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Das Management von Projekten aus der Ferne bringt ganz eigene Herausforderungen mit sich, da Sie die Kommunikation koordinieren, Aufgaben zuweisen und Fristen einhalten müssen – und das alles ohne persönlichen Kontakt. Ohne die richtigen Tools, die für eine gemeinsame Ausrichtung sorgen, können Projekte leicht vom Kurs abkommen.

Deshalb habe ich diese Liste mit Tools für Remote-Projektmanagement zusammengestellt. Diese Lösungen sollen Ihrem Team helfen, unabhängig vom jeweiligen Arbeitsort verbunden, organisiert und produktiv zu bleiben.

Ich habe jedes Tool persönlich geprüft, um Ihnen eine ehrliche und unvoreingenommene Einschätzung seiner Funktionen und Vorteile zu bieten. In diesem Artikel finden Sie einen klaren Überblick darüber, was die einzelnen Optionen für Remote-Projektmanagement bieten, sodass Sie die beste Lösung für Ihr Team auswählen können.

Darum können Sie uns vertrauen

Spezifikationen im direkten Vergleich

Bewertungen der besten Tools für Remote-Projektmanagement

Hier finden Sie eine kurze Beschreibung jedes Tools für Remote-Projektmanagement aus meiner Liste, einschließlich seiner wichtigsten Stärken sowie Screenshots einiger Funktionen.

Am besten geeignet für das Management von Remote-Team-Workflows

  • 14-tägige kostenlose Testversion + kostenlose Demo verfügbar
  • Ab $19.90/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Customer Rating: 4.5/5
This rating combines scores from multiple user review sites to reflect overall customer sentiment about the product.

Scoro ist ein vielseitiges Remote-Projektmanagement-Tool, das die Verwaltung von Projekten, Ressourcen und Finanzen verbessert. Es wurde entwickelt, um Teams mit seinem umfassenden Funktionsumfang zu höherer Produktivität und besseren Workflows zu verhelfen.

Ich habe Scoro ausgewählt, weil es Aufgabenmanagement und Zeiterfassung bietet, was für verteilte Teams unerlässlich ist. Diese Funktionen helfen dabei, den Überblick zu behalten und sicherzustellen, dass Ihr Team Fristen einhält – selbst wenn Sie aus unterschiedlichen Standorten arbeiten. Außerdem werden Ihnen die Berichtsmöglichkeiten gefallen, da sie Ihnen Einblicke in die Teamleistung und den Projektstatus geben, sodass Sie schnell fundierte Entscheidungen treffen können.

Ein weiterer Grund für die Wahl von Scoro ist der Fokus auf Ressourcenmanagement und Finanzverfolgung. Mit diesen Tools können Sie Ressourcen zuweisen und Ihr Budget im Blick behalten, ohne zwischen mehreren Plattformen wechseln zu müssen. Diese Integration ermöglicht Ihrem Team eine reibungslose Zusammenarbeit, mit der Daten und Updates in Echtzeit geteilt werden können – was für Remote-Projektmanagement entscheidend ist.

Zu den Funktionen gehören fortgeschrittenes Angebotsmanagement, mit dem Sie detaillierte Angebote für Ihre Kunden erstellen und damit deren Erwartungen besser steuern können. Mit der Rechnungsstellung können Sie Rechnungen direkt aus der Plattform erstellen und versenden, was Zeit spart und Fehler reduziert. Darüber hinaus bietet Scoro Sicherheit auf Enterprise-Niveau, sodass Ihre sensiblen Projektdaten stets geschützt bleiben.

Integrationen umfassen Google Calendar, Microsoft Exchange, Jira, Xero, Exact Online, QuickBooks, Sage Intacct, Stripe, Expensify, HubSpot, Salesforce und Google Drive.

Pros and Cons

Pros:

  • Integriert sich mit wichtigen Business-Plattformen
  • Stellt erweitertes Angebotsmanagement und Rechnungsstellung zur Verfügung
  • Bietet detaillierte Berichte und Analysen

Cons:

  • Komplexe Benutzeroberfläche beeinträchtigt die Benutzerfreundlichkeit
  • Hohe Preise schränken die Zugänglichkeit ein

New Product Updates from Scoro

Scoro Adds Quote Timelines, ELI Automation, and Partial Invoicing
Scoro’s quote timeline setting carries dates into tasks and Gantt charts.
September 6 2026
Scoro Adds Quote Timelines, ELI Automation, and Partial Invoicing

Scoro now supports quote line start/end dates to build project timelines that carry into tasks and PDFs, expands ELI automation and conversation navigation, and adds partial invoicing by amount plus new accounting and HR integrations. For more information, visit Scoro's official site.

Am besten geeignet für Echtzeit-Nachverfolgung der Rentabilität

  • 14-tägige kostenlose Testphase + kostenlose Demo verfügbar
  • Ab $10/Nutzer/Monat
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Customer Rating: 4.6/5
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Productive ist eine Software zur Automatisierung von Dienstleistungen, die speziell für Agenturen und Beratungsunternehmen entwickelt wurde. Sie vereint Projektmanagement mit finanzieller Kontrolle, sodass Sie Aufgaben, Ressourcen und Budgets verwalten können, ohne mehrere Tools gleichzeitig nutzen zu müssen.

