess ist ein Begriff, den Projektmanager verwenden, um den Projektlebenszyklus zu beschreiben, also wie Projekte durchgeführt werden; es handelt sich um eine Reihe miteinander verbundener Handlungen und Aktivitäten, die durchgeführt werden, um eine bestimmte Reihe von Produkten, Ergebnissen oder Dienstleistungen zu erreichen.
Prozessgruppen
Die fünf Prozessgruppen – Initiieren, Planen, Ausführen, Steuern und Abschluss – bilden den Projektlebenszyklus und die Projektphasen. Diese fünf Gruppen enthalten Maßnahmen, die das Projekt vorantreiben und bis zum Abschluss führen.
Programmmanagement
Programmmanagement ist die Praxis, ein „Programm“ oder mehrere, miteinander verbundene Projekte zu steuern, die gemeinsam eine strategische Initiative unterstützen.
Projekt
Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit festgelegtem Zeitplan, klaren Zielen und Vorgaben, das zu einem einzigartigen Produkt oder Dienstleistung führt. Projekte sind keine ständig laufenden Prozesse oder Abläufe, keine administrativen Funktionen und keine sich wiederholenden Tätigkeiten.
Formular für Projektänderungsanträge
Formuliert Anfragen an den Projektmanager formal. Der Antragsteller muss dabei nicht nur die Änderung beschreiben, sondern auch den Grund angeben, warum diese Änderung angemessen und notwendig ist. Nachdem das Formular ausgefüllt wurde, kann der Projektmanager entscheiden, ob die Änderung tatsächlich erforderlich ist, abgelehnt oder bis zum Abschluss des aktuellen Projekts verschoben werden sollte.
Projektauftrag
Ein Projektauftrag ist ein formales Dokument, das das gemeinsame Verständnis des Projektumfangs, der Entwicklung und der Projektziele definiert und zugleich die Rollen und Verantwortlichkeiten aller Beteiligten festlegt.
Projektsteuerung
Projektsteuerung bezeichnet die Maßnahmen von Projektmanager:innen und die verwendete Dokumentation, um Projekte auf Kurs zu halten. Sie hilft dabei, Probleme und Chancen frühzeitig zu erkennen. In der Praxis konzentriert sich die Projektsteuerung auf die Überwachung relevanter Projekt-KPIs wie Kosten und Terminplanung, die letztlich mit dem Umfang und der Lieferung verbunden sind.
Projektinitiierungsdokument (PID)
Ein Projektinitiierungsdokument definiert den Projektumfang, das Management und die allgemeinen Erfolgskriterien, auf die das Team während des Projekts zurückgreifen kann. Es enthält die grundlegenden Informationen des Projekts wie Kontext, Umfang, Team und Zusammenarbeit. Es ist sowohl als interner Leitfaden als auch für externe Stakeholder gleichermaßen wichtig. Das Projektinitiierungsdokument wird oft synonym mit dem Projektauftrag verwendet.
Projekt-Kickoff
Der Projekt-Kickoff ist ein Treffen oder ein Ereignis, bei dem das Projekt, die das Projekt unterstützende Führungsebene, der Projektmanager und die Teammitglieder vorgestellt werden. Er sollte locker, aber organisiert sein und dazu dienen, dem Team die Eigenverantwortung für das Projekt zu übertragen.
Projektlebenszyklus
Der Projektlebenszyklus besteht aus fünf Prozessgruppen: Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Steuerung sowie Abschluss (auch bekannt als Projektabwicklung).
Projektmanagement
Das Project Management Institute (PMI) definiert Projektmanagement als die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um die Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen oder zu übertreffen.
Wissensgebiet des Projektmanagements
Ein identifizierter Bereich des Projektmanagements, definiert durch seine Wissensanforderungen und beschrieben anhand seiner Teilprozesse, Praktiken, Inputs, Outputs, Werkzeuge und Techniken.
Projektmanagement-Methodik
Projektmanagement-Methodiken sind Systeme aus Regeln und Verfahren, die unterschiedliche Prinzipien, Themen, Rahmenwerke und Standards anwenden, um die Art und Weise, wie Projekte durchgeführt werden, zu strukturieren.
Projekt Management Office (PMO)
Eine organisatorische Einheit oder Stelle, die Gruppen von Projekten überwacht und betreut. Zu den Aufgaben eines PMO kann es gehören, Richtlinien und Standards für Projekte zu setzen, Projektberichte für externe Stakeholder zu prüfen und zusammenzufassen sowie für das direkte Management eines Projekts verantwortlich zu sein.
