10 Die besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams – Übersicht
Es gibt scheinbar unzählige Projektmanagement-Lösungen, die behaupten, Remote-Teams zu unterstützen – die Wahl der passenden ist daher nicht leicht. Sie möchten Ihre Teams auf einer einzigen Plattform zusammenbringen, auf der sie so zusammenarbeiten können, als säßen sie im selben Raum. Doch welches Tool eignet sich am besten? Ich helfe Ihnen dabei! In diesem Beitrag mache ich es Ihnen einfach: Ich nutze meine Erfahrung aus der Bewertung von Hunderten verschiedener PM-Tools sowie meine Arbeit in Remote-First-Unternehmen, um Ihnen diese Übersicht der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams bereitzustellen.
Why You Can Trust Us
We’ve been testing and reviewing project management software since 2012. As project managers ourselves, we know how critical and difficult it is to make the right decision when selecting software.
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Die besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams – Zusammenfassung
Diese Vergleichstabelle fasst die Preisdetails meiner empfohlenen Projektmanagement-Tools für Remote-Teams zusammen, damit Sie das beste Tool für Ihr Budget und Ihre geschäftlichen Anforderungen finden.
| Tool | Best For | Trial Info | Price | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Beste Remote-PM-Software für Drittanbieter-Integrationen | 14 Tage kostenlos testen | Ab $6/Nutzer/Monat | Website | |
| 2 | Am besten geeignet für das projektorientierte Arbeiten im Remote-Team | 14-tägige kostenlose Testversion + kostenlose Demo verfügbar | Ab $10/Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 3 | Am besten für agile Teams | Kostenlose Version für bis zu 5 Benutzer. | Ab $9.80/Nutzer/Monat | Website | |
| 4 | Am besten geeignet für Zusammenarbeit und Aufgabenmanagement | 14-tägige kostenlose Testphase + kostenlose Demo verfügbar | Ab $8/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 5 | Am besten geeignet für Aufgabenautomatisierung und individuelle Anpassung | 15-tägige kostenlose Testphase + kostenloser Plan + kostenlose Demo verfügbar | Ab $4/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 6 | Bestes kollaboratives Whiteboard für Remote-Teams | Kostenlose Version verfügbar | Ab $8 pro Benutzer/Monat | Website | |
| 7 | Bestes Tool für Teams mit gemischten Betriebssystemen | Kostenlose Version für bis zu 3 Projekte | Ab $8.25/Nutzer/Monat | Website | |
| 8 | Am besten geeignet für visuelles Aufgabenmanagement in verteilten Teams | Dauerhaft kostenloser Tarif verfügbar | Ab $3,99/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 9 | Am besten geeignet für den Aufbau individueller Projekt-Workflows | 30 Tage kostenlos testen | Ab $24/Nutzer/Monat | Website | |
| 10 | Beste Plattform für die Zusammenarbeit mit Kunden | Kostenlose Version für bis zu 5 Nutzer | Ab $10/Nutzer/Monat | Website |
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Accelo
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Celoxis
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Wrike
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Bewertungen: Das beste Projektmanagement-Tool für Remote-Teams
Nachfolgend finden Sie meine ausführlichen Zusammenfassungen der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams, die es auf meine Liste geschafft haben. Meine Bewertungen geben Ihnen einen detaillierten Einblick in die wichtigsten Funktionen, Vor- & Nachteile, Integrationen und ideale Anwendungsfälle des jeweiligen Tools, damit Sie das passende für sich finden.
Genutzt von über 100.000 Teams, bietet Monday.com eine Vielzahl von Tools zur Planung, Nachverfolgung und Umsetzung von Remote-Arbeit für verschiedene Projekte. Teams im Homeoffice benötigen meist eine Sammlung von Apps für ihren Arbeitsalltag – Monday.com liefert hier mit Hunderten von Drittanbieter-Integrationen eine große Auswahl. Die Plattform verbindet sich mit den gängigen Apps wie Slack und Microsoft, aber auch mit speziellerer Software wie Eventbrite.
monday.com kostet ab $6/Nutzer/Monat und bietet eine kostenlose 14-tägige Testphase. Für bis zu 2 Nutzer gibt es einen kostenlosen Tarif.
Pros and Cons
Pros:
- Hervorragende Kollaborationsfunktionen
- Einfache Organisation per Drag-and-drop der Aufgaben
- Sehr einfacher Einladungsprozess, Timeline-Sharing und Aufgabenverteilung
Cons:
- Beste Funktionen nur in Standard- oder Pro-Versionen verfügbar
- Automatisierungen sind nicht vollständig anpassbar
- Keine Engpass-Erkennung oder -Unterstützung
New Product Updates from monday.com
monday.com Adds Managed Columns Across Boards
monday.com adds Managed Column to let teams standardize and reuse column labels across multiple boards from a single source of truth. The update helps organizations maintain consistency, clarity, and centralized control at scale. For more information, visit monday.com’s official site.
Celoxis
Am besten geeignet für das projektorientierte Arbeiten im Remote-Team
Celoxis ist eine umfassende Project Portfolio Management (PPM) Software, die besonders gut auf die Anforderungen von Remote-Teams zugeschnitten ist. Die Plattform beinhaltet Funktionen für Projekt-, Ressourcen-, Zeit-, Finanz- und Workflow-Management. Sie eignet sich für komplexe Projekte, Produkte und Teamstrukturen.
