Leitfaden zur Kritischen Pfad Methode: Wie Sie sie anwenden + Beispiele

• Den kritischen Pfad in einem Projekt zu identifizieren
• Die Mindestzeit zur Fertigstellung eines Projektes zu bestimmen.

Beispiel für einen kritischen Pfad

Bevor wir über die Schritte und Berechnungen sprechen, die Sie durchführen müssen, zeige ich Ihnen ein schnelles, visuelles Beispiel.

Das folgende Diagramm enthält die Buchstaben A bis P. A und P stehen für den Projektbeginn und das Projektende. Die Zahl neben jedem Buchstaben steht für die Dauer dieser Aktivität in Tagen.

Wie Sie sehen können, gibt es mehrere Wege von A bis P. Um den kritischen Pfad zu finden, müssen Sie die Gesamtdauer jeder Strecke berechnen, indem Sie die einzelnen Aufgabendauern addieren.

Gesucht ist der Weg, der am längsten dauert. In diesem Beispiel ist der Pfad „A-C-E-F-G-K-L-P“ mit einer Dauer von 52 Tagen der kritische Pfad.

Wie Sie den kritischen Pfad für Ihr Projekt finden

Die Aktivitäten auf dem kritischen Pfad nennt man kritische Aktivitäten. Sie sind auf einen Vorgänger angewiesen und haben daher unter allen Aktivitäten die geringste Flexibilität. Verzögerungen bei diesen kritischen Aktivitäten führen fast immer zu Projektverzögerungen.

Ich weiß, dass Sie wahrscheinlich Projektmanagement-Software oder Projektplanungs-Software nutzen werden, um Projektzeitpläne zu erstellen und Ihren kritischen Pfad zu identifizieren, vor allem bei komplexen Projekten. Aber es ist auch ohne möglich (und ich erkläre es hier Schritt für Schritt!).

Hier sind die Schritt-für-Schritt-Anweisungen, wie Sie den kritischen Pfad Ihres Projektes ermitteln.

Schritt 1: Identifizieren Sie die Komponentenaktivitäten Ihres Projekts

Beginnen Sie damit, die Aktivitäten zu identifizieren, die Ihr Projekt ausmachen. Es ist sehr hilfreich, wenn Sie bereits ein Arbeitspaketstruktur-Dokument (Work Breakdown Structure, WBS) erstellt haben. Ein WBS-Dokument zeigt Ihnen, welche Aktivitäten Ihr Projekt beinhaltet und in welcher Reihenfolge diese ablaufen. 

Angenommen, Sie möchten ein Online-Magazin veröffentlichen. Die folgenden Punkte könnten die Komponentenaktivitäten Ihres Projektes sein (es könnten noch viel mehr Aktivitäten sein; dieses Beispiel ist für unsere Zwecke vereinfacht).

THEMA

• Auswahl des Themas
• Genehmigung des Themas

INHALT

• Ideenfindung für Inhalte
• Texterstellung für Inhalte
• Genehmigung der Inhalte
• Ideenfindung für Grafiken
• Erstellung von Grafiken
• Genehmigung der Grafiken

SPONSORING

• Sponsoring-Vorschlag einreichen
• Werbeinhalte erstellen
• Sponsoring-Vereinbarungen abschließen

LAYOUT

• Gestaltung des Magazindesigns
• Freigabe und Abschluss

VERÖFFENTLICHUNG

• Beschaffung der Veröffentlichungsplattform
• Hochladen des Magazins
• Veröffentlichung

Schritt 2: Ordnen Sie Ihre Aktivitäten der Reihe nach

Nachdem Sie die einzelnen Aufgaben Ihres Projekts identifiziert haben, ordnen Sie sie in der richtigen Reihenfolge an. Welche Aktivität muss zuerst kommen? Welche Aktivitäten hängen von anderen ab, um abgeschlossen zu werden?

Anhand unseres Beispiels der Online-Magazinveröffentlichung sind dies die Aufgaben – der Reihenfolge nach geordnet und mit zugehörigen Abhängigkeiten.