Ich habe mich für Productive entschieden, weil es eine Echtzeit-Nachverfolgung der Rentabilität bietet. Mit dieser Funktion können Sie sehen, ob Projekte während ihres Verlaufs profitabel bleiben – Sie behalten verändernde Kosten, Einnahmen und Margen stets im Blick. Für remote arbeitende Teams mit mehreren Kunden kann ein solcher kontinuierlicher finanzieller Überblick entscheidend dafür sein, ob ein Quartal profitabel bleibt oder aus dem Ruder läuft.

Neben der Nachverfolgung der Rentabilität bietet Productive eine Ressourcenplanung, mit der Sie Teamkapazitäten ausbalancieren und Überbuchungen vermeiden können. Außerdem sind eine Zeiterfassung für präzise Abrechnung sowie Budgetierungs-Tools integriert, die aufzeigen, wo Sie unter oder über Budget liegen. Zusammen erleichtern diese Funktionen es, Projekte und Finanzen in Einklang zu halten.

Integrationen umfassen Google Calendar, MS Outlook, Xero, QuickBooks, Exact, Visma e-conomic, Jira, Slack, Zapier, Gmail, Mailchimp und Trello.

Pros and Cons

Pros:

  • Präzise Rentabilitäts-Überwachung
  • Effiziente Ressourcenplanung
  • Integrierte Zeiterfassung

Cons:

  • Begrenzte Anpassungsmöglichkeiten
  • Komplexe Ersteinrichtung

New Product Updates from Productive

Productive Adds Agent Triggers, Teams Integration, and Time Controls
Productive connects with Microsoft Teams for notifications and automated channel messages.
August 9 2026
Productive Adds Agent Triggers, Teams Integration, and Time Controls

Productive adds automated agent triggers, broader AI file support, Microsoft Teams integration, Resource Planner improvements, and new time entry controls. These updates expand automation while improving scheduling, collaboration, and time tracking. For more information, visit Productive’s official site.

Am besten für standortübergreifende Zusammenarbeit zwischen Abteilungen

  • Kostenlose Version für bis zu 5 Nutzer
  • Ab $9.80/Nutzer/Monat
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Customer Rating: 4.3/5
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Wrike ist eine cloudbasierte Arbeitsmanagement-Plattform mit umfangreichen Funktionen für Remote-Workflows und eine beliebte Wahl bei Unternehmens- und Agenturteams. Projektmanager schätzen die Möglichkeit, benutzerdefinierte Dashboards und Workflows zu erstellen sowie team-spezifische Workflow-Automatisierungen zu implementieren. Fortschrittsberichte lassen sich problemlos mit Kunden, Stakeholdern und Teammitgliedern teilen – unabhängig vom Standort.

Wrike bietet einen kostenlosen Plan mit eingeschränkten Funktionen sowie eine kostenlose Testphase für kostenpflichtige Tarife an.

Pros and Cons

Pros:

  • Vielfältige Projektansichten erfüllen unterschiedliche Nutzerbedürfnisse
  • Ganzheitliche, umfassende Aufgabenmodellierung
  • Einfache Bedienung und Einrichtung

Cons:

  • Das Kommentarsystem sollte prominenter dargestellt werden
  • Die besten Funktionen sind auf den Business-Tarif beschränkt

New Product Updates from Wrike

Wrike AI Agents Create Full Blueprints and Formatted Items
Wrike AI Agents create full blueprint items with predefined structures and instructions.
September 6 2026
Wrike AI Agents Create Full Blueprints and Formatted Items

Wrike’s AI Agent can now create full blueprints (parent items plus subtasks) in one step and generate richer, formatted descriptions. This makes automated workflow creation more complete. For more information, visit Wrike’s official site.

Bestes Remote-PM-Tool für Integrationen von Drittanbietern

  • 14 Tage kostenlos testen
  • Ab $6 pro Benutzer/Monat
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Customer Rating: 4.6/5
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monday.com ist ein farbenfrohes, benutzerfreundliches und vielseitiges Remote-Workspace-Tool für moderne Teams. Plane, verfolge und liefere Projekte mithilfe von Hunderten visuellen und anpassbaren Vorlagen. Zeige Daten auf einer Karte, im Kalender, in der Zeitleiste, auf dem Kanban-Board und mehr an. Automatisiere wiederkehrende Verwaltungstätigkeiten, wie etwa das Anlegen neuer Lead-Einträge basierend auf eingehenden E-Mails.

monday.com kostet ab $6 pro Benutzer/Monat und bietet eine kostenlose 14-tägige Testphase. Es gibt einen Gratisplan für bis zu 2 Nutzer.

Pros and Cons

Pros:

  • Hervorragende Kollaborationsfunktionen
  • Einfache Organisation durch Drag-and-Drop von Aufgaben
  • Sehr einfach, andere einzuladen, Zeitpläne zu teilen und Aufgaben zuzuweisen

Cons:

  • Die besten Funktionen sind auf Standard- oder Pro-Versionen beschränkt
  • Automatisierungen sind nicht vollständig anpassbar
  • Keine Engpass-Erkennung oder Unterstützung

New Product Updates from monday AI Workspace

August 9 2026
monday AI Workspace Adds Human Approval Routing

monday AI Workspace adds a human-in-the-loop approval block to AI Workflows, sending approval requests and routing workflow paths based on responses. For more information, visit monday AI Workspace's official site.

Beste Software für die Remoteteam-Projektplanung mit Kollaborationsfunktionen

  • 15-tägige kostenlose Testphase + kostenloser Plan + kostenlose Demo verfügbar
  • Ab $4 pro Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Customer Rating: 4.3/5
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Zoho Projects ist eine cloudbasierte Projektmanagement-Lösung, die verteilte und remote arbeitende Teams unterstützen kann. Die Software ist in der Lage, mehrere Projekte zu verwalten, und verfügt über einen sicheren Online-Speicherplatz, der als zentrale Datenbank für alle relevanten Projektinformationen dient.

