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Es gibt scheinbar unzählige Projektmanagement-Lösungen, die Remote-Teams unterstützen sollen. Daher ist es schwierig herauszufinden, welche für Sie am besten geeignet ist. Sie möchten Ihre Teams auf einer einzigen Plattform zusammenbringen, auf der sie genauso zusammenarbeiten können, als wären sie im selben Raum, müssen aber zunächst herausfinden, welches Tool am besten passt. Ich helfe Ihnen dabei! In diesem Beitrag mache ich es Ihnen einfach: Ich nutze meine Erfahrung mit der Bewertung Hunderter verschiedener Projektmanagement-Tools sowie meine Erfahrung in Remote-First-Unternehmen, um Ihnen diese Auswahl der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams zu präsentieren.

Warum Sie unseren Software-Empfehlungen vertrauen können

Vergleichstabelle für Projektmanagement-Tools für Remote-Teams

Nutzen Sie die folgende Tabelle, um die Preisdetails meiner besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams zu vergleichen.

Bewertungen der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams

Im Folgenden finden Sie meine ausführlichen Zusammenfassungen der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams, die es in meine Auswahl geschafft haben. Meine Bewertungen bieten einen detaillierten Überblick über die wichtigsten Funktionen, Vor- und Nachteile, Integrationen und idealen Anwendungsfälle jedes Tools, damit Sie das beste für sich finden.

Bestes Remote-PM-Tool für Drittanbieter-Integrationen

  • 14 Tage kostenlos testen
  • Ab $6/Nutzer/Monat
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Customer Rating: 4.6/5
This rating combines scores from multiple user review sites to reflect overall customer sentiment about the product.

Von über 100.000 Teams genutzt, bietet monday AI Workspace eine Vielzahl von Tools zur Planung, Nachverfolgung und Umsetzung von Remote-Arbeit für verschiedene Projekte. Teams im Homeoffice verfügen wahrscheinlich über eine Sammlung von Apps, die sie täglich benötigen, und monday AI Workspace punktet hier mit Hunderten von Drittanbieter-Integrationen zur Auswahl. Es verbindet sich mit den üblichen Apps wie Slack und Microsoft sowie mit spezielleren Programmen wie Eventbrite.

monday AI Workspace kostet ab $9/Nutzer/Monat und beinhaltet eine kostenlose 14-tägige Testversion. Für bis zu 2 Nutzer gibt es einen kostenlosen Tarif.

Pros and Cons

Pros:

  • Hervorragende Kollaborationsfunktionen
  • Einfache Organisation durch Drag-and-Drop von Aufgaben
  • Sehr einfach, andere einzuladen, Zeitpläne zu teilen und Aufgaben zuzuweisen

Cons:

  • Beste Funktionen nur in Standard- oder Pro-Version freigeschaltet
  • Automatisierungen sind nicht vollständig anpassbar
  • Keine Engpass-Identifikation oder Unterstützung

New Product Updates from monday AI Workspace

August 9 2026
monday AI Workspace Adds Human Approval Routing

monday AI Workspace adds a human-in-the-loop approval block to AI Workflows, sending approval requests and routing workflow paths based on responses. For more information, visit monday AI Workspace's official site.

Am besten für agile Teams

  • Kostenlose Version für bis zu 5 Benutzer.
  • Ab $9.80/Nutzer/Monat
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Customer Rating: 4.3/5
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Wrike ist ein Projektmanagement-Tool, das sich am besten für Teams von fünf bis hin zu unbegrenzt vielen Nutzern an verschiedenen Standorten eignet. Die Projektmanagement-Werkzeuge von Wrike bieten Teams über Zeitzonen hinweg ein digitales Informationszentrum mit Echtzeit-Kollaboration und Kommunikation auf Distanz.

Die Projektmanagement-Tools von Wrike sind leicht erlernbar und umfassen Aufgabenlisten, Unteraufgaben, Zeitpläne und geteilte Arbeitsabläufe, die den täglichen Arbeitsaufwand erleichtern. Wrike bietet eine einfache Navigation mit klaren Bereichen, Ordnern und Aufgaben sowie zwischen Dashboards, Kalendern, Berichten und dem Benachrichtigungs- und Nachrichten-Stream.

Wrike verfügt über ein spezielles Hilfezentrum mit interaktivem Training, Videos, einer 'Erste Schritte'-Anleitung und einer lebendigen Community. Das Tool bietet außerdem Vorlagen zur Unterstützung standardisierter organisatorischer Prozesse.

Wrike bietet über 400 vorgefertigte, native Integrationen, die das Projektmanagement auf Distanz ermöglichen. Zu den Integrationen von Wrike gehören die beliebtesten Dateiverwaltungsprogramme von Microsoft, Google und Dropbox sowie Vertriebs- und Marketingsoftware von Salesforce und Marketo.

Pros and Cons

Pros:

  • Verschiedene Projektansichten kommen unterschiedlichen Nutzerbedürfnissen entgegen
  • Ganzheitliches, umfassendes Aufgabenmodell
  • Einfache Bedienung und Einrichtung

Cons:

  • Das Kommentarsystem sollte präsenter sein
  • Die besten Funktionen sind auf den Business-Tarif beschränkt

New Product Updates from Wrike

October 18 2026
Wrike Adds Klaxoon MCP Integration

Wrike’s Klaxoon MCP integration is now generally available, enabling AI agents to navigate between Wrike tasks and attached whiteboards, read task context, and manage whiteboard attachments via API. For more information, visit Wrike's official site.

