10 Sélection des meilleurs logiciels de gestion de projet agile
Les meilleurs logiciels de gestion de projet agile vous aident à planifier, gérer et améliorer vos projets agiles. Sans l'outil adapté, vous constaterez rapidement que vos projets déraillent et vous perdrez de vue les objectifs des sprints, l'avancement du projet et les éléments restants dans le backlog. Il devient alors plus difficile de livrer le travail dans les délais, d'itérer efficacement et de satisfaire vos clients.
J'ai mis à profit mes plus de 20 ans d'expérience en tant que chef de projet agile pour évaluer et sélectionner avec soin les meilleurs outils de gestion de projet agile, afin que vous puissiez effectuer votre sélection de manière simple et sereine.
Dans ce guide, vous trouverez des logiciels qui prennent en charge la planification, le suivi et la communication tout au long de votre projet, quelle que soit la méthodologie agile que vous utilisez. Je présente les fonctionnalités clés ainsi que les avantages et les inconvénients afin que vous puissiez choisir le logiciel qui correspond le mieux à vos flux de travail et à votre style de gestion.
Pourquoi vous pouvez nous faire confiance
Nous testons et évaluons des logiciels de gestion de projet depuis 2012. En tant que chefs de projet, nous savons à quel point il est difficile et pourtant essentiel de faire le bon choix lors de la sélection d’un outil. Nous investissons dans la recherche approfondie pour aider notre audience à faire de meilleurs achats logiciels. Nous avons testé plus de 2 000 outils pour différents cas d’utilisation en gestion de projet et rédigé plus de 1 000 analyses complètes. Découvrez comment nous restons transparents & notre méthodologie d’évaluation des logiciels.
Comparatif des meilleurs logiciels de gestion de projet agile
Comparez directement mes sélections dans ce tableau.
| Tool | Best For | Trial Info | Price | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Idéal pour la collaboration inter-départementale | Essai gratuit de 14 jours | À partir de 9,80 $/utilisateur/mois | Website | |
| 2 | Idéal pour les portails clients intégrés | Essai gratuit de 14 jours + démo gratuite disponible | À partir de 10 $/utilisateur/mois (facturé annuellement) | Website | |
| 3 | Idéal pour la collaboration sur des projets agiles | Essai gratuit de 15 jours | À partir de $1/utilisateur/mois (12 utilisateurs minimum) | Website | |
| 4 | Idéal pour les applications d'entreprise sans code | Essai gratuit de 30 jours | À partir de $35/utilisateur/mois (facturé annuellement) | Website | |
| 5 | Idéal pour décomposer les projets complexes | Essai gratuit de 30 jours + plan gratuit disponible | À partir de $7.65/membre/mois (facturé annuellement) | Website | |
| 6 | Idéal pour les tableaux blancs collaboratifs | Formule gratuite disponible | À partir de $8/utilisateur/mois | Website | |
| 7 | Idéal pour le brainstorming de projet | Forfait gratuit disponible | À partir de 3 $/utilisateur/mois (facturé annuellement) | Website | |
| 8 | Idéal pour l’idéation et la gestion des tâches | Offre gratuite disponible | À partir de 13 $/utilisateur/mois (facturation annuelle) | Website | |
| 9 | Idéal pour créer des workflows agiles personnalisés | Essai gratuit de 30 jours (aucune carte de crédit requise) | À partir de $24/mois/utilisateur avec un minimum de 5 utilisateurs | Website | |
| 10 | Idéal pour les tableaux Kanban | Essai gratuit + offre gratuite disponible | À partir de $9.99/utilisateur/mois | Website |
Avis sur les meilleurs logiciels de gestion de projet agile
Voici une brève description de chaque logiciel de ma liste, de ce qu’il fait le mieux et de ses fonctionnalités phares.
Wrike
Idéal pour la collaboration inter-départementale
Wrike est un logiciel de gestion de projet doté d'une gamme d'outils agiles pour gérer les projets, adapté aux équipes de cinq personnes ou plus. Ce logiciel de gestion de projet agile hautement configurable permet aux utilisateurs de personnaliser les flux de travail, les tableaux de bord et les rapports.
Pourquoi j'ai choisi Wrike : L'interface simple de Wrike permet aux utilisateurs de basculer entre les tableaux Kanban, les diagrammes de Gantt interactifs avec fonction glisser-déposer et les vues de charge de travail pour visualiser les priorités. Wrike propose plusieurs modèles agiles faciles à utiliser, des fonctionnalités de gestion du backlog, des espaces de collaboration et de retour d'information, ainsi que des rapports et analyses agiles. Les autres fonctionnalités incluent l'organisation de dossiers agiles et la gestion automatisée des tâches.
Les fonctionnalités de Wrike peuvent être configurées selon les besoins de chaque équipe, et l'outil offre également une variété de solutions spécifiques selon le type d'équipe ou d'organisation, y compris des solutions pour les équipes marketing et les équipes de services professionnels.
Fonctionnalités et intégrations distinctives de Wrike
Fonctionnalités : réservation de ressources, graphiques de charge de travail, gestion de l'effort, vue tableau, suivi du temps, budgétisation, relecture, multi-étiquetage et flux d'approbation.
Intégrations : plus de 400 intégrations natives préconfigurées, incluant les logiciels de gestion de fichiers populaires de Microsoft, Google et Dropbox, ainsi que les logiciels de vente et de marketing de Salesforce et Marketo.
Pros and Cons
Pros:
- Éventail de fonctionnalités d'automatisation des tâches
- Bonnes fonctionnalités de gestion de la charge de travail
- Analyses détaillées et tableaux de bord
Cons:
- Pas de fonctionnalité de chat intégrée
- Courbe d'apprentissage pour les nouveaux utilisateurs
New Product Updates from Wrike
Wrike AI Agents Create Full Blueprints and Formatted Items
Wrike’s AI Agent can now create full blueprints (parent items plus subtasks) in one step and generate richer, formatted descriptions. This makes automated workflow creation more complete. For more information, visit Wrike’s official site.
Celoxis
Idéal pour les portails clients intégrés
Celoxis est une plateforme de gestion de portefeuille de projets (PPM) d'entreprise qui couvre la planification de projets, la gestion des ressources, le suivi de portefeuille, le suivi du temps et des dépenses, ainsi que des tableaux de bord de niveau BI — tout est intégré, sans modules complémentaires ni plugins.
À qui s'adresse Celoxis ?
Celoxis convient particulièrement aux moyennes et grandes entreprises qui gèrent plusieurs projets simultanés à travers différents services, notamment dans des secteurs comme l'informatique, les services professionnels et l'ingénierie.