AUFGABEN	ABHÄNGIGKEITEN
A. Themensuche	-
B. Themenfreigabe	A
C. Ideenfindung für Inhalte	B
D. Texterstellung für Inhalte	C
E. Genehmigung der Inhalte	D
F. Ideenfindung für Grafiken	E
G. Erstellung von Grafiken	F
H. Genehmigung der Grafiken	G
I. Sponsoring-Vorschlag einreichen	H
J. Werbeinhalte erstellen	I
K. Sponsoring-Vereinbarungen abschließen	H, I
L. Gestaltung des Magazindesigns	B, E, H, I, J
M. Freigabe und Abschluss	L
N. Beschaffung der Veröffentlichungsplattform	M
O. Hochladen des Magazins	M, N
P. Veröffentlichung	O

Schritt 3: Schätzen Sie die Dauer der Aktivitäten ab

Schätzen Sie die Dauer jeder einzelnen Aufgabe ab, indem Sie eine oder mehrere der folgenden Techniken anwenden.

• Expertenmeinung. Ein Experte oder ein Expertenteam legt die Dauer einer Aktivität fest.
• Analogieschätzung. Nutzen Sie ein ähnliches früheres Projekt als Vorlage für die Schätzung der Projektdauer oder einen vergleichbaren Arbeitsvorgang zur Schätzung der Dauer.
• Parametrische Schätzung. Kombinieren Sie historische Daten mit aktuellen Projektparametern zur Schätzung der Zeitdauer.
• Drei-Punkt-Schätzung. Schätzen Sie die Dauer als Mittelwert aus drei Möglichkeiten: der wahrscheinlichsten, der optimistischen und der pessimistischsten Dauer.
• Bottom-up-Schätzung. Teilen Sie die Aufgabe in spezifischere Unteraufgaben auf und schätzen Sie die Dauer, indem Sie die Teildauern zusammenzählen.
• Konsensbildung. Jeder Projektbeteiligte kann gemeinsam über die Dauer einzelner Aufgaben entscheiden. Die Leitung kann Zeitabschätzungen vorgeben, evtl. mithilfe der oben beschriebenen Verfahren, und das Team stimmt über die Zeitangaben ab.

Ich möchte außerdem erwähnen, dass es noch eine weitere ähnliche Technik gibt, mit der sich die Dauer bei Unsicherheiten abschätzen lässt – sie wird PERT genannt. Lesen Sie, wann Sie PERT vs CPM verwenden.

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Schritt 4: Erstellen Sie ein Netzplandiagramm

Nachdem Sie Ihre Aktivitäten, deren Reihenfolge und Abhängigkeiten sowie die geschätzte Dauer kennen, können Sie Ihr Netzplandiagramm erstellen.

AUFGABE	ABHÄNGIGKEITEN	AKTIVITÄTENDAUER
START	-	-
A. Themensuche	-	1
B. Themenfreigabe	A	1
C. Ideenfindung für Inhalte	B	5
D. Texterstellung für Inhalte	C	15
E. Genehmigung der Inhalte	D	3
F. Ideenfindung für Grafiken	E	5
G. Erstellung von Grafiken	F	10
H. Genehmigung der Grafiken	G	3
I. Sponsoring-Vorschlag einreichen	H	10
J. Werbeinhalte erstellen	I	10
K. Sponsoring-Vereinbarungen abschließen	H, I	10
L. Gestaltung des Magazindesigns	B, E, H, I, J	3
M. Freigabe und Abschluss	L	3
N. Beschaffung der Veröffentlichungsplattform	M	3
O. Hochladen des Magazins	M, N	1
P. Veröffentlichung des Online-Magazins	O	1
ENDE

Schritt 5: Kritischen Pfad identifizieren

Basierend auf dem einfachen Netzplan ist der kritische Pfad A-B-J-K-L-M-O-P. Im Folgenden sind die Aktivitäten des kritischen Pfads aufgeführt:

A. Themenauswahl

B. Themenfreigabe

J. Werbeinhalte erstellen

K. Sponsoringvereinbarungen abschließen

L. Magazindesign/Layout entwerfen

M. Freigabe und Unterzeichnung

O. Magazin hochladen

P. Online-Magazin veröffentlichen

Schritt 6: Bestimmen Sie die minimale Projektdauer

Nutzen Sie den kritischen Pfad, um die kürzestmögliche Projektdauer zu ermitteln. Wie in der untenstehenden Tabelle ersichtlich ist, beträgt die Dauer des kritischen Pfads 30 Tage. Das ist auch die Mindestprojektdauer.