Ideal für Remote-Projektportfoliomanagement

  • 14-tägige kostenlose Testphase + kostenlose Demo verfügbar
  • Ab $10/Nutzer/Monat (jährlich abgerechnet)
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Customer Rating: 4.5/5
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Celoxis ist eine umfassende Software für Projektportfolio-Management (PPM), die besonders gut auf die Anforderungen von Remote-Teams zugeschnitten ist. Funktionen für Projekt-, Ressourcen-, Zeit-, Finanz- und Workflow-Management sind in die Plattform integriert. Sie eignet sich für komplexe Projekte, Produkte und Teamstrukturen.

Die Software bietet eine breite Palette an Projektmanagement-Tools. Mit Gantt-Diagrammen können Sie Ihre Projekte auf einer übersichtlichen Zeitachse planen und allen Teammitgliedern einen Überblick über anstehende Aufgaben geben. Sie können sogar Aufgabenabhängigkeiten über mehrere Projekte hinweg hinzufügen, was hilft, alles miteinander verbunden und korrekt zu halten.

Neben dem Projektmanagement bietet die Software auch Ressourcenmanagement. Mitarbeitende können Aufgaben nicht nur entsprechend ihrer Kapazität, sondern auch hinsichtlich ihres Standorts und Zeitplans zugewiesen werden. Das ist praktisch für Remote-Teams, die an verschiedenen Orten mit unterschiedlichen Feiertagen arbeiten, Urlaube verwalten und verschiedene Zeitpläne sowie Zeitzonen berücksichtigen müssen.

Die Software lässt sich mit anderen Tools wie Google Drive, Microsoft Excel, Microsoft Project, Jira, Slack, Salesforce, Google Kalender, Outlook, Evernote und QuickBooks Online integrieren. Mit einem kostenpflichtigen Zapier-Account sind weitere Integrationen möglich.

Kostenpflichtige Pläne für Celoxis starten ab $25 pro Nutzer und Monat. Außerdem ist eine 30-tägige kostenlose Testversion verfügbar.

Pros and Cons

Pros:

  • Ressourcenmanagement und Projektabrechnung inklusive
  • Anpassbare Workflow-Apps verfügbar
  • Umfassende Erfassungs- und Anfrageverwaltung

Cons:

  • Etwas komplex, benötigt Einarbeitungszeit
  • Mindestens 5 Nutzer

Am besten für Workflow-Prozesse in Unternehmen und Agenturen

  • Kostenlose Demo verfügbar
  • Preise auf Anfrage
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Customer Rating: 4.6/5
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Screendragon ist eine Plattform ohne Programmieraufwand für Workflows und Projektmanagement, die für Marketing- und Agenturteams in Unternehmen entwickelt wurde und dynamische Formulare, automatisierte Genehmigungen, Ressourcenmanagement und Echtzeitberichte in einem einzigen cloudbasierten Arbeitsbereich vereint.

Für wen eignet sich Screendragon am besten?

Screendragon eignet sich besonders für Marketingteams in Unternehmen und große Kreativagenturen, die ein hohes Projektvolumen über verteilte, globale Teams hinweg verwalten.

Warum ich Screendragon ausgewählt habe

Screendragon steht auf meiner Auswahlliste, weil mir gefällt, wie die Plattform das Genehmigungschaos bewältigt, mit dem Agenturteams in Unternehmen über verschiedene Zeitzonen hinweg zu kämpfen haben. Mein Team kann Dokumente, Grafiken und Videodateien direkt in der Plattform mit Anmerkungen versehen, Versionen nebeneinander vergleichen und jede Änderung über einen automatisierten Prüfpfad nachverfolgen. Der Workflow-Builder ohne Programmieraufwand ermöglicht mir außerdem, regionsspezifische Weiterleitungen zu entwerfen, sodass ein Kampagnen-Asset, das die Prüfung durch Rechtsabteilung, Marke und Kunden durchläuft, niemals in einem E-Mail-Verlauf untergeht.

Wichtigste Funktionen von Screendragon

  • Workflow-Editor ohne Programmieraufwand: Komplexe Agentur-Workflows mithilfe eines visuellen Editors ohne Entwicklerressourcen erstellen und anpassen.
  • Dynamische Formulare: Projektinformationen über anpassbare Formulare erfassen und weiterleiten, die automatisierte Workflows auslösen.
  • Rollenbasierte Berechtigungen: Teammitgliedern, Kunden oder externen Partnern detaillierte Zugriffsebenen und Genehmigungsrechte zuweisen.
  • Echtzeit-Projektübersichten: Projektstatus und Meilensteine über globale Teams hinweg mit anpassbaren, stets aktuellen Übersichten visualisieren.

Integrationen von Screendragon

Screendragon bietet native Integrationen mit Google Drive, Box, OneDrive, Adobe Creative Cloud, Jira, Trello, Salesforce, HubSpot, Microsoft 365 und Smartsheet. Außerdem lässt sich die Plattform mit Zapier verbinden und verfügt über eine API für benutzerdefinierte Integrationen.

Pros and Cons

Pros:

  • Integrierte Prüfung von Assets über verteilte Teams hinweg
  • Automatisierte Genehmigungsweiterleitung über verschiedene Zeitzonen hinweg
  • Hochgradig anpassbar für komplexe Workflows in Unternehmen

Cons:

  • Keine spezielle Funktion für asynchrone Videonachrichten
  • Die Einrichtung erfordert einen erheblichen Konfigurationsaufwand

New Product Updates from Screendragon

May 10 2026
Screendragon Unveils New AI Hub

Screendragon introduced AI Hub, a new capability that lets teams build and manage AI agents directly within workflows. The update helps marketing teams automate tasks, maintain governance controls, and scale AI-driven operations more efficiently. For more information, visit Screendragon's official site.

