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Sie können nicht ohne Zweck in eine Projekt-Kickoff-Besprechung starten. Je nach den einzigartigen Anforderungen Ihres Projekts oder Ihrer Projektbeteiligten kann sich das, was Sie sich von der Besprechung erhoffen, von Projekt zu Projekt unterscheiden.

Aber die Projekt-Kickoff-Besprechung hat auch einen bestimmten Zweck im Kontext des Projektmanagement-Lebenszyklus und des Projektinitiierungs-Prozesses. Was ist also der Zweck einer Projekt-Kickoff-Besprechung?

Was müssen Sie in dieser Besprechung erreichen, um Ihr neues Projekt von Anfang an auf Erfolgskurs zu bringen? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden!

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Zweck der Projekt-Kickoff-Besprechung

Der übergeordnete Zweck der Projekt-Kickoff-Besprechung—das „Warum“—ist, das Projekt ins Rollen zu bringen und offiziell mit der Projektarbeit zu starten. Es ist ein Startpunkt für das Projektteam und das Kundenteam. Beide sollten mit klaren nächsten Schritten und einer Vorstellung vom weiteren Verlauf aus dieser ersten Besprechung herausgehen.

Darüber hinaus haben Projekt-Kickoff-Besprechungen mehrere Zwecke, die diesem übergeordneten Ziel dienen:

  • Vorstellung der Teammitglieder
  • Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses des Projekt-Hintergrunds
  • Gemeinsames Verständnis davon schaffen, wie ein erfolgreiches Projekt aussieht
  • Ein gemeinsames Verständnis davon schaffen, was getan werden muss
  • Eine effektive Zusammenarbeit vereinbaren

Es ist eine Gelegenheit, auf einen gemeinsamen Stand zu kommen und das Team, die wichtigsten Stakeholder und Projektsponsoren auf den gleichen Wissensstand zu bringen.

Für das Agenturteam, das mit der Durchführung des Projekts betraut ist, ist die Projekt-Kickoff-Besprechung eine Möglichkeit, die wichtigsten Informationen zu erhalten, die sie zum Erfolg benötigen, und ihr Engagement sowie Verständnis für das Projekt zu demonstrieren. Es ist auch eine Chance, dem Kunden Vertrauen zu vermitteln, dass er mit der Wahl der Agentur und des Projektteams die richtige Entscheidung getroffen hat.

Ziele der Projekt-Kickoff-Besprechung

Was konkrete Ziele für die Besprechung angeht, hängt dies wiederum von den Besonderheiten Ihres Projekts ab. Es gibt jedoch einige wesentliche Ziele – spezifische Punkte, die Sie als Projektleiter aus der Besprechung unbedingt mitnehmen möchten.

Dazu gehören:

  • Festlegung und Übereinkunft über die Projektziele und den Projektzweck
  • Den Ton für klare Kommunikation und Zusammenarbeit während des gesamten Projekts setzen
  • Vereinbarung und Klärung des Projektbriefings
  • Teamrollen und Verantwortlichkeiten festlegen
  • Projektzeitplan, Ergebnisse und Statusupdate Format sowie Frequenz festlegen

Natürlich können sich Zweck, gemeinsame Ziele, Zeitplan, Ergebnisse und das Statusupdate-Format sowie dessen Häufigkeit im Verlauf des Projekts verändern, aber die Projekt-Kickoff-Besprechung hilft dabei, eine Ausgangsbasis für die weitere Arbeit zu schaffen.

Es ist außerdem wichtig, auch ins Detail zu gehen. Besprechen Sie den Ansatz, die Methodik und den Projektumfang sowie alle weiteren wichtigen Details aus der Projektumfangserklärung. Projektmanager können diese Informationen nutzen, um ihren initialen Projektplan zu verifizieren und das Besprochene mit dem Leistungsumfang sowie dem Projektauftrag abzugleichen.

Zweifellos kann eine gelungene Kickoff-Besprechung die Richtung und den Ton für den weiteren Projektverlauf festlegen. Wird sie richtig durchgeführt, kann die Projekt-Kickoff-Besprechung maßgeblich zum Erfolg des Projekts beitragen.

Suchen Sie nach Vorlagen & Beispielen für Kickoff-Meeting-Agenden?

Nächste Schritte

Es ist wichtig, die Agenda für Ihr Projekt-Kickoff-Meeting so zu strukturieren, dass Sie Ihre Ziele für das Meeting erreichen. Überlegen Sie sich genau, was Sie im Kickoff-Meeting abdecken und besprechen wollen sowie was Sie vor, während und nach dem Kickoff tun sollten. Nutzen Sie unsere Agenda-Vorlage für Kickoff-Meetings, um einen Vorsprung zu haben.

Sie können außerdem einige Tipps zum effektiven Leiten des Meetings hier erhalten und mehr über Projekt-Kickoffs hier lesen.

ben aston headshot

Ich bin Ben Aston, Digitalprojektmanager und Gründer von thedpm.com. Seit über 20 Jahren bin ich in der Branche tätig und habe in den führenden digitalen Agenturen Londons wie Dare, Wunderman, Lowe und DDB gearbeitet. Ich habe alles gemanagt – von Filmprojekten über CMS, Spiele, Werbung bis hin zu eCRM- und E-Commerce-Websites. Ich hatte das Privileg, für zahlreiche namhafte Kunden zu arbeiten: Automarken wie Land Rover, Volkswagen und Honda; Versorgungsunternehmen wie BT, British Gas und Exxon; Konsumgütermarken wie Unilever sowie Unterhaltungselektronikhersteller wie Sony. Ich bin zertifizierter Scrum Master, PRINCE2 Practitioner und Produktivitätsfan!