10 Die besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams – Shortlist
Es gibt scheinbar unzählige Projektmanagement-Lösungen, die Remote-Teams unterstützen sollen. Daher ist es schwierig herauszufinden, welche am besten für Sie geeignet ist. Sie möchten Ihre Teams auf einer einzigen Plattform zusammenbringen, auf der sie genauso zusammenarbeiten können, als wären sie im selben Raum, müssen aber zunächst herausfinden, welches Tool am besten passt. Ich helfe Ihnen dabei! In diesem Beitrag mache ich die Auswahl einfach. Dabei nutze ich meine Erfahrung aus der Bewertung hunderter verschiedener Projektmanagement-Tools sowie meine Erfahrung in Remote-First-Unternehmen, um Ihnen diese Shortlist der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams zu präsentieren.
Darum können Sie uns vertrauen
Wir testen und bewerten Projektmanagement-Software seit 2012. Als Projektmanager wissen wir, wie kritisch und schwierig die richtige Auswahl von Software sein kann. Wir investieren in tiefgehende Recherche, um unseren Lesern bessere Entscheidungen beim Softwarekauf zu ermöglichen. Wir haben über 2.000 Tools für verschiedene Projektmanagement-Anwendungsfälle getestet und mehr als 1.000 umfassende Software-Reviews geschrieben. Erfahren Sie, wie wir Transparenz gewährleisten & unsere Software-Bewertungsmethodik.
Zusammenfassung der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams
Diese Vergleichstabelle fasst die Preisdetails meiner Auswahl der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams zusammen und hilft Ihnen dabei, das beste Tool für Ihr Budget und Ihre geschäftlichen Anforderungen zu finden.
| Tool | Best For | Trial Info | Price | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Ideal für Remote-Projektportfoliomanagement | 14-tägige kostenlose Testphase + kostenlose Demo verfügbar | Ab $10/Nutzer/Monat (jährlich abgerechnet) | Website | |
| 2 | Bestes Remote-PM-Tool für Drittanbieter-Integrationen | 14 Tage kostenlos testen | Ab $6/Nutzer/Monat | Website | |
| 3 | Am besten für agile Teams | Kostenlose Version für bis zu 5 Benutzer. | Ab $9.80/Nutzer/Monat | Website | |
| 4 | Am besten geeignet für Zusammenarbeit und Aufgabenmanagement | 14-tägige kostenlose Testphase + kostenlose Demo verfügbar | Ab $8/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 5 | Am besten für Workflow-Prozesse in Unternehmen und Agenturen | Kostenlose Demo verfügbar | Preise auf Anfrage | Website | |
| 6 | Am besten geeignet für Aufgabenautomatisierung und individuelle Anpassung | 15-tägige kostenlose Testphase + kostenloser Plan + kostenlose Demo verfügbar | Ab $4/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 7 | Bestes kollaboratives Whiteboard für Remote-Teams | Kostenlose Version verfügbar | Ab $8 pro Benutzer/Monat | Website | |
| 8 | Bestes Tool für Teams mit gemischten Betriebssystemen | Kostenlose Version für bis zu 3 Projekte | Ab $8.25/Nutzer/Monat | Website | |
| 9 | Am besten geeignet für visuelles Aufgabenmanagement in verteilten Teams | Dauerhaft kostenloser Tarif verfügbar | Ab $3,99/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 10 | Am besten geeignet für den Aufbau individueller Projekt-Workflows | 30 Tage kostenlos testen | Ab $24/Nutzer/Monat | Website |
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Celoxis
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Smartsheet
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Accelo
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Bewertungen der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams
Nachfolgend finden Sie meine ausführlichen Zusammenfassungen der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams, die es auf meine Shortlist geschafft haben. Meine Bewertungen bieten einen detaillierten Einblick in die wichtigsten Funktionen, Vor- & Nachteile, Integrationen und idealen Anwendungsfälle jedes Tools, damit Sie das beste für sich finden.
Celoxis ist eine umfassende Software für Projektportfolio-Management (PPM), die besonders gut auf die Anforderungen von Remote-Teams zugeschnitten ist. Funktionen für Projekt-, Ressourcen-, Zeit-, Finanz- und Workflow-Management sind in die Plattform integriert. Sie eignet sich für komplexe Projekte, Produkte und Teamstrukturen.
Die Software bietet eine breite Palette an Projektmanagement-Tools. Mit Gantt-Diagrammen können Sie Ihre Projekte auf einer übersichtlichen Zeitachse planen und allen Teammitgliedern einen Überblick über anstehende Aufgaben geben. Sie können sogar Aufgabenabhängigkeiten über mehrere Projekte hinweg hinzufügen, was hilft, alles miteinander verbunden und korrekt zu halten.
Neben dem Projektmanagement bietet die Software auch Ressourcenmanagement. Mitarbeitende können Aufgaben nicht nur entsprechend ihrer Kapazität, sondern auch hinsichtlich ihres Standorts und Zeitplans zugewiesen werden. Das ist praktisch für Remote-Teams, die an verschiedenen Orten mit unterschiedlichen Feiertagen arbeiten, Urlaube verwalten und verschiedene Zeitpläne sowie Zeitzonen berücksichtigen müssen.
Die Software lässt sich mit anderen Tools wie Google Drive, Microsoft Excel, Microsoft Project, Jira, Slack, Salesforce, Google Kalender, Outlook, Evernote und QuickBooks Online integrieren. Mit einem kostenpflichtigen Zapier-Account sind weitere Integrationen möglich.
Kostenpflichtige Pläne für Celoxis starten ab $25 pro Nutzer und Monat. Außerdem ist eine 30-tägige kostenlose Testversion verfügbar.
