10 beste Projektmanagement-Softwares für den Bergbau im Jahr 2026

Die beste Projektmanagement-Software für den Bergbau hilft dabei, Abläufe zu koordinieren, Kosten zu kontrollieren, Sicherheits- und Compliance-Standards einzuhalten und Fristen einzuhalten. Verzögerungen bei Bergbauprojekten entstehen durch eine schlechte Ressourcenverteilung, Missverständnisse und mangelnde Transparenz über den Projektfortschritt. Ohne das richtige Tool riskieren Sie Budgetüberschreitungen, Ausfallzeiten bei Geräten und Sicherheitsverstöße. 

Mit der richtigen Plattform können Sie den Fortschritt verfolgen, Arbeitskräfte und Geräte zuweisen und Aktualisierungen zentral verwalten, damit Ihr Team abgestimmt bleibt. Ich habe Lösungen getestet und verglichen, um die beste Projektmanagement-Software für den Bergbau zu ermitteln. Finden Sie unten das passende Tool, um Ihre Abläufe effizient und regelkonform zu gestalten.

Vergleichstabelle: Projektmanagement-Software für den Bergbau

Vergleichen Sie in der folgenden Tabelle die Preisinformationen meiner besten Empfehlungen für Projektmanagement-Software für den Bergbau.

	Tool	Best For	Trial Info	Price
1	Celoxis	Am besten geeignet für die fortgeschrittene Ressourcenverteilung im Bergbau	14-tägige kostenlose Testversion + kostenlose Demo verfügbar	Ab $10/Nutzer/Monat (jährlich abgerechnet)	Website
2	IFS Cloud	Am besten für integrierte ERP- und Anlagenprojektsteuerung	Kostenlose Demo verfügbar	Preis auf Anfrage	Website
3	ProjectTeam.com	Am besten geeignet für die Dokumentensteuerung im Bergbau	Kostenlose Demo verfügbar	Ab $995/Nutzer/Jahr (jährliche Abrechnung)	Website
4	Oracle Primavera Unifier	Am besten geeignet für integrierte Kosten- und Terminsteuerung	Kostenlose Demo verfügbar	Preis auf Anfrage	Website
5	Contruent	Projektsteuerung für kapitalintensive Bergbauprojekte	Kostenlose Demo verfügbar	Preise auf Anfrage	Website
6	Microsoft Project	Am besten für die native Projektplanung in Microsoft 365 geeignet	Nicht verfügbar	Ab $30/Benutzer/Monat (jährlich abgerechnet)	Website
7	Procore	Am besten geeignet für die Ausführung von Bauprojekten zwischen Büro und Baustelle	Kostenlose Demo verfügbar	Preise auf Anfrage	Website
8	Oracle Primavera P6	Am besten für die Terminplanung kritischer Pfade in großem Maßstab geeignet	Kostenlose Demo verfügbar	Ab $125/Benutzer/Monat	Website
9	Octave Sequence Enterprise (Formerly EcoSys)	Am besten für die Kostenkontrolle über den Lebenszyklus von Bergbauanlagen geeignet	Nicht verfügbar	Preis auf Anfrage	Website
10	Smartsheet	Am besten für Gantt-Planung im Tabellenkalkulationsstil geeignet	30-tägige kostenlose Testversion Book Demo	Ab 9 $/Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung) Get Custom Pricing	Website

Bewertungen der besten Projektmanagement-Software für den Bergbau

Lesen Sie unten meine Zusammenfassung jeder meiner Empfehlungen für die beste Projektmanagement-Software für den Bergbau. Ich behandle wichtige Funktionen, Vor- und Nachteile, Integrationen und Anwendungsfälle, damit Sie die am besten geeignete Lösung finden.

1

Celoxis

Am besten geeignet für die fortgeschrittene Ressourcenverteilung im Bergbau

• 14-tägige kostenlose Testversion + kostenlose Demo verfügbar
• Ab $10/Nutzer/Monat (jährlich abgerechnet)

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Customer Rating: 4.5/5

This rating combines scores from multiple user review sites to reflect overall customer sentiment about the product.

Celoxis ist eine Plattform für das Projekt- und Portfoliomanagement, die Gantt-Planung, die Planung der Ressourcenkapazität, die Budget- und Kostenverfolgung, Workflows für Risiken und Probleme sowie Portfoliodashboards für standortübergreifende Projektumgebungen abdeckt.

Für wen ist Celoxis am besten geeignet?

Celoxis eignet sich für Projekt- und Portfoliomanager, die standortübergreifende Bergbauprogramme mit mehreren Phasen betreuen und eine leistungsstarke Terminplanung, die Planung der Ressourcenkapazität sowie standortübergreifende Budgettransparenz in einer Plattform benötigen.

Warum ich Celoxis ausgewählt habe

Ich habe Celoxis als eine der besten Lösungen ausgewählt, weil die Kapazitätsplanung genau die Art von Ressourcenkomplexität bewältigt, die bei Bergbauprogrammen entsteht. Wenn Sie gleichzeitig laufende Projekte an mehreren Standorten mit gemeinsam genutzten Bohrteams und Ingenieurpersonal an verschiedenen Standorten und in verschiedenen Schichten durchführen, zeigt Celoxis Überlastungen auf, bevor sie zu Terminproblemen werden. Außerdem gefällt mir, wie die projektübergreifenden Abhängigkeiten und die Analyse des kritischen Pfads mehrphasige Zeitpläne zuverlässig halten, indem Aufgabentermine automatisch neu berechnet werden, wenn sich ein Vorgänger verzögert.