AUFGABE	AKTIVITÄTDAUER (in Tagen)
Themenauswahl	1
Themenfreigabe	1
Werbeinhalte erstellen	10
Sponsoringvereinbarungen abschließen	10
Magazinlayout entwerfen	3
Freigabe und Unterzeichnung	3
Magazin hochladen	1
Online-Magazin veröffentlichen	1
GESAMT	30

Schritt 7: Erstellen Sie einen Projektzeitplan

Nachdem Sie nun die minimale Projektdauer kennen, können Sie einen ersten Projektzeitplan erstellen. Nutzen Sie die vorherige Grafik, um einen Zeitplan für den kritischen Pfad zu erstellen.

AUFGABE	ABHÄNGIGKEITEN	AKTIVITÄTDAUER	FRÜHER STARTTERMIN	FRÜHES ENDE
START
A. Themenauswahl	-	1	6/10	6/10
B. Themenfreigabe	A	1	6/13	6/13
C. Konzeption der Inhalte	B	5
D. Texterstellung	C	15
E. Inhaltsfreigabe	D	3
F. Ideenfindung Grafiken	E	5
G. Erstellung der Grafiken	F	10
H. Freigabe Grafiken	G	3
I. Sponsoring-Vorschlag vorstellen	H	10
J. Werbeinhalte erstellen	I	10	6/13	6/24
K. Sponsoringvereinbarungen abschließen	H, I	10	6/24	7/8
L. Magazinlayout entwerfen	B, E, H, I, J	3	7/9	7/12
M. Freigabe und Unterzeichnung	L	3	7/13	7/16
N. Beschaffung Magazin-Plattform	M	3
O. Magazin hochladen	M, N	1	7/17	7/18
P. Online-Magazin veröffentlichen	O	1	7/19	7/20

Was ist mit den nicht-kritischen Aktivitäten? Wann müssen diese beginnen und enden? Das hängt hauptsächlich von den Vorlieben des Projektmanagers, der Verfügbarkeit von Ressourcen und den Abhängigkeiten der Aktivitäten ab.

Zum Beispiel kann Aktivität E (Konzeption der Inhalte) erst nach dem 13. Juni beginnen, da sie von Aktivität D (Themenfreigabe) abhängt. Sie muss jedoch nicht zwingend an diesem Datum starten.

Wenn der Projektmanager nicht möchte, dass dann begonnen wird, oder wenn das Content-Konzeptionsteam an diesem Tag nicht verfügbar ist, kann die Konzeption der Inhalte auch zu einem späteren Zeitpunkt beginnen.

Ebenso müssen Sie beachten, dass nicht-kritische Aktivitäten, wenn sie als Abhängigkeit für kritische Aktivitäten dienen, nicht später als am Vortag der geplanten kritischen Aktivität abgeschlossen sein dürfen.

Schritt 8: Passen Sie Ihren Projektzeitplan bei Bedarf an

Mit Ihrem kritischen Pfad-Zeitplan können Sie nun weitere Methoden des Projektmanagements anwenden, um den Zeitplan zu verkürzen oder zu optimieren.

Muss Ihr Projekt weniger als 30 Tage dauern? Sie können Methoden zur Zeitplanverkürzung wie "Crashing" oder "Fast Tracking" anwenden.

Sind die für Ihre Aktivitäten benötigten Ressourcen an den im kritischen Pfad festgelegten Daten nicht verfügbar oder ausgelastet? Sie können Ressourcenoptimierung-Techniken wie Ressourcenabgleich und Ressourcenglättung anwenden, um Ihren Zeitplan anzupassen.

Erfahren Sie hier mehr über den Hauptunterschied zwischen Ressourcenabgleich und Ressourcenglättung.

Schritt 9: Aktualisieren Sie Ihren Zeitplan entsprechend dem Projektfortschritt

Dies ist eine Aufgabe, die Sie während des laufenden Projekts regelmäßig durchführen müssen. Bei Änderungen im CPM-Zeitplan – zum Beispiel wegen Verzögerungen – müssen Sie den Zeitplan entsprechend anpassen.

Ein Gantt-Diagramm ist das ideale Werkzeug im Projektmanagement, um den Fortschritt zu verfolgen. Es empfiehlt sich also, nach der kritischen Pfadanalyse und einem daraus abgeleiteten Zeitplan ihr Projekt in einem Gantt-Diagramm zu visualisieren. Natürlich benötigen Sie für alle Aktivitäten Start- und Endtermine, bevor Sie mit einem Gantt-Diagramm-Ersteller Ihr Gantt-Diagramm erstellen können.

Wie berechnet man den kritischen Pfad?

