10 Auswahl der besten Software für agiles Projektmanagement
Die beste Software für agiles Projektmanagement hilft Ihnen bei der Planung, Verwaltung und Verbesserung Ihrer agilen Projekte. Ohne das richtige Tool geraten Ihre Projekte schnell aus dem Ruder, und Sie verlieren den Überblick über Sprintziele, den Projektfortschritt und die noch ausstehenden Aufgaben im Backlog. Dadurch wird es schwieriger, Arbeiten pünktlich abzuliefern, effektiv zu iterieren und Kunden zufriedenzustellen.
Ich habe meine mehr als 20 Jahre Erfahrung als agiler Projektmanager genutzt, um die besten Tools für agiles Projektmanagement zu bewerten und sorgfältig auszuwählen, damit Sie den Auswahlprozess einfach und stressfrei durchführen können.
In diesem Leitfaden finden Sie Software, die Planung, Nachverfolgung und Kommunikation während Ihres gesamten Projekts unterstützt – unabhängig davon, welcher agilen Methodik Sie folgen. Ich stelle wichtige Funktionen sowie Vor- und Nachteile vor, damit Sie die Software auswählen können, die am besten zu Ihren Arbeitsabläufen und Ihrem Managementstil passt.
Warum Sie unseren Software-Empfehlungen vertrauen können
Unser Team testet und bewertet Software seit 2012. Als Projektmanager wissen wir selbst, wie schwierig – und wichtig – es ist, die richtige Software auszuwählen.
Für diesen Leitfaden haben wir Tools mithilfe von praktischen Tests und unabhängiger Recherche bewertet und dabei unsere Bewertungskriterien angewendet. Zudem greifen wir auf Erkenntnisse von Branchenvordenkern und praktizierenden Projektmanagement-Experten zurück.
Unsere Bewertungen spiegeln unser menschliches redaktionelles Urteilsvermögen wider, keine Verkaufsstrategie.
Expertenprüfer:
Vergleichstabelle für Software für agiles Projektmanagement
Diese Vergleichstabelle fasst die Preisdetails meiner Auswahl der besten Software für agiles Projektmanagement zusammen:
| Tool | Best For | Trial Info | Price | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Am besten für abteilungsübergreifende Zusammenarbeit | 14 Tage kostenlos testen | Ab $9.80/Nutzer/Monat | Website | |
| 2 | Am besten für agile Projektzusammenarbeit | 15-tägige kostenlose Testversion | Ab $1/Nutzer/Monat (mindestens 12 Nutzer) | Website | |
| 3 | Am besten geeignet für No-Code-Enterprise-Apps | 30 Tage kostenlos testen | Ab $35/Nutzer/Monat (bei jährlicher Abrechnung) | Website | |
| 4 | Am besten geeignet, um komplexe Projekte herunterzubrechen | 30-tägige kostenlose Testversion + kostenloser Tarif verfügbar | Ab $7.65/Mitglied/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 5 | Am besten geeignet für integrierte Kundenportale | 14-tägige kostenlose Testphase + kostenlose Demo verfügbar | Ab $10/Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 6 | Am besten für kollaborative Whiteboards | Kostenloser Tarif + 14-tägige kostenlose Testversion verfügbar | Ab $8/Nutzer/Monat | Website | |
| 7 | Am besten für die Abstimmung von Strategie und Sprintumsetzung | Kostenlose 30-Tage-Testversion + kostenlose Demo verfügbar | Ab $9/Nutzer/Monat | Website | |
| 8 | Am besten für Scrum-Boards geeignet | Kostenloser Tarif + 14-tägige kostenlose Testversion verfügbar | Ab $8.48/Benutzer/Monat | Website | |
| 9 | Am besten für die agile Sprintverfolgung in GitHub | Kostenloser Tarif + 14-tägige kostenlose Testversion + kostenlose Demo verfügbar | Ab $4.99/Benutzer/Monat (jährlich abgerechnet) | Website | |
| 10 | Am besten geeignet für die Skalierung agiler Arbeitsweisen in SAFe-Unternehmensteams | Kostenlose Testversion + kostenlose Demo verfügbar | Preise auf Anfrage | Website |
Bewertungen der besten Software für agiles Projektmanagement
Hier finden Sie eine kurze Beschreibung jeder Software auf meiner Liste, ihrer wichtigsten Einsatzbereiche und herausragenden Funktionen.
Wrike
Am besten für abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Wrike ist eine Projektmanagement-Software mit einer Sammlung agiler Tools zur Verwaltung von Projekten und eignet sich für Teams ab fünf Personen. Diese hochgradig konfigurierbare agile Projektmanagement-Software ermöglicht es Nutzern, Workflows, Dashboards und Berichte individuell anzupassen.
Warum ich Wrike ausgewählt habe: Die einfache Benutzeroberfläche von Wrike erlaubt es, zwischen Kanban-Boards, interaktiven Gantt-Diagrammen mit Drag-and-Drop-Funktion sowie Auslastungsansichten zur Visualisierung von Prioritäten zu wechseln. Wrike bietet eine Reihe von benutzerfreundlichen agilen Vorlagen, Funktionen für das Backlog-Management, Bereiche für Zusammenarbeit und Feedback sowie agile Berichterstellung und Analysen. Zu den weiteren Funktionen gehören die Organisation von Ordnern nach agilen Prinzipien und automatisiertes Aufgabenmanagement.
Die Funktionen von Wrike lassen sich auf die Bedürfnisse jedes einzelnen Teams anpassen, und das Tool bietet zudem verschiedene spezifische Lösungen, die sich je nach Team- oder Unternehmensart unterscheiden, unter anderem Lösungen für Marketingteams und professionelle Dienstleistungen.
Herausragende Funktionen & Integrationen von Wrike
Funktionen umfassen Ressourcenbuchungen, Auslastungsdiagramme, Aufwandsmanagement, Board-Ansicht, Zeiterfassung, Budgetierung, Freigabeprozesse, Cross-Tagging und Genehmigungsworkflows.
Integrationen umfassen mehr als 400 vorgefertigte, native Integrationen, darunter bekannte Dateimanagement-Software von Microsoft, Google und Dropbox sowie Vertriebs- und Marketinglösungen von Salesforce und Marketo.
Pros and Cons
Pros:
- Viele Möglichkeiten zur Aufgabenautomatisierung
- Gute Funktionen für Auslastungsmanagement
- Detaillierte Analysen und Dashboards
Cons:
- Keine integrierte Chatfunktion
- Einarbeitungszeit für neue Nutzer
New Product Updates from Wrike
Wrike Adds Klaxoon MCP Integration
Wrike’s Klaxoon MCP integration is now generally available, enabling AI agents to navigate between Wrike tasks and attached whiteboards, read task context, and manage whiteboard attachments via API. For more information, visit Wrike's official site.
Am besten für agile Projektzusammenarbeit
Zoho Sprints ist ein digitales Projektmanagement-Tool, das darauf ausgelegt ist, agile Teams bei der Planung und Nachverfolgung ihrer Arbeit zu unterstützen.
