21 Projektmanagement-Kompetenzen für deinen Lebenslauf [2026]
Erforderliche Hard & Soft Skills: Wichtige Kompetenzen, die im Projektmanagement benötigt werden, sind Projektplanung, Prozessmanagement, Teamarbeit, Kommunikation, Priorisierung, kritisches Denken und Führung.
Stärke deine Kompetenzen: So kannst du deine Projektmanagement-Kompetenzen lernen und verbessern: Erstelle eine Liste der Kompetenzen, die dir noch fehlen, besuche einen Weiterbildungskurs und suche dir Gelegenheiten, von Mentoren oder Kollegen zu lernen. Weitere Anregungen findest du unten!
Die Schlüssel zum Erfolg: Projektmanagement-Kompetenzen sind wichtig, weil sie dir die Werkzeuge an die Hand geben, um deine Arbeit gut zu machen, Projektteams zu koordinieren und zu motivieren sowie erfolgreiche Projekte umzusetzen, die den Erwartungen entsprechen, pünktlich fertig werden, im Budget bleiben und im vorgesehenen Rahmen liegen.
Kompetenzen übertragen: Wenn du neu im Projektmanagement bist, prüfe, ob deine bestehenden Kompetenzen auf diese Karriere übertragbar sind, etwa Organisationstalent, Detail- und Teamorientierung, Anpassungsfähigkeit und Entscheidungsfreude.
Das Projektmanagement wandelt sich schnell und grundlegend. Fortschritte in der Technologie (ich schaue dich an, KI) sowie die Entwicklung von Projektmanagement-Tools, Methoden, Rahmenwerken und Best Practices führen dazu, dass sich die für erfolgreiche Projekte erforderlichen Projektmanagement-Kompetenzen verändern.
Im Jahr 2026 reichen reine Projektmanagement-Fachkenntnisse nicht mehr aus. Du benötigst ausgeprägte Soft Skills sowie persönliche und berufliche Eigenschaften. Falls dir bestimmte Fähigkeiten fehlen, ist es wichtig, diese mit Projektmanagement-Weiterbildungen auszubauen.
Dies ist die ultimative Liste der aktuell wichtigsten Projektmanagement-Fähigkeiten und wie du sie am besten entwickelst, um in deiner Projektmanagement-Karriere voranzukommen (oder sie erst richtig zu starten!).
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Was sind Projektmanagement-Fähigkeiten?
Projektmanagement-Fähigkeiten sind die Kompetenzen und Fertigkeiten, die Projektmanager:innen benötigen (und in denen sie gut sein sollten), um ihre Arbeit erfolgreich auszuführen und Projekte zum Erfolg zu führen. Typische Fähigkeiten sind Projektplanung, Anforderungserhebung und Risikomanagement.
Vollständige Liste der Projektmanagement-Fähigkeiten
Dies sind die Hard und Soft Skills, die du für deinen Lebenslauf und dein Methoden-Repertoire brauchst, um eine (noch) bessere Projektleitung zu sein.
| Hard Skills | Soft Skills | Eigenschaften |
|---|---|---|
| Lesen, Schreiben & Rechnen | Organisation | Ordentlich |
| Prozessmanagement | Teamarbeit | Visionär |
| Projektinitiierung | Priorisierung | Detailverliebt |
| Projektplanung | Recherche | Teamorientiert |
| Projektterminierung | Kreativität | Vorsichtig-optimistisch |
| Dokumentation | Kritisches Denken | Beharrlich |
| Aufgabenmanagement | Kommunikation | Anpassungsfähig |
| Projektsteuerung | Führung | Entscheidungsfreudig |
| Risikomanagement | Diplomatie | Verantwortungsbewusst |
| PM-Tool-Kenntnisse | Coaching | Starke Arbeitsethik |
| Technische Fähigkeiten |
Ich habe diese Projektmanagement-Kompetenzen in Hard Skills, Soft Skills und Eigenschaften unterteilt.
Klicke auf beliebige Einträge in der Liste, um zu erfahren, was sie bedeuten und wie du sie dir aneignest. Außerdem erhältst du Einblicke, warum sie wichtig sind und findest viele Beispiele, wann du sie in der Praxis einsetzt.
11 Projektmanagement Hard Skills
Die Hard Skills im Projektmanagement beziehen sich auf Kenntnisse und Kompetenzen – also auf die praktische, technische Umsetzbarkeit: das sind die Tools, Techniken und Methoden, die du anwenden kannst.
Hard Skills kann man auch als Expertenwissen betrachten, wie man eine Maschine bedient oder etwas technisch umsetzt. Man kann etwas tun oder bauen. Es gibt klare Schritte, die funktionieren. Gerade für Einsteiger:innen ins Projektmanagement sind Hard Skills am leichtesten erlernbar.
Liste der Hard Skills im Projektmanagement
- Lesen, Schreiben & Rechnen
- Prozessmanagement
- Projektinitiierung
- Projektplanung
- Projektterminierung
- Dokumentation
- Aufgabenmanagement
- Projektsteuerung
- Risikomanagement
- Kenntnisse zu PM-Tools
- Technische Fähigkeiten
1. Lesen, Schreiben & Rechnen
Jeder gute Projektmanager muss in der Lage sein, schnelle, genaue und klare Lese-, Schreib- und Mathematikfähigkeiten einzusetzen und zu aktivieren.
- Können Sie einen Vorschlag lesen und dabei sofort die technischen oder rechtlichen Probleme im Text erfassen?
- Können Sie ein solides Projektbriefing verfassen, das jedes Team versteht und umsetzen kann?
- Können Sie Mathematik rund um Budget und Ausgaben überprüfen (psst–das ist besonders wichtig, wenn Sie ein Capital Project Manager werden wollen), um Fehler zu erkennen, bevor sie zu größeren Problemen führen?
Lesen, Schreiben und Rechnen sind Hard Skills, die uns immer wieder während der Schulzeit und sogar in der Weiterbildung vermittelt werden. Wenn wir jedoch erwachsen werden, können diese Fähigkeiten stagnieren, wenn wir uns nicht selbst herausfordern, sie regelmäßig zu nutzen.
Wie man Lesen, Schreiben & Rechnen entwickelt
- Lesen Sie oft. Sie können alles lesen, nur um Ihre Fähigkeiten zu schärfen, aber ich empfehle diese Bücher für Projektmanager. Schon 30 Minuten Lesen pro Tag reichen aus, um diesen Teil Ihres Gehirns fit zu halten.
