Die beste Software für das Projektmanagement von Subunternehmern – Shortlist
Die Verwaltung von Subunternehmern kann schnell unübersichtlich werden, insbesondere wenn verpasste Fristen, unklare Zuständigkeiten und verstreute Aktualisierungen es erschweren, Projekte im Zeitplan zu halten.
Software für das Projektmanagement von Subunternehmern kann Ihnen mehr Kontrolle geben. Sie hilft Ihnen, Zeitpläne, Aufgaben und Kommunikation im Blick zu behalten, ohne auf endlose Nachfragen angewiesen zu sein.
In diesem Artikel stelle ich Ihnen die besten Tools für das Projektmanagement von Subunternehmern vor, die ich getestet habe. Sie erfahren, was jedes Tool besonders gut kann, wie es sich in Ihren Arbeitsablauf einfügt und wo es möglicherweise Schwächen gibt, damit Sie die beste Software für Ihre individuellen Anforderungen finden.
Warum Sie unseren Software-Empfehlungen vertrauen können
Unser Team testet und bewertet Software seit 2012. Als Projektmanager wissen wir selbst, wie schwierig – und wichtig – es ist, die richtige Software auszuwählen.
Für diesen Leitfaden haben wir Tools mithilfe von praktischen Tests und unabhängiger Recherche bewertet und dabei unsere Bewertungskriterien angewendet. Zudem greifen wir auf Erkenntnisse von Branchenvordenkern und praktizierenden Projektmanagement-Experten zurück.
Unsere Bewertungen spiegeln unser menschliches redaktionelles Urteilsvermögen wider, keine Verkaufsstrategie.
Expertenprüfer:
Vergleichstabelle für Software zum Projektmanagement von Subunternehmern
Nutzen Sie diese Vergleichstabelle, um die Preisinformationen meiner besten Softwareauswahlen für das Projektmanagement von Subunternehmern zu prüfen.
| Tool | Best For | Trial Info | Price | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Am besten für robuste Terminplanung | 30-tägige kostenlose Testversion | Ab $10/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 2 | Am besten für die Zusammenarbeit im Bauwesen | Kostenlose Demo verfügbar | Preis auf Anfrage | Website | |
| 3 | Am besten für Hausbauprojekte geeignet | Kostenlose Demo verfügbar | Preise auf Anfrage | Website | |
| 4 | Am besten für Aufgabenmanagement auf der Baustelle | Kostenloser Tarif verfügbar | Ab $39/Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 5 | Am besten für plangesteuerte Arbeitsabläufe | Not available | Ab $39/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 6 | Am besten für Bauintegration geeignet | Kostenlose Demo verfügbar | Ab $29/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung) | Website | |
| 7 | Am besten für die Kundenkommunikation | Kostenlose Demo verfügbar | Ab $399/Monat | Website | |
| 8 | Am besten für das Nachunternehmer-Management | Not available | Ab $12/Nutzer/Monat (mindestens 5 Plätze) | Website | |
| 9 | Am besten für die tägliche Berichterstattung | Ab $15/Nutzer/Monat (jährlich abgerechnet) | Website | ||
| 10 | Am besten für cloudbasierte Ausschreibung | Kostenlose Demo verfügbar | Ab $1.999/Nutzer/Jahr (jährliche Abrechnung) | Website |
Tests der besten Software für das Projektmanagement von Subunternehmern
Hier finden Sie meine ausführlichen Einschätzungen zu jeder Software in dieser Liste, einschließlich ihrer Stärken und der Bereiche, in denen sie Schwierigkeiten hat.
Am besten für robuste Terminplanung
Microsoft Project vereinfacht das Projektmanagement, die Terminplanung und die Kontrolle der Projektleistung. Es überzeugt besonders durch seine umfangreichen Werkzeuge zur Planung und Verfolgung komplexer Projektzeitpläne.