Vorgefertigte Vorlagen beschleunigen die Projektplanung und helfen dabei, sicherzustellen, dass keine Details übersehen werden. Nutzer können mehrere Aufgaben und Unteraufgaben erstellen und diese an verschiedene Teammitglieder verteilen. Abhängigkeiten können identifiziert und verwaltet werden, zudem können wichtige Prozesse und Erinnerungen automatisiert werden.

Die Software ist außerdem mit Kollaborationstools ausgestattet, die das Projektmanagement aus der Ferne unterstützen. Teammitglieder können Aufgaben kommentieren, chatten, Dateien teilen und sich gegenseitig über erledigte Aufgaben informieren. Die Berichtsdatenausgabe der Plattform ermöglicht detaillierte Einblicke in Produktivität und Projektleistung.

Zoho Projects ist für bis zu drei Nutzer völlig kostenlos. Kostenpflichtige Pläne beginnen beim Premium-Paket ab $5 pro Nutzer/Monat.

Pros and Cons

Pros:

  • Migration von einem anderen Softwareanbieter möglich
  • Kostenlos für bis zu 2 Projekte und bis zu 3 Nutzer
  • Kollaborationsfunktionen unterstützen virtuelle Teamarbeit

Cons:

  • Wenig Supportdokumentation
  • Es dauert etwas, sich mit dem großen Funktionsumfang vertraut zu machen

New Product Updates from Zoho Projects

Zoho Projects Adds Time Log Grid View for Faster Tracking
Zoho Projects’ Time Log Grid view speeds up logging across tasks and issues.
August 2 2026
Zoho Projects Adds Time Log Grid View for Faster Tracking

Zoho Projects adds Time Log Grid View, a unified interactive grid for logging and reviewing hours across tasks and issues, helping teams enter time faster and identify work patterns more easily. For more information, visit Zoho Projects’ official site.

Bestes Remote-Projektmanagement für wachsende Portfolios

  • 30 Tage kostenlos testen
  • Ab $22,50 pro Nutzer/Monat (mindestens 5 Nutzer)
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Customer Rating: 4.5/5
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Die umfassenden Funktionen von Celoxis adressieren die realen Herausforderungen des Projektmanagements über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg; es überzeugt durch Planung, Delegation, Zusammenarbeit, Nachverfolgung und Berichterstattung mit Agilität und Benutzerfreundlichkeit. Mit Celoxis können Sie vielfältige, praxisnahe Projektportfolios planen und verwalten. Die Lösung ist hochgradig anpassbar, sodass sie verschiedensten Geschäftsanforderungen gerecht wird.

Celoxis bietet sowohl automatische als auch manuelle Planungsmöglichkeiten, die für geografisch verteilte Projektteams im Homeoffice geeignet sind. Die Plattformfunktionalität kann sich an verschiedene Zeitzonen, zeitgebundene Aufgaben, Teilzeitressourcen, unvermeidbare Abwesenheiten, temporäre Ressourcenauswechslungen sowie einmalige Ausnahmen anpassen, zum Beispiel wenn Teams an Wochenenden arbeiten, um Deadlines einzuhalten.

Neben allen erwartbaren Funktionen für Fernarbeit und Aufgabenplanung bietet Celoxis ein vollständiges Paket integrierter Buchhaltungstools, mit dem sich Celoxis von der Konkurrenz abhebt. Die Software kann Berichte zu Budgetausgaben, Forderungen und Rentabilität über Projekte und Portfolios hinweg erstellen. Außerdem unterstützt Celoxis Margenverfolgung, Umsatzprognosen und individuell anpassbare finanzielle KPIs.

Celoxis lässt sich mit über 400 Drittanbieter-Apps integrieren, etwa Google Drive, MS Excel, JIRA, QuickBooks Online, Salesforce, Evernote, Slack, Zendesk, G Suite, Trello, Harvest, MailChimp und vielen weiteren über ein kostenpflichtiges Zapier-Konto.

Celoxis kostet ab $22,50 pro Nutzer/Monat bei mindestens fünf Nutzern und bietet eine kostenlose 30-tägige Testphase.

Pros and Cons

Pros:

  • Planung für geografisch verteilte Teams
  • Individuell anpassbare Dashboards für jedes Teammitglied
  • Benutzerfreundliche Oberfläche

Cons:

  • Nur 2 GB Speicherplatz pro Nutzer im Cloud-Tarif enthalten
  • Keine Rückerstattung nach dem Kauf
  • Kein Gratis-Tarif

Am besten geeignet für das Management des Projektlebenszyklus

  • 14-tägige kostenlose Testphase + kostenlose Demo verfügbar
  • Ab $8/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Customer Rating: 4.7/5
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Workzone ist ein intuitives Remote-Projektmanagement-Tool, das speziell für Branchen wie Marketing, Gesundheitswesen und Bildung entwickelt wurde und Teams unterstützt, die zahlreiche zeitkritische Projekte verwalten. Mit dem Fokus auf Zusammenarbeit und Echtzeit-Transparenz hilft Workzone dabei, das Management des Projektlebenszyklus zu optimieren und die Projektanfragen effizient zu organisieren. Ganz gleich, ob Sie zu einer gemeinnützigen Organisation oder einer Bildungseinrichtung gehören, Workzone bietet die notwendigen Werkzeuge, um die Produktivität zu steigern und sicherzustellen, dass Projekte termingerecht abgeschlossen werden.

