¿Qué es un Proyecto Digital? 4 Dimensiones, Tipos y Ejemplos
“Los proyectos están muertos.”
Claro, me lo dijo de manera algo irónica un amigo gestor de proyectos a quien respeto mucho—pero hubo algo en ello que me pareció lo suficientemente cierto como para considerarlo.
“Por supuesto, los proyectos no están muertos,” es lo que quería decir. Basta con ver empresas como el Telescopio Espacial James Webb y los despliegues de las vacunas en varios países durante la pandemia de COVID-19.
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Pero en un mundo digital—un mundo de integración continua, implementaciones frecuentes y productos en constante evolución—la definición de un proyecto ciertamente está cambiando.
Así que emprendamos un pequeño viaje, ¿te parece?
En este artículo, voy a destapar la definición de un proyecto digital, cómo podemos esperar que esa definición cambie y evolucione en los próximos años, y lo que eso significa para el futuro de la gestión de proyectos en un mundo digital.
¿Qué es un proyecto digital?
Un proyecto se define como “un esfuerzo temporal que se emprende para crear un producto, servicio o resultado único”, según la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge, del Project Management Institute o PMI).
Hay tres componentes clave en esta definición, y todos están un poco en disputa en el mundo digital:
- Es temporal: un proyecto tiene un inicio y un fin definidos.
- Es un esfuerzo: un proyecto es un intento de hacer algo donde existe cierta incertidumbre respecto al resultado.
- Crea algo único: el resultado de un proyecto es algo diferenciado y nuevo.
Los ejemplos “habituales” de proyectos
Uno de los ejemplos más comunes y evidentes de “clase” sobre un proyecto es la construcción de un rascacielos. Es temporal porque hay un día en que se pone la primera piedra (inicio definido) y un día en que se corta la gran cinta (fin definido). También es un esfuerzo, ya que requiere cierto nivel de dedicación sin garantía de éxito. Y, en general, no existe otro rascacielos exactamente igual en el mismo lugar, al menos en esta dimensión.
PD: Este tipo de proyecto también se conoce como proyecto de capital. Lee más sobre proyectos de capital vs proyectos no capitalizables aquí.
Según esa misma definición, desarrollar un nuevo tratamiento para una enfermedad rara es un proyecto. Diseñar un cohete que regrese a la plataforma de aterrizaje para ser reutilizado es un proyecto. Construir la red 5G en todo el territorio continental de Estados Unidos es un proyecto.
Lo digital complica lo que entendemos por un "proyecto típico".
¿Qué hace diferente a un proyecto digital respecto a un proyecto tradicional?
Entonces, ¿qué distingue a un proyecto digital de un proyecto no digital? ¿No es simplemente un proyecto cuyo resultado principal es algo digital? Bueno, sí y no.
Qué queremos decir cuando hablamos de “digital”
Primero, necesitamos definir qué queremos decir con digital. En nuestro contexto, lo digital se sitúa en la intersección entre soluciones tecnológicas empresariales y experiencias deliberadamente centradas en el usuario.
Se trata de unos y ceros en el sentido de que estas experiencias se entregan a través de software, pero asimismo estas experiencias digitales también forman parte de muchos productos físicos. Un coche moderno, un avión comercial, una pulsera de actividad personal, un centro de operaciones mineras (donde podrías estar usando software de gestión de proyectos para minería)—todos estos tienen componentes digitales.
Las cuatro dimensiones de un proyecto digital
Hay cuatro dimensiones principales que se entremezclan para definir un proyecto como digital:
- La naturaleza digital del producto que crea
- El uso estratégico de metodologías de gestión de proyectos en un contexto digital
- La combinación de disciplinas requeridas para crear valor mediante tecnología digital
- Las herramientas digitales empleadas para lograr los objetivos del proyecto
Nota: Es importante señalar que no es necesario satisfacer las cuatro dimensiones para que un proyecto sea considerado digital.
Vamos a profundizar en cada una de estas dimensiones.
1. La naturaleza digital del producto que crea
Podemos comenzar abordando lo que la mayoría podría considerar como la característica más comúnmente aceptada de un proyecto digital: los proyectos digitales son aquellos que crean un producto digital.
A lo largo de los primeros años de 2000, los ejemplos más típicos de productos digitales eran sitios web, aplicaciones, recursos de marketing digital e implementaciones de intranet. En el mundo de las agencias, estos productos requerían un enfoque diferente y equipos más técnicos, lo que a su vez generó distinciones entre las agencias de publicidad y las agencias digitales.