Die wichtigsten Funktionen von Celoxis

• Portfoliodashboard: Sehen Sie den Zustand der Zeitpläne, Budgetabweichungen und offenen Risiken aller aktiven Projekte in einem einzigen konfigurierbaren Dashboard.
• Konfigurierbare Workflows für Risiken und Probleme: Erstellen Sie benutzerdefinierte Workflow-Apps mit definierten Feldern, Statuswerten, Weiterleitungsregeln und Genehmigungsketten für Risiken, Probleme und Änderungsanträge.
• Basisplan- und Earned-Value-Verfolgung: Legen Sie Projektbasispläne fest und vergleichen Sie die geplante mit der tatsächlichen Leistung anhand von Earned-Value-Kennzahlen wie CPI und SPI.
• Kundenportal: Geben Sie externen Beteiligten – etwa Auftragnehmern oder Kunden – Zugriff auf freigegebene Projektdaten, ohne dass eine kostenpflichtige Standardbenutzerlizenz erforderlich ist.

Celoxis-Integrationen

Celoxis bietet 21 native Integrationen, die innerhalb der Plattform konfiguriert werden, darunter Microsoft Project, Microsoft Excel, Google Sheets, Jira, Azure DevOps, QuickBooks Online, Google Drive und Slack. Außerdem werden mehr als 400 verbundene Apps, Zapier und eine REST-API für benutzerdefinierte Integrationen unterstützt.

Pros and Cons

Pros:

• Rezensenten schätzen die Transparenz der Terminabhängigkeiten
• Kapazitätsansichten helfen beim Ausbalancieren der Standortteams
• Rezensenten schätzen die Transparenz der Projektkosten

Cons:

• Keine Zuweisung von Ausrüstung oder Disposition von Fuhrparks
• Für den mobilen Zugriff ist keine dokumentierte Offline-Synchronisierung vorhanden

LEARN MORE ABOUT CELOXIS:

• Check out Celoxis on their website
• Read my in-depth review of Celoxis
• Celoxis vs. Jira

2

IFS Cloud

Am besten für integrierte ERP- und Anlagenprojektsteuerung

• Kostenlose Demo verfügbar
• Preis auf Anfrage

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IFS Cloud ist eine Unternehmensplattform für ERP und Anlagenverwaltung, die Projektmanagement, Finanzsteuerung, Ressourcenverteilung, Risikomanagement und Lieferkettenmanagement für komplexe industrielle Betriebsabläufe einschließlich Mühlen und Bergwerken abdeckt.

Für wen eignet sich IFS Cloud am besten?

IFS Cloud eignet sich für große Industrieunternehmen, die ERP, Anlagenverwaltung und Projektfinanzen in einer einzigen Plattform für komplexe Betriebsabläufe an mehreren Standorten benötigen.

Warum ich mich für IFS Cloud entschieden habe

IFS Cloud steht auf meiner Auswahlliste, weil es eine der wenigen Plattformen ist, die Projektfinanzen, Anlagenverwaltung und ERP tatsächlich in einem einzigen System miteinander verbindet. Für Bergbaubetriebe mit mehrphasigen Projekten gefällt mir besonders, wie die Plattform die Projektbudgetierung mit mehreren Prognoseversionen, Abweichungsanalysen und Fertigstellungswerten handhabt und gleichzeitig eine Terminplanung bietet, die Aktivitätsabhängigkeiten, Pufferzeiten und kritische Pfade erfasst. Das integrierte Risikomanagementmodul ermöglicht es Teams, Bedrohungen zu dokumentieren, Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen zu bewerten und Reaktionsmaßnahmen mit Fristen zuzuweisen – alles innerhalb derselben Plattform, die auch das Projektbudget verwaltet.

Die wichtigsten Funktionen von IFS Cloud

• Budgetierung in mehreren Währungen: Verwalten Sie Projektbudgets und Prognosen in verschiedenen Währungen für globale Betriebsabläufe mit Kostenkontrolle auf Ebene der Arbeitspaketstruktur.
• Verfolgung des Fertigstellungswerts: Berichten Sie Fertigstellungswert, Stunden, Kosten und Umsatz auf Aktivitätsebene, wobei der Fortschritt anhand mehrerer Eingabemethoden berechnet wird.
• Rollenbasierte Berechtigungen und Prüfpfad: Konfigurieren Sie Zugriffskontrollen, Regeln zur Aufgabentrennung und Genehmigungsworkflows mit automatischer Protokollierung aller Benutzeraktionen und Transaktionen.
• Integration mit Microsoft Project: Importieren und exportieren Sie Projektpläne zwischen IFS Cloud und Microsoft Project, um teamübergreifende Planungsabläufe zu unterstützen.

Integrationen von IFS Cloud

IFS Cloud bietet eine dokumentierte Integration mit Microsoft Project für den Import und Export von Projektplänen. Außerdem stellt die Plattform REST-APIs für benutzerdefinierte Integrationen bereit, aber native Verbindungen zu Deswik, Maptek, Micromine oder Bergbauflottensystemen sind nicht eindeutig dokumentiert.

Pros and Cons

Pros:

• Einheitliche Projekt-, Anlagen- und Finanzsteuerung
• Rezensenten schätzen die Transparenz der Projektdaten
• Abhängigkeiten und Pufferzeiten verdeutlichen Terminrisiken

Cons:

• Rezensenten berichten von eingeschränkter Dokumentenarchivierung
• Keine bergbauspezifischen GIS- oder Flottenworkflows

LEARN MORE ABOUT IFS CLOUD:

• Check out IFS Cloud on their website

3

ProjectTeam.com

Am besten geeignet für die Dokumentensteuerung im Bergbau

• Kostenlose Demo verfügbar
• Ab $995/Nutzer/Jahr (jährliche Abrechnung)

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ProjectTeam.com ist eine cloudbasierte Plattform für das Baumanagement, die Dokumentensteuerung, Projektplanung, Budgetüberwachung und die Zusammenarbeit von Beteiligten in komplexen, mehrphasigen Projekten im Bergbausektor zentralisiert.

