Qu’est-ce qu’un projet numérique ? 4 dimensions, types et exemples
« Les projets sont morts. »
C’est vrai, cette phrase m’a été dite sur un ton quelque peu ironique par un ami chef de projet que j’estime beaucoup — mais quelque chose dans cette affirmation sonnait suffisamment vrai pour mériter réflexion.
« Bien sûr, les projets ne sont pas morts, » c’est ce qu’il voulait dire. Prenez des initiatives comme le télescope spatial James Webb ou les campagnes de vaccination menées par différents pays pendant la pandémie de COVID-19.
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Mais dans un monde numérique — un monde d’intégration continue, de déploiements fréquents et de produits en constante évolution — la définition d’un projet évolue clairement.
Alors, embarquons pour ce petit voyage, voulez-vous ?
Dans cet article, je vais lever le voile sur la définition d’un projet numérique, comment on peut s’attendre à ce qu’elle évolue et se transforme dans les années à venir, et ce que cela signifie pour l’avenir de la gestion de projet dans un monde digital.
Qu’est-ce qu’un projet numérique ?
Un projet est défini comme « une initiative temporaire entreprise dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique », selon le Project Management Institute (PMI) dans son Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Il y a trois éléments clés ici, qui sont tous quelque peu remis en question dans le monde numérique :
- C’est temporaire : un projet a un début et une fin bien définis.
- C’est une initiative : un projet est une tentative de réaliser quelque chose dont le résultat n’est pas totalement certain.
- Il crée quelque chose d’unique : le résultat d’un projet est quelque chose de différenciateur et de nouveau.
Les exemples « classiques » de projets
L’un des exemples les plus courants et les plus évidents de « projet de classe » est la construction d’un gratte-ciel. C’est temporaire car il y a un jour où vous posez la première pierre (début bien défini) et un jour où vous coupez le grand ruban d’inauguration (fin bien définie). C’est aussi une initiative dans le sens où il y a beaucoup d’efforts à fournir, sans assurance de réussite. Et, en règle générale, il n’existe pas deux gratte-ciel identiques au même endroit, du moins dans cette dimension.
PS : Ce type de projet est également appelé projet d’investissement. Lisez-en plus sur la différence entre les projets d’investissement et les projets non-capitaux ici.
Selon cette même définition, développer un nouveau traitement pour une maladie rare est un projet. Concevoir une fusée qui revient se poser sur la plateforme afin d’être réutilisée est un projet. Déployer le réseau 5G sur tout le territoire des États-Unis continentaux est un projet.
Le numérique complexifie ce que l’on considère comme un « projet typique ».
En quoi un projet numérique diffère-t-il d’un projet classique ?
Alors qu’est-ce qui distingue un projet numérique d’un projet non numérique ? N’est-ce pas simplement un projet dont le livrable principal est quelque chose de digital ? Eh bien oui, mais pas seulement.
Ce que nous entendons par « digital »
Avant tout, il faut préciser ce que l’on entend par digital. Dans notre monde, le digital est à la croisée des solutions technologiques pour les entreprises et d’expériences résolument centrées sur l’utilisateur.
Il s’agit de 1 et de 0 dans la mesure où ces expériences sont délivrées via des logiciels, mais ces expériences numériques font également partie de nombreux produits physiques. Une voiture moderne, un avion de ligne, un bracelet connecté, un centre d’opérations minières (où vous pourriez utiliser un logiciel de gestion de projet pour l’exploitation minière) — tous ces exemples comportent des composants digitaux.
Les quatre dimensions d’un projet numérique
Il existe quatre grandes dimensions qui s’entremêlent pour définir un projet comme étant digital :
- La nature digitale du produit créé
- L’utilisation stratégique des méthodes de gestion de projet dans un contexte digital
- La combinaison de disciplines requises pour créer de la valeur grâce au numérique
- Les outils numériques utilisés pour atteindre les objectifs du projet
Remarque : Il convient de préciser qu’il n’est pas nécessaire de réunir ces quatre dimensions pour que l’on puisse parler de projet digital.
Plongeons-nous dans chacune de ces dimensions.
1. La nature digitale du produit créé
Commençons par envisager ce que beaucoup considèrent comme la caractéristique la plus communément admise d’un projet numérique : les projets numériques sont des projets qui créent un produit numérique.
Au début des années 2000, les exemples les plus typiques de produits numériques étaient des sites web, des applications, des supports de marketing digital et des mises en place d’intranets. Dans le monde des agences, ces produits nécessitaient une approche différente et des équipes plus techniques, ce qui a instauré des distinctions entre agences de publicité et agences digitales.