Es gibt zwei Phasen bei der Berechnung der Methode des kritischen Pfades: den Vorwärtsdurchlauf und den Rückwärtsdurchlauf.

Der Vorwärtsdurchlauf

Der Vorwärtsdurchlauf ermittelt die frühesten Anfangs- und Endtermine einzelner Vorgänge.

Das früheste Anfangsdatum

Das früheste Anfangsdatum eines Vorgangs ist das späteste der folgenden Daten:

• Das Projektstartdatum
• Das früheste Enddatum der Vorgängervorgänge zuzüglich eines Tages
• Wenn der Vorgang mehr als einen Vorgänger hat, das späteste aller frühesten Enddaten der Vorgänger zuzüglich eines Tages
• Das Datum geltender oder bestehender „nicht früher als“-Einschränkungen (zum Beispiel, wenn eine benötigte Ressource für einen Vorgang erst ab dem 13. Juni verfügbar ist, kann dieser Vorgang am 13. Juni oder später, aber nicht früher, beginnen)
• Das aktuelle Datum für den Vorgang (der erste Tag des verbleibenden Terminplans nach einer Projektaktualisierung)

Das früheste Enddatum

Das früheste Enddatum ist hingegen das früheste Anfangsdatum zuzüglich der Dauer des Vorgangs minus einen Tag (um zu berücksichtigen, dass der Anfangstag zur Vorgangsdauer zählt). Natürlich müssen Sie die Daten ggf. anpassen, um beispielsweise Wochenenden zu berücksichtigen, falls nur an Wochentagen gearbeitet wird.

Nachdem Sie alle frühesten Anfangs- und Endtermine der Projektvorgänge ermittelt haben, müssen Sie den Rückwärtsdurchlauf durchführen.

Der Rückwärtsdurchlauf

Der Rückwärtsdurchlauf berechnet die spätesten End- und Anfangstermine aller Vorgänge. 

Stellen Sie es sich folgendermaßen vor: Beim Vorwärtsdurchlauf ermitteln Sie die Anfangs- und Endtermine der Vorgänge ausgehend vom Projektstartdatum. Beim Rückwärtsdurchlauf hingegen schätzen Sie Anfangs- und Endtermine rückwärts ausgehend vom Projektenddatum ab. Anders gesagt, Sie arbeiten rückwärts – daher der Begriff Rückwärtsdurchlauf.

Da Sie rückwärts rechnen, ist das erste, was Sie berechnen müssen, das späteste Enddatum.

Das späteste Enddatum

Das späteste Enddatum ist das späteste Datum, an dem ein Vorgang abgeschlossen werden kann, ohne den Projektterminplan zu verzögern. Es ist das früheste der folgenden:

• Das Projektenddatum
• Das späteste Enddatum des Nachfolge-Vorgangs minus einen Tag; Sie ziehen einen Tag ab, weil ein Vorgänger-Vorgang einen Tag vor seinem Nachfolger endet.
• Hat der Vorgang mehr als einen Nachfolger, das früheste aller spätesten Enddaten der Nachfolger minus einen Tag
• Das Datum geltender oder bestehender „nicht später als“-Einschränkungen

Das späteste Anfangsdatum

Sie berechnen die spätesten Anfangstermine anhand der spätesten Enddaten. Es ist einfach das späteste Enddatum minus die Vorgangsdauer plus einen Tag. Wir müssen einen Tag addieren, weil das reine Abziehen der Dauer ein Datum einen Tag vor dem tatsächlichen Anfangsdatum ergeben würde. Durch das Hinzufügen eines Tages stellen wir somit sicher, dass das Anfangsdatum zur Dauer des jeweiligen Vorgangs gehört.

Berechnung des Pufferzeitraums

Jetzt, da wir die frühesten und spätesten Anfangs- und Endtermine haben, können wir den Puffer berechnen. Der Gesamtpuffer ist die Anzahl der Tage, um die ein Vorgang verzögert werden kann, ohne das gesamte Projekt zu verzögern, während der freie Puffer angibt, wie viele Tage wir einen Vorgang verzögern können, ohne den Anfangstermin seines Nachfolgers zu beeinflussen.

Die Pufferanalyse zeigt Ihnen, welche Vorgänge Sie beliebig verzögern können und um wie viele Tage. Sie zeigt Ihnen zum Beispiel sofort, dass kritische Vorgänge (fett markiert) nicht verzögert werden dürfen, wenn Sie rechtzeitig fertig werden wollen; der Gesamt- und freie Puffer für kritische Vorgänge beträgt null. Nicht-kritische Aufgaben dürfen Sie flexibler verzögern.