Warum ich Microsoft Project gewählt habe:
Ich habe Microsoft Project aufgrund seiner überlegenen Terminplanungsfunktionen ausgewählt, die für das Management anspruchsvoller Projektzeitpläne unerlässlich sind. Das Besondere ist die Tiefe und Flexibilität der Planungsfunktionen, die von anderen Projektmanagement-Tools nicht erreicht werden. Ich betrachte es als die beste Wahl für robuste Terminplanung, da es sich durch die Handhabung detaillierter Projektpläne und Ressourcenverwaltung auszeichnet und die dynamische Natur des Projektmanagements hervorragend unterstützt.
Herausragende Funktionen & Integrationen:
Microsoft Project ist bekannt für seine ausgefeilten Planungsfunktionen wie Gantt-Diagramme, Ressourcenabgleich und kritische Pfadanalyse. Diese Werkzeuge sind für Projektmanager von entscheidender Bedeutung, wenn sie Projektzeitpläne sorgfältig planen und überwachen müssen.
Es lässt sich nahtlos in eine Vielzahl von Microsoft-Anwendungen integrieren, darunter Microsoft Teams, OneDrive for Business, SharePoint Online, Power BI, Excel und Outlook, was die Projektzusammenarbeit und datengestützte Entscheidungsfindung verbessert.
Pros and Cons
Pros:
- Umfassende Planungs- und Terminierungswerkzeuge
- Direkte Integration mit anderen Microsoft-Diensten
- Umfangreiche Berichts- und Projektverfolgungsmöglichkeiten
Cons:
- Komplexität kann für neue Nutzer überwältigend sein
- Relativ teuer für kleine Teams oder Projekte
- Fortgeschrittene Funktionen erfordern eine Einarbeitungszeit
Procore
Am besten für die Zusammenarbeit im Bauwesen
Procore ist eine Bausoftware für Projektmanagement, die Effizienz und Verantwortlichkeit auf Baustellen fördert. Sie eignet sich besonders gut für die Zusammenarbeit im Bauwesen, da sie umfassende Tools bietet, um Teams zu verbinden, Arbeitsabläufe zu optimieren und sicherzustellen, dass alle erforderlichen Informationen zugänglich sind.
Warum ich Procore ausgewählt habe:
Ich habe Procore wegen seiner außergewöhnlichen Fähigkeiten zur Förderung der Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten ausgewählt – ein entscheidender Aspekt in der Baubranche. Die Plattform vereint verschiedene Teams und sorgt für eine klare sowie zugängliche Kommunikation, weshalb ich sie für die beste Lösung zur Baukollaboration halte. Der Fokus des Tools, alle Beteiligten zu vernetzen und eine zentrale 'Quelle der Wahrheit' für Projektdaten bereitzustellen, macht es zu einer herausragenden Wahl für bessere Teamarbeit und Effizienz.
Herausragende Funktionen & Integrationen:
Zu den wichtigsten Funktionen von Procore zählen die Echtzeitkommunikation zwischen Projektteams, das Dokumentenmanagement mit Versionskontrolle und eine benutzerfreundliche Oberfläche, die das Projekt-Tracking vereinfacht. Das Tool lässt sich nativ mit zahlreichen anderen Programmen integrieren, darunter Autodesk, QuickBooks, Sage, Microsoft Project, Oracle, Box, Dropbox, Google Drive, PlanGrid und Zoom.
Pros and Cons
Pros:
- Zentrale Plattform für alle Projektinformationen
- Echtzeitkommunikation und Dokumentenmanagement
- Benutzerfreundliche Oberfläche für einfaches Projekt-Tracking
Cons:
- Höherer Einstiegspreis im Vergleich zu manchen Mitbewerbern
- Jährliche Abrechnung mit Mindestplatzanforderung
- Zusätzliche Kosten für erweiterte Funktionen und Services
Am besten für Hausbauprojekte geeignet
Buildertrend ist eine Projektmanagement-Plattform, die speziell für Hausbauer und Renovierer entwickelt wurde und die Effizienz sowie die Kundenzufriedenheit steigert.