Pourquoi j'ai choisi Celoxis
J'ai inclus Celoxis dans mes meilleurs choix car ses portails clients intégrés le distinguent réellement de la plupart des outils PPM agiles. Les clients disposent de leur propre accès, depuis lequel vous pouvez configurer précisément ce qu'ils voient : mises à jour de tâches, avancement des sprints, tableaux de bord partagés et pièces jointes — sans exposer les informations financières ou les données internes. J'apprécie aussi que la hiérarchisation des clients permette de refléter la structure réelle des organisations, par exemple un compte parent comme un bureau régional qui regroupe automatiquement la visibilité sur les sous-clients.
Fonctionnalités clés de Celoxis
- Tableaux Kanban : Visualisez le travail en cours à travers les sprints avec des colonnes configurables, des limites de WIP (travail en cours) et une gestion des cartes par glisser-déposer.
- Graphiques burndown et burnup : Suivez en temps réel l'avancement du sprint par rapport à la portée planifiée afin de repérer les retards avant qu'ils ne s'aggravent.
- Gestion de la charge des ressources : Consultez la capacité de l'équipe sur plusieurs projets simultanément et réaffectez les tâches directement depuis la grille de charge.
- Automatisation de flux de travail personnalisée : Créez des automatisations basées sur des règles pour déclencher des changements d'état, notifications ou attributions de tâches selon des conditions définies.
Intégrations de Celoxis
Celoxis propose des intégrations natives avec Google Drive, Microsoft Excel, Microsoft Project, Salesforce, Jira, Zendesk, Slack, QuickBooks Online, et bien d'autres. Il se connecte également à Zapier, et une API est disponible pour des intégrations personnalisées.
Pros and Cons
Pros:
- Visibilité transversale des ressources et des budgets sur le portefeuille
- Prend en charge les workflows agiles et waterfall hybrides
- Tableaux de bord par rôles avec widgets BI personnalisés
Cons:
- Seulement deux vues de tâches disponibles
- L'application mobile ne dispose pas de toutes les fonctionnalités de la version bureau
Idéal pour la collaboration sur des projets agiles
Zoho Sprints est un outil de gestion de projet numérique conçu pour aider les équipes agiles à planifier et suivre leur travail.
Pourquoi j'ai choisi Zoho Sprints : J'ai choisi Zoho Sprints car il propose un ensemble robuste de fonctionnalités adaptées à la planification dynamique et à la collaboration, qui sont essentielles aux équipes agiles. Ce qui le distingue, c'est son accent sur la visualisation des flux de travail et le suivi des progrès, associé à des fonctionnalités de suivi du temps faciles à utiliser. Je pense que Zoho Sprints convient parfaitement à la collaboration sur les projets agiles grâce à son approche complète de la gestion des idées de projet, du suivi de l'avancement, du lancement des incréments et de l'automatisation du pipeline CI/CD, soutenant ainsi un processus agile plus fluide.
Zoho Sprints : Fonctionnalités et intégrations remarquables
Fonctionnalités : vous disposez de fonctions de gestion du backlog qui permettent de découper le travail en récits, tâches et sous-tâches, de les prioriser et d'ajouter des éléments au sprint. L'outil comprend également un tableau Scrum entièrement personnalisable permettant de configurer des flux de travail et des couloirs (swimlanes), et d'aligner l'équipe sur l'objectif du sprint.
Intégrations : inclut Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Google Drive, Zapier, Zendesk et ServiceNow. Les intégrations via Zapier et Zoho Flow sont également prises en charge. Faire partie de l'écosystème Zoho vous permet de connecter plusieurs services propres à Zoho pour le suivi des bugs, la gestion de la relation client (CRM), la comptabilité, le service client, et bien plus encore.
Pros and Cons
Pros:
- Conçu pour les méthodologies Scrum
- Rapports complets avec graphiques d'avancement (burndown charts)
- Interface utilisateur intuitive
Cons:
- Vues de projet limitées
- De nombreuses fonctionnalités de personnalisation sont réservées aux forfaits supérieurs
New Product Updates from Zoho Sprints
Zoho Sprints Introduces Related Lists for Cross-Module Data
Zoho Sprints introduces related lists for viewing and combining cross-module workspace data through lookups. This gives teams easier access to connected information. For more information, visit Zoho Sprints’ official site.
Idéal pour les applications d'entreprise sans code
QuickBase est une plateforme cloud qui propose une solution d'agilité opérationnelle sans code, permettant aux utilisateurs de créer des applications personnalisées répondant à divers besoins métiers. La plateforme convient aux entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, en particulier à celles recherchant une solution flexible et évolutive pour gérer leurs processus de travail et s'adapter aux évolutions de l'entreprise, comme c'est le cas au niveau des grandes entreprises.
Pourquoi j'ai choisi QuickBase : Avec QuickBase, les équipes peuvent rapidement créer, modifier et personnaliser des applications sans avoir besoin de connaissances approfondies en codage ni de dépendre des départements informatiques, ce qui permet aux utilisateurs de garder le contrôle de leurs projets. L’interface intuitive de glisser-déposer de la plateforme permet de configurer rapidement des champs de données, des flux de travail et des automatisations, offrant ainsi aux équipes agiles la possibilité d’adapter et de faire évoluer leurs applications en temps réel.
De plus, QuickBase offre des fonctionnalités de collaboration robustes qui facilitent la gestion de projets agile. Les équipes peuvent exploiter ses tableaux Kanban, le suivi des tâches et les mises à jour de statut pour visualiser l’avancée des projets, identifier les points de blocage et garantir une répartition efficace des tâches. La plateforme facilite également une communication et une collaboration fluides grâce à des fonctionnalités telles que les commentaires, les notifications et le partage de documents, permettant un travail d’équipe efficace et une prise de décision rapide.
Fonctionnalités et intégrations phares de QuickBase
Fonctionnalités incluent un créateur d’applications qui vous permet d’adapter le logiciel à vos besoins spécifiques sans avoir à coder (particulièrement utile si vous ne disposez pas de ressources informatiques importantes). Vous pouvez choisir parmi des applications de démarrage prêtes à l’emploi ou assembler des composants pour créer la vôtre. Cela facilite un lancement rapide de vos projets.
Intégrations comprennent Salesforce, Slack, Dropbox, Microsoft Teams, Trello, OneDrive, Quickbooks, Google Drive, SurveyMonkey, Tableau et Lucidchart.