- Verbessern Sie Ihr Schreiben. Investieren Sie in ein Programm wie Grammarly, das Ihnen individuell abgestimmtes Feedback zu Ihrem Ton sowie typische Korrekturen bei Rechtschreibung, Grammatik und Wortfülle bietet. Sie können auch diese 5 Tipps für besseres Schreiben ausprobieren.
- Üben Sie einfache Rechenarten mit Apps wie BBC Teach oder Khan Academy. Niemand erwartet, dass Sie komplizierte trigonometrische Formeln auswendig können, aber grundlegende Addition und Subtraktion zu beherrschen und bei schwieriger Multiplikation und Division Lösungen zu finden, ist hilfreich.
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2. Prozessmanagement
Prozessmanagement ist die Fähigkeit, wichtige und steuernde Prozesse innerhalb eines Projekt-Ökosystems zu erfassen und zu steuern.
Was sind Ihre wichtigsten Unternehmens- und Projektmanagement-Prozesse? Für viele gehören betriebliche Prozesse wie folgende dazu:
- Ressourcenmanagement
- Rechnungsstellung
- Projektstart
- Projektdurchführung
- Budgetierung
- Überprüfungen, Berichterstattung und Bewertungen
Prozessmanagement ist somit eine Methode, all diese Prozesse zu katalogisieren, einen Gesamtüberblick zu gewinnen und Wissen zu jedem Punkt nach Bedarf zu vermitteln. Prozessmanagement erfordert naturgemäß das Jonglieren vieler Themen gleichzeitig. In diesem Bereich zu glänzen, ist ein sicherer Weg, sich als Projektmanager hervorzuheben, aber es ist auch eine anspruchsvolle Aufgabe.
Wie man Fähigkeiten im Prozessmanagement entwickelt
- Es gibt viele Zertifizierungen für Prozessmanagement-Trainings, in die Sie investieren können. Ziehen Sie Abendkurse oder ein Selbstlernprogramm in Betracht, das nicht mit Ihrem Arbeitstag kollidiert.
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3. Projektinitiierung
Die Projektinitiierung bedeutet, sicherzustellen, dass alle am Projekt Beteiligten auf Vision und Herangehensweise ausgerichtet sind, und ist entscheidend dafür, Projekte effektiv zu starten.
Bevor es ein Projekt geben kann, muss jemand den ersten Schritt machen—ob das nun ein Pitch ist, ein formales Projektinitiierungsdokument, ein Plan, ein Kickoff, eine Discovery-Session oder auch nur die Neugier, einen Bereich im Unternehmen zu finden, der verbessert werden könnte.
Als Projektmanager fällt es oft Ihnen zu, ein Projekt zu initiieren. Es ist zu Ihrem Vorteil zu lernen, wie Sie Projekte anstoßen und wie Sie den Start auf den richtigen Weg bringen.
Für die Initiierung von Projekten sind mehrere Teilkompetenzen nötig:
- Einholung von Akzeptanz und Abstimmung im Team und mit allen Stakeholdern
- Einrichtung der Projektwerkzeuge und -dokumente
- Beschaffung oder Zuordnung der passenden Ressourcen
- Kommunikation der Projektvision an die richtigen Personen
Wie man Fähigkeiten in der Projektinitiierung entwickelt
- Bringen Sie sich zunächst selbst bei, wie man einen Projektvorschlag schreibt. Das ist ein wichtiger Schritt, um Ihre Ideen voranzubringen. Zu wissen, wie man einen vorbildlichen Projektvorschlag erstellt, lehrt Sie die Grundlagen der Projektinitiierung, nämlich ein Problem zu identifizieren und dann die Lösung zu präsentieren, die Sie am besten bieten können.
- Lernen Sie als Nächstes, wie Sie Projekte starten, sowie wie Sie ein Kickoff-Meeting planen, leiten und nachbereiten, damit das Projekt mit der höchsten Erfolgschance beginnt. Es gibt einen vollständigen Workshop zur Beherrschung von Projekt-Kickoffs in der DPM-Mitgliedschaft.
- Erfahren Sie mehr darüber, welche Kompetenzen im Ressourcenmanagement Sie aufbauen sollten.
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4. Projektplanung
Projektplanung bedeutet, einen Kurs durch das Projekt festzulegen, der seine Ziele erreicht und seine Rahmenbedingungen einhält.
Hier gibt es die offensichtliche, groß angelegte Planung, die das Erstellen von Meetingplänen, Leistungsbeschreibungen, Projektabschätzungen, Zeitpläne, Ressourcenpläne und Briefings umfasst. Und es gibt die alltäglicheren Aufgaben: Ihren Tagesablauf zu planen, mit wem Sie zuerst sprechen und wie Sie Ihre Statusdokumente aktuell halten.
In welchem Maße Sie effektiv planen, beeinflusst direkt den Erfolg des Projekts. Egal wie gut Sie bei der Umsetzung sind, ohne einen richtigen Projektplan wird das Projekt nicht gelingen. Denken Sie daran, für den Erfolg und für den Ernstfall zu planen, und dass es beim Planen immer ein wenig Versuch und Irrtum gibt. Haben Sie nie Angst davor, zu scheitern und daraus zu lernen.
Wie man Fähigkeiten in der Projektplanung entwickelt
- Es gibt nicht nur den einen Weg zur Planung. Lernen Sie vielseitig, indem Sie verschiedene Materialien konsumieren und sehen, was verschiedene Experten empfehlen.
- Sie finden Vorlagen und ausgefüllte Musterpläne für Projekte in der DPM-Mitgliedschaft.
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5. Zeitplanung
Projektplanung ist die Fähigkeit, die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt einem Projekt zuzuordnen.
Das bedeutet, einen Kalender zu erstellen, der angibt, wer was wann erledigt. Das kann eine Projektstrukturplan in Excel sein, ein Gantt-Diagramm in deinem bevorzugten Projektplanungs-Tool, ein dedizierter Projektmanagement-Kalender oder jede andere Form eines Projektzeitplans.
Projektmanager sind dafür verantwortlich, Projektmeilensteine festzulegen, zu bestimmen, wann Dinge erledigt werden müssen und welche Aufgaben voneinander abhängen, sowie wer das Team zu unterschiedlichen Zeiten, an verschiedenen Tagen und bei unterschiedlichen Aufgaben und Ergebnissen repräsentiert. Du musst alle Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten berücksichtigen, wenn du die Arbeit im Projektteam verteilst.