Warum ich Buildertrend ausgewählt habe:
Ich habe Buildertrend aufgrund seines gezielten Ansatzes für Bau- und Renovierungsprojekte ausgewählt. Die Plattform zeichnet sich dadurch aus, dass sie Projektmanagement-Aufgaben zentralisiert und gleichzeitig die Interaktion mit Kunden erleichtert – ein entscheidender Faktor im Wohnungsbau. Meiner Einschätzung nach ist Buildertrend am besten für Hausbauprojekte geeignet, da es nicht nur die Projektüberwachung bündelt, sondern auch die Einbindung von Kunden fördert und den Bauablauf vereinfacht, was für eine erfolgreiche Abwicklung von Hausbauprojekten unerlässlich ist.
Hervorstechende Funktionen & Integrationen:
Zu den herausragenden Funktionen von Buildertrend gehören Projektverfolgung, Kundenmanagement, Dokumentenorganisation und Werkzeuge zur finanziellen Kontrolle. Diese Funktionen verbessern die Projektkoordination, Kommunikation und Transparenz bei den Finanzen.
Das Tool bietet native Integrationen mit QuickBooks, Xero, PlanSwift, Zapier, Dropbox, Google Drive, Google Kalender und Outlook. Diese Integrationen ermöglichen eine effiziente Datensynchronisierung und helfen, verschiedene Aspekte des Projektmanagements – von der Buchhaltung bis zum Dokumentenaustausch – zu steuern.
Pros and Cons
Pros:
- Spezialisiert auf Hausbau und Renovierungen
- Umfassende Funktionen für das Projektmanagement
- Effektive Werkzeuge für das Kundenbeziehungsmanagement
Cons:
- Preiserhöhung nach einer Anfangsphase
- Potenzielle Komplexität für neue Benutzer
- Zusätzliche Gebühren für erweiterte Funktionen oder Dienstleistungen
Am besten für Aufgabenmanagement auf der Baustelle
Fieldwire ist eine Aufgabenmanagement-Lösung, die speziell für den Bausektor entwickelt wurde. Sie zeichnet sich durch Werkzeuge aus, die für Effizienz und Koordination auf der Baustelle konzipiert sind.
Warum ich Fieldwire ausgewählt habe:
Ich habe Fieldwire aufgrund seines Fokus auf die Steigerung der Produktivität vor Ort ausgewählt – ein entscheidender Aspekt des Projektmanagements für Nachunternehmer. Die Konzentration auf das Aufgabenmanagement im Feld, unterstützt durch Echtzeit-Kommunikation und Dokumentenfreigabe, macht es zur besten Wahl für das effektive Management von Aufgaben auf der Baustelle.
Hervorstechende Funktionen & Integrationen:
Zu den herausragenden Funktionen von Fieldwire gehören das leistungsstarke Aufgabenmanagement-System, das Betrachten und Versionieren von Plänen sowie die effiziente Verwaltung von Mängellisten und Inspektionen. Diese Funktionen sind dazu ausgelegt, die Koordination auf der Baustelle zu verbessern und sicherzustellen, dass jeder vor Ort Zugriff auf die neuesten Informationen hat.
Fieldwire lässt sich in der Regel mit verschiedenen in der Baubranche gängigen Tools integrieren, wie PlanGrid, Dropbox, Box, Google Drive, Autodesk und Microsoft Excel.
Pros and Cons
Pros:
- Leistungsstarkes Aufgabenmanagement-System
- Effiziente Planansicht und Versionierung
- Effiziente Verwaltung von Mängellisten und Inspektionen
Cons:
- Fehlende transparente Preisangaben
- Keine klare Liste nativer Integrationen
- Begrenzte Informationen zu den Funktionsdetails
PlanGrid
Am besten für plangesteuerte Arbeitsabläufe
PlanGrid ist ein Produktivitätstool für das Bauwesen, das das Projektmanagement vereinfacht, indem es Pläne und Dokumente zentralisiert. Es eignet sich am besten für plangesteuerte Arbeitsabläufe, da es den Zugriff auf Pläne und die Zusammenarbeit effizient gestaltet.