Hoy en día, la definición de un producto digital se ha expandido significativamente. Ahora incluye desde experiencias de realidad aumentada, motores de inteligencia artificial y aprendizaje automático, CRMs empresariales que impulsan la personalización multicanal e incluso la pura y simple transformación digital a gran escala.
Así que, si tu proyecto trata sobre la implementación de un servicio ciudadano basado en la web, la creación de contenido para el metaverso, la integración de datos en tiempo real de un ERP en terminales de planta, el desarrollo de una bufanda que envía datos de temperatura corporal a tu smartphone, o si estás usando software para entregar algún tipo de experiencia, es probable que ya estés trabajando en un proyecto digital.
2. La combinación de disciplinas necesarias para producir entregables digitales
Eso nos lleva a los propios equipos. La forma de un equipo de proyecto digital rara vez es fija y está constantemente cambiando.
Lo básico es que necesitas un equipo con experiencia digital para entregar productos digitales. Adoptando nuestra definición anterior de digital como la combinación de soluciones tecnológicas con experiencias de usuario diseñadas para crear valor, normalmente esto significa contar con una configuración de personas talentosas que cubren aspectos técnicos, creativos y de negocio.
A veces eso significa un equipo compuesto solo por un desarrollador, un diseñador y un analista de negocios. Otras veces implica contar con un científico de datos, un arquitecto de información y un diseñador de procesos de negocio. En ocasiones, el equipo es más grande y existe mayor diversidad de especializaciones entre sus miembros.
Así que, si tu proyecto involucra a profesionales digitales como desarrolladores, diseñadores UX/UI, científicos de datos y analistas de control de calidad—o si te encuentras conformando tu equipo con una mezcla de expertos que se especializan en tecnologías nuevas, poco conocidas o emergentes—es muy probable que estés trabajando en un proyecto digital.
3. El uso estratégico de metodologías de gestión de proyectos en un contexto digital
A continuación, consideremos cómo nuestros equipos con experiencia digital entregan productos digitales utilizando modernos enfoques de gestión de proyectos. Hay muchas opciones: waterfall, Scrum, Kanban, Lean XP, critical chain, enfoques híbridos; y la realidad es que la mayoría de los proyectos digitales pueden usar cualquiera de ellos.
En un contexto digital, puedes construir rápidamente a través de iteraciones e incrementos, colaborando en tiempo real para agregar niveles de fidelidad hasta alcanzar un producto potencialmente entregable.
Por ejemplo, quienes usan un enfoque waterfall podrían segmentar su proyecto en una línea de ensamblaje de componentes funcionales, para que las pruebas de aceptación de usuario sobre las características clave puedan comenzar antes de que la solución completa esté finalizada.
Quienes aplican un enfoque ágil Scrum pueden crear y lanzar un incremento de funcionalidad de extremo a extremo en cada sprint, comenzando con una experiencia mínima viable y agregando capas hasta satisfacer todos los requisitos establecidos por el product owner.
Así que, si tu proyecto aprovecha conceptos como la componentización, iteraciones rápidas de extremo a extremo, incrementos de productos potencialmente entregables o incluso simplemente la colaboración en tiempo real, al menos te estás beneficiando de la mentalidad de un proyecto digital.
4. El uso de herramientas digitales para alcanzar los objetivos del proyecto
Esto nos lleva a nuestra cuarta y última dimensión: el uso de herramientas digitales de gestión de proyectos.
El beneficio distintivo de las herramientas digitales es su capacidad para impulsar la colaboración en tiempo real. Con la llegada de herramientas de gestión de proyectos basadas en SaaS, herramientas de gestión de tareas, herramientas de comunicación y herramientas de colaboración, han quedado atrás los días de recopilar manualmente datos para medir el progreso del proyecto. Ahora, el trabajo se realiza en estas herramientas y, mientras el equipo actualice sus tareas y entregables, los datos del proyecto pueden actualizarse de manera inmediata.
Para los equipos de marketing en particular, herramientas como el software de gestión de proyectos de marketing digital ofrecen flujos de trabajo personalizados y visibilidad sobre el avance y rendimiento específico de las campañas.
Pero esto no tiene por qué significar adoptar una plataforma de gestión de proyectos a nivel empresarial. Podría ser tan simple como una lista de tareas compartida para organizar y gestionar tareas dentro de un equipo pequeño.
