Wie wird man unabhängiger Projektmanagement-Berater?

Marissa Taffer

on Jun 10, 2026

Möchten Sie als Projektmanagement-Berater selbstständig werden? Hier sind Marissa Taffers (sie ist selbst unabhängige Beraterin) Tipps, wie Sie starten und Gewinn machen können.

Wenn es um Karrieren im Projektmanagement geht, sind die Möglichkeiten endlos. Projektmanager arbeiten praktisch in jedem Bereich und jeder Branche.

Es gibt Projektmanager, die kreative Projekte wie Marketingkampagnen oder Modeevents betreuen, und es gibt technisch orientiertere Projektmanager, die Projekte zur Erstellung oder Implementierung von Softwaresystemen leiten, manchmal in großen Krankenhäusern oder Organisationen wie Comcast oder Meta.

Unabhängig von Branche oder Interessen gibt es viele Möglichkeiten, eine Karriere im Projektmanagement zu entwickeln.

Eine Karrieremöglichkeit, die für dich interessant sein könnte, ist Organisationen, PMOs oder sogar andere Projektmanager als unabhängiger Projektmanagementberater zu unterstützen.

Falls du dich jemals gefragt hast, ob dies der richtige Karriereweg für dich sein könnte, bleib dran, um mehr darüber zu erfahren, wie du dich selbstständig machen und zum eigenen Chef werden kannst.

Was sind Projektmanagementberater?

Projektmanagementberater können in verschiedenen Funktionen tätig sein. Sie können in Organisationen gehen und Unternehmen in Bezug auf Best Practices für Projektmanagement-Tools oder -Methoden beraten.

Sie können Unternehmen auch dabei helfen, Projektteams zusammenzustellen, die für die Durchführung eines bestimmten Projekts oder Projekttyps benötigt werden.

Eine weitere Möglichkeit, wie Projektmanagementberater Mehrwert bieten können, besteht darin, als Projektmanager für ein Projekt oder eine Reihe von Projekten innerhalb der Organisation zu agieren – dies kann definitionsgemäß auch unter freiberufliches Projektmanagement anstatt unabhängiger Beratung fallen, aber ich (sowie mehrere andere PM-Berater, die ich kenne) bieten diesen Service trotzdem für Kunden an.

Schließlich bieten einige Projektmanagementberater Schulungen oder Coaching für weniger erfahrene Projektmanager an, die sich weiterentwickeln, neue Fähigkeiten erwerben und sicherstellen möchten, dass sie wissen, wie man ein erfolgreiches Projekt durchführt.

Was machen Projektmanagementberater?

Projektmanagementberater machen vieles. Ehrlich gesagt ist einer der besten Aspekte der Unabhängigkeit, die Arbeiten auswählen zu können, die am besten zu deinen Interessen und Fähigkeiten passen. Liebst du es, Menschen bei der Auswahl von Tools und der Definition von Prozessen zu begleiten, aber bei dem Gedanken, ein Projektbudget zu erstellen, möchtest du am liebsten schreiend weglaufen?

Als unabhängiger Berater kannst du dir eine Nische schaffen, indem du Kunden bei der Auswahl oder Einrichtung ihrer Projektmanagement-Software oder anderer PM-Software für Berater hilfst (und musst vielleicht nie wieder eine Budget-Tabelle sehen).

Wie wird man unabhängiger Projektmanagementberater?

Die Einstiegshürden, sich als unabhängiger Projektmanagementberater zu etablieren, sind recht gering.

Der Begriff ist rechtlich nicht geschützt, daher können ein bestimmter Hochschulabschluss (z.B. Bachelor), ein fortgeschrittener Abschluss oder spezielle Projektmanagement-Zertifizierungen wie die Project Management Professional (PMP) oder eine Agile-Zertifizierung hilfreich sein. Es gibt jedoch keine formalen Ausbildungsvorgaben.

Die rechtlichen Anforderungen für die eigene Unternehmensgründung variieren von Land zu Land. Berücksichtige daher beim Start deines Geschäfts diese Aspekte. Wir besprechen das hier nur auf hoher Ebene, aber solltest du diesen Weg in Erwägung ziehen, empfiehlt es sich dringend, vor dem offiziellen Start einen Steuerberater und einen Anwalt zu konsultieren.