Für wen ist ProjectTeam.com am besten geeignet?

ProjectTeam.com eignet sich für Bergbau- und Bauunternehmen, die eine strenge Dokumentensteuerung über mehrphasige Projekte mit zahlreichen Beteiligten und externen Mitwirkenden benötigen.

Warum ich mich für ProjectTeam.com entschieden habe

Ich habe ProjectTeam.com in meine Top-Auswahl aufgenommen, weil die Funktionen zur Dokumentensteuerung für Bergbauprojekte wirklich überzeugend sind. Dort müssen Überarbeitungen von Zeichnungen, Genehmigungen und Einreichungen über lange Projektlaufzeiten hinweg organisiert bleiben. Jedes Formular und jedes Dokument enthält eine mit Zeitstempel versehene Aktivitätshistorie, frühere Versionen bleiben zugänglich, und rollenbasierte Berechtigungen stellen sicher, dass sensible Unterlagen nur für die richtigen Personen sichtbar sind. Außerdem gefällt mir, dass Teams benutzerdefinierte Formulare und Genehmigungsworkflows konfigurieren können, ohne eine einzige Codezeile zu schreiben. Das ist wichtig, wenn der Prozess für den Abschluss der Rekultivierung völlig anders aussieht als ein standardmäßiger Einreichungsworkflow.

Wichtige Funktionen von ProjectTeam.com

• Gantt-Planung mit Analyse des kritischen Pfads: Teams können unbegrenzt viele Gantt-Zeitpläne erstellen, die nach Phase oder Zeitachse getrennt sind, einschließlich Abhängigkeitsverknüpfungen, Meilensteinüberwachung und Anzeige des kritischen Pfads.
• Berichte zu geplanten und tatsächlichen Kosten: Nutzer können Berichte zu Kostenabweichungen und Budgetprognosen zusammen mit der Überwachung von Nachträgen und Verpflichtungen sowie einer vollständigen Prüfspur erstellen.
• Benutzerdefinierte Formulare und Workflows ohne Programmierung: Administratoren können benutzerdefinierte Formulare erstellen, Felder hinzufügen und Genehmigungsworkflows konfigurieren, ohne Code zu schreiben oder zusätzliche Kosten zu verursachen.
• Sage-Buchhaltungsintegration: ProjectTeam.com verbindet sich mit Sage Intacct, Sage 100 Contractor und Sage 300, um Projektbudgets, Verträge und Zahlungsanträge zu synchronisieren.

Integrationen von ProjectTeam.com

ProjectTeam.com bietet Integrationen mit Sage Intacct, Sage 100 Contractor sowie Sage 300 Construction and Real Estate. Die ereignisgesteuerte REST-API unterstützt benutzerdefinierte Integrationen, einschließlich geplanter oder in Echtzeit ausgeführter Datenübertragungen.

Pros and Cons

Pros:

• Zentralisiert Zeichnungen, RFIs und Einreichungen
• Benutzerdefinierte Berichte unterstützen die Überprüfung des Projektfortschritts
• Cloud-basierte Freigabe verbindet externe Projektbeteiligte

Cons:

• Prüfer berichten von Schwierigkeiten beim Auffinden älterer Überarbeitungen
• Kein dokumentiertes Risikoregister für den Bergbau und kein Offline-Zugriff

LEARN MORE ABOUT PROJECTTEAM.COM:

• Check out ProjectTeam.com on their website

4

Oracle Primavera Unifier

Am besten geeignet für integrierte Kosten- und Terminsteuerung

• Kostenlose Demo verfügbar
• Preis auf Anfrage

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Oracle Primavera Unifier ist eine Plattform für das Management von Unternehmensprojekten und Anlagenlebenszyklen, die für kapitalintensive Branchen entwickelt wurde und Kostenmanagement, Terminplanung, Dokumentensteuerung, Vertragsmanagement und Workflow-Automatisierung in einem einzigen konfigurierbaren System vereint.

Für wen ist Oracle Primavera Unifier am besten geeignet?

Primavera Unifier eignet sich für große Kapitalprojektteams im Bauwesen und im EPC-Bereich, die eine präzise Kosten-, Termin- und Vertragssteuerung über komplexe Programme mit mehreren Phasen hinweg benötigen.

Warum ich Oracle Primavera Unifier ausgewählt habe

Ich habe Oracle Primavera Unifier als eine der besten Lösungen ausgewählt, weil die Integration von Kosten und Terminplanung wirklich eng verzahnt ist, und zwar auf eine Weise, mit der die meisten Tools nicht mithalten können. Bei großen Kapitalprojekten kann ich Cashflow-Prognosen direkt mit Terminplan-Baselines verknüpfen, sodass eine verzögerte Aktivität sofort als Kostenabweichung sichtbar wird und nicht erst am Monatsende überraschend auffällt. Das Earned-Value-Management-Modul verbindet den geplanten Wert, die Ist-Werte und den Terminfortschritt in einer Ansicht. Genau das benötigt man, wenn man die Infrastruktur eines Bergbauprojekts mit mehreren Phasen anhand festgelegter Budgets verfolgt.

