5 aufkommende Trends im Projektmanagement 2025
Egal, ob Sie ein Frühadopter von Projektmanagement-Trends sind oder lieber abwarten, bis sich etwas bewährt hat – dieser Artikel hilft Ihnen dabei zu entscheiden, auf welche Methoden und Herangehensweisen Sie sich konzentrieren sollten und gibt praktische Tipps, wie Sie anfangen oder Ihr Wissen vertiefen können.
Ständiges Lernen ist ein wichtiger Bestandteil eines guten Projektmanagers. Es lohnt sich aber auch zu bedenken: Wenn Sie eine Projektmanagement-Zertifizierung besitzen, kann das Verfolgen aktueller Trends sogar für PDUs (Project Management Institute), SEUs (Scrum Alliance) oder andere Weiterbildungspunkte angerechnet werden.
Während Sie diesen Artikel lesen, stellen Sie sich vielleicht die Frage: „Wie sieht der Projektmanager der Zukunft aus?“ Und hier kommt der ehrliche Teil: Das sind Sie, mein Freund. Es liegt an Ihnen, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Sie könnten zum Motor des Wandels in Ihrem Unternehmen werden, indem Sie Innovationen fördern, die Ihren Teams helfen, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, das Budget einzuhalten und Geschäftserfolge zu erreichen.
Kostenlos freischalten
Erstellen Sie ein kostenloses Konto, um diesen Beitrag zu Ende zu lesen und Teil einer Community zukunftsorientierter Führungskräfte zu werden, die Tools, Leitfäden und Insights für den Erfolg im Zeitalter der KI freischaltet.
Have an account? Log In
Neue Trends im Projektmanagement, auf die Sie sich 2025 vorbereiten sollten
Dies sind die unten behandelten Trends:
- Ständig wechselnde digitale Tools & Technologien
- Hybride Projektmanagement-Methoden
- Fokus auf die Entwicklung von Soft Skills
- Vorlieben für Remote- und Vertragsarbeit
- Starke Konzentration auf Daten
1. Ständig wechselnde digitale Tools & Technologien
Die neuesten und besten Projektmanagement-Tools sind heutzutage eigentlich nie wirklich die neuesten und besten.
Was passiert?
Wir haben in der Vergangenheit bereits über diesen Trend berichtet, aber ich denke, er wird sehr konstant bleiben, wenn wir über die Zukunft des Projektmanagements (und verwandte Trends) nachdenken.
Momentan entwickelt sich die Technologie ständig weiter und oft gibt es, wenn eine neue Technologie, Software oder App gerade auf den Markt kommt, schon wieder etwas Neues, das sie ablösen könnte.
Wenn keines der neuen Tools perfekt zu Ihrem Projekt, Ihrer Organisation oder Agentur passt, ist es erwähnenswert, dass Unternehmen mittlerweile dank Low- und No-Code-Tools sehr schnell eigene Lösungen im Haus entwickeln können.
Ein anderer Bereich, der immer mehr in den Fokus rückt, sind Integrationen. Die meisten Softwarelösungen werden mittlerweile so entwickelt, dass sie mit anderen Bestandteilen Ihres Technologie-Stacks zusammenarbeiten. Ihr Projektmanagement-Tool kann zum Beispiel mit Ihrer Zeiterfassungssoftware, Ressourcenmanagement-Software oder sogar Ihrem CRM- bzw. Buchhaltungsprogramm integriert werden.
Dieser Wandel in den Arbeitsumgebungen hat vor einigen Jahren begonnen. Mit dem Aufschwung von Remote- und Hybridarbeit in den vergangenen Jahren mussten Organisationen vor allem im Projektmanagement sowie bei der Zusammenarbeit und beim Thema Videokonferenzen technisch aufrüsten.
Laut einer Studie von Zion Market Research lag das Marktvolumen der globalen Projektmanagement-Softwarebranche im Jahr 2021 bei knapp $11,96 Milliarden und soll bis 2030 auf rund $15,08 Milliarden anwachsen. Wenn Sie also glauben, Sie sind mit Ihren PM-Tools bereits ausgestattet, könnten Sie sich täuschen!
Welche Auswirkungen hat das?
Die Auswahl der richtigen Technologie für Ihr Projekt oder Ihre Agentur kann schnell überfordernd und teuer werden. Außerdem können dadurch zusätzliche Risiken und Bedrohungen für die Cybersicherheit entstehen.