Die Software bietet ein umfangreiches Set an Projektmanagement-Tools. Mit Gantt-Diagrammen können Sie Ihre Projekte in einer übersichtlichen Zeitleiste planen, was allen Teammitgliedern einen Gesamtüberblick über kommende Aufgaben verschafft. Sie können sogar Aufgabenabhängigkeiten über mehrere Projekte hinweg hinzufügen, was hilft, alles verbunden und korrekt zu halten.
Neben dem Projektmanagement bietet die Software Ressourcenmanagement. Mitarbeitende können Aufgaben nicht nur nach Kapazität, sondern auch nach Standort und Zeitplan zugewiesen werden. Das ist besonders nützlich für Remote-Teams, die in verschiedenen Regionen mit unterschiedlichen Feiertagen arbeiten, Urlaubszeiten verwalten und verschiedene Arbeitszeiten sowie Zeitzonen berücksichtigen müssen.
Die Software lässt sich mit anderen Tools integrieren, darunter Google Drive, Microsoft Excel, Microsoft Project, Jira, Slack, Salesforce, Google Kalender, Outlook, Evernote und QuickBooks Online. Mit einem kostenpflichtigen Zapier-Konto sind weitere Integrationen möglich.
Die kostenpflichtigen Tarife für Celoxis beginnen bei $25 pro Benutzer und Monat. Es gibt außerdem eine kostenlose 30-tägige Testversion.
Pros and Cons
Pros:
- Ressourcenmanagement und Projektabrechnung inklusive
- Anpassbare Workflow-Apps verfügbar
- Intake- und Anfrage-Management inklusive
Cons:
- Eher komplex, benötigt Einarbeitungszeit
- Mindestanzahl von 5 Benutzern
Wrike ist ein Projektmanagement-Tool, das sich am besten für Teams von fünf bis hin zu unbegrenzt vielen Nutzern an verschiedenen Standorten eignet. Die Projektmanagement-Werkzeuge von Wrike bieten Teams über Zeitzonen hinweg ein digitales Informationszentrum mit Echtzeit-Kollaboration und Kommunikation auf Distanz.
Die Projektmanagement-Tools von Wrike sind leicht erlernbar und umfassen Aufgabenlisten, Unteraufgaben, Zeitpläne und geteilte Arbeitsabläufe, die den täglichen Arbeitsaufwand erleichtern. Wrike bietet eine einfache Navigation mit klaren Bereichen, Ordnern und Aufgaben sowie zwischen Dashboards, Kalendern, Berichten und dem Benachrichtigungs- und Nachrichten-Stream.
Wrike verfügt über ein spezielles Hilfezentrum mit interaktivem Training, Videos, einer 'Erste Schritte'-Anleitung und einer lebendigen Community. Das Tool bietet außerdem Vorlagen zur Unterstützung standardisierter organisatorischer Prozesse.
Wrike bietet über 400 vorgefertigte, native Integrationen, die das Projektmanagement auf Distanz ermöglichen. Zu den Integrationen von Wrike gehören die beliebtesten Dateiverwaltungsprogramme von Microsoft, Google und Dropbox sowie Vertriebs- und Marketingsoftware von Salesforce und Marketo.
Pros and Cons
Pros:
- Verschiedene Projektansichten kommen unterschiedlichen Nutzerbedürfnissen entgegen
- Ganzheitliches, umfassendes Aufgabenmodell
- Einfache Bedienung und Einrichtung
Cons:
- Das Kommentarsystem sollte präsenter sein
- Die besten Funktionen sind auf den Business-Tarif beschränkt
New Product Updates from Wrike
Wrike Adds Template Installation for Existing Spaces
Wrike adds template installation for existing Spaces with expanded configuration support and more customization options. This update helps teams reuse templates, standardize workspaces, and add workflows without creating new Spaces. For more information, visit Wrike’s official site.
Workzone ist eine Projektmanagement-Software, die darauf ausgelegt ist, Remote-Teams bei der Zusammenarbeit und effizienten Aufgabenverwaltung zu unterstützen. Entwickelt für Branchen wie Marketing, Betrieb und IT, bietet sie Echtzeit-Einblicke in den Projektstatus und unterstützt die Kommunikation über verteilte Teams hinweg. Durch die Zentralisierung von Aufgaben und Projektaktualisierungen hilft Workzone Teams, aufeinander abgestimmt zu bleiben und Aufgaben effektiv über verschiedene Standorte und Zeitzonen hinweg zu organisieren.
Warum ich Workzone ausgewählt habe
Ich habe Workzone aufgrund seines Schwerpunkts auf Zusammenarbeit und Aufgabenmanagement ausgewählt. Die Funktion für das Projektanfragen-Management der Plattform ermöglicht es Ihnen, Anfragen mit vorgefertigten Formularen zu vereinfachen, sodass Ihr Team von Anfang an alle benötigten Details erfasst. Darüber hinaus unterstützen die fortschrittlichen Freigabefunktionen von Workzone die Prüfung von Dokumenten und Medien und erleichtern durchgängige Feedback-Schleifen. Diese Funktionen, kombiniert mit anpassbaren Vorlagen, helfen Ihrem Team, Konsistenz und Klarheit zu wahren und reduzieren die Reibung, die oft bei der Remote-Arbeit auftritt.