Warum ich Zoho Sprints gewählt habe: Ich habe Zoho Sprints ausgewählt, weil es eine umfassende Palette an Funktionen bietet, die speziell auf dynamische Planung und Zusammenarbeit ausgerichtet sind – beides essenziell für agile Teams. Besonders hebt es sich durch seinen Fokus auf die Visualisierung von Workflows und das Verfolgen des Fortschritts hervor, kombiniert mit benutzerfreundlicher Zeiterfassung. Meiner Ansicht nach eignet sich Zoho Sprints am besten für die agile Projektzusammenarbeit, da es einen umfassenden Ansatz für das Verwalten von Projektideen, die Fortschrittskontrolle, das Veröffentlichen von Inkrementen sowie die Automatisierung der CI/CD-Pipeline bietet, was einen reibungsloseren agilen Prozess unterstützt.
Zoho Sprints Herausragende Funktionen & Integrationen
Funktionen umfassen Backlog-Optionen, die es ermöglichen, Arbeiten in Stories, Aufgaben und Unteraufgaben aufzuteilen, sie zu priorisieren und dem Sprint hinzuzufügen. Das Tool beinhaltet zudem ein vollständig anpassbares Scrum-Board, auf dem Workflows und Swimlanes eingerichtet werden können und das Team auf das Sprintziel ausgerichtet wird.
Integrationen beinhaltet Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Google Drive, Zapier, Zendesk und ServiceNow. Ebenfalls werden Integrationen über Zapier und Zoho Flow unterstützt. Als Teil des Zoho-Ökosystems können mehrere eigene Zoho-Dienste für Bug-Tracking, CRM, Buchhaltung, Kundenservice und mehr angebunden werden.
Pros and Cons
Pros:
- Speziell zugeschnitten auf Scrum-Methoden
- Umfassende Berichte mit Burndown-Charts
- Intuitive Benutzeroberfläche
Cons:
- Begrenzte Projektansichten
- Viele Anpassungsfunktionen sind nur in höheren Tarifstufen verfügbar
New Product Updates from Zoho Sprints
Zoho Sprints Adds Dashboard View for Custom Modules
Zoho Sprints adds a Dashboard view for custom modules with charts and tables for visualizing module records. This gives teams a clearer way to review custom data. For more information, visit Zoho Sprints’ official site.
Am besten geeignet für No-Code-Enterprise-Apps
QuickBase ist eine cloudbasierte Plattform, die eine No-Code-Lösung für betriebliche Agilität bietet und es Nutzern ermöglicht, individuelle Anwendungen für verschiedene geschäftliche Anforderungen zu erstellen. Die Plattform eignet sich für Unternehmen jeder Größe und Branche, insbesondere für diejenigen, die nach einer flexiblen und skalierbaren Lösung suchen, um Arbeitsprozesse zu steuern und sich an geschäftliche Veränderungen anzupassen, wie sie beispielsweise auf Unternehmensebene vorkommen.
Warum ich QuickBase ausgewählt habe: Mit QuickBase können Teams schnell Anwendungen erstellen, anpassen und individualisieren, ohne umfangreiche Programmierkenntnisse oder die Abhängigkeit von IT-Abteilungen zu benötigen. Nutzer erhalten so die Kontrolle über ihre Projekte. Die intuitive Drag-and-Drop-Oberfläche der Plattform ermöglicht eine schnelle Konfiguration von Datenfeldern, Workflows und Automatisierungen, sodass agile Teams ihre Anwendungen in Echtzeit anpassen und weiterentwickeln können.
Zusätzlich bietet QuickBase leistungsstarke Funktionen für die Zusammenarbeit, die agiles Projektmanagement unterstützen. Teams können Kanban-Boards, Aufgabenverfolgung und Status-Updates nutzen, um den Projektfortschritt zu visualisieren, Engpässe zu erkennen und eine effiziente Aufgabenverteilung sicherzustellen. Die Plattform unterstützt zudem nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit mit Funktionen wie Kommentaren, Benachrichtigungen und Dokumentenfreigabe, was effektive Teamarbeit und schnelle Entscheidungsfindung ermöglicht.
Herausragende Funktionen & Integrationen von QuickBase
Funktionen umfassen einen App-Builder, mit dem Sie die Software individuell auf Ihre Anforderungen zuschneiden können, ohne programmieren zu müssen (das ist besonders praktisch, wenn keine umfangreichen IT-Ressourcen vorhanden sind). Sie können aus vorgefertigten Starter-Apps wählen oder eigene Komponenten kombinieren, um Ihre eigenen Lösungen zu erstellen. Das ist hilfreich, um Projekte schnell an den Start zu bringen.
Integrationen umfassen Salesforce, Slack, Dropbox, Microsoft Teams, Trello, OneDrive, Quickbooks, Google Drive, SurveyMonkey, Tableau und Lucidchart.
Pros and Cons
Pros:
- Sehr skalierbar für kleine und große Teams
- Integriert mit einer Reihe von externen Tools
- Low-Code anpassbare Workflows
Cons:
- Begrenzte Zahl an vorgefertigten Vorlagen
- Nicht ideal, wenn man eine Sofortlösung sucht
Quire
Am besten geeignet, um komplexe Projekte herunterzubrechen
Quire ist ein cloudbasiertes Projektmanagement-Tool, das Teams dabei unterstützt, ihre Arbeit mithilfe eines auf Aufgaben basierenden Systems zu organisieren und zu verfolgen.
Warum ich Quire ausgewählt habe: Die verschachtelte Aufgabenliste von Quire ermöglicht eine intuitivere Organisation von Aufgaben, indem komplexe Aufgaben in kleinere, handhabbare Unteraufgaben unterteilt werden. Diese hierarchische Struktur ist einzigartig und hilft, Projektabläufe detaillierter zu visualisieren.
Die übersichtliche, minimalistische Benutzeroberfläche der Plattform bietet verschiedene Ansichtsoptionen, darunter eine Listenansicht für eine unkomplizierte Aufgabenverfolgung sowie ein Board im Kanban-Stil, um den Fortschritt der Aufgaben in verschiedenen Phasen zu visualisieren. Diese Flexibilität ist besonders gut geeignet für Teams, die agile oder Scrum-Methoden nutzen, und erhöht die Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Projektmanagement-Methoden.
Herausragende Funktionen & Integrationen von Quire
Funktionen umfassen eine Zeitachsen-Ansicht, die eine visuelle Darstellung des Projektzeitplans bietet und Nutzern ermöglicht, Fortschritte und Fristen im Blick zu behalten. Zusätzlich unterstützt Quire das Tagging für eine einfache Organisation und Filterung von Aufgaben. Die Echtzeit-Synchronisation stellt zudem sicher, dass alle Teammitglieder stets auf dem neuesten Stand sind.
Integrationen umfassen Google Calendar, Gmail, Slack, Outlook, Zoho Flow, GitHub, Apple Calendar Sync, Box, Dropbox, Google Drive und Microsoft Teams.
Pros and Cons
Pros:
- Einfache Zusammenarbeit mit Teammitgliedern
- Mehrere Projektansichten, einschließlich Listen, Boards und Zeitachsen
- Möglichkeit, verschachtelte Aufgaben und Unteraufgaben zu erstellen, was eine detaillierte Projektstrukturierung erlaubt
Cons:
- Die mobile Version verfügt nicht über alle Funktionen der Desktop-Version
- Potentiell viele Benachrichtigungen, insbesondere bei der Arbeit in großen Teams
New Product Updates from Quire
Quire Adds Custom Field Locking and Comment Reaction API Support
Quire adds custom field locking and API support for reading and setting emoji reactions on comments. These updates give teams more control over field data and expand comment interaction options for developers. For more information, visit Quire’s official site.