Aujourd’hui, la définition d’un produit numérique s’est considérablement élargie. Elle englobe désormais tout, des expériences de réalité augmentée aux moteurs d’intelligence artificielle et de machine learning, en passant par les CRM d’entreprise qui alimentent la personnalisation multicanal, voire des transformations numériques globales.
Donc, si votre projet concerne la mise en place d’un service citoyen en ligne, la création de contenu pour le Métavers, l’intégration de données ERP en temps réel sur des terminaux en usine, le développement d’une écharpe qui envoie la température corporelle à votre smartphone, ou si vous utilisez un logiciel pour délivrer une expérience quelconque — il est fort possible que vous travailliez déjà sur un projet numérique.
2. La combinaison de disciplines nécessaires pour produire des livrables numériques
Ceci nous amène aux équipes elles-mêmes. Le profil d’une équipe de projet numérique n’est que rarement figé et change sans cesse.
L’essentiel, c’est qu’il faut une équipe à l’aise avec le numérique pour livrer des produits numériques. En reprenant notre définition précédente du numérique comme étant la combinaison de solutions technologiques et d'expériences utilisateur conçues pour créer de la valeur, cela implique en général un ensemble de personnes talentueuses couvrant des aspects techniques, créatifs et business.
Parfois, cela signifie une équipe composée d’un développeur, d’un designer et d’un analyste d’affaires. Parfois, cela nécessite un data scientist, un architecte de l’information et un concepteur de processus métier. D’autres fois, il s’agit d’une équipe plus large, avec plus de diversité de spécialisations parmi ses membres.
Ainsi, si votre projet implique des artisans du numérique comme des développeurs, des designers UX/UI, des data scientists et des analystes qualité — ou si vous composez votre équipe avec une combinaison d’experts spécialisés dans des technologies nouvelles, obscures ou émergentes — il est probable que vous travaillez sur un projet numérique.
3. L’utilisation stratégique des méthodologies de gestion de projet dans un contexte numérique
Voyons maintenant comment nos équipes « digitales » livrent des produits numériques en utilisant des approches de gestion de projet modernes. Il existe de nombreuses options — en cascade, Scrum, Kanban, Lean XP, chaîne critique, approches hybrides — et en réalité, la plupart des projets numériques peuvent recourir à l’une ou l’autre.
Dans un contexte numérique, vous pouvez construire rapidement par itérations et incréments, en collaborant en temps réel afin d’ajouter des niveaux de fidélité jusqu’à obtenir un produit potentiellement livrable.
Par exemple, ceux qui utilisent une approche en cascade peuvent segmenter leur projet en une chaîne d’assemblage de composants fonctionnels pour que les tests d’acceptation utilisateur sur les fonctionnalités clés débutent avant que la solution globale ne soit terminée.
Ceux qui adoptent une approche agile scrum peuvent créer et livrer un incrément de fonctionnalités de bout en bout, sprint après sprint, à partir d’une expérience minimale viable, en l’enrichissant jusqu’à satisfaire à l’ensemble des attentes fixées par le product owner.
Donc, si votre projet s’appuie sur des concepts comme la composantisation, des itérations rapides de bout en bout, des incréments de produit potentiellement livrable, ou simplement la collaboration en temps réel, vous adoptez déjà au minimum la mentalité projet numérique.
4. L’utilisation d’outils numériques pour atteindre les objectifs du projet
Cela nous amène à notre quatrième et dernière dimension — le recours aux outils de gestion de projet numérique.
L’avantage distinctif des outils numériques est leur capacité à favoriser une collaboration en temps réel. Avec l’apparition d’outils de gestion de projet basés sur le SaaS, d’outils de gestion des tâches, d’outils de communication et d’outils de collaboration, les jours où il fallait assembler manuellement les données pour suivre l’avancement du projet sont révolus. Aujourd’hui, le travail s’effectue dans ces outils et, du moment que l’équipe met à jour ses tâches et ses livrables, les données projet peuvent l’être instantanément.
Pour les équipes marketing en particulier, des outils comme les logiciels de gestion de projets marketing numériques offrent des flux de travail personnalisés et une visibilité sur la progression et la performance spécifiques des campagnes.
Mais cela ne signifie pas forcément adopter une plateforme de gestion de projets à l’échelle de l’entreprise. Cela peut être aussi simple qu’une liste de tâches partagée pour organiser et gérer les tâches au sein d’une petite équipe.