Am besten geeignet für Aufgabenautomatisierung und individuelle Anpassung

  • 15-tägige kostenlose Testphase + kostenloser Plan + kostenlose Demo verfügbar
  • Ab $4/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Customer Rating: 4.3/5
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Für remote Teams, die ein Projektmanagement-Tool suchen, das die Produktivität steigert und die Zusammenarbeit fördert, bietet Zoho Projects eine überzeugende Lösung. Speziell zugeschnitten auf Branchen wie Bauwesen, Softwareentwicklung und Marketing, begegnet es den einzigartigen Herausforderungen verteilter Teams, indem es Werkzeuge für eine optimierte Aufgabenverwaltung und bessere Kommunikation bereitstellt. Mit Funktionen, die für die besonderen Anforderungen der Remote-Arbeit entwickelt wurden, hilft Zoho Projects Ihrem Team, organisiert und fokussiert zu bleiben, sodass Projekte fristgerecht und im vorgesehenen Rahmen abgeschlossen werden.

Warum ich Zoho Projects gewählt habe

Ich habe Zoho Projects aufgrund der nahtlosen Verknüpfung von Aufgabenmanagement und Teamzusammenarbeit gewählt, was für remote Teams unerlässlich ist. Die Aufgabenautomatisierung der Plattform ermöglicht es, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren und so Zeit für strategischere Arbeiten zu schaffen. Zusätzlich erlauben es die Optionen zur Projektanpassung, Workflows und Felder individuell an die Bedürfnisse Ihres Teams anzupassen, sodass Ihre Abläufe optimal auf Ihre Projektziele abgestimmt sind. Diese Funktionen, kombiniert mit dem Fokus auf Datenschutz und Sicherheit, machen Zoho Projects zur idealen Wahl für remote Teams, die ihre Projektmanagement-Fähigkeiten verbessern wollen.

Wichtige Funktionen von Zoho Projects

Neben Automatisierung und Anpassbarkeit bietet Zoho Projects:

  • Gantt-Diagramme: Visualisieren Sie Projektzeitpläne und Abhängigkeiten, um die Arbeitslast Ihres Teams besser zu planen und zu steuern.
  • Zeiterfassung: Überwachen Sie abrechenbare Stunden und verwalten Sie Arbeitslasten mühelos für eine bessere Nachverfolgung und Verantwortlichkeit innerhalb Ihres remote Teams.
  • Fehlerverfolgung: Erkennen und beheben Sie Projektprobleme schnell, um den Projekterfolg und die Qualität zu sichern.
  • Mobiler Zugriff: Bleiben Sie mit Ihrem Team vernetzt und verwalten Sie Projekte unterwegs mit mobilen Apps für iOS und Android.

Zoho Projects Integrationen

Integrationen umfassen Zoho CRM, Slack, GitHub, Microsoft Teams, Google Drive, Dropbox, Microsoft OneDrive, Box, Zapier und Trello. Für individuelle Integrationen steht eine API zur Verfügung.

Pros and Cons

Pros:

  • Zentrale Plattform für bessere Übersicht aller Projekte
  • Bietet detaillierte Berichte und Analysen für Projekteinsichten
  • Ermöglicht Zusammenarbeit über ein leistungsstarkes Kundenportal

Cons:

  • Leistungseinbußen bei großen oder komplexen Projekten
  • Anpassungsoptionen sind weniger flexibel als bei Mitbewerbern

New Product Updates from Zoho Projects

September 27 2026
Zoho Projects Adds CodeX Scripts for Custom Modules

Zoho Projects now supports CodeX Scripts for custom modules, enabling conditional logic and rules for creating, updating, and deleting records. For more information, visit Zoho Projects' official site.

Bestes kollaboratives Whiteboard für Remote-Teams

  • Kostenlose Version verfügbar
  • Ab $8 pro Benutzer/Monat
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Customer Rating: 4.8/5
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Miro ist ein umfassendes Online-Whiteboard, das speziell für Remote-Teams entwickelt wurde und eine umfangreiche Auswahl von über 1.000 Vorlagen für verschiedene Aufgaben des Projektmanagements bietet. Mit seiner unendlichen Arbeitsfläche erhalten Teams unbegrenzten Raum für Brainstorming und Projektplanung, wobei eine Vielzahl von Ideen dargestellt werden können – einschließlich Zahlen, Bildern, Videos und Markenelementen.

Durch die Miro Assist-Funktion kann die Plattform basierend auf ersten Eingaben Ideen und Ansätze generieren, was gemeinsames Brainstorming erleichtert. Darüber hinaus ermöglicht Miro asynchrone Zusammenarbeit, um unterschiedlichen Zeitplänen und Arbeitsgewohnheiten gerecht zu werden, mit Funktionen wie Kommentaren und Reaktionen. Die Plattform ist zudem hervorragend für hybride Arbeitsumgebungen geeignet und bietet interaktive Displays sowie mobilen Zugang, wodurch sie eine gute Wahl für Teams ist, die remote zusammenarbeiten möchten.

Miro lässt sich mit einer breiten Palette von Tools integrieren, darunter Zoom, Figma, Asana, Microsoft Teams, Jira, Slack, Monday.com, Confluence, Google Drive, Box, Airtable, Notion, Azure und Webex. Einige Integrationen sind nur in kostenpflichtigen Tarifen verfügbar.

Miro kann von unbegrenzt vielen Mitgliedern kostenlos genutzt werden, solange maximal 3 bearbeitbare Boards aktiv sind. Kostenpflichtige Tarife beginnen bei $8 pro Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung).

