Die 10 besten Softwarelösungen für das Projektmanagement in der Öl- und Gasindustrie im Test 2026

Wrike ist ein Projektmanagement- und Arbeitsmanagement-Tool, das entwickelt wurde, um Teams bei der Zusammenarbeit sowie der Verwaltung von Projekten und laufenden Aufgaben zu unterstützen.

Warum ich Wrike ausgewählt habe:

Ich habe Wrike als eine der besten Projektmanagement-Softwarelösungen für die Öl- und Gasbranche ausgewählt, weil es eine umfassende Suite von Funktionen bietet, die auf die komplexen Anforderungen dieser Branche zugeschnitten sind. Im Vergleich zu anderen Projektmanagement-Tools stechen bei Wrike die Echtzeit-Projektübersicht, Automatisierungsfunktionen und individuell anpassbare Dashboards hervor. Diese Funktionen sind entscheidend für das Management der komplexen und häufig groß angelegten Projekte, wie sie im Öl- und Gassektor üblich sind.

Hervorstechende Funktionen & Integrationen:

Die Projektmanagement-Software von Wrike bietet eine breite Palette nützlicher Funktionen, darunter individuell anpassbare Dashboards, mit denen Nutzer Aufgaben, Prozesse und Analysen visualisieren können, sowie Automatisierungsfunktionen, die das Definieren und Auslösen automatisierter Workflows zur Reduzierung manueller Aufwände ermöglichen. Darüber hinaus stellt Wrike leistungsstarke mobile sowie Desktop-Apps zur Verfügung, sodass Nutzer Aufgaben verwalten und mit Teammitgliedern von überall zusammenarbeiten können.

Wrike kann in Slack, Salesforce, Microsoft Teams, Adobe Creative Cloud, Google Drive, Dropbox, OneDrive, Box, SharePoint, Zoom, Jira, GitHub, GitLab, Zendesk, SurveyMonkey, Typeform, Google Forms, QuickBooks Online, HubSpot und weitere integriert werden.

Celoxis ist eine All-in-One-Projektmanagement-Software, die Teams dabei unterstützt, Projekte und Portfolios zu planen, zu verfolgen und zu verwalten. 

Warum ich Celoxis gewählt habe:

Ich habe Celoxis für diese Liste ausgewählt, weil es im Gegensatz zu anderen Projektmanagement-Tools eine Komplettlösung darstellt, die eine einzigartige Kombination aus leistungsstarken Funktionen und benutzerfreundlichem Design bietet. Meiner Meinung nach ist Celoxis die beste Lösung für ein ausgewogenes Projektmanagement, da es Funktionen auf Unternehmensniveau mit einer benutzerfreundlichen Oberfläche zu einem wettbewerbsfähigen Preis vereint und so für Teams jeder Größe zugänglich ist.

Hervorstechende Funktionen & Integrationen:

Celoxis überzeugt mit Funktionen wie Projektportfolio-Management, fortschrittlicher Terminplanung sowie dynamischen Dashboards und Berichten. Es bietet außerdem leistungsstarke Tools für das Ressourcenmanagement, darunter Kapazitätsplanung und sofortige Überlastungswarnungen. 

Celoxis integriert sich nativ mit JIRA, Azure DevOps und über 400 weiteren beliebten Geschäftsanwendungen.

iRIS PPM (Integrated Resources Information Solution) ist eine skalierbare, hochgradig konfigurierbare Lösung, die von Bubble® speziell für den Upstream-Energiesektor entwickelt wurde. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung der Reserven und Energiequellen von Projekten. Aufgrund seiner Flexibilität kann es jedoch auch konfiguriert werden, um bestimmte Unternehmensaktivitäten zu verwalten, z.B. die Außerbetriebnahme reifer Anlagen.

Neben der Bereitstellung von Werkzeugen für das Management der Aktivitäten von Projektteams ermöglicht iRIS außerdem eine Echtzeit-Projektübersicht für Führungskräfte, die Entscheidungen zur Kapitalallokation treffen müssen. Das Portfolio-Management-Modul vergleicht die prognostizierte Produktion und die Wertschöpfung konkurrierender Projekte in verschiedenen Reifegraden. Dazu gehören quantifizierte Bewertungen des wirtschaftlichen Risikos und der Unsicherheiten bei den Reserven, um vollständig informierte Entscheidungen auf Basis aktueller, von Projektteams bereitgestellter Daten zu fördern.