Celoxis
Am besten geeignet für integrierte Kundenportale
Celoxis ist eine Enterprise-Software für das Projektportfoliomanagement (PPM), die Projektplanung, Ressourcenmanagement, Portfolio-Tracking, Zeiterfassung und Spesenerfassung sowie Dashboards auf BI-Niveau abdeckt – alles integriert, ganz ohne Add-ons oder Plugins.
Für wen ist Celoxis am besten geeignet?
Celoxis eignet sich besonders für mittelgroße bis große Unternehmen, die mehrere gleichzeitige Projekte abteilungsübergreifend managen, insbesondere in Branchen wie IT, professionelle Dienstleistungen und Ingenieurwesen.
Warum ich Celoxis ausgewählt habe
Ich habe Celoxis in meine Top-Auswahl aufgenommen, weil die integrierten Kundenportale es klar von den meisten agilen PPM-Tools abheben. Kunden erhalten einen eigenen Zugang, bei dem Sie genau einstellen können, was angezeigt wird: Aufgaben-Updates, Sprint-Fortschritte, geteilte Dashboards und Dateianhänge – ohne dabei finanzielle oder interne Daten offenzulegen. Besonders gut gefällt mir, dass sich mit Kundenhierarchien reale Organisationsstrukturen abbilden lassen, sodass z. B. ein übergeordnetes Konto wie eine regionale Geschäftsstelle automatisch die Übersicht über die zugeordneten Unterkunden erhält.
Wichtige Funktionen von Celoxis
- Kanban-Boards: Visualisieren Sie laufende Arbeit in Sprints mit konfigurierbaren Spalten, WIP-Limits und Drag-and-drop-Kartenmanagement.
- Burndown- und Burnup-Charts: Verfolgen Sie den Sprint-Fortschritt in Echtzeit im Vergleich zum geplanten Umfang, um Verzögerungen frühzeitig zu erkennen.
- Ressourcen- und Auslastungsmanagement: Sehen Sie Teamkapazitäten projektübergreifend und weisen Sie Aufgaben direkt aus dem Auslastungsraster neu zu.
- Automatisierte Workflows nach Maß: Erstellen Sie regelbasierte Automatisierungen, um Statusänderungen, Benachrichtigungen oder Aufgaben-Zuweisungen gemäß festgelegten Bedingungen auszulösen.
Celoxis-Integrationen
Celoxis bietet native Integrationen mit Google Drive, Microsoft Excel, Microsoft Project, Salesforce, Jira, Zendesk, Slack, QuickBooks Online und weiteren Programmen. Es besteht außerdem eine Anbindung an Zapier und eine API für individuelle Integrationen ist verfügbar.
Pros and Cons
Pros:
- Portfolioübergreifende Übersicht über Ressourcen und Budgets
- Unterstützt hybride agile und klassische (Wasserfall) Vorgehensmodelle
- Rollenbasierte Dashboards mit individuellen BI-Widgets
Cons:
- Nur zwei Aufgabenansichten verfügbar
- Mobile App bietet nicht den vollen Funktionsumfang der Desktop-Version
Miro
Am besten für kollaborative Whiteboards
Miro ist eine kollaborative Online-Whiteboard- und Projektmanagement-Software mit über 1.000 Vorlagen, darunter Mindmaps, Kanban-Boards, Gantt-Diagramme, Produkt-Wireframes, Recherche-Boards und Flussdiagramme.
Warum ich Miro ausgewählt habe: Miros visuelle Plattform wurde für agiles Projektmanagement entwickelt und bietet eine breite Palette an Funktionen zur Unterstützung iterativer Prozesse. Die bidirektionale Integration mit Jira und Azure trägt dazu bei, einen klaren Überblick über den Projektfortschritt und Aufgabenabhängigkeiten zu behalten. Das Planer-Widget und die App für Abhängigkeiten vereinfachen zudem die Aufgabenorganisation und -übersicht. Teams können Aufgaben nach Sprint, Status oder Team visualisieren und erkennen, wie die einzelnen Aufgaben miteinander verknüpft sind. Darüber hinaus fördert die Plattform die Zusammenarbeit und das Feedback in Echtzeit durch Funktionen wie integrierte Videokonferenzen, Abstimmungen, Haftnotizen und Kommentare.
Herausragende Funktionen und Integrationen von Miro
Funktionen umfassen KI-Funktionen für Aufgaben wie das Gruppieren von Haftnotizen und die Ausarbeitung von Brainstorming-Ideen. Das Tool bietet außerdem eine umfangreiche Bibliothek gängiger Diagrammtypen sowie weitere Vorlagen für spezifische Anwendungsfälle wie Projektplanung, Projektstarts und Zeitpläne.
Integrationen umfassen Confluence, monday.com, Zoom, Figma, Asana, Microsoft Teams, Jira, Slack, Google Drive, Box, Airtable, Notion, Azure und Webex. Einige Integrationen sind nur in kostenpflichtigen Tarifen verfügbar.
Pros and Cons
Pros:
- Integrierte Kommunikationsfunktionen für eine reibungslose Zusammenarbeit
- Intuitive und einfache Einrichtung
- Kostenloser Tarif dauerhaft verfügbar
Cons:
- Das Zoomen kann bei größeren Projekten ruckelig sein
- Besucher-/Gastkonten nur in kostenpflichtigen Tarifen verfügbar
New Product Updates from Miro
Miro Adds Japan Data Residency for Enterprise Customers
Miro has introduced Japan data residency for enterprise customers, offering in-region storage for production data, backups, and metadata, plus in-region compute infrastructure. For more information, visit Miro's official site.
Aha!
Am besten für die Abstimmung von Strategie und Sprintumsetzung
Aha! Develop ist ein agiles Projektmanagement-Tool, das Sprintplanung, Backlog-Management, Kanban- und Scrum-Boards, Abhängigkeitsverfolgung sowie die teamübergreifende Koordination in Scrum-, Kanban-, SAFe- und hybriden Frameworks abdeckt.
Für wen eignet sich Aha! am besten?
Aha! Develop eignet sich besonders für Produkt- und Entwicklungsteams, die sicherstellen möchten, dass die Sprintausführung sichtbar mit Strategie, Roadmaps und Geschäftszielen verbunden bleibt.
Warum ich Aha! ausgewählt habe
Ich habe Aha! als eines der besten Tools ausgewählt, weil es das einzige Tool auf meiner Liste ist, bei dem die Sprintarbeit sichtbar mit den Zielen und Roadmap-Funktionen verknüpft ist, die sie ursprünglich vorangetrieben haben. Statusänderungen in Aha! Develop werden automatisch mit Aha! Roadmaps synchronisiert, sodass die Führungsebene stets den aktuellen Fortschritt der Umsetzung sieht, ohne dass jemand einen Statusbericht verfassen muss. Außerdem gefällt mir, dass Programminkremente in jedem Team eines Release-Zugs aufeinander abgestimmte Sprints erzeugen. Das ist ein echter Vorteil für Teams, die SAFe im großen Maßstab einsetzen.
