21 Projektmanagement-Statistiken, die 2026 wirklich zählen
Wie sehen Projektmanagement und die Rolle eines Projektmanagers im Jahr 2025 aus? Diese Projektmanagement-Statistiken zeigen deutlich, wie sich Projektleiter und Teams weiterentwickeln und an die sich ständig verändernde Landschaft anpassen müssen.
Projektmanager waren schon immer das Herzstück ihrer Unternehmen—unabhängig von der Branche oder davon, ob ihr Jobtitel überhaupt „Projektmanager“ ist.
Die Bedeutung von Projektmanagement wird manchmal von den Führungskräften in diesen Organisationen unterschätzt, doch diese Statistiken verdeutlichen, wie unverzichtbar Projektmanager für den Erfolg von Projekten (oder für das Erreichen jeglicher Ziele) mehr denn je sind.
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Erfahren Sie mehr über den Stand des Projektmanagements im Jahr 2025, indem Sie die folgenden Projektmanagement-Statistiken und deren Bedeutung für Sie analysieren.
4 Statistiken zu Berufsbild und Gehalt von Projektmanagern
Unternehmen brauchen die richtigen Fachkräfte, um gutes Projektmanagement umzusetzen. Ob Sie Projektmanagement-Profis einstellen oder selbst einer sind, dieser Abschnitt über Durchschnittsgehälter könnte für Sie interessant sein.
1. Erfahrene Projektmanagement-Profis in den USA verdienen durchschnittlich rund 100.000 $ jährlich
Berufseinsteiger im Projektmanagement verdienen deutlich weniger, mit Durchschnittswerten zwischen 45.000 und 65.000 $, abhängig von Branche, Unternehmensgröße und der Wertschätzung, die das Unternehmen Projektmanagement beimisst.
Am oberen Ende verdienen leitende Projektmanager und Führungskräfte ein Durchschnittsgehalt von 120.000 $. Insgesamt bleibt diese Karriere für diejenigen lukrativ, die Zeit und Mühe investieren.
Was das für Sie bedeutet: Kurz gesagt, ist die Tätigkeit als Projektmanager in den USA eine sichere Karrierewahl. Lassen Sie sich nicht davon entmutigen, sich zu vergleichen. Die Bedürfnisse und Erfahrungen beim Gehalt sind individuell verschieden. Wenn Sie aber das Gefühl haben, unterbewertet oder unterbezahlt zu sein, nutzen Sie diese Statistiken sowie Argumente für eine angemessene Vergütung, um sich dafür einzusetzen!
2. Durchschnittsgehälter für Projektmanager in Kanada liegen bei 98.000 CAD
Kanadische Projektmanager verdienen im Schnitt etwas weniger, da das umgerechnet etwa 74.700 $ US entspricht. Allerdings ist dies ein Vergleich zwischen Äpfeln und Birnen, denn die Sozialleistungen in Kanada unterscheiden sich meistens deutlich von denen in den USA.
Erfahrung, Qualifikationen sowie Art und Größe des Unternehmens spielen in Kanada ebenfalls eine Rolle beim Gehalt. Wer eine Karriere im Projektmanagement anstrebt, sollte sich überlegen, in welcher Branche oder Unternehmensgröße er sich spezialisieren möchte, wenn das Gehalt ein wichtiger Faktor ist. So sind zum Beispiel die Gehälter von Enterprise-Projektmanagern meist höher als in kleineren Organisationen.
Was das für Sie bedeutet: Genau wie für US-amerikanische Projektmanager ist auch hier die Karrierewahl attraktiv mit guten Verdienstmöglichkeiten. Wenn Sie sich für eine Branche spezialisieren möchten, könnten auch Projektmanagement-Zertifizierungen oder Weiterbildungen helfen, Ihr Potenzial und Ihre Karriereaussichten zu erhöhen.
3. Projektmanagement-Fachkräfte im Vereinigten Königreich verdienen im Durchschnitt 46.423 Pfund jährlich
Projektmanager verdienen im UK weniger. Dieses Durchschnittsgehalt entspricht etwa 61.000 $ US. Aber auch hier gilt: Vorsicht bei der reinen Umrechnung und bedenken Sie die Gesamtleistungspakete.