Pros and Cons

Pros:

  • Integrierte Kommunikationsfunktionen für effizientere Zusammenarbeit
  • Intuitive und einfache Einrichtung
  • Kostenlose Version dauerhaft verfügbar

Cons:

  • Kostenlose Version erlaubt keinen hochwertigen Export als PDF
  • Zoomen kann bei großen Projekten ruckartig sein
  • Besucher-/Gastkonten nur in kostenpflichtigen Tarifen nutzbar

New Product Updates from Miro

July 12 2026
Miro Adds Japan Data Residency for Enterprise Customers

Miro has introduced Japan data residency for enterprise customers, offering in-region storage for production data, backups, and metadata, plus in-region compute infrastructure. For more information, visit Miro's official site.

Am besten geeignet für visuelles Aufgabenmanagement in verteilten Teams

  • Dauerhaft kostenloser Tarif verfügbar
  • Ab $3,99/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Customer Rating: 5/5
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Plaky ist eine Projektmanagement-Software, die besonders durch visuelles Aufgabenmanagement überzeugt. Als cloudbasierte Plattform eignet sie sich ideal für verteilte Teams, die auf unterschiedlichsten Geräten – von Apple-Geräten über Androids bis hin zu PCs – arbeiten. Insgesamt unterstützt sie Teams dabei, abgestimmt zu bleiben, indem sie vollständige Transparenz über Projekt-Workflows, Aufgabenverteilungen und Fälligkeitsdaten bietet.

Ein herausragendes Merkmal ist die Möglichkeit, Projektboards entweder aus vorgefertigten Vorlagen oder von Grund auf individuell zu gestalten. So können Nutzer eigene Felder, Unteraufgaben und andere wichtige Anmerkungen hinzufügen, damit alle Teammitglieder stets über den Status einer Aufgabe oder eines Projektprozesses informiert sind. Verschiedene Projektansichten wie eine einfache Liste, ein Kanban-Board oder ein Gantt-Diagramm sorgen dafür, dass der aktuelle Stand der Aufgaben und der gesamte Projektfortschritt jederzeit im Blick bleibt. Plaky erleichtert zudem die Kommunikation zwischen entfernten Teammitgliedern, indem es ermöglicht, direkt an einer Aufgabe Kommentare zu hinterlassen oder Erwähnungen zu setzen.

Plaky lässt sich mit Clockify zur Zeiterfassung bei Aufgaben integrieren und mit Pumble für die teaminterne Kommunikation in Echtzeit verknüpfen.

Die Software ist kostenlos mit unbegrenzter Nutzer- und Projektanzahl verfügbar. Kostenpflichtige Pläne mit erweiterten Funktionen starten ab $3,99/Nutzer/Monat (jährlich abgerechnet).

Pros and Cons

Pros:

  • Anpassbare Projektmanagement-Vorlagen für verschiedene Anwendungsbereiche
  • Unterstützt agile Arbeitsweisen
  • Kostenloser Tarif bietet unbegrenzte Nutzer und Projekte

Cons:

  • Begrenzte Integrationen
  • Beschränkungen beim Speicher pro Datei

Bestes Tool für Teams mit gemischten Betriebssystemen

  • Kostenlose Version für bis zu 3 Projekte
  • Ab $8.25/Nutzer/Monat
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Customer Rating: 4.7/5
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MeisterTask bewältigt alles von der individuellen Aufgabenverwaltung bis hin zur ganzheitlichen Projektplanung mit einer einfach zu bedienenden Oberfläche. Remote-Teams können auf verschiedene Gerätetypen verteilt sein, aber das ist kein Problem für MeisterTask, das mit iOS, Android, Mac und Windows funktioniert. Auch ihre Apps für Mobilgeräte sind beeindruckend und erhielten zum Zeitpunkt des Schreibens eine Bewertung von 4,7 Sternen im Google Play Store. Darüber hinaus wurde die Anwendung von der iOS App Store Redaktion als Editor’s Choice ausgezeichnet.

MeisterTask kostet ab $8,25/Nutzer/Monat und bietet eine kostenlose Version für bis zu 3 Projekte an.

Pros and Cons

Pros:

  • Zugriff auf unbegrenzt viele Projektboards
  • Sehr einfach, mehrere Projekte gleichzeitig zu verwalten
  • Intuitive und benutzerfreundliche Benutzeroberfläche

Cons:

  • Nachdem eine Datei in eine Aufgabe hochgeladen wurde, kann sie nicht sofort heruntergeladen werden.
  • Dateianhänge sind auf 200 MB pro Datei begrenzt
  • Zeitpläne und benutzerdefinierte Felder sind auf Business-Konten beschränkt

Das beste Projektmanagement-Tool für Remote-Teams mit Bildschirmaufnahmefunktion

  • Kostenlose Version mit eingeschränkten Funktionen
  • Ab $5/Nutzer/Monat
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Customer Rating: 4.6/5
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ClickUp ist ein robustes Projektmanagement-Tool für Remote-Teams, das Aufgaben, Dokumente, Chat, Ziele und alles andere bietet, was Sie von einer modernen Projektmanagement-App erwarten würden. Worin sich ClickUp hervorhebt, sind die intuitiven integrierten Bildschirmaufnahmefunktionen, mit denen Sie Arbeitsabläufe demonstrieren und Daten teilen können – unabhängig davon, wo sich Ihr Team gerade befindet. Sie können Ihre Aufnahmen sogar direkt in Gruppenchats einbetten, was das Teilen von Bildschirminhalten nahezu mühelos macht.

ClickUp kostet ab $5/Nutzer/Monat und bietet eine kostenlose Version mit eingeschränkten Funktionen an.