Warum ich iRIS PPM gewählt habe: 

Die iRIS-Lösung ist eine intuitive Projekt- und Portfoliomanagement-Software (PPM), die konsequent mit Blick auf die Bedürfnisse der Endanwender konzipiert wurde. Sie bietet eine Reihe anpassbarer Dashboards, Berichte und Tools, um sowohl Projektteams als auch Entscheidungsträger in der Führungsebene zu unterstützen.

Die iRIS-Lösung basiert auf industrieweit etablierten Entscheidungsstufen, die sich an wichtigen Ereignissen im Projektlebenszyklus orientieren. Wichtig ist dabei: Obwohl diese im Allgemeinen ähnlich sind, erkennt Bubble an, dass jedes Unternehmen individuelle Prozesse zur Projektentwicklung hat. Durch die Anpassung der Standard-Entscheidungstore und weiterer Inhalte können diese im Rahmen des Einführungsprozesses gemeinsam mit den Kunden individuell gestaltet werden. 

Dank einer modularen und berechtigungsbasierten Plattform kann iRIS einfach an die Bedürfnisse einzelner Organisationen angepasst werden und mit dem Unternehmen wachsen und sich weiterentwickeln. Die iRIS-Lösung ermöglicht es autorisierten Nutzern, entweder vollständige Portfolioinformationen oder nur auf ihre Rolle zugeschnittene Projektdaten einzusehen. Eingebaute Benachrichtigungen stellen sicher, dass Nutzer in bestimmten Rollen die richtigen Informationen zur richtigen Zeit erhalten, um proaktiv arbeiten und Risiken zentraler Projekte besser begegnen zu können.

Herausragende Funktionen & Integrationen

Funktionen umfassen eine Vielzahl von Projektverfolgungs-Tools zur Unterstützung termingerechter, budgettreuer und hochwertiger Projektdurchführung. Auf Portfolioebene geben Diagramm- oder Gantt-Ansichten einen Überblick zum Projektfortschritt und -risiko sowie weiteren Schlüsselkennzahlen. Projekt-Dashboards ermöglichen eine mühelose Berichterstattung zentraler Details auf Projektebene. Diese Überwachungs- und Reporting-Funktionen ergänzen alle anderen Features, die ein umfangreiches Projekt- und Portfoliomanagementsystem mitbringen sollte.

Integrationen sind ein zentrales Merkmal von Bubble® PPM. Der Managed-Service für Konfiguration und Wartung ermöglicht es, Daten sicher und automatisch mit verbundenen Systemen über eine Bibliothek vorkonfigurierter Anwendungen oder – bei komplexeren Anforderungen – über einen Workflow-Designer auszutauschen.

Microsoft Project ist bestens ausgestattet, um komplexe Öl- und Gasprojekte zu steuern, indem es zentrale Aufgaben wie Terminplanung, Ressourcenverwaltung und Budgetierung übernimmt. 

Warum ich Microsoft Project gewählt habe:

Ich habe Microsoft Project wegen seiner umfassenden Funktionen gewählt, die speziell auf das Management großer und komplexer Projekte zugeschnitten sind, wie sie in der Öl- und Gasbranche üblich sind. Die nahtlose Integration mit anderen Microsoft-Tools schafft ein einheitliches Ökosystem, das die Projektkoordination und den Datenfluss über verschiedene Plattformen hinweg verbessert. Ich halte es für die beste Lösung zur komplexen Projektplanung, da die flexiblen Zeitachsendefinitionen die Planung und Umsetzung anspruchsvoller Projektphasen vereinfachen.

Hervorstechende Funktionen & Integrationen:

Die Terminplanungsfunktionen von Microsoft Project ermöglichen detaillierte Projekttimelines. Die Tools zur Ressourcenverwaltung helfen sicherzustellen, dass sowohl personelle als auch materielle Ressourcen effizient eingesetzt werden, um Verschwendung zu reduzieren und die Leistung zu optimieren. Das Budget-Tracking bietet eine transparente finanzielle Übersicht, was es erleichtert, Projekte innerhalb des finanziellen Rahmens zu halten.

Bezüglich Integrationen bietet Microsoft Project native Anbindungen an zahlreiche Microsoft-Dienste wie Microsoft Teams, OneDrive, SharePoint, Power BI, Azure DevOps und Office 365. Es unterstützt außerdem Integrationen mit Drittanbietertools wie SAP, Oracle und Salesforce.