Wichtige Funktionen von Oracle Primavera Unifier

• Risikoregister: Verfolgt Risiken von der Identifizierung bis zur Lösung, mit Bewertungen vor und nach der Reaktion, Risikoverantwortlichen sowie Verknüpfungen zu zugehörigen Terminplanaktivitäten oder Meilensteinen.
• Workflow-Automatisierung über uDesigner: Ein No-Code-Tool, mit dem sich Geschäftsprozesse, Formulare und Genehmigungs-Workflows ohne individuelle Entwicklung erstellen oder ändern lassen.
• Dokumentenmanager: Verwaltet projektbezogene Dokumente mit Versionskontrolle, separater Änderungsverfolgung, Sperrung beim Auschecken und Unterstützung für gemeinsames Verfassen durch vernetzte Teams.
• Integration mit Oracle Fusion Cloud ERP: Synchronisiert Projekt- und Finanzdaten – einschließlich Budgets, Verpflichtungen und Zahlungsanträgen – bidirektional mit Ihrem ERP-System.

Integrationen von Oracle Primavera Unifier

Oracle Primavera Unifier bietet native Integrationen mit Oracle Fusion Cloud ERP, Primavera P6, Oracle Primavera Cloud sowie Oracle Primavera Cloud Portfolio- und Kapitalplanung. Außerdem werden RESTful APIs und Middleware von Drittanbietern für individuelle Integrationen unterstützt.

Pros and Cons

Pros:

• Verknüpft den Terminfortschritt mit Kostenprognosen
• Wird von Prüfern für die Nachverfolgung von Budgets und Bestellungen geschätzt
• Sorgt für eine nachvollziehbare Verwaltung von Projektdokumenten und Revisionen

Cons:

• Die Personalverfolgung berücksichtigt keine Zuordnung von Schwermaschinen
• Keine native GIS- oder Rückstandsverfolgung für den Bergbau

LEARN MORE ABOUT ORACLE PRIMAVERA UNIFIER:

• Check out Oracle Primavera Unifier on their website

5

Contruent

Projektsteuerung für kapitalintensive Bergbauprojekte

• Kostenlose Demo verfügbar
• Preise auf Anfrage

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Contruent Enterprise ist eine Plattform für die Projektsteuerung und das Lebenszyklus-Kostenmanagement von Kapitalprojekten, die Terminplanung, Kostenverfolgung, Management des erwirtschafteten Werts, Änderungsmanagement und Portfolio-Berichterstattung für groß angelegte Bergbauprojekte integriert.

Für wen ist Contruent am besten geeignet?

Contruent Enterprise eignet sich besonders für Projektsteuerungsteams, die große, kapitalintensive Bergbauprogramme verwalten, bei denen integriertes Kosten-, Termin- und Management des erwirtschafteten Werts unverzichtbar sind.

Warum ich Contruent ausgewählt habe

Ich habe Contruent in meine Top-Auswahl aufgenommen, weil es eine der wenigen Plattformen ist, die speziell auf die Anforderungen der Projektsteuerung in kapitalintensiven Bergbauprogrammen ausgerichtet ist. Über 25 Jahre Erfahrung im Bergbau sowie Kunden wie Rio Tinto, BHP und Anglo American untermauern dies. Besonders gefällt mir, wie das Management des erwirtschafteten Werts direkt mit Kosten- und Termindaten verknüpft ist. Wenn ein Bergbauprojekt von der Basisplanung abweicht, können Sie so Abweichung, Kostenauswirkung und Anpassung der Prognose an einem Ort erkennen. Das Änderungsmanagementmodul verknüpft jeden Änderungsauftrag mit Umfang, Kosten und Terminplan. Das ist wichtig, wenn Sie mehrphasige Kapitalprojekte verwalten, bei denen eine einzige nicht genehmigte Änderung Kettenreaktionen über mehrere Budgets hinweg auslösen kann.

Wichtige Funktionen von Contruent

• Auftragnehmerportal: Ermöglicht Auftragnehmern einen kontrollierten Zugriff, um Fortschrittsdaten einzusehen, Vorlagen hoch- und herunterzuladen und direkt innerhalb der Plattform zusammenzuarbeiten.
• Management des erwirtschafteten Werts gemäß ANSI EIA-748: Verfolgt CPI, SPI, Kosten- und Terminabweichungen sowie die Schätzung bei Fertigstellung über den gesamten Projektlebenszyklus.
• Mehr als 200 vorgefertigte Berichte: Deckt EAC, physischen Fortschritt, Istwerte des Zeitraums, Produktivität, Änderungen, Verpflichtungen, Histogramme und S-Kurven standardmäßig ab.
• Angebots- und RFP-Management: Sammelt und analysiert Angebote, unterstützt konfigurierbare Angebotsanalysen und verwaltet RFPs innerhalb des Vertragsmanagement-Workflows.

Contruent-Integrationen

Contruent verfügt über zertifizierte Adapter für SAP, Oracle und IBM sowie Integrationen mit Primavera P6 und Microsoft Project und Verbindungen zu SharePoint. Der Anbieter veröffentlicht weder eine Gesamtzahl der Integrationen noch Angaben zur Verfügbarkeit einer API.

Pros and Cons

Pros:

• Kosten- und Termindaten unterstützen die Prognoseerstellung
• Portfoliozusammenfassungen verknüpfen die Projektsteuerung auf Projektebene
• Auftragnehmerportale unterstützen verteilte Projektteams

Cons:

• Die Anpassung von Berichten kann zusätzlichen Aufwand erfordern
• Keine dokumentierten Flotten- oder Offline-Arbeitsabläufe für den Außeneinsatz

LEARN MORE ABOUT CONTRUENT:

• Check out Contruent on their website

6

Microsoft Project

Am besten für die native Projektplanung in Microsoft 365 geeignet

• Nicht verfügbar
• Ab $30/Benutzer/Monat (jährlich abgerechnet)

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Customer Rating: 4.7/5

This rating combines scores from multiple user review sites to reflect overall customer sentiment about the product.