CPM-Rechner

Projektmanagement-Software sollte Ihnen helfen, den kritischen Pfad zu identifizieren, Anfangs- und Endtermine zu finden und Pufferzeiten zu berechnen. Sie können auch einen Online-Rechner für die Methode des kritischen Pfades nutzen.

Dieser PERT-Rechner (Program Evaluation and Review Technique) oder dieser CPM-Rechner helfen Ihnen, den kritischen Pfad und die geschätzte Projektdauer zu ermitteln. Manuell können Sie Ihre Vorgänge in einem Diagramm darstellen; sobald Sie die Wege vom Anfang bis zum Ende sehen, addieren Sie einfach die Dauern der Aktivitäten auf jedem Weg. Der Pfad mit der höchsten Gesamtsumme ist Ihr kritischer Pfad.

Sobald Sie Ihren kritischen Pfad identifiziert haben, können Sie Google Sheets nutzen, um Termine wie Anfangs- und Enddatum für jede Aktivität berechnen zu lassen.

Wenn Sie die Ressourcenzuweisung berücksichtigen müssen, versuchen Sie es mit Ressourcenmanagement-Software.

Formel zur Berechnung von Terminen und Pufferzeiten

Merken Sie sich die folgende Formel:

Frühester Anfangstermin = PS/PEF+1/NET

Das ist das früheste Datum unter Berücksichtigung des Projektbeginns, des frühesten Enddatums des Vorgängers plus einem Tag oder jeglicher "nicht früher als"-Terminvorgaben. 

Frühestes Enddatum = (FA + D) - 1

Das ist der früheste Anfangstermin der Aktivität plus die Dauer, verringert um einen Tag.

Spätestes Enddatum = PF/SLF-1/NLT 

Das ist das früheste Datum unter Berücksichtigung des Projektenddatums, des spätesten Enddatums einer Nachfolgeraktivität abzüglich einem Tag oder eines "nicht später als"-Termins, falls vorhanden.

Spätester Anfangstermin = (SE - D) + 1

Dies ist das späteste Enddatum der Aktivität abzüglich ihrer Dauer, zuzüglich einem Tag.

Gesamtpuffer = SE - FE oder SA - FA

Dies ist das späteste Enddatum einer Aktivität minus ihres frühesten Enddatums. Alternativ auch der Unterschied zwischen spätestem und frühestem Anfangstermin.

Freier Puffer = (FAN - FE) - 1

Dies ist das früheste Anfangsdatum der Nachfolgeraktivität minus das früheste Enddatum der Aktivität, verringert um einen Tag.

Formel zur Berechnung von Terminen und Pufferzeiten unter Berücksichtigung nur der Arbeitstage

Wenn Sie nur die Arbeitstage berücksichtigen, sollten Sie die Funktionen WORKDAY und NETWORKDAYS verwenden. WORKDAY berechnet das Datum anhand eines Startdatums, einer Dauer und festgelegter Feiertage oder arbeitsfreier Tage, während NETWORKDAYS die Anzahl der Arbeitstage zwischen zwei Daten ermittelt.

Im Folgenden finden Sie die Varianten der obigen Formeln, angepasst unter Verwendung von WORKDAY oder NETWORKDAYS.

Frühester Anfangstermin = WORKDAY( PEF, 1, [Feiertage] )

Diese Funktion fordert das Anfangsdatum (das früheste Enddatum des Vorgängers), die Dauer (die eins betragen sollte, da der früheste Anfangstermin einen Tag nach dem frühesten Enddatum des Vorgängers liegt), und eine optionale Feiertagsvariable, in der beliebige als Feiertag zu berücksichtigende Daten (im Datums- oder Serialformat) angegeben werden können.

Dies sollte unnötig sein, wenn das früheste Anfangsdatum dem Projektstart oder einem "nicht früher als"-Datum entspricht.

Frühestes Enddatum = WORKDAY( (FA-1), D, [Feiertage] )

Beachten Sie, dass ich den einen Tag Abzug innerhalb der Funktion unterbringe, um sicherzustellen, dass das resultierende Datum immer ein Arbeitstag ist.

Spätestes Enddatum = WORKDAY( SLF, -1, [Feiertage] )

Diese Funktion zieht einen Tag vom spätesten Enddatum der Nachfolgeraktivität ab und gibt, falls das Ergebnis ein Wochenende oder Feiertag ist, den vorhergehenden Arbeitstag zurück.