Was das für Sie bedeutet: Wenn Sie Projektmanager im Vereinigten Königreich sind, bedeutet das nicht zwangsläufig, dass Sie weniger wert sind als Ihre Kollegen in den USA oder Kanada. Bedenken Sie, dass in den USA viele PMs mehr für Gesundheitsleistungen ausgeben und weniger Urlaubstage sowie geringeren Kündigungsschutz haben.
Das Gehalt ist nur ein Teil des Vergütungspakets, daher: Solange Ihre Bedürfnisse erfüllt werden, machen Sie weiter so! Mehr Informationen zu Leistungen und Zusatzvergütungen für Projektmanagement-Jobs finden Sie hier.
4. Inhaber einer PMP-Zertifizierung verdienen im Durchschnitt 16 % mehr als solche ohne PMP
Wenn Sie Ihre Gehaltschancen im Projektmanagement erhöhen möchten, könnte eine PMP-Zertifizierung vom PMI nützlich sein. Ohne diese Zertifizierung verdienen Projektmanager durchschnittlich weniger als zertifizierte Kollegen.
Auch andere Weiterbildungen im Projektmanagement können Ihren Wert für Arbeitgeber steigern. Schauen Sie sich Stellenanzeigen Ihrer Wunschunternehmen an oder informieren Sie sich, wie diese ihre Projektteams und Projekte organisieren.
Was das für Sie bedeutet: Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Karriere oder Ihr Verdienstpotenzial stagniert, sollten Sie in Erwägung ziehen, die PMP-Prüfung zu absolvieren. Doch bevor Sie Zeit (und Geld) investieren, stellen Sie sicher, dass dies wirklich zu einer Gehaltserhöhung oder einer neuen Position verhilft. Einige Digitalagenturen sind der Meinung, dass PMP zu sehr prozessorientiert ist, und vermeiden es, Projektmanager mit dieser Qualifikation einzustellen.
4 Statistiken über Projektmisserfolge und -erfolge
Manche Projekte scheitern. Das ist eine Tatsache, die jeder Profi im Projektmanagement kennt. Doch die Fähigkeit, durchgängig leistungsstarke Projekte zu unterstützen, ist für Unternehmen, Teammitglieder und Projektleiter von großer Bedeutung.
Tauchen Sie in die untenstehenden Statistiken zu Projektmisserfolgen ein, um einige wichtige Erkenntnisse zu Projektdurchführung, Ressourcenmanagement und Projektfunktionalität zu gewinnen.
5. 70 % der Projekte scheitern
Dies ist eine der meistzitierten Statistiken im Internet, und es ist schwierig, die ursprüngliche Quelle dieser Studie zu finden. Deloitte, McKinsey und mehrere andere große Akteure nennen diese Statistik in ihren Berichten.
70 % ist eine ziemlich hohe Misserfolgsquote, aber man muss auch bedenken, dass viele Projekte niemals über die Anfangsphase hinauskommen. Beispielsweise erkennen Stakeholder möglicherweise nicht den Nutzen von Projektmanagement für einen spezifischen Arbeitsablauf, sodass sie das Vorhaben nie vollständig genehmigen.
Es ist jedoch wichtig, dass alle Mitglieder des Projektteams die Natur von Projekterfolgsquoten verstehen. Wenn Sie wissen, wie fragil die Projektleistung sein kann, können Sie Ressourcen gezielt einsetzen und sich mit Projektplanung beschäftigen, um das Projekt besser abzusichern.
Was das für Sie bedeutet: Projektmisserfolge müssen kein selbst erfüllendes Ereignis sein. Es liegt an Ihnen, strukturierte Projektplanung durchzuführen und sicherzustellen, dass Sie, sobald Ihr Projekt die erforderliche Genehmigung erhalten hat, über das Team, die Werkzeuge, die Ressourcen und das Budget verfügen, um Ihr Projekt erfolgreich abzuschließen!
6. Fokus auf wichtige Kompetenzen kann die Projektleistung exponentiell steigern
Wenn Sie die Erfolgsstatistiken und KPIs für das Projektmanagement in Ihrem Unternehmen verbessern möchten, investieren Sie in wichtige Kompetenzen. Diese Fähigkeiten umfassen Kommunikation, Problemlösung, kooperatives Leadership und strategisches Denken – Unternehmen, die diese Kompetenzen in den Mittelpunkt stellen, sind klar im Vorteil.