Pros and Cons
Pros:
- Extrêmement évolutif pour les petites et grandes équipes
- S'intègre à un large éventail d'outils externes
- Workflows personnalisables à faible code
Cons:
- Modèles prédéfinis limités
- Pas idéal pour ceux qui veulent une solution clé en main
Quire
Idéal pour décomposer les projets complexes
Quire est un outil de gestion de projet basé sur le cloud, conçu pour aider les équipes à organiser et à suivre leur travail via un système basé sur les tâches.
Pourquoi j'ai choisi Quire : La liste de tâches imbriquées de Quire permet une organisation plus intuitive, en décomposant les tâches complexes en sous-tâches plus petites et plus faciles à gérer. Cette structure hiérarchique est unique et aide à visualiser les flux de travail des projets de manière plus détaillée.
L’interface épurée et minimaliste de la plateforme propose plusieurs options d’affichage, dont une vue en liste pour un suivi simple des tâches et un tableau de type Kanban pour visualiser l’avancement des tâches à travers différentes étapes. Cette flexibilité répond bien aux besoins des équipes utilisant les méthodes Agile ou Scrum, permettant une grande adaptabilité aux différents modes de gestion de projet.
Fonctionnalités et intégrations remarquables de Quire
Fonctionnalités comprend une vue chronologique qui offre une représentation visuelle du calendrier du projet, aidant les utilisateurs à suivre l’avancée et les échéances. De plus, Quire permet le marquage avec des étiquettes pour organiser et filtrer facilement les tâches. Sa synchronisation en temps réel garantit également que les membres de l’équipe sont toujours à jour.
Intégrations incluses : Google Calendar, Gmail, Slack, Outlook, Zoho Flow, GitHub, synchronisation Apple Calendar, Box, Dropbox, Google Drive et Microsoft Teams.
Pros and Cons
Pros:
- Collaboration facile avec les membres de l’équipe
- Multiples vues de projet, incluant listes, tableaux et chronologies
- Possibilité de créer des tâches imbriquées et des sous-tâches pour une décomposition détaillée des projets
Cons:
- La version mobile est dépourvue de certaines fonctionnalités présentes sur la version de bureau
- Risque de surcharge de notifications, surtout avec de grandes équipes
New Product Updates from Quire
Quire Adds Custom Dashboard View and Revamps Overview
Quire adds Dashboard View, customizable widgets, task lists, charts, and a revamped Overview tab to help teams monitor project health and organize key work in one place. For more information, visit Quire’s official site.
Miro
Idéal pour les tableaux blancs collaboratifs
Miro est un logiciel collaboratif de tableau blanc en ligne et de gestion de projet proposant plus de 1 000 modèles, dont des cartes heuristiques, des tableaux Kanban, des diagrammes de Gantt, des maquettes de produits, des tableaux de recherche et des organigrammes.
Pourquoi j'ai choisi Miro : La plateforme visuelle de Miro est conçue pour la gestion de projet Agile, avec un large éventail de fonctionnalités soutenant des processus itératifs. Son intégration bidirectionnelle avec Jira et Azure permet de garder une vision claire de l’avancement des projets et des dépendances des tâches. Le widget de planification et l’application de gestion des dépendances simplifient également l’organisation et la visibilité des tâches, permettant aux équipes de visualiser les tâches par sprint, statut ou équipe et de voir comment chaque tâche est reliée aux autres. De plus, la plateforme favorise la collaboration et les retours en temps réel grâce à des fonctionnalités telles que la visioconférence intégrée, le vote, les post-its et les commentaires.
Fonctionnalités et intégrations remarquables de Miro
Fonctionnalités comprennent des capacités d’IA pour des tâches telles que le regroupement de notes adhésives ou la génération d’idées à partir d'un brainstorming. L’outil propose également une vaste bibliothèque de diagrammes courants et d’autres modèles pour des cas d’usage spécifiques, comme la planification de projet, les lancements et les plannings.
Les intégrations comprennent Confluence, monday.com, Zoom, Figma, Asana, Microsoft Teams, Jira, Slack, Google Drive, Box, Airtable, Notion, Azure et Webex. Certaines intégrations sont uniquement disponibles pour les formules payantes.
Pros and Cons
Pros:
- Fonctionnalités de communication intégrées pour une collaboration optimisée
- Configuration intuitive et facile
- Plan gratuit à vie disponible
Cons:
- Le zoom peut être saccadé sur les projets volumineux
- Comptes visiteurs/invités réservés aux offres payantes
New Product Updates from Miro
Miro Adds Japan Data Residency for Enterprise Customers
Miro has introduced Japan data residency for enterprise customers, offering in-region storage for production data, backups, and metadata, plus in-region compute infrastructure. For more information, visit Miro's official site.
FigJam
Idéal pour le brainstorming de projet
FigJam est un outil de tableau blanc en ligne conçu pour faciliter la collaboration d'équipe, la planification stratégique et la création de diagrammes. Il prend en charge le brainstorming en temps réel, la création de visualisations, l'intégration de l'IA, des modèles personnalisables, et une collaboration fluide avec Figma.
Pourquoi j'ai choisi FigJam : J'ai choisi FigJam de Figma comme outil de gestion de projet agile car il offre une plateforme centralisée où les équipes peuvent définir des idées, prendre des décisions et faire avancer leur travail de manière collaborative. Ce qui distingue FigJam est son intégration de fonctionnalités d'IA qui aident à créer des modèles et des visuels personnalisés, à automatiser les tâches répétitives, et à garantir l'alignement de l'équipe. Je pense que FigJam est particulièrement adapté pour le tableau blanc en ligne en équipe grâce à son support de la collaboration en temps réel, y compris l'audio et le chat en direct, ainsi que la possibilité de partager facilement des ressources avec Figma.
FigJam par Figma propose un ensemble complet de fonctionnalités conçues pour faciliter la collaboration d'équipe. Avec plus de 300 modèles prêts à l'emploi, les utilisateurs peuvent rapidement lancer des sessions pour divers objectifs tels que le brainstorming ou la création de parcours utilisateur. FigJam permet également d'inviter des contributeurs externes, de mettre en avant des points de discussion spécifiques, et de partager des ressources avec Figma pour un flux de travail cohérent.
Fonctionnalités et intégrations phares de FigJam
Fonctionnalités comprennent la possibilité de créer et de gérer des workflows agiles pour vos processus de projet, ainsi que des fonctionnalités de collaboration ludiques comme l'audio et le chat en direct, les réactions émoji et un lecteur de musique. L'outil permet également d'ajouter des collaborateurs externes avec des accès et des permissions spécifiques, ce qui est pratique pour des clients ou prestataires impliqués.
Intégrations comprennent Figma, Microsoft Teams, Asana, Jira, Mixpanel et Github.