Das Verfeinern dieser Fähigkeit hilft dir, typische Planungsfallen wie kurzfristige Änderungen, Verwirrung im Team, "Clopen"-Schichten und ausufernde Überstunden- oder Bereitschaftsdienste zu vermeiden.
So entwickelst du deine Planungsfähigkeiten
- Eines der besten Dinge, die du tun kannst, um die Fähigkeit zur Projektplanung zu erlernen, ist, dich mit deiner bevorzugten Projektmanagement-Methode vertraut zu machen (ob Wasserfall oder agil) und zu lernen, was „Planung“ in diesem Kontext bedeutet.
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6. Dokumentationserstellung
Projektmanager sind oft verantwortlich für die Erstellung von Dokumentation für Themen wie Kosten, Zeitplan, Umfang, Stakeholder und Vertrag.
Dokumentation bedeutet, deinen Prozess so zu protokollieren, dass er von anderen abgerufen, überprüft und wiederholt werden kann. Zu wissen, WIE man die richtige Dokumentation erstellt, ist dabei nur die halbe Miete — du musst auch wissen, wie viel Dokumentation nötig ist, um zu vermeiden, dass unnötig viel Zeit und Energie verschwendet wird.
Das Manifest für agile Softwareentwicklung bevorzugt „funktionierende Software statt umfassender Dokumentation“. Was bedeutet das? Dokumentation wird benötigt, aber übertreibe es nicht. Ein funktionsfähiges Produkt steht immer an erster Stelle.
So entwickelst du Fähigkeiten in der Dokumentationserstellung
- Nutze die Projektdokumente anderer, um Zeit zu sparen und Best Practices zu verwenden, ohne alles selbst herausfinden zu müssen. Es gibt zahlreiche Vorlagen, Diagramme, Agenden, Checklisten und dergleichen in der DPM Membership.
- Falls du mit Projektdokumentation völlig neu bist, profitierst du von Trainings wie The DPM School, mit denen du lernst, wann, warum und wie du die wichtigsten Projektdokumente ausfüllen solltest.
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7. Aufgabenmanagement
Aufgabenmanagement umfasst das Planen, Überwachen und Bewerten des Projektfortschritts und der Qualität von Aufgaben, damit der Arbeitsfluss reibungslos verläuft.
Listen erstellen, Texteditoren oder Tools wie Kanban-Boards verwenden, Tabellenkalkulationen aufbauen, teamorientierte Ansätze einsetzen oder sogar klassisch mit Stift und Papier arbeiten — all das sind Formen des Aufgabenmanagements.
Ausgezeichnete Fähigkeiten im Aufgabenmanagement können die Produktivität steigern, Fehler reduzieren und dafür sorgen, dass alle auf dem Laufenden bleiben. Als Projektmanager liegt es an dir, für jede Situation den besten Ansatz für das Aufgabenmanagement auszuwählen.
Vieles beim Aufgabenmanagement ist Versuch und Irrtum. Ebenso ist es wichtig, die Bereitschaft zu haben, auf eine umfassendere Lösung umzusteigen, falls deine aktuellen Task-Management-Systeme unzureichend sind.
So entwickelst du Fähigkeiten im Aufgabenmanagement
- Investiere nicht zu viel Geld in das Erlernen von Aufgabenmanagement. Es ist eine Fähigkeit, die vage bleibt und sich täglich mit den Veränderungen deiner Projekte anpasst. Arbeite an dieser Fähigkeit indem du sie einfach anwendest und erweitere dein Wissen mit kostenlosen Tutorials und Leitfäden für tiefergehende Einblicke.
- Es gibt zahlreiche kostenlose Ressourcen, mit denen du deine Task-Skills verbessern kannst, einschließlich unseres eigenen Guides zum Aufgabenmanagement hier.
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8. Projektsteuerung
Projektsteuerung umfasst das Überwachen und Steuern kritischer Aspekte des Projekts wie Kosten, Zeitplan, Umfang und Stakeholder.
Es ist die Aufgabe eines Projektmanagers, dafür zu sorgen, dass ihr(e) Projekt(e) nicht das Budget überschreiten und nicht den Zeitrahmen sprengen. Fast jedes Projekt wird diese vorgegebenen Grenzen testen. Scope Creep (schleichende Ausweitung des Projektumfangs), unerwartete Stolpersteine und andere Verwicklungen versuchen stets, die Grenzen dieser Zeit- und Kostenbeschränkungen zu überschreiten.
Projektsteuerung bedeutet, Daten und Analysen aus den Projektverfolgungs-Tools oder dem Projekt-Dashboard zu gewinnen, um die erforderlichen finanziellen Aufwendungen und Zeitaufwände für ein bestimmtes Projekt vorherzusagen und zu beeinflussen.
Sobald die Projektgrenzen bestätigt wurden, ist es die Aufgabe des Projektmanagers sicherzustellen, dass während der Umsetzung nichts aus dem Ruder läuft.
Jeder Projektmanager weiß, dass kein Projekt jemals zu 100 % abgeschlossen ist. Es gibt immer etwas mehr zu tun, mehr zu bauen, mehr zu feinabstimmen. Geeignete Steuerungsmaßnahmen helfen dabei, klare Grenzen für ein Projekt zu setzen, damit es nicht in einer Entwicklungsschleife hängen bleibt.
Wie Sie Projektsteuerungsfähigkeiten entwickeln
- Eine großartige Ressource ist die Folge des DPM Podcasts, Coloring In The Project Lines, in der Maik Stettner über seine persönlichen Erfahrungen mit der Einhaltung von Budgets, Zeitplanerfüllung und weiteren Aspekten der Projektsteuerung spricht.
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9. Risikomanagement
Risikomanagement ist der Prozess der Identifizierung, Bewertung und Abmilderung von Problemen im Projektverlauf.
Die Risikoidentifikation muss von einem Risikoplan gefolgt werden, in dem festgelegt wird, wie Sie mit ihnen umgehen. Dazu gehört die Zuweisung einer Eintrittswahrscheinlichkeit, eines Kostenwerts und eines Verantwortlichen sowie der Einsatz von geeigneten Minderungsstrategien, die zur Art des Risikos und zum Risikoverhalten des Kunden passen.