Cela ne veut pas dire non plus qu’il faut nécessairement utiliser un outil de gestion de projet. Dans certains cas, un projet numérique peut bénéficier de l’expertise de l’équipe (et la partager) grâce à des outils de collaboration visuelle comme des logiciels de mind-mapping pour créer une structure de découpage du projet ou pour décrire les composants fonctionnels d’une solution ou le périmètre du projet.
Donc, si vous utilisez une suite d’outils cloud pour collaborer en temps réel avec votre équipe et vos parties prenantes, il se peut que vous meniez un projet numérique.
Types de projets numériques et exemples
Alors, quels sont des exemples de différents types de projets numériques ? Comme je l’ai mentionné, toute combinaison des quatre dimensions d’un projet numérique peut être présente pour donner un caractère digital à un projet. Voici quelques exemples courants — et certains moins courants — de projets numériques.
Projets qui créent des produits numériques
Les exemples les plus courants de projets numériques sont ceux qui créent des produits ou des expériences numériques. Cela peut inclure :
- Projets de conception et de mise en œuvre de sites web ou d’applications web
- Projets de création de contenu, incluant les blogs, les initiatives SEO, les campagnes sur les réseaux sociaux et les contenus multimédias numériques
- Projets de conception et de développement d’applications mobiles
- Projets de développement de logiciels
- Campagnes de marketing numérique
Projets qui créent des produits hybrides
Les projets qui comportent un élément digital au sein d’un produit ou d’une expérience physique peuvent aussi être considérés comme des projets numériques, car ils font le lien entre l’espace physique et l’espace digital. Cela peut inclure :
- Projets de développement de produits matériels/logiciels hybrides, comme la création d’un dispositif de surveillance de la santé personnel connecté à une application
- Projets de design expérientiel, comme la refonte de l’expérience d’enregistrement pour un vol
- Projets d’interface matérielle, comme la création d’une nouvelle interface numérique pour l’exploitation d’un engin de forage souterrain télécommandé
Projets utilisant des technologies émergentes
De plus, la plupart des projets qui impliquent des technologies numériques nouvelles et émergentes sont, par essence, des projets numériques. Parmi ces exemples :
- Projets d’expériences en réalité étendue, comme le développement de jeux Metaverse ou d’applications Oculus
- Projets d’intelligence artificielle et d’apprentissage automatique, tels que la création d’une plateforme virtuelle de planification financière
- Projets Blockchain comme la création d’une application vérifiant l’authenticité d’un vêtement de marque ou d’un objet de collection en édition limitée
Projets qui s’inscrivent dans une transformation numérique
En élargissant la perspective à l’espace des technologies de l’information modernes, les projets qui font partie d’une transformation globale à l’échelle de l’entreprise vers l’innovation numérique sont des exemples de projets numériques de grande envergure. Quelques exemples :
- Projets de mise en place d’un système de gestion de la relation client (CRM) tels que la migration vers Salesforce
- Projets de mise en place d’un système de gestion de l’apprentissage (LMS), comme la création d’un nouveau portail de formation à destination des employés
- Projets de mise en œuvre d’une plateforme de planification des ressources de l’entreprise (ERP) qui utilise des logiciels pour intégrer des processus métiers tels que la production et la gestion de la chaîne d’approvisionnement
- Migrations de l’infrastructure technologique d’entreprise vers le cloud
Projets utilisant le numérique pour atteindre un objectif non numérique
Mais ce n’est pas parce que votre projet ne crée pas un livrable numérique qu’il ne s’agit pas d’un projet digital. Dans de nombreux cas, les projets de tous les secteurs utilisent des outils numériques pour orchestrer la collaboration et suivre l’avancement des objectifs du projet. Voici quelques exemples à méditer :
- Les projets d'investissement dans la construction qui suivent la gestion des ressources du projet et la progression par rapport au plan de projet à l'aide d'un outil de gestion de projet SaaS. Même les chefs de projet en logistique utilisent des outils numériques comme le suivi GPS, les systèmes de gestion des transports et les plateformes d'automatisation d'entrepôt.
- Projets de transformation dans le secteur de la santé qui utilisent des parcours numériques pour créer une concentration cohérente sur l’expérience patient
- Projets de recherche qui utilisent des outils numériques de collecte et de synthèse de données
- Initiatives de gestion du changement qui proposent des formations via des canaux numériques comme les outils de gestion du changement
En définitive, tout projet impliquant des technologies numériques requiert un certain état d’esprit et une volonté de s’investir dans la complexité technique. Les chefs de projet, quel que soit leur secteur d’activité, auraient tout intérêt à approfondir leur compréhension du monde numérique afin de gérer ce type de projet avec compétence.