Warum ich Workzone gewählt habe

Ich habe Workzone wegen der Fähigkeit ausgewählt, Echtzeit-Transparenz für Projekte zu bieten – ein Muss für Remote-Teams, die stets über den Projektfortschritt informiert bleiben müssen. Das Lebenszyklus-Management unterstützt jede Phase Ihres Projekts von der Initiierung bis zum Abschluss und stellt sicher, dass nichts übersehen wird. Zudem erleichtern Kollaborationstools wie Integrationen mit Slack und Microsoft Teams die nahtlose Kommunikation im Team, was Workzone zu einem wertvollen Werkzeug im Remote-Projektmanagement macht.

Workzone Hauptfunktionen

Neben der herausragenden Projekttransparenz und dem Lebenszyklus-Management habe ich auch folgende Funktionen als hilfreich empfunden:

  • Vorgefertigte Berichte: Bietet Workload-Management und Budgetüberwachung, um Ihre Projekte auf Kurs zu halten.
  • Projektanfrageformulare: Ermöglicht eine organisierte und effiziente Aufnahme von Projekten, sodass alle Anfragen dokumentiert und nachverfolgt werden.
  • Unbegrenzte Schulungen und Support: Bietet umfassende Unterstützung, damit Ihr Team alle Funktionen von Workzone optimal nutzen kann.
  • Prüfung und Genehmigungen: Vereinfacht den Dokumentenprüfungsprozess und ermöglicht schnelles Feedback und Freigaben.

Workzone Integrationen

Integrationen umfassen Slack, Microsoft Teams, Google Drive, Salesforce, Dropbox, Box, Outlook, Microsoft Office, Adobe Creative Cloud und SharePoint.

Pros and Cons

Pros:

  • Starke Transparenz und Nachverfolgung der Projekte
  • Integrierte Dokumentenprüfung und -freigabe
  • Strukturiertes Anfragen- und Workload-Management

Cons:

  • Kleineres Integrations-Ökosystem als Wettbewerber
  • Mobile Nutzung schwächer als am Desktop

New Product Updates from Workzone

Workzone Enterprise Adds Multi-Stage Approval Workflows
Workzone Approval Workflows organizes multi-stage approvals with assigned approvers.
September 6 2026
Workzone Enterprise Adds Multi-Stage Approval Workflows

Workzone Enterprise now includes Approval Workflows, enabling multi-stage document approvals to standardize complex processes and reduce manual effort. For more information, visit Workzone's official site.

Ideal zur Aufgliederung komplexer Projekte

  • 30-tägige kostenlose Testphase + Gratis-Tarif verfügbar
  • Ab $7.65/Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Customer Rating: 4.7/5
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Quire ist ein cloudbasiertes Projektmanagement-Tool, das Teams dabei unterstützt, Aufgaben zu organisieren, effizient zusammenzuarbeiten und ihre Ziele zu erreichen.

Die verschachtelte Listenansicht der Plattform ermöglicht es Ihrem Team, komplexe Projekte in überschaubare Teilaufgaben zu unterteilen, wodurch Klarheit und Effizienz gewahrt bleiben. Diese hierarchische Struktur hilft dabei, Aufgaben innerhalb eines klaren Rahmens zu organisieren, sodass Teams sich auf bestimmte Komponenten konzentrieren können, ohne das Gesamtprojekt aus den Augen zu verlieren.

Die dynamische Zeitachsen-Funktion in Quire ermöglicht es Ihnen außerdem, den Verlauf Ihres Projekts zu visualisieren, Fristen einzuhalten und Meilensteine zu erreichen. Durch das Anpassen von Zeitplänen und das Verfolgen des Fortschritts kann Ihr Team effizienter zusammenarbeiten und Projekte besser steuern.

Zu den Integrationen von Quire gehören Google Kalender, Gmail, Slack, Outlook, Zoho Flow, GitHub, Apple Kalender Sync, Box, Dropbox, Google Drive und Microsoft Teams.

Pros and Cons

Pros:

  • Möglichkeit zur Erstellung verschachtelter Aufgaben und Teilaufgaben für eine detaillierte Projektstrukturierung
  • Einfache Zusammenarbeit mit Teammitgliedern
  • Mehrere Projektansichten, einschließlich Listen, Boards und Zeitachsen

Cons:

  • Die mobile Version verfügt nicht über alle Funktionen der Desktop-Variante
  • Mögliches Übermaß an Benachrichtigungen, insbesondere bei großen Teams

New Product Updates from Quire

Quire Adds Custom Dashboard View and Revamps Overview
Quire’s Dashboard View tracks approvals, workload, tasks, and deadlines.
August 2 2026
Quire Adds Custom Dashboard View and Revamps Overview

Quire adds Dashboard View, customizable widgets, task lists, charts, and a revamped Overview tab to help teams monitor project health and organize key work in one place. For more information, visit Quire’s official site.

Bestes Tool für Online- und Remote-Aufgabenmanagement

  • Kostenlose Version für bis zu 3 Projekte
  • Ab $8,25 pro Nutzer und Monat
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Customer Rating: 4.7/5
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MeisterTask ermöglicht es Remote-Teams, Aufgaben in einer ansprechend gestalteten, anpassbaren Umgebung zu organisieren und zu verwalten, die sich an die individuellen Bedürfnisse der Nutzer anpasst. Projektboards im Kanban-Stil erlauben Teams, optimierte, automatisierte Workflows zu erstellen – egal, wo auf der Welt sie sich gerade befinden. Die App ist außerdem für Android und iOS verfügbar.