Ob Sie dies nun in einem speziellen Risikomanagement-Tool dokumentieren oder in einer einfachen Tabelle, einem RAID-Log oder einem Risikoregister festhalten – die entscheidende Fähigkeit ist es, Risiken frühzeitig zu identifizieren, bevor sie zu tatsächlichen Problemen werden, und effektive Maßnahmen zu planen, um sie zu entschärfen.
Wie Sie Risikomanagement-Fähigkeiten entwickeln
- Stützen Sie sich auf die Erfahrungen anderer und lernen Sie aus deren Fehlern (und Erfolgen). Sammeln Sie Wissen von Experten und nutzen Sie deren Fehler als wertvolle Lektionen für Ihr eigenes Lernen.
- Es gibt zahlreiche Bücher zum Risikomanagement, mit denen Sie Ihre praktischen Fähigkeiten in einem geschützten Rahmen schärfen können, bevor Sie diese im Berufsalltag anwenden. Sie können zum Beispiel mit Fundamentals of Risk Management von Paul Hopkins oder Implementing Enterprise Risk Management von James Lam beginnen.
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10. Kenntnisse von Projektmanagement-Tools
Allgemeine Kenntnisse darüber, wie Projektmanagement-Tools funktionieren, sind nützlich, aber es gibt nicht DAS eine „richtige“ Projektmanagement-Tool“ – man braucht die Fähigkeit, sie alle zu lernen.
Ein Projektmanager kann nur so viel mit seinen eigenen zwei Händen erledigen. Deswegen ist es wichtig, ein Software-Werkzeugkasten zur Unterstützung zu haben. Für jede Aufgabe, jeden Arbeitsstil, jede Teamstruktur und jeden Abteilungsbedarf gibt es ein passendes Projektmanagement-Tool.
Mehr als ein Viertel der Teilnehmenden an der Project Success Survey nannte „die Nutzung von Projektmanagement-Tools“ als einen Schlüsselfaktor für den Projekterfolg. Software-Tools sind nicht nur hilfreich, um administrative Arbeitslast zu reduzieren, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Wie Sie Ihre Fähigkeiten im Umgang mit PM-Tools ausbauen können
- Es gibt keinen universellen Ansatz, um die Feinheiten jedes existierenden Projektmanagement-Tools zu erlernen. Stattdessen sollten Sie sich darauf konzentrieren, welches Problem Sie lösen möchten, welches Tool das am besten kann und wie Sie dieses Tool am effektivsten nutzen.
- Wenn Sie verstehen möchten, welche Arten von Tools Ihnen zur Verfügung stehen, sehen Sie sich einige meiner Favoriten an und werfen Sie einen genaueren Blick auf die hier aufgeführte Projektmanagement-Software.
- KI übernimmt langsam die Welt. Stellen Sie sicher, dass Sie auch bei Ihren KI-Fähigkeiten auf dem neuesten Stand sind, indem Sie einen Podcast zum KI-Projektmanagement anhören oder eine Konferenz zum KI-Projektmanagement besuchen.
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11. Technische Fähigkeiten
Zu technischen Fähigkeiten zählen Dinge wie grundlegendes Wireframing, Texten, Design & Programmieren, die Ihnen dabei helfen können, effektiver zu managen.
Die Anzahl der technischen Fähigkeiten, die ein Projektmanager mitbringt, kann ihn im Handumdrehen vom Durchschnitt zum Experten machen.
- Können Sie mit unterschiedlichen Techniken ein Produkt wireframen?
- Verfügen Sie über grundlegende Designkenntnisse?
- Können Sie Code lesen oder selbst entwickeln?
Dies sind einige der wertvollsten Hard Skills, denn sie sind greifbar. Wenn Sie C++ oder HTML5 beherrschen, können Sie dies leicht in einer praktischen Demonstration unter Beweis stellen. Allerdings sind diese Fähigkeiten oft auch sehr schwierig zu meistern.
Als Projektmanager werden Sie meist ein Allrounder mit Spezialisierung auf ein oder zwei Bereiche sein. Eine gute Praxis ist es, mindestens zwei individuelle und sich überschneidende Fähigkeiten zu besitzen. Dadurch heben Sie sich als Nischenspezialist hervor, auf den die Menschen mit Bedarf an Ihrem Fachwissen nicht verzichten können.
Sie selbst entscheiden, wie viel Anleitung Sie benötigen, wie sehr Sie ein technischer Projektmanager werden möchten und wie viele technische Fähigkeiten Sie sich aneignen wollen.
Wie man technische Fähigkeiten entwickelt
Natürlich können Sie technische Projektmanagement-Fähigkeiten auch online erlernen, zum Beispiel durch:
- Zahlreiche kostenlose Ressourcen, wie diese kostenlosen Coding-Ressourcen
- Ungezwungene kostenpflichtige Kurse, wie diesen Wireframe-Überblick etwa bei LinkedIn Learning
- Traditionelle Hochschul- und Universitätskurse, wie das Informatikprogramm am California Institute of Technology
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10 Projektmanagement-Soft Skills
Soft Skills (auch als zwischenmenschliche Fähigkeiten bekannt) umfassen weitere persönliche und berufliche Kompetenzen. Sie heißen "soft", da es keine festen Abläufe oder einen "richtigen" Weg zu ihrer Umsetzung gibt.
Sie erfordern geistiges Engagement und persönliche Interaktion. Diese Fähigkeiten sind schwerer zu erlernen, da sie durch Erfahrung entwickelt werden. Sie sind zudem äußerst wertvoll, da Maschinen und KI ihre Wirkungen nicht nachahmen können.
Soft Skill-Liste für das Projektmanagement
- Organisation
- Teamarbeit
- Priorisierung
- Recherche
- Kreativität
- Kritisches Denken
- Kommunikation
- Führung
- Diplomatie
- Coaching
1. Organisation
Organisation bedeutet, Ordnung ins Chaos zu bringen, Dinge zu sortieren und den Überblick zu behalten.
Egal ob du Ressourcen planst oder einen chaotischen Projektvorschlag in Gold verwandelst, Organisation ist DAS entscheidende Merkmal eines großartigen Projektmanagers. Ohne sie geht es nicht.
Schlechte Organisation richtet großen Schaden an der Motivation, Moral und Leistungsfähigkeit deines Teams an. Ein Projektmanager mit einer persönlichen Organisationsstrategie erledigt mehr, fühlt sich weniger gestresst und ist eine bewundernswerte Führungskraft.