Pros and Cons
Pros:
- Ressourcenmanagement und Projektabrechnung inklusive
- Anpassbare Workflow-Apps verfügbar
- Umfassende Erfassungs- und Anfrageverwaltung
Cons:
- Etwas komplex, benötigt Einarbeitungszeit
- Mindestens 5 Nutzer
Bestes Remote-PM-Tool für Drittanbieter-Integrationen
Von über 100.000 Teams genutzt, bietet monday AI Workspace eine Vielzahl von Tools zur Planung, Nachverfolgung und Umsetzung von Remote-Arbeit für verschiedene Projekte. Teams im Homeoffice verfügen wahrscheinlich über eine Sammlung von Apps, die sie täglich benötigen, und monday AI Workspace punktet hier mit Hunderten von Drittanbieter-Integrationen zur Auswahl. Es verbindet sich mit den üblichen Apps wie Slack und Microsoft sowie mit spezielleren Programmen wie Eventbrite.
monday AI Workspace kostet ab $9/Nutzer/Monat und beinhaltet eine kostenlose 14-tägige Testversion. Für bis zu 2 Nutzer gibt es einen kostenlosen Tarif.
Pros and Cons
Pros:
- Hervorragende Kollaborationsfunktionen
- Einfache Organisation durch Drag-and-Drop von Aufgaben
- Sehr einfach, andere einzuladen, Zeitpläne zu teilen und Aufgaben zuzuweisen
Cons:
- Beste Funktionen nur in Standard- oder Pro-Version freigeschaltet
- Automatisierungen sind nicht vollständig anpassbar
- Keine Engpass-Identifikation oder Unterstützung
New Product Updates from monday AI Workspace
monday AI Workspace Adds Human Approval Routing
monday AI Workspace adds a human-in-the-loop approval block to AI Workflows, sending approval requests and routing workflow paths based on responses. For more information, visit monday AI Workspace's official site.
Wrike ist ein Projektmanagement-Tool, das sich am besten für Teams von fünf bis hin zu unbegrenzt vielen Nutzern an verschiedenen Standorten eignet. Die Projektmanagement-Werkzeuge von Wrike bieten Teams über Zeitzonen hinweg ein digitales Informationszentrum mit Echtzeit-Kollaboration und Kommunikation auf Distanz.
Die Projektmanagement-Tools von Wrike sind leicht erlernbar und umfassen Aufgabenlisten, Unteraufgaben, Zeitpläne und geteilte Arbeitsabläufe, die den täglichen Arbeitsaufwand erleichtern. Wrike bietet eine einfache Navigation mit klaren Bereichen, Ordnern und Aufgaben sowie zwischen Dashboards, Kalendern, Berichten und dem Benachrichtigungs- und Nachrichten-Stream.
Wrike verfügt über ein spezielles Hilfezentrum mit interaktivem Training, Videos, einer 'Erste Schritte'-Anleitung und einer lebendigen Community. Das Tool bietet außerdem Vorlagen zur Unterstützung standardisierter organisatorischer Prozesse.
Wrike bietet über 400 vorgefertigte, native Integrationen, die das Projektmanagement auf Distanz ermöglichen. Zu den Integrationen von Wrike gehören die beliebtesten Dateiverwaltungsprogramme von Microsoft, Google und Dropbox sowie Vertriebs- und Marketingsoftware von Salesforce und Marketo.
Pros and Cons
Pros:
- Verschiedene Projektansichten kommen unterschiedlichen Nutzerbedürfnissen entgegen
- Ganzheitliches, umfassendes Aufgabenmodell
- Einfache Bedienung und Einrichtung
Cons:
- Das Kommentarsystem sollte präsenter sein
- Die besten Funktionen sind auf den Business-Tarif beschränkt
New Product Updates from Wrike
Wrike Inbox Adds Search and Notification Filters
Wrike Inbox adds search across Incoming, Sent, and Archive, along with filters for Approvals and @mentions. The update helps users find specific notifications faster and apply bulk actions only to matched results. For more information, visit Wrike’s official site.
Workzone ist eine Projektmanagement-Software, die darauf ausgelegt ist, Remote-Teams bei der Zusammenarbeit und effizienten Aufgabenverwaltung zu unterstützen. Entwickelt für Branchen wie Marketing, Betrieb und IT, bietet sie Echtzeit-Einblicke in den Projektstatus und unterstützt die Kommunikation über verteilte Teams hinweg. Durch die Zentralisierung von Aufgaben und Projektaktualisierungen hilft Workzone Teams, aufeinander abgestimmt zu bleiben und Aufgaben effektiv über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg zu organisieren.
Warum ich Workzone ausgewählt habe
Ich habe Workzone aufgrund seines Schwerpunkts auf Zusammenarbeit und Aufgabenmanagement ausgewählt. Die Funktion für das Projektanfragen-Management der Plattform ermöglicht es Ihnen, Anfragen mit vorgefertigten Formularen zu vereinfachen, sodass Ihr Team von Anfang an alle benötigten Details erfasst. Darüber hinaus unterstützen die fortschrittlichen Freigabefunktionen von Workzone die Prüfung von Dokumenten und Medien und erleichtern durchgängige Feedback-Schleifen. Diese Funktionen, kombiniert mit anpassbaren Vorlagen, helfen Ihrem Team, Konsistenz und Klarheit zu wahren und reduzieren die Reibung, die oft bei der Remote-Arbeit auftritt.
Workzone Hauptfunktionen
Neben den Stärken in Zusammenarbeit und Aufgabenmanagement bietet Workzone viele weitere Funktionen, die seinen Nutzen für Remote-Teams erhöhen:
- Anpassbare Vorlagen: Sie erhalten Zugriff auf über 1.000 Vorlagen, die einen konsistenten Projektstart ermöglichen und an Ihre branchenspezifischen Anforderungen anpassbar sind.
- Sicheres Datei-Teilen: Diese Funktion stellt sicher, dass alle Ihre Dokumente und Ressourcen sicher aufbewahrt werden und für Ihre Teammitglieder leicht zugänglich sind.
- Vorinstallierte Berichte: Diese Berichte bieten Einblicke in Kapazitätsplanung und Arbeitslast, sodass Sie Ressourcen effektiv zuweisen und Projekte im Zeitplan halten können.