Tatsächlich besagt der PMI Pulse of the Profession 2023: „Die Fokussierung auf wichtige Kompetenzen zahlt sich aus. Durchschnittlich werden 4,8 % der Investitionen durch schlechte Projektleistung vergeudet, wenn Organisationen diesen Fähigkeiten hohe Priorität einräumen, und fast doppelt so viel — 8,8 % — bei geringer Priorisierung dieser Kompetenzen. Der weltweite Mittelwert von verschwendeten Investitionen aufgrund schlechter Projektleistung liegt bei 5,2 %."
Wenn Sie in Ihrer Organisation fachliche Weiterentwicklung fördern wollen, ziehen Sie in Betracht, Trainer einzuladen, die als Bildungsanbieter von Organisationen wie dem Project Management Institute registriert sind, oder bauen Sie ein internes Project Management Office (PMO) auf, um gezielt diese Kompetenzen zu stärken.
Was das für Sie bedeutet: Egal, wo Sie auf Ihrer Projektmanagement-Reise stehen: Planen Sie, Ihre wichtigsten Kompetenzen aufzufrischen und investieren Sie in die Übung und den Ausbau dieser Fähigkeiten.
7. Herausforderungen im Scope-Management können zu Budgetverlusten durch Projektmisserfolg führen.
Eine weitere wichtige Erkenntnis aus dem Project Management Institute’s 2023 Pulse of the Profession Projektmanagement-Bericht ist, dass „Organisationen, die wichtigen Kompetenzen keine hohe Priorität einräumen, einem höheren Risiko ausgesetzt sind, Projekte zu haben, die die Unternehmensziele verfehlen, die Scope Creep erleben und die mehr Budget verlieren, wenn ein Projekt scheitert.“
In Organisationen, die größeren Wert auf wichtige Kompetenzen legen, gehen etwa 17 % des Budgets durch Projektmisserfolg verloren, verglichen mit 25 % in Organisationen, die diesen Kompetenzen wenig Priorität einräumen.
Was das für Sie bedeutet: Schützen Sie Ihr Budget und Ihr Team vor Scope Creep. Scheuen Sie nicht davor zurück, Ihre wichtigsten Kompetenzen einzusetzen und diese mit einem guten Risikomanagement zu kombinieren, um Projekte vor dem Scheitern zu bewahren. Wenn Sie ein Risiko für ein Scheitern oder eine Kostenüberschreitung sehen, sprechen Sie es an!
8. 64 % der leistungsstarken Projektteams sagen, Projektmanagement-Reife ist entscheidend
Laut der Pulse of the Profession 2023 Umfrage des Project Management Institute sagen Befragte, die erfolgreiche Projekte durchführen, dass sie der Nutzenrealisierung, dem Reifegrad des Projektmanagements und der organisatorischen Agilität Priorität einräumen.
Das sind viele Schlagwörter, die im Grunde darauf hinauslaufen: Wer Projekte erfolgreich umsetzt, achtet vor allem darauf, dass:
- Erfahrene Projektmanagement-Profis die Leitung übernehmen
- Stakeholder und Sponsoren über PM-Methoden informiert sind und die Teams entsprechend unterstützen können
- Flexibles Ressourcenmanagement es dem gesamten Team ermöglicht, schnell zu reagieren und wichtige Prioritäten zu unterstützen
Was das für Sie bedeutet: Unterschätzen Sie Ihre Rolle im Team nicht und scheuen Sie sich nicht davor, Führungskräfte und wichtige Stakeholder daran zu erinnern, warum Projektmanagement so wichtig ist.
4 Projektmanagement-Statistiken über Agilität
Agiles Projektmanagement ist eine beliebte Methode, die sich darauf konzentriert, Arbeit iterativ zu erledigen und sich an Veränderungen anzupassen. Ursprünglich vor allem in der Softwareentwicklung verwendet, kommen agile Ansätze heute in vielen Unternehmen zum Einsatz.