Das Schwierigste ist, deine Aufgabenliste, das Team, Gedanken, Tools, Arbeitsabläufe, Besorgungen und Gewohnheiten zu organisieren – und dabei trotzdem anpassungsfähig zu bleiben, wenn sich der Plan ändert.
Wie du Organisationsfähigkeiten entwickelst
- Es gibt ganze Communities, die sich verschiedenen Organisationsstrategien widmen. Denk nur daran, wie unglaublich beliebt Marie Kondos „Aufräum-“ Selbsthilfe-Strategie geworden ist, mit einem Bestseller-Buch und einer Netflix-Serie. Organisation ist mittlerweile fast eine Glaubensfrage.
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2. Teamarbeit
Teamarbeit ist die Fähigkeit, Teammitglieder zum gemeinsamen Arbeiten zu bringen und sie effektiv zu motivieren. Das muss ein Projektmanager gleichzeitig lernen und vermitteln, denn du arbeitest flexibel und zuverlässig mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten, externen Kontakten, Kunden und allen anderen zusammen, die morgens in deinem Posteingang auftauchen.
Die positive Wirkung von Teamarbeit ist durch Verhaltensforschung und Psychologie untermauert. Gemeinsam zu arbeiten ist erwiesenermaßen förderlich für Innovation, Glück und persönliche Entwicklung, beugt Burnout vor, baut Spezialkenntnisse aus, steigert die Produktivität, fördert das Eingehen lohnender Risiken, reduziert Stress und erhöht die Kreativität.
Wie du Teamarbeit entwickelst
Ich schlage zwei Ansätze vor, um Teamwork-Fähigkeiten zu „lernen“:
- Theoretisches Wissen darüber, was es bedeutet, als Team zu arbeiten, und die Vorteile, wenn Teamwork gelingt. Schau dir aktuelle Forschung in diesem Bereich an. Mein aktueller Tipp ist The Science of Teamwork.
- Spaßige, gemeinsame Übungen, die du mit deinem Team machen kannst, um Vertrauen, Verständnis und Wohlfühlatmosphäre zu fördern. Probiere diese Teambuilding-Aktivitäten!
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3. Priorisierung
Priorisierung ist die Fähigkeit, das Richtige zur richtigen Zeit zu tun.
Als Projektmanager besteht ein großer Teil unserer Arbeit darin, festzulegen und zu kommunizieren, wie andere ihre Zeit einsetzen. Genauso wichtig ist es aber auch, das eigene Zeitmanagement im Blick zu behalten.
Steven Coveys Zitat „Der Feind des Besten ist das Gute“ passt gut, wenn es um Zeitmanagement geht (dein eigenes und das deines Teams).
Das Problem ist, dass wichtige Aufgaben oft durch dringende Aufgaben verdrängt werden. Falls nötig, mache eine 80/20-Analyse deiner aktuellen Aufgaben. Wenn du nur begrenzte Zeit am Tag hast, wie kannst du Zeit für die wichtigen Aufgaben freischaufeln?
Erfolgreiche Projektmanager schätzen auch die Zeit ihrer Teamkollegen. Deshalb ist es essenziell, die Körpersprache der Menschen im Raum lesen zu können, damit du auf Kurs bleibst.
Wie du Priorisierungsfähigkeiten entwickelst
- Falls Sie es noch nicht tun, nutzen Sie ein einfaches Tool zur Zeiterfassung, um zu analysieren, wie und wo Sie Ihre Zeit verbringen. Entspricht das Ihren Prioritäten? Wenn Sie sich nicht sicher sind, denken Sie an dieses Zitat: „Was wichtig ist, ist selten dringend, und was dringend ist, ist selten wichtig.“ Dwight D. Eisenhower
- Schauen Sie sich Eisenhowers Priorisierungsmatrix an. Seine Methode unterscheidet zwischen Aufgaben, die dringend, wichtig oder keines von beidem sind, sodass Sie entscheiden können, ob Sie diese selbst erledigen, delegieren oder zurückstellen sollten:
- Wichtig und dringend (höchste Priorität)
- Wichtig, aber nicht dringend
- Nicht wichtig, aber dringend
- Nicht wichtig und nicht dringend (niedrigste Priorität)
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4. Recherche
Recherche ist die Fähigkeit, effektiv zu recherchieren und das große Ganze zu verstehen. Erfolgreiche Projektmanager müssen sich in jedem Bereich, an dem ihr Team arbeitet, „gefährlich gut“ auskennen.
Sie sollten die Plattformen und Systeme kennen, mit denen Ihr Team arbeitet, ebenso deren Möglichkeiten und Grenzen, damit Sie intelligente und fundierte Gespräche mit Kunden, Team, Projektbeteiligten und Lieferanten führen können.
Es lohnt sich, sich über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg Kenntnisse anzueignen: Strategie, Service Design, Produktdesign, kreative Konzeption, User Experience Design, Content-Entwicklung, Frontend-Entwicklung, Backend-Entwicklung, Qualitätssicherung, Hosting, Content Delivery Networks, SEO, Analyse, CMS, soziale Medien oder Medien (ja, auch Bannerwerbung).
Wie Sie Recherchekompetenzen entwickeln
- Sie können Bibliotheken, insbesondere Hochschulbibliotheken, immer als ausgezeichnete Quelle für Recherchemethoden nutzen. Zum Beispiel lesen Sie die 15 Schritte zur guten Recherche der Georgetown University Library.
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5. Kreativität
Kreativität bedeutet die Fähigkeit, Dinge anders zu sehen und neue Wege zu finden.
Kreativität ist eine Fähigkeit, mit der Computer und KI nicht gleichziehen können. Maschinen können zwar bauen, unterhalten und ausführen, aber nichts kanalisiert Kreativität so wie der Mensch. Das macht Kreativität zu einer unschätzbaren Fähigkeit.
Wie Sie Kreativität entwickeln
- Es gibt viele Möglichkeiten, Ihre Kreativität zu fördern – etwa, indem Sie eine Gewohnheit ändern, Zeit in der Natur verbringen, einem Hobby nachgehen, mit Kunstmaterialien experimentieren oder Musik hören (oder selbst machen).
- Ich kann Ihnen auch sehr empfehlen, die TEDxDirigo-Präsentation von John Paul Caponigro anzusehen: „You’re A Lot More Creative Than You Think You Are“. Caponigro ist ein bekannter Künstler, der u.a. für Photoshop User, Apple.com und The Huffington Post gearbeitet hat.
