Agiles Projektmanagement: Was es ist und seine wichtigsten Prinzipien
Prioritäten ändern sich, Kunden ändern ihre Meinung, und der Plan, den Sie im Januar abgesegnet haben, übersteht die Zeit bis zur Einführung nur selten. Agiles Projektmanagement ist genau für diese Realität gemacht.
Statt einen einzigen langfristigen Plan festzuschreiben, liefern agile Teams in kurzen Zyklen, sammeln Feedback und passen sich laufend an. Es ist außerdem einer der am häufigsten missverstandenen Ansätze überhaupt. Dieser Leitfaden erklärt, was agil ist und was nicht, wie ein Projekt seine Phasen durchläuft und wie Sie entscheiden können, ob es zu Ihrem Team passt.
Was ist agiles Projektmanagement?
Agiles Projektmanagement ist ein Ansatz, der Teams dabei hilft, Arbeit in kleineren, iterativen Zyklen zu liefern, damit sie sich schnell anpassen, Feedback einbeziehen und sich während des gesamten Projektlebenszyklus kontinuierlich verbessern können.
Im Gegensatz zu starreren Projektmanagementmethoden arbeiten agile Praktiker in kleineren Lieferzyklen, die es einfacher machen, Ideen zu testen, Prioritäten anzupassen und auf Veränderungen zu reagieren.
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Agile Methoden im Vergleich zu traditionellen Wasserfallmethoden
Der wichtigste Unterschied zwischen agilem und Wasserfall-Projektmanagement besteht darin, dass agile Ansätze schnelle Arbeitsinkremente und häufiges Feedback von Stakeholdern priorisieren, während Wasserfall sequenziell abläuft und sich darauf konzentriert, ein Projekt in einem einzigen linearen Prozess abzuschließen.
| Agil | Wasserfall |
|---|---|
| Iterativ und flexibel | Sequenziell und strukturiert |
| Anforderungen können sich während der Umsetzung weiterentwickeln | Anforderungen werden typischerweise im Voraus festgelegt |
| Arbeit wird schrittweise geliefert | Arbeit wird am Ende des Projekts geliefert |
| Kontinuierliches Feedback der Stakeholder | Begrenztes Feedback nach Beginn der Planung |
| Besser geeignet für sich entwickelnde Prioritäten | Besser geeignet für einen vorhersehbaren Umfang und vorhersehbare Anforderungen |
| Teams passen Pläne kontinuierlich an | Teams folgen festen Projektplänen |
Ein wichtiger Kompromiss besteht darin, dass agil mehr Flexibilität bietet, aber auch eine kontinuierlichere Einbindung der Stakeholder und schnellere Entscheidungsfindung während der Umsetzung erfordert. Teams, denen regelmäßige Feedbackschleifen oder klare Priorisierungsprozesse fehlen, haben häufig Schwierigkeiten, agil effektiv umzusetzen.
Werte & Prinzipien des agilen Projektmanagements
Obwohl manche Agilität als Methode bezeichnen, handelt es sich in Wirklichkeit eher um eine Denkweise , die auf Anpassungsfähigkeit, Zusammenarbeit und kontinuierlicher Verbesserung beruht.
Agilität ist in der breiten Öffentlichkeit angekommen: 71 % der Befragten im 17. Bericht zum Stand der Agilität von Digital.ai gaben an, sie in ihrem Softwareentwicklungslebenszyklus einzusetzen.
Das Agile Manifest führte grundlegende Werte und agile Prinzipien ein, die prägen, wie agile Teams Arbeit planen, zusammenarbeiten und liefern. Die grundlegenden Werte:
- Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge: Agile Teams priorisieren direkte Kommunikation und schnellere Entscheidungsfindung gegenüber starren Arbeitsabläufen.
- Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation: Teams konzentrieren sich darauf, früh nutzbare Arbeit zu liefern, anstatt bis zum Ende des Projekts zu warten.
- Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung: Stakeholder bleiben während der gesamten Umsetzung eingebunden, damit Teams Prioritäten auf Grundlage von Feedback anpassen können.
- Reaktion auf Veränderung mehr als Befolgen eines Plans: Agile Teams passen sich kontinuierlich an, während sich Anforderungen, Risiken und geschäftliche Prioritäten weiterentwickeln.
In der Praxis helfen diese Prinzipien Teams dabei, Arbeit in kleineren Schritten zu veröffentlichen, früher Feedback zu sammeln und sich während der gesamten Umsetzung kontinuierlich zu verbessern. Beispielsweise kann ein Produktteam zunächst eine kleinere Funktion veröffentlichen, das Nutzerfeedback analysieren und die Roadmap anpassen, bevor es zusätzliche Funktionen entwickelt.
Die 12 agilen Prinzipien
Über die vier Werte hinaus umfasst das Agile Manifest 12 unterstützende Prinzipien, die diese Werte in alltägliches Verhalten umsetzen. Hier sind sie für Projektteams neu formuliert:
- Regelmäßig reflektieren und anpassen: In regelmäßigen Abständen überprüft das Team, wie es effektiver arbeiten kann, und ändert seinen Kurs.
- Kundenzufriedenheit früh sicherstellen: Deine oberste Priorität ist es, frühzeitig und kontinuierlich wertvolle Arbeit zu liefern.
- Veränderungen willkommen heißen: Akzeptiere sich ändernde Anforderungen, auch spät im Projekt, und nutze sie, um dem Kunden einen Vorteil zu verschaffen.
- Häufig liefern: Veröffentliche alle paar Wochen bis alle paar Monate funktionierende Ergebnisse, wobei kürzere Abstände bevorzugt werden.
- Täglich zusammenarbeiten: Geschäftliche Beteiligte und das Umsetzungsteam arbeiten jeden Tag zusammen, nicht nur an Meilensteinen.
- Motivierten Menschen vertrauen: Baue Projekte um motivierte Personen herum auf, gib ihnen, was sie benötigen, und vertraue darauf, dass sie Ergebnisse liefern.
- Von Angesicht zu Angesicht sprechen: Direkte Gespräche sind der effektivste Weg, Informationen innerhalb eines Teams auszutauschen.
- Fortschritt anhand funktionierender Ergebnisse messen: Der Fortschritt wird danach beurteilt, was tatsächlich funktioniert, nicht anhand von Statusberichten oder Plänen.
- Ein nachhaltiges Tempo beibehalten: Auftraggeber, Teams und Nutzer sollten in der Lage sein, dauerhaft ein gleichmäßiges Tempo ohne Überlastung aufrechtzuerhalten.
- Qualität und gutes Design anstreben: Die kontinuierliche Aufmerksamkeit für technische Exzellenz macht Teams anpassungsfähiger.
- Es einfach halten: Maximiere den Anteil der Arbeit, die du nicht erledigen musst.
- Teams sich selbst organisieren lassen: Die besten Ideen und Lösungen kommen meist von Teams, die ihre eigene Arbeit organisieren.
Die Phasen des agilen Projektmanagements
Agiles Arbeiten folgt nicht wie das Wasserfallmodell einer festen Abfolge, aber die meisten agilen Projekte durchlaufen eine Reihe erkennbarer Phasen. Die Einzelheiten ändern sich je nach verwendetem Rahmenwerk, und die mittleren Phasen wiederholen sich in jedem Zyklus, statt nur einmal stattzufinden.
Eine kurze Erklärung des agilen Projektmanagements und seiner Funktionsweise (anhand von Burgern!) findest du in diesem Video.
Agiles Arbeiten folgt nicht wie das Wasserfallmodell einer festen Abfolge, aber die meisten agilen Projekte durchlaufen eine Reihe erkennbarer Phasen. Die Einzelheiten ändern sich je nach verwendetem Rahmenwerk, und die mittleren Phasen wiederholen sich in jedem Zyklus, statt nur einmal stattzufinden.