MeisterTask kostet ab $8,25 pro Nutzer und Monat und bietet eine kostenlose Version für bis zu 3 Projekte.

Pros and Cons

Pros:

  • Zugang zu unbegrenzt vielen Projektboards
  • Sehr einfach, mehrere Projekte gleichzeitig zu verwalten
  • Intuitive und benutzerfreundliche Benutzeroberfläche

Cons:

  • Nach dem Hochladen einer Datei in eine Aufgabe kann diese nicht sofort heruntergeladen werden
  • Dateianhänge sind auf 200 MB pro Datei begrenzt
  • Zeitleisten- und benutzerdefinierte Felder sind auf Business-Accounts beschränkt

Am besten geeignet für maßgeschneiderte Projekt-Workflows

  • 30 Tage kostenlos testen (keine Kreditkarte erforderlich)
  • Ab $24 pro Nutzer/Monat mit mindestens 5 Nutzern
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Customer Rating: 4.6/5
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Kintone ist ein webbasiertes Projektmanagement-Tool, das von Teams bei Volvo Trucks North America, Japan Airlines, Shiseido und über 23.000 Organisationen weltweit genutzt wird. Ihr einzigartiger Ansatz für Projekt- und Aufgabenmanagement ermöglicht es Ihnen, eine Vielzahl von anpassbaren 'Apps' zu erstellen – entweder von Grund auf, mit Vorlagen oder mithilfe Ihrer bestehenden Tabellen für Datenverwaltung, Geschäftsprozesse und Workflows. Kintone-Apps können für Projektmanagement, Vertriebs-CRM, Kundendatenbanken, Spesenabrechnungen, gemeinsame Aufgabenlisten, Geräteverwaltung, Produktfeedback und vieles mehr angepasst werden.

Mit Kintone können Sie Online-Projektmanagement-Apps erstellen, indem Sie die gewünschten Elemente einfach per Drag-and-Drop auf die Seite ziehen: Rich-Text-Felder, Datumsfelder, Dropdown-Menüs, Zahlenfelder mit integrierten Berechnungen, Bereiche für Anhänge, Auswahllisten für Benutzer oder Gruppen, zugehörige Daten aus anderen Apps, Tabellen und vieles mehr.

Sobald Sie die gewünschte App erstellt haben, können Sie damit die Daten und Aufgaben, die Sie und Ihr Team überwachen müssen, einfacher verwalten. Mit individuellen Benachrichtigungen und Erinnerungen sowie detaillierten Berechtigungseinstellungen kann Ihre Online-Projektmanagement-Lösung genau so aussehen und funktionieren, wie Sie es wünschen.

Was Kintone besonders für das Online-Projektmanagement auszeichnet, sind die Funktionen zum Filtern und Priorisieren von Aufgaben nach Datenfeld oder Teammitglied, um individuelle Berichte oder Dashboard-Ansichten zu erstellen, sowie die Möglichkeit, Erinnerungen und Übergaben zwischen Teammitgliedern für mehrstufige Workflows zu automatisieren. Da Kintone eine cloudbasierte Plattform ist, können Benutzer Workflows auch von einem Desktop-Webbrowser oder über die mobile App der Plattform anzeigen, bearbeiten und aktualisieren.

Kintone ermöglicht es Ihnen, seine Funktionen durch kostenlose native Plugins des Kintone-Teams sowie durch Integrationen mit anderen Tools wie Slack, Gmail, Google Kalender, Outlook, Tableau, Dropbox, Salesforce, HubSpot, Eventbrite, WordPress, QuickBooks, MailChimp und vielen weiteren über einen kostenpflichtigen Tarif mit Zapier oder API-Integrationen zu erweitern.

Kintone kostet $24 pro Nutzer/Monat mit einer Mindestanzahl von 5 Nutzern. Es wird eine 30-tägige kostenlose Testversion angeboten (keine Kreditkarte erforderlich) sowie vergünstigte Preise für gemeinnützige Organisationen und Bildungseinrichtungen. Das Kintone-Team bietet außerdem einen kostenlosen individuellen App-Bau als Teil des Testprozesses an.

Pros and Cons

Pros:

  • Gutes Preis-Leistungs-Verhältnis
  • Extrem flexibel und individuell anpassbar
  • Einfache Bedienung und Anpassbarkeit

Cons:

  • Erweiterte Suchfunktionen wären wünschenswert
  • Die Einrichtung eigener Apps benötigt Zeit

Weitere Tools für Remote-Projektmanagement

Hier sind einige weitere Tools, die es nicht in die Top-Liste geschafft haben.