- Lesen Sie hier mehr darüber, wie Sie sich in kreative Strategie einbringen können.
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6. Kritisches Denken
Kritisches Denken ermöglicht es Ihnen, zu entscheiden, was zu tun ist, wenn es keine offensichtliche Lösung gibt, und Probleme mit Selbstvertrauen anzugehen.
Sie haben wahrscheinlich schon einmal den Begriff „kritisches Denken“ gehört, aber können Sie ihn auch beschreiben? Wissen Sie, was es bedeutet und wie Sie Zugang zu den Hirnregionen bekommen, die besonders gut darin sind? Laut Oxford Dictionary ist kritisches Denken „die objektive Analyse und Bewertung eines Sachverhalts, um zu einem Urteil zu gelangen.“
Oft sehen sich Projektleiter mit widersprüchlichen Informationen, Ideen und Fakten sowie mit Fehlschlüssen im allgemeinen Denken konfrontiert. Die Fähigkeit, das, was wir sehen, denken, hören und fühlen, auseinanderzunehmen und zu beurteilen, was in der gegebenen Situation am besten ist, ist das Kernstück dessen, was kritisches Denken ausmacht.
Es gibt 7 Fähigkeiten des kritischen Denkens, die ich auf ihren Kern heruntergebrochen habe:
- Analyse: Welche Informationen sind vorhanden?
- Interpretation: Was suggerieren die Informationen?
- Schlussfolgerung: Welche Schlussfolgerung lässt sich ziehen?
- Erklärung: Ein Elevator Pitch für das Obige.
- Selbstregulation: Könnte ich mich in etwas irren?
- Aufgeschlossenheit: Was sind andere Möglichkeiten?
- Problemlösung: Was ist der nächste Schritt?
Wie man kritisches Denken entwickelt
- Die Harvard Business Review empfiehlt drei Gewohnheiten, um das kritische Denken zu verbessern: alle Annahmen hinterfragen, Logik benutzen, um zu begründen, und den eigenen Horizont erweitern, indem man versucht, Dinge aus einer gegensätzlichen Perspektive zu betrachten.
- Du kannst diese INC.com-Übungen für besseres kritisches Denken ausprobieren. Auch Udemy bietet sowohl Übungen für kritisches Denken als auch einen passenden Online-Kurs an.
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7. Kommunikation
Kommunikation ist die Fähigkeit, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen zu verstehen und von ihnen verstanden zu werden.
Eine der wichtigsten Kompetenzen im Projektmanagement ist die Fähigkeit, effektiv zu kommunizieren – zu verstehen und verstanden zu werden.
Die wichtigste Kommunikationsfähigkeit ist, zuhören zu können, sich klar auszudrücken und sicherzustellen, dass man verstanden wird. Wenn Informationen mit der richtigen Botschaft, zur rechten Zeit, an die richtige Person und über den passenden Kanal fließen, können fast alle Hindernisse überwunden werden.
Effektive Kommunikation passiert jedoch nicht einfach so. Sie beginnt damit, dass man Zeit und Mühe investiert, um das Team gut kennenzulernen und einen passenden Kommunikationsplan sowie entsprechende Kommunikationstools entwickelt, die auf die verschiedenen Persönlichkeitstypen abgestimmt sind. Unter idealen Bedingungen mit perfekten Kommunikatoren gelingt Kommunikation leicht – aber Projekte profitieren selten von Idealbedingungen und niemand ist ein perfekter Kommunikator.
Du musst die Kommunikationsstrategie wahrscheinlich von Projekt zu Projekt anpassen, ganz einfach, weil du möglicherweise jedes Mal andere Teammitglieder hast und ein bestimmtes Kommunikationssystem oder eine bestimmte Struktur nicht für alle funktioniert.
Wie man Kommunikationsfähigkeiten entwickelt
- Ich habe mich in vielen Kontexten darauf konzentriert, kommunikative Fähigkeiten zu vermitteln, sei es beim Lösen von Kundenbeschwerden zur Konfliktbewältigung (dafür kannst du in der The DPM School üben) oder um schwierige Gespräche besser zu führen (DPM-Mitglieder-Webinar).
- Neben diesen gezielten Aktivitäten zur Stärkung der Kommunikationsfähigkeit kann ich nur sagen: Geh raus, nimm an Veranstaltungen teil, triff neue Menschen, verlasse deine Komfortzone und netzwerke mit Begeisterung. Jede Unterhaltung wird dich etwas über effektive Kommunikation lehren.
Sieh dir hier unser Video mit Tipps zur Verbesserung deiner Kommunikationsfähigkeiten an:
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8. Führung
Führung bedeutet, zu erkennen, was möglich ist, das große Ganze zu sehen und andere zu führen und zu inspirieren.
Großartige Führungsqualitäten sind entscheidend, um ein guter Projektmanager zu sein. In deiner Führungsrolle setzt du die Vision, motivierst das Team und verbesserst das Leben deines Teams durch Coaching und Inspiration.
Aber eine Führungskraft zu sein, heißt nicht nur, ein gutes Klima für die Teams zu schaffen – du musst auch Prozesse durchsetzen und dafür sorgen, dass alle im Team auf Kurs bleiben.
Du hast das letzte Wort, woran dein Team als Nächstes arbeitet, und trägst auch die endgültige Verantwortung dafür, ob ein Projekt scheitert oder erfolgreich ist.
Stelle sicher, dass du führst und nicht nur verwaltest. Das bedeutet, eine Vision und einen Fahrplan für den Erfolg zu bieten und dein Team zu unterstützen und zu befähigen, dieses Ziel zu erreichen.
Wie man Führungsqualitäten entwickelt
- Führung ist eine dieser Fähigkeiten, die Zeit, Erfahrung und beständige Anstrengung erfordert. Kein Buch oder Kurs wird Sie über Nacht zur Führungskraft machen. Kein Onlinekurs kann Ihnen echte Führungsqualitäten einfach so verleihen.
- Um anzufangen, schlage ich vor, nach führungsorientierten Seminaren von Referenten zu suchen, bei denen Sie das Gefühl haben, dass sie etwas Wertvolles zu sagen haben. Es gibt ganze Konferenzen, die der Entwicklung von Führungskompetenzen gewidmet sind, und das ist ein guter Startpunkt.