Workzone Hauptfunktionen
Neben den Stärken in Zusammenarbeit und Aufgabenmanagement bietet Workzone viele weitere Funktionen, die seinen Nutzen für Remote-Teams erhöhen:
- Anpassbare Vorlagen: Sie erhalten Zugriff auf über 1.000 Vorlagen, die einen konsistenten Projektstart ermöglichen und an Ihre branchenspezifischen Anforderungen anpassbar sind.
- Sicheres Datei-Teilen: Diese Funktion stellt sicher, dass alle Ihre Dokumente und Ressourcen sicher aufbewahrt werden und für Ihre Teammitglieder leicht zugänglich sind.
- Vorinstallierte Berichte: Diese Berichte bieten Einblicke in Kapazitätsplanung und Arbeitslast, sodass Sie Ressourcen effektiv zuweisen und Projekte im Zeitplan halten können.
- Flexible Berechtigungen: Sie können benutzerspezifische Zugriffsebenen festlegen, sodass sensible Informationen nur autorisierten Teammitgliedern zugänglich sind.
Workzone Integrationen
Zu den Integrationen zählen Slack, Microsoft Teams, Google Drive, Salesforce, Box, Dropbox, Everhour, Freshbooks, GitHub, Jira und mehr.
Pros and Cons
Pros:
- Die Integration mit Slack und Google Drive verbessert den Workflow
- Das Management von Projektanfragen vereinfacht die Aufgabenorganisation
- Benutzerfreundliche Oberfläche
Cons:
- Eingeschränkte mobile Funktionalität
- Begrenzte Anpassungsmöglichkeiten im Vergleich zu anderen Projektmanagement-Tools
New Product Updates from Workzone
Workzone Improved Project Creation and Document Approvals
Workzone introduced redesigned Documents module beta, a guided Add Project flow beta, and new admin improvements to simplify project setup and approval workflows. For more information, visit Workzone’s official site.
Am besten geeignet für Aufgabenautomatisierung und individuelle Anpassung
Für remote Teams, die ein Projektmanagement-Tool suchen, das die Produktivität steigert und die Zusammenarbeit fördert, bietet Zoho Projects eine überzeugende Lösung. Speziell zugeschnitten auf Branchen wie Bauwesen, Softwareentwicklung und Marketing, begegnet es den einzigartigen Herausforderungen verteilter Teams, indem es Werkzeuge für eine optimierte Aufgabenverwaltung und bessere Kommunikation bereitstellt. Mit Funktionen, die für die besonderen Anforderungen der Remote-Arbeit entwickelt wurden, hilft Zoho Projects Ihrem Team, organisiert und fokussiert zu bleiben, sodass Projekte fristgerecht und im vorgesehenen Rahmen abgeschlossen werden.
Warum ich Zoho Projects gewählt habe
Ich habe Zoho Projects aufgrund der nahtlosen Verknüpfung von Aufgabenmanagement und Teamzusammenarbeit gewählt, was für remote Teams unerlässlich ist. Die Aufgabenautomatisierung der Plattform ermöglicht es, wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren und so Zeit für strategischere Arbeiten zu schaffen. Zusätzlich erlauben es die Optionen zur Projektanpassung, Workflows und Felder individuell an die Bedürfnisse Ihres Teams anzupassen, sodass Ihre Abläufe optimal auf Ihre Projektziele abgestimmt sind. Diese Funktionen, kombiniert mit dem Fokus auf Datenschutz und Sicherheit, machen Zoho Projects zur idealen Wahl für remote Teams, die ihre Projektmanagement-Fähigkeiten verbessern wollen.
Wichtige Funktionen von Zoho Projects
Neben Automatisierung und Anpassbarkeit bietet Zoho Projects:
- Gantt-Diagramme: Visualisieren Sie Projektzeitpläne und Abhängigkeiten, um die Arbeitslast Ihres Teams besser zu planen und zu steuern.
- Zeiterfassung: Überwachen Sie abrechenbare Stunden und verwalten Sie Arbeitslasten mühelos für eine bessere Nachverfolgung und Verantwortlichkeit innerhalb Ihres remote Teams.
- Fehlerverfolgung: Erkennen und beheben Sie Projektprobleme schnell, um den Projekterfolg und die Qualität zu sichern.
- Mobiler Zugriff: Bleiben Sie mit Ihrem Team vernetzt und verwalten Sie Projekte unterwegs mit mobilen Apps für iOS und Android.
Zoho Projects Integrationen
Integrationen umfassen Zoho CRM, Slack, GitHub, Microsoft Teams, Google Drive, Dropbox, Microsoft OneDrive, Box, Zapier und Trello. Für individuelle Integrationen steht eine API zur Verfügung.
Pros and Cons
Pros:
- Zentrale Plattform für bessere Übersicht aller Projekte
- Bietet detaillierte Berichte und Analysen für Projekteinsichten
- Ermöglicht Zusammenarbeit über ein leistungsstarkes Kundenportal
Cons:
- Leistungseinbußen bei großen oder komplexen Projekten
- Anpassungsoptionen sind weniger flexibel als bei Mitbewerbern
New Product Updates from Zoho Projects
Zoho Projects Adds User Custom Fields and Layouts
Zoho Projects adds user custom fields to capture more user details and tailor the invite form, plus quicker access to the Users module via left navigation. For more information, visit Zoho Projects' official site.