Pros and Cons

Pros:

• Projektübergreifende kritische Pfade bilden EPC-Abhängigkeiten ab
• Ressourcenzuweisungen machen Kapazitätsengpässe projektübergreifend sichtbar
• Basispläne verknüpfen den physischen Fortschritt mit der Budgetverfolgung

Cons:

• Keine nativen Arbeitsabläufe für Bergbausicherheit oder geografische Informationssysteme
• Die Einstellung von Project Online beeinträchtigt cloudbasierte Bereitstellungen

LEARN MORE ABOUT MICROSOFT PROJECT:

• Check out Microsoft Project on their website
• Read my in-depth review of Microsoft Project
• Explore best alternatives to Microsoft Project

7

Procore

Am besten geeignet für die Ausführung von Bauprojekten zwischen Büro und Baustelle

• Kostenlose Demo verfügbar
• Preise auf Anfrage

Visit Website

Customer Rating: 4.5/5

This rating combines scores from multiple user review sites to reflect overall customer sentiment about the product.

Procore ist eine Plattform für das Management von Bauprojekten, die Büro- und Baustellenteams durch Terminplanung, Dokumentenverwaltung, Budgetverfolgung, Qualitäts- und Sicherheitsmanagement sowie Gerätekoordination miteinander verbindet.

Für wen ist Procore am besten geeignet?

Procore eignet sich für Bau- und EPC-Projektteams, die Büro- und Baustellenabläufe über mehrere gleichzeitig aktive Standorte hinweg eng miteinander verbinden müssen.

Warum ich Procore ausgewählt habe

Ich habe Procore als eine der besten Lösungen ausgewählt, weil es die Lücke zwischen Büroplanung und Ausführung auf der Baustelle tatsächlich schließt, was bei bergbaunahen Bau- und EPC-Projekten von enormer Bedeutung ist. Besonders gefällt mir, wie die auf Gantt-Diagrammen basierende Terminplanung direkt mit den täglichen Baustellenprotokollen verknüpft ist: Wenn ein Team vor Ort Arbeiten als abgeschlossen markiert, fließen diese Fortschritte unmittelbar in die Kosten- und Terminprognosen ein. Mit dem Modul für Qualität und Sicherheit können Sie Geräteinspektionen durchführen, Vorfälle mit Gefahrenangaben protokollieren und Korrekturmaßnahmen direkt von der Baustelle aus zuweisen – alles an einem Ort.

Wichtige Funktionen von Procore

• Angebotsmanagement: Angebote erstellen, verfolgen und direkt miteinander vergleichen und anschließend ein ausgewähltes Angebot unmittelbar in einen Subunternehmervertrag oder eine Bestellung umwandeln.
• BIM-Modellbetrachter: BIM-Modelle von einem mobilen Gerät aus anzeigen und gemeinsam bearbeiten sowie Koordinationsprobleme direkt auf der Baustelle erstellen und verwalten.
• Aktionspläne: Mit anpassbaren Vorlagen sequenzielle Arbeitschecklisten mit Prüfpunkten zur Nachverfolgung projektspezifischer Anforderungen erstellen.
• Analysen und Berichte: Auf mehr als 100 vorgefertigte Berichte zugreifen und Procore-Daten mit ERP-Informationen kombinieren, um Kostenprognosen für Aufträge im gesamten Portfolio zu erstellen.

Procore-Integrationen

Procore bietet mehr als 400 sofort einsatzbereite Integrationen im Marktplatz, darunter Oracle Primavera P6, Microsoft Project, Sage, Bluebeam und DocuSign. Außerdem steht eine REST-API für benutzerdefinierte Integrationen zur Verfügung.

Pros and Cons

Pros:

• Gemeinsam genutzte Zeichnungen halten Baustellen- und Büroteams auf dem gleichen Stand
• Geräteaufzeichnungen verfolgen projektübergreifende Zuordnungen
• Tägliche Fortschritte fließen in Kostenprognosen ein

Cons:

• Keine bergbauspezifischen Arbeitsabläufe für Technik oder Produktion
• Rezensenten berichten, dass die Terminplanung schwierig wirken kann

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• Check out Procore on their website
• Read my in-depth review of Procore

8

Oracle Primavera P6

Am besten für die Terminplanung kritischer Pfade in großem Maßstab geeignet

• Kostenlose Demo verfügbar
• Ab $125/Benutzer/Monat

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Oracle Primavera P6 ist ein Tool für das Management von Unternehmensprojektportfolios, das für die Planung, Terminierung und Steuerung groß angelegter Programme in den Bereichen Bauwesen, Ingenieurwesen und Kapitalprojekte entwickelt wurde und Funktionen für die Mehrbenutzer-Terminplanung, Ressourcenverwaltung, Kostenverfolgung und Risikoanalyse bietet.

Für wen eignet sich Oracle Primavera P6 am besten?

Oracle Primavera P6 eignet sich besonders für Teams zur Projektsteuerung im Bau- und Ingenieurwesen, die große, mehrphasige Programme verwalten und bei denen die Terminplanung des kritischen Pfads höchste Priorität hat.