Pros and Cons
Pros:
- Fonctionnalités collaboratives comme les notes autocollantes et les emojis
- Propose des modèles communautaires pour divers usages
- Idéal pour les croquis et diagrammes rapides
Cons:
- Peu adapté à la gestion de projet non visuelle
- Accès de partage limité pour les utilisateurs hors Figma
Idéal pour l’idéation et la gestion des tâches
MeisterTask est un outil de gestion de projet polyvalent qui associe des tableaux Kanban intuitifs à de puissantes fonctionnalités de collaboration et de personnalisation, ce qui en fait un choix idéal pour les équipes de toutes tailles. Son intégration transparente avec MindMeister pour le brainstorming et l’idéation, ainsi que ses solides fonctions d’automatisation des tâches et de communication en temps réel, rationalisent les flux de travail et améliorent la productivité sur l’ensemble des projets.
Pourquoi j’ai choisi MeisterTask : MeisterTask se distingue comme outil de gestion de projet Agile en proposant des tableaux Kanban visuels et flexibles adaptés à la nature itérative de la méthodologie Agile, permettant aux équipes de gérer efficacement les sprints et les backlogs. Ses points forts résident dans la facilité d’ajustement rapide des tâches, de hiérarchisation et de suivi des progrès, essentiels pour les cycles rapides de l’Agilité.
La plateforme favorise la collaboration fluide entre les membres de l’équipe grâce à des fonctionnalités d’attribution des tâches, de commentaires et de mises à jour en temps réel, garantissant à chacun de rester synchronisé. Ses capacités d’intégration avec des outils comme MindMeister pour le brainstorming et d’autres logiciels populaires renforcent sa souplesse, facilitant son intégration dans divers écosystèmes technologiques. L’interface conviviale de MeisterTask et ses options de personnalisation permettent aux équipes de mettre en œuvre les méthodologies Agile de manière simple, favorisant un environnement productif qui accélère la livraison des projets et améliore les résultats.
Caractéristiques et intégrations remarquables de MeisterTask
Fonctionnalités : elles incluent des agendas individuels qui permettent aux membres de l’équipe de configurer et personnaliser une vue de tableau personnelle avec les tâches à accomplir pour chaque projet. L’outil propose également un minuteur de concentration afin d’aider les membres à gérer leur productivité en suivant leurs sessions de travail ciblées directement sur la plateforme.
Les intégrations comprennent Slack, Dropbox, Github, Google Drive, Microsoft Teams, Outlook, Trello, Asana, MindMeister, et des centaines d’autres via un forfait payant avec Zapier.
Pros and Cons
Pros:
- Inclut le suivi du temps et des fonctionnalités de reporting
- Tableaux de projet personnalisables
- Application mobile pour un accès en déplacement
Cons:
- Peu adapté aux projets volumineux et complexes
- Options limitées pour définir des rappels
Kintone
Idéal pour créer des workflows agiles personnalisés
Kintone est un outil de gestion de projet agile utilisé par des équipes de Volvo, Japan Airlines, Shiseido, LiveWell Colorado et plus de 23 000 organisations à travers le monde. Leur approche unique de la gestion de projet et des tâches permet de créer une large variété d’« applications » personnalisables grâce à une interface flexible de glisser-déposer, ce qui vous permet de modifier et d’améliorer facilement vos applications au fil du temps.
Pourquoi j’ai choisi Kintone : Les applications peuvent être créées à partir de zéro, à l’aide de modèles ou à partir de feuilles de calcul existantes pour la gestion de données, les processus métiers et les workflows. Les applications Kintone sont personnalisables pour la gestion de projet, la gestion de la relation client (CRM), les bases de données clients, les rapports de dépenses, les listes de tâches partagées, la gestion des équipements, les retours produits, et bien plus encore.
Kintone vous permet de créer des applications de gestion de projet agile en glissant-déposant les éléments que vous souhaitez voir apparaître sur la page : champs de texte enrichi, champs de date, menus déroulants, champs numériques avec calculs intégrés, espaces pour pièces jointes, menus de sélection d’utilisateurs ou de groupes, données liées provenant d’autres applications, tableaux, et plus encore. Votre solution de gestion de projet agile peut donc avoir l’apparence et le fonctionnement que vous souhaitez.
Ce qui rend Kintone particulièrement idéal pour la gestion de projet agile est que la plateforme permet aux chefs de projet de suivre tous les aspects de leur projet, des tâches individuelles et des données projet aux workflows et à la communication, puis d'utiliser leurs observations pour améliorer rapidement leurs processus au fur et à mesure. Comme les utilisateurs finaux sont également les concepteurs de l’application, les boucles de retour sont instantanées, continues et exploitables.
Fonctionnalités et intégrations notables de Kintone
Fonctionnalités incluent des paramètres de permissions granulaires pour gérer l’accès au niveau de l’application, de l’enregistrement ou du champ. Cela garantit que les bons membres de l’équipe participent aux bonnes discussions. L’outil prend également en charge l’édition collaborative, permettant à plusieurs membres de l’équipe de travailler sur les mêmes documents et projets simultanément.
Intégrations comprennent des outils tels que Slack, Gmail, Google Calendar, Outlook, Tableau, Dropbox, Salesforce, HubSpot, Eventbrite, WordPress, QuickBooks, MailChimp, et bien d’autres via un abonnement payant sur Zapier ou via des intégrations API.
Pros and Cons
Pros:
- Peut créer du sur-mesure sans connaissances en programmation
- Gestion centralisée des données
- Conçu pour répondre aux besoins des organisations en croissance
Cons:
- Devrait proposer plus d’intégrations tierces
- La création de rapports ou de tableaux de bord peut être complexe
Trello
Idéal pour les tableaux Kanban
Trello est un outil de gestion de projet agile, simple mais puissant.
Pourquoi j'ai choisi Trello : Si vous cherchez une entrée facile dans le monde de l'agilité, Trello possède l'une des courbes d'apprentissage les plus courtes et c'est l'un des outils les plus faciles à prendre en main et à utiliser. L'outil est gratuit (ou du moins freemium !) et doit être considéré comme l'un des meilleurs outils agiles gratuits car il est tellement intuitif et simple à utiliser.
La simplicité signifie aussi qu'il est limité en termes de fonctionnalités. Par défaut, Trello propose la gestion des tâches et la collaboration en équipe, mais cela reste assez limité. Pour des fonctionnalités plus avancées, il faut commencer à payer.
Caractéristiques et intégrations phares de Trello
Fonctionnalités : power-ups, qui sont des modules additionnels que vous pouvez ajouter à vos tableaux pour des intégrations, des champs personnalisés, des feuilles de temps, des diagrammes de Gantt, de la génération de rapports et des analyses. L'outil permet également de créer des automatisations et des règles détaillées qui exécutent certaines tâches lorsqu'un déclencheur est activé (par exemple, l'ajout d'une nouvelle tâche au tableau).