Wichtige Funktionen von Aha!
- Anpassbares Kanban-Board: Fügen Sie benutzerdefinierte Statusspalten hinzu, legen Sie WIP-Limits pro Spalte fest, wenden Sie Swimlanes nach Serviceklasse oder Teammitglied an und speichern Sie gefilterte Ansichten.
- Integrationen für Entwicklertools: Verknüpfen Sie Stories mit Branches und Pull-Anfragen in GitHub, GitLab, Bitbucket und Azure DevOps. Bei Zusammenführung eines Pull-Requests werden Statusaktualisierungen automatisch vorgenommen.
- Bericht zur Sprint-Retrospektive: Verfolgen Sie die Ergebnisse der Retrospektive mit Folgeaktionen, die direkt im Tool einem Verantwortlichen und einem Fälligkeitsdatum zugewiesen werden.
- KI-gestützte Aufwandsschätzung: Erstellen Sie mithilfe des integrierten KI-Assistenten Elle erste Story-Schätzungen auf Grundlage historischer Daten.
Integrationen von Aha!
Aha! Develop bietet mehr als 35 Integrationen, darunter GitHub, GitLab, Bitbucket, Azure DevOps, Jira, CircleCI und GitHub Actions. Außerdem stellt es eine REST-API für benutzerdefinierte Integrationen bereit und unterstützt KI-Programmieragenten wie GitHub Copilot.
Pros and Cons
Pros:
- Verknüpft Sprintarbeit mit Strategie und Roadmaps
- Stimmt SAFe-Teams durch gemeinsame Programminkremente aufeinander ab
- Rezensenten loben den reaktionsschnellen und kompetenten Kundensupport
Cons:
- Erweiterte agile Berichte erfordern einen kostenpflichtigen Tarif
- Die Ersteinrichtung erfordert Planung über komplexe Workflows hinweg
Jira
Am besten für Scrum-Boards geeignet
Jira ist eine agile Projektmanagementplattform, die Scrum-Boards, Kanban-Boards, Sprintplanung, Backlog-Management und agile Berichte in einem umfassend konfigurierbaren Toolset für Softwareentwicklungsteams vereint.
Für wen ist Jira am besten geeignet?
Jira eignet sich besonders für Scrum-Master und Softwareentwicklungsteams, die detaillierte Sprintplanung, Backlog-Management und agile Berichte in einer einzigen Plattform benötigen.
Warum ich Jira ausgewählt habe
Jira steht auf meiner Auswahlliste, weil seine Scrum-Boards wirklich zu den ausgereiftesten gehören, die ich verwendet habe, und den gesamten Sprint-Lebenszyklus abbilden, anstatt nachträglich ergänzt worden zu sein. Mir gefällt besonders, wie das Backlog direkt in die Sprintplanung einfließt und Geschwindigkeitsdaten sowie Burndown-Diagramme sofort verfügbar sind, sodass Scrum-Master Planungssitzungen durchführen können, ohne etwas exportieren zu müssen. Die Release-Zentrale ist in der Praxis besonders nützlich: Sie weist auf fehlerhafte Builds und offene Pull-Anfragen hin, die mit einer Veröffentlichung verknüpft sind, und vermittelt Teams in Echtzeit ein Bild davon, was tatsächlich versandbereit ist.
Wichtige Funktionen von Jira
- Anpassbare agile Boards: Scrum- und Kanban-Boards unterstützen konfigurierbare Spalten, Swimlanes und WIP-Limits, damit sie an den Arbeitsablauf Ihres Teams angepasst werden können.
- JQL-Filterung: Mit der Jira-Abfragesprache können Sie benutzerdefinierte Suchabfragen erstellen, die Boards, Dashboards und projektübergreifende Ansichten speisen.
- Regel-Engine für Automatisierungen: Ein regelbasierter Baukasten ohne Programmieraufwand mit Hunderten von Vorlagen ermöglicht Administratoren, Aktionen über einzelne oder mehrere Projekte hinweg auszulösen.
- Integration von Entwicklerwerkzeugen: Arbeitselemente zeigen verknüpfte Branches, Commits, Pull-Anfragen und den Build-Status direkt aus angebundenen Entwicklungswerkzeugen wie Bitbucket an.
Jira-Integrationen
Jira lässt sich mit Confluence, Bitbucket, Slack, Microsoft Teams, Google Workspace, Zoom, Figma und GitHub integrieren. Der Marktplatz bietet mehr als 3.000 Apps, und leistungsfähige APIs unterstützen individuelle Integrationen.
Pros and Cons
Pros:
- Sprintberichte verknüpfen Geschwindigkeit, Burndown und Planung
- Die Backlog-Pflege fließt direkt in die Sprintplanung ein
- Release-Ansichten zeigen Build- und Blocker bei Pull-Anfragen an
Cons:
- Die umfangreichen Menüs erschweren neuen Teams die Einarbeitung
- Funktionen für Retrospektiven und asynchrone Stand-ups erfordern Add-ons
Zenhub
Am besten für die agile Sprintverfolgung in GitHub
Zenhub ist ein GitHub-natives agiles Projektmanagement-Tool, das Sprintplanung, Kanban-Boards, Backlogverwaltung und agile Berichte in einer GitHub-integrierten Umgebung kombiniert.
Für wen ist Zenhub am besten geeignet?
Zenhub eignet sich besonders für Softwareentwicklungsteams, die in GitHub arbeiten und eine agile Sprintverfolgung wünschen, ohne zwischen Tools wechseln zu müssen.
Warum ich Zenhub ausgewählt habe
Zenhub steht auf meiner Auswahlliste, weil es das einzige agile Tool ist, das vollständig innerhalb von GitHub statt daneben arbeitet. Ich schätze besonders, dass sich wiederkehrende Sprints anhand des priorisierten Backlogs und der durchschnittlichen Geschwindigkeit deines Teams automatisch füllen, sodass die Sprintplanung alle zwei Wochen zu einer kurzen Überprüfung statt zu einer manuellen Neuerstellung wird. Mit dem Kanban-Board für mehrere Repositories können technische Leiter Issues aus mehreren Repositories auf einem einzigen Board verfolgen. Pull Requests sind direkt mit den relevanten Issues verknüpft, wodurch Code und Projektkontext ohne Kopieren und Einfügen zusammenbleiben.
Wichtige Funktionen von Zenhub
- Planungspoker: Führe anonyme, asynchrone Schätzungssitzungen durch, bei denen die Abstimmungen zu Story Points automatisch angewendet werden, sobald das Team einen Konsens erreicht.
- Fünfstufige Arbeitshierarchie: Organisiere die Arbeit über Initiativen, Projekte, Epics, Issues und Unteraufgaben hinweg. Die Grundlage bilden native GitHub-Unteraufgaben, ergänzt durch eine Regel-Engine zur Durchsetzung der Struktur.
- KI-Zusammenfassung der Sprint-Überprüfung: Zenhub erstellt automatisch eine schriftliche Zusammenfassung der abgeschlossenen Sprint-Issues, die direkt als Demo-Agenda oder Sprintprotokoll verwendet werden kann.