Als Projektmanager*in ist es wichtig, zu lernen und die eigenen Fähigkeiten zu erweitern, um einschätzen und priorisieren zu können, welche sicheren Projektmanagement-Tools und Technologien im Stack Ihres Teams enthalten sein sollten. Ebenso gehören das Management des Technologie-Budgets zu dieser Rolle.
Früher hatte man meist nur zwei oder drei Auswahlmöglichkeiten für Projektmanagement- und Portfoliomanagement-Software sowie Zusammenarbeitstools, Datenanalyse-, Data-Visualization- und Change-Management-Software.
Heute scheint es fast täglich neue Tools zu geben. In den letzten ein bis zwei Jahren sahen wir beispielsweise den Börsengang von Asana und ein rasantes Wachstum bei ClickUp quasi über Nacht.
Digitale Projektmanager und die Projektteams, die sie unterstützen, sollten weiterhin ihre Fähigkeit ausbauen, Software zu bewerten und einzuführen (manchmal auch als Technologiequotient bezeichnet). Es geht dabei jedoch nicht nur darum, wer Technologie X, Y oder Z am schnellsten implementieren kann. Es geht genauso darum, herauszufinden, welche digitalen Technologien wann zum Einsatz kommen sollten und ob eine bestimmte Technologie überhaupt verwendet werden sollte.
Neben PM-Tools sind Automatisierungs-, Künstliche Intelligenz- und Machine-Learning-Technologien weiterhin stark gefragt. Man kann heutzutage kaum LinkedIn oder Twitter öffnen, ohne einen Beitrag darüber zu sehen, wie Projektmanager ChatGPT aktuell nutzen.
Und auch wenn KI im Projektmanagement vielleicht heute die angesagte Technologie ist (und KI-Projektmanagement-Tools viele Vorteile bieten), ist sie längst nicht die einzige. Automatisierungstools wie Zapier unterstützen Projektmanager weiterhin dabei, nahtlose Verbindungen zwischen verschiedenen Werkzeugen zu schaffen.
Zu wissen, wie man diese Technologien einsetzt, um die Workflows zu optimieren, hat einen positiven Einfluss auf Ihre Projekte. Das kann beispielsweise helfen, Ressourcenmanagement zu optimieren, Projektrisiken und -bedrohungen zu verringern und einzudämmen sowie Aufgaben und Projekte zu priorisieren.
Ihr Technologiequotient kann nicht für sich allein stehen. Er ist nahezu nutzlos, wenn er nicht mit Projektmanagement-Fähigkeiten kombiniert wird. Die von Ihnen genutzte Software kann keine Prozesse entwickeln und auch nicht sicherstellen, dass alle Teammitglieder sie konsequent nutzen – aus diesem Grund ist Ihre eigene Rolle im Team trotz aller möglichen Automatisierung unverzichtbar.
Was sollten Sie dagegen tun?
Betrachten Sie Ihren Technologiequotienten wie einen Muskel und trainieren Sie ihn regelmäßig, um ihn in Bestform zu halten. Nutzen Sie die Technologien, die Ihnen und Ihrem Projektteam wirklich Vorteile verschaffen, und ignorieren Sie den Hype um den Rest. Letztlich gibt es nur eine begrenzte Anzahl an Technologien, die Sie an einem Tag tatsächlich einsetzen können.
Balancieren Sie Technologiequotient und Projektmanagement-Kenntnisse aus, indem Sie:
- Recherchieren. Lesen oder hören Sie sich „Best-of“-Listen, Kundenrezensionen zu Funktionalität und Benutzererfahrung, Erfahrungsberichte, Expertenblogs, KI-Projektmanagement-Podcasts und alles Weitere an, was Sie vor einer Software-Entscheidung in die Finger bekommen können.
- Die Automatisierungswelle nutzen. Richten Sie E-Mail-Filter, automatische Erinnerungen, Follow-ups, Analyseberichte und andere Aufgaben ein, die Ihnen Zeit sparen.
- Ihre PM-Fähigkeiten ausbauen. Lesen Sie Projektmanagement-Bücher, Blogs und andere Informationsquellen, um sich im Projektmanagement ständig weiterzuentwickeln. Ziehen Sie zudem die Teilnahme an einer KI-Projektmanagement-Konferenz in Betracht, um von anderen Projektmanagern mehr über neue Technologien zu erfahren.