9. Über die Hälfte aller Unternehmen, die Agilität priorisieren, tun dies, um die Markteinführungszeit zu verkürzen
Rund 52 % der agilen Projektteams geben an, dass sie sich für diesen Ansatz entschieden haben, um die Zeit bis zur Markteinführung eines Minimum Viable Product (MVP) zu verkürzen. Das ist ein guter Grund: Eine schnellere Markteinführung bedeutet schnellere Umsatzgenerierung und die Möglichkeit, sich dem nächsten Projekt zuzuwenden.
Weitere Hauptgründe für die Einführung dieses Ansatzes sind die Schaffung von Planungssicherheit und die Risikoreduzierung. Kurz gesagt: Wenn Sie eine PM-Methode suchen, die Effizienz, Verlässlichkeit und Qualität unterstützt, könnte Agilität die richtige Wahl für Ihr Team sein.
Was das für Sie bedeutet: Wenn Sie an Software, Apps oder anderen Projekten arbeiten, die Ihr Unternehmen an zahlende Kunden ausliefert, sollten Sie ernsthaft in Erwägung ziehen, auf einen agilen Ansatz zu setzen – falls noch nicht geschehen.
10. Das beliebteste Erfolgskriterium im agilen Projektmanagement ist die termingerechte Lieferung
Rund 47 % der Unternehmen, die agil arbeiten, bewerten den Erfolg danach, ob Projekte fristgerecht geliefert werden. Rund 44 % messen den Erfolg daran, ob das Geschäftsziel erreicht wurde, das zu Beginn des Projekts definiert wurde.
Die Schlussfolgerung: Auch agile Teams müssen dem Projektzeitplan genauso viel Aufmerksamkeit schenken wie der eigentlichen Projektausführung.
Was das für Sie bedeutet: Scheuen Sie sich nicht, die Teamdaten zur Projektgeschwindigkeit genauer zu analysieren. Werfen Sie im nächsten Retro einen Blick darauf, welche Aufgaben im letzten Sprint erledigt wurden und vergleichen Sie es mit Ihren Schätzungen. Falls das Team auf Blocker trifft oder Aufgaben länger dauern als geplant, analysieren Sie, wie Sie im nächsten Sprint (und den folgenden) besser werden können.
11. 50 % der Teams, die agile Methoden verwenden, kombinieren sie mit anderen Werkzeugen
Organisationen, die agil arbeiten, kombinieren diesen Ansatz häufig mit Wasserfallmethoden oder anderen Werkzeugen, die zum jeweiligen Projekt passen. Sie sollten immer wissen, welche guten Projektmanagement-Tools es gibt, und prüfen, wie Sie beispielsweise Kanban in Ihre Arbeitsabläufe integrieren können.
Was das für Sie bedeutet: Um die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Projekts zu erhöhen, nutzen Sie die besten Komponenten anderer Methoden und Tools. Erwägen Sie, von einem agilen Ansatz zu einem hybriden Ansatz zu wechseln, wenn es für Ihr Team Sinn macht.
12. Über 70 % der Unternehmen, die agil arbeiten, sind damit zufrieden
Agilität ist eine beliebte Projektmanagement-Methode aus vielen Gründen: Das Konzept ist einfach, die Einführung relativ unkompliziert und die Methode ist erprobt sowie flexibel genug, um in verschiedensten Branchen zu bestehen.
Das heißt aber nicht, dass Sie an einem Projektmanagement-Tool oder einer Methode festhalten sollten, die für Ihr Team oder Ihr Unternehmen nicht gut funktioniert. Nur weil agile Anwender davon schwärmen, heißt das nicht, dass es auch das Richtige für Sie ist. Wenn Sie mit einer Methode oder einem Tool nicht die gewünschten Projektergebnisse erzielen, recherchieren Sie und passen Sie Ihren Ansatz an.
Was das für Sie bedeutet: Seien Sie ehrlich zu sich selbst und Ihrem Team, ob die Methode wirklich für Ihre Organisation funktioniert. Stützen Sie sich, falls nötig, auf Daten und analysieren Sie, wo agile Methoden gut abschneiden und wo Sie Ihre Tools, Prozesse und sogar Ihren gesamten Ansatz im Projektmanagement verbessern könnten.