Spätester Anfangstermin = WORKDAY( (SE+1), -D, [Feiertage] )

Diese Funktion nimmt das späteste Enddatum der Aktivität plus einen Tag, die Dauer (als negative Ganzzahl) und Feiertage bzw. andere arbeitsfreie Tage als Eingabe.

Ich nehme die eine Tag Addition innerhalb der WORKDAY-Funktion vor, damit das resultierende Datum auch tatsächlich ein Arbeitstag ist.

Gesamtpuffer = NETWORKDAYS( FE, SE ) - 1

Dies zählt die Arbeitstage vom frühesten Enddatum der Aktivität bis zu deren spätestem Enddatum. Wir reduzieren um eins, da die Funktion auch das späteste Enddatum mitzählt; wir benötigen lediglich die Differenz.

Freier Puffer = NETWORKDAYS( FE, FAN ) - 2

Dies zählt die Anzahl der Arbeitstage vom frühesten Enddatum der Aktivität bis zum frühesten Anfangstermin der Nachfolgeaktivität. Wir subtrahieren zwei vom Ergebnis: einmal für den im Original geforderten einen Tag Abzug und einmal, um den zusätzlichen Tag zu entfernen, den die Funktion mitrechnet, da auch das früheste Enddatum gezählt wird.

Ressourcenbeschränkungen bei der Kritischen Pfad Methode

Sehen wir uns an einem Beispiel an, was passiert, wenn Ihnen die benötigten Ressourcen zu den im kritischen Pfad (CPA) vorgesehenen Zeitpunkten nicht zur Verfügung stehen.

Ressourcenverfügbarkeit, Lieferzeiten, Anforderungen der Stakeholder und sich ändernder Projektumfang sind Beispiele für Ressourcenbeschränkungen, die Ihren kritischen Pfad verlängern, verkürzen oder komplett verändern können.

Betrachten wir dieses Beispiel zum kritischen Pfad noch einmal:

Und lassen Sie uns dieses Beispiel auf einem Gantt-Diagramm darstellen:

In diesem Beispiel ist das Projekt so geplant, dass es am 1. April beginnt und am 13. Juni endet. Das sind insgesamt 52 Arbeitstage, was der Zeitdauer entspricht, die benötigt wird, um alle Aktivitäten auf dem kritischen Pfad des Projekts abzuschließen.

Was aber, wenn die für Aufgabe E vorgesehene Person (die am 15. April beginnen sollte) einem anderen Projekt zugeteilt wurde und erst ab dem 20. April zur Verfügung steht?

Wenn keine andere Person die Aufgabe E übernehmen kann, können Sie Ressourcenausgleich-Techniken anwenden und den Zeitplan an die Verfügbarkeit dieses Teammitglieds anpassen.

Das bedeutet, das Startdatum der Aufgabe E vom 15. April auf den 20. April zu verschieben, wodurch Aufgabe E und letztlich das gesamte Projekt verzögert werden. Das prognostizierte Enddatum ist nun der 16. Juni statt dem 13. Juni. Beachten Sie, dass der kritische Pfad unverändert bleibt, aber länger geworden ist.

Wenn eine Verlängerung des Projektenddatums nicht akzeptabel ist, müssen Sie eventuell Terminverkürzungstechniken wie Ressourcen-Crashing und Fast Tracking anwenden, um das Projekt in einem kürzeren Zeitraum abzuschließen.

Crashing bedeutet, Aktivitäten durch den Einsatz zusätzlicher Ressourcen (wie Personen oder Geräte) zeitlich zu verkürzen. Fast Tracking bedeutet, einige Aufgaben parallel auszuführen.

Nehmen wir in unserem Beispiel an, wir verdoppeln die Zahl der Personen, die den Aufgaben G und L zugeteilt sind, und verkürzen so die Dauer von Aufgabe G von 12 auf sechs Tage und die von Aufgabe L von 15 auf acht Tage. Dadurch wird die Gesamtdauer des kritischen Pfads von 55 auf 42 Tage reduziert.

Zudem ziehen wir Aufgabe O vor, sodass sie direkt nach der vorausgehenden Aufgabe K beginnt. Das bedeutet, Aufgabe O endet einen Tag später als Aufgabe L, was den kritischen Pfad des Projekts auf A-C-E-F-G-K-O-P mit einer Dauer von 43 Tagen verändert.

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