Warum ich mich für Oracle Primavera P6 entschieden habe

Oracle Primavera P6 steht auf meiner Liste, weil seine Terminplanungs-Engine für den kritischen Pfad bei großen, mehrphasigen Programmen wirklich unübertroffen ist. Ich habe mit Terminplänen gearbeitet, die Zehntausende von Vorgängen enthielten, und die Funktion zur Nachverfolgungslogik von P6 macht deren Verwaltung erst praktikabel: Sie zeigt genau, welche Vorgänger- und Nachfolgerbeziehungen den Zeitplan eines Vorgangs bestimmen, sodass sich Verzögerungen ohne Rätselraten lokalisieren lassen. Außerdem verlasse ich mich auf die Berechnung mehrerer kritischer Pufferpfade, bei der sich die Kritikalität anhand des längsten Pfads oder des maximalen Gesamtpuffers definieren lässt, damit unterkritische Pfade sichtbar bleiben, bevor sie zu tatsächlichen Problemen werden.

Wichtige Funktionen von Oracle Primavera P6

• Basisplanvergleich: Mehrere statische Projektstände speichern und anhand von Abweichungsfeldern mit dem aktuellen Fortschritt vergleichen, um Abweichungen bei Terminplan und Kosten sichtbar zu machen.
• Ressourcenhistogramm: Zeitbasierte Auslastungshistogramme nach Ressource, Rolle oder Ressourcenteam anzeigen, mit einer aus Kalendern und den maximalen Einheiten pro Zeitraum abgeleiteten Begrenzungslinie.
• Verfolgung des Fertigstellungswerts: Kosten bei Fertigstellung anhand der tatsächlichen Kosten zuzüglich der Schätzung bis zur Fertigstellung berechnen, wobei die EV-Methode auf WBS-Ebene für jeden Vorgang konfiguriert wird.
• Arbeitsabläufe für die Dokumentenprüfung: Strukturierte Prüfzyklen mit Genehmigungsarten, Prüferreihenfolgen und Fälligkeitsterminen einrichten, um Genehmigungen von Projektdokumenten teamübergreifend zu verwalten.

Integrationen von Oracle Primavera P6

Oracle Primavera P6 lässt sich in Oracle E-Business Suite und SAP ERP integrieren. Primavera Gateway und Primavera Web Services unterstützen dabei die Verbindungen zu Geschäftssystemen. Die Anwendungsprogrammierschnittstelle (API) unterstützt benutzerdefinierte Integrationen.

Pros and Cons

Pros:

• Verfolgt Abhängigkeiten in umfangreichen Terminplänen für Bergbauprojekte
• Verfolgt Produktionsmengen, Personal und Arbeitsstunden
• Ordnet den Gerätebedarf projektübergreifend in Terminplänen zu

Cons:

• Arbeitsabläufe zur Einhaltung von Bergbauvorschriften benötigen eine externe Konfiguration
• Berichte können eine zusätzliche Vorbereitung in Excel erfordern

LEARN MORE ABOUT ORACLE PRIMAVERA P6:

• Check out Oracle Primavera P6 on their website

9

Octave Sequence Enterprise (Formerly EcoSys)

Am besten für die Kostenkontrolle über den Lebenszyklus von Bergbauanlagen geeignet

• Nicht verfügbar
• Preis auf Anfrage

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Octave Sequence Enterprise (ehemals EcoSys) ist eine Enterprise-Plattform für das Projekt- und Portfoliomanagement, die Kapitalbudgetierung, Kostenverfolgung, Ressourcenprognosen, Earned-Value-Management und Projektsteuerung über mehrere Regionen hinweg kombiniert.

Für wen ist Octave Sequence Enterprise am besten geeignet?

Octave Sequence Enterprise eignet sich besonders für Teams, die komplexe, mehrphasige Anlagenportfolios im Rahmen von Investitionsprojekten verwalten und bei denen langfristige Kostenkontrolle sowie eine regionsübergreifende Finanztransparenz höchste Priorität haben.

Warum ich Octave Sequence Enterprise ausgewählt habe

Ich habe Octave Sequence Enterprise in meine Top-Auswahl aufgenommen, weil es eine der wenigen Plattformen ist, die darauf ausgelegt sind, die vollständige finanzielle Komplexität eines Bergbauanlagenportfolios zu verwalten – von der Investitionsplanung in der Frühphase bis zur Rekultivierung und Stilllegung. Besonders gut gefällt mir, wie das System rollierende Kostenprognosen, Finanzierungsbaselines und Was-wäre-wenn-Szenariomodellierung in einer einzigen Ansicht miteinander verbindet, sodass Kostenabweichungen nicht mitten im Projekt für Überraschungen sorgen. Die Unterstützung der Ausführung in mehreren Währungen und Regionen bedeutet, dass dezentral verteilte Bergbaustandorte nicht in finanziellen Silos arbeiten.

Wichtige Funktionen von Octave Sequence Enterprise

• Earned-Value-Management: Verfolgt den tatsächlichen Projektfortschritt im Vergleich zum Plan anhand standardmäßiger EVM-Kennzahlen, einschließlich CPI, SPI, BCWP und BCWS.
• Vertragsmanagement für mehrere Anbieter: Verwaltet Vertragsbedingungen, Liefergegenstände, Verpflichtungen und Änderungsaufträge mit direkten Verknüpfungen zu den Auswirkungen auf Kosten und Zeitplan.
• Rollenbasierte Dashboards: Ermöglicht es jedem Benutzer, individuelle Dashboards zu erstellen, die die für seine Rolle wichtigsten Leistungsdaten hervorheben.
• Mobiler Offline-Zugriff im Außendienst: Ermöglicht Außendienstteams, Fortschritte und Aktualisierungen ohne Verbindung zu protokollieren und die Daten anschließend automatisch zu synchronisieren, sobald die Verbindung wiederhergestellt ist.