Même si vous n’êtes pas un chef de projet œuvrant exclusivement dans le numérique aujourd’hui, il y a de fortes chances que des outils et technologies numériques finissent tôt ou tard par s’inviter dans vos projets !
Là où les projets numériques se compliquent
Nous avons donc parlé de la définition d’un projet et nous avons délimité ce qui distingue un projet numérique d’un autre type de projet, mais l’aspect vraiment intéressant est le suivant : lorsque l’on combine ces deux éléments, les délimitations pourtant claires d’un projet deviennent floues et l’on se demande : notre définition d’un projet nous freine-t-elle ?
Remettre en question la définition d’un projet
Si l’on définit un projet comme une initiative temporaire visant à créer quelque chose d’unique et de différencié, notre état d’esprit numérique en matière de méthodologie de gestion de projet ouvre quelques portes à chaque extrémité d’un spectre.
D’un côté du spectre, les approches de gestion de projet agile comme Scrum ont réduit et découpé la définition des projets en sprints. Dans de nombreux cas, un projet de développement logiciel agile peut créer un nouveau produit, service ou résultat toutes les quelques semaines. Par exemple, Bill Moroz, expert DPM, m’a un jour décrit un projet télécom sur lequel il avait travaillé, qui livrait des services pleinement fonctionnels sur le marché sprint après sprint.
À l’autre extrémité du spectre, l’aspect très itératif d’un produit numérique étend la définition du projet à l’ensemble du cycle de vie du produit. Une feuille de route produit numérique possède toujours un début et une fin définis, même si l’ensemble du processus prend plusieurs années. Prenons l’exemple des appareils matériels comme Fitbit ou Oura, qui reçoivent de nouvelles fonctionnalités via les mises à jour de firmware et d’applications jusqu’à ce que le produit atteigne la fin de son cycle de vie.
Alors, un sprint est-il un projet ? Un cycle de vie complet d’un produit est-il un projet ? Eh bien, tout dépend de la manière dont nous souhaitons faire évoluer l’art de la gestion de projet.
Que se passe-t-il lorsque nous redéfinissons ce qu’est un projet ?
Dans un épisode du podcast PM POV, le co-animateur Mike Hannan a redéfini un projet comme un investissement d’efforts et de ressources qui aboutit à des moments de création de valeur.
Mike avance que, dans un contexte de construction, un pont n’est vraiment un pont qu’à partir du moment où il relie une rive à l’autre. C’est à ce moment qu’il délivre sa valeur : dès cet instant, c’est incontestablement un pont, même s’il n’a pas encore de lignes peintes sur la chaussée ; avant, il ne s’agit que de deux structures métalliques suspendues au-dessus d’un obstacle géographique où la rivière se resserre.
Mais dans le numérique, l’échelle de ce concept est bien plus élastique. À l’échelle micro, le moment de création de valeur peut être une mise à jour d’une application de transport permettant le paiement électronique des titres de transport par carte de débit. Cela peut aussi être une mise à jour du système d’exploitation d’un appareil mobile permettant l’authentification par reconnaissance faciale même lorsque l’on porte un masque.
À l’échelle macro, le moment de création de valeur peut être l’instant où l’infrastructure d’identité numérique d’un gouvernement régional est suffisamment complète pour permettre aux habitants de conduire, de se rendre chez le médecin et de franchir la frontière sans avoir besoin de leur portefeuille. Ou bien l’instant où plusieurs douzaines de serveurs rackables peuvent être éteints et liquidés car la migration vers le cloud est achevée.
Je sais ce que vous pensez : certainement, toute initiative accompagnée d’un chef de projet est un projet, tout ce qui est plus vaste relève d’un programme, et toute initiative plus restreinte relève de phases composants d’un projet, non ? Et, en effet, c’est la définition « habituelle ». Mais je pense que réexaminer la notion de projet et la manière dont nous organisons l’humain autour des projets a des implications bien plus profondes.
Implications futures
Si nous poursuivons cette réflexion, plusieurs conséquences majeures en découlent pour les futures tendances en gestion de projet. Voici les quatre qui, selon moi, auront le plus grand impact.
1. Les chefs de projet deviennent des managers fonctionnels
Historiquement, les chefs de projet ne disposaient que d’une autorité temporaire sur une équipe temporaire, cette autorité leur étant conférée par quelque chose d’aussi abstrait qu’une charte de projet ou simplement un e-mail. Ainsi, nous avons généralement dû gérer de manière indirecte, en usant d’influence.