1. Überlege, welche Dienstleistungen du anbieten möchtest

Bevor du ein Unternehmen offiziell gründest, solltest du eine klare Vorstellung davon haben, welche Leistungen du anbieten möchtest. Denke über deine Kompetenzen, Interessen und die Art der Dienstleistungen nach, für die eine Nachfrage besteht.

Brainstorme eine Liste sowohl von Produkten (Projektmanagement-Trainings, Vorlagen usw.), die du erstellen und anbieten möchtest, als auch von Dienstleistungen, die du verkaufen könntest. Dazu gehören beispielsweise Beratung zu Projektmanagement-Software, einschließlich günstige Projektmanagement-Software, wenn du mit kleinen oder mittleren Unternehmen (KMU) arbeitest, praxisorientierte Projektmanagement-Workshops, Umfangserweiterungs-Prävention (Scope Creep), Budgetanalysen usw.

2. Bestätige, dass es einen Bedarf oder Markt für diese Dienstleistungen gibt

Du solltest frühzeitig mit potenziellen Kunden sprechen, um zu verstehen, für welche Art von Dienstleistung sie einen Projektmanagementberater engagieren würden und wie viel sie bereit wären, dafür zu zahlen.

Dies hilft dir, realistisch einzuschätzen, was dich in den ersten Monaten deines Unternehmens erwartet. Und selbst wenn einige dieser Personen dich später nicht engagieren, könnten sie gute Empfehlungsquellen für andere Kunden sein.

Das Entscheidende ist, dass du sicherstellst, bevor du alles auf deine neue Unternehmensidee setzt, dass für deine Dienstleistungen (oder Produkte) genug Nachfrage besteht, damit du dich langfristig selbstständig finanzieren kannst.

Auch wenn es Phasen geben mag, in denen weniger Umsatz erzielt wird als in anderen, möchten Sie sicher sein, dass Ihr Unternehmen überlebt oder sich neu ausrichten und Kunden auf eine Weise bedienen kann, die Ihnen weiterhin Freude (und finanzielle Sicherheit) bringt.

Wenn Sie den Weg in die Selbstständigkeit wählen, statt sich einer etablierten Beratungsfirma anzuschließen, ist dieser Schritt besonders wichtig, da Sie nicht darauf zählen können, dass Ihnen jemand kontinuierlich gute Geschäftsgelegenheiten verschafft.

3. Bestimmen Sie, wie Sie Ihre Arbeit bepreisen

Die Preisgestaltung Ihrer Dienstleistungen und das Finanzmanagement sind möglicherweise neue Fähigkeiten, die Sie beim Start Ihres eigenen Beratungsunternehmens erst aufbauen müssen. Wie bei Gehältern für Projektmanagement-Jobs gibt es auch bei Beratungshonoraren eine große Bandbreite.

Tatsächlich könnte ich allein zu diesem Thema einen ganz eigenen Artikel verfassen. Manche Berater:innen rechnen stundenweise ab, andere verlangen einen Festpreis pro Projekt.

Unabhängig davon, für welche Abrechnungsweise Sie sich entscheiden, ist die Ermittlung des Honorars ebenso sehr Kunst wie Wissenschaft – ähnlich wie bei der Projektkalkulation. Ihr Preis kann von folgenden Faktoren abhängen:

Anzahl der Berufsjahre
Arten der angebotenen Projektmanagement-Beratungsleistungen
Ihr Bildungsweg
Zertifizierungen
Branche oder Nische, die Sie bedienen
Nachfrage nach Ihren Leistungen

Als Faustregel gilt: Je mehr Erfahrung Sie haben und je gefragter Sie sind, desto höher kann Ihr Preis ausfallen. Das heißt nicht, dass Sie Ihre Honorare in schwächeren Zeiten auf Ramschniveau senken müssen, aber ein gewisses Maß an Flexibilität kann hilfreich sein.

4. Gründen Sie Ihre rechtliche Unternehmenseinheit

Bevor Sie anfangen, Kunden zu betreuen, ist es wichtig, dass Sie Ihr Unternehmen rechtlich korrekt aufstellen. In den Vereinigten Staaten könnte das die Gründung einer Limited Liability Corporation oder S-Corp bedeuten und dass Sie wissen, wie Sie Ihre Steuern korrekt nach Bundes-, Landes- und Stadtgesetzen schätzen und bezahlen.