Miro ist ein umfassendes Online-Whiteboard, das speziell für Remote-Teams entwickelt wurde und eine umfangreiche Auswahl von über 1.000 Vorlagen für verschiedene Aufgaben des Projektmanagements bietet. Mit seiner unendlichen Arbeitsfläche erhalten Teams unbegrenzten Raum für Brainstorming und Projektplanung, wobei eine Vielzahl von Ideen dargestellt werden können – einschließlich Zahlen, Bildern, Videos und Markenelementen.
Durch die Miro Assist-Funktion kann die Plattform basierend auf ersten Eingaben Ideen und Ansätze generieren, was gemeinsames Brainstorming erleichtert. Darüber hinaus ermöglicht Miro asynchrone Zusammenarbeit, um unterschiedlichen Zeitplänen und Arbeitsgewohnheiten gerecht zu werden, mit Funktionen wie Kommentaren und Reaktionen. Die Plattform ist zudem hervorragend für hybride Arbeitsumgebungen geeignet und bietet interaktive Displays sowie mobilen Zugang, wodurch sie eine gute Wahl für Teams ist, die remote zusammenarbeiten möchten.
Miro lässt sich mit einer breiten Palette von Tools integrieren, darunter Zoom, Figma, Asana, Microsoft Teams, Jira, Slack, Monday.com, Confluence, Google Drive, Box, Airtable, Notion, Azure und Webex. Einige Integrationen sind nur in kostenpflichtigen Tarifen verfügbar.
Miro kann von unbegrenzt vielen Mitgliedern kostenlos genutzt werden, solange maximal 3 bearbeitbare Boards aktiv sind. Kostenpflichtige Tarife beginnen bei $8 pro Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung).
Pros and Cons
Pros:
- Integrierte Kommunikationsfunktionen für effizientere Zusammenarbeit
- Intuitive und einfache Einrichtung
- Kostenlose Version dauerhaft verfügbar
Cons:
- Kostenlose Version erlaubt keinen hochwertigen Export als PDF
- Zoomen kann bei großen Projekten ruckartig sein
- Besucher-/Gastkonten nur in kostenpflichtigen Tarifen nutzbar
New Product Updates from Miro
Miro Canvas 26 Adds AI Sidekicks, Flows, and Prototypes
Miro Canvas 26 adds AI Sidekicks, Connectors, Miro Flows, Prototypes, Talktrack updates, and Miro Engage improvements. The updates help teams automate workflows, collaborate across tools, and streamline product and project work. For more information, visit Miro’s official site.
MeisterTask bewältigt alles von der individuellen Aufgabenverwaltung bis hin zur ganzheitlichen Projektplanung mit einer einfach zu bedienenden Oberfläche. Remote-Teams können auf verschiedene Gerätetypen verteilt sein, aber das ist kein Problem für MeisterTask, das mit iOS, Android, Mac und Windows funktioniert. Auch ihre Apps für Mobilgeräte sind beeindruckend und erhielten zum Zeitpunkt des Schreibens eine Bewertung von 4,7 Sternen im Google Play Store. Darüber hinaus wurde die Anwendung von der iOS App Store Redaktion als Editor’s Choice ausgezeichnet.
MeisterTask kostet ab $8,25/Nutzer/Monat und bietet eine kostenlose Version für bis zu 3 Projekte an.
Pros and Cons
Pros:
- Zugriff auf unbegrenzt viele Projektboards
- Sehr einfach, mehrere Projekte gleichzeitig zu verwalten
- Intuitive und benutzerfreundliche Benutzeroberfläche
Cons:
- Nachdem eine Datei in eine Aufgabe hochgeladen wurde, kann sie nicht sofort heruntergeladen werden.
- Dateianhänge sind auf 200 MB pro Datei begrenzt
- Zeitpläne und benutzerdefinierte Felder sind auf Business-Konten beschränkt
Plaky
Am besten geeignet für visuelles Aufgabenmanagement in verteilten Teams
Plaky ist eine Projektmanagement-Software, die besonders durch visuelles Aufgabenmanagement überzeugt. Als cloudbasierte Plattform eignet sie sich ideal für verteilte Teams, die auf unterschiedlichsten Geräten – von Apple-Geräten über Androids bis hin zu PCs – arbeiten. Insgesamt unterstützt sie Teams dabei, abgestimmt zu bleiben, indem sie vollständige Transparenz über Projekt-Workflows, Aufgabenverteilungen und Fälligkeitsdaten bietet.
Ein herausragendes Merkmal ist die Möglichkeit, Projektboards entweder aus vorgefertigten Vorlagen oder von Grund auf individuell zu gestalten. So können Nutzer eigene Felder, Unteraufgaben und andere wichtige Anmerkungen hinzufügen, damit alle Teammitglieder stets über den Status einer Aufgabe oder eines Projektprozesses informiert sind. Verschiedene Projektansichten wie eine einfache Liste, ein Kanban-Board oder ein Gantt-Diagramm sorgen dafür, dass der aktuelle Stand der Aufgaben und der gesamte Projektfortschritt jederzeit im Blick bleibt. Plaky erleichtert zudem die Kommunikation zwischen entfernten Teammitgliedern, indem es ermöglicht, direkt an einer Aufgabe Kommentare zu hinterlassen oder Erwähnungen zu setzen.
Plaky lässt sich mit Clockify zur Zeiterfassung bei Aufgaben integrieren und mit Pumble für die teaminterne Kommunikation in Echtzeit verknüpfen.