Integrationen von Octave Sequence Enterprise

Zu den dokumentierten Integrationen gehören SAP, Oracle E-Business Suite, PeopleSoft, JD Edwards, Viewpoint, Oracle Primavera P6 und Microsoft Project. Octave Sequence Enterprise unterstützt außerdem Webservice-APIs, vorgefertigte und Echtzeit-Konnektoren sowie Importe aus Excel, Textdateien und XML.

Pros and Cons

Pros:

• Budget- und Prognosedaten bleiben miteinander verknüpft
• Die Portfolioübersicht reduziert die Zusammenführung von Tabellenkalkulationen
• Offline-Berichte aus dem Außendienst unterstützen abgelegene Standorte

Cons:

• Die Handhabung von Projektdateien wurde von einem Prüfer kritisiert
• Aufwendige Berichte können große Datensätze verlangsamen

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• Check out Octave Sequence Enterprise (Formerly EcoSys) on their website

10

Smartsheet

Am besten für Gantt-Planung im Tabellenkalkulationsstil geeignet

• 30-tägige kostenlose Testversion
• Ab 9 $/Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung)

Visit Website

Customer Rating: 4.4/5

This rating combines scores from multiple user review sites to reflect overall customer sentiment about the product.

Smartsheet ist eine arbeitsmanagementorientierte Plattform im Tabellenkalkulationsstil, die Gantt-Planung, Ressourcenverfolgung, Dashboards, automatisierte Workflows und die projektübergreifende Portfolioübersicht für die Verwaltung komplexer Projekte mit mehreren Phasen kombiniert.

Für wen ist Smartsheet am besten geeignet?

Smartsheet eignet sich für Projektmanager in Bergbauunternehmen, die bereits mit Werkzeugen im Tabellenkalkulationsstil arbeiten und eine strukturierte Gantt-Planung sowie Dashboard-Übersichten über mehrere Standorte benötigen, ohne auf eine spezialisierte Plattform wechseln zu müssen.

Warum ich Smartsheet ausgewählt habe

Ich habe Smartsheet in meine Top-Auswahl aufgenommen, weil die Gantt-Planung im Tabellenkalkulationsstil es Bergbau-Projektmanagern erleichtert, komplexe Zeitpläne mit mehreren Phasen abzubilden, ohne das vertraute Rasterformat aufzugeben, mit dem sie bereits arbeiten. Besonders gefällt mir, dass Sie mit Gantt-Basisplänen Ihren ursprünglichen Plan mit dem tatsächlichen Fortschritt vergleichen können, sodass Verzögerungen im Zeitplan über lange Abbau- oder Entwicklungsphasen sofort sichtbar werden. Mit der Szenarioplanung können Sie außerdem Änderungen am Zeitplan modellieren, ohne den aktiven Plan zu verändern.

Wichtige Funktionen von Smartsheet

• RAID-Protokollverfolgung: Erfassen Sie Risiken, Maßnahmen, Probleme und Entscheidungen mit zugewiesenen Verantwortlichen, Prioritätsstufen, Status, Fälligkeitsterminen und Minderungsmaßnahmen in einem strukturierten Tabellenblatt.
• Automatisierter Workflow-Builder: Erstellen Sie No-Code-Workflows, die auf Grundlage von Bedingungen oder Zeitplänen Benachrichtigungen, Genehmigungen und Erinnerungen auslösen.
• Portfolio-Dashboards: Fassen Sie Zustands-, Status- und Leistungsdaten mehrerer Projekte in einer einzigen gemeinsam nutzbaren Dashboard-Ansicht zusammen.
• Kapazitätsansicht der Ressourcenverwaltung: Überwachen Sie die Verfügbarkeit und Auslastung des Teams nach Rolle oder Fachbereich, gefiltert nach Projekt und in Echtzeit aktualisiert, sobald sich Zuweisungen ändern.

Smartsheet-Integrationen

Smartsheet bietet mehr als 175 Integrationen, darunter SAP ERP, SAP BusinessObjects, Power BI, Jira, ServiceNow, Tableau, Microsoft Teams und Slack. Über die REST-API in Business-Tarifen und höheren Tarifen sowie über Zapier werden benutzerdefinierte Integrationen unterstützt.

Pros and Cons

Pros:

• Gantt-Basispläne machen Verzögerungen im Zeitplan sichtbar
• Gemeinsam genutzte Dashboards verbessern die standortübergreifende Übersicht
• RAID-Protokolle weisen Verantwortliche für Projektrisiken zu

Cons:

• Keine Zuweisung von Ausrüstungsflotten oder Materialien
• Der Offline-Zugriff geht nicht über Formulare hinaus

New Product Updates from Smartsheet

October 18 2026

Smartsheet Adds Non-Plan User Management in Admin Center

Smartsheet adds a Non plan users tab to the Seat types and true-up page in Admin Center. This lets system admins review non-plan users and add them to the plan or remove them from the organization in one place. For more information, visit Smartsheet’s official site.