Project Management Professional (PMP)
Ein Project Management Professional oder PMP ist eine weltweit anerkannte Zertifizierung im Projektmanagement. Sie wird vom Project Management Institute verwaltet und basiert auf der von PMI im Jahr 2005 veröffentlichten PMP Examination Specification.
Projektmanagement-Software
Projektmanagement-Software ist eine Art Software oder Computeranwendung, die Informationen über den Fortschritt eines Projekts oder einer Aufgabe bereitstellt. Projektmanagement-Software ist für Organisationen und Projektteams konzipiert, die Transparenz und Überblick über ihre Projekte benötigen.
Projektmanager
Die Person, die die Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Planung, Durchführung und den Abschluss eines Projekts trägt. Projektmanager arbeiten in der Baubranche, Architektur, Informationstechnologie und vielen anderen Bereichen, in denen ein Produkt oder eine Dienstleistung erstellt wird.
Projektziel
Ein Projektziel ist eine Aussage, die das greifbare und messbare "Was" Ihres Projekts beschreibt. Es muss erreichbar, realistisch und innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens erfüllbar sein.
Projektphase
Eine Sammlung logisch zusammenhängender Projektaktivitäten (in der Regel nacheinander, können sich aber auch überschneiden), die zur Fertigstellung eines wichtigen Arbeitsergebnisses führen. Eine Projektphase ist ein Bestandteil des Projektlebenszyklus.
Projektplan
Ein Projektplan umreißt den Umfang, die Ziele und den Zeitplan eines bestimmten Projekts. Er bietet einen Fahrplan für alle beteiligten Projekt-Stakeholder und enthält klare Anweisungen und Erwartungen.
Projektportfoliomanagement (PPM)
Projektportfoliomanagement organisiert eine Reihe von Projekten in ein einziges Portfolio von Berichten, das Projektziele und andere kritische Faktoren erfasst
Projektvorschlag
Ein Projektvorschlag ist ein schriftliches Dokument, das einem internen Auftraggeber, Kunden oder potenziellen Kunden vorgelegt wird und belegt, dass das Team einen Arbeitsumfang erbringen kann.
Projekt-Roadmap
Eine Projekt-Roadmap ist eine Zusammenfassung des Kontexts, des Anstoßes und der Logik deines Projekts und konzentriert sich dabei stärker auf das „Warum“ als auf das „Wie“ oder das „Was“.
Projektzeitplan
Ein Projektzeitplan ist eine sequenzierte Liste von Aktivitäten und Ergebnissen, die erforderlich sind, um ein Projekt erfolgreich abzuschließen. Ein detaillierter Zeitplan enthält die Dauer der Projektaktivitäten, wichtige Fristen oder Meilensteine sowie die jeweils verantwortliche Person.
Q
Qualität
Das Ausmaß, in dem eine Reihe inhärenter Merkmale die vorgegebenen Anforderungen erfüllt.
Qualitätsmanagementplan
Der Qualitätsmanagementplan ist ein Plan, der beschreibt, wie das Projektmanagementteam die Qualitätspolitik der Organisation umsetzt.
R
RACI-Diagramm
Ein RACI-Diagramm ist eine Matrix der wichtigsten Aktivitäten eines Projekts im Abgleich mit allen beteiligten Personen oder Rollen. An jeder Schnittstelle von Aktivität und Rolle kann festgelegt werden, wer für diese Aktivität oder Entscheidung verantwortlich, rechenschaftspflichtig, konsultiert oder informiert ist.
RAID-Log
RAID ist ein Akronym für Risiken, Annahmen, Probleme und Abhängigkeiten. Ein RAID-Log ist ein Projektmanagement-Tool, meist in Form einer Tabelle, das zur Erfassung dieser Elemente dient.
Ressourcenverfügbarkeit
Die Anzahl der Ressourcen, die erforderlich sind, um ein Projekt abzuschließen, und wie viel Zeit jede Ressource für die Projektarbeit zur Verfügung hat.
Ressourcen-Kalender
Ein Kalender mit Arbeits- und Nichtarbeitstagen, der angibt, an welchen Tagen eine bestimmte Ressource verfügbar oder untätig ist. In der Regel werden ressourcenspezifische Feiertage und Verfügbarkeitszeiträume definiert.