Tampoco significa necesariamente utilizar una herramienta de gestión de proyectos. En algunos casos, un proyecto digital puede beneficiarse de la experiencia del equipo (y compartir esa experiencia) a través de herramientas de colaboración visual como el software de mapas mentales para crear una estructura de desglose del trabajo o para articular los componentes funcionales de una solución o el alcance del proyecto.
Así que, si utilizas una suite de herramientas en la nube para colaborar con tu equipo y tus partes interesadas en tiempo real, probablemente estás trabajando en un proyecto digital.
Tipos de Proyectos Digitales y Ejemplos
¿Cuáles son algunos ejemplos de los distintos tipos de proyectos digitales? Como mencioné, cualquier combinación de las cuatro dimensiones de un proyecto digital puede estar presente para dar características digitales a un proyecto. Aquí tienes algunos ejemplos comunes—y otros menos comunes—de proyectos digitales.
Proyectos Que Crean Productos Digitales
Los ejemplos más comunes de proyectos digitales son aquellos que crean productos o experiencias digitales. Esto podría incluir:
- Proyectos de diseño e implementación de sitios web o aplicaciones web
- Proyectos de creación de contenidos, incluidos blogs, iniciativas de SEO, campañas en redes sociales y multimedia digital
- Proyectos de diseño y desarrollo de aplicaciones móviles
- Proyectos de desarrollo de software
- Campañas de marketing digital
Proyectos Que Crean Productos Híbridos
Los proyectos que incluyen un elemento digital dentro de un producto o experiencia física también pueden considerarse proyectos digitales, pues cruzan la frontera entre el espacio físico y el digital. Esto podría incluir:
- Proyectos de desarrollo de productos híbridos hardware/software como la creación de un dispositivo personal de monitoreo de salud que se conecta a una app
- Proyectos de diseño experiencial como el rediseño de la experiencia de registro para un vuelo
- Proyectos de interfaces de hardware como la creación de una nueva interfaz digital para operar una máquina de perforación subterránea no tripulada
Proyectos Que Aprovechan Tecnologías Emergentes
Además, la mayoría de los proyectos que involucran tecnologías digitales nuevas y emergentes son, por definición, proyectos digitales. Algunos ejemplos pueden incluir:
- Proyectos de experiencias de realidad extendida como el desarrollo de juegos para Metaverso o aplicaciones para Oculus
- Proyectos de inteligencia artificial y aprendizaje automático como la creación de una plataforma virtual de planificación financiera
- Proyectos de Blockchain como desarrollar una app que verifique la autenticidad de una prenda de marca o de un artículo de colección de edición limitada
Proyectos Que Son Parte de una Transformación Digital
Ampliando la mirada hacia el espacio moderno de la tecnología de la información, los proyectos que forman parte de una transformación empresarial más amplia hacia la innovación digital son ejemplos de proyectos digitales a gran escala. Algunos ejemplos son:
- Proyectos de implementación de Customer Relationship Management (CRM) como migrar a Salesforce
- Proyectos de implementación de Learning Management System (LMS) como el desarrollo de un nuevo portal de formación para empleados
- Proyectos de implementación de plataformas Enterprise Resource Planning (ERP) que utilizan software para integrar procesos empresariales como la manufactura y la gestión de la cadena de suministro
- Migraciones de la infraestructura tecnológica empresarial a la nube
Proyectos Que Usan Medios Digitales Para Alcanzar un Objetivo No Digital
Pero el hecho de que tu proyecto no genere un resultado digital no significa que no sea un proyecto digital. En muchos casos, proyectos de todas las industrias utilizan herramientas digitales para coordinar los esfuerzos de colaboración y rastrear el progreso de los objetivos del proyecto. Aquí tienes algunos ejemplos para reflexionar:
- Proyectos de capital en construcción que realizan un seguimiento de la gestión de recursos del proyecto y el progreso respecto al plan del proyecto utilizando una herramienta de gestión de proyectos SaaS. Incluso los gestores de proyectos logísticos están usando herramientas digitales como el rastreo GPS, sistemas de gestión de transporte y plataformas de automatización de almacenes.
- Proyectos de transformación en salud que utilizan mapas digitales de recorrido para crear un enfoque cohesivo en la experiencia del paciente
- Proyectos de investigación que emplean herramientas digitales de recopilación y síntesis de datos
- Iniciativas de gestión del cambio que imparten formación a través de canales digitales como herramientas de gestión del cambio
En definitiva, cualquier proyecto que implique tecnología digital requiere una determinada mentalidad y disposición para interactuar con la complejidad técnica. Los gestores de proyectos de cualquier industria serían hábiles en profundizar su comprensión del mundo digital para gestionar esos proyectos de forma competente.