Warum ich PlanGrid ausgewählt habe:
Ich habe mich für PlanGrid entschieden, weil es über ausgeprägte Fähigkeiten im Planmanagement verfügt und sich dadurch von anderen Projektmanagement-Tools abhebt. Der Fokus auf plangesteuerte Arbeitsabläufe macht es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Bauprojekte, bei denen der Echtzeitzugriff auf Pläne und Aktualisierungen entscheidend ist. PlanGrid bewältigt diese Abläufe hervorragend, indem es Teams auf dem neuesten Stand der Projektdetails hält – was für den Projekterfolg unerlässlich ist.
Herausragende Funktionen & Integrationen:
Zu den herausragenden Funktionen von PlanGrid gehört die Möglichkeit, Baupläne, Markierungen, Fotos und Berichte zu verwalten und sofort zu teilen. So wird sichergestellt, dass alle Projektbeteiligten stets den gleichen Informationsstand haben. Das Tool bietet fortschrittliche Versionskontrolle, sodass Benutzer Dokumentenüberarbeitungen und -aktualisierungen einfach nachverfolgen können.
PlanGrid lässt sich in Autodesk Construction Cloud, BIM 360, Revit, Navisworks, AutoCAD, Box, Dropbox, Egnyte, Google Drive, OneDrive und SharePoint integrieren, was einen nahtlosen Workflow zwischen verschiedenen Plattformen und Diensten ermöglicht.
Pros and Cons
Pros:
- Zentralisierter Zugriff auf Projektpläne und Dokumente
- Echtzeit-Updates und Versionskontrolle für Dokumente
- Mobile App für den Zugriff auf Pläne und Zusammenarbeit vor Ort
Cons:
- Höhere Kosten bei Plänen mit größerem Blattzugriff
- Mögliche Lernkurve für neue Benutzer
- Begrenzte Anpassungsmöglichkeiten für Berichte und Formulare
Autodesk Construction Cloud ist eine einheitliche Suite, die entwickelt wurde, um Teams, Workflows und Daten zu verbinden. Sie zeichnet sich durch ihre Fähigkeit aus, eine nahtlose Integration im Bauwesen über verschiedene Projekte hinweg zu ermöglichen.
Warum ich Autodesk Construction Cloud ausgewählt habe:
Ich habe mich für Autodesk Construction Cloud entschieden, weil die Plattform einen umfassenden Ansatz für das Baumanagement verfolgt und den Fokus auf Integration legt. Diese Plattform hebt sich dadurch hervor, dass sie einen vernetzten Bauprozess ermöglicht, der bei heutigen komplexen Projekten unerlässlich ist. Ich halte sie für die beste Lösung zur Bauintegration, da sie die Lücke zwischen den verschiedenen Bauphasen — von Planung über Bau bis hin zum Betrieb — schließt, anders als andere Projektmanagement-Tools, die sich oftmals nur auf einzelne Aspekte des Bauprozesses konzentrieren.
Herausragende Funktionen & Integrationen:
Die Fähigkeit der Autodesk Construction Cloud, Projektmanagement, Dokumentation und Einblicke zu zentralisieren, ist besonders hervorzuheben. Sie bietet fortschrittliche Funktionen wie prädiktive Analysen und maschinelles Lernen zur Verbesserung der Projektergebnisse.
Das Tool lässt sich nativ mit Autodesk BIM 360, Revit, AutoCAD, Navisworks, Microsoft Office 365, PlanGrid, Assemble, BuildingConnected und Pype sowie weiteren Anwendungen integrieren, was es zu einer vielseitigen Wahl für Bauprofis macht.