LEARN MORE ABOUT SMARTSHEET:

• Check out Smartsheet on their website
• Read my in-depth review of Smartsheet
• Explore best alternatives to Smartsheet

Weitere Projektmanagement-Software für den Bergbau

Hier sind einige weitere Optionen für Projektmanagement-Software für den Bergbau, die es nicht in meine Auswahl geschafft haben, aber dennoch einen Blick wert sind:

1. Wrike

   Am besten geeignet für flexible Aufgabenverwaltung

2. InEight

   Am besten für die Kosten- und Terminsteuerung von Kapitalprojekten

3. GoodDay

   Am besten für die Aufgaben- und Zeitleistenverfolgung in mehreren Ansichten geeignet

4. Autodesk Construction Cloud

   Am besten für terminplanverknüpfte Liquiditätsprognosen geeignet

5. Planisware

   Am besten für PPM über Projektportfolios in mehreren Regionen hinweg

6. Mastt

   Am besten für die Kostenkontrolle bei Kapitalprojekten

7. Spider Project

   Am besten für die Terminrisikoanalyse bei begrenzten Ressourcen

8. MineOne

   Am besten für die Einsatzplanung im Bergbau

So wählen Sie Projektmanagement-Software für den Bergbau aus

Es ist leicht, sich in langen Funktionslisten und komplexen Preisstrukturen zu verlieren. Damit Sie bei der Bearbeitung Ihres individuellen Auswahlprozesses für Software den Überblick behalten, finden Sie hier eine Checkliste mit Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten:

Was ist Projektmanagement-Software für den Bergbau?

Projektmanagementsoftware für den Bergbau wurde entwickelt, um Bergbauprojekte von der Planung bis zur Durchführung zu verwalten und zu optimieren. Diese Tools werden von Projektmanagern, Ingenieuren und Betriebspersonal eingesetzt, um die Effizienz zu steigern und Projekte im Zeitplan zu halten.

Funktionen für die Terminplanung, Ressourcenverwaltung und Compliance-Verfolgung helfen Ihnen dabei, Aufgaben zu organisieren, Ressourcen zu verwalten und Vorschriften einzuhalten. Diese Tools unterstützen erfolgreiche Projektergebnisse in der Bergbauindustrie.

Funktionen von Projektmanagementsoftware für den Bergbau

Bei der Auswahl einer Projektmanagementsoftware für den Bergbau sollten Sie auf die folgenden wichtigen Funktionen achten:

• Terminplanung und -verfolgung: Verwalten Sie Projektzeitpläne und überwachen Sie den Fortschritt, um sicherzustellen, dass Aufgaben rechtzeitig abgeschlossen werden.
• Ressourcenverwaltung: Weisen Sie Ressourcen effektiv zu und optimieren Sie deren Einsatz, um Engpässe zu vermeiden und die Produktivität zu maximieren.
• Budgetverfolgung: Behalten Sie Projektausgaben und Finanzprognosen im Blick, um das Budget einzuhalten.
• Compliance-Verfolgung: Stellen Sie die Einhaltung von Branchenvorschriften und Sicherheitsstandards sicher, um Risiken zu reduzieren.
• Datenvisualisierung: Stellen Sie klare und leicht zugängliche Einblicke durch Grafiken und Diagramme bereit, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen.
• Risikobewertung: Identifizieren und bewerten Sie potenzielle Risiken, um Probleme zu minimieren, bevor sie sich auf das Projekt auswirken.
• Integrationsfunktionen: Verbinden Sie bestehende Softwaresysteme, um einen nahtlosen Datenfluss aufrechtzuerhalten und die Effizienz zu steigern.
• Anpassbare Dashboards: Passen Sie die Benutzeroberfläche an spezifische Projektanforderungen und Präferenzen an, um die Benutzererfahrung zu verbessern.
• Vorfallmanagement: Verfolgen und verwalten Sie Sicherheitsvorfälle, um eine sichere Arbeitsumgebung aufrechtzuerhalten.
• Mobiler Zugriff: Ermöglichen Sie Teammitgliedern den Zugriff auf Projektdaten und Tools direkt vor Ort, um Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu verbessern.

Vorteile von Projektmanagementsoftware für den Bergbau

Hier sind einige wichtige Vorteile der Einführung einer Projektmanagementsoftware für den Bergbau:

• Verbesserte Effizienz: Automatisieren Sie Aufgaben wie Terminplanung und Ressourcenzuweisung, um Zeit zu sparen und die Produktivität zu steigern.
• Bessere Compliance: Verfolgen und verwalten Sie die Einhaltung von Branchenvorschriften und Sicherheitsstandards und reduzieren Sie gleichzeitig rechtliche Risiken.
• Fundiertere Entscheidungsfindung: Nutzen Sie Datenvisualisierungstools, um Erkenntnisse zu gewinnen und schnell fundierte Entscheidungen zu treffen.
• Kostenkontrolle: Überwachen Sie Budgets und Ausgaben genau, um Mehrausgaben zu verhindern und die finanziellen Ergebnisse zu verbessern.
• Risikominderung: Identifizieren Sie potenzielle Risiken frühzeitig mithilfe von Funktionen zur Risikobewertung, die Ihnen helfen, Projektverzögerungen und Probleme zu vermeiden.
• Verbesserte Zusammenarbeit: Ermöglichen Sie Teammitgliedern den Zugriff auf Projektinformationen von überall, um eine bessere Kommunikation und Teamarbeit zu fördern.
• Anpassbare Arbeitsabläufe: Passen Sie die Software an Ihre spezifischen Projektanforderungen an, wodurch die Benutzerzufriedenheit und die Projektergebnisse verbessert werden.

Kosten und Preise von Projektmanagementsoftware für den Bergbau

Die Kosten für Projektmanagementsoftware für den Bergbau variieren abhängig von Funktionen, Teamgröße, Zusatzmodulen und weiteren Faktoren. Die folgende Tabelle fasst gängige Tarife, deren Durchschnittspreise und typische Funktionen zusammen, die in den meisten Lösungen enthalten sind:

Vergleichstabelle der Tarife für Projektmanagementsoftware im Bergbau