- Flexible Berechtigungen: Sie können benutzerspezifische Zugriffsebenen festlegen, sodass sensible Informationen nur autorisierten Teammitgliedern zugänglich sind.
Workzone Integrationen
Zu den Integrationen zählen Slack, Microsoft Teams, Google Drive, Salesforce, Box, Dropbox, Everhour, Freshbooks, GitHub, Jira und mehr.
Pros and Cons
Pros:
- Die Integration mit Slack und Google Drive verbessert den Workflow
- Das Management von Projektanfragen vereinfacht die Aufgabenorganisation
- Benutzerfreundliche Oberfläche
Cons:
- Eingeschränkte mobile Funktionalität
- Begrenzte Anpassungsmöglichkeiten im Vergleich zu anderen Projektmanagement-Tools
New Product Updates from Workzone
Workzone Adds Forecasts to Project Baselines
Workzone adds Forecasts to Project Baselines for Enterprise users, comparing baseline snapshots with current project schedules. The feature helps teams anticipate project outcomes and identify potential scope, schedule, or cost overruns earlier. For more information, visit Workzone’s official site.
Am besten für Workflow-Prozesse in Unternehmen und Agenturen
Screendragon ist eine Plattform ohne Programmieraufwand für Workflows und Projektmanagement, die für Marketing- und Agenturteams in Unternehmen entwickelt wurde und dynamische Formulare, automatisierte Genehmigungen, Ressourcenmanagement und Echtzeitberichte in einem einzigen cloudbasierten Arbeitsbereich vereint.
Für wen eignet sich Screendragon am besten?
Screendragon eignet sich besonders für Marketingteams in Unternehmen und große Kreativagenturen, die ein hohes Projektvolumen über verteilte, globale Teams hinweg verwalten.
Warum ich Screendragon ausgewählt habe
Screendragon steht auf meiner Auswahlliste, weil mir gefällt, wie die Plattform das Genehmigungschaos bewältigt, mit dem Agenturteams in Unternehmen über verschiedene Zeitzonen hinweg zu kämpfen haben. Mein Team kann Dokumente, Grafiken und Videodateien direkt in der Plattform mit Anmerkungen versehen, Versionen nebeneinander vergleichen und jede Änderung über einen automatisierten Prüfpfad nachverfolgen. Der Workflow-Builder ohne Programmieraufwand ermöglicht mir außerdem, regionsspezifische Weiterleitungen zu entwerfen, sodass ein Kampagnen-Asset, das die Prüfung durch Rechtsabteilung, Marke und Kunden durchläuft, niemals in einem E-Mail-Verlauf untergeht.
Wichtigste Funktionen von Screendragon
- Workflow-Editor ohne Programmieraufwand: Komplexe Agentur-Workflows mithilfe eines visuellen Editors ohne Entwicklerressourcen erstellen und anpassen.
- Dynamische Formulare: Projektinformationen über anpassbare Formulare erfassen und weiterleiten, die automatisierte Workflows auslösen.
- Rollenbasierte Berechtigungen: Teammitgliedern, Kunden oder externen Partnern detaillierte Zugriffsebenen und Genehmigungsrechte zuweisen.
- Echtzeit-Projektübersichten: Projektstatus und Meilensteine über globale Teams hinweg mit anpassbaren, stets aktuellen Übersichten visualisieren.
Integrationen von Screendragon
Screendragon bietet native Integrationen mit Google Drive, Box, OneDrive, Adobe Creative Cloud, Jira, Trello, Salesforce, HubSpot, Microsoft 365 und Smartsheet. Außerdem lässt sich die Plattform mit Zapier verbinden und verfügt über eine API für benutzerdefinierte Integrationen.
Pros and Cons
Pros:
- Integrierte Prüfung von Assets über verteilte Teams hinweg
- Automatisierte Genehmigungsweiterleitung über verschiedene Zeitzonen hinweg
- Hochgradig anpassbar für komplexe Workflows in Unternehmen
Cons:
- Keine spezielle Funktion für asynchrone Videonachrichten
- Die Einrichtung erfordert einen erheblichen Konfigurationsaufwand
New Product Updates from Screendragon
Screendragon Unveils New AI Hub
Screendragon introduced AI Hub, a new capability that lets teams build and manage AI agents directly within workflows. The update helps marketing teams automate tasks, maintain governance controls, and scale AI-driven operations more efficiently. For more information, visit Screendragon's official site.
Am besten geeignet für Aufgabenautomatisierung und individuelle Anpassung
Für remote Teams, die ein Projektmanagement-Tool suchen, das die Produktivität steigert und die Zusammenarbeit fördert, bietet Zoho Projects eine überzeugende Lösung. Speziell zugeschnitten auf Branchen wie Bauwesen, Softwareentwicklung und Marketing, begegnet es den einzigartigen Herausforderungen verteilter Teams, indem es Werkzeuge für eine optimierte Aufgabenverwaltung und bessere Kommunikation bereitstellt. Mit Funktionen, die für die besonderen Anforderungen der Remote-Arbeit entwickelt wurden, hilft Zoho Projects Ihrem Team, organisiert und fokussiert zu bleiben, sodass Projekte fristgerecht und im vorgesehenen Rahmen abgeschlossen werden.
Warum ich Zoho Projects gewählt habe
Ich habe Zoho Projects aufgrund der nahtlosen Verknüpfung von Aufgabenmanagement und Teamzusammenarbeit gewählt, was für remote Teams unerlässlich ist. Die Aufgabenautomatisierung der Plattform ermöglicht es, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren und so Zeit für strategischere Arbeiten zu schaffen. Zusätzlich erlauben es die Optionen zur Projektanpassung, Workflows und Felder individuell an die Bedürfnisse Ihres Teams anzupassen, sodass Ihre Abläufe optimal auf Ihre Projektziele abgestimmt sind. Diese Funktionen, kombiniert mit dem Fokus auf Datenschutz und Sicherheit, machen Zoho Projects zur idealen Wahl für remote Teams, die ihre Projektmanagement-Fähigkeiten verbessern wollen.