  1. Shortcut

    Am besten für Agile- und Scrum-Teams geeignet

  2. Teamwork.com

    Am besten geeignet für große Unternehmen und Konzerne

  3. ProjectManager

    E Software für remote Teams mit hybriden Projektmethoden

  4. GoodDay

    Am besten für individuell anpassbare persönliche Arbeitsbereiche

  5. Ravetree

    Es Projektmanagement in einer All-in-One-Arbeitsplattform

  6. Height

    Ideal zur Organisation und Optimierung komplexer Projekte

  7. Miro

    Es kollaboratives Whiteboard für hybride Teams

  8. ClickUp

    Es Remote-Projektmanagement-Tool für Bildschirmaufnahmen

  9. Smartsheet

    Es Remote-Projektmanagement-Tool für Vertriebsmitarbeiter

  10. Hive

    Es Tool für Projektvorlagen

  11. GoodDay

    Am besten für kanban-zentriertes agiles Projektmanagement

  12. Kantata

    E Remote-Projektmanagement-Software für Dienstleistungsunternehmen

  13. Kissflow

    E einfache Projektmanagement-Software für Remote-Teams

  14. Hub Planner by Milient

    Am besten geeignet für Teamplanung, Kapazitätsmanagement & Anforderungsmanagement

  15. PathPro

    Ideal für Produktentwicklungsteams

Wie ich Remote-Projektmanagement-Tools bewerte

Ich bewerte Remote-PM-Tools auf zwei Ebenen: grundlegende Anforderungen wie asynchrone Aufgabenverfolgung und zeitzonengerechte Planung sowie die Faktoren, die gute von großartigen Optionen unterscheiden.

Kernfunktionen (Mindestanforderungen für diese Liste)

Diese grundlegenden Fähigkeiten dienen als Akzeptanzkriterien für die Aufnahme in meine Liste der Remote-Projektmanagement-Tools:

  • Cloud-basierte Zugänglichkeit: Ich prüfe, ob Teams von jedem Browser, Handy oder Tablet aus auf Projekte zugreifen können, ohne VPN-Umwege – besonders wichtig für externe Mitarbeiter, die mit eigenen Geräten teilnehmen.
  • Aufgaben- & Projektmanagement: Jedes Tool, das ich bewerte, muss Aufgabenverteilung, Abhängigkeiten und verschiedene Ansichten wie Boards, Listen und Gantt-Diagramme für die Planung von Sprints oder Wasserfall-Meilensteinen bieten.
  • Echtzeit-Zusammenarbeit: Ich achte auf verschachtelte Kommentare, @-Erwähnungen und gemeinsames Bearbeiten von Dateien, damit z. B. ein Designer in Berlin und ein Entwickler in Austin Feedback austauschen können, ohne einen Termin abzustimmen.
  • Zeitzonen- & asynchrone Unterstützung: Funktionen wie asynchrone Stand-ups, Zusammenfassungsbenachrichtigungen und zeitzonensensible Deadlines sind wichtig, wenn das Team über acht oder mehr Stunden Zeitunterschied verteilt ist.
  • Fortschrittsverfolgung & Berichte: Ich bewerte Dashboards und Arbeitslast-Ansichten, mit denen Manager den Projektstatus in Führungssitzungen präsentieren können, ohne Daten manuell aus verschiedenen Quellen zusammenzutragen.
  • Drittanbieter-Integrationen: Das Tool sollte sich nahtlos mit den Apps verbinden, auf die Remote-Teams bereits setzen – Slack, Zoom, Google Drive, GitHub – damit die Arbeit an einem Ort bleibt.

Ich bewerte jeden Anbieter auf einer Skala von 0 (bietet die Funktionalität nicht) bis 5 (hervorragend in diesem Bereich) für jedes Kriterium.

Anbieter müssen eine bestimmte durchschnittliche Mindestpunktzahl erreichen, um in meine Liste aufgenommen zu werden. Anschließend prüfe ich, was jede Plattform besonders macht.

Unterscheidungsmerkmale (Was Anbieter einzigartig macht)

Nachdem ich meine Liste zusammengestellt habe, vergleiche ich die verschiedenen Anbieter für Remote-Projektmanagement-Tools anhand folgender Faktoren:

Herausragende Funktionen

Ich achte auf asynchrone Videonachrichten und digitale Whiteboards, die Remote-Teams helfen, Ideen zu klären und zu brainstormen – in Echtzeit oder zeitversetzt. Plattformen mit KI-Projektunterstützung stechen hervor, wenn sie Statusaktualisierungen automatisieren, Aufgabenverantwortliche vorschlagen oder Engpässe erkennen, um manuellen Koordinationsaufwand zu verringern. Arbeitslast- und Kapazitätsplanung sind besonders wertvoll, wenn Ressourcen auf mehrere Zeitzonen verteilt sind oder mehrere Projekte gleichzeitig laufen, da sie helfen, Überlastung zu verhindern und Beiträge auszugleichen.

Mehr als nur Funktionen

Sicherheit ist entscheidend, wenn Teams von privaten Geräten und öffentlichen Netzwerken auf Projekte zugreifen – ich prüfe SSO, rollenbasierte Zugriffsrechte und Compliance-Zertifizierungen wie SOC 2 und DSGVO. Preistransparenz ist ebenso wichtig: Ich schaue, ob Gast- oder externe Kollaborationsplätze versteckte Kosten verursachen, da Remote-Agenturen und kundenorientierte Teams oft flexible Zugänge benötigen. Auch die Unterstützung bei der Einführung zählt, inklusive Migrationsmöglichkeiten von Tools wie Jira oder Trello, da Wechselaufwände die Einführung in verteilten Teams verzögern können.