- Portfolio-Roadmap: Zeige Zeitpläne auf Portfolio- und Projektebene nach Monat, Quartal oder Jahr an und wechsle zwischen ihnen. Geschwindigkeitsbasierte Indikatoren weisen auf Terminrisiken hin.
Zenhub-Integrationen
Zenhub bietet native Integrationen mit GitHub und Slack, während die Enterprise-Version Figma, Loom und Miro ergänzt. Eine öffentliche GraphQL-API und ein MCP-Server unterstützen benutzerdefinierte Integrationen mit Claude, Cursor, Gemini CLI und Windsurf.
Pros and Cons
Pros:
- Automatisierte Sprints nutzen die Teamgeschwindigkeit
- Planungspoker unterstützt asynchrone Schätzungen
- Agile Berichte decken Geschwindigkeit und Zykluszeit ab
Cons:
- Große Boards können verzögert reagieren oder Fehler aufweisen
- Berichte können für die Entscheidungsfindung unklar sein
Am besten geeignet für die Skalierung agiler Arbeitsweisen in SAFe-Unternehmensteams
Digital.ai Agility ist eine agile Planungsplattform für Unternehmen, die Sprintplanung, Backlog-Verwaltung, Abhängigkeitsverfolgung, teamübergreifende Koordination und Berichterstattung für Scrum, Kanban, SAFe und andere agile Frameworks unterstützt.
Für wen ist Digital.ai Agility am besten geeignet?
Digital.ai Agility eignet sich besonders für Unternehmensteams, die SAFe in großem Maßstab einsetzen, insbesondere für Organisationen mit mehreren Agile Release Trains, die eine durchgängige Nachverfolgbarkeit vom Portfolio bis zum Team in einer einzigen Plattform benötigen.
Warum ich Digital.ai Agility ausgewählt habe
Ich habe Digital.ai Agility als eine der besten Lösungen ausgewählt, weil die Plattform von Grund auf für SAFe im großen Maßstab entwickelt wurde und native Unterstützung für alle vier SAFe-Ebenen bietet: Portfolio, Entwicklungswertstrom, Programm und Team. Besonders gefällt mir, dass das Abhängigkeitsboard teamübergreifende Abhängigkeiten zwischen ARTs in Echtzeit farblich codiert, sodass ich eine unterbrochene Abhängigkeit sofort erkenne, sobald sie während der PI-Planung rot wird, anstatt sie erst mitten im Sprint zu entdecken. Die PlanningRooms machen verteilte PI-Planung wirklich praktikabel und unterstützen gleichzeitig die Live-Teilnahme und die asynchrone Zusammenarbeit über mehrere Agile Release Trains hinweg.
Die wichtigsten Funktionen von Digital.ai Agility
- Rooms 2-Sprint-Arbeitsbereich: Kombiniert Sprintplanung, Ausführung, Tests und Retrospektiven in einer einzigen, einheitlichen Teamansicht.
- Estimably Planning Poker: Ein integriertes Planning-Poker-Tool für die gemeinsame Aufwandsschätzung von Anwendergeschichten, das in allen gehosteten Editionen enthalten ist.
- WIP-Limits im Storyboard: Limits für laufende Arbeit auf Spaltenebene mit Indikatoren zur Alterung, die Verstöße ab konfigurierbaren Schwellenwerten kennzeichnen.
- Sage-KI-Aufschlüsselung von Anwendergeschichten: KI-gestützte Werkzeuge, die Portfolioelemente und Epics automatisch in Anwendergeschichten und Arbeitselemente aufteilen.
Integrationen von Digital.ai Agility
Digital.ai Agility unterstützt mehr als 70 Integrationen aus dem Marktplatz, darunter Jira Software, Azure DevOps, GitHub, GitLab, Zendesk, ServiceNow, Salesforce und OpenText ALM/QC. Die Synchronisierungs-API und das offene Integrationsrahmenwerk unterstützen benutzerdefinierte Verbindungen.
Pros and Cons
Pros:
- Native SAFe-Unterstützung über vier Ebenen hinweg
- Farbcodierte Abhängigkeiten verdeutlichen teamübergreifende Risiken
- Sprintplanung und Retrospektiven nutzen einen gemeinsamen Arbeitsbereich
Cons:
- Große Backlogs können die Leistung verlangsamen
- Das Erstellen von Berichten und der Export wirken umständlich
Weitere Software für agiles Projektmanagement
Hier sind einige weitere Tools, die es nicht in meine Liste der besten Tools für agiles Projektmanagement geschafft haben, aber dennoch eine Überlegung wert sind.
- Jira Align
Am besten geeignet, um Strategie mit der Umsetzung auf Teamebene zu verknüpfen
- IBM Targetprocess
Am besten für die agile Transparenz vom Portfolio bis zum Team geeignet
- Smartsheet
Am besten für individuelle Anpassbarkeit
- MeisterTask
Am besten für Ideengenerierung und Aufgabenmanagement
- ClickUp
Am besten geeignet zur Nachverfolgung von Sprint-Projekten
- FigJam
Am besten geeignet für Projekt-Brainstorming
- Linear
Am besten für die Sprintverfolgung von Entwicklerteams mit Git-Synchronisierung
- Shortcut
Am besten geeignet für Sprint- und Iterationsmanagement
Bewertungen verwandter Projektmanagement-Software
Wenn Sie hier noch nicht gefunden haben, wonach Sie suchen, sehen Sie sich diese anderen verwandten Tools an, die wir getestet und bewertet haben:
- Projektmanagement-Software
- Tools zur agilen Nachverfolgung
- Ressourcenmanagement-Software
- Software zur Workflow-Automatisierung
- Zeiterfassungssoftware
- Aufgabenverwaltungssoftware
- Tools für die Zusammenarbeit
- Software für kreatives Projektmanagement
- Online-Projektmanagement-Tools
- Projektmanagement-Software für Start-ups
Comment j’évalue les outils de gestion de projet agile avec IA
Je n’inclus que les outils où l’IA va au-delà d’un simple chatbot greffé sur un tableau de tâches—elle doit faire réellement gagner du temps dans la planification, la réalisation et l’amélioration des sprints par les équipes. J’ai divisé mon évaluation en fonctionnalités de base que chaque outil doit offrir pour figurer sur la liste et en facteurs différenciants qui permettent de distinguer un fournisseur d’un autre.
Fonctionnalités de base (Critères incontournables pour cette liste)
Lorsque je sélectionne les outils pour ma liste, j’attribue à chacun une note de 0 (fonctionnalité absente) à 5 (excellente dans ce domaine) pour chaque fonctionnalité clé ci-dessous. Je calcule ensuite le score total de l’outil en pourcentage. Chaque outil doit atteindre un score total minimum de 65% pour être pris en compte.
- Gestion du backlog alimentée par l’IA : Je privilégie les outils capables de générer, prioriser et affiner les user stories et épopées à partir d’entrées en langage naturel, plutôt que d’imposer une saisie manuelle.
- Support des cadres agiles : L’outil doit prendre en charge nativement au moins Scrum et Kanban, avec tableaux de sprints, backlogs, graphiques d’avancement (burndown) et suivi de vélocité inclus.