- Lassen Sie sich von diesen Zitaten über Führung und Projektmanagement inspirieren.
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9. Diplomatie
Diplomatie ist die Fähigkeit, in kniffligen Situationen zu beeinflussen, zu verhandeln und zusammenzuarbeiten.
Projektmanagement ist in gewisser Weise wie Politik: Es bringt unterschiedliche Menschen mit oft konkurrierenden Interessen zusammen, und unsere Aufgabe ist es, diese verschiedenen Interessen auf eine gemeinsame Linie zu bringen, sodass wir die Projektziele erreichen können. Anders gesagt: Ein guter Projektmanager muss ein ausgezeichneter Verhandlungspartner sein.
Sie müssen Stakeholder aufeinander abstimmen und für eine funktionierende Kommunikation sorgen. Sie können Experte für Retros oder all diese Dokumente sein, aber wenn Sie nicht wissen, wie Sie mit verschiedenen Menschen umgehen, werden Sie es wahrscheinlich nicht schaffen.
Diskussionen über Budgets, Ressourcenverteilung und Zeitpläne können schnell konfrontativ und kontraproduktiv werden, wenn sie nicht taktvoll geführt werden. Die besten Projektmanager wissen, wie sie Kompromisse finden und dabei im richtigen Moment auch konsequent bleiben, ohne die Beziehung im Arbeitsumfeld zu beschädigen.
Die wichtigste Verhandlungsfähigkeit besteht darin, die goldene Mitte zu finden – Kompromisse zu erarbeiten, sodass jeder, der eine Rolle spielt, das Gefühl hat, gewonnen zu haben!
Wie man Diplomatie entwickelt
- Es gibt viele Bücher über Diplomatie, manche eher theoretisch, andere sehr praxisorientiert. Sie können mit einem Klassiker beginnen: The Power of Tact von Peter Legge. Dieses Buch behandelt, wie man in schwierigen Situationen einen kühlen Kopf bewahrt, Strategien zur Konfliktlösung, Verhandlungstaktiken und wie man positiven Einfluss auf andere nimmt.
- Empfehlenswert ist auch Public Diplomacy von Nicholas J. Cull, das sich mit fünf Kernbereichen der öffentlichen Diplomatie befasst: Zuhören, Interessenvertretung, Kulturdiplomatie, Austausch und internationale Berichterstattung. Das Buch beleuchtet diese Bereiche aus Sicht der internationalen Beziehungen, Kommunikationswissenschaften, Psychologie und aktueller Praxis und verdeutlicht dabei die Bedeutung in einer Zeit des „Global Engagement in the Digital Age“.
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10. Coaching
Coaching ist die Fähigkeit, Komplexität zu vereinfachen sowie das Team aufzubauen, zu motivieren und zu fördern.
Jeder Projektmanager ist ein Coach, denn es geht darum, das Beste aus dem Team und dem Produkt herauszuholen. Coaching ist eine umgekehrte Form des Lehrens, bei der das Ziel darin besteht, dem Lernenden zu helfen, selbständig zu lernen, anstatt nur Informationen zu vermitteln.
Coaching konzentriert sich auf die individuellen Bedürfnisse und Talente eines Menschen, um dessen volles Potenzial zu entfalten. Dazu gehört das Geben von positivem Feedback, das Setzen positiver Erwartungen, das Erkennen von Entwicklungsmöglichkeiten, das Zuhören bei Anliegen und das Zulassen (ja sogar Fördern) von Fehlern.
Wie man Coaching-Fähigkeiten entwickelt
- Lass dich selbst coachen. Arbeite mit einem Mentor oder einem professionellen Lebens- oder Karrierecoach zusammen und achte darauf, was sie tun und wie sie es tun. Beachte besonders, was gut funktioniert und was weniger effektiv ist.
- TheCoachingToolsCompany.com bietet eine Reihe von kostenlosen Tools an, darunter Übungen, typische Fragen, einen Newsletter und Vorlagen für Zielsetzungen und Ähnliches.
- Du könntest auch in Erwägung ziehen, Karrierecoaches in deiner Stadt zu recherchieren und einen von ihnen für eine ganztägige Coaching-Sitzung mit deinem Team ins Unternehmen zu holen. Du kannst professionellen Coaches auch online folgen, wenn sie Blogs, Videos oder Podcasts haben.
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6 Eigenschaften erfolgreicher Projektmanager
Die obige Liste wichtiger Projektmanagement-Kompetenzen lässt einen entscheidenden Teil des PM-Seins aus: persönliche und professionelle Eigenschaften. Diese Eigenschaften bilden die Basis für Soft Skills und beeinflussen, wie du Hard Skills anwendest.
Tatsächlich versuche ich bei Bewerbungen für Projektmanagement-Positionen vor allem, die Charaktereigenschaften der Kandidaten zu erkennen. Diese sind schwer—wenn nicht gar unmöglich—zu lehren, aber nach meiner Erfahrung machen sie wirklich den Unterschied zwischen guten und schlechten PMs.
Wie viele dieser Eigenschaften verkörperst und lebst du im Alltag?
- Ordentlich: deine Sockenschublade und die der anderen
- Visionär: siehst, was möglich ist, Potenzial und Chancen
- Detailorientiert: erkennst Lücken und Fehler
- Teamorientiert: einfühlsam, arbeitest und kommunizierst gern mit Menschen
- Vorsichtig optimistisch: immer umsichtig, aber positiv eingestellt
- Zäh: machst weiter, wenn etwas nicht nach Plan läuft
- Anpassungsfähig: liebst Problemlösungen und kannst flexibel sein
- Entscheidungsfreudig: kannst beurteilen, voraussehen und schwierige Entscheidungen treffen
- Verantwortungsvoll: übernimmst Verantwortung, kümmerst dich und entlastest das Team
- Starke Arbeitsmoral: fleißig, ehrgeizig, selbstmotiviert und pünktlich
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Wie du diese Eigenschaften erfolgreicher Projektmanager entwickelst
- Sei ehrlich zu dir selbst: Bitte Kollegen um Feedback und sei offen und bereit, das Geteilte anzunehmen. Lerne, dich selbst behutsam und konstruktiv zu hinterfragen, und erinnere dich: Es geht nie um Schuld, sondern darum, stets besser werden zu wollen.