Außerdem empfiehlt es sich, mit einem Anwalt oder einer Anwältin zusammenzuarbeiten, um Verträge oder sogenannte Master Service Agreements (MSAs) aufzusetzen, die von Ihren Kund:innen unterzeichnet werden. Das sorgt für Verbindlichkeit und stellt sicher, dass Ihre Verträge im Streitfall korrekt und rechtsverbindlich sind oder falls Sie einen säumigen Kunden zur Zahlung auffordern müssen.

Schließlich kann es auch sinnvoll sein, eine Berufshaftpflichtversicherung – manchmal auch Haftpflichtversicherung für Beratungsfehler und Unterlassungen genannt – abzuschließen, damit Sie im Streitfall über einen zusätzlichen Schutz verfügen.

Mit dem Wachstum Ihres Unternehmens kann es auch vorkommen, dass manche Kunden von Ihnen eine bestimmte Deckungshöhe verlangen und als Mitversicherte auf dem Versicherungszertifikat genannt werden wollen. Ihre Versicherung kann Sie dazu beraten, wie Sie eine entsprechende Police abschließen.

Jetzt, da Sie sich rechtlich abgesichert haben und wissen, welche Leistungen Sie anbieten und zu welchem Preis, geht es darum, Ihre Online-Präsenz auszubauen. Übertreiben Sie es am Anfang damit aber nicht.

Eine schlichte Website, die Sie beispielsweise mit einer No-Code-Lösung wie Softer, Caard oder einer ähnlichen Plattform erstellen, reicht am Anfang völlig aus. Ziel ist es lediglich, potenziellen Kunden zu zeigen, dass Sie ein seriöses und professionelles Unternehmen sind, und einen ersten Eindruck davon zu vermitteln, wie die Zusammenarbeit mit Ihnen aussehen könnte.

Mit dem Ausbau Ihres Unternehmens möchten Sie womöglich auch ein umfangreicheres Webangebot, das Testimonials, Fallstudien und eventuell einen Blog oder eine Videobibliothek beinhaltet.

Auch bei den sozialen Medien gilt am Anfang: Weniger ist oft mehr. Sie müssen sich nicht gleich eine detaillierte Strategie für jeden Social-Media-Kanal überlegen. Es genügt zunächst, Ihr LinkedIn-Profil zu aktualisieren und Ihr Netzwerk auf die Neuigkeiten hinzuweisen.

Sie können auch auf anderen Kanälen Ihre neue Funktion und Informationen zur Kontaktaufnahme ergänzen. Fügen Sie, falls vorhanden, auch einen Link zu Ihrer Buchungs- oder Terminplanungsseite hinzu. So können potenzielle Kunden ganz einfach einen Termin buchen, um herauszufinden, ob Ihre Leistungen zu ihren Anforderungen passen.

6. Beginnen Sie mit der Vermarktung Ihrer Dienstleistungen

Sobald Sie Ihre Website und Social-Media-Profile aktualisiert haben, ist es an der Zeit, Ihre Leistungen aktiv zu bewerben. Abhängig davon, wie viele Kunden Sie zu Beginn benötigen, können Sie Ihre Marketingaktivitäten langsam steigern.

Zum Start bieten sich LinkedIn-Posts (oder andere Social-Media-Beiträge) an, in denen Sie erklären, was Sie tun und wem Sie helfen. Versuchen Sie, diese Inhalte direkt vor potenziellen Kunden und die relevanten Entscheidungsträger:innen in den entsprechenden Unternehmen zu bringen. Da Sie Ihre Website und alle Profile vorbereitet haben, fällt es potentiellen Kunden jetzt leicht, Ihre Leistungen zu buchen.

7. Unterschreiben Sie Ihren ersten Kundenvertrag

Nun kommt der spannende Teil: die ersten Zusagen. Achten Sie bei den Gesprächen mit potenziellen Kunden darauf, wie sie verlaufen. Erleben Sie Begeisterung, bis Sie Ihren Preis nennen – oder tauchen dabei plötzlich viele Fragen auf, die Sie noch nicht beantworten können?

Es braucht Geduld, Ausdauer und viele Gespräche, bevor die ersten Kund:innen unterschreiben. Wenn Ihnen die Geduld ausgeht, konzentrieren Sie sich darauf, welche Fragen gestellt werden, und arbeiten Sie die Antworten aus. Je länger Sie im Geschäft sind, desto einfacher wird dieser Prozess.