- Planification et estimation de sprint par l’IA : J’évalue la capacité de l’IA à recommander le périmètre du sprint et à estimer les points des histoires selon la capacité de l’équipe et les données de vélocité passées.
- Analytique prédictive et prévisions : Je vérifie si l’outil propose des prévisions de livraison guidées par l’IA, signale les risques et détecte les goulets d’étranglement au fil des sprints et des versions.
- Automatisation des workflows grâce à l’IA : Les tâches agiles répétitives (mises à jour de statut, résumés de standup, routage de tâches) doivent être automatisées par l’IA sans s’appuyer uniquement sur des règles manuelles.
- Intégrations et collaboration : Les outils doivent se connecter à l’environnement de développement déjà en place—GitHub, Slack, Jira, pipelines CI/CD—et permettre la collaboration en temps réel.
Une fois la liste des outils répondant à ces critères établie, j’analyse ce qui distingue chaque plateforme.
Facteurs différenciants (Atouts propres à chaque fournisseur)
Voici comment je compare et nuance les différents fournisseurs :
Fonctionnalités remarquables
L’intelligence des dépendances est un réel avantage—je recherche des outils qui s’appuient sur l’IA pour cartographier les interdépendances entre équipes et signaler les risques avant qu’ils ne compromettent un sprint. L’interrogation en langage naturel est aussi un point fort. Demander « qu’est-ce qui bloque la fonctionnalité de paiement ? » et obtenir une vraie réponse fait gagner beaucoup de temps par rapport à la recherche manuelle dans des tableaux. J’évalue aussi si un outil peut assister à des standups ou des réunions de planification, extraire les actions à mener et envoyer des mises à jour directement au backlog.
Au-delà des fonctionnalités
La transparence du modèle d’IA est importante—je vérifie si le fournisseur explique comment son IA formule ses recommandations et si les équipes peuvent choisir de ne pas contribuer à l’entraînement du modèle avec leurs données. L’évolutivité est également clé, en particulier pour les organisations qui appliquent SAFe ou LeSS à plusieurs équipes. Je privilégie les rapports consolidés au niveau portefeuille et le reporting transversal qui tiennent la route à grande échelle. La rapidité d’obtention de valeur compte aussi : les outils de migration et les modèles agiles préétablis aident les équipes qui quittent des plateformes obsolètes à devenir productives sans onboarding long.
So wählen Sie Software für agiles Projektmanagement aus
Berücksichtigen Sie bei der Vorauswahl, Erprobung und Auswahl von Software für agiles Projektmanagement Folgendes:
- Welches Problem versuchen Sie zu lösen? Ermitteln Sie zunächst die Funktionslücke bei der Software für agiles Projektmanagement, die Sie schließen möchten, um zu klären, welche Funktionen und Möglichkeiten die Software bieten muss.
- Wer muss sie verwenden? Um Kosten und Anforderungen zu bewerten, überlegen Sie, wer die Software verwenden wird und wie viele Lizenzen Sie benötigen. Prüfen Sie, ob nur Ihre Projektmanager oder die gesamte Organisation sie nutzen werden. Überlegen Sie, ob die Benutzerfreundlichkeit für alle oder die Geschwindigkeit für Ihre besonders erfahrenen Benutzer Priorität haben soll.
- Mit welchen anderen Tools muss sie funktionieren? Klären Sie, welche Tools Sie ersetzen, welche bestehen bleiben und in welche Tools Sie integrieren müssen, etwa Buchhaltungs-, CRM- oder HR-Software. Sie müssen entscheiden, ob die Tools miteinander integriert werden müssen oder ob Sie mehrere Tools durch ein kombiniertes Tool für agiles Projektmanagement ersetzen können.
- Welche Ergebnisse sind wichtig? Überlegen Sie, welches Ergebnis die Software liefern muss, damit sie als erfolgreich gilt, welche Fähigkeit Sie hinzugewinnen möchten, was Sie verbessern wollen und wie Sie den Erfolg messen werden. Ein mögliches Ergebnis könnte beispielsweise sein, einen besseren Einblick in die Leistung zu erhalten.
- Wie würde sie in Ihrer Organisation funktionieren? Betrachten Sie die Softwareauswahl im Zusammenhang mit Ihren Arbeitsabläufen und Ihrer Bereitstellungsmethodik. Bewerten Sie, was gut funktioniert und in welchen Bereichen Handlungsbedarf besteht. Jedes Unternehmen ist anders – gehen Sie nicht davon aus, dass das beliebte Tool in Ihrer Organisation funktionieren wird.
Trends bei Software für agiles Projektmanagement
Hier sind einige neue Trends, die ich identifiziert habe und von denen ich glaube, dass sie die Entwicklung agiler Planungstools auch in Zukunft prägen werden.
- Optimierung für Mobilgeräte und Barrierefreiheit: Der Fokus auf die Optimierung für Mobilgeräte und verbesserte Funktionen für Barrierefreiheit deutet auf einen wachsenden Bedarf an Tools für agiles Projektmanagement hin, die auch unterwegs vollständig nutzbar sind. Dieser Trend wird durch die zunehmende Verbreitung von Remote- und hybriden Arbeitsmodellen vorangetrieben, die Software erfordern, mit der jederzeit und überall auf Projektinformationen, Aufgaben und Tools für die Zusammenarbeit zugegriffen werden kann.
- Automatisierung und KI-gestützte Funktionen: Tools bieten zunehmend Automatisierungs- und KI-gestützte Funktionen an, etwa die automatische Zuweisung von Aufgaben und eine KI-basierte Risikobewertung. Diese Funktionen sollen den manuellen Aufwand reduzieren, die Genauigkeit bei Projektprognosen verbessern und das Ressourcenmanagement optimieren. Dies unterstreicht den Trend, Technologie zu nutzen, um Projektprozesse effizienter zu gestalten.
- Individuelle Anpassung ohne oder mit wenig Programmieraufwand: Die zunehmende Verbreitung von Plattformen ohne oder mit wenig Programmieraufwand bei der Entwicklung von Software für agile Planung ist ein bedeutender Trend. Diese Plattformen ermöglichen es Benutzern, Arbeitsabläufe anzupassen, Apps zu erstellen oder Prozesse zu automatisieren, ohne umfangreiche Programmierkenntnisse zu benötigen. Dies spiegelt einen Wandel hin zu Tools für agiles Projektmanagement wider, die anpassungsfähiger und für eine größere Bandbreite von Benutzern zugänglich sind.
- Verbesserte Sicherheits- und Compliance-Funktionen: Da Bedrohungen der Cybersicherheit immer ausgefeilter werden, ist ein deutlicher Trend zu verbesserten Sicherheitsfunktionen in Software für agiles Projektmanagement zu beobachten. Dazu gehören eine fortschrittliche Datenverschlüsselung, Zugriffskontrollen sowie die Einhaltung internationaler Standards und Vorschriften.
Was ist Software für agiles Projektmanagement?