Mais à mesure que les organisations commencent à structurer leur modèle opérationnel autour des produits numériques, et que les cycles de vie des produits commencent à ressembler de plus en plus à des enchaînements de projets successifs, il devient avantageux de capitaliser sur la connaissance partagée de l’équipe projet.
Il pourrait donc exister un monde où les chefs de projet disposent d’équipes projet cohérentes, d’un projet à l’autre, sur une longue période. Cela implique également un monde où les chefs de projet deviennent des managers de personnes à part entière, avec leurs équipes projet comme collaborateurs directs.
PS : c’est déjà en train de se produire dans certaines agences digitales audacieuses sous la forme d’équipes projet dédiées ou de « squads ».
2. Plusieurs chefs de projet travaillant ensemble
Dans une direction légèrement opposée, il se pourrait aussi qu’à l’avenir, plusieurs chefs de projet collaborent au sein d’un même projet.
En général, le chef de projet est le seul de son espèce au sein de l’équipe projet. Mais si l’on commence à voir chaque sprint comme un projet distinct, et si l’on accepte que le domaine du numérique évolue à un rythme tel qu’il est impossible pour une seule personne de maîtriser en profondeur tout ce qu’implique la création d’un produit ou d’une expérience numérique, la question se pose : et si chaque sprint avait un chef de projet différent ?
Par exemple, et si vos points forts résident dans la phase de conception d’un projet, mais qu’un de vos collègues excelle dans la gestion de l’architecture technique et des intégrations poussées ? Serait-il possible d’avoir un chef de projet différent pour chaque phase ou chaque sprint au sein d’un cycle de vie de projet, sans générer d’inefficacité ou de lacunes de connaissance ?
Si les chefs de projet peuvent travailler de concert pour livrer plus de valeur, alors la gestion de projet en binômes ou en groupes pourrait bien devenir une pratique courante plus vite qu’on ne le pense.
3. Bientôt, tout deviendra numérique
Cela pourrait contredire mon argument principal selon lequel les projets numériques diffèrent à bien des égards des projets non numériques, mais lorsqu’on observe la manière dont les projets sont exécutés et la complexité croissante des collaborations humaines à venir, il est difficile de nier que les outils, expériences et mentalités numériques ne sont pas en passe de devenir le centre de tous les projets.
Sur une période suffisamment longue, un tableur stocké localement sur l’ordinateur de quelqu’un ne suffira plus pour organiser, gérer et suivre la collaboration d’un projet. Sur une période suffisamment longue, n’importe quel produit physique bénéficiera d’un composant logiciel ou micrologiciel pour permettre l’interconnexion et les mises à niveau numériques du produit. Sur une période suffisamment longue, chaque projet devra se demander si une approche rapide, incrémentale et itérative impliquant une collaboration en temps réel ne générera pas des gains d’efficacité.
Sur une période suffisamment longue, tout deviendra « numérique ». Et nous ne faisons qu’accélérer vers une réalité dominée par la technologie digitale.
4. Les outils numériques vont redéfinir votre rôle à votre place
Que cela vous plaise ou non, votre rôle de chef de projet va évoluer. Cela est en partie dû aux outils et technologies que nous utilisons et à l’impact qu’ils ont sur les méthodologies de gestion de projet.
D’une part, les outils de gestion de projet qui offrent de la visibilité sur le process et les tâches de gestion de projet renforcent subtilement la sensibilité de votre équipe à la gestion de projet. Ils peuvent voir comment le projet évolue si une tâche importante prenant du retard tombe sur le chemin critique. Ils peuvent s’impliquer dans les discussions au sein des vues de tâches pour soutenir la prise de décision en temps réel, ou fournir des mises à jour aux parties prenantes sans que vous soyez l’intermédiaire. Ils peuvent ainsi prendre plus d’initiatives.
De plus, les logiciels collaboratifs de gestion de projet deviennent suffisamment intelligents pour assembler les données à votre place et remettre chaque pièce du puzzle là où il faut, afin que vous ne soyez plus accablé par les tâches administratives et manuelles qui étaient autrefois le quotidien du chef de projet. Vos rapports d’avancement sont peut-être déjà pré-remplis. Vos relances pour les tâches en attente sont peut-être déjà automatisées. Votre plan de projet est peut-être déjà à jour.