1. Eine Vision entwickeln
Jedes agile Projekt beginnt damit, Klarheit darüber zu schaffen, warum es existiert. Das Team und die Beteiligten einigen sich auf das zu lösende Problem, den Wert, den das Projekt liefern soll, und die Art und Weise, wie Erfolg gemessen wird. Das Ergebnis ist eine gemeinsame Projektvision, eine kurze Liste von Zielen und ein erster Überblick über die übergeordneten Anforderungen. Nichts davon muss zu diesem Zeitpunkt endgültig sein. Es muss lediglich klar genug sein, um mit der Planung zu beginnen.
2. Planen und priorisieren
Als Nächstes zerlegt das Team die Vision in kleinere Arbeitseinheiten und ordnet sie nach ihrem Wert. In dieser Phase wird die Arbeitsliste erstellt, der Arbeitsaufwand geschätzt, werden Abhängigkeiten gekennzeichnet und der erste Arbeitszyklus oder Ablauf festgelegt. Die Planung endet nicht nach dieser Phase. Die Arbeitsliste wird erneut geprüft und neu priorisiert, sobald das Projekt weitere Erkenntnisse gewinnt.
3. In kurzen Zyklen umsetzen
Hier findet die eigentliche Arbeit statt. Je nach Rahmenwerk erledigen Teams ihre Arbeit in kurzen, zeitlich begrenzten Arbeitszyklen oder in einem kontinuierlichen Ablauf. Aufgaben werden zugewiesen, der Fortschritt ist auf einer Übersicht sichtbar, Hindernisse werden schnell angesprochen (oft in einer täglichen Abstimmung), und das Team liefert kleine, nutzbare Teilergebnisse statt eines großen Ergebnisses am Ende.
4. Überprüfen und anpassen
Am Ende jedes Zyklus zeigt das Team, was es fertiggestellt hat, und sammelt Rückmeldungen von den Beteiligten. Diese Rückmeldungen werden mit den Projektzielen verglichen und direkt in die Arbeitsliste übernommen, sodass sich Prioritäten aufgrund von Erkenntnissen statt aufgrund von Annahmen aus früheren Monaten verschieben.
5. Veröffentlichen
Sobald die Arbeit getestet und genehmigt wurde, wird sie für Nutzer oder Beteiligte bereitgestellt. Je nach Projekt kann dies am Ende jedes Arbeitszyklus, an festgelegten Meilensteinen oder jederzeit geschehen, sobald etwas bereit ist. Nach der Veröffentlichung informieren die Teams darüber, was sich geändert hat, und beobachten, wie die Arbeit funktioniert und angenommen wird.
6. Reflektieren und verbessern
Der Zyklus endet mit einer Rückschau, in der das Team bespricht, was funktioniert hat, was hinderlich war und was geändert werden sollte. Das Ergebnis ist eine kurze Liste konkreter Maßnahmen, die den nächsten Zyklus verbessern. Danach beginnt die Schleife wieder mit der Planung – mit einem erfahreneren Team und einer besser informierten Arbeitsliste.
Wann sollte man Agile verwenden?
Es gibt mehrere Projektsituationen, die sich gut für eine agile Projektplanung eignen.
- Sich ändernde Anforderungen: Agile eignet sich gut, wenn sich die Projektanforderungen während der Umsetzung wahrscheinlich weiterentwickeln, insbesondere bei Software-, Produkt- oder digitalen Projekten, bei denen das Feedback der Stakeholder die Prioritäten schnell verändert.
- Fortlaufendes Stakeholder-Feedback: Agile ist nützlich, wenn Teams regelmäßig Beiträge, Genehmigungen oder die Zusammenarbeit mit Stakeholdern benötigen, anstatt bis zum Ende des Projekts auf eine Überprüfung zu warten.