Software für agiles Projektmanagement ist ein Tool, das Ihnen hilft, Projekte zu planen, zu verfolgen und zu verwalten, bei denen agile Methoden zum Einsatz kommen (d. h. Arbeitsweisen, die auf Flexibilität und eine schnelle Anpassung an Veränderungen ausgerichtet sind). Teams wie Softwareentwickler, Produktmanager und Designer nutzen diese Art von Software, um die Arbeit in kurze Zyklen, sogenannte Sprints, aufzuteilen, Aufgaben zu verfolgen und den Überblick zu behalten.
Sie ist nützlich, um die Zusammenarbeit im Team zu verbessern, Aktualisierungen zu beschleunigen und alle auf dem Laufenden zu halten, wenn sich Prioritäten ändern. Außerdem kann sie Ihnen helfen, mit Interessengruppen und Kunden in Kontakt zu bleiben, was für die Aufrechterhaltung einer starken Feedbackschleife (ein wichtiges Prinzip der Agilität) entscheidend ist.
Funktionen von Software für agiles Projektmanagement
Hier sind die wichtigsten Funktionen, auf die Sie bei der Auswahl der besten agilen Tools für Ihre Anforderungen achten sollten.
- Zusammenarbeit in Echtzeit: Ermöglicht Teammitgliedern, in Echtzeit über Aufgaben zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Diese Funktion stellt sicher, dass alle Teammitglieder auf dem gleichen Stand sind, wodurch die Teamarbeit verbessert und die Entscheidungsfindung beschleunigt wird.
- Flexible Aufgabenverwaltung: Bietet Werkzeuge zum schnellen Erstellen, Priorisieren und Aktualisieren von Aufgaben. Die Möglichkeit, Aufgaben und Prioritäten laufend anzupassen, ermöglicht es agilen Teams, effektiv auf sich ändernde Projektanforderungen und Kundenfeedback zu reagieren.
- Benutzergeschichten und Backlogs: Ermöglicht es Teams, Produktfunktionalitäten in Form von Benutzergeschichten zu erfassen und in einem Backlog zu verwalten. Dies ist wichtig, um das Projekt in überschaubare Einheiten zu unterteilen, die priorisiert und schrittweise bearbeitet werden können, sodass zuerst die wertvollsten Funktionen entwickelt werden.
- Werkzeuge für die Sprintplanung: Unterstützt die Organisation der Arbeit in Sprints, damit Teams Iterationen effektiv planen können. Werkzeuge für die Sprintplanung sind entscheidend dafür, festzulegen, welche Arbeiten in einem bestimmten Zeitraum erledigt werden, wodurch sich Erwartungen leichter verwalten und Fortschritte verfolgen lassen.
- Burndown-Diagramme: Bieten visuelle Darstellungen der verbleibenden Arbeit im Verhältnis zur Zeit. Burndown-Diagramme sind entscheidend für die Verfolgung des Fortschritts von Sprints und Veröffentlichungen, sodass Teams ihr Tempo und ihre Prioritäten anpassen können, um Fristen einzuhalten.
- Kanban-Boards: Bieten ein visuelles System zur Workflowverwaltung, mit dem der Fortschritt von Aufgaben durch verschiedene Phasen überwacht werden kann. Kanban-Boards sind entscheidend für die Visualisierung der Arbeit, die Begrenzung der laufenden Arbeiten und die Sicherstellung eines reibungslosen Aufgabenflusses, was eine kontinuierliche Bereitstellung unterstützt.
- Werkzeuge für kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD): Werden in CI/CD-Pipelines integriert, um die Test- und Bereitstellungsprozesse zu automatisieren.
- Feedbackschleifen: Ermöglichen die schnelle Erfassung von Feedback der Beteiligten und dessen Einbindung in das Projekt. Schnelle und effiziente Feedbackschleifen sind für agile Teams unerlässlich, um sich an Veränderungen anzupassen und das Produkt kontinuierlich auf Grundlage von Benutzerrückmeldungen zu verbessern.
- Berichte und Analysen: Bieten umfassende Werkzeuge für Berichte und Analysen zur Überwachung des Projektzustands und der Teamleistung. Diese Funktion liefert Einblicke in den Projektfortschritt, sodass Teams datengestützte Entscheidungen treffen können.
- Zugriffssteuerungen und Berechtigungen: Ermöglichen die Verwaltung von Zugriffsrechten und Berechtigungen für verschiedene Benutzer. Geeignete Zugriffssteuerungen stellen sicher, dass vertrauliche Informationen geschützt sind und Teammitglieder auf die Daten zugreifen können, die sie für eine effektive Arbeit benötigen.
Vorteile von Software für agiles Projektmanagement
Hier sind fünf wesentliche Vorteile, die Apps für die agile Planung Benutzern und Organisationen bieten:
- Höhere Flexibilität: Die besten Werkzeuge für agiles Projektmanagement ermöglichen es Teams, sich schnell und effizient an Veränderungen anzupassen. Diese Flexibilität stellt sicher, dass Unternehmen auf Marktveränderungen, Kundenfeedback und unvorhergesehene Herausforderungen reagieren können, ohne das Projekt aus der Bahn zu werfen.
- Verbesserte Zusammenarbeit: Diese Werkzeuge bieten Plattformen für die Kommunikation und Zusammenarbeit von Teammitgliedern in Echtzeit, unabhängig von ihrem Standort. Eine verbesserte Zusammenarbeit führt zu einer besseren Problemlösung, innovativeren Ideen und einem stärkeren Zusammengehörigkeitsgefühl unter den Teammitgliedern, was alles zum Projekterfolg beiträgt.
- Bessere Projekttransparenz: Mithilfe von Funktionen wie Dashboards, Burndown-Diagrammen und Kanban-Boards erhalten Beteiligte einen klaren Überblick über den Projektfortschritt. Eine bessere Projekttransparenz hilft Ihnen, fundierte Entscheidungen zu treffen, sicherzustellen, dass Ressourcen effizient zugewiesen werden, und alle auf die Projektziele auszurichten.
- Schnellere Markteinführung: Durch die Unterstützung kontinuierlicher Integration und Bereitstellung ermöglicht die beste agile Software Unternehmen, kleinere Produktinkremente schneller zu veröffentlichen. Dies verbessert die Kundenzufriedenheit, indem häufiger ein Mehrwert geliefert wird, und ermöglicht es Unternehmen, durch eine beschleunigte Markteinführung der Konkurrenz voraus zu sein.
- Höhere Produktqualität: Kontinuierliche Feedbackschleifen und regelmäßige Iterationen bedeuten, dass Probleme frühzeitig im Projektlebenszyklus erkannt und behoben werden. Dies verbessert die Produktqualität und stellt sicher, dass das fertige Produkt eng an den Kundenbedürfnissen ausgerichtet ist und vor der Veröffentlichung gründlich getestet wird.