- Sei bescheiden: Bescheidenheit ist der Anfang von Weisheit. Um Charakter zu entwickeln, musst du offen für neue Wege sein. Niemand kann je zu bescheiden sein – aber diejenigen, die es nicht sind, denken das meist schon.
- Lebe nach deinen Prinzipien und Werten: Ob es nun „Liebe deinen Nächsten“ oder „Handle richtig“ heißt – wenn du nach deinen Grundsätzen lebst, fällt dir das Entscheiden leichter und dein Charakter wird gefestigter.
- Sei zielgerichtet: Integrität entsteht nicht zufällig. Wir sind alle Produkte unserer Gedanken und Gewohnheiten. Sei bewusst darauf bedacht, deinen Geist mit guten Gedanken zu füllen. Wenn daraus eine Gewohnheit wird, verinnerlichst du Werte und entwickelst einen starken Charakter.
- Übe Selbstdisziplin: Einen starken Charakter zu haben bedeutet, das Richtige zu tun und nicht den einfachen Weg zu nehmen. Wie John Wooden sagt: „Die wahre Bewährungsprobe des Charakters ist das, was jemand tut, wenn niemand zuschaut.“
- Übernimm Verantwortung: Umgib dich mit Menschen, die hohe Ansprüche haben. Sei zuallererst für dich selbst verantwortlich. Lege Stolz ab. Öffne dich für Verantwortung und lass dich von anderen zu einem starken Charakter herausfordern.
6 Wichtige Fähigkeiten für agiles Projektmanagement
Agiles Projektmanagement erfordert all das oben Erwähnte sowie einige besondere Fähigkeiten, die speziell für agile Methoden wie Scrum oder Kanban entscheidend sind.
Hier sind noch einige zusätzliche Eigenschaften, die du beherrschen solltest, wenn du ein guter agiler Projektmanager sein möchtest:
1. Moderation
Hilf Menschen, gemeinsame Ziele und ihre Rolle im großen Ganzen zu verstehen. Effektive Moderatoren können dafür sorgen, dass übergreifende Ziele verständlich und erreichbar erscheinen.
Erfahre mehr darüber in unserem Workshop mit Annie MacLeod (du musst Mitglied sein, um Zugriff auf diesen Workshop zu erhalten).
2. Problemlösung
Die Fähigkeit, Konflikte, Fehler und unerwartete Hindernisse mit Gelassenheit und Zielstrebigkeit zu bewältigen. Wenn etwas Unerwartetes passiert, bewahrst du Ruhe und bist anderen ein gutes Vorbild.
3. Problemlösung oder Eskalation
Zu wissen, wann es angemessen ist, Probleme intern zu lösen und wann ein Eingreifen notwendig ist. Es ist wichtig zu verstehen, welche Ressourcen zur Verfügung stehen, wenn eine Eskalation erforderlich ist.
4. Teambuilding
Das Verständnis für die sozialen Feinheiten des Projektteam-Managements sowie das Geben von Anleitung und Ermutigung. Stelle sicher, dass dein Team gut zusammenarbeitet, sich gegenseitig vertraut und sich als Einheit wohlfühlt.
5. Veränderungsmanagement
Natürliche und unvermeidliche Veränderungen im Unternehmen so einfach, einbeziehend und transparent wie möglich zu gestalten. Keine Veränderung, egal wie groß, sollte dein Team so stark beeinträchtigen, dass es ins Chaos gerät.
6. Schaffe das richtige Umfeld
Kenne deine „Arbeitsplatzkultur“ und stelle sicher, dass sie mit deiner Vision für das Team und ihre Arbeit übereinstimmt. Lasse nicht zu, dass sie zu streng oder zu locker wird, und sorge dafür, dass alle ihre Freiheiten und Grenzen kennen.
Ist Projektmanagement eine Soft- oder Hard Skill?
Projektmanagement ist sowohl eine Soft Skill als auch eine Hard Skill. Es ist schwierig, ein Projekt ohne beide Arten von Fähigkeiten zu managen, da sie sich gegenseitig so gut ergänzen.
Der Versuch, Hard Skills ohne die begleitenden Soft Skills wie Teamführung anzuwenden, ist größtenteils ineffektiv. Du kannst vielleicht einen großartigen Projektplan erstellen, aber das Projekt ist zum Scheitern verurteilt, wenn du das Team nicht effektiv organisieren und führen kannst, um den Plan umzusetzen.
Ebenso führt der Versuch, Soft Skills ohne die notwendigen Hard Skills zur richtigen Planung und Steuerung des Projekts einzusetzen, ebenfalls zum Scheitern. Harte, technische Fähigkeiten ermöglichen dir, sicherzustellen, dass die Projektbeteiligten hinsichtlich der Ziele und Ergebnisse übereinstimmen und dass der Plan zur Umsetzung im Budget und Zeitrahmen realisierbar ist.
Wie du deine Projektmanagement-Fähigkeiten weiterentwickeln kannst
Es wird immer schwieriger, einen Job als PM zu bekommen, und nur zu wissen, welche Fähigkeiten Projektmanagement-Profis brauchen, reicht nicht aus.
Du musst fachkundig sein und die richtigen Werkzeuge besitzen; aber entscheidend ist, dass du weißt, wie man die richtigen Methoden in deinen Projekten anwendet. Theorie allein ohne die Fähigkeit, sie anzuwenden, ist nutzlos. Die richtigen Tools zu haben, aber nicht das praktische Wissen, sie sinnvoll einzusetzen, ist bedeutungslos.
Wie solltest du also deine Projektmanagement-Fähigkeiten verbessern?
- Erstelle eine persönliche Shortlist an Fähigkeiten, die dir fehlen. Beziehe sowohl die technischen Fähigkeiten ein, die du lernen möchtest, als auch die Soft Skills und Eigenschaften, bei denen du dich noch weiterentwickeln kannst.
- Nutze deine Liste, um die Entwicklung deiner Projektmanagement-Kompetenzen zu steuern.
- Nimm am DPM School Kurs Mastering Digital Project Management teil, um die Hard und Soft Skills zu entwickeln, die du für deinen Erfolg brauchst – den Instinkt, das Urteilsvermögen und die Führungsfähigkeit, um komplexe Projekte rund um Menschen, Pixel und Code erfolgreich umzusetzen.
- Werde Mitglied in der lebendigen DPM Community, wo du noch viele weitere Wege findest, um deine Projektmanagement-Fähigkeiten zu vertiefen und auszubauen.