Intégrations : Slack, Jira, Miro, SupportBee, Make, OneLogin, Jell, Paperform, et Salesforce. Il propose aussi une intégration avec Zapier, permettant de se connecter à des milliers d'autres applications supplémentaires.
Pros and Cons
Pros:
- Facile à configurer et à intégrer les membres de l'équipe
- Large gamme d'intégrations
- Tableaux Kanban simples et intuitifs
Cons:
- Moins adapté aux projets complexes
- Peut devenir encombré avec de nombreuses cartes
Autres logiciels de gestion de projet agile
Voici quelques autres logiciels qui ne figurent pas dans ma liste des meilleurs outils de gestion de projet agile, mais qui méritent tout de même votre attention.
- Process Street
Idéal pour les entreprises de vente au détail et de biens de consommation
- Shortcut
Idéal pour la gestion des sprints et des itérations
- Jira
Idéal pour les tableaux Scrum
- Nutcache
Idéal pour la budgétisation de projet
- Adobe Workfront
Idéal pour la flexibilité des méthodes de gestion de projet
- ProjectManager
Idéal pour les équipes hybrides et à distance
- GoodDay
Ideal para el desarrollo ágil de software
- PivotalTracker
Idéal pour la gestion agile des backlogs
- Height
Idéal pour toutes tailles d'équipes
- CROOW
Idéal avec suivi du temps intégré
Avis sur les logiciels de gestion de projet associés
Si vous n'avez toujours pas trouvé ce que vous cherchez ici, consultez ces autres outils associés que nous avons testés et évalués :
- Logiciels de gestion de projet
- Outils de suivi agile
- Logiciels de gestion des ressources
- Logiciels d'automatisation des flux de travail
- Logiciels de suivi du temps
- Logiciels de gestion des tâches
- Outils de collaboration
- Logiciels de gestion de projets créatifs
- Outils de gestion de projet en ligne
- Logiciels de gestion de projet pour les start-ups
Comment j’évalue les outils d’IA pour la gestion de projets agiles
Je n’inclus que les outils dans lesquels l’IA va au-delà d’un chatbot greffé à un tableau de tâches : elle doit réellement faire gagner du temps aux équipes dans la planification, l’exécution et l’amélioration de leurs sprints. Je divise mon évaluation en fonctionnalités essentielles que chaque outil doit proposer pour figurer dans la liste, ainsi qu’en facteurs différenciants qui permettent de distinguer un fournisseur d’un autre.
Fonctionnalités essentielles (indispensables pour figurer dans cette liste)
Lorsque je sélectionne les outils pour ma liste, j’attribue à chacun une note sur une échelle de 0 (ne propose pas la fonctionnalité) à 5 (excelle dans ce domaine) pour chacune des fonctionnalités essentielles répertoriées ci-dessous. Je convertis ensuite la note totale de l’outil en pourcentage. Chaque outil doit obtenir une note totale minimale de 65 % pour être pris en compte.
- Gestion du backlog par l’IA : Je recherche des outils qui utilisent l’IA pour générer, hiérarchiser et affiner les récits utilisateurs et les épopées à partir d’instructions en langage naturel, plutôt que d’imposer une saisie manuelle.
- Prise en charge des cadres agiles : L’outil doit prendre en charge nativement Scrum et Kanban au minimum, avec des tableaux de sprint, des backlogs, des graphiques d’avancement et un suivi de la vélocité intégrés.
- Planification et estimation des sprints par l’IA : J’évalue la capacité de l’IA à recommander le périmètre d’un sprint et à estimer les points d’effort des récits en fonction de la capacité de l’équipe et des données historiques de vélocité.
- Analyses prédictives et prévisions : Je vérifie si l’outil fournit des prévisions de livraison générées par l’IA, des indicateurs de risque et des alertes concernant les goulots d’étranglement pour les sprints et les versions.
- Automatisation des flux de travail par l’IA : Les tâches agiles courantes, comme les mises à jour de statut, les résumés des réunions quotidiennes et l’affectation des tâches, devraient être automatisées par l’IA plutôt que de reposer sur des règles manuelles.
- Intégrations et collaboration : Les outils doivent se connecter à la pile de développement que les équipes utilisent déjà — GitHub, Slack, Jira, les pipelines CI/CD — et prendre en charge la collaboration en temps réel.
Une fois que j’ai établi une liste d’outils répondant à ces critères, j’examine ce qui distingue chaque plateforme.
Facteurs différenciants (ce qui distingue les fournisseurs)
Voici comment je compare les différents fournisseurs :
Fonctionnalités remarquables
L’intelligence des dépendances constitue un facteur de différenciation majeur : je recherche des outils qui utilisent l’IA pour cartographier les dépendances entre équipes et signaler les risques avant qu’ils ne compromettent un sprint. Les requêtes en langage naturel se démarquent également. Pouvoir demander « qu’est-ce qui bloque la fonctionnalité de paiement ? » et obtenir une réponse véritable fait gagner du temps par rapport à une recherche manuelle dans les tableaux. J’évalue aussi la capacité d’un outil à participer aux réunions quotidiennes ou aux réunions de planification, à extraire les éléments d’action et à transmettre directement les mises à jour au backlog.
Au-delà des fonctionnalités
La transparence des modèles d’IA est importante : je vérifie si un fournisseur explique comment son IA génère ses recommandations et si les équipes peuvent refuser l’entraînement des modèles sur leurs données. L’évolutivité constitue un autre facteur essentiel, notamment pour les organisations qui appliquent SAFe ou LeSS à plusieurs équipes. Je recherche des synthèses au niveau du portefeuille et des rapports interéquipes qui restent efficaces à grande échelle. Le délai avant obtention de résultats compte également : les outils de migration et les modèles agiles prédéfinis aident les équipes qui quittent des plateformes existantes à devenir rapidement opérationnelles sans devoir suivre un long cycle d’intégration.
Comment choisir un logiciel de gestion de projet agile
Lorsque vous présélectionnez, testez et choisissez un logiciel de gestion de projet agile, tenez compte des éléments suivants :
- Quel problème essayez-vous de résoudre ? Commencez par identifier la lacune fonctionnelle du logiciel de gestion de projet agile que vous essayez de combler, afin de clarifier les fonctionnalités et les possibilités que le logiciel doit fournir.