¡Incluso si hoy no eres un gestor de proyectos vinculado específicamente con lo digital, hay muchas probabilidades de que las herramientas y tecnologías digitales terminen formando parte de tus proyectos más pronto que tarde!
Dónde se complican los proyectos digitales
Ya hemos hablado sobre la definición de un proyecto y hemos puesto algunos parámetros sobre lo que hace que un proyecto digital se distinga de otros que no lo son, pero la parte realmente interesante es esta: cuando juntas esas dos cosas, las delimitaciones habitualmente claras de un proyecto comienzan a volverse borrosas y nos lleva a preguntarnos: ¿nuestra definición de proyecto nos está limitando?
Desafiando la definición de proyecto
Si un proyecto se define como un esfuerzo temporal para crear algo único y diferenciado, nuestra mentalidad digital respecto a las metodologías de gestión de proyectos abre varias puertas en ambos extremos de un espectro.
En un extremo del espectro, los enfoques de gestión ágil de proyectos como scrum han minimizado y fraccionado la definición de proyectos en sprints. En muchos casos, un proyecto ágil de desarrollo de software puede crear un nuevo producto, servicio o resultado cada pocas semanas. Como ejemplo, el experto DPM Bill Moroz una vez me explicó un proyecto de telecomunicaciones en el que trabajó que entregaba servicios plenamente funcionales al mercado sprint tras sprint.
En el otro extremo del espectro, la iterabilidad inherente de un producto digital estira la definición de proyecto a lo largo de todo el ciclo de vida del producto. Un roadmap de producto digital aún tiene un inicio y un final definidos, aunque todo el proceso tome varios años. Basta con ver dispositivos de hardware, como Fitbit u Oura, que reciben nuevas funciones a través de actualizaciones de firmware y aplicaciones hasta que el producto alcanza el final de su vida útil.
Entonces, ¿un sprint es un proyecto? ¿Un ciclo completo de vida de producto es un proyecto? Bueno, depende de hacia dónde queremos llevar la disciplina de la gestión de proyectos.
¿Qué sucede cuando redefinimos lo que es un proyecto?
En un episodio del pódcast PM POV, el coanfitrión Mike Hannan redefinió un proyecto como una inversión de esfuerzo y recursos que culmina en momentos de entrega de valor.
Mike sostiene que, en un contexto de construcción, un puente no es un puente hasta el momento en que conecta un lado con el otro. Ese es el momento en el que entrega su valor: en ese momento, sin duda, es un puente, incluso si aún no tiene las líneas pintadas que marcan los carriles, pero antes de ese momento solo son dos estructuras metálicas suspendidas sobre una formación geográfica donde el río se estrecha.
Pero en el ámbito digital, la escala de este concepto tiene mucha más elasticidad. En la microescala, el momento de entrega de valor podría ser una actualización en una app de transporte que permite el pago electrónico del pasaje usando tarjetas de débito. De la misma forma, podría ser una actualización en el sistema operativo de un dispositivo móvil que permite autenticar con reconocimiento facial incluso usando mascarilla.
En la macroescala, el momento de entrega de valor podría ser el instante en que la infraestructura de identidad digital de un gobierno regional es lo suficientemente completa como para permitir que los residentes conduzcan, vayan al médico y crucen la frontera sin necesitar su cartera. O podría ser el momento en que varias docenas de servidores blade pueden apagarse y liquidarse porque se ha completado la migración a la nube.
Sé lo que piensas: seguramente, los esfuerzos que tienen un gestor de proyectos son proyectos, cualquier cosa más grande es un programa y lo más pequeño son solo fases de un proyecto, ¿cierto? Y sí, estarías adoptando las definiciones “habituales”. Pero creo que las implicaciones de revisar el concepto de proyecto y de cómo organizamos a las personas alrededor de proyectos son mucho más profundas.
Implicaciones futuras
Si continuamos desarrollando esta idea, existen algunas profundas implicancias para las futuras tendencias en la gestión de proyectos. Aquí te presento las cuatro que creo tendrán el mayor impacto.
1. Los gestores de proyectos convirtiéndose en gestores funcionales
Históricamente, los gestores de proyectos sólo han contado con autoridad temporal sobre un equipo temporal, y dicha autoridad se confería mediante algo tan abstracto como un acta de constitución del proyecto o simplemente un correo electrónico. Por lo tanto, generalmente hemos tenido que gestionar de manera indirecta, usando la influencia.