Ressourcenengpass
Ein Ressourcenengpass beschreibt eine Situation, in der ein Projekt zusätzliche Ressourcen benötigt, aber keinen Zugriff darauf hat – zum Beispiel eine bestimmte Geräteart, ein bestimmtes Teammitglied oder eine Einrichtung wie einen Schulungsraum.
Ressourcenglättung
Ressourcenglättung ist der Prozess, das Vorhandensein von Ressourcen an den Ressourcenbedarf anzupassen. Wenn die Verfügbarkeit nicht zum Ressourcenbedarf passt, plant der Projektmanager die Aufgabe um, bis Angebot und Nachfrage im Gleichgewicht sind.
Ressourcenbelastung
Ein ressourcenbelasteter Zeitplan berücksichtigt, wie viel Zeit für die Erledigung von Projektaufgaben benötigt wird, basierend auf der Verfügbarkeit von Ressourcen, bzw. wie viele Aufgaben das Projektteam übernimmt.
Ressourcenmanagement
Das Ressourcenmanagement in Projekten umfasst die Prognose, Zusammenstellung und Verwaltung der Teammitglieder, Ausrüstung und Materialien, die zur Durchführung eines Projekts benötigt werden.
Ressourcenmanagementplan
Ein Projekt-Ressourcenmanagementplan beschreibt die Strategie, wie Ressourcen während eines Projekts zugewiesen, geplant und eingesetzt werden.
Ressourcenplanung
Ressourcenplanung ist der Prozess, mit dem ein Unternehmen entscheidet, wie Ressourcen in einem Projekt eingesetzt werden. Dazu gehört das Zuweisen von Aufgaben an Personen entsprechend ihren Fähigkeiten und der jeweiligen Verfügbarkeit.
Ressourcen
Alles, was für den Abschluss eines Projekts benötigt wird, insbesondere Personen und Geld.
Retrospektive
Ein Meeting, in dem das Scrum-Team oder Projektteam reflektiert, wie es zusammengearbeitet hat, was in Zukunft verbessert werden kann und wie das Feedback der Teammitglieder ausfällt. Die Retrospektive ist eine der Scrum-Zeremonien; Teammitglieder nehmen je nach Vorgehensmodell an Sprint-Retrospektiven oder an Projekt-Retrospektiven teil.
Risiko
Risiken sind potenzielle externe Ereignisse, die ein Projekt negativ beeinflussen könnten, wenn sie eintreten. Risiko bezieht sich auch auf die kombinierte Wahrscheinlichkeit, dass das Ereignis eintritt, und die Auswirkung auf das Projekt, falls es eintritt.
Risikoaufgliederungsstruktur (RBS)
Eine hierarchisch organisierte Darstellung der identifizierten Projektrisiken, aufgeteilt nach Risikokategorien und -unterkategorien, die die verschiedenen Bereiche und Ursachen potenzieller Risiken aufzeigt. Die Risikoaufgliederungsstruktur wird häufig auf spezifische Projekttypen abgestimmt.
Risikoregister
Ein Risikoregister ist ein Dokument, das Risiken für ein Projekt definiert: deren Merkmale, Eintrittswahrscheinlichkeit, Anzeichen für das Auftreten, einen Maßnahmenplan zur Risikominderung sowie das letztendliche Resultat des Risikos im Projekt.
S
Scaled Agile (SAFe) Methodik
Laut Scaled Agile ist „Das Scaled Agile Framework® (SAFe) ein System zur Implementierung von agilen, Lean- und DevOps-Praktiken im großen Maßstab“. Wie der Name andeutet, handelt es sich um ein Rahmenwerk, mit dem Organisationen ihre agilen Prozesse und Arbeitsabläufe anpassen können, wenn das Unternehmen wächst.
Projektumfang (Scope)
Die Gesamtdefinition dessen, was das Projekt erreichen soll, sowie eine spezifische Beschreibung des zu erzielenden Ergebnisses. Ein wesentliches Element des Projektumfangs ist die Qualität des Endprodukts.
Umfangszunahme (Scope Creep)
Umfangszunahme (Scope Creep) ist das unkontrollierte Anwachsen des Projektumfangs, das durch ständige Änderungen an den Anforderungen ohne Berücksichtigung der Auswirkungen auf Ressourcen oder Zeitplan entsteht.
Scrum
Scrum ist eine agile Methodik, die iterative und inkrementelle Praktiken verwendet, um komplexe Software- und Produktentwicklungen zu steuern.
Scrum-Zeremonien (auch Scrum-Events oder Rituale genannt)
Scrum-Zeremonien sind Bestandteile der Scrum-Methodik. Es gibt fünf klar definierte Scrum-Events: den Sprint, die Sprint-Planung, das tägliche Scrum, das Sprint-Review sowie die Sprint-Retrospektive.