- Sprechen Sie mit anderen PMs, die die von Ihnen in Erwägung gezogenen Tools bereits nutzen. Fragen Sie sie, was ihnen besonders gefällt, was sie ändern möchten oder was sie lieber schon vor der Investition gewusst hätten.
2. Hybride Projektmanagement-Methoden
Wir haben mit dem Wasserfallmodell begonnen, dann war Agile angesagt. Heute setzen Unternehmen auf hybride Projektmanagement-Methoden.
Was passiert?
Unternehmen setzen zunehmend auf ein hybrides Modell im Projektmanagement, das bedeutet, dass mehr als eine Methode genutzt wird, um Teams und Projekte zu führen. So kann man zum Beispiel einige Planungsschritte aus dem Wasserfallmodell übernehmen und diese mit Sprints aus einer agilen Methodik kombinieren.
Hybride Ansätze können auch bedeuten, dass früher eher wasserfallorientierte Projektteams nun tägliche Stand-ups, Retrospektiven und andere Scrum-Rituale durchführen, selbst wenn die vollständige Scrum-Methode gar nicht eingesetzt wird.
Hybride Methoden sind besonders nützlich für Projektmanager im Bereich Logistik, die langfristige Transportpläne (eher eine klassische Wasserfallaufgabe) mit einer schnellen Reaktion auf Probleme wie Hafenverzögerungen oder plötzliche Lagerengpässe (was agile Ansätze erfordert) ausbalancieren müssen.
Obwohl dieses Konzept nicht ganz neu ist – entsprechende Forschung und Artikel gibt es schon seit etwa 2017 – gewinnen hybride Methoden bei vielen Organisationen, auch bei Digitalagenturen und Teams, immer mehr an Bedeutung.
Was ist die Auswirkung?
Projektmanager haben mehr Möglichkeiten, ihre Projektmanagement-Praxis individuell auf die eigenen Bedürfnisse und die Anforderungen ihrer Teams zuzuschneiden.
Dies könnte bedeuten, dass Menschen über Prozesse gestellt werden (wie im Agilen Manifest) und dass Projektmanager die Projektmethoden auswählen, die am besten zu der Art des Projekts und dem Arbeitsumfeld der Organisation passen.
Wenn Sie beim hybriden Projektmanagement Vorsicht walten lassen möchten, ist das Wichtigste, dass Sie klar kommunizieren, wie Ihr Prozess ablaufen wird.
Wenn Sie verschiedene Methoden kombinieren, gibt es kein gemeinsames Verständnis mehr des Projektmanagement-Prozesses. Das Team muss also zusammenarbeiten, um informierte Entscheidungen über Normen, Rollen und den Ablauf des Prozesses zu treffen.
Was sollten Sie dagegen tun?
Bildung und Weiterentwicklung Ihrer Projektmanagement-Kompetenzen ist entscheidend. Probieren Sie neue Methoden aus und bitten Sie Ihr Team regelmäßig um Feedback! Sie haben die Möglichkeit und Verantwortung, weiterhin zu testen, zu iterieren und sich zu verbessern!
- Verstehen Sie Wasserfall- vs. Agile-Projektmanagement-Methoden.
- Erwerben Sie das Agile Hybrid Project Pro Micro-Credential von PMI.
- Workshop mit Ihrem Team, um den besten End-to-End-Prozess für das Projektmanagement in Ihrer Organisation zu entwickeln. Sie können Ihre Erkenntnisse aus Wasserfall, Agile, Scrum, Kanban und anderen gewünschten Methoden einbringen. Diese Übung hilft, Ihren Prozess auszuarbeiten, und kann außerdem eine großartige Teambuilding-Aktivität sein!
3. Fokus auf die Entwicklung sozialer Kompetenzen
Es reicht nicht mehr aus, nur auszuführen.
Was passiert?
Im Jahr 2023 hat das Project Management Institute (PMI) seinen „Pulse of the Profession“ den sogenannten Power Skills gewidmet.
Im Vorwort schreiben sie: „Seit einigen Jahren setzt sich PMI für die Bedeutung von Power Skills ein – also dieser ‚weichen‘ oder zwischenmenschlichen Fähigkeiten wie Kommunikation und strategischem Denken.“
Auf einem soliden Fundament technischer Fertigkeiten aufbauend, ermöglichen Power Skills Projektmanagern, Projekte mit den Zielen der Organisation in Einklang zu bringen und ihre Teams zu inspirieren, gemeinsam zu arbeiten, Probleme zu lösen und Ergebnisse zu liefern, die der Organisation und ihren Kunden Nutzen bringen.“
Wenn Sie mit dem Begriff noch nicht vertraut sind (wie viele von uns!) Power Skills werden definiert als: Zwischenmenschliche Fähigkeiten, zu denen kollaborative Führung, Kommunikation, Innovationsgeist, Zweckorientierung und Empathie gehören.