Kosten und Preise für Software für agiles Projektmanagement
Hier finden Sie eine Übersicht über typische Preispläne, auf die Sie bei der Suche nach dem richtigen Werkzeug für Ihre Anforderungen stoßen können:
| Plantyp | Durchschnittlicher Preis | Übliche Funktionen |
|---|---|---|
| Kostenlos | $0 | Grundlegendes Projektmanagement, begrenzte Benutzerzahl, grundlegende Werkzeuge für die Zusammenarbeit |
| Starter/Grundlegend | $10-20 pro Benutzer/Monat | Erweiterte Projektverfolgung, zusätzliche Benutzer, grundlegende Integrationen |
| Standard/Mittleres Segment | $20-50 pro Benutzer/Monat | Erweiterte Berichte, unbegrenzte Projekte, bevorzugter Support, mehr Integrationen |
| Premium/Erweitert | $50-100 pro Benutzer/Monat | Portfolioverwaltung, benutzerdefinierte Felder und Workflows, erweiterte Analysen, vollständige Integrationsoptionen |
| Unternehmen | Individuelle Preise | Umfassender Funktionsumfang, dedizierter Support, Einführung und Schulungen, Sicherheit auf Unternehmensniveau |
Häufig gestellte Fragen zu Software für agiles Projektmanagement
Finden Sie Antworten auf häufige Fragen, die andere Menschen zu diesem Thema stellen.
Was ist eine agile Methodik?
Im Gegensatz zum Wasserfallmodell besteht der Kern des agilen Projektmanagements darin, dass „jedes Projekt auf klar definierte Geschäftsziele ausgerichtet sein und sich auf die frühzeitige Bereitstellung von Produkten konzentrieren muss, die der Geschäftsorganisation einen echten Mehrwert bieten“, so Henny Portman in seinem Artikel über agile Methoden.
Die agile Entwicklung kann einen von mehr als 50 agilen Ansätzen und Frameworks nutzen, darunter das sehr beliebte Scrum (für das Scrum-Teams möglicherweise ein spezielles Scrum-Tool verwenden), sein verwandtes Kanban oder andere Methoden wie Extreme Programming (XP) und funktionsgetriebene Entwicklung (FDD).
Agile Frameworks werden angepasst und kombiniert – es gibt nicht den einen richtigen Weg, agil zu arbeiten. Unabhängig davon, welcher Variante Sie folgen, arbeiten Sie mit den grundlegenden agilen Prinzipien des agilen Manifests, die den Fokus auf Kommunikation, Zusammenarbeit, Selbstorganisation und die schnelle Reaktion auf neue Informationen legen.
Wie ist Agilität für Softwareentwicklungsteams nützlich?
Vor dem agilen Projektmanagement war das Entwicklungsteam oft an starre, hierarchische Prozesse mit „Genehmigungstoren“ zwischen den Phasen gebunden. Es war ein langsamer, schwerfälliger Prozess mit langen Entwicklungszyklen und ohne Möglichkeit, sich an größere Änderungen bei Umfang, Budget oder Ressourcen anzupassen. Agiles Management ist das genaue Gegenteil.
Beim agilen Entwicklungsprozess dreht sich alles um Kommunikation, Zusammenarbeit und die Fähigkeit, mit hoher Geschwindigkeit auf neue Informationen und Ziele zu reagieren. Agile Softwareentwicklung stellt sicher, dass jede Handlung und jede eingesetzte Ressource zu vordefinierten Geschäftszielen und KPIs beiträgt und/oder einen gewissen ROI liefert. Auf diese Weise fühlt sich kein Geld und kein Aufwand verschwendet an, während das Projektteam versucht, sich in einer unsicheren Roadmap zurechtzufinden.
Agile Projekte durchzuführen bedeutet, sich schnell zu bewegen, flexibel zu sein und die Arbeit mithilfe von Feedbackzyklen iterativ weiterzuentwickeln. Durch die Priorisierung von Kommunikation und Zusammenarbeit kann jedes Mitglied eines agilen Teams sicher sein, dass es seine Zeit für Aufgaben aufwendet, die direkt zu übergeordneten Zielen beitragen.
Agiles Projektmanagement kann angepasst werden, um A) ein neues Produkt von Grund auf zu entwickeln oder B) bereits fertiggestellte Produkte kontinuierlich zu verbessern. Iteration und Weiterentwicklung sind entscheidend für einen agilen Entwicklungszyklus. Das bedeutet, dass Sie mit mehreren Iterationen sowie umfangreichem Feedback von Endnutzern und Produkttests rechnen können. Eigentlich kann jeder agile Entwicklung anwenden – nicht nur Softwareteams. Schließlich arbeitet doch jeder gern schnell und flexibel, oder?
Gibt es kostenlose Software für agiles Projektmanagement?
Ja, es gibt zahlreiche kostenlose Softwarelösungen für agiles Projektmanagement oder Freemium-Angebote (einen dauerhaft kostenlosen Tarif für agiles Projektmanagement mit eingeschränkten Funktionen oder einer begrenzten Anzahl von Nutzern). Zum Beispiel:
- Scrumblr
- Trello
- iceScrum
- ScrumDo
- Yodiz
- ScrumDesk
- Kanbanchi
- Pipefy
- VivifyScrum
- KanbanTool
Auch wenn Sie kostenlose Software für agiles Projektmanagement verwenden, sollten Sie sich die kostenpflichtigen Tarife ansehen, um sicherzustellen, dass diese Ihren Anforderungen entsprechen, da Sie möglicherweise später auf diese kostenpflichtigen Tarife umsteigen möchten.
So wählen Sie Software für agiles Projektmanagement aus
Berücksichtigen Sie bei der Vorauswahl, beim Testen und bei der Auswahl von Software für agiles Projektmanagement Folgendes:
-
- Welches Problem versuchen Sie zu lösen? Beginnen Sie damit, die Lücke bei den Funktionen der Software für agiles Projektmanagement zu identifizieren, die Sie schließen möchten, um zu klären, welche Funktionen und Möglichkeiten die Software bereitstellen muss.
-
- Wer muss sie verwenden? Um Kosten und Anforderungen zu bewerten, sollten Sie berücksichtigen, wer die Software verwenden wird und wie viele Lizenzen Sie benötigen. Prüfen Sie, ob nur Ihre Projektmanager oder die gesamte Organisation sie nutzen werden. Überlegen Sie, ob Sie die Benutzerfreundlichkeit für alle oder die Geschwindigkeit für besonders erfahrene Nutzer priorisieren möchten.
-
- Mit welchen anderen Tools muss sie zusammenarbeiten? Klären Sie, welche Tools Sie ersetzen, welche bestehen bleiben und in welche Tools Sie integrieren müssen, etwa in Buchhaltungs-, CRM- oder HR-Software. Sie müssen entscheiden, ob die Tools miteinander integriert werden müssen oder ob Sie mehrere Tools durch ein konsolidiertes Tool für agiles Projektmanagement ersetzen können.
-
- Welche Ergebnisse sind wichtig? Überlegen Sie, welches Ergebnis die Software liefern muss, damit sie als erfolgreich gilt, welche Fähigkeiten Sie erwerben möchten, was Sie verbessern wollen und wie Sie den Erfolg messen werden. Ein mögliches Ergebnis könnte beispielsweise die bessere Übersicht über die Leistung sein.
-
- Wie würde sie in Ihrer Organisation funktionieren? Betrachten Sie die Softwareauswahl gemeinsam mit Ihren Arbeitsabläufen und Ihrer Bereitstellungsmethodik. Bewerten Sie, was gut funktioniert und welche Bereiche bearbeitet werden müssen. Jedes Unternehmen ist anders – gehen Sie nicht davon aus, dass das beliebte Tool auch in Ihrer Organisation funktioniert.