Six Sigma
Six Sigma ist eine von Motorola entwickelte Managementphilosophie, die Qualität in den Mittelpunkt stellt, extrem hohe Ziele setzt und durch Datenerhebung und -analyse Wege zur Reduktion von Fehlern in Produkten und Dienstleistungen findet.
Sponsor
Die Person, die die Entscheidungsbefugnis über ein Projekt hat, Finanzmittel bereitstellt, Änderungen im Umfang genehmigt, die strategische Ausrichtung vorgibt und das Projekt innerhalb einer Organisation unterstützt.
Sprint
Eine wiederkehrende Zeiteinheit, typischerweise ein Zeitraum von einer, zwei oder vier Wochen, in der eine festgelegte Menge an Arbeitsergebnissen abgeschlossen und vom Entwicklungsteam überprüft wird. Dies bietet dem Projektteam die Möglichkeit, nachzudenken, Anpassungen vorzunehmen und weitere Planung auf Basis aktueller Ereignisse und Bedingungen zu betreiben. Der Begriff stammt aus den agilen Projektmanagementmethoden der Softwarebranche.
Sprint-Planung
Der Prozess der Priorisierung und Organisation des Backlogs, um zu entscheiden, welche Liefergegenstände, Aufgaben und Arbeitspakete im nächsten Sprint bearbeitet werden. Dazu gehört auch die Durchführung eines Sprint-Planungsmeetings, in dem Aufgaben identifiziert und geschätzt werden (oft mit der Planning Poker-Schätzmethode) basierend auf verfügbaren Ressourcen und dem definierten Projektumfang. Das Team verpflichtet sich anschließend auf einen Teil des Product Backlogs als Sprint-Backlog.
Sprint-Review
Das Sprint-Review findet am Ende jedes Sprints statt und prüft, ob das Sprint-Ziel erreicht wurde. Teammitglieder präsentieren gegebenenfalls das Produkt oder das Liefergegenstand im Sprint-Review.
Stakeholder
Ein Stakeholder ist jede Person – intern oder extern zur Organisation – die ein Interesse an einem Projekt hat oder von dessen Ergebnissen betroffen ist.
Leistungsbeschreibung (Statement of Work, SoW)
Die Leistungsbeschreibung (Statement of Work) definiert das Vorgehen und die Arbeiten, die in einem Projekt erbracht werden müssen. Das SoW ist ein zentrales Führungsinstrument, egal ob es für einen externen Dienstleister oder zur internen Steuerung einer Organisation genutzt wird. Das SoW muss eine Beschreibung aller zu erbringenden Leistungen enthalten.
Statusberichte
Statusberichte liefern aktuelle Informationen zu den Projektkosten, dem Budget, dem Projektumfang und anderen relevanten Informationen, einschließlich des bereits Erreichten und der nächsten Schritte. Sie enthalten häufig auch ein Risikoregister und einen Projektzeitplan.
SWOT-Analyse
Ein strategisches Planungsinstrument zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Projekts. Es beinhaltet die Festlegung des Projektziels und die Identifizierung der internen und externen Faktoren, die das Erreichen dieses Ziels begünstigen oder behindern.
T
Theorie der Einschränkungen (ToC)
Eine Managementphilosophie, die jedes handhabbare System als durch eine sehr kleine Anzahl von Einschränkungen in der Zielerreichung begrenzt ansieht.
Dreipunkt-Schätzung
Bei der Dreipunkt-Schätzung handelt es sich um eine Schätztechnik, bei der Personen nach einer optimistischen, pessimistischen und wahrscheinlichsten Einschätzung gefragt werden. Daraus wird meist ein durchschnittlicher Wertebereich und Preis errechnet.
Zeit- und Materialabrechnung (T&M)
Die Zeit- und Materialabrechnung ist eine alternative Abrechnungsmethode zu Festpreis- oder Margenbasierten Modellen. Zeit und Material werden nach Verbrauch abgerechnet. Oft werden Zeit- und Materialverträge durch eine "Nicht-überschreiten"-Klausel (NTE) zur Kostenkontrolle gedeckelt.
Gesamtkosten des Eigentums (TCO)
Die Gesamtkosten des Eigentums sind eine Schätzung aller direkten und indirekten Kosten, die mit einem Vermögenswert oder einer Anschaffung während der gesamten Lebensdauer verbunden sind.