- Qui devra l'utiliser ? Pour évaluer les coûts et les exigences, déterminez qui utilisera le logiciel et de combien de licences vous aurez besoin. Évaluez s'il sera utilisé uniquement par vos chefs de projet ou par toute l'organisation. Demandez-vous s'il faut privilégier la facilité d'utilisation pour tous ou la rapidité pour vos utilisateurs avancés.
- Avec quels autres outils doit-il fonctionner ? Clarifiez quels outils vous remplacez, quels outils sont conservés et avec quels outils vous devrez l'intégrer, tels que des logiciels de comptabilité, de gestion de la relation client ou de gestion des ressources humaines. Vous devrez décider si les outils doivent être intégrés les uns aux autres ou si vous pouvez remplacer plusieurs outils par un seul outil consolidé de gestion de projet agile.
- Quels résultats sont importants ? Réfléchissez au résultat que le logiciel doit produire pour être considéré comme une réussite, aux capacités que vous souhaitez acquérir, à ce que vous voulez améliorer et à la manière dont vous mesurerez le succès. Par exemple, un résultat pourrait être d'obtenir une meilleure visibilité sur les performances.
- Comment fonctionnerait-il au sein de votre organisation ? Évaluez le choix du logiciel parallèlement à vos flux de travail et à votre méthodologie de livraison. Déterminez ce qui fonctionne bien et les domaines qui doivent être pris en compte. Chaque entreprise est différente — ne partez pas du principe que l'outil populaire fonctionnera dans votre organisation.
Tendances des logiciels de gestion de projet agile
Voici plusieurs nouvelles tendances que j'ai identifiées et qui, selon moi, continueront de façonner le développement des outils de planification agile à l'avenir.
- Optimisation mobile et accessibilité : L'accent mis sur l'optimisation mobile et l'amélioration des fonctionnalités d'accessibilité révèle un besoin croissant d'outils de gestion de projet agile entièrement fonctionnels en déplacement. Cette tendance est alimentée par la généralisation du travail à distance et hybride, qui nécessite des logiciels permettant d'accéder aux informations des projets, aux tâches et aux outils de collaboration à tout moment et depuis n'importe où.
- Automatisation et fonctionnalités pilotées par l'IA : Les outils proposent davantage de fonctionnalités d'automatisation et de fonctions pilotées par l'IA, telles que l'attribution automatisée des tâches et l'évaluation des risques fondée sur l'IA. Ces fonctionnalités visent à réduire les efforts manuels, à améliorer la précision des prévisions de projet et à optimiser la gestion des ressources. Cela souligne la volonté de tirer parti de la technologie pour simplifier les processus des projets.
- Personnalisation sans code ou avec peu de code : L'essor des plateformes sans code et avec peu de code dans le développement des logiciels de planification agile constitue une tendance importante. Ces plateformes permettent aux utilisateurs de personnaliser les flux de travail, de créer des applications ou d'automatiser des processus sans connaissances approfondies en programmation. Cela reflète une évolution visant à rendre les outils de gestion de projet agile plus adaptables et accessibles à un éventail plus large d'utilisateurs.
- Fonctionnalités renforcées de sécurité et de conformité : À mesure que les cybermenaces deviennent plus sophistiquées, on observe une tendance nette à l'amélioration des fonctionnalités de sécurité des logiciels de gestion de projet agile. Cela comprend le chiffrement avancé des données, les contrôles d'accès ainsi que la conformité aux normes et réglementations internationales.
Qu'est-ce qu'un logiciel de gestion de projet agile ?
Un logiciel de gestion de projet agile est un outil qui vous aide à planifier, suivre et gérer des projets utilisant des méthodes agiles (c'est-à-dire des façons de travailler axées sur la flexibilité et l'adaptation rapide au changement). Les équipes de développeurs de logiciels, de chefs de produit et de designers utilisent ce type de logiciel pour diviser le travail en cycles courts appelés sprints, suivre les tâches et rester organisées.
Vous le trouverez utile pour améliorer le travail d'équipe, accélérer les mises à jour et tenir tout le monde informé lorsque les priorités changent. Il peut également vous aider à rester en contact avec les parties prenantes et les clients, ce qui est essentiel pour maintenir une boucle de rétroaction efficace (un principe clé de l'agilité).
Fonctionnalités des logiciels de gestion de projet agile
Voici les fonctionnalités les plus importantes à rechercher lors de la sélection des meilleurs outils agiles adaptés à vos besoins.
- Collaboration en temps réel : permet aux membres de l’équipe de communiquer et de collaborer sur les tâches en temps réel. Cette fonctionnalité garantit que tous les membres de l’équipe sont sur la même longueur d’onde, ce qui améliore le travail d’équipe et accélère la prise de décision.
- Gestion flexible des tâches : propose des outils permettant de créer, de hiérarchiser et de mettre à jour rapidement les tâches. La possibilité d’ajuster les tâches et les priorités à la volée permet aux équipes agiles de répondre efficacement à l’évolution des exigences des projets et aux retours des clients.
- Récits utilisateurs et listes de tâches : permet aux équipes de consigner les fonctionnalités du produit sous forme de récits utilisateurs et de les gérer dans une liste de tâches. Cela est important pour diviser le projet en unités gérables qui peuvent être hiérarchisées et traitées de manière itérative, afin que les fonctionnalités les plus importantes soient développées en premier.
- Outils de planification des sprints : facilitent l’organisation du travail en sprints, afin que les équipes puissent planifier efficacement les itérations. Les outils de planification des sprints sont essentiels pour définir le travail qui sera accompli dans un délai donné, ce qui facilite la gestion des attentes et le suivi des progrès.
- Graphiques d’avancement : fournissent des représentations visuelles du travail restant par rapport au temps disponible. Les graphiques d’avancement sont indispensables pour suivre la progression des sprints et des versions, afin que les équipes puissent ajuster leur rythme et leurs priorités pour respecter les échéances.
- Tableaux Kanban : proposent un système visuel de gestion du flux de travail permettant de suivre la progression des tâches à travers différentes étapes. Les tableaux Kanban jouent un rôle essentiel dans la visualisation du travail, la limitation du travail en cours et la fluidité du flux des tâches, ce qui favorise la livraison continue.
- Outils d’intégration continue/de livraison continue (CI/CD) : s’intègrent aux pipelines CI/CD pour automatiser les processus de test et de déploiement.
- Boucles de rétroaction : permettent de recueillir rapidement les commentaires des parties prenantes et de les intégrer au projet. Des boucles de rétroaction rapides et efficaces sont essentielles pour permettre aux équipes agiles de s’adapter aux changements et d’améliorer continuellement le produit en fonction des retours des utilisateurs.