New Product Updates from ClickUp

September 20 2026
ClickUp Adds Meetings Hub, Super Agent Templates, and ZoomInfo Integration

ClickUp adds a searchable Meetings Hub, new ways to clone and template Super Agents, and a ZoomInfo integration through the App Center. These updates improve meeting retrieval, agent reuse, and access to sales intelligence. For more information, visit ClickUp’s official site.

Am besten geeignet für den Aufbau individueller Projekt-Workflows

  • 30 Tage kostenlos testen
  • Ab $24/Nutzer/Monat
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Customer Rating: 4.6/5
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Kintone ist eine anpassbare Projektplanungsplattform, die von Teams bei Volvo Trucks North America, Japan Airlines, Shiseido und über 23.000 Organisationen weltweit eingesetzt wird. Ihr einzigartiger Ansatz für Projekt- und Aufgabenmanagement ermöglicht es Ihnen, eine Vielzahl anpassbarer 'Apps' zu erstellen – entweder von Grund auf, mit Vorlagen oder aus Ihren bestehenden Tabellenkalkulationen – für Datenverwaltung, Geschäftsprozesse und Workflows. Kintone-Apps können für Projektmanagement, Vertriebs-CRM, Kundendatenbanken, Spesenabrechnungen, gemeinsame To-do-Listen, Geräteverwaltung, Produktfeedback und vieles mehr individuell angepasst werden.

Apps können entweder von Grund auf, mit Vorlagen oder aus vorhandenen Tabellenkalkulationen für Datenverwaltung, Geschäftsprozesse und Workflow-Zwecke erstellt werden. Kintone-Apps lassen sich für Projektmanagement, Vertriebs-CRM, Kundendatenbanken, Spesenabrechnungen, gemeinsame To-do-Listen, Geräteverwaltung, Produktfeedback und vieles mehr individuell gestalten.

Kintone ermöglicht es Ihnen, agile Projektmanagement-Apps zu erstellen, indem Sie einfach per Drag-and-drop die gewünschten Elemente auf die Seite ziehen: Rich-Text-Felder, Datumsfelder, Dropdown-Menüs, Zahlenfelder mit integrierten Berechnungen, Bereiche für Anhänge, Benutzer- oder Gruppenauswahlmenüs, verwandte Daten aus anderen Apps, Tabellen und vieles mehr. Ihre agile Projektmanagement-Lösung kann so aussehen und funktionieren, wie Sie es möchten.

Was Kintone insbesondere für agiles Projektmanagement auszeichnet, ist, dass es Projektmanagern ermöglicht, alle Facetten ihres Projekts zu verfolgen – von einzelnen Aufgaben und Projektdaten bis zu Workflows und Kommunikation – und auf Basis ihrer Erkenntnisse ihre Prozesse schnell zu optimieren. Da Endnutzer auch die App-Designer sind, verlaufen Feedbackschleifen sofort, kontinuierlich und unmittelbar umsetzbar.

Kintone ermöglicht es Ihnen, die Funktionalitäten mit kostenlosen nativen Plugins des Kintone-Teams sowie mit Integrationen zu anderen Tools wie Slack, Gmail, Google Kalender, Outlook, Tableau, Dropbox, Salesforce, HubSpot, Eventbrite, WordPress, QuickBooks, MailChimp und vielen weiteren zu erweitern – entweder über einen kostenpflichtigen Plan mit Zapier oder mittels API-Integrationen.

Kintone kostet $24/Nutzer/Monat mit einer Mindestanzahl von 5 Nutzern. Es gibt eine 30-tägige kostenlose Testphase (keine Kreditkarte erforderlich) sowie vergünstigte Preise für Non-Profit-Organisationen und Bildungseinrichtungen. Das Kintone-Team bietet zudem im Rahmen der Testphase einen kostenlosen individuellen App-Bau an.

Weitere Projektmanagement-Tools

Hier sind einige zusätzliche Optionen für Projektmanagement-Tools für Remote-Teams, die es nicht in meine Auswahl geschafft haben, aber dennoch einen Blick wert sind:

  1. Workzone

    Am besten geeignet für Zusammenarbeit und Aufgabenmanagement

  2. Teamwork.com

    E Plattform für Kundenprojekte

  3. Bonsai Agency Software

    Am besten geeignet für Agenturen, Beratungsunternehmen und Unternehmen aus dem Bereich professionelle Dienstleistungen

  4. ProjectManager

    E Software für Remote-Teams mit hybriden Projektmethoden

  5. Ravetree

    Es Remote-Projektmanagement für Unternehmen im Bereich professionelle Dienstleistungen

  6. Height

    Am besten geeignet für umfangreiche Berichts- und Analysetools

  7. Smartsheet

    Es Remote-Projektmanagement-Tool für Vertriebsmitarbeiter

  8. Productive

    Am besten geeignet für die Nachverfolgung von Agenturleistungen

  9. Hubstaff

    Es kostenloses PM-Tool für Remote-Teams

  10. Hive

    Es Remote-Tool für Agenturen

  11. GoodDay

    Am besten geeignet für vielfältige Projektansichten

  12. Kantata

    Am besten geeignet für Business Intelligence (BI)

  13. Kissflow

    E einfache Projektmanagement-Software für Remote-Teams

  14. Hub Planner by Milient

    Am besten für mittelgroße bis große Unternehmen geeignet

  15. PathPro

    Am besten geeignet für transparente Teamzusammenarbeit

Wie ich Projektmanagement-Tools für Remote-Teams bewerte

Wenn ein Tool keine asynchronen Übergaben, zeitzonenbewusste Deadlines oder verteilte Sichtbarkeit verarbeiten kann, kommt es nicht in die Auswahl – danach schaue ich, was die Besten von den anderen unterscheidet.