- Schnelles Testen und Prototyping: Agile hilft Teams dabei, Ideen frühzeitig zu testen, Lösungen schrittweise zu verfeinern und sich während der Entwicklung von Apps, Websites oder Produkten schnell anzupassen. Auch dabei kann KI im agilen Projektmanagement helfen, diesen Prozess zu beschleunigen.
- Schrittweise Bereitstellung: Agile ist effektiv, wenn die Arbeit in kleineren Phasen veröffentlicht werden muss, anstatt bis zu einer einzigen abschließenden Bereitstellung am Ende des Projekts zu warten.
Beispielsweise kann ein Produktteam, das eine neue kundenorientierte App entwickelt, kleinere Funktionen schrittweise veröffentlichen, das Nutzerfeedback analysieren und die Prioritäten während der Umsetzung anpassen, anstatt sich von Anfang an auf alle Anforderungen festzulegen.
Vor- & Nachteile des agilen Projektmanagements
Agile bietet viele Vorteile, eignet sich aber nicht für jede Art von Projekt. Wägen Sie die Vor- und Nachteile für Ihr Projekt sorgfältig ab.
| Vorteile | Nachteile |
|---|---|
| Beschleunigt die Entscheidungsfindung und Anpassungsfähigkeit | Erfordert starke Führung und Priorisierung |
| Liefert früher im Projekt nutzbare Ergebnisse | Häufige Änderungen können Unsicherheit verursachen |
| Verbessert die Transparenz durch regelmäßige Aktualisierungen | Erfordert kontinuierliche Kommunikation und Zusammenarbeit |
| Fördert kontinuierliches Kundenfeedback | Kann für neue Teams schwierig einzuführen sein |
| Hilft dabei, Risiken früher zu erkennen | Langfristige Budgets und Zeitpläne sind schwieriger vorherzusagen |
| Unterstützt die kontinuierliche Verbesserung des Teams | Erfordert die konsequente Einbindung der Stakeholder |
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4 beliebte agile Methoden
Unter dem Schirm des agilen Mindsets gibt es mehr als 50 agile Methoden. Das bedeutet, dass der Begriff „agile Methode“ zwar verwendet werden kann, das Konzept in Wirklichkeit aber für verschiedene Menschen unterschiedliche Bedeutungen hat.
- Scrum: Verwendet feste Lieferzyklen, sogenannte Sprints, zusammen mit strukturierten Scrum-Zeremonien wie Sprint-Planung, täglichen Stand-ups, Reviews und Retrospektiven. Es eignet sich gut für Teams, die vorhersehbare Lieferzyklen, klar definierte Rollen und regelmäßiges Feedback von Stakeholdern wünschen.
- Kanban: Verwendet ein visuelles Workflow-System, das Teams dabei unterstützt, Aufgaben zu verwalten, die Anzahl der gleichzeitig laufenden Aufgaben zu begrenzen und den Lieferfluss kontinuierlich zu verbessern. Teams verwenden Kanban häufig, wenn sich Prioritäten oft ändern oder laufende operative Aufgaben eine feste Sprint-Planung erschweren. Dadurch lässt sich auch die Kapazitätsplanung mit Kanban leichter verwalten.
- Scrumban: Verbindet die Planungsstruktur von Scrum mit dem flexiblen Workflow-Management von Kanban. Teams können weiterhin Sprint-Planungen und tägliche Stand-ups durchführen, während sie ihre Arbeit visuell über ein Kanban-Board verwalten und Prioritäten während der Umsetzung kontinuierlich anpassen.
- Lean: Konzentriert sich darauf, Verschwendung zu reduzieren, die Workflow-Effizienz zu verbessern und schneller Mehrwert zu liefern, indem unnötige Schritte, Verzögerungen oder Prozessaufwand aus der Projektdurchführung entfernt werden.