So wählen Sie Tools für Remote-Projektmanagement aus

Bei langen Funktionslisten und komplexen Preisstrukturen verliert man leicht den Überblick. Damit Sie bei der Auswahl der für Sie passenden Software den Fokus behalten, finden Sie hier eine Checkliste mit Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten:

FaktorWas Sie berücksichtigen sollten
SkalierbarkeitStellen Sie sicher, dass das Tool mit den Anforderungen Ihres Teams wachsen kann – von kleinen Projekten bis hin zu Arbeitslasten auf Unternehmensebene.
IntegrationenPrüfen Sie die Kompatibilität mit den Tools, die Sie bereits verwenden, etwa Slack, Google Workspace oder Asana.
AnpassbarkeitAchten Sie auf Optionen, mit denen Sie Dashboards, Workflows und Aufgabenansichten an die Vorlieben Ihres Teams anpassen können.
BenutzerfreundlichkeitBevorzugen Sie eine übersichtliche Benutzeroberfläche und ein intuitives Design, die Ihr Team nicht überfordern.
BudgetPrüfen Sie, ob die Preise zur Größe Ihres Teams und zu den benötigten Funktionen passen, ohne unerwartete Zusatzkosten.
SicherheitsvorkehrungenStellen Sie sicher, dass das Tool Funktionen wie Datenverschlüsselung, rollenbasierten Zugriff und regelmäßige Backups bietet.
Funktionen für die ZusammenarbeitVergewissern Sie sich, dass das Tool Echtzeit-Chats, Dateifreigaben und Fortschrittsaktualisierungen unterstützt, damit alle auf dem gleichen Stand bleiben.
BerichtstoolsAchten Sie auf detaillierte Analysen und benutzerdefinierte Berichte, um den Fortschritt zu verfolgen und Engpässe zu erkennen.

Bei meiner Recherche habe ich unzählige Produktaktualisierungen, Pressemitteilungen und Änderungsprotokolle verschiedener Anbieter von Remote-Projektmanagement-Tools zusammengetragen. Hier sind einige der sich abzeichnenden Trends, die ich im Auge behalte:

  • KI-gestützte Erkenntnisse: Tools nutzen zunehmend KI, um Projektverzögerungen vorherzusagen, Ressourcen effizienter zuzuweisen und umsetzbare Erkenntnisse bereitzustellen. Diese Funktionen analysieren vergangene Projektdaten und Muster, um Teams dabei zu helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und Arbeitsabläufe zu optimieren.
  • Fokus auf psychische Gesundheit: Anbieter ergänzen Funktionen wie die Ausbalancierung der Arbeitslast und Kennzahlen zum Wohlbefinden des Teams, um Burnout zu reduzieren. Tools umfassen inzwischen auch kurze Umfragen und Funktionen, die gesündere Arbeitsgewohnheiten für verteilte Teams fördern.
  • Fortschrittliche Zusammenarbeit für hybride Teams: Tools entwickeln sich weiter und bieten virtuelle Arbeitsbereiche, in denen Remote- und Büroteams effektiv zusammenarbeiten können. Dazu gehören gemeinsam genutzte visuelle Bereiche, Echtzeit-Kommunikationstools zur Nachahmung der Interaktion vor Ort sowie Funktionen zur Bildschirmfreigabe für Präsentationen und die gemeinsame Problemlösung während Besprechungen.
  • Nachhaltigkeitsüberwachung: Immer mehr Projektmanagement-Tools integrieren die Erfassung des CO₂-Fußabdrucks und die Überwachung des Ressourcenverbrauchs, um Unternehmen dabei zu helfen, Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
  • Visuell ausgerichtete Benutzeroberflächen: Plattformen setzen zunehmend auf Kanban-Tafeln, Gantt-Diagramme und andere visuelle Arbeitsabläufe, um die Verwaltung komplexer Projekte zu vereinfachen. Diese Designs verringern die Abhängigkeit von textlastigen Formaten und erleichtern es Teams, den Projektfortschritt auf einen Blick zu erkennen.

Was sind Remote-Projektmanagement-Tools?

Remote-Projektmanagement-Tools sind Softwarelösungen, die Teams dabei helfen, Arbeit zu planen, zu organisieren und nachzuverfolgen, selbst wenn sich die Mitglieder an unterschiedlichen Orten befinden. Diese Tools werden häufig von Projektmanagern, Teamleitern und Freelancern eingesetzt, die Projekte remote koordinieren und verwalten müssen. Funktionen wie Aufgabenverfolgung, Teamkommunikation und Dateifreigabe helfen Teams, aufeinander abgestimmt zu bleiben, Fristen einzuhalten und Missverständnisse zu vermeiden. Insgesamt erleichtern diese Tools die effiziente Verwaltung von Projekten, unabhängig davon, wo sich die Teammitglieder befinden.

Funktionen von Remote-Projektmanagement-Tools

Achten Sie bei der Auswahl von Remote-Projektmanagement-Tools auf die folgenden wichtigen Funktionen von Projektmanagement-Software:

  • Aufgabenverwaltung: Ermöglicht es Ihnen, Aufgaben zuzuweisen, zu verfolgen und zu priorisieren, damit Projekte organisiert bleiben und planmäßig voranschreiten.
  • Teamkommunikation: Bietet integrierte Nachrichtenfunktionen oder Diskussionsforen, um die Kommunikation zwischen Teammitgliedern zu vereinfachen.
  • Dateifreigabe: Ermöglicht Teams, Dokumente an einem zentralen Ort hochzuladen, zu teilen und zu speichern, damit sie leicht zugänglich sind.
  • Zeiterfassung: Hilft dabei, zu überwachen, wie viel Zeit für Aufgaben und Projekte aufgewendet wird, um Produktivität und Budgetplanung zu verbessern. Sehen Sie sich unsere Auswahl der besten Zeiterfassungssoftware für Remote-Teams an.
  • Fortschrittsverfolgung: Bietet visuelle Tools wie Gantt-Diagramme oder Kanban-Tafeln, um Projektmeilensteine und Fristen zu verfolgen.
  • Ressourcenzuweisung: Stellt sicher, dass Teammitglieder und Ressourcen effizient eingesetzt werden, um Überlastung oder unzureichende Nutzung zu vermeiden.
  • Mobiler Zugriff: Ermöglicht Teammitgliedern, Aufgaben zu verwalten und von unterwegs über Smartphones oder Tablets zusammenzuarbeiten.
  • Projektberichte: Erstellt Berichte und Erkenntnisse, um die Projektleistung zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.
  • Benutzerberechtigungen: Ermöglicht Administratoren, einen rollenbasierten Zugriff für eine sichere und kontrollierte Nutzung der Plattform festzulegen.
  • Integrationsoptionen: Verbindet sich mit anderen Tools wie Kalendern, E-Mail und CRM-Systemen, damit Arbeitsabläufe miteinander verbunden bleiben.