Procore verbindet Teams auf der Baustelle und im Büro in Echtzeit und sorgt so für eine effiziente Kommunikation und Projektverfolgung – unerlässlich für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Bauwesen.

Warum ich Procore gewählt habe:

Ich habe mich für Procore entschieden, weil die Plattform alle Beteiligten vereint und unbegrenzten Zugang sowie Support bietet. Die Verwaltung von über einer Million Projekten in 150 Ländern unterstreicht ihre Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit. Meiner Meinung nach ist Procore ideal für die Bauzusammenarbeit, da die mobilen Verwaltungsfunktionen die Baustelle und das Büro für Echtzeit-Updates verbinden – was im Bauwesen entscheidend ist.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Procore bietet u. a. Angebotsmanagement, Projektfinanzen, Qualitäts- und Sicherheitswerkzeuge sowie Design-Koordination und vereinfacht damit die Arbeit vom Ausschreibungsprozess bis zum Projektabschluss. Das mobile Projektmanagement-Tool steigert die Effizienz, indem es eine Echtzeitverbindung zwischen Baustelle und Büro ermöglicht.

Procore lässt sich nativ mit über 500 Anwendungen integrieren, darunter beliebte Tools wie Autodesk, QuickBooks, Sage, Microsoft Project, Box, DocuSign, Google Drive, Oracle, PlanGrid und Zoom.

Aconex ermöglicht komplexes Projektmanagement mit Lösungen für Dokumentenmanagement, Prozesskontrolle und Workflow-Automatisierung und sorgt dafür, dass groß angelegte Projekte reibungslos ablaufen.

Warum ich Aconex gewählt habe:

Ich habe mich für Aconex aufgrund seines robusten Ansatzes in Bezug auf Datensicherheit und umfassenden Projektmanagement-Fähigkeiten entschieden. Die sichere Datenkontrolle ist unübertroffen und bietet durch eine zuverlässige Prüfspur und strikte Datenprotokolle ein hohes Maß an Sicherheit. Ich bin der Meinung, dass Aconex in puncto sichere Datenkontrolle Maßstäbe setzt und einen hohen Standard für Datenmanagement und Sicherheit bei Projektmanagement-Software setzt.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Aconex bietet eine konfigurierbare Prozessmanagement-Engine sowie leistungsstarke Tools für Kommunikation und Dokumentenmanagement. Es unterstützt effektiv die Modellkoordination, verwaltet Ausschreibungen und Angebote und integriert die Kostenkontrolle. Die Plattform fördert außerdem die Zusammenarbeit und Sicherheit vor Ort und gewährleistet eine sichere, dauerhafte Aufzeichnung aller Projektdaten.

Aconex integriert sich nativ mit Oracle Primavera Cloud, Oracle Textura Payment Management, Oracle Primavera Unifier und anderen Produkten aus dem Bereich Oracle Construction and Engineering.

Deltek zielte darauf ab, das Kostenmanagement, die Ressourcenallokation und die Projektplanung zu verbessern. Es optimiert die Projektübersicht von Anfang bis Ende.

Warum ich Deltek gewählt habe:

Ich habe mich für Deltek entschieden, weil das Unternehmen über umfassende Fachkenntnisse im Öl- und Gassektor verfügt, insbesondere hinsichtlich der Fähigkeit, mit komplexen Projektzeitplänen und Herausforderungen im Ressourcenmanagement umzugehen, die in diesem Bereich häufig auftreten. Ich halte es für die beste Option für unternehmensweite Kostenkontrolle, da es tiefgehende Einblicke und Steuerungsmöglichkeiten bietet, die für große Öl- und Gasprojekte entscheidend sind, bei denen Kosteneffizienz oft einen Schlüsselfaktor für den Erfolg darstellt.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Delteks Projektmanagement-Software für die Öl- und Gasbranche zeichnet sich durch Echtzeit-Finanzanalysen aus, die eine effektivere Planung und Kostenkontrolle ermöglichen. Sie bietet leistungsstarke Planungsfunktionen, die sich an komplexe Zeitabläufe anpassen können, wodurch sichergestellt wird, dass Fristen effektiv eingehalten werden.

Deltek lässt sich mit zahlreichen weit verbreiteten Werkzeugen integrieren, darunter NetSuite, Sage, 1Password, Amazon Business, AngelList, BambooHR, Gmail, Microsoft-Plattformen, QuickBooks, Slack, TravelPerk, Xero, Lyft und SQUAVA.