Die Software ist kostenlos mit unbegrenzter Nutzer- und Projektanzahl verfügbar. Kostenpflichtige Pläne mit erweiterten Funktionen starten ab $3,99/Nutzer/Monat (jährlich abgerechnet).
Pros and Cons
Pros:
- Anpassbare Projektmanagement-Vorlagen für verschiedene Anwendungsbereiche
- Unterstützt agile Arbeitsweisen
- Kostenloser Tarif bietet unbegrenzte Nutzer und Projekte
Cons:
- Begrenzte Integrationen
- Beschränkungen beim Speicher pro Datei
Kintone
Am besten geeignet für den Aufbau individueller Projekt-Workflows
Kintone ist eine anpassbare Projektplanungsplattform, die von Teams bei Volvo Trucks North America, Japan Airlines, Shiseido und über 23.000 Organisationen weltweit eingesetzt wird. Ihr einzigartiger Ansatz für Projekt- und Aufgabenmanagement ermöglicht es Ihnen, eine Vielzahl anpassbarer 'Apps' zu erstellen – entweder von Grund auf, mit Vorlagen oder aus Ihren bestehenden Tabellenkalkulationen – für Datenverwaltung, Geschäftsprozesse und Workflows. Kintone-Apps können für Projektmanagement, Vertriebs-CRM, Kundendatenbanken, Spesenabrechnungen, gemeinsame To-do-Listen, Geräteverwaltung, Produktfeedback und vieles mehr individuell angepasst werden.
Apps können entweder von Grund auf, mit Vorlagen oder aus vorhandenen Tabellenkalkulationen für Datenverwaltung, Geschäftsprozesse und Workflow-Zwecke erstellt werden. Kintone-Apps lassen sich für Projektmanagement, Vertriebs-CRM, Kundendatenbanken, Spesenabrechnungen, gemeinsame To-do-Listen, Geräteverwaltung, Produktfeedback und vieles mehr individuell gestalten.
Kintone ermöglicht es Ihnen, agile Projektmanagement-Apps zu erstellen, indem Sie einfach per Drag-and-drop die gewünschten Elemente auf die Seite ziehen: Rich-Text-Felder, Datumsfelder, Dropdown-Menüs, Zahlenfelder mit integrierten Berechnungen, Bereiche für Anhänge, Benutzer- oder Gruppenauswahlmenüs, verwandte Daten aus anderen Apps, Tabellen und vieles mehr. Ihre agile Projektmanagement-Lösung kann so aussehen und funktionieren, wie Sie es möchten.
Was Kintone insbesondere für agiles Projektmanagement auszeichnet, ist, dass es Projektmanagern ermöglicht, alle Facetten ihres Projekts zu verfolgen – von einzelnen Aufgaben und Projektdaten bis zu Workflows und Kommunikation – und auf Basis ihrer Erkenntnisse ihre Prozesse schnell zu optimieren. Da Endnutzer auch die App-Designer sind, verlaufen Feedbackschleifen sofort, kontinuierlich und unmittelbar umsetzbar.
Kintone ermöglicht es Ihnen, die Funktionalitäten mit kostenlosen nativen Plugins des Kintone-Teams sowie mit Integrationen zu anderen Tools wie Slack, Gmail, Google Kalender, Outlook, Tableau, Dropbox, Salesforce, HubSpot, Eventbrite, WordPress, QuickBooks, MailChimp und vielen weiteren zu erweitern – entweder über einen kostenpflichtigen Plan mit Zapier oder mittels API-Integrationen.
Kintone kostet $24/Nutzer/Monat mit einer Mindestanzahl von 5 Nutzern. Es gibt eine 30-tägige kostenlose Testphase (keine Kreditkarte erforderlich) sowie vergünstigte Preise für Non-Profit-Organisationen und Bildungseinrichtungen. Das Kintone-Team bietet zudem im Rahmen der Testphase einen kostenlosen individuellen App-Bau an.
Teamwork ist ein vielseitiges Projektmanagement-Tool, das Remote-Teams für sein Aufgabenmanagement, die Zeiterfassung, Ressourcenverwaltung und umfassenden Berichtsfunktionen schätzen werden. Kleine Unternehmen oder Teams mit begrenztem Budget werden den kostenlosen Dauerplan für bis zu 5 Nutzer, 2 Projekte und 100 MB Speicherplatz zu schätzen wissen. Funktionen wie Änderungshistorie und Burndown-Berichte sind den höheren Tarifen vorbehalten, aber viele einfallsreiche Teams kommen auch ohne aus.
Teamwork kostet ab $10/Nutzer/Monat und bietet eine kostenlose Version für bis zu 5 Nutzer an.