Sobald ein potenzieller Kunde zusagt und bereit ist, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, stellen Sie sicher, dass Sie einen unterschriebenen Vertrag mit einer detaillierten Leistungsbeschreibung haben. So haben Sie und Ihr potenzieller Kunde Klarheit über Ihre Zusammenarbeit und den Projektumfang.

8. Feedback einholen und iterieren

Je mehr Kund:innen und Projekte Sie haben, desto leichter wird es Ihnen fallen, zu formulieren, was Sie tun und welchen einzigartigen Mehrwert Sie bieten.

Haben Sie keine Angst, Ihre Kund:innen zu fragen, was sie an der Zusammenarbeit mit Ihnen schätzen und wo Sie sich verbessern können. Gerade zu Beginn kann dies beängstigend sein, aber Feedback einzuholen und das umzusetzen, was überzeugt, kann Ihr Geschäft schneller wachsen lassen und profitabler machen.

Ist Projektmanagement-Beratung profitabel?

Wie jeder andere Beruf kann auch Projektmanagement-Beratung sehr lukrativ sein, wenn Sie Zeit und Energie investieren, Ihre Fähigkeiten stetig auszubauen und in Ihre eigene Karriereentwicklung zu investieren.

Wenn man davon ausgeht, dass ein erfahrener Projektmanager im Durchschnitt etwa 100.000 $ verdient, können PM-Beratungen im Schnitt mit 150.000 $ – 200.000 $ rechnen. Das Gehalt eines Projektmanagement-Beraters hängt von seiner Erfahrung, der Art der Beratung, den Branchen, in denen er tätig ist, sowie dem Einsatzumfang ab.

Ich persönlich habe unterschiedliche Honorare für verschiedene Projekttypen. Beratungsprojekte im Unternehmens- und Pharmabereich liegen am oberen Ende meines Tarifrahmens. Am unteren Ende finden sich gemeinnützige Organisationen und Institutionen mit Fokus auf soziale Gerechtigkeit (mehr zu Projektmanagement für Nonprofits).

Um profitabel zu sein, müssen Sie wissen, wie viel Sie pro Projekt oder pro Stunde verlangen müssen, je nachdem, wie viel Sie verdienen möchten. Hier ein (zugegebenermaßen stark vereinfachtes) Beispiel, wie Sie Ihren Stundensatz berechnen können, damit Sie wissen, wie viele Dienstleistungen Sie verkaufen müssen. Die Nutzung von Freelance-Projektmanagement-Software oder Zeiterfassungssoftware für Berater kann zudem Ihre Abläufe optimieren, indem Kundenkommunikation, Aufgabenverfolgung, Abrechnung und Zeiterfassung zentralisiert werden – das spart Ihnen wertvolle abrechenbare Stunden.

Zielgehalt: 150.000 $ netto/Jahr

Steuern (plus 30 %): 45.000 $

Software, Versicherungen, Lizenzen: 3.500 $

Mitgliedschaften und Beiträge: 1.000 $

Buchhaltungs- und Rechtskosten: 1.000 $

Bürobedarf: 1.000 $

Marketing: 1.000 $

Konferenzen und berufliche Weiterbildung: 2.000 $

Krankenversicherungsbeiträge: 3.900 $

Altersvorsorgebeitrag: 5.000 $

Gesamtabrechnung nötig: 213.400 $

Wenn Sie also 150.000 $ im Jahr mit nach Hause nehmen möchten und dafür 213.400 $ in Rechnung stellen müssen, müssen Sie wissen, wie viele Stunden Sie pro Jahr arbeiten.

Wenn Sie einen normalen 8-Stunden-Tag an fünf Tagen die Woche ansetzen, ergibt das 2.080 Stunden. Sie werden aber nicht an jedem Tag 8 Stunden fakturieren können. Sie müssen Feiertage, Urlaub, krankheitsbedingte Ausfallzeiten und andere freie Tage bedenken.

Konservativ geschätzt, arbeiten Sie in 49 der 52 Wochen im Jahr. Das ergibt 1.960 abrechenbare Stunden. Hinzu kommt der Aufwand für Aktivitäten, die für den Geschäftsbetrieb nötig sind, wie zum Beispiel Entwicklung und Marketing, Buchhaltung, Recherche für Versicherungen usw.