Weitere beliebte agile Methoden mit agilen Praktiken sind Extremprogrammierung, Crystal und die Methode zur dynamischen Systementwicklung (DSDM). Es gibt sogar einige Befürworter methodenunabhängiger Agilität, eines agilen Frameworks, das die beste Lösung für das Softwareentwicklungsprojekt priorisiert, anstatt einer bestimmten agilen Methode zu folgen.
Beispiel für agile Methoden in der Praxis
Ein Bereich, in dem agile Methoden besonders nützlich sind, sind Projekte zur Gestaltung und Entwicklung von Websites. Paul Naybour, Geschäftsführer bei Parallel Project Training, verwendet derzeit einen agilen Ansatz für ein Projekt zur Neugestaltung und Entwicklung einer Website, um „den Entwicklungsprozess sowohl zu beschleunigen als auch Änderungen am Design der Website besser zu kontrollieren, während wir in die Entwicklungsphase übergehen.“
Agile Methoden bringen auch weitere Vorteile für Naybours Projekt:
Durch den Einsatz von Tools im Stil eines Kanban-Boards haben wir eine benutzerfreundliche Möglichkeit geschaffen, Workflows leichter zu visualisieren und Backlogs zu verwalten – alles unterstützt durch ein agiles Framework. Das Ergebnis ist eine neu gestaltete Website, die kurz davor steht, die ursprünglichen Projektziele innerhalb eines kurzen Zeitrahmens vollständig zu erreichen.
Auch für Projekte zur Entwicklung mobiler Apps sind agile Methoden nützlich. Airteam, eine in Australien ansässige Digitalagentur, hat kürzlich mithilfe von agilen Methoden für Agenturen eine App für Doctors’ Health Fund fertiggestellt. Manager für die Auslieferung Ben Mullaley merkte an, dass „agile Rituale wie wöchentliche Stand-ups eine entscheidende Rolle dabei spielten, den Erfolg der App sicherzustellen. Indem wir neue Anforderungen in diesen Sitzungen umgehend bearbeiteten, kam dies unserem Kunden Doctor[s’] Health Fund direkt zugute.“
Er fuhr fort:
Der agile Ansatz ermöglichte es uns, uns schnell an die sich wandelnden Anforderungen anzupassen. Das Ergebnis war eine maßgeschneiderte Lösung, die das Serviceangebot für die Mitglieder verbessert und letztlich die Position des Unternehmens als Anbieter privater Krankenversicherungen in Australien stärkt.
8 Mythen über agile Methoden
Agile ist in letzter Zeit zu einem regelrechten Schlagwort in der digitalen Industrie geworden. Mit jedem guten Schlagwort gehen auch zahlreiche Missverständnisse darüber einher, was es ist oder nicht ist. Zu einigen meiner liebsten weit verbreiteten Mythen über Agile gehören:
- Agile ist nur für Softwareprojekte geeignet: Agile wird häufig in der Softwareentwicklung eingesetzt, aber Teams wenden agile Praktiken auch auf Marketingkampagnen, Produkteinführungen, Betriebsabläufe, Kundenservice und Website-Projekte an.
- Agile ersetzt traditionelles Projektmanagement: Agile beseitigt traditionelle Projektmanagementpraktiken nicht – es verändert, wie Teams Arbeit planen, priorisieren und liefern, indem sie neben modernen Projektmanagement-Tools iterativere Arbeitsabläufe und schnellere Feedbackschleifen nutzen.
- Agile opfert Qualität zugunsten von Geschwindigkeit: Agile fördert schnellere Lieferzyklen, aber leistungsstarke agile Teams sichern die Qualität durch kontinuierliche Tests, regelmäßige Überprüfungen und schrittweise Verbesserungen während der gesamten Umsetzung.
- Agile ist lediglich eine Teamstruktur: Agile wird nicht allein durch Stand-up-Meetings oder Teamrollen definiert. Eine erfolgreiche agile Umsetzung hängt ebenso stark von Zusammenarbeit, Priorisierung, Stakeholder-Feedback und kontinuierlicher Verbesserung ab.