Pros and Cons
Pros:
- Feedback und Kommentare von Kunden einfach nachverfolgen
- Einfache und umfassende Berichterstellung
- Hervorragende Zeiterfassungsfunktionen
Cons:
- Meilensteine lassen sich nur schwer verschieben/anpassen
- Keine Synchronisation mit QuickBooks
- Abrechnung und Rechnungsstellung nur in kostenpflichtigen Tarifen
Weitere Projektmanagement-Tools
Hier sind einige zusätzliche Optionen für Projektmanagement-Tools für Remote-Teams, die es zwar nicht auf meine Hauptliste geschafft haben, aber dennoch einen Blick wert sind:
- ProjectManager
E Software für Remote-Teams mit hybriden Projektmethoden
- Ravetree
Es Remote-Projektmanagement für Unternehmen im Bereich professionelle Dienstleistungen
- Height
Am besten geeignet für umfangreiche Berichts- und Analysetools
- ClickUp
Das beste Projektmanagement-Tool für Remote-Teams mit Bildschirmaufnahmefunktion
- Smartsheet
Es Remote-Projektmanagement-Tool für Vertriebsmitarbeiter
- Productive
Am besten geeignet für die Nachverfolgung von Agenturleistungen
- Hubstaff
Es kostenloses PM-Tool für Remote-Teams
- Hive
Es Remote-Tool für Agenturen
- Bonsai Agency Software
Am besten geeignet für Agenturen, Beratungsunternehmen und Unternehmen aus dem Bereich professionelle Dienstleistungen
- GoodDay
Am besten geeignet für vielfältige Projektansichten
- Kantata
Am besten geeignet für Business Intelligence (BI)
- Kissflow
E einfache Projektmanagement-Software für Remote-Teams
- Hub Planner by Milient
Am besten für mittelgroße bis große Unternehmen geeignet
- PathPro
Am besten geeignet für transparente Teamzusammenarbeit
PM-Tool Auswahlkriterien für Remote-Teams
Bei der Auswahl der besten Projektmanagement-Tools für Remote-Teams für diese Liste habe ich gängige Anliegen und Bedürfnisse wie effektive Kommunikation und Aufgabenabstimmung über verschiedene Zeitzonen hinweg berücksichtigt. Außerdem habe ich zur objektiven Bewertung den folgenden Rahmen genutzt:
Kernfunktionen (25% der Gesamtbewertung)
Um in diese Liste aufgenommen zu werden, musste jede Lösung diese grundlegenden Anwendungsfälle abdecken:
- Aufgabenmanagement
- Projektverfolgung
- Zusammenarbeits-Tools
- Zeiterfassung
- Dateifreigabe
Weitere herausragende Funktionen (25% der Gesamtbewertung)
Um die Auswahl weiter einzuschränken, habe ich auch nach besonderen Merkmalen gesucht, wie z. B.:
- Individuelle Workflow-Automatisierung
- Erweiterte Berichte und Analysen
- Ressourcenmanagement
- Integration mit mehreren Plattformen
- Integrierte Kommunikationsfunktionen
Benutzerfreundlichkeit (10% der Gesamtbewertung)
Um einzuschätzen, wie benutzerfreundlich jedes System ist, habe ich folgende Aspekte betrachtet:
- Intuitive Benutzeroberfläche
- Einfache Navigation
- Geringe Einarbeitungszeit
- Individuell anpassbare Ansichten
- Responsives Design
Onboarding (10% der Gesamtbewertung)
Um das Onboarding-Erlebnis für jede Plattform zu bewerten, habe ich folgende Aspekte betrachtet:
- Verfügbarkeit von Schulungsvideos
- Interaktive Produkttouren
- Zugriff auf Vorlagen
- Webinare und Live-Demos
- Chatbot-Unterstützung
Kundensupport (10 % der Gesamtpunktzahl)
Zur Bewertung der Kundensupportleistungen jedes Softwareanbieters habe ich Folgendes berücksichtigt:
- 24/7 Support-Verfügbarkeit
- Live-Chat-Option
- Reaktionszeit
- Ressourcen in der Wissensdatenbank
- Persönlicher Account-Manager
Preis-Leistungs-Verhältnis (10 % der Gesamtpunktzahl)
Um das Preis-Leistungs-Verhältnis der einzelnen Plattformen zu bewerten, habe ich Folgendes berücksichtigt:
- Konkurrenzfähige Preisgestaltung
- Funktionen in kostenlosen Tarifen
- Rabatte bei jährlicher Abrechnung
- Skalierbarkeit der Tarife
- Kosten im Vergleich zum Funktionsumfang
Kundenbewertungen (10 % der Gesamtpunktzahl)
Um einen Eindruck der allgemeinen Kundenzufriedenheit zu gewinnen, habe ich beim Lesen der Kundenbewertungen Folgendes berücksichtigt:
- Gesamtbewertung
- Häufig genannte Vorteile
- Häufig genannte Nachteile
- Empfehlungen von Nutzern
- Häufigkeit von Updates und Verbesserungen
Wie wählt man Projektmanagement-Tools für Remote-Teams?