Pros and Cons
Pros:
- Integriert sich mit einer Vielzahl von Autodesk-Produkten und Drittanbieter-Anwendungen
- Bietet eine zentrale Quelle für Projektdaten und Dokumentation
- Nutzt KI und maschinelles Lernen für vorausschauende Einblicke und Risikomanagement
Cons:
- Höhere Einstiegskosten durch Grundgebühr und jährliche Abrechnung
- Für die vollständige Nutzung der umfangreichen Funktionen kann eine Schulung des Teams erforderlich sein
- Der breite Funktionsumfang der Plattform könnte für kleinere Projekte überdimensioniert sein
CoConstruct ist ein Projektmanagement-Tool für Bauunternehmen und Renovierungsfirmen. Es zeichnet sich durch seine Funktionen zur Kundenkommunikation aus, die den Informationsaustausch zwischen allen Beteiligten vereinfachen.
Warum ich CoConstruct ausgewählt habe:
Ich habe CoConstruct wegen seines umfangreichen Funktionsumfangs ausgewählt, der speziell auf die Bedürfnisse von Bauunternehmen und Renovierern zugeschnitten ist, bei denen es oft zu komplexen Kundeninteraktionen kommt. Es ist besonders für die Kundenkommunikation geeignet, weil es dedizierte Werkzeuge für die Einbindung der Kunden bereitstellt, wie z. B. individuelle Kundenportale und Direktnachrichtenfunktionen. So wird sichergestellt, dass die Kommunikation klar, konsistent und dokumentiert bleibt.
Herausragende Funktionen & Integrationen:
CoConstruct ist darauf ausgelegt, die Verwaltung von individuellen Hausbau- und Renovierungsprojekten zu optimieren. Es bietet leistungsstarke Projektplanungs-Tools, damit alle Beteiligten immer auf dem gleichen Stand sind und Projekte im Zeitplan bleiben. Die Software enthält außerdem umfassende Finanztools für Budgetierung und Prognosen. Ein weiteres zentrales Merkmal ist die Plattform für Kommunikation mit Kunden und Teammitgliedern, die Nachrichten, E-Mails und Dateien zentralisiert, Missverständnisse reduziert und alle Parteien auf dem Laufenden hält.
CoConstruct lässt sich nativ mit QuickBooks, Xero, Zapier, Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest, Houzz, GuildQuality und Google Kalender integrieren.
Pros and Cons
Pros:
- Personalisierte Kundenportale fördern die Kundenbindung
- Umfassende Budgetierungs- und Kalkulationstools für finanzielle Transparenz
- Planungs-, Datei- und Fotofreigabe-Funktionen zur Unterstützung des Projektmanagements
Cons:
- Fehlende Angaben zu nativen Integrationen
- Keine konkreten Preisinformationen verfügbar
- Wenig Informationen über den Funktionsumfang der mobilen App
eSUB Cloud ist ein umfassendes Projektmanagement-Tool für das Bauwesen, das hauptsächlich für Nachunternehmer konzipiert wurde. Es vereinfacht die Projektverfolgung, das Dokumentenmanagement und die Kommunikation, um die Projektausführung zu verbessern und Risiken zu minimieren.
Warum ich eSUB Cloud ausgewählt habe:
Ich habe eSUB Cloud in diese Liste aufgenommen, weil es gezielt auf die besonderen Anforderungen von Nachunternehmern eingeht und sich damit von allgemeiner Bauprojektmanagement-Software unterscheidet. Dieses Tool zeichnet sich durch seine robusten Funktionen aus, die speziell darauf ausgelegt sind, Projektkontrolle und Compliance für Nachunternehmer zu verbessern. Meiner Meinung nach eignet es sich am besten für das Nachunternehmer-Management, da es Werkzeuge bietet, die direkt auf die Arbeitsabläufe und Herausforderungen dieser Gruppe in der Bauwirtschaft zugeschnitten sind.
Herausragende Funktionen & Integrationen:
eSUB Cloud bietet leistungsstarke Funktionen zur Dokumentenkontrolle, mit denen Nutzer genaue Aufzeichnungen führen und erforderliche Projektdokumente schnell abrufen können. Die Zeiterfassung ist besonders effektiv zur Verwaltung von Arbeitskosten und Produktivität auf der Baustelle. Darüber hinaus ermöglicht das Tool Echtzeit-Updates und Berichte, die dafür sorgen, dass alle Beteiligten informiert bleiben und die Projekte im Zeitplan bleiben.