PMI erklärt weiter, dass Teams durch diese Kompetenzen Einfluss auf eine Vielzahl von Stakeholdern ausüben können – eine entscheidende Voraussetzung für Veränderungen.
Ihre Power Skills (und die Ihrer Teammitglieder) gehen weit über gutes Sozialverhalten, emotionale Intelligenz und effektive Kommunikation hinaus. Sie umfassen auch Problemlösungsfähigkeit, Strategieentwicklung und die Fähigkeit, Konsens bei Prioritäten zu schaffen.
Auch wenn nicht jeder Projektmanager Teil von PMI ist, lohnt es sich zu bemerken, dass das Institut so sehr an dieses Konzept glaubt, dass es auch sein Talent Triangle überarbeitet hat, um diese neue Bezeichnung und den Fokus widerzuspiegeln.
Früher bestand das Talent Triangle aus technischem Projektmanagement, Führungskompetenz und strategischem sowie betriebswirtschaftlichem Verständnis. Heute setzt sich das Dreieck aus Arbeitsweisen, Power Skills und Geschäftssinn zusammen.
Diese Entwicklung ist darauf zurückzuführen, dass Projektmanager in der sich wandelnden Geschäftswelt einfallsreicher und flexibler denn je sein müssen.
Falls Sie kein PMI-Zertifikat haben, fragen Sie sich vielleicht, warum Sie sich für das Dreieck interessieren sollten, da es dazu dient, Professional Development Units (PDUs) diesen Kategorien zuzuordnen und Sie regelmäßig PDUs erwerben müssen, um Ihre Zertifizierung zu erhalten.
Die Antwort ist einfach: Als Projektmanager sollten Sie in jeder Phase Ihrer Karriere lernen und sich der beruflichen Weiterentwicklung widmen – unabhängig davon, ob Sie zertifiziert sind oder nicht.
Was ist die Auswirkung?
Die zentrale Erkenntnis von PMI ist: „Organisationen, die den Power Skills keine hohe Priorität einräumen, haben ein erhöhtes Risiko, dass Projekte die Unternehmensziele nicht erreichen, vom Umfang abweichen und bei Scheitern mehr Budget verlieren.“
- 72 % der Projekte erreichten ihre Geschäftsziele, wenn die Organisation den Fokus auf Power Skills legte, während es bei Organisationen ohne diesen Fokus nur 65 % waren.
- 28 % der Projekte erlebten Scope Creep in Organisationen mit Fokus auf Power Skills. In Unternehmen ohne diesen Fokus lag dieser Wert bei 40 %.
- Nur 17 % des organisatorischen Budgets gingen durch Projektmisserfolge bei Organisationen mit Fokus auf Power Skills verloren. Im Vergleich dazu betrug der Budgetverlust bei Unternehmen, die weniger Wert auf Power Skills legten, 25 %.
Die Projektmanagement-Statistiken und Untersuchungen von PMI haben ebenfalls ergeben, dass die meisten Organisationen Trainings für technische Fähigkeiten stärker betonen als Power Skills. Mit dem Wissen um die Bedeutung dieser Kompetenzen und ihren Einfluss auf den Projekterfolg empfehle ich Geschäfts- und Projektleitern (wie Ihnen), das Trainingsbudget für dieses Jahr und die folgenden Jahre zu überdenken.
Wo können Sie mehr Power Skills entwickeln und wie können Sie Ihr Team dabei unterstützen, deren Fähigkeiten weiter auszubauen?
Was sollten Sie jetzt tun?
Erstellen Sie einen Plan, um Ihre Power Skills dieses Jahr weiterzuentwickeln:
- Lesen Sie Kim Scotts Buch „Radical Candor“. Es bietet ein hervorragendes Rahmenwerk für effektive Kommunikation und unterstützt Sie dabei, Ihre Power Skills im Bereich Kommunikation und Führung auszubauen.