Wichtige Funktionen von Zoho Projects
Neben Automatisierung und Anpassbarkeit bietet Zoho Projects:
- Gantt-Diagramme: Visualisieren Sie Projektzeitpläne und Abhängigkeiten, um die Arbeitslast Ihres Teams besser zu planen und zu steuern.
- Zeiterfassung: Überwachen Sie abrechenbare Stunden und verwalten Sie Arbeitslasten mühelos für eine bessere Nachverfolgung und Verantwortlichkeit innerhalb Ihres remote Teams.
- Fehlerverfolgung: Erkennen und beheben Sie Projektprobleme schnell, um den Projekterfolg und die Qualität zu sichern.
- Mobiler Zugriff: Bleiben Sie mit Ihrem Team vernetzt und verwalten Sie Projekte unterwegs mit mobilen Apps für iOS und Android.
Zoho Projects Integrationen
Integrationen umfassen Zoho CRM, Slack, GitHub, Microsoft Teams, Google Drive, Dropbox, Microsoft OneDrive, Box, Zapier und Trello. Für individuelle Integrationen steht eine API zur Verfügung.
Pros and Cons
Pros:
- Zentrale Plattform für bessere Übersicht aller Projekte
- Bietet detaillierte Berichte und Analysen für Projekteinsichten
- Ermöglicht Zusammenarbeit über ein leistungsstarkes Kundenportal
Cons:
- Leistungseinbußen bei großen oder komplexen Projekten
- Anpassungsoptionen sind weniger flexibel als bei Mitbewerbern
New Product Updates from Zoho Projects
Zoho Projects Adds Time Log Grid View for Faster Tracking
Zoho Projects adds Time Log Grid View, a unified interactive grid for logging and reviewing hours across tasks and issues, helping teams enter time faster and identify work patterns more easily. For more information, visit Zoho Projects’ official site.
Miro ist ein umfassendes Online-Whiteboard, das speziell für Remote-Teams entwickelt wurde und eine umfangreiche Auswahl von über 1.000 Vorlagen für verschiedene Aufgaben des Projektmanagements bietet. Mit seiner unendlichen Arbeitsfläche erhalten Teams unbegrenzten Raum für Brainstorming und Projektplanung, wobei eine Vielzahl von Ideen dargestellt werden können – einschließlich Zahlen, Bildern, Videos und Markenelementen.
Durch die Miro Assist-Funktion kann die Plattform basierend auf ersten Eingaben Ideen und Ansätze generieren, was gemeinsames Brainstorming erleichtert. Darüber hinaus ermöglicht Miro asynchrone Zusammenarbeit, um unterschiedlichen Zeitplänen und Arbeitsgewohnheiten gerecht zu werden, mit Funktionen wie Kommentaren und Reaktionen. Die Plattform ist zudem hervorragend für hybride Arbeitsumgebungen geeignet und bietet interaktive Displays sowie mobilen Zugang, wodurch sie eine gute Wahl für Teams ist, die remote zusammenarbeiten möchten.
Miro lässt sich mit einer breiten Palette von Tools integrieren, darunter Zoom, Figma, Asana, Microsoft Teams, Jira, Slack, Monday.com, Confluence, Google Drive, Box, Airtable, Notion, Azure und Webex. Einige Integrationen sind nur in kostenpflichtigen Tarifen verfügbar.
Miro kann von unbegrenzt vielen Mitgliedern kostenlos genutzt werden, solange maximal 3 bearbeitbare Boards aktiv sind. Kostenpflichtige Tarife beginnen bei $8 pro Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung).
Pros and Cons
Pros:
- Integrierte Kommunikationsfunktionen für effizientere Zusammenarbeit
- Intuitive und einfache Einrichtung
- Kostenlose Version dauerhaft verfügbar
Cons:
- Kostenlose Version erlaubt keinen hochwertigen Export als PDF
- Zoomen kann bei großen Projekten ruckartig sein
- Besucher-/Gastkonten nur in kostenpflichtigen Tarifen nutzbar
New Product Updates from Miro
Miro Adds Japan Data Residency for Enterprise Customers
Miro has introduced Japan data residency for enterprise customers, offering in-region storage for production data, backups, and metadata, plus in-region compute infrastructure. For more information, visit Miro's official site.
MeisterTask bewältigt alles von der individuellen Aufgabenverwaltung bis hin zur ganzheitlichen Projektplanung mit einer einfach zu bedienenden Oberfläche. Remote-Teams können auf verschiedene Gerätetypen verteilt sein, aber das ist kein Problem für MeisterTask, das mit iOS, Android, Mac und Windows funktioniert. Auch ihre Apps für Mobilgeräte sind beeindruckend und erhielten zum Zeitpunkt des Schreibens eine Bewertung von 4,7 Sternen im Google Play Store. Darüber hinaus wurde die Anwendung von der iOS App Store Redaktion als Editor’s Choice ausgezeichnet.
MeisterTask kostet ab $8,25/Nutzer/Monat und bietet eine kostenlose Version für bis zu 3 Projekte an.
Pros and Cons
Pros:
- Zugriff auf unbegrenzt viele Projektboards
- Sehr einfach, mehrere Projekte gleichzeitig zu verwalten
- Intuitive und benutzerfreundliche Benutzeroberfläche
Cons:
- Nachdem eine Datei in eine Aufgabe hochgeladen wurde, kann sie nicht sofort heruntergeladen werden.