Kernfunktionen (Grundvoraussetzungen für diese Liste)

Bei der Auswahl der Tools bewerte ich jedes einzelne auf einer Skala von 0 (bietet die Funktion nicht) bis 5 (hervorragend in diesem Bereich) für jede der unten aufgeführten Kernfunktionen. Anschließend rechne ich die Gesamtpunktzahl des Tools in einen Prozentsatz um. Jedes Tool muss mindestens eine Gesamtnote von 65% erreichen, um berücksichtigt zu werden.

  • Aufgaben- & Projektmanagement: Ich schaue, wie jedes Tool die Erstellung von Aufgaben, Zuweisungen, Abhängigkeiten und Statusverfolgung handhabt – etwa ob ein PM Teilaufgaben in einer Sprint-Kette abbilden kann, ohne den Kontext zu verlieren.
  • Mehrere Projektansichten: Teams arbeiten unterschiedlich, deshalb prüfe ich, ob verschiedene Ansichten wie Kanban, Gantt, Zeitachse und Kalender zur Verfügung stehen – und ob beim Wechsel zwischen ihnen Filter und Gruppierungen erhalten bleiben.
  • Echtzeit-Zusammenarbeit: Ich bewerte kontextbezogene Kollaborationsfunktionen wie verschachtelte Kommentare, @Erwähnungen und Dateianhänge bei Aufgaben, da verstreute Slack-Threads keine Projektdiskussionen ersetzen sollten.
  • Zeitzonenübergreifende Planung: Wie ein Tool mit zeitzonenbewussten Fälligkeitsdaten und Benachrichtigungen umgeht, ist entscheidend, wenn ein Designer in Berlin und ein Entwickler in Manila eine gemeinsame Deadline haben.
  • Drittanbieter-Integrationen: Ich prüfe, ob native Verbindungen zu wichtigen Remote-Arbeitswerkzeugen wie Slack, Microsoft Teams, Google Workspace, GitHub und Zoom vorhanden sind, sowie API-Zugriffe für individuelle Workflows.
  • Cloudbasierter Zugang & Rechteverwaltung: Jedes Tool sollte Web- und Mobile-Apps mit rollenbasierter Rechtevergabe und Gastzugängen bieten, damit externe Auftragnehmer am Projekt teilnehmen können, ohne Zugriff auf den gesamten Arbeitsbereich zu haben.

Sobald ich eine Liste der Tools habe, die diese Kriterien erfüllen, schaue ich mir an, was jede Plattform besonders macht.

Unterscheidungsmerkmale (Was Anbieter unterscheidet)

So vergleiche und kontrastiere ich verschiedene Anbieter:

Herausragende Funktionen

Workflow-Automatisierung ist ein wichtiger Unterschied – ich achte auf No-Code-Regeln, die Aufgaben automatisch zuweisen oder Status bei Übergaben ändern, um weniger Hin- und Her zu haben, das asynchrone Teams ausbremst. Ansichten für Auslastung und Kapazität sind ebenfalls relevant, weil ein PM sehen muss, wer überlastet ist, bevor Arbeit über verschiedene Zeitzonen verteilt wird. KI-Funktionen wie Thread-Zusammenfassungen und automatisierte Updates helfen Teammitgliedern, die morgens dutzende Benachrichtigungen vorfinden, in wenigen Minuten statt in Stunden auf dem aktuellen Stand zu sein.

Mehr als Features

Sicherheit und Compliance sind besonders wichtig, wenn Teams über mehrere Regionen verteilt sind – ich prüfe auf SOC 2 Typ II Zertifizierung, SSO und Datenresidenz-Optionen, die helfen, lokale Vorgaben zu erfüllen. Auch Support beim Onboarding zählt, vor allem asynchron nutzbare Ressourcen wie Vorlagen und Akademien, auf die verteilte Teams jederzeit zugreifen können. Außerdem werte ich Preismodelle für den Zugang von Gästen und Auftragnehmern aus, da Remote-Teams oft externe Mitarbeiter einladen, die keine volle Lizenz benötigen sollten.

So wählen Sie Projektmanagement-Tools für Remote-Teams aus

Bei langen Funktionslisten und komplexen Preisstrukturen verliert man leicht den Überblick. Damit Sie sich bei der Suche nach der für Sie passenden Software auf das Wesentliche konzentrieren können, finden Sie hier eine Checkliste mit den wichtigsten Faktoren:

FaktorWorauf Sie achten sollten
SkalierbarkeitKann das Tool mit Ihrem Team wachsen? Überlegen Sie, wie es mit einer steigenden Anzahl von Benutzern oder Projekten umgeht. Achten Sie auf flexible Preise und ausreichende Kapazitäten für zukünftige Anforderungen.
IntegrationenVerbindet es sich mit Ihren vorhandenen Tools? Prüfen Sie, ob native Integrationen für die Software verfügbar sind, die Ihr Team bereits verwendet, um manuelle Dateneingaben zu vermeiden und die Effizienz der Arbeitsabläufe zu verbessern.
AnpassbarkeitWie flexibel ist das Tool für Ihre Arbeitsabläufe? Stellen Sie sicher, dass Sie Dashboards, Felder und Prozesse ohne großen Aufwand an die individuellen Anforderungen Ihres Teams anpassen können.
BenutzerfreundlichkeitIst die Benutzeroberfläche für Ihr Team intuitiv verständlich? Achten Sie auf ein Tool mit benutzerfreundlichem Design, um den Schulungsaufwand zu minimieren und die Akzeptanz zu erhöhen.
Implementierung und EinführungWie schnell können Sie loslegen? Prüfen Sie, ob Schulungsressourcen verfügbar sind, die Migration unterstützt wird und die Einrichtung einfach ist, damit der Einführungsprozess beschleunigt wird.
KostenPasst der Preis in Ihr Budget? Vergleichen Sie die Kosten mit den angebotenen Funktionen und achten Sie auf versteckte Gebühren oder teure Zusatzfunktionen.
SicherheitsvorkehrungenSind Ihre Daten geschützt? Prüfen Sie die Einhaltung von Branchenstandards, Datenverschlüsselung und Benutzerzugriffskontrollen, um die Sicherheit Ihrer Informationen zu gewährleisten.
Verfügbarkeit des SupportsWelche Supportoptionen gibt es? Prüfen Sie, ob ein Rund-um-die-Uhr-Support verfügbar ist und ob er den Anforderungen Ihres Teams an schnelle Hilfe bei Herausforderungen entspricht.