- Rapports et analyses : proposent des outils complets de création de rapports et d’analyse pour surveiller l’état du projet et les performances de l’équipe. Cette fonctionnalité fournit des informations sur l’avancement du projet, afin que les équipes puissent prendre des décisions fondées sur les données.
- Contrôles d’accès et autorisations : permettent de gérer les droits d’accès et les autorisations des différents utilisateurs. Des contrôles d’accès appropriés garantissent la protection des informations sensibles et permettent aux membres de l’équipe d’accéder aux données dont ils ont besoin pour travailler efficacement.
Avantages des logiciels de gestion de projets agiles
Voici cinq avantages clés que les applications de planification agile offrent aux utilisateurs et aux organisations :
- Flexibilité accrue : les meilleurs outils de gestion de projets agiles permettent aux équipes de s’adapter rapidement et efficacement aux changements. Cette flexibilité garantit que les entreprises peuvent réagir aux évolutions du marché, aux retours des clients et aux défis imprévus sans faire dérailler le projet.
- Collaboration renforcée : ces outils fournissent des plateformes de communication et de collaboration en temps réel entre les membres de l’équipe, quel que soit leur emplacement. Une collaboration renforcée favorise une meilleure résolution des problèmes, des idées plus innovantes et un sentiment d’unité plus fort entre les membres de l’équipe, autant d’éléments qui contribuent à la réussite des projets.
- Meilleure visibilité sur le projet : grâce à des fonctionnalités telles que les tableaux de bord, les graphiques d’avancement et les tableaux Kanban, les parties prenantes bénéficient d’une vue d’ensemble claire de l’avancement du projet. Une meilleure visibilité sur le projet vous aide à prendre des décisions éclairées, à garantir une allocation efficace des ressources et à maintenir tout le monde aligné sur les objectifs du projet.
- Réduction du délai de mise sur le marché : en facilitant l’intégration et la livraison continues, les meilleurs logiciels agiles permettent aux entreprises de publier plus rapidement de petites versions de leur produit. Cela améliore la satisfaction des clients en leur apportant de la valeur plus fréquemment et permet aux entreprises de garder une longueur d’avance sur la concurrence en accélérant la mise sur le marché.
- Qualité supérieure du produit : les boucles de rétroaction continues et les itérations régulières permettent d’identifier et de résoudre les problèmes dès les premières étapes du cycle de vie du projet. Cela améliore la qualité du produit et garantit que le produit final correspond étroitement aux besoins des clients et fait l’objet de tests approfondis avant sa commercialisation.
Coûts et tarifs des logiciels de gestion de projets agiles
Voici un aperçu des formules tarifaires courantes que vous pourrez rencontrer en recherchant l’outil adapté à vos besoins :
| Type de formule | Prix moyen | Fonctionnalités courantes |
|---|---|---|
| Gratuite | $0 | Gestion de projets de base, nombre d’utilisateurs limité, outils essentiels de collaboration |
| Débutant/Basique | $10-20 par utilisateur/mois | Suivi amélioré des projets, utilisateurs supplémentaires, intégrations de base |
| Standard/Milieu de gamme | $20-50 par utilisateur/mois | Rapports avancés, projets illimités, assistance prioritaire, davantage d’intégrations |
| Premium/Avancée | $50-100 par utilisateur/mois | Gestion de portefeuille, champs et flux de travail personnalisés, analyses avancées, options d’intégration complètes |
| Entreprise | Tarification personnalisée | Ensemble complet de fonctionnalités, assistance dédiée, intégration et formation, sécurité de niveau entreprise |
Foire aux questions sur les logiciels de gestion de projet agile
Trouvez les réponses aux questions courantes que d’autres personnes posent sur ce sujet.
Qu'est-ce qu'une méthodologie agile ?
Contrairement au modèle en cascade, l’essentiel de la gestion de projet agile est que « chaque projet doit être aligné sur des objectifs commerciaux clairement définis et se concentrer sur la livraison précoce de produits qui apportent une réelle valeur ajoutée à l’organisation », selon Henny Portman dans son article sur les méthodologies agiles.
\u003c!– /wp:paragraph –\u003e \u003c!– wp:paragraph –\u003e
Le développement agile peut s’appuyer sur plus de 50 approches et cadres agiles, notamment le très populaire Scrum (pour lequel les équipes Scrum peuvent utiliser \u003ca href=\u0022https://thedigitalprojectmanager.com/tools/best-scrum-tools/\u0022\u003eun outil Scrum spécifique\u003c/a\u003e), son cousin Kanban, ou d’autres pratiques comme la Programmation extrême (XP) et le développement piloté par les fonctionnalités (FDD).
\u003c!– /wp:paragraph –\u003e \u003c!– wp:paragraph –\u003e
Les cadres agiles sont adaptés et combinés : il n’existe pas de \u003ci\u003emanière unique de faire de l’agile\u003c/i\u003e. Quelle que soit la version que vous suivez, vous appliquez les principes agiles fondamentaux énoncés dans le manifeste agile, qui mettent l’accent sur la communication, la collaboration, l’auto-organisation et la capacité à réagir rapidement aux nouvelles informations.
En quoi l'agilité est-elle utile aux équipes de développement logiciel ?
Avant la gestion de projet agile, l’équipe de développement était souvent soumise à des pratiques rigides et hiérarchiques, avec des « \u003ca href=\u0022https://www.pmi.org/learning/library/agile-project-management-mandate-changing-requirements-7043\u0022 rel=\u0022noopener\u0022 target=\u0022_blank\u0022\u003ejalons d’autorisation\u003c/a\u003e » entre les phases. Il s’agissait d’un processus lent et lourd, caractérisé par de longs cycles de développement et dépourvu de moyens pour s’adapter aux changements importants de périmètre, de budget ou de ressources. La gestion agile est exactement l’inverse.
\u003c!– /wp:paragraph –\u003e \u003c!– wp:paragraph –\u003e
Le processus de développement agile repose entièrement sur la communication, la collaboration et la capacité à réagir à une vitesse fulgurante aux nouvelles informations et aux nouveaux objectifs. Le développement logiciel agile garantit que chaque action entreprise et chaque ressource dépensée contribuent aux objectifs commerciaux prédéfinis et aux indicateurs clés de performance (KPI), et/ou génèrent un certain retour sur investissement (ROI). Ainsi, aucune dépense ni aucun effort ne semblent gaspillés lorsque l’équipe projet tente de s’orienter sur une feuille de route incertaine.
\u003c!– /wp:paragraph –\u003e \u003c!– wp:paragraph –\u003e
Gérer des projets agiles signifie avancer rapidement, faire preuve de flexibilité et itérer sur le travail en utilisant des cycles de retours. En donnant la priorité à la communication et à la collaboration, chaque membre d’une équipe agile peut être certain de consacrer son temps à des tâches qui contribuent directement à un ensemble d’objectifs généraux.