Um auf Nummer sicher zu gehen, planen Sie mit rund 35 abrechenbaren Stunden pro Woche. Das ergibt 1.715 abrechenbare Stunden. Das heißt, um Ihr Umsatzziel zu erreichen und Ihr Geschäft zu führen, müssten Sie mindestens 125 $ pro Stunde berechnen.

Mehr zum Thema Gehälter für Projektmanager finden Sie hier.

3 Vorteile, als selbstständige:r Projektmanagement-Berater:in zu arbeiten

Es gibt viele Wege zu einer Karriere im Projektmanagement. Die Selbstständigkeit bringt dabei mehrere Vorteile mit sich. Manche dieser Vorteile lassen sich auch auf anderen Karrierewegen erzielen, daher ist es wichtig zu prüfen, ob Sie wirklich den Sprung in die Selbstständigkeit brauchen oder wollen, um diese Ziele zu erreichen.

1. Abwechslung

Einer der spannendsten Aspekte als unabhängige:r Projektmanagement-Berater:in sind die vielfältigen Projekte und Erfahrungen, die Sie sammeln.

In nur fünf kurzen Jahren habe ich an Prozessoptimierungen und Projekten mit einem Unternehmen für hochwertigen Schmuck, einer Facility-Management- und Softwarefirma, siebzehn Digitalagenturen, einer E-Commerce-Marketingabteilung, einem Softwareunternehmen für klinische Studien, drei Hochschulen und vielen weiteren gearbeitet.

Wenn Sie gerne kreativ denken und mit einer Vielzahl von Kunden mit unterschiedlichsten Anforderungen arbeiten möchten, könnte der Weg in die Selbstständigkeit die richtige Karrierewahl für Sie sein. Aber auch die Arbeit in einer größeren Digitalagentur ist eine Möglichkeit, an einer Vielzahl von Projekten mitzuwirken, ohne die Risiken der Selbstständigkeit einzugehen.

2. Selbstbestimmung über Ihren Zeitplan und Ihr Einkommen

Wenn Sie selbstständig arbeiten, können Sie Ihren eigenen Zeitplan festlegen und bestimmen, wie viel Sie verlangen. Kein Frühaufsteher? Dann treffen Sie Ihre Kunden am Nachmittag oder Abend. Sparen Sie für eine große Reise oder ein anderes großes Ziel? Dann arbeiten Sie mehr Stunden oder erhöhen Sie Ihre Stundensätze.

Einige unabhängige Berater planen ihr Jahr so, dass sie längere Auszeiten einlegen oder während einer Reise remote arbeiten können. All das sind Optionen für Sie, wenn Sie sich für diesen Weg entscheiden. Sie könnten während der Feiertage einen längeren Urlaub in wärmeren Gefilden genießen oder sogar ein Sabbatical nehmen, um eine neue Fähigkeit zu erlernen oder Zeit mit Familie oder Freunden zu verbringen.

Und was die Vergütung betrifft, sind Sie zwar bis zu einem gewissen Grad an das gebunden, was der Markt hergibt, aber Sie behalten dennoch die Kontrolle über Ihre Preise und können sich selbst eine Gehaltserhöhung geben, wann immer es angemessen scheint; Sie sind nicht länger durch die Gehaltsrichtlinien oder Einstufungen eines Unternehmens eingeschränkt.

3. Fähigkeit, Projektmanagement als Beruf strategischer zu betrachten

Obwohl leitende Positionen wie Head of PMO oder Director of Project Management Projektmanagern ermöglichen, in eine strategischere Führungsrolle hineinzuwachsen, ist es ein weiterer Vorteil, unabhängiger Projektmanagement-Berater zu werden.

Berater helfen dabei, Herausforderungen mit Prozessen, Tools, Berichterstattung und Planung auf einer höheren Ebene im Unternehmen zu lösen, als nur ein Projekt oder einen kleineren Projektausschnitt für eine Organisation zu managen.

Wenn Sie nach neuen beruflichen Herausforderungen suchen, ist dies ein einfacher Weg, diese kontinuierlich zu finden.

Lesen Sie mehr über die Vorteile eines Berufs im Projektmanagement im Allgemeinen hier.