Was sind Projektmanagement-Tools?

Projektmanagement-Tools sind digitale Plattformen, die Ihnen helfen, Arbeit zu organisieren, Fortschritte zu verfolgen und mit Ihrem Team zu kommunizieren – selbst wenn alle räumlich verteilt arbeiten. Projektmanager, Remote-Teams und Freiberufler nutzen diese Tools, um Aufgaben im Blick zu behalten, Dateien zu teilen und in Echtzeit zusammenzuarbeiten. Sie erleichtern es, Projekte voranzubringen und alle auf dem Laufenden zu halten, unabhängig davon, wo Sie sich befinden.

Funktionen

Bei der Auswahl von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams sollten Sie auf die folgenden wichtigen Funktionen achten:

  • Aufgabenverwaltung: Organisiert Aufgaben und weist sie Teammitgliedern zu, sodass sich Fortschritte und Fristen leicht verfolgen lassen.
  • Dateifreigabe: Ermöglicht Teams das Hochladen und Teilen von Dokumenten und stellt sicher, dass alle Zugriff auf die neuesten Informationen haben.
  • Kommunikation in Echtzeit: Ermöglicht Sofortnachrichten und Videoanrufe und hilft Teammitgliedern, in Verbindung zu bleiben und effizient zusammenzuarbeiten.
  • Zeiterfassung: Überwacht die für Aufgaben aufgewendeten Stunden und unterstützt bei der Projektbudgetierung und Ressourcenverteilung.
  • Anpassbare Übersichten: Ermöglicht Benutzern, ihren Arbeitsbereich so zu personalisieren, dass relevante Informationen und Kennzahlen angezeigt werden.
  • Automatisierungen: Reduzieren wiederkehrende Aufgaben durch die Automatisierung von Arbeitsabläufen und steigern dadurch Effizienz und Produktivität.
  • Gantt-Diagramme: Visualisieren Projektzeitpläne und Abhängigkeiten und erleichtern so die Planung und Verwaltung komplexer Projekte.
  • Ressourcenverwaltung: Verfolgt die Verfügbarkeit und Auslastung des Teams und stellt sicher, dass Ressourcen effektiv eingesetzt werden.
  • Budgetierungswerkzeuge: Helfen bei der Verwaltung von Projektkosten und der Nachverfolgung von Ausgaben, damit das Budget eingehalten wird.
  • Sicherheitsvorkehrungen: Schützen Daten durch Verschlüsselung und Zugriffskontrollen und stellen sicher, dass vertrauliche Informationen geschützt bleiben.

Vorteile

Die Einführung von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams bietet Ihrem Team und Ihrem Unternehmen mehrere Vorteile. Hier sind einige davon:

  • Verbesserte Zusammenarbeit: Funktionen für Kommunikation in Echtzeit und Dateifreigabe halten Teammitglieder miteinander verbunden und informiert und verbessern so die Teamarbeit.
  • Höhere Produktivität: Aufgabenverwaltung und Automatisierungen helfen dabei, Arbeiten zu priorisieren und manuelle Aufgaben zu reduzieren, sodass mehr Zeit für wichtigere Tätigkeiten bleibt.
  • Bessere Ressourcenverteilung: Werkzeuge zur Ressourcenverwaltung sorgen für eine ausgewogene Arbeitslast im Team, beugen Überlastung vor und optimieren die Effizienz.
  • Bessere Projektübersicht: Gantt-Diagramme und anpassbare Übersichten bieten klare Einblicke in Projektfortschritte und Zeitpläne und unterstützen dadurch bessere Entscheidungen.
  • Kostenkontrolle: Budgetierungswerkzeuge und Zeiterfassung helfen dabei, Ausgaben zu überwachen und das Budget einzuhalten, wodurch die finanzielle Belastung reduziert wird.
  • Datensicherheit: Sicherheitsvorkehrungen schützen vertrauliche Informationen und stellen sicher, dass Ihre Unternehmensdaten geschützt bleiben.
  • Flexibilität und Skalierbarkeit: Anpassbare Funktionen ermöglichen es Ihrem Team, das Tool an spezifische Anforderungen anzupassen, während die Skalierbarkeit sicherstellt, dass es mit Ihrem Unternehmen wächst.