- Bitten Sie um mehr Führungsverantwortung oder prüfen Sie, ob Ihr Unternehmen Führungskräftetrainings anbietet. Wenn Sie in einem kleineren Unternehmen arbeiten, suchen Sie nach passenden lokalen Kursen. Als Bonus bietet die Teilnahme an Kursen außerhalb Ihrer Organisation Networking-Möglichkeiten und möglicherweise neue Einblicke.
- Lesen Sie diesen Artikel über Methoden zur Team-Motivation.
4. Präferenzen für Remote-Arbeit und Vertragsarbeit
Immer mehr Menschen arbeiten in Remote-Jobs und widersetzen sich weiterhin der Rückkehr ins Büro.
Was passiert gerade?
Im „Post-Covid“-Zeitalter beobachten wir, dass immer mehr Menschen weiterhin von zu Hause (oder remote) arbeiten möchten, nachdem sie während der Pandemie die Vorteile dieses Modells kennengelernt haben.
Im ersten Quartal 2023 gab es zahlreiche Entlassungen in der Tech-Branche, darunter Giganten wie Google, Salesforce, Twilio, Microsoft, Meta und viele mehr.
Dadurch suchen immer mehr Menschen gezielt nach flexiblen Arbeitsmodellen und/oder Vertragsrollen, statt nach festen Stellen im Büro. Da viele Arbeitnehmer die Sicherheit von Festanstellungen infrage stellen, erscheinen Vertragsarbeiten zunehmend attraktiver.
Tatsächlich untersuchte ein Vox-Artikel aus dem Februar 2023 diesen Trend und warum so viele Technolog/innen aktuell ihre Karriere in Richtung Freelance- oder Vertragsarbeit lenken.
Da dieser Trend bereits seit Jahren anhält, sollten Projektmanager bereits einschlägige Erfahrungen darin haben, wie Arbeitgeber Freelancer oder Auftragnehmer einsetzen, um Lücken in Projektteams und Abteilungen zu schließen.
Auch für Unternehmen, die noch keine Auftragnehmer einbeziehen, beobachten wir, dass zahlreiche Mitarbeiter vermehrt nach Remote- oder Co-Working-Modellen fragen.
Dieser Trend betrifft auch uns als Projektmanager. Immer mehr PMs entscheiden sich vielleicht selbst für den Weg in die Selbständigkeit, und Unternehmen begrüßen dies.
In einem FastCompany-Artikel zu den gefragtesten Fähigkeiten für Freelancer 2023 und darüber hinaus wurde digitales Projektmanagement auf Platz 4 der Top 10 Fähigkeiten im Bereich Administration und Kundenservice gelistet.
Was ist die Auswirkung?
Mehr als die anderen Projektmanagement-Trends hat die Gig-Economy und der verstärkte Einsatz von Vertragsarbeitern einen direkten und unmittelbaren Einfluss auf die Arbeit von Projektmanagern.
Wir als PMs finden uns oft mit einem kleineren Pool an Kernteammitgliedern in Festanstellung wieder, die von einem verteilten und sich verändernden Netzwerk von Freelancern unterstützt werden.
Für PMs bringt das Remote-Projektmanagement eine ganz neue Reihe an Herausforderungen im Zeit-, Team- und Aufgabenmanagement mit sich. Wir versuchen kontinuierlich, die Frage zu beantworten, wie wir einen reibungslosen Arbeitsablauf gewährleisten und Projekte planen können, wenn Teams remote oder über verschiedene Zeitzonen und Kontinente verteilt sind und oft an mehreren Projekten gleichzeitig arbeiten.
Mit zusätzlicher Freelance-Arbeit in Projekten müssen Projektmanager zudem Verträge im Auge behalten, um sicherzustellen, dass sie eingehalten und rechtzeitig erneuert werden.
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Grenze zwischen Auftragnehmer und Angestelltem – es gibt in den USA rechtliche Konsequenzen für die falsche Einstufung von Arbeitskräften, daher kann ein Crashkurs zu den Praktiken freiberuflicher Arbeit wirklich eine gute Idee sein!
Was sollten Sie dagegen tun?
Es sieht ganz danach aus, dass dies einer der Projektmanagement-Trends ist, die uns auf absehbare Zeit erhalten bleiben werden. Sie müssen sich an Freelancer und die Besonderheiten beim Management eines Remote-Teams gewöhnen.
Hier können Sie anfangen:
- Machen Sie es zu Ihrer Aufgabe, sich der Risiken bewusst zu sein, die speziell bei Remote-Teams auftreten, wie Burnout und Isolation, und entwickeln Sie Strategien, um diese Risiken zu minimieren. Ebenso sollten Sie Strategien entwickeln, um ein verteiltes Team zu motivieren und zu inspirieren.