\u003c!– /wp:paragraph –\u003e \u003c!– wp:paragraph –\u003e
La gestion de projet agile peut être adaptée pour A) développer un nouveau produit à partir de zéro, ou B) améliorer en continu des produits déjà terminés. L’itération et l’évolution sont essentielles dans un cycle de développement agile, ce qui signifie qu’il faut s’attendre à plusieurs itérations, à de nombreux retours des utilisateurs finaux et à des tests du produit. En réalité, tout le monde peut suivre un développement agile, pas seulement les équipes logicielles. Après tout, qui n’aime pas être rapide et flexible dans son travail ?
Existe-t-il un logiciel de gestion de projet agile gratuit ?
Oui, il existe de nombreux logiciels de gestion de projet agile gratuits, ou freemium (un forfait de gestion de projet agile gratuit à vie avec des fonctionnalités ou un nombre d’utilisateurs limités). Par exemple :
\u003cul\u003e
\u003cli\u003eScrumblr\u003c/li\u003e
\u003cli\u003e\u003ca href=\u0022https://thedigitalprojectmanager.com/tools/trello-review/\u0022\u003eTrello\u003c/a\u003e\u003c/li\u003e
\u003cli\u003eiceScrum\u003c/li\u003e
\u003cli\u003eScrumDo\u003c/li\u003e
\u003cli\u003eYodiz\u003c/li\u003e
\u003cli\u003eScrumDesk\u003c/li\u003e
\u003cli\u003eKanbanchi\u003c/li\u003e
\u003cli\u003ePipefy\u003c/li\u003e
\u003cli\u003eVivifyScrum\u003c/li\u003e
\u003cli\u003eKanbanTool\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
Même si vous commencez à utiliser gratuitement un logiciel de gestion de projet agile, vous devriez consulter ses forfaits payants pour vous assurer qu’ils vous conviennent, car vous pourriez passer à ces forfaits payants à l’avenir.\u003c!– wp:heading –\u003e
\u003ch2 id=\u0022h-how-to-choose-agile-project-management-software\u0022 class=\u0022wp-block-heading\u0022\u003eComment choisir un logiciel de gestion de projet agile\u003c/h2\u003e
\u003c!– /wp:heading –\u003e \u003c!– wp:acf/blockquotewithavatar {\u0022name\u0022:\u0022acf/blockquotewithavatar\u0022,\u0022data\u0022:{\u0022content\u0022:\u0022\u0022,\u0022_content\u0022:\u0022field_blockquotewithavatar_content\u0022,\u0022authors_name\u0022:\u0022\u0022,\u0022_authors_name\u0022:\u0022field_blockquotewithavatar_authors_name\u0022,\u0022authors_name_link\u0022:\u0022\u0022,\u0022_authors_name_link\u0022:\u0022field_blockquotewithavatar_authors_name_link\u0022,\u0022authors_title\u0022:\u0022\u0022,\u0022_authors_title\u0022:\u0022field_blockquotewithavatar_authors_title\u0022,\u0022authors_title_link\u0022:\u0022\u0022,\u0022_authors_title_link\u0022:\u0022field_blockquotewithavatar_authors_title_link\u0022,\u0022image_id\u0022:\u0022\u0022,\u0022_image_id\u0022:\u0022field_blockquotewithavatar_image_id\u0022,\u0022blockquote_style\u0022:\u0022blockquote-text\-\-large\u0022,\u0022_blockquote_style\u0022:\u0022field_blockquotewithavatar_blockquote_style\u0022,\u0022shareable_quote\u0022:\u00221\u0022,\u0022_shareable_quote\u0022:\u0022field_blockquotewithavatar_shareable_quote\u0022},\u0022mode\u0022:\u0022preview\u0022} /–\u003e \u003c!– wp:paragraph –\u003e
Lorsque vous présélectionnez, testez et choisissez un logiciel de gestion de projet agile, tenez compte des éléments suivants :
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli style=\u0022list-style-type: none;\u0022\u003e
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eQuel problème essayez-vous de résoudre ?\u003c/strong\u003e Commencez par identifier la fonctionnalité manquante du logiciel de gestion de projet agile que vous essayez de combler, afin de clarifier les fonctionnalités que le logiciel doit fournir.\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli style=\u0022list-style-type: none;\u0022\u003e
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eQui devra l’utiliser ?\u003c/strong\u003e Pour évaluer le coût et les exigences, déterminez qui utilisera le logiciel et de combien de licences vous aurez besoin. Évaluez s’il sera utilisé uniquement par vos chefs de projet ou par toute l’organisation. Demandez-vous s’il faut privilégier la facilité d’utilisation pour tous ou la rapidité pour vos utilisateurs avancés.\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli style=\u0022list-style-type: none;\u0022\u003e
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eAvec quels autres outils doit-il fonctionner ?\u003c/strong\u003e Clarifiez quels outils vous remplacez, lesquels vous conservez et avec lesquels vous devrez vous intégrer, tels que les logiciels de comptabilité, de gestion de la relation client (CRM) ou de ressources humaines (RH). Vous devrez décider si les outils doivent être intégrés entre eux ou si vous pouvez remplacer plusieurs outils par un seul outil de gestion de projet agile consolidé.\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli style=\u0022list-style-type: none;\u0022\u003e
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eQuels résultats sont importants ?\u003c/strong\u003e Réfléchissez au résultat que le logiciel doit produire pour être considéré comme une réussite, aux capacités que vous souhaitez acquérir, aux améliorations que vous voulez apporter et à la manière dont vous mesurerez la réussite. Par exemple, un résultat pourrait être une meilleure visibilité sur les performances.\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli style=\u0022list-style-type: none;\u0022\u003e
\u003cul class=\u0022wp-block-list\u0022\u003e
\u003cli\u003e\u003cstrong\u003eComment fonctionnerait-il au sein de votre organisation ?\u003c/strong\u003e Examinez le choix du logiciel en parallèle de vos flux de travail et de votre méthodologie de livraison. Évaluez ce qui fonctionne bien et les domaines qui doivent être améliorés. Chaque entreprise est différente : ne supposez pas que l’outil populaire conviendra à votre organisation.\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e
\u003c/li\u003e
\u003c/ul\u003e

Quelle est la suite ?
Le sujet de l’agilité peut prêter à confusion, car de nombreux termes se chevauchent et les cadres présentent de nombreuses similitudes. Je vous recommande donc de commencer par lire les 3 similitudes clés entre le Lean et l’agilité.