Vorteile von Remote-Projektmanagement-Tools

Die Einführung von Remote-Projektmanagement-Tools kann Ihrem Team und Ihrem Unternehmen mehrere Vorteile bieten. Hier sind einige, auf die Sie sich freuen können:

  • Verbesserte Zusammenarbeit: Hilft Ihrem Team, mit Funktionen wie Chat, Dateifreigabe und Echtzeitaktualisierungen in Verbindung zu bleiben, unabhängig davon, wo es arbeitet.
  • Höhere Produktivität: Hält Aufgaben organisiert und sichtbar, damit sich Teammitglieder auf das Wesentliche konzentrieren können.
  • Besseres Ressourcenmanagement: Verfolgt Arbeitslasten und Verfügbarkeit, um sicherzustellen, dass niemand überlastet oder nicht ausreichend eingesetzt wird.
  • Mehr Transparenz: Gibt allen Zugriff auf Fortschrittsaktualisierungen und Fristen und reduziert dadurch Verwirrung und Missverständnisse.
  • Zeiteinsparung: Automatisiert wiederkehrende Aufgaben wie Erinnerungen und Berichte und schafft dadurch Zeit für wichtigere Tätigkeiten.
  • Kostenkontrolle: Erfasst die für Projekte aufgewendete Zeit und Ressourcen, damit Sie innerhalb des Budgets bleiben.
  • Skalierbarkeit: Passt sich Ihrem wachsenden Team oder sich ändernden Projektanforderungen an und bleibt dadurch langfristig nützlich.

Kosten und Preise von Software für Projektmanagement in Remote-Teams

Die Auswahl von Software für Projektmanagement in Remote-Teams erfordert ein Verständnis der verschiedenen verfügbaren Preismodelle und Tarife. Die Kosten variieren je nach Funktionen, Teamgröße, Erweiterungen und weiteren Faktoren. Die folgende Tabelle fasst gängige Tarife, ihre Durchschnittspreise und typische enthaltene Funktionen von Softwarelösungen für Projektmanagement in Remote-Teams zusammen:

Vergleichstabelle der Tarife für Software für Projektmanagement in Remote-Teams

TarifartDurchschnittlicher PreisHäufige Funktionen
Kostenloser Tarif$0/user/monthGrundlegendes Aufgabenmanagement, begrenzter Speicherplatz, einfache Werkzeuge für die Zusammenarbeit und Zugang für kleine Teams.
Persönlicher Tarif$5-$15/user/monthPriorisierung von Aufgaben, grundlegende Berichtswerkzeuge, Integrationen mit Kalendern und begrenzte Dateifreigabe.
Geschäftstarif$15-$40/user/monthErweiterte Berichte, Zeiterfassung, Workflow-Automatisierung, unbegrenzter Speicherplatz und benutzerdefinierte Dashboards.
Unternehmenstarif$40+/user/monthDedizierter Support, erweiterte Sicherheitsfunktionen, benutzerdefinierte Integrationen, Skalierbarkeit und API-Zugriff.
Liste der Logos von Werkzeugen für Remote-Projektmanagement

FAQs zu Software für ortsunabhängiges Projektmanagement

Hier finden Sie Antworten auf häufige Fragen zu Software für ortsunabhängiges Projektmanagement:

Wie geht es weiter?

Wenn Sie gerade Tools für ortsunabhängiges Projektmanagement recherchieren, setzen Sie sich mit einem SoftwareSelect-Berater in Verbindung und erhalten Sie kostenlos Empfehlungen.

Sie füllen ein Formular aus und führen ein kurzes Gespräch, in dem auf die Besonderheiten Ihrer Anforderungen eingegangen wird. Anschließend erhalten Sie eine Vorauswahl von Softwarelösungen zur Prüfung. Die Berater unterstützen Sie sogar während des gesamten Kaufprozesses, einschließlich der Preisverhandlungen.

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By Ben Aston

Ich bin Ben Aston, Digitalprojektmanager und Gründer von thedpm.com. Seit über 20 Jahren bin ich in der Branche tätig und habe in den führenden digitalen Agenturen Londons wie Dare, Wunderman, Lowe und DDB gearbeitet. Ich habe alles gemanagt – von Filmprojekten über CMS, Spiele, Werbung bis hin zu eCRM- und E-Commerce-Websites. Ich hatte das Privileg, für zahlreiche namhafte Kunden zu arbeiten: Automarken wie Land Rover, Volkswagen und Honda; Versorgungsunternehmen wie BT, British Gas und Exxon; Konsumgütermarken wie Unilever sowie Unterhaltungselektronikhersteller wie Sony. Ich bin zertifizierter Scrum Master, PRINCE2 Practitioner und Produktivitätsfan!