Primavera P6 glänzt bei der Terminplanung, Ressourcenverwaltung und Überwachung der Projektleistung und ist damit entscheidend für die Erfüllung komplexer Anforderungen. 

Warum ich Primavera P6 ausgewählt habe:

Ich habe mich für Primavera P6 entschieden, weil es in der Lage ist, die Komplexität von Projekten im Bereich Öl und Gas zu bewältigen. Seine umfassenden Funktionen unterstützen groß angelegte Cloud-Migrationen und machen es zur besten Wahl für Unternehmen, die ihr Projektmanagement in die Cloud verlagern möchten.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Primavera P6 überzeugt mit einer flexiblen Benutzeroberfläche, Unternehmensberichten und Schnittstellen für Teammitglieder zum Melden von Statusupdates. Das Tool bietet zudem grafische Analysen für den Einsatz von Ressourcen und Rollen, was ein effektives Projektmanagement unterstützt.

Primavera P6 lässt sich mit SAP für das Ressourcenmanagement, Indus PassPort für den operativen Support, IBM/MRO Maximo für das Asset Management und dem eigenen Primavera Contract Management für eine verbesserte Dokumentenkontrolle integrieren.

SAP Project und Portfoliomanagement bietet integrierte Projektmanagement-Funktionen für die Öl- und Gasindustrie und ermöglicht es Unternehmen, Projekte über den gesamten Lebenszyklus hinweg zu planen, auszuführen und zu überwachen.

Warum ich SAP Project und Portfoliomanagement gewählt habe:

Ich habe SAP Project und Portfoliomanagement wegen seiner Fähigkeit gewählt, Projektmanagementprozesse zu zentralisieren und wichtige finanzielle sowie logistische Informationen zu integrieren. Diese Integration hebt es von anderen Lösungen ab. SAP PPM eignet sich am besten für integrierte Projekteinsichten, da es ein zentrales Repository für die unternehmensweite Projektverwaltung bietet – entscheidend für die Übersicht und den Erfolg.

Hervorstechende Funktionen & Integrationen:

Zu den Funktionen von SAP PPM gehören flexible Unterstützung für Portfoliomanagement- und Projektmanagementprozesse im Unternehmen, umfassendes Projektmanagement von der Anfrage bis zum Abschluss, frühzeitige Erkennung von Projektanomalien und Risiken, Integration mit Unternehmensinformationen sowie der Einsatz von maschinellem Lernen für präzises Kostenberichtswesen und Analysen.

SAP PPM ist nahtlos integrierbar mit SAP ERP, SAP Logistics, SAP HR, SAP CRM, SAP BW, SAP HANA, SAP Fiori, SAP Ariba, SAP SuccessFactors und SAP Concur.

EcoSys wird als die beste Lösung für die Unternehmensprojektleistung anerkannt, da es über umfassende Fähigkeiten verfügt, die den Projekterfolg im gesamten Unternehmen vorantreiben.

Warum ich EcoSys gewählt habe:

Ich habe EcoSys aufgrund seiner zuverlässigen Plattform ausgewählt, die einen umfassenden Ansatz für das unternehmensweite Projektmanagement bietet. Die Fähigkeit, mehrere Bereiche des Projektmanagements einzubinden, hebt es von anderen Tools ab. EcoSys ist die beste Lösung für die Unternehmensprojektleistung, da es ein unternehmensweites Verständnis dafür vermittelt, was die Projektleistung antreibt und wichtige Aktivitäten über den gesamten Projekt- und Portfoliomanagement-Lebenszyklus hinweg integriert.

Hervorstechende Funktionen & Integrationen:

EcoSys unterstützt Governance und Compliance sowie verbesserte Abweichungsanalysen und Leistungsüberwachung. Es standardisiert Prozesse über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg und zentralisiert Echtzeitstatistiken zur Verbesserung der Kontrolle. Darüber hinaus erhöht die Software die Effizienz durch automatisierte Berichte und nutzt historische Daten, um Prognosen und Entscheidungsfindung zu verbessern.

EcoSys integriert sich mit führenden Enterprise Resource Planning (ERP)-Systemen wie SAP, Oracle E-Business Suite, PeopleSoft, JD Edwards und Viewpoint und unterstützt umfangreiches Finanz- und Ressourcenmanagement. Es verbindet sich auch mit Projektplanungs-Tools wie Oracle Primavera P6 und Microsoft Project, um die Projektplanung und -steuerung zu verbessern.