Es ist leicht, sich in langen Funktionslisten und komplexen Preisstrukturen zu verlieren. Damit Sie während Ihres individuellen Software-Auswahlprozesses den Überblick behalten, finden Sie hier eine Checkliste wichtiger Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten:
| Faktor | Worauf Sie achten sollten |
|---|---|
| Skalierbarkeit | Kann das Tool mit Ihrem Team wachsen? Prüfen Sie, wie es mit steigender Nutzer- oder Projektzahl umgeht. Suchen Sie nach flexiblen Preisen und der Möglichkeit, zukünftige Anforderungen zu erfüllen. |
| Integrationen | Lässt es sich mit Ihren bestehenden Tools verbinden? Prüfen Sie, ob es native Integrationen mit Software gibt, die Ihr Team bereits nutzt, um manuelle Dateneingaben zu vermeiden und die Effizienz zu steigern. |
| Anpassbarkeit | Wie flexibel ist das Tool für Ihre Arbeitsabläufe? Achten Sie darauf, dass Sie Dashboards, Felder und Prozesse an die Bedürfnisse Ihres Teams anpassen können – ohne großen Aufwand. |
| Benutzerfreundlichkeit | Ist die Benutzeroberfläche für Ihr Team intuitiv? Wählen Sie ein Tool, das durch ein benutzerfreundliches Design den Schulungsaufwand minimiert und die Akzeptanz erhöht. |
| Implementierung und Onboarding | Wie schnell können Sie starten? Prüfen Sie die Verfügbarkeit von Schulungsressourcen, Unterstützung bei der Migration und die einfache Einrichtung, um das Onboarding zu beschleunigen. |
| Kosten | Passen die Preise zu Ihrem Budget? Vergleichen Sie die Kosten mit den angebotenen Funktionen und achten Sie auf versteckte Gebühren oder teure Zusatzfunktionen. |
| Sicherheitsmaßnahmen | Sind Ihre Daten geschützt? Prüfen Sie die Einhaltung von Branchenstandards, Datenverschlüsselung und Nutzerzugriffsrechte, um Sicherheit zu gewährleisten. |
| Verfügbarkeit des Supports | Welche Supportoptionen gibt es? Überlegen Sie, ob 24/7-Support verfügbar ist und ob er den Bedürfnissen Ihres Teams bei Problemen gerecht wird. |
Was sind Projektmanagement-Tools?
Projektmanagement-Tools sind digitale Plattformen, mit denen Sie die Arbeit organisieren, Fortschritte verfolgen und mit Ihrem Team kommunizieren können – selbst wenn alle verstreut arbeiten. Projektmanager, Remote-Teams und Freiberufler nutzen diese Tools, um Aufgaben zu verwalten, Dateien zu teilen und in Echtzeit zusammenzuarbeiten. Sie helfen dabei, Projekte am Laufen zu halten und alle auf dem neuesten Stand zu halten – unabhängig vom Standort.
Funktionen
Achten Sie bei der Auswahl von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams auf folgende Schlüsselfunktionen:
- Aufgabenmanagement: Organisiert und weist Aufgaben Teammitgliedern zu, wodurch der Fortschritt und die Einhaltung von Fristen einfach nachverfolgt werden können.
- Dateifreigabe: Ermöglicht Teams das Hochladen und Teilen von Dokumenten, sodass alle Zugriff auf die neuesten Informationen haben.
- Echtzeitkommunikation: Ermöglicht sofortige Nachrichten und Videokonferenzen, damit Teammitglieder in Verbindung bleiben und effizient zusammenarbeiten können.
- Zeiterfassung: Überwacht die für Aufgaben aufgewendete Zeit und unterstützt so die Projektbudgetierung und Ressourcenplanung.
- Anpassbare Dashboards: Erlaubt Nutzern, ihren Arbeitsbereich individuell anzupassen, um relevante Informationen und Kennzahlen anzuzeigen.
- Automatisierungen: Verringert sich wiederholende Aufgaben durch automatisierte Workflows – so werden Effizienz und Produktivität gesteigert.
- Gantt-Diagramme: Stellen Projektzeitpläne und Abhängigkeiten grafisch dar, was die Planung und Verwaltung komplexer Projekte erleichtert.
- Ressourcenmanagement: Überwacht die Verfügbarkeit und Auslastung des Teams, sodass Ressourcen effektiv eingesetzt werden.
- Budgetierungstools: Hilft, Projektkosten zu verwalten und Ausgaben zu verfolgen, um das Budget einzuhalten.
- Sicherheitsmaßnahmen: Schützt Daten durch Verschlüsselung und Zugriffskontrollen, sodass vertrauliche Informationen sicher bleiben.
Vorteile
Der Einsatz von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams bietet zahlreiche Vorteile für Ihr Team und Ihr Unternehmen. Hier sind einige Vorteile, auf die Sie sich freuen können:
- Verbesserte Zusammenarbeit: Echtzeitkommunikation und Dateifreigabe halten Teammitglieder vernetzt und informiert und fördern die Teamarbeit.
- Gesteigerte Produktivität: Aufgabenmanagement und Automatisierungen helfen, Arbeiten zu priorisieren und manuelle Tätigkeiten zu reduzieren, wodurch mehr Zeit für wichtige Aufgaben bleibt.
- Bessere Ressourcenzuteilung: Tools für das Ressourcenmanagement sorgen für ausgewogene Arbeitslasten, vermeiden Überlastung und optimieren die Effizienz.
- Erhöhte Projekttransparenz: Gantt-Diagramme und anpassbare Dashboards ermöglichen einen klaren Überblick über Projektfortschritt und Zeitpläne, was zu besseren Entscheidungen beiträgt.
- Kostenkontrolle: Budgetierungstools und Zeiterfassung helfen, Ausgaben zu überwachen und das Budget einzuhalten, wodurch finanzielle Belastungen reduziert werden.
- Datensicherheit: Sicherheitsmaßnahmen schützen sensible Informationen, sodass Unternehmensdaten sicher bleiben.
- Flexibilität und Skalierbarkeit: Anpassbare Funktionen ermöglichen es Ihrem Team, das Tool auf individuelle Bedürfnisse zuzuschneiden. Die Skalierbarkeit stellt sicher, dass es mit Ihrem Unternehmen mitwächst.