- Agile Teams verpflichten sich nicht zu Terminen: Agile Teams arbeiten weiterhin auf Lieferziele und Ziele für Veröffentlichungen hin, aber Pläne werden kontinuierlich angepasst, während sich Prioritäten und Anforderungen weiterentwickeln. Agile Umsetzung erfordert weiterhin Roadmap-Planung, Priorisierung und Koordination.
- Agile schafft Dokumentation ab: Agile reduziert unnötige Dokumentation, nicht nützliche Dokumentation. Teams dokumentieren während der gesamten Umsetzung weiterhin Anforderungen, Entscheidungen, Arbeitsabläufe und Compliance-Anforderungen.
- Agile bezieht Stakeholder nicht ein: Agile ist stark auf die Beteiligung von Stakeholdern von der Initiierung bis zur Umsetzung angewiesen, um Feedback zu geben, Prioritäten zu klären und schnellere Entscheidungsfindung zu unterstützen.
- Agile vermeidet Verantwortung: Agile Teams setzen auf Transparenz, Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortung, um die Verantwortlichkeit in Umsetzungsteams, bei Stakeholdern und Führungskräften zu verbessern.
Agile in Ihren Projekten umsetzen
Die Umstellung auf Agile erfordert mehr als eine Veränderung oder einen neuen Prozess. Das gesamte Team muss seine Denkweise und Einstellung ändern und sich voll und ganz auf eine neue Arbeitsweise einlassen. Dazu gehört auch die Einführung geeigneter agiler Verträge, die diesen flexiblen Ansatz unterstützen, insbesondere wenn Sie Agile in einer Agenturumgebung einsetzen.
| Schwerpunktbereich | Was Teams tun sollten |
|---|---|
| Vertrauen und Zusammenarbeit im Team | Psychologische Sicherheit und Vertrauen aufbauen, damit Teammitglieder sich wohl dabei fühlen, Risiken, Feedback und Bedenken hinsichtlich der Umsetzung frühzeitig anzusprechen |
| Kommunikation und Entscheidungsfindung | Offene Kommunikation fördern und das Team in Priorisierungs-, Planungs- und Umsetzungsentscheidungen einbeziehen |
| Agile Schulung und Einführung | Wenn Scrum oder ein anderes Rahmenwerk verwendet wird, sollten Teammitglieder eine formale Schulung absolvieren und den Prozess konsequent befolgen, bevor sie ihn anpassen |
| Kontinuierliche Verbesserung | Regelmäßige Projektrückblicke nutzen, um Arbeitsabläufe zu bewerten, Hindernisse zu identifizieren und die Umsetzungspraktiken im Laufe der Zeit zu verbessern |
| Abstimmung mit Stakeholdern | Erwartungen frühzeitig festlegen und geeignete agile Verträge vereinbaren, insbesondere in Agentur- oder kundenorientierten Umgebungen |
Die Umsetzung von Agile funktioniert am besten, wenn Teams Agile als operative Denkweise und nicht nur als Umsetzungs-Framework oder Meetingstruktur betrachten. Viele Teams nutzen außerdem agile Projektmanagementsoftware zur Verwaltung von Backlogs, zur Nachverfolgung von Arbeitsabläufen, zur Verbesserung der Zusammenarbeit und zur Überwachung des Umsetzungsfortschritts während des gesamten Projektlebenszyklus.
Bewährte Vorgehensweisen für die Umsetzung von Projekten mit Agile
Agile ist aus all den oben genannten Gründen großartig. Wenn Sie Agile jedoch für Ihren Ansatz in Betracht ziehen, sollten Sie diese bewährten Vorgehensweisen berücksichtigen:
- Schätzungen regelmäßig kommunizieren: Agile Projekte entwickeln sich im Laufe der Zeit weiter, daher können sich Zeitpläne, Umfang und Ressourcen ändern. Regelmäßige Kommunikation und ein agiler Ansatz zur Kapazitätsplanung helfen dabei, Erwartungen zu steuern.