Es integriert sich mit bekannten Systemen wie Adobe, Autodesk, Box, Dropbox, Google Drive, Microsoft Office, Oracle, QuickBooks, Salesforce und Slack.
Pros and Cons
Pros:
- Speziell auf Nachunternehmer zugeschnitten
- Starker Fokus auf Dokumentenmanagement und -kontrolle
- Effektive Tools für Echtzeit-Kommunikation
Cons:
- Mindestens 5 Lizenzen erforderlich
- Höhere Kostenhürde für kleinere Teams
- Weniger Anpassungsmöglichkeiten im Vergleich zu manchen Wettbewerbern
Raken optimiert das Bauprojektmanagement mit Schwerpunkt auf Tagesberichten. Es ist bekannt für seine Wirksamkeit bei der Erleichterung der täglichen Baustellenberichte.
Warum ich Raken ausgewählt habe:
Ich habe Raken ausgewählt, weil es sich durch seine spezialisierten Tagesberichtsfunktionen von anderen Projektmanagement-Tools abhebt. Die benutzerfreundliche Oberfläche und der Fokus auf die Berichterstattung vor Ort machen es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für die Erfassung der täglichen Bauaktivitäten. Ich habe Raken als am besten für die tägliche Berichterstattung bewertet, da es den Berichtsprozess vereinfacht und sicherstellt, dass alle Beteiligten über die neuesten Projektentwicklungen informiert bleiben.
Herausragende Funktionen & Integrationen:
Zu den wichtigsten Funktionen von Raken gehören Zeiterfassung, Sicherheitsbesprechungen, Fotomanagement und Aufgabenverwaltung, die alle darauf ausgelegt sind, die Effizienz der täglichen Berichterstattung und Projektverfolgung zu steigern. Diese Funktionen unterstützen einen proaktiven Ansatz im Projektmanagement, indem sie Teams ermöglichen, Fortschritte effektiv zu dokumentieren und zu kommunizieren.
Raken lässt sich nativ mit einer Vielzahl von Tools integrieren, darunter Procore, Autodesk Construction Cloud, Egnyte, Box, Dropbox, Google Drive, OneDrive, Sage 300 Construction and Real Estate, Sage 100 Contractor, Viewpoint Spectrum, Viewpoint Vista, ComputerEase, Foundation Software, QuickBooks Online, EarthCam, DroneDeploy und HoloBuilder.
Pros and Cons
Pros:
- Intuitive Oberfläche für die tägliche Berichterstattung
- Umfassende Funktionsausstattung für die Projektverfolgung
- Große Bandbreite an Integrationen mit anderer Bausoftware
Cons:
- Jährliche Abrechnung ist nicht für alle Nutzer geeignet
- Fortgeschrittene Funktionen erfordern möglicherweise zusätzliche Investitionen
- Abhängigkeit von Internetverbindung für Echtzeit-Updates
STACK ist eine cloudbasierte Plattform für Bauausschreibungen und Kostenschätzungen, die es Auftragnehmern ermöglicht, digitale Pläne effizient zu vermessen und detaillierte Projektkostenaufstellungen zu erstellen.
Warum ich STACK ausgewählt habe:
Ich habe STACK aufgrund seiner intuitiven Benutzeroberfläche und cloudbasierten Funktionalität in diese Liste aufgenommen, da diese den Ausschreibungsprozess im Vergleich zu traditionellen Methoden erheblich vereinfachen. Besonders hervorzuheben ist der Fokus auf die Verbesserung der Genauigkeit und Geschwindigkeit von Kostenschätzungen direkt aus digitalen Plänen. Für cloudbasierte Ausschreibungen halte ich STACK für am besten geeignet, da die Plattform leistungsstarke Werkzeuge bereitstellt, die Cloud-Technologie nutzen, um eine Echtzeit-Zusammenarbeit und laufende Aktualisierungen zu ermöglichen.