3 Statistiken zu Projektbudgets
Budgets sind im Projektmanagement von enormer Bedeutung. Wenn Stakeholder den Wert von Projektmanagement erkennen, können sie sich besser für angemessene Budgets einsetzen. Das wiederum verringert das Risiko von Budgetüberschreitungen.
13. Teams mit den richtigen PM-Kernkompetenzen verlieren zu 32 % seltener ihr Budget
Wenn Ihre Teams über starke Projektmanagement-Kompetenzen und Ressourcen verfügen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie erfolgreich sind. Je öfter Teams erfolgreich sind, desto mehr Vertrauen gewinnen sie bei Stakeholdern und Finanzentscheidern.
Selbst bei drohenden Misserfolgen oder widrigen Umständen ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass ihnen das Budget entzogen wird.
Was das für Sie bedeutet: Die Bedeutung von Schlüsselkompetenzen für den Projekterfolg kann ich einfach nicht genug betonen. Schützen Sie also Ihr Budget und fördern Sie Ihre Karriere, indem Sie diese Fähigkeiten stärken und sowohl bei sich selbst als auch im Team weiterentwickeln.
14. Projektmanagement-Profis und Personalentscheider sind sich einig: Weiterbildungsbudgets sollten in technische Kompetenzen fließen
Alle sind sich einig, dass technische Weiterbildung ein Teil des Budgets sein sollte. Rund die Hälfte der Finanzentscheider und etwas mehr als 45 % der Projektmanagement-Profis sehen hierin eine gute Investition. Weitere wichtige Trainingsbereiche sind der Ausbau von Kernkompetenzen wie Kommunikation und Zusammenarbeit sowie der Aufbau eines soliden Geschäftssinns.
Das Fazit: Viele erkennen, dass Projektteams mit den passenden Fähigkeiten und den richtigen Ressourcen erfolgreicher sind. Trotzdem gibt es noch Konflikte zwischen den Anforderungen des Projektteams und der Bereitschaft bzw. Möglichkeit der Organisation, in diese zu investieren.
Was das für Sie bedeutet: Setzen Sie sich für technische Weiterbildungsbedarfe ein. Es muss nicht teuer sein – nutzen Sie kostenlose Ressourcen der Softwareanbieter oder tauschen Sie Fähigkeiten mit anderen PMs in Ihrem Netzwerk aus.
15. Kosten sind in vielen Organisationen ein Hindernis bei der Priorisierung von Projektmanagement-Kompetenzen
Rund 44 % aller Unternehmen geben an, dass Kosten ein Hindernis für den Ausbau von internen PM-Kompetenzen sind. Ob man Teammitglieder zu Führungskräfteseminaren schickt oder Zertifizierungen für spezielle Projektmanagement-Methoden bezahlt – Weiterbildung kann teuer sein. Einige Unternehmen stellen dafür interne Experten ein, andere setzen auf Online-Webinare.
Da die Priorisierung solcher Schulungen Ihren Teams zum Erfolg verhelfen kann, ist es ratsam, mit kleinen Schritten zu beginnen. Selbst wenn Sie sich nur nach und nach Training leisten können, stärken Sie so wichtige Kernkompetenzen – und unterstützen Ihre Projektarbeit.
Langfristig unterstützt das den Erfolg Ihrer Projekte und kann dafür sorgen, dass mehr Umsatz und Kapital generiert wird, um weiter in Kompetenzen zu investieren.
Was das für Sie bedeutet: Denken Sie daran, dass Sie selbst die treibende Kraft in Ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung sind. Falls Ihr Unternehmen nicht oder nur eingeschränkt in Weiterbildungen investiert, suchen Sie eigenständig nach Möglichkeiten. Auch ein Mentor, der Erfahrung teilt und Feedback gibt, kann helfen, Ihre Kompetenzen zu erweitern.
5 Statistiken zur Projektmanagement-Software
Von Asana bis Wrike – der Projektmanagement-Softwaremarkt ist voll von Tools, die das Projektmanagement unterstützen. Das Angebot reicht von einfachen Vorlagen bis hin zu umfassender Software wie Microsoft Project. Die folgenden Zahlen und Fakten geben Aufschluss über den aktuellen Stand von PM-Software.