Pero a medida que las organizaciones empiezan a estructurar su modelo operativo en torno a productos digitales y los ciclos de vida de los productos comienzan a parecerse cada vez más a series de proyectos secuenciales, surge una ventaja en construir sobre el conocimiento compartido del equipo de proyecto.
Así que existe un escenario en el que los gestores de proyectos empiezan a tener equipos consistentes a lo largo de múltiples proyectos durante un largo periodo de tiempo. Eso también significa que hay un mundo donde los gestores de proyectos se conviertan en líderes formales de personas, con los miembros de sus equipos de proyecto como sus subordinados directos.
PD: esto ya está empezando a suceder en agencias digitales innovadoras, en forma de escuadrones o grupos de proyecto dedicados.
2. Múltiples gestores de proyectos trabajando juntos
Moviéndonos ligeramente en la dirección opuesta, también existe un escenario en el que varios gestores de proyectos colaboran en un solo proyecto.
Normalmente, los gestores de proyectos suelen ser los únicos en su tipo dentro de un equipo. Pero si empiezas a considerar una iteración (sprint) como un proyecto propio, y aceptas que el ámbito digital avanza a un ritmo que hace imposible que una sola persona comprenda profundamente lo que implica crear un producto o experiencia digital, surge la pregunta: ¿y si cada sprint tuviera un gestor de proyecto diferente?
Por ejemplo, ¿y si tus puntos fuertes están en la fase de diseño de un proyecto, pero tu compañero destaca más gestionando la arquitectura técnica e integraciones profundas? ¿Podría haber un gestor de proyecto diferente para cada fase o sprint dentro de un ciclo de vida del proyecto sin generar ineficiencias o vacíos de conocimiento?
Si los gestores de proyectos pueden trabajar juntos para entregar más valor, entonces la gestión de proyectos en dúo o grupos podría convertirse en algo común antes de lo que crees.
3. Pronto todo será digital
Quizá esto contradiga mi premisa principal, de que los proyectos digitales son en muchos sentidos distintos de los que no lo son, pero al observar cómo se llevan a cabo los proyectos y la complejidad de la colaboración humana que se avecina, es difícil refutar que las herramientas digitales, las experiencias digitales y las mentalidades digitales dejarán de ser parte de todos los proyectos.
Si el tiempo avanza lo suficiente, una hoja de cálculo guardada localmente en el ordenador de alguien no bastará para organizar, gestionar y hacer seguimiento de la colaboración de un proyecto. Con el tiempo, cualquier producto físico se beneficiará de tener un componente de software o firmware para posibilitar la interconexión y actualizaciones del producto habilitadas digitalmente. Y a la larga, cada proyecto tendrá que considerar si un enfoque rápido, incremental e iterativo, que implique colaboración en tiempo real, creará eficiencias.
En un horizonte lo suficientemente amplio, todo llegará a ser “digital”. Y cada vez avanzamos más rápido hacia una realidad dominada por la tecnología digital.
4. Las herramientas digitales redefinirán tu rol
Te guste o no, tu rol como gestor de proyectos va a cambiar. Parte de esto se debe a las herramientas y tecnologías que estamos utilizando y al impacto que tienen en las metodologías de gestión de proyectos.
Por ejemplo, las herramientas de gestión de proyectos que ofrecen visibilidad sobre el proceso y las tareas del proyecto están aumentando sutilmente la sensibilidad de tu equipo hacia la gestión de proyectos. Pueden ver cómo cambia el proyecto si se retrasan en una tarea que está en la ruta crítica. Pueden sumarse a las conversaciones desde las vistas de tareas para apoyar la toma de decisiones en tiempo real o dar actualizaciones a los involucrados sin que tengas que ser el intermediario. Pueden asumir más responsabilidades.
Además, el software colaborativo de gestión de proyectos se vuelve lo suficientemente inteligente como para recopilar datos por ti y encajar las piezas del rompecabezas, para que no tengas que cargar con las tareas manuales y administrativas tradicionalmente asociadas. Puede que tus actualizaciones de estado ya se rellenen automáticamente. Los correos de seguimiento "molestos" para recordar tareas pueden ser ya automáticos. Tu plan de proyecto podría estar siempre actualizado.
Quizá llevabas tiempo deseando poder dedicar menos tiempo a los detalles para poder ser más estratégico. Pues bien, prepárate para reconsiderar cómo aportas valor a tu proyecto, para no estar en peligro de extinción.