- Dateianhänge sind auf 200 MB pro Datei begrenzt
- Zeitpläne und benutzerdefinierte Felder sind auf Business-Konten beschränkt
Plaky
Am besten geeignet für visuelles Aufgabenmanagement in verteilten Teams
Plaky ist eine Projektmanagement-Software, die besonders durch visuelles Aufgabenmanagement überzeugt. Als cloudbasierte Plattform eignet sie sich ideal für verteilte Teams, die auf unterschiedlichsten Geräten – von Apple-Geräten über Androids bis hin zu PCs – arbeiten. Insgesamt unterstützt sie Teams dabei, abgestimmt zu bleiben, indem sie vollständige Transparenz über Projekt-Workflows, Aufgabenverteilungen und Fälligkeitsdaten bietet.
Ein herausragendes Merkmal ist die Möglichkeit, Projektboards entweder aus vorgefertigten Vorlagen oder von Grund auf individuell zu gestalten. So können Nutzer eigene Felder, Unteraufgaben und andere wichtige Anmerkungen hinzufügen, damit alle Teammitglieder stets über den Status einer Aufgabe oder eines Projektprozesses informiert sind. Verschiedene Projektansichten wie eine einfache Liste, ein Kanban-Board oder ein Gantt-Diagramm sorgen dafür, dass der aktuelle Stand der Aufgaben und der gesamte Projektfortschritt jederzeit im Blick bleibt. Plaky erleichtert zudem die Kommunikation zwischen entfernten Teammitgliedern, indem es ermöglicht, direkt an einer Aufgabe Kommentare zu hinterlassen oder Erwähnungen zu setzen.
Plaky lässt sich mit Clockify zur Zeiterfassung bei Aufgaben integrieren und mit Pumble für die teaminterne Kommunikation in Echtzeit verknüpfen.
Die Software ist kostenlos mit unbegrenzter Nutzer- und Projektanzahl verfügbar. Kostenpflichtige Pläne mit erweiterten Funktionen starten ab $3,99/Nutzer/Monat (jährlich abgerechnet).
Pros and Cons
Pros:
- Anpassbare Projektmanagement-Vorlagen für verschiedene Anwendungsbereiche
- Unterstützt agile Arbeitsweisen
- Kostenloser Tarif bietet unbegrenzte Nutzer und Projekte
Cons:
- Begrenzte Integrationen
- Beschränkungen beim Speicher pro Datei
Kintone
Am besten geeignet für den Aufbau individueller Projekt-Workflows
Kintone ist eine anpassbare Projektplanungsplattform, die von Teams bei Volvo Trucks North America, Japan Airlines, Shiseido und über 23.000 Organisationen weltweit eingesetzt wird. Ihr einzigartiger Ansatz für Projekt- und Aufgabenmanagement ermöglicht es Ihnen, eine Vielzahl anpassbarer 'Apps' zu erstellen – entweder von Grund auf, mit Vorlagen oder aus Ihren bestehenden Tabellenkalkulationen – für Datenverwaltung, Geschäftsprozesse und Workflows. Kintone-Apps können für Projektmanagement, Vertriebs-CRM, Kundendatenbanken, Spesenabrechnungen, gemeinsame To-do-Listen, Geräteverwaltung, Produktfeedback und vieles mehr individuell angepasst werden.
Apps können entweder von Grund auf, mit Vorlagen oder aus vorhandenen Tabellenkalkulationen für Datenverwaltung, Geschäftsprozesse und Workflow-Zwecke erstellt werden. Kintone-Apps lassen sich für Projektmanagement, Vertriebs-CRM, Kundendatenbanken, Spesenabrechnungen, gemeinsame To-do-Listen, Geräteverwaltung, Produktfeedback und vieles mehr individuell gestalten.
Kintone ermöglicht es Ihnen, agile Projektmanagement-Apps zu erstellen, indem Sie einfach per Drag-and-drop die gewünschten Elemente auf die Seite ziehen: Rich-Text-Felder, Datumsfelder, Dropdown-Menüs, Zahlenfelder mit integrierten Berechnungen, Bereiche für Anhänge, Benutzer- oder Gruppenauswahlmenüs, verwandte Daten aus anderen Apps, Tabellen und vieles mehr. Ihre agile Projektmanagement-Lösung kann so aussehen und funktionieren, wie Sie es möchten.
Was Kintone insbesondere für agiles Projektmanagement auszeichnet, ist, dass es Projektmanagern ermöglicht, alle Facetten ihres Projekts zu verfolgen – von einzelnen Aufgaben und Projektdaten bis zu Workflows und Kommunikation – und auf Basis ihrer Erkenntnisse ihre Prozesse schnell zu optimieren. Da Endnutzer auch die App-Designer sind, verlaufen Feedbackschleifen sofort, kontinuierlich und unmittelbar umsetzbar.
Kintone ermöglicht es Ihnen, die Funktionalitäten mit kostenlosen nativen Plugins des Kintone-Teams sowie mit Integrationen zu anderen Tools wie Slack, Gmail, Google Kalender, Outlook, Tableau, Dropbox, Salesforce, HubSpot, Eventbrite, WordPress, QuickBooks, MailChimp und vielen weiteren zu erweitern – entweder über einen kostenpflichtigen Plan mit Zapier oder mittels API-Integrationen.
Kintone kostet $24/Nutzer/Monat mit einer Mindestanzahl von 5 Nutzern. Es gibt eine 30-tägige kostenlose Testphase (keine Kreditkarte erforderlich) sowie vergünstigte Preise für Non-Profit-Organisationen und Bildungseinrichtungen. Das Kintone-Team bietet zudem im Rahmen der Testphase einen kostenlosen individuellen App-Bau an.