Gesamtpuffer
Die Gesamtzeit, um die eine Vorgangsaktivität ab ihrem frühesten Anfangstermin verzögert werden kann, ohne dadurch den Projektendtermin hinauszuschieben oder eine Terminrestriktion zu verletzen. Sie wird mit der Methode des Kritischen Pfads berechnet, wobei die Differenz zwischen dem frühesten und dem spätesten Endtermin ermittelt wird.
Gesamte Zeitreserve
Die gesamte Zeitreserve beschreibt die Zeitspanne, um die eine bestimmte Aktivität im Projekt verzögert werden kann, ohne den Gesamtprojektzeitplan zu beeinflussen.
Magisches Dreieck
Auch bekannt als „Eisen-Dreieck“ oder „Projektmanagementdreieck“. Die drei grundlegenden Beschränkungen des Projektmanagements beziehen sich auf die Beziehungen zwischen Umfang, Zeit und Kosten eines Projekts.
U
Anwendungsfall
Die Spezifikation von Softwaretests, die aus der Perspektive eines hypothetischen Endnutzers durchgeführt werden. Anwendungsfälle konzentrieren sich darauf, die Software so zu bedienen, wie ein Endbenutzer es während seiner täglichen Arbeit tun würde.
User Story
Ein Instrument in der agilen Entwicklung, um die Beschreibung eines Software-Features aus Sicht eines Nutzers festzuhalten.
V
Varianz
Varianz ist eine messbare Abweichung, Entfernung oder Abschweifung vom erwarteten Wert oder bekannten Basiswert.
Varianz bei Fertigstellung (VAC)
Die Varianz bei Fertigstellung ist die Differenz zwischen dem Budget bei Fertigstellung (BAC) und der Schätzung bei Fertigstellung (EAC); die Formel lautet: VAC = BAC - EAC.
Ein allgemeiner betriebswirtschaftlicher Begriff, der eine spezielle Nischenbranche oder einen Markt bezeichnet. Beispielsweise können Verticals im Technologiebereich die Softwareentwicklung, Hardwarefertigung und IT-Services umfassen.
Velocity (Geschwindigkeit)
Der Durchschnitt der von einem Team in einer Iteration erreichten Einheiten oder Punkte, gemessen über mehrere Iterationen, um eine Art Basiswert zu schaffen.
Vertical Slice
Vertical Slice bezeichnet eine Art von Meilenstein, Benchmark oder Abgabetermin, bei dem der Fortschritt über alle Bestandteile eines Projekts hinweg demonstriert wird.
Virtuelles Team
Ein virtuelles Team ist das Gegenteil eines co-located Teams. Hierbei ist das Team geografisch verteilt.
W
War Room
Ein War Room wird häufig bei agilen Projekten genutzt, bei denen der Projektmanager und das Team in enger räumlicher Nähe zusammenarbeiten, um das Projekt abzuschließen.
Wasserfallmodell
Wasserfall ist eine traditionelle Projektmanagement-Methodik, die einem sequenziellen Entwicklungsprozess folgt, bei dem die Entwicklung stetig abwärts (wie ein Wasserfall) durch die Phasen Initiierung, Analyse, Design, Bau, Test und Wartung verläuft. Um dem Wasserfallmodell zu folgen, durchläuft man die einzelnen Phasen nacheinander, ohne dass sich Schritte überschneiden oder wiederholt werden.
Projektstrukturplan (PSP)
Der Projektstrukturplan ist eine hierarchische Zerlegung der für den Abschluss eines Projekts benötigten Lieferobjekte. Er unterteilt die Ergebnisse in handhabbare Arbeitspakete, die geplant, kalkuliert und mit Ressourcen ausgestattet werden können.
Umgehungslösung
Eine Umgehungslösung ist ein alternativer Plan, eine ungeplante Reaktion, wenn kein anderer Notfallplan vorhanden ist.
Arbeitsablauf
Ein Arbeitsablauf ist eine Reihe von Aktivitäten, die notwendig sind, um eine Aufgabe zu erledigen.
Automatisierung von Arbeitsabläufen
Automatisierung von Arbeitsabläufen ist der Prozess, zu identifizieren, welche Elemente Ihrer Arbeitsabläufe automatisiert oder ohne menschliches Eingreifen ablaufen können.
Arbeitsablaufdiagramm
Ein Arbeitsablaufdiagramm ist eine grafische Darstellung der Schritte, die für den Abschluss eines Projekts notwendig sind.