16. Der globale Markt für Projektmanagement-Software wächst mit einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 15,7 %
Von 2023 bis 2030 wird erwartet, dass der Markt für Projektmanagement-Software mit einer gesunden Rate wächst. Für Projektteams und Unternehmen bedeutet das, dass Kollaborationstools, Automatisierung und weitere Ressourcen leichter zugänglich sein werden.
Die wettbewerbsintensive Marktsituation wird vermutlich dafür sorgen, dass viele Tools erschwinglich bleiben und so Unternehmen jeder Größe technische Ressourcen bereitstellen können, um bei Projektinitiativen zu unterstützen.
Was das für Sie bedeutet: Es ist Zeit, wählerisch zu werden. Mehr Auswahl bei Tools ist gut, aber irgendwann ist der Punkt erreicht, an dem der Nutzen abnimmt. Definieren Sie Ihre Prozesse und wählen Sie die Tools, die Sie und Ihr Team am besten unterstützen. Achten Sie darauf, Ihren Tool-Stack nicht zu überladen und riskieren Sie keine Tool-Müdigkeit.
17. Führende Akteure in der Branche sind Adobe, monday.com, Microsoft, Atlassian, Asana und andere
Es ist schwierig, einen Marktführer im Bereich der PM-Software zu benennen, da verschiedene Unternehmen auf Nischenprodukte spezialisiert sind. Diejenigen mit den größten Marktanteilen sind in der Regel Großunternehmen, die mehr als nur ein Tool anbieten, wie zum Beispiel Microsoft, SAP, Oracle, Adobe Workfront und ServiceNow.
Doch auch kleinere Teams und Unternehmen können darauf vertrauen, dass ihnen erschwingliche, nischenspezifische Produkte von Anbietern wie Asana oder Trello zur Verfügung stehen.
Was das für Sie bedeutet: Wenn Sie ein Produkt eines dieser großen Anbieter nutzen, sind Sie in guter Gesellschaft. Einige Tools (wie Asana) bieten Communitys oder Botschafterprogramme an, die es Nutzern ermöglichen, voneinander zu lernen und Best Practices auszutauschen.
18. Der Bereich Support und Wartung im Markt für Projektmanagement-Software wächst etwas schneller als andere Sektoren
Dieser Marktbereich wird bis 2030 voraussichtlich um 17,2 % CAGR von 2023 bis 2030 wachsen. Ziel des Sektors ist es, Service auf Expertenniveau, Schulungen und Wissen zu bieten und mit Organisationen zusammenzuarbeiten, die alltägliche Herausforderungen im Projektmanagement schnell identifizieren und lösen müssen.
Das sind gute Nachrichten für Organisationen, die nicht die Ressourcen haben, um starke interne PM-Software-Expertise aufzubauen. Anbieter, die als Partner auftreten, helfen diesen Unternehmen, eine wichtige Lücke zu schließen. Andere Tools, wie Jira, stellen Mechanismen bereit, mit denen interne Teams Kommunikation aufbauen und betreiben, Ressourcen in Jira verwalten und Abläufe unterstützen können.
Was das für Sie bedeutet: Nutzen Sie diese Standardtechnologie, um Ihren Bedarf zu decken. Sparen Sie Ihr Geld für individuelle Softwarelösungen für andere Bereiche Ihres Unternehmens.
19. Das Segment der kleinen und mittleren Unternehmen wächst ebenfalls schneller als der Markt für andere Arten von Projektmanagement-Tools
Mit einer erwarteten CAGR von 17,3 % von 2023 bis 2030 wächst auch das Segment kleiner und mittlerer Unternehmen in der Projektmanagement-Softwarebranche schneller als der Gesamtmarkt. Lösungen, die in diesem Bereich entwickelt werden, fokussieren sich meist auf Automatisierung und Digitalisierung, damit kleinere Unternehmen in größeren Märkten konkurrenzfähig bleiben und ihre Ressourcen effizient einsetzen können.
Was das für Sie bedeutet: Wenn Sie Projekte in diesem Bereich managen, nutzen Sie die Technologie, lernen Sie, Automatisierung und Workflows zu nutzen, und greifen Sie nach den größeren Projekten!