Weitere Projektmanagement-Tools
Hier finden Sie einige weitere Projektmanagement-Tools für Remote-Teams, die es nicht auf meine Shortlist geschafft haben, aber dennoch einen Blick wert sind:
- Teamwork.com
E Plattform für Kundenprojekte
- ProjectManager
E Software für Remote-Teams mit hybriden Projektmethoden
- Ravetree
Es Remote-Projektmanagement für Unternehmen im Bereich professionelle Dienstleistungen
- Height
Am besten geeignet für umfangreiche Berichts- und Analysetools
- ClickUp
Das beste Projektmanagement-Tool für Remote-Teams mit Bildschirmaufnahmefunktion
- Smartsheet
Es Remote-Projektmanagement-Tool für Vertriebsmitarbeiter
- Productive
Am besten geeignet für die Nachverfolgung von Agenturleistungen
- Hubstaff
Es kostenloses PM-Tool für Remote-Teams
- Hive
Es Remote-Tool für Agenturen
- Bonsai Agency Software
Am besten geeignet für Agenturen, Beratungsunternehmen und Unternehmen aus dem Bereich professionelle Dienstleistungen
- GoodDay
Am besten geeignet für vielfältige Projektansichten
- Kantata
Am besten geeignet für Business Intelligence (BI)
- Kissflow
E einfache Projektmanagement-Software für Remote-Teams
- Hub Planner by Milient
Am besten für mittelgroße bis große Unternehmen geeignet
- PathPro
Am besten geeignet für transparente Teamzusammenarbeit
Wie ich Projektmanagement-Tools für Remote-Teams bewerte
Wenn ein Tool keine asynchronen Übergaben, zeitzonenbewusste Deadlines oder verteilte Sichtbarkeit verarbeiten kann, kommt es nicht in die Auswahl – danach schaue ich, was die Besten von den anderen unterscheidet.
Kernfunktionen (Grundvoraussetzungen für diese Liste)
Bei der Auswahl der Tools bewerte ich jedes einzelne auf einer Skala von 0 (bietet die Funktion nicht) bis 5 (hervorragend in diesem Bereich) für jede der unten aufgeführten Kernfunktionen. Anschließend rechne ich die Gesamtpunktzahl des Tools in einen Prozentsatz um. Jedes Tool muss mindestens eine Gesamtnote von 65% erreichen, um berücksichtigt zu werden.
- Aufgaben- & Projektmanagement: Ich schaue, wie jedes Tool die Erstellung von Aufgaben, Zuweisungen, Abhängigkeiten und Statusverfolgung handhabt – etwa ob ein PM Teilaufgaben in einer Sprint-Kette abbilden kann, ohne den Kontext zu verlieren.
- Mehrere Projektansichten: Teams arbeiten unterschiedlich, deshalb prüfe ich, ob verschiedene Ansichten wie Kanban, Gantt, Zeitachse und Kalender zur Verfügung stehen – und ob beim Wechsel zwischen ihnen Filter und Gruppierungen erhalten bleiben.
- Echtzeit-Zusammenarbeit: Ich bewerte kontextbezogene Kollaborationsfunktionen wie verschachtelte Kommentare, @Erwähnungen und Dateianhänge bei Aufgaben, da verstreute Slack-Threads keine Projektdiskussionen ersetzen sollten.
- Zeitzonenübergreifende Planung: Wie ein Tool mit zeitzonenbewussten Fälligkeitsdaten und Benachrichtigungen umgeht, ist entscheidend, wenn ein Designer in Berlin und ein Entwickler in Manila eine gemeinsame Deadline haben.
- Drittanbieter-Integrationen: Ich prüfe, ob native Verbindungen zu wichtigen Remote-Arbeitswerkzeugen wie Slack, Microsoft Teams, Google Workspace, GitHub und Zoom vorhanden sind, sowie API-Zugriffe für individuelle Workflows.
- Cloudbasierter Zugang & Rechteverwaltung: Jedes Tool sollte Web- und Mobile-Apps mit rollenbasierter Rechtevergabe und Gastzugängen bieten, damit externe Auftragnehmer am Projekt teilnehmen können, ohne Zugriff auf den gesamten Arbeitsbereich zu haben.
Sobald ich eine Liste der Tools habe, die diese Kriterien erfüllen, schaue ich mir an, was jede Plattform besonders macht.
Unterscheidungsmerkmale (Was Anbieter unterscheidet)
So vergleiche und kontrastiere ich verschiedene Anbieter:
Herausragende Funktionen
Workflow-Automatisierung ist ein wichtiger Unterschied – ich achte auf No-Code-Regeln, die Aufgaben automatisch zuweisen oder Status bei Übergaben ändern, um weniger Hin- und Her zu haben, das asynchrone Teams ausbremst. Ansichten für Auslastung und Kapazität sind ebenfalls relevant, weil ein PM sehen muss, wer überlastet ist, bevor Arbeit über verschiedene Zeitzonen verteilt wird. KI-Funktionen wie Thread-Zusammenfassungen und automatisierte Updates helfen Teammitgliedern, die morgens dutzende Benachrichtigungen vorfinden, in wenigen Minuten statt in Stunden auf dem aktuellen Stand zu sein.
Mehr als Features
Sicherheit und Compliance sind besonders wichtig, wenn Teams über mehrere Regionen verteilt sind – ich prüfe auf SOC 2 Typ II Zertifizierung, SSO und Datenresidenz-Optionen, die helfen, lokale Vorgaben zu erfüllen. Auch Support beim Onboarding zählt, vor allem asynchron nutzbare Ressourcen wie Vorlagen und Akademien, auf die verteilte Teams jederzeit zugreifen können. Außerdem werte ich Preismodelle für den Zugang von Gästen und Auftragnehmern aus, da Remote-Teams oft externe Mitarbeiter einladen, die keine volle Lizenz benötigen sollten.