Kosten & Preise
Die Wahl von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams erfordert ein Verständnis für die verschiedenen verfügbaren Preismodelle und Tarife. Die Kosten variieren je nach Funktionsumfang, Teamgröße, Zusatzoptionen und mehr. Die folgende Tabelle fasst übliche Tarife, durchschnittliche Preise und typische Funktionen von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams zusammen:
Vergleichstabelle für Tarife von Projektmanagement-Tools für Remote-Teams
| Tarifart | Durchschnittspreis | Typische Funktionen |
|---|---|---|
| Gratis-Tarif | $0 | Grundlegendes Aufgabenmanagement, Dateifreigabe und eingeschränkte Integrationen. |
| Persönlicher Tarif | $5-$15/user/month | Erweitertes Aufgabenmanagement, mehr Integrationen und Basisberichte. |
| Business-Tarif | $20-$50/user/month | Erweiterte Kollaborationstools, benutzerdefinierte Workflows und detaillierte Analysen. |
| Enterprise-Tarif | $60-$100/user/month | Fortschrittliche Sicherheitsfunktionen, dedizierter Support und vollständige Anpassungsmöglichkeiten. |
Projektmanagement-Tools für Remote-Teams – FAQ
Hier finden Sie Antworten auf häufige Fragen zu Projektmanagement-Tools für Remote-Teams:
Wie kann ich die Verantwortlichkeit im Team beim Remote-Arbeiten sicherstellen?
Wenn Ihr Team verteilt arbeitet, benötigen Sie ein gemeinsam genutztes System, in dem jeder klar dokumentiert, woran er arbeitet und wann es fällig ist. Fördern Sie regelmäßige Updates, die direkt in Ihr Tool eingespielt werden, sodass Sie sich nicht nur auf Status-E-Mails verlassen. Entwickeln Sie einen Rhythmus, in dem alle gemeinsam den Fortschritt überprüfen, damit niemand von der Bildfläche verschwindet.
Können Tools für Remote-Teams helfen, Meeting-Überlastung zu reduzieren?
Ja – durch die Nutzung eines zentralen Arbeitsplatzes, in dem Aufgaben, Meilensteine und Blockaden sichtbar sind, können Sie die Anzahl reaktiver Nachholtermine verringern. Anstatt spontaner “Wie ist der Stand?”-Anrufe kann das Team das Tool befragen und nur tatsächliche Probleme in Meetings besprechen. Im Laufe der Zeit merken Sie, dass es weniger Besprechungen gibt, die einfach ein Update im Tool hätten sein können.
Wie gehe ich mit Zeitunterschieden in einem Remote-Team um?
Wenn Teammitglieder über mehrere Zeitzonen verteilt sind, benötigen Sie Tools, die asynchrone Updates und Transparenz unterstützen, ohne dass alle gleichzeitig online sein müssen. Fördern Sie die Nutzung gemeinsamer Dashboards (oder Boards), die anzeigen, wer als Nächstes dran ist, was ansteht und was blockiert ist, damit niemand warten muss, bis jemand anderes sich einloggt.
Welche typischen Stolperfallen gibt es bei der Nutzung von Projektmanagement-Tools im Remote-Team?
Ein häufiges Problem ist der sogenannte “Tool-Drift” – Menschen nutzen andere Kanäle (Chat, E-Mail) anstelle des eigentlichen Tools und Ihre zentrale Informationsquelle geht verloren. Ein weiteres Risiko ist eine geringe Akzeptanz: Wenn das Tool zu komplex oder verwirrend wirkt, fallen Mitarbeitende in alte Gewohnheiten zurück. Außerdem kann das Tool zu viel oder zu wenig Transparenz bieten, was zu Unsicherheit führt, wer was macht.
Wie unterstütze ich ein Remote-Team dabei, ein neues Projektmanagement-Tool reibungslos einzuführen?
Starten Sie mit einer Pilotphase: Wählen Sie ein Projekt aus, definieren Sie klar, wie Sie das Tool nutzen wollen und holen Sie Feedback ein. Schulen Sie das Team in der Nutzung (was eingetragen wird, wie Updates angezeigt werden). Beobachten Sie, wer sich nicht einloggt oder nichts aktualisiert, und fragen Sie frühzeitig nach – Akzeptanz erreichen Sie leichter, wenn Sie Nicht-Nutzer rechtzeitig erfassen.
Wie halte ich die Nutzung des Tools nach der Einführung aufrecht?
Auch wenn es läuft, sollten Sie die Nutzung des Tools regelmäßig überprüfen. Kontrollieren Sie, ob Aufgaben noch gepflegt werden, die Statusmeldungen aktuell sind und ob alle das Tool als Mehrwert empfinden. Feiern Sie sichtbar erzielte Erfolge – etwa, wenn das Tool dabei geholfen hat, einen Termin einzuhalten oder für Klarheit zu sorgen – um die Motivation des Teams aufrechtzuerhalten.
Wie geht es weiter?
Wenn Sie gerade Projektmanagement-Tools für Remote-Teams recherchieren, nehmen Sie Kontakt zu einem SoftwareSelect-Berater auf und erhalten Sie kostenlose Empfehlungen.
Sie füllen ein Formular aus und führen ein kurzes Gespräch, in dem Ihre individuellen Anforderungen besprochen werden. Anschließend erhalten Sie eine Auswahl an geeigneter Software. Die Berater unterstützen Sie zudem im gesamten Kaufprozess – einschließlich Preisverhandlungen.