Habilidades en las que deben enfocarse los gestores de proyectos digitales
Así que si has aceptado que esas implicaciones están dentro del ámbito de lo posible, la siguiente pregunta es cómo puedes prepararte tú, como gestor de proyectos, para el futuro de la gestión de proyectos. Aquí tienes mi opinión sobre lo que incluirá la próxima generación de habilidades en gestión de proyectos:
Mejora tus habilidades de gestión de personas
Ser el gestor directo de la carrera profesional de alguien no es lo mismo que ser su gestor de proyecto. Si tus proyectos empiezan a orientarse más hacia tener a tu equipo de proyecto como tus subordinados directos, vas a querer ampliar tu comprensión sobre las mejores prácticas de gestión: cosas como establecer metas y expectativas, delegar tareas, medir el rendimiento individual, ofrecer oportunidades de formación, negociar salarios y aumentos de sueldo, y brindar una sólida experiencia al empleado.
Si buscas un punto de partida, consulta nuestro sitio hermano, People Managing People, donde encontrarás excelentes recursos para líderes emergentes de equipos humanos.
Mejora tus habilidades de colaboración
Si eres como yo, probablemente has pasado la mayor parte de tu carrera como un lobo solitario en una isla de gestores de proyectos. Si eres como yo, respetas a tus colegas gestores de proyectos pero también compites en secreto ferozmente con ellos. Bueno, es hora de cambiar tu mentalidad.
En un mundo en el que podrías gestionar proyectos en pareja para lograr suficiente cobertura en disciplinas y tareas digitales complejas, tienes que estar preparado para mostrar tus cartas y comunicar tus tácticas de manera transparente.
Eso significa afinar tus habilidades para documentar aquello que antes no necesitabas compartir fuera de tu propia mente. Eso implica mejorar tus habilidades de comunicación y tu inteligencia emocional. Eso implica volverte lo suficientemente humilde para entender tanto tus fortalezas como tus debilidades.
Mejora tus habilidades digitales
Quizá siempre te has resistido a la revolución digital, o tal vez pienses que eres un experto certificado en lo digital. En ambos casos, sería sensato mantener al menos una actitud de curiosidad con respecto a lo digital si quieres que tu proyecto logre sus objetivos deseados.
A medida que los proyectos y sus dimensiones digitales se vuelven cada vez más complejos, mantener sólo una lista de actividades del proyecto no será suficiente como gestor de proyectos. Y el momento en el que sientas que ya sabes todo lo necesario acerca de un aspecto digital es el mismo instante en que tu conocimiento quedará obsoleto.
Para ampliar y actualizar tus conocimientos en lo digital, considera sumarte a comunidades como The Bureau of Digital y nuestra propia Comunidad de miembros DPM.
Mejora tus conocimientos sobre herramientas
Ya sea que hayas sido fiel a un único software de gestión de proyectos durante décadas, o seas alguien que ha trabajado con una mezcla variada de herramientas a lo largo de tu carrera, vale la pena profundizar en las últimas tendencias en cuanto a funcionalidades y capacidades para asegurarte de que no dependes únicamente de una pequeña parte de lo que el software moderno de gestión de proyectos puede ofrecerte.
Los diagramas de Gantt están muy bien, pero la mayoría de las herramientas ahora cuentan con una gran cantidad de opciones para crear flujos de trabajo, establecer hitos y analizar dependencias. Incluso pueden incluir plantillas aportadas por la comunidad que te permiten aplicar mejores prácticas del sector para mejorar tu desempeño.
Ya que estás en ello, infórmate bien sobre los precios y el proceso de adquisición de software en tu lugar de trabajo. En algún momento, puede que te pidan liderar el proceso de selección de software.
El futuro de los proyectos digitales
Bien, ha sido todo un recorrido, pero creo que la conclusión es esta: las características que diferencian a un proyecto digital de uno no digital pueden variar, pero al aplicar una mentalidad digital a cualquier proyecto, se ilumina un futuro muy diferente para la gestión de proyectos que la mayoría aún no ha considerado plenamente.
Si te resulta atractiva esta visión del futuro, este es un buen momento para empezar a desarrollar tus habilidades en áreas como el liderazgo de equipos, la colaboración entre pares y la tecnología digital.
¿Necesitas más ideas sobre cómo llevar a cabo proyectos digitales? Consulta nuestro artículo sobre formas de mejorar los procesos de gestión de proyectos digitales.