Herausragende Funktionen & Integrationen:
Zu den Funktionen von STACK gehört ein Auto-Count-Tool, das Symbole in Plänen automatisch erkennt, um den Ausschreibungsprozess zu beschleunigen. Die cloudbasierte Plattform erlaubt es mehreren Nutzern, gleichzeitig am selben Projekt zu arbeiten, sodass Aktualisierungen sofort für alle sichtbar sind. Außerdem bietet STACK anpassbare Berichtsoptionen, die auf verschiedene Projektanforderungen zugeschnitten werden können.
Integrationen umfassen QuickBooks, Google Drive, Dropbox, Microsoft Excel, Procore, Autodesk, PlanGrid, Bluebeam, Oracle und Slack.
Pros and Cons
Pros:
- Echtzeit-Zusammenarbeit an Projekten
- Auto-Count-Funktion für höhere Genauigkeit
- Anpassbare Berichte für unterschiedliche Projektanforderungen
Cons:
- Hoher Einstiegspreis
- Jährliche Abrechnung erfordert eine Vorauszahlung
- Kann für Anfänger ohne Schulung komplex sein
Weitere Software für das Projektmanagement von Subunternehmern
Nachfolgend finden Sie eine Liste weiterer Softwarelösungen für das Projektmanagement von Subunternehmern, die es nicht in die Top-Liste geschafft haben, aber dennoch definitiv einen Blick wert sind.
- JobProgress
Am besten geeignet für Workflow-Automatisierung
- TRUE
Am besten für Baukostenabrechnung geeignet
- GoodDay
Am besten geeignet für individuell anpassbare Arbeitsbereiche
Wie ich Projektmanagement-Software für Nachunternehmer bewerte
Ich bewerte diese Tools auf zwei Ebenen: anhand der grundlegenden Funktionen, die ein Generalunternehmer benötigt, um Angebote von Nachunternehmern, Compliance-Dokumente und Zahlungsanträge zu verwalten, sowie anhand der Unterscheidungsmerkmale, die eine Plattform besser geeignet machen als eine andere.
Grundfunktionen (Voraussetzung für diese Liste)
Bei der Auswahl der Tools für meine Liste bewerte ich jedes einzelne für jede unten aufgeführte Kernfunktion auf einer Skala von 0 (bietet die Funktion nicht an) bis 5 (zeichnet sich in diesem Bereich aus). Anschließend rechne ich die Gesamtpunktzahl des Tools in einen Prozentsatz um. Jedes Tool muss eine Mindestgesamtpunktzahl von 55 % erreichen, um in Betracht gezogen zu werden.
- Verzeichnis und Profile von Nachunternehmern: Ich suche nach einer zentralisierten Datenbank, in der Kontakte von Nachunternehmern, Gewerbecodes und frühere Leistungen gespeichert werden können – und nicht nur nach einem einfachen Adressbuch, das in einem Einstellungsmenü verborgen ist.
- Angebots- und Vertragsverwaltung: Vom Versenden von Angebotsaufforderungen über den Angebotsvergleich bis hin zur Erstellung von Verträgen mit Nachtragsaufträgen bewerte ich, wie viel des Beschaffungszyklus das Tool abdeckt.
- Compliance- und Dokumentenverfolgung: Die Verwaltung von Versicherungsbescheinigungen, Lizenzen und Verzichtserklärungen auf Pfandrechte für Dutzende von Nachunternehmern ist eine echte Herausforderung. Daher prüfe ich, ob es automatisierte Ablaufbenachrichtigungen und Workflows für Dokumentenanforderungen gibt.
- Terminplanung und Aufgabenverteilung: Ich prüfe, ob Meilensteine bestimmten Nachunternehmern zugewiesen und ihre Zeitpläne mit Echtzeittransparenz über den Fortschritt in den übergeordneten Projektplan integriert werden können.