20. Der Markt für künstliche Intelligenz im Projektmanagement erwartet eine CAGR von 17,3 % von 2023 bis 2028
Natürlich ist KI im Jahr 2025 in allen Sektoren ein Schlagwort. Es überrascht nicht, dass auch im Markt für PM-Software starkes Wachstum zu verzeichnen ist. Suchen Sie nach Lösungen, die künstliche Intelligenz im Projektmanagement einsetzen, um Teams dabei zu helfen, die Kommunikation zu verbessern, langweilige Aufgaben zu reduzieren und Budgets optimal zu nutzen.
Asana, Notion und viele andere Tools veröffentlichen kontinuierlich zusätzliche, KI-gestützte Funktionen. Für Projektmanager kann das eine tolle Nachricht sein, denn Sie können Ihre Tools darauf trainieren, einige der monotoneren administrativen Aufgaben zu übernehmen.
Was das für Sie bedeutet: Wenn das Erlernen der Nutzung von KI-Technologien noch nicht Teil Ihres persönlichen Entwicklungsplans für dieses Jahr ist, versuchen Sie, es so bald wie möglich zu integrieren. Auch wenn Sie sich keine Sorgen machen müssen, dass KI Projektmanager ersetzt, sollten Sie sich nicht eine Fähigkeit entgehen lassen, die für digitale Projektmanager entscheidend werden könnte.
Erwägen Sie, KI zu nutzen, um neue Projekte aus einer Vorlage einzurichten, Besprechungsnotizen und Zusammenfassungen zu erstellen, Status-Updates für Kund:innen bereitzustellen (nachdem Sie diese überprüft und bearbeitet haben) und vieles mehr.
21. Projektmanagement-Software spart Mitarbeitenden durchschnittlich 498 Stunden pro Jahr.
Einer der Hauptvorteile von Projektmanagement-Software ist, dass sie Ihnen Zeit sparen kann. Sie hilft Ihnen, Ihre Kommunikation zu optimieren, Aufgaben zu automatisieren und sich nahtlos in andere Systeme zu integrieren.
Je nachdem, für welche Software Sie sich entscheiden, kann die eingesparte Zeit variieren. ClickUp beispielsweise sagt, es könne Ihnen einen Tag pro Woche sparen. 2023 behauptete Asana, seinen Kund:innen insgesamt 24 Millionen Stunden eingespart zu haben. Laut einer monday.com-Nutzerin sparte ihr Team in einem Monat 1.850 Stunden Arbeitszeit durch die Nutzung des Tools.
Was das für Sie bedeutet: Während die meisten Projektmanagement-Programme darauf ausgelegt sind, Ihnen Zeit zu sparen, ist es wichtig, die richtige Lösung für sich und Ihr Team zu finden. Müssen Sie mehr alltägliche Aufgaben automatisieren? Sollten Ihre Arbeitsabläufe optimiert werden? Benötigen Sie einen besseren Überblick über Ihre verfügbaren Ressourcen? Nehmen Sie sich die Zeit herauszufinden, was Sie und Ihr Team benötigen, um erfolgreich zu sein.
Von Statistiken zu Taten: Was das für Sie bedeutet
Sie sind voller Tatendrang für Projektmanagement und möchten nach all diesen Statistiken direkt etwas verändern? Besprechen Sie mit Ihrem Team, wo Sie starten möchten. Machen Sie gemeinsam ein Webinar, um Ihre Power Skills auszubauen, oder analysieren Sie Ihren Tech-Stack und bewerten Ihre Werkzeuge genauer?
Sobald Ihr Aktionsplan steht, erzählen Sie uns davon. Wir unterhalten uns gerne in Echtzeit auf unseren Social-Media-Plattformen über PM-Methoden oder Ihre Projekte. Und für weitere Insider-News rund ums Projektmanagement abonnieren Sie den Digital Project Manager Newsletter. Wir liefern Ihnen aktuelle Fakten, Statistiken und weitere Informationen direkt in Ihr Postfach.
Außerdem finden Sie hier Statistiken darüber, welcher Bundesstaat in den Vereinigten Staaten die meisten Unternehmer und Kleinstunternehmen hat.