So wählen Sie Projektmanagement-Tools für Remote-Teams aus
Es ist leicht, sich in langen Funktionslisten und komplexen Preisstrukturen zu verlieren. Damit Sie sich bei der Auswahl der für Sie passenden Software auf das Wesentliche konzentrieren können, finden Sie hier eine Checkliste mit Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten:
| Faktor | Was Sie berücksichtigen sollten |
|---|---|
| Skalierbarkeit | Kann das Tool mit Ihrem Team wachsen? Überlegen Sie, wie es mit einer zunehmenden Anzahl von Benutzern oder Projekten umgeht. Achten Sie auf flexible Preise und ausreichende Kapazitäten für zukünftige Anforderungen. |
| Integrationen | Verbindet es sich mit Ihren bestehenden Tools? Prüfen Sie, ob native Integrationen mit der Software vorhanden sind, die Ihr Team bereits verwendet, um die manuelle Dateneingabe zu vermeiden und die Effizienz der Arbeitsabläufe zu verbessern. |
| Anpassbarkeit | Wie flexibel ist das Tool für Ihre Arbeitsabläufe? Stellen Sie sicher, dass Sie Dashboards, Felder und Prozesse an die individuellen Anforderungen Ihres Teams anpassen können, ohne großen Aufwand. |
| Benutzerfreundlichkeit | Ist die Benutzeroberfläche für Ihr Team intuitiv? Achten Sie auf ein Tool mit benutzerfreundlichem Design, um den Schulungsaufwand zu minimieren und die Akzeptanz zu erhöhen. |
| Implementierung und Einführung | Wie schnell können Sie loslegen? Bewerten Sie die Verfügbarkeit von Schulungsressourcen, die Unterstützung bei der Migration und die Einfachheit der Einrichtung, um den Einführungsprozess zu beschleunigen. |
| Kosten | Passt die Preisgestaltung zu Ihrem Budget? Vergleichen Sie die Kosten mit den angebotenen Funktionen und achten Sie auf versteckte Gebühren oder teure Zusatzfunktionen. |
| Sicherheitsvorkehrungen | Sind Ihre Daten geschützt? Prüfen Sie die Einhaltung von Branchenstandards, die Datenverschlüsselung und die Zugriffskontrollen für Benutzer, um die Sicherheit Ihrer Informationen zu gewährleisten. |
| Verfügbarkeit des Supports | Welche Supportoptionen gibt es? Überlegen Sie, ob ein Support rund um die Uhr verfügbar ist und ob er den Anforderungen Ihres Teams an schnelle Hilfe bei Problemen entspricht. |
Was sind Projektmanagement-Tools?
Projektmanagement-Tools sind digitale Plattformen, die Ihnen helfen, Arbeit zu organisieren, den Fortschritt zu verfolgen und mit Ihrem Team zu kommunizieren – selbst wenn alle räumlich verteilt sind. Projektmanager, Remote-Teams und Freelancer nutzen diese Tools, um Aufgaben im Blick zu behalten, Dateien auszutauschen und in Echtzeit zusammenzuarbeiten. Sie erleichtern es, Projekte voranzubringen und alle auf dem Laufenden zu halten, unabhängig davon, wo Sie sich befinden.
Funktionen
Bei der Auswahl von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams sollten Sie auf die folgenden wichtigen Funktionen achten:
- Aufgabenverwaltung: Organisiert und weist Teammitgliedern Aufgaben zu und erleichtert so die Verfolgung von Fortschritten und Fristen.
- Dateifreigabe: Ermöglicht Teams das Hochladen und Teilen von Dokumenten und stellt sicher, dass alle Zugriff auf die neuesten Informationen haben.
- Kommunikation in Echtzeit: Ermöglicht Sofortnachrichten und Videoanrufe, sodass Teammitglieder in Verbindung bleiben und effizient zusammenarbeiten können.
- Zeiterfassung: Erfasst die für Aufgaben aufgewendeten Stunden und unterstützt so die Projektbudgetierung und Ressourcenverteilung.
- Anpassbare Dashboards: Ermöglichen es Benutzern, ihren Arbeitsbereich zu personalisieren und relevante Informationen und Kennzahlen anzuzeigen.
- Automatisierungen: Reduzieren wiederkehrende Aufgaben durch die Automatisierung von Arbeitsabläufen und steigern dadurch Effizienz und Produktivität.
- Gantt-Diagramme: Visualisieren Projektzeitpläne und Abhängigkeiten und erleichtern so die Planung und Verwaltung komplexer Projekte.
- Ressourcenverwaltung: Verfolgt die Verfügbarkeit und Auslastung des Teams und stellt sicher, dass Ressourcen effektiv eingesetzt werden.
- Budgetierungsfunktionen: Helfen bei der Verwaltung von Projektkosten und der Nachverfolgung von Ausgaben, damit das Budget eingehalten wird.
- Sicherheitsvorkehrungen: Schützen Daten durch Verschlüsselung und Zugriffskontrollen und stellen sicher, dass vertrauliche Informationen geschützt bleiben.
Vorteile
Die Einführung von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams bietet Ihrem Team und Ihrem Unternehmen mehrere Vorteile. Hier sind einige davon:
- Verbesserte Zusammenarbeit: Funktionen für Kommunikation in Echtzeit und Dateifreigabe halten Teammitglieder miteinander verbunden und informiert und verbessern so die Teamarbeit.
- Höhere Produktivität: Aufgabenverwaltung und Automatisierungen helfen dabei, Arbeit zu priorisieren und manuelle Aufgaben zu reduzieren, sodass mehr Zeit für wichtigere Tätigkeiten bleibt.
- Bessere Ressourcenverteilung: Tools zur Ressourcenverwaltung sorgen für eine ausgewogene Arbeitsbelastung im Team, beugen Überlastung vor und optimieren die Effizienz.
- Bessere Projektübersicht: Gantt-Diagramme und anpassbare Dashboards bieten klare Einblicke in den Projektfortschritt und die Zeitpläne und unterstützen so bessere Entscheidungen.
- Kostenkontrolle: Budgetierungsfunktionen und Zeiterfassung helfen dabei, Ausgaben zu überwachen und das Budget einzuhalten, wodurch die finanzielle Belastung reduziert wird.
- Datensicherheit: Sicherheitsvorkehrungen schützen vertrauliche Informationen und stellen sicher, dass Ihre Unternehmensdaten sicher bleiben.
- Flexibilität und Skalierbarkeit: Anpassbare Funktionen ermöglichen es Ihrem Team, das Tool an spezifische Anforderungen anzupassen, während die Skalierbarkeit sicherstellt, dass es mit Ihrem Unternehmen wächst.