Welche Qualifikationen & Fähigkeiten brauchen Projektmanagement-Berater?

Wie bereits besprochen, gibt es keine gesetzlichen, pädagogischen oder sonstigen Standardqualifikationen, um Berater zu werden. Jeder, der gesetzlich berechtigt ist, ein Geschäft zu betreiben, kann sich als Projektmanagement-Berater bezeichnen.

Das Wort Berater (ähnlich wie das Wort Coach) steht für sich genommen nicht für die Erfahrung einer Person. Dennoch gibt es bestimmte Qualifikationen und Fähigkeiten, die Kunden bei der Auswahl von Projektmanagement-Beratern suchen.

Qualifikationen

Erfahrung im Projektmanagement und in der Führung

Um ein erfolgreicher Projektmanagement-Berater zu werden, benötigen Sie Erfahrung in leitenden Projektmanagement-Funktionen. Potenzielle Kunden wollen verstehen, welche Projekte Sie geleitet haben und welche Ergebnisse Sie erzielt haben.

Wenn ich beispielsweise mit Digitalagenturen über meine Arbeit spreche, rede ich viel über vorherige Projekte und die Ergebnisse, die meine Kunden durch die Zusammenarbeit mit mir erzielt haben. Ich stelle sicher, dass ich die Erlaubnis habe, diese Informationen zu teilen, und vermeide es, vertrauliche Daten preiszugeben, die meine Kunden mir im Rahmen meiner Arbeit anvertraut haben.

Wie können Sie also Ihre Erfahrung nachweisen, wenn Sie keine Firmennamen oder Projektdetails teilen dürfen? Zufriedene Kunden sind oft gerne bereit, als Referenz zu dienen und potenziellen Neukunden zu berichten, wie die Zusammenarbeit mit Ihnen abläuft und was sie erwarten können. Bitten Sie am Ende jedes Projekts Ihre Kunden, ob sie bereit sind, als Referenz für Ihre Erfahrung und Qualifikation auf Anfrage zur Verfügung zu stehen.

Projektmanagement-Zertifikate oder ein höherer Abschluss (MBA oder Master in Projektmanagement)

Wie bei der Führungserfahrung im Projektmanagement werden potenzielle Kunden nach Nachweisen suchen, die sowohl Ihre akademische Ausbildung als auch Ihr Engagement für die Branche zeigen. Es gibt allerdings nicht das eine richtige Studium oder Zertifikat, das Sie als Berater qualifiziert.

Eine Kombination aus Hochschulabschluss, wie einem Masterabschluss im Projektmanagement oder Betriebswirtschaft, sowie Zertifikaten wie Project Management Institute’s (PMI) PMP oder Scrum Alliance’s CSM-Zertifizierung kann den Ausschlag geben.

Ein weiterer Grund, Branchenszertifikate beizubehalten, ist, dass diese eine kontinuierliche Weiterbildung erfordern. Diese Zeit hilft Ihnen dabei, mit den neuesten Entwicklungen Ihrer Branche Schritt zu halten sowie Ihre Fähigkeiten zu erhalten und dafür zu sorgen, dass Ihre Kunden bei der Anwendung von Best Practices im Projektmanagement immer auf dem neuesten Stand sind.

Fähigkeiten

Um als Projektmanagement-Berater erfolgreich zu sein, benötigen Sie die richtige Mischung an Fähigkeiten. Auch wenn Sie nicht in allen Bereichen gleichermaßen stark sind, sollten Sie zumindest in allen der folgenden Felder grundlegende Fähigkeiten besitzen:

Überlegene Projektmanagementfähigkeiten: Um Organisationen durch digitale Transformation zu führen oder Herausforderungen im Projektmanagement zu meistern, benötigen Sie überlegene und umfassende Projektmanagementfähigkeiten.
Fortgeschrittene Kommunikationsfähigkeiten: Als Projektmanagementberater müssen Sie mit vielen verschiedenen Interessensgruppen in den Kundenorganisationen kommunizieren. Das umfasst jeden – von Führungskräften bis zu anderen Projektmanagern. Einige davon sind vielleicht wenig begeistert von Ihrer Anwesenheit.
Problemlösungsfähigkeiten: Unternehmen und Führungskräfte beauftragen unabhängige Berater, um Unterstützung bei der Lösung der komplexesten organisatorischen Herausforderungen zu erhalten. Es ist also keine Überraschung, dass von Ihnen erwartet wird, Lösungen für wirklich schwierige Probleme zu finden. Dafür bedarf es ausgezeichneter Problemlösungsfähigkeiten sowie der Fähigkeit, anderen bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen zu helfen.
Risikomanagement: Aus der Durchführung von Projekten wissen Sie, dass jedes Projekt ein gewisses Risiko birgt. Daher sollten Sie bei Ihren Beratungsprojekten stets proaktiv daran arbeiten, Risiken frühzeitig zu erkennen, zu minimieren und zu steuern.
Vertrieb und Marketing: Um das Unternehmenswachstum im eigenen Beratungsunternehmen voranzubringen, müssen Sie Ihre Vertriebs- und Marketingfähigkeiten verbessern. Das ist vielleicht ein neues Feld für Sie, aber Ihr Projektmanagement sollte Sie gut darauf vorbereitet haben. Als Projektmanager haben Sie wahrscheinlich bereits neue Aufgaben geplant und kalkuliert, Ergebnisse mit Stakeholdern geteilt und andere davon überzeugt, ein Projekt zu starten oder Änderungen an laufenden Projekten vorzunehmen. Diese Fähigkeiten sind dem Vertrieb und Marketing sehr ähnlich und helfen Ihnen beim Einstieg.
Betriebswirtschaftliche Fähigkeiten: Auch wenn Sie allein tätig sind, führen Sie dennoch ein eigenes Unternehmen. Steuererklärungen, Anschaffung von Ausrüstung und das Erstellen von Finanzplänen werden zu Ihrem Verantwortungsbereich gehören.
Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Schnell Vertrauen zu schaffen und sich als professionell zu etablieren, ist entscheidend für Ihren Erfolg als unabhängiger Berater. Halten Sie Ihre sozialen Fähigkeiten stets auf dem neuesten Stand und lernen Sie, sich auf verschiedene Menschen in unterschiedlichen Funktionen einzustellen.
Zeitmanagement: Das Jonglieren mit mehreren Kunden und Projekten und das Wachstum des eigenen Unternehmens erfordern fortgeschrittenes Zeitmanagement. Als Unternehmer kann das alles schnell eine Tätigkeit weit über Vollzeit werden – deshalb sollten Sie sich auch bewusst Auszeiten für Erholung, Aufladen und eigene Interessen und Hobbys nehmen.

Unabhängige Beratung ist herausfordernd, aber lohnend

Wenn Sie beim Lesen gespürt haben, wie sehr Sie die Aussicht reizt, auf eigenen Beinen zu stehen, hoffe ich, dass dieser Artikel Ihnen geholfen hat, sich besser auf den nächsten Karriereschritt im Projektmanagement und den Start in die Selbstständigkeit vorzubereiten.

Sie können anderen helfen, sich als Projektmanager weiterzuentwickeln und Unternehmen dabei unterstützen, zu wachsen und profitabler zu werden. Es ist eine Ehre und ein Privileg, auf diese Art anderen zu dienen, aber gerade für erfahrene Projektmanager kann dies auch eine Herausforderung darstellen. Die Fähigkeiten, die zur Leitung eines ganzen Unternehmens nötig sind, könnten neu für Sie sein und verlangen, dass Sie sich in manchen Bereichen weiterbilden.

Und nicht zuletzt bedeutet Unabhängigkeit auch, dass Sie alle Kunden selbst akquirieren müssen. Es wird Zeiten geben, in denen Sie zu viel Arbeit haben, und andere, in denen Sie sich fragen, wie die Rechnungen bezahlt werden sollen.

Um diesen Teil weniger belastend zu gestalten, bauen Sie sich am besten eine Notfall- oder Sicherheitsrücklage auf, damit Sie in ruhigeren Phasen über finanzielle Reserven verfügen. Sie können diese Zeit auch nutzen, um in Ihre Weiterbildung zu investieren und neue Fähigkeiten, Methoden und Techniken zu erlernen, die Ihre Kundenarbeit bereichern.

Sie brauchen mehr Ideen für Ihre Weiterbildung oder möchten neue Kompetenzen im Projektmanagement entwickeln? Melden Sie sich für den Newsletter von The Digital Project Manager an, damit frische Tipps und Best Practices stets in Ihrem Posteingang landen!

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