- Langfristige Ziele sichtbar halten: Agile Methoden unterstützen die schrittweise Bereitstellung, dennoch müssen Teams den Überblick über größere Geschäftsziele und Projektergebnisse behalten.
- Eine starke Zusammenarbeit aufrechterhalten: Agile Methoden basieren auf kontinuierlicher Zusammenarbeit zwischen Stakeholdern, Umsetzungsteams und agilen Projektleitern.
Natürlich können die oben genannten Herausforderungen durch ein erfahrenes, engagiertes Team mit den richtigen Tools abgemildert werden. Befolgen Sie diesen Schritt-für-Schritt-Projektleitfaden, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird.
Häufig gestellte Fragen zum agilen Projektmanagement
Im Folgenden finden Sie Antworten auf einige der am häufigsten gestellten Fragen zu agilen Methoden und zum Projektmanagement.
Kann Agile mit festen Fristen und Budgets funktionieren?
Ja, aber dafür ist mehr Planungsdisziplin erforderlich. Agile Teams verpflichten sich weiterhin zu Lieferzielen und Veröffentlichungszielen. Der Unterschied besteht darin, dass der Umfang flexibel bleibt und die Pläne angepasst werden, sobald das Team dazulernt. Daher sind regelmäßige Aktualisierungen der Schätzungen und die Kommunikation mit den Stakeholdern noch wichtiger.
Welche agile Methodik sollte ich wählen?
Wählen Sie Scrum, wenn Ihr Team gut in strukturierten, zeitlich begrenzten Zyklen arbeitet. Wählen Sie Kanban, wenn Arbeit kontinuierlich anfällt und sich Prioritäten häufig ändern. Wählen Sie Scrumban, wenn Sie Elemente aus beiden Ansätzen kombinieren möchten. Viele Teams beginnen mit einer Methode und passen sie an, sobald sie dazulernen.
Ist Agile nur für Softwareteams geeignet?
Nein. Agile Methoden haben in der Softwareentwicklung begonnen, werden aber auch von Marketing-, Betriebs-, Produkt- und Kundenserviceteams eingesetzt. Sie funktionieren überall dort am besten, wo sich Prioritäten ändern und frühes Feedback wertvoll ist.
Was ist der Unterschied zwischen Agile und Scrum?
Agile ist eine Denkweise und eine Sammlung von Werten für die iterative Umsetzung von Arbeit. Scrum ist ein spezifisches Rahmenwerk, das diese Werte mithilfe von Sprints, definierten Rollen und regelmäßigen Zeremonien in die Praxis umsetzt. Kanban, Lean und Scrumban sind weitere Rahmenwerke innerhalb desselben agilen Spektrums.
Was sind die Phasen des agilen Projektmanagements?
Die meisten agilen Projekte durchlaufen die folgenden typischen Phasen: Vision entwickeln, planen und priorisieren, in kurzen Zyklen entwickeln, überprüfen und anpassen, veröffentlichen sowie reflektieren und verbessern. Die mittleren Phasen wiederholen sich mit jedem Sprint oder Lieferzyklus, anstatt nur einmal stattzufinden.
Wie geht es weiter?
Bei Agile geht es weniger darum, einem starren Regelwerk zu folgen, sondern vielmehr darum, Ihrem Team Raum zur Anpassung zu geben und gleichzeitig die Arbeit organisiert und sichtbar zu halten. Beginnen Sie klein, lernen Sie aus jedem Zyklus und bauen Sie darauf auf. Wenn Sie sich eingehender mit agilen Rahmenwerken und anderen Ansätzen beschäftigen möchten, sehen Sie sich unseren Kurs Digitales Projektmanagement meistern an.