Kosten & Preise
Die Auswahl von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams setzt ein Verständnis der verschiedenen verfügbaren Preismodelle und Tarife voraus. Die Kosten variieren je nach Funktionen, Teamgröße, Zusatzoptionen und weiteren Faktoren. Die folgende Tabelle fasst gängige Tarife, deren Durchschnittspreise und typische enthaltene Funktionen von Lösungen für Projektmanagement-Tools für Remote-Teams zusammen:
Tarifvergleichstabelle für Projektmanagement-Tools für Remote-Teams
| Tarifart | Durchschnittlicher Preis | Übliche Funktionen |
|---|---|---|
| Kostenloser Tarif | $0 | Grundlegende Aufgabenverwaltung, Dateifreigabe und eingeschränkte Integrationen. |
| Persönlicher Tarif | $5-$15/Benutzer/Monat | Erweiterte Aufgabenverwaltung, mehr Integrationen und grundlegende Berichte. |
| Geschäftstarif | $20-$50/Benutzer/Monat | Erweiterte Funktionen für die Zusammenarbeit, benutzerdefinierte Arbeitsabläufe und detaillierte Analysen. |
| Unternehmenstarif | $60-$100/Benutzer/Monat | Erweiterte Sicherheitsfunktionen, dedizierter Support und umfassende Anpassungsoptionen. |
FAQs zu Projektmanagement-Tools für Remote-Teams
Hier finden Sie Antworten auf häufige Fragen zu Projektmanagement-Tools für Remote-Teams:
Wie kann ich die Verantwortlichkeit im Team bei der Arbeit aus der Ferne sicherstellen?
Wenn Ihr Team verteilt arbeitet, benötigen Sie ein gemeinsames System, in dem alle klar dokumentieren, woran sie arbeiten und wann es fällig ist. Ermutigen Sie zu regelmäßigen Statusaktualisierungen, die in Ihr Tool integriert sind, damit Sie sich nicht allein auf Status-E-Mails verlassen müssen. Entwickeln Sie einen Rhythmus, in dem alle gemeinsam den Fortschritt überprüfen, damit niemand aus dem Blickfeld gerät.
Können Tools für Remote-Teams helfen, die Anzahl der Meetings zu reduzieren?
Ja – durch die Nutzung eines zentralen Arbeitsbereichs, in dem Aufgaben, Meilensteine und Hindernisse sichtbar sind, können Sie die Anzahl reaktiver Abstimmungen reduzieren. Statt spontaner Anrufe mit der Frage „Wie ist der Stand?“ kann das Team das Tool konsultieren und nur tatsächliche Probleme in Meetings besprechen. Mit der Zeit werden Sie feststellen, dass es weniger Meetings gibt, die auch durch eine Aktualisierung im Tool hätten ersetzt werden können.
Wie gehe ich mit Zeitzonenunterschieden in einer Umgebung mit einem Remote-Team um?
Wenn sich die Teammitglieder über mehrere Zeitzonen erstrecken, benötigen Sie Tools, die asynchrone Aktualisierungen und Transparenz unterstützen, ohne dass alle gleichzeitig online sein müssen. Ermutigen Sie zur Nutzung gemeinsamer Dashboards (oder Boards), die anzeigen, wer als Nächstes an der Reihe ist, worauf gewartet wird und was blockiert ist, damit niemand warten muss, bis sich jemand anderes anmeldet.
Welche häufigen Fehler treten auf, wenn ein Remote-Team Projektmanagement-Tools verwendet?
Ein häufiges Problem ist die „Abwanderung aus dem Tool“ – die Mitarbeiter nutzen letztendlich andere Kanäle (Chat, E-Mail) statt des Tools, und Ihre zentrale Informationsquelle verschwindet. Ein weiteres Risiko ist eine geringe Akzeptanz: Wenn das Tool zu kompliziert oder verwirrend wirkt, fallen die Mitarbeiter in alte Gewohnheiten zurück. Außerdem kann das Tool zu viel oder zu wenig Transparenz bieten, wodurch Unklarheit darüber entsteht, wer was macht.
Wie kann ich einem Remote-Team helfen, ein neues Projektmanagement-Tool reibungslos einzuführen?
Beginnen Sie mit einer Pilotphase: Wählen Sie ein Projekt aus, definieren Sie klar, wie Sie das Tool nutzen werden, und sammeln Sie Feedback. Schulen Sie das Team darin, wie das Tool verwendet wird (was dokumentiert wird und wie Aktualisierungen angezeigt werden). Beobachten Sie, wer sich nicht anmeldet oder Aktualisierungen vornimmt, und sprechen Sie diese Personen frühzeitig an – die Akzeptanz lässt sich leichter fördern, wenn Sie Nichtnutzer früh erkennen.
Wie kann ich nach der anfänglichen Einführung die Dynamik bei der Nutzung des Tools aufrechterhalten?
Auch wenn alles gut zu laufen scheint, sollten Sie die Nutzung des Tools regelmäßig überprüfen. Kontrollieren Sie, ob Aufgaben weiterhin aktualisiert werden, ob die Statusangaben korrekt sind und ob die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass das Tool einen Mehrwert bietet. Feiern Sie sichtbare Erfolge – etwa wenn das Tool geholfen hat, eine verpasste Frist zu vermeiden oder für Klarheit zu sorgen –, um das Team engagiert zu halten.
Wie geht es weiter:
Wenn Sie gerade Projektmanagement-Tools für Remote-Teams recherchieren, wenden Sie sich an einen SoftwareSelect-Berater, um kostenlose Empfehlungen zu erhalten.
Sie füllen ein Formular aus und führen ein kurzes Gespräch, in dem die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens besprochen werden. Anschließend erhalten Sie eine Auswahlliste von Software, die Sie prüfen können. Die Berater unterstützen Sie sogar während des gesamten Kaufprozesses, einschließlich der Preisverhandlungen.