- Verbessern Sie Ihr Briefing. Mit weniger persönlichen Abstimmungen ist es essenziell, Ihr Team mit klaren Anforderungen und noch klareren Erwartungen auf ein erfolgreiches Projekt einzustellen.
- Schaffen Sie Struktur für das verteilte Team durch den Einsatz von Tools, die auf Workflow-Automatisierung und Geschäftsprozessmanagement ausgerichtet sind.
5. Starker Fokus auf Daten
Sie können sich nicht mehr als „kein Zahlenmensch“ bezeichnen.
Was passiert?
Wir leben heute in einer Welt, in der uns mehr Daten als je zuvor zur Verfügung stehen. Als Projektmanager können wir problemlos Daten zu Zeitplänen, Budgets und zur Genauigkeit unserer Schätzungen erzeugen.
Angesichts dieser Datenflut erwarten Unternehmen, dass sie auch sinnvoll genutzt wird. Vom Verständnis der Kundenbedürfnisse bis zur detaillierten Risikoanalyse ist die Auswertung von Daten für wichtige Einblicke eine zentrale Aktivität in nahezu jedem Entwicklungsprojekt.
Es ist wichtig, sich vor Augen zu halten, dass der Kontext, in dem wir Daten betrachten, wirklich bedeutsam ist. Es reicht nicht, einfach die Zahlen anzuschauen. Man muss die Geschichte verstehen, die die Daten erzählen. Während ein Projekt auf dem Papier perfekt aussehen kann, gab es möglicherweise etliche Probleme für das Projektteam auf dem Weg dorthin.
Umgekehrt kann ein komplexes Projekt, das auf dem Papier chaotisch erscheint und Budget- sowie Terminüberschreitungen aufweist, für eine Organisation ein großer Erfolg sein. Möglicherweise hat das Team neue Projektmanagement-Prozesse getestet oder an einem neuen Projektergebnis experimentiert.
Die Erkenntnisse aus diesem Projekt könnten enorme operative Effizienzsteigerungen bewirken oder die Organisation zu neuen Dienstleistungsbereichen führen.
Was ist die Auswirkung?
Angesichts des starken Fokus auf Profitabilität und organisatorische Effizienz in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld müssen wir als Projektmanager intelligenter beim Erstellen von Projektdaten werden, Daten für Schätzungen, Planung und Prognosen nutzen.
Sicher, Algorithmen können einen Teil der Daten analysieren (vor allem Big Data), aber die wachsende Verfügbarkeit und Bedeutung von Daten bedeutet, dass Projektmanager sich von Zeit zu Zeit mit Datenanalyse auseinandersetzen müssen.
Das bedeutet, Projekte und Initiativen strategisch aufzusetzen – mit einem Plan zur Erhebung der richtigen Datenarten. Ebenso heißt es, Teams und internen Stakeholdern zu helfen, durch die gesammelten Daten Geschäftserkenntnisse und ein gemeinsames Verständnis zu gewinnen.
Wir verfügen über mehr Daten als je zuvor und müssen daher routiniert darin werden, diese Daten (und die damit verbundene Verwirrung!) zu verstehen. Wir müssen zu "Datendolmetschern" werden, die aus den Daten solide, klare Erkenntnisse herausziehen und kommunizieren. Ein Projektmanager, der Datenanalyse menschlich interpretieren kann, ist Gold wert.
Was sollten Sie dagegen tun?
Lernen Sie, Daten zu lieben, und finden Sie die dafür notwendigen Tools. Achten Sie darauf, dass Sie:
- Die Datenanalyse in Ihren Prozess integrieren.
- Sich über neue Tools für Datenvisualisierung und Reporting auf dem Laufenden halten, wie Google Data Studio, Power BI und Tableau.
- Daten gezielt auswählen und nutzen, sodass Risiken, Fortschritte, Meilensteine und Ergebnisse gegenüber Stakeholdern effektiv präsentiert werden.
Was kommt als Nächstes?
Möchten Sie sich mit anderen Digital Project Managern austauschen und Ressourcen sowie Best Practices teilen? Treten Sie unserer Mitglieder-Community bei und erhalten Sie Zugang zu über 100 Vorlagen, Beispielen und Mustern und vernetzen Sie sich mit Hunderten anderer Digital Project Manager auf Slack.