Kosten & Preise

Die Auswahl von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams erfordert ein Verständnis der verschiedenen verfügbaren Preismodelle und Tarife. Die Kosten variieren je nach Funktionen, Teamgröße, Zusatzoptionen und weiteren Faktoren. Die folgende Tabelle fasst gängige Tarife, ihre Durchschnittspreise und typische enthaltene Funktionen von Lösungen für Projektmanagement-Tools für Remote-Teams zusammen:

Vergleichstabelle der Tarife für Projektmanagement-Tools für Remote-Teams

TarifartDurchschnittlicher PreisÜbliche Funktionen
Kostenloser Tarif$0Grundlegende Aufgabenverwaltung, Dateifreigabe und eingeschränkte Integrationen.
Persönlicher Tarif$5-$15/Benutzer/MonatErweiterte Aufgabenverwaltung, mehr Integrationen und grundlegende Berichte.
Geschäftstarif$20-$50/Benutzer/MonatVerbesserte Werkzeuge für die Zusammenarbeit, benutzerdefinierte Arbeitsabläufe und detaillierte Analysen.
Unternehmenstarif$60-$100/Benutzer/MonatErweiterte Sicherheitsfunktionen, dedizierter Support und umfassende Anpassungsoptionen.

FAQs zu Projektmanagement-Tools für Remote-Teams

Hier sind einige Antworten auf häufige Fragen zu Projektmanagement-Tools für Remote-Teams:

Wie kann ich die Verantwortlichkeit im Team aufrechterhalten, wenn wir remote arbeiten?

Wenn Ihr Team verteilt arbeitet, benötigen Sie ein gemeinsames System, in dem alle klar dokumentieren, woran sie arbeiten und wann etwas fällig ist. Ermutigen Sie zu regelmäßigen Statusaktualisierungen, die mit Ihrem Tool verknüpft sind, damit Sie sich nicht allein auf Status-E-Mails verlassen müssen. Etablieren Sie einen Rhythmus, in dem alle gemeinsam den Fortschritt überprüfen, damit niemand aus dem Blick gerät.

Können Tools für Remote-Teams dazu beitragen, die Anzahl der Besprechungen zu reduzieren?

Ja — durch einen zentralen Arbeitsbereich, in dem Aufgaben, Meilensteine und Hindernisse sichtbar sind, können Sie die Anzahl reaktiver Abstimmungen reduzieren. Statt spontaner Anrufe mit der Frage „Wie ist der Stand?“ kann das Team das Tool konsultieren und nur tatsächliche Probleme in Besprechungen einbringen. Mit der Zeit werden Sie feststellen, dass es weniger Besprechungen gibt, deren Inhalte auch als Aktualisierung im Tool hätten festgehalten werden können.

Wie gehe ich mit Zeitunterschieden in einer Remote-Team-Umgebung um?

Wenn sich die Teammitglieder über mehrere Zeitzonen verteilen, benötigen Sie Tools, die asynchrone Aktualisierungen und Transparenz unterstützen, ohne dass alle gleichzeitig online sein müssen. Ermutigen Sie zur Nutzung gemeinsamer Dashboards (oder Boards), die zeigen, wer als Nächstes an der Reihe ist, worauf gewartet wird und was blockiert ist, damit niemand warten muss, bis sich jemand anderes anmeldet.

Welche häufigen Probleme treten auf, wenn ein Remote-Team Projektmanagement-Tools verwendet?

Ein häufiges Problem ist die „Tool-Abweichung“ — die Mitarbeitenden nutzen letztlich andere Kanäle (Chat, E-Mail) anstelle des Tools, und Ihre zentrale Informationsquelle verschwindet. Ein weiteres Risiko ist die geringe Akzeptanz: Wenn sich das Tool zu umständlich oder verwirrend anfühlt, kehren die Mitarbeitenden zu ihren alten Gewohnheiten zurück. Außerdem kann das Tool zu viel oder zu wenig Transparenz schaffen, was zu Unklarheiten darüber führt, wer was erledigt.

Wie kann ich einem Remote-Team helfen, ein neues Projektmanagement-Tool reibungslos einzuführen?

Beginnen Sie mit einer Pilotphase: Wählen Sie ein Projekt aus, definieren Sie klar, wie Sie das Tool verwenden werden, und sammeln Sie Feedback. Schulen Sie das Team in der Nutzung (was dokumentiert wird und wie Aktualisierungen angezeigt werden). Beobachten Sie, wer sich nicht anmeldet oder keine Aktualisierungen vornimmt, und sprechen Sie diese Personen frühzeitig an — die Akzeptanz ist leichter zu fördern, wenn Sie Nichtnutzer früh erkennen.

Wie kann ich die Dynamik mit dem Tool nach der ersten Einführung aufrechterhalten?

Auch wenn alles bereits gut zu laufen scheint, sollten Sie die Nutzung des Tools regelmäßig überprüfen. Kontrollieren Sie, ob Aufgaben weiterhin aktualisiert werden, ob die Statusangaben korrekt sind und ob die Mitarbeitenden den Mehrwert erkennen. Feiern Sie sichtbare Erfolge — etwa wenn das Tool geholfen hat, eine verpasste Frist zu vermeiden oder Klarheit zu schaffen —, um das Engagement des Teams aufrechtzuerhalten.

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By Ben Aston

Ich bin Ben Aston, Digitalprojektmanager und Gründer von thedpm.com. Seit über 20 Jahren bin ich in der Branche tätig und habe in den führenden digitalen Agenturen Londons wie Dare, Wunderman, Lowe und DDB gearbeitet. Ich habe alles gemanagt – von Filmprojekten über CMS, Spiele, Werbung bis hin zu eCRM- und E-Commerce-Websites. Ich hatte das Privileg, für zahlreiche namhafte Kunden zu arbeiten: Automarken wie Land Rover, Volkswagen und Honda; Versorgungsunternehmen wie BT, British Gas und Exxon; Konsumgütermarken wie Unilever sowie Unterhaltungselektronikhersteller wie Sony. Ich bin zertifizierter Scrum Master, PRINCE2 Practitioner und Produktivitätsfan!