Vous rêviez peut-être de passer moins de temps sur les détails pour agir plus stratégiquement. Eh bien, soyez prêt à repenser la façon dont vous créez de la valeur sur vos projets pour éviter l’extinction de votre rôle.
Compétences sur lesquelles les chefs de projet digitaux doivent se concentrer
Donc, si vous avez accepté que ces implications relèvent du domaine du possible, la question suivante est : comment, en tant que chef de projet, pouvez-vous vous préparer à l’avenir de la gestion de projet ? Voici mon point de vue sur ce que comprendra la prochaine génération de compétences en gestion de projet :
Renforcez vos Compétences en Management d'Équipe
Être le responsable de carrière direct de quelqu’un n’est pas la même chose qu’être son chef de projet. Si vos projets tendent de plus en plus à ce que vos membres d’équipe soient aussi vos subordonnés directs, vous voudrez étoffer votre connaissance des bonnes pratiques managériales—comme fixer des objectifs et des attentes, déléguer des tâches, évaluer les performances individuelles, proposer des opportunités de formation, négocier les salaires et augmentations, et offrir une expérience collaborateur solide.
Si vous cherchez par où commencer, consultez notre site partenaire, People Managing People, qui propose d’excellentes ressources pour les nouveaux responsables d’équipes.
Développez vos Compétences en Collaboration
Si vous êtes comme moi, vous avez sans doute passé la majeure partie de votre carrière tel un loup solitaire sur une île dédiée à la gestion de projet. Si vous êtes comme moi, vous respectez vos collègues chefs de projet, mais vous êtes aussi secrètement en compétition féroce avec eux. Eh bien, il est temps de changer d’état d’esprit.
Dans un monde où vous serez peut-être amené à gérer des projets en binôme pour assurer une couverture suffisante des disciplines et initiatives numériques complexes, vous devrez être prêt à dévoiler vos cartes et à communiquer vos méthodes en toute transparence.
Cela signifie perfectionner votre documentation sur des points que vous n’aviez jusque-là pas besoin de partager en dehors de votre propre esprit. Cela implique aussi d'améliorer vos compétences en communication et votre intelligence émotionnelle. Cela demande assez d’humilité pour reconnaître aussi bien vos forces que vos faiblesses.
Améliorez vos Compétences Numériques
Vous avez peut-être farouchement résisté à la révolution numérique, ou peut-être estimez-vous être un véritable expert du digital. Dans les deux cas, il serait sage de maintenir au moins une certaine curiosité envers le numérique si vous voulez que votre projet atteigne ses objectifs.
À mesure que les projets et leurs dimensions digitales deviennent toujours plus complexes, conserver une simple checklist des activités ne suffira plus au chef de projet. Et l’instant où vous pensez maîtriser un aspect du numérique est aussi celui où vos connaissances deviennent obsolètes.
Pour étoffer vos connaissances numériques et les garder à jour, envisagez de rejoindre des communautés telles que The Bureau of Digital et notre propre Communauté des Membres DPM.
Perfectionnez-vous sur les Outils
Que vous soyez fidèle à un seul logiciel de gestion de projet depuis des décennies, ou que vous ayez utilisé un joyeux cocktail d’outils au fil de votre carrière, il vaut la peine d’approfondir les dernières tendances en termes de fonctionnalités afin de ne pas être limité à un sous-ensemble des capacités des logiciels modernes de gestion de projet.
Les diagrammes de Gantt sont excellents, mais la plupart des outils offrent désormais une multitude d’options pour structurer les workflows, définir des jalons et analyser les dépendances. Ils incluent également souvent des modèles prédéfinis qui vous permettent d’adopter les meilleures pratiques du secteur pour perfectionner votre approche.
Profitez-en également pour vous renseigner sur les tarifs et le processus d’acquisition de logiciels dans votre entreprise. Il se peut qu’un jour, on vous demande de piloter la sélection d’un nouvel outil.
L’avenir des Projets Numériques
Voilà, ce fut un vrai voyage, mais je pense que le message essentiel est le suivant : les caractéristiques qui différencient un projet numérique d’un projet non numérique peuvent varier, mais appliquer un état d’esprit digital à tout projet éclaire une vision très différente de la gestion de projet, que la plupart n’ont pas encore vraiment envisagée.
Si vous trouvez cette vision de l’avenir séduisante, c’est le bon moment pour commencer à développer vos compétences en leadership, collaboration entre pairs et technologies numériques.
Besoin de plus d’insights sur la gestion de projets numériques ? Consultez notre article sur les façons d’améliorer les processus de gestion de projet digital.