- Kommunikation und Zusammenarbeit auf der Baustelle: Hier bewerte ich den mobilen Zugriff auf Informationsanfragen, Tagesberichte und den Austausch von Zeichnungen zwischen dem Büro des Generalunternehmers und den Nachunternehmern auf der Baustelle.
- Zahlungen und Abrechnung von Nachunternehmern: Workflows für Zahlungsanträge, die Verfolgung von Einbehalten und die Genehmigung von Rechnungen sind wichtig – insbesondere bei der Verwaltung mehrerer Nachunternehmer in parallel laufenden Projekten.
Sobald ich eine Liste von Tools zusammengestellt habe, die diese Kriterien erfüllen, prüfe ich, wodurch sich die einzelnen Plattformen voneinander unterscheiden.
Unterscheidungsmerkmale (Wodurch sich Anbieter abheben)
So vergleiche ich verschiedene Anbieter miteinander:
Herausragende Funktionen
Ein Portal zur selbstständigen Präqualifizierung ist ein wichtiges Unterscheidungsmerkmal. Nachunternehmer können dort Finanzunterlagen, Sicherheitsnachweise und Versicherungsdokumente selbst hochladen, wodurch Ihrem Team stundenlange Nachfass-E-Mails erspart bleiben. Ich bewerte außerdem, ob die Plattform eine eigene mobile App für Nachunternehmer anbietet, da die Akzeptanz davon abhängt, wie einfach Nachunternehmer Aufträge anzeigen und Aktualisierungen übermitteln können, ohne einen kostenpflichtigen Zugang zu benötigen. Auch die Erfassung von Sicherheits- und Vorfallmeldungen ist wichtig, insbesondere bei gewerblichen Bauprojekten, bei denen Sicherheitsunterweisungen, Formulare zur Gefährdungsanalyse und Vorfallprotokolle jedem Nachunternehmer zugeordnet werden müssen.
Über die Funktionen hinaus
Integrationen in Ihren bestehenden Technologie-Stack für das Bauwesen sind hier besonders wichtig. Wenn die Plattform keine Verbindung zu Ihrem Buchhaltungs- oder ERP-System herstellen kann – unabhängig davon, ob es sich um Sage, Viewpoint oder QuickBooks handelt –, müssen Sie die Daten zu Zahlungsanträgen letztendlich doppelt eingeben. Die Akzeptanz durch Nachunternehmer ist ein weiterer Faktor, den ich stark gewichte. Ein Tool, das Ihre Nachunternehmer tatsächlich nicht nutzen, ist eine Fehlinvestition. Daher prüfe ich, wie einfach sie sich ohne Schulung oder kostenpflichtige Lizenz anmelden und einarbeiten können. Auch die Preisstruktur spielt eine Rolle, insbesondere die Frage, ob der Anbieter pro Projekt, pro Benutzer oder unbegrenzt viele Zugänge für Baustellenteams berechnet.
So wählen Sie Software für das Projektmanagement von Subunternehmern aus
Es ist leicht, sich in langen Funktionslisten und komplexen Preisstrukturen zu verlieren. Damit Sie bei der Auswahl der passenden Software den Überblick behalten, finden Sie hier eine Checkliste mit Faktoren, die Sie berücksichtigen sollten:
| Faktor | Was Sie berücksichtigen sollten |
| Skalierbarkeit | Stellen Sie sicher, dass das Tool mit dem Wachstum Ihres Unternehmens mehr Subunternehmer, Projekte oder Teammitglieder verwalten kann, ohne langsamer zu werden oder ein kostspieliges Upgrade zu erfordern. |
| Integrationen | Achten Sie auf Tools, die sich mit Ihren bestehenden Systemen verbinden lassen – etwa für Buchhaltung, Terminplanung oder Dokumentenspeicherung –, damit Ihr Team keine doppelten Arbeiten erledigen muss. |
| Anpassbarkeit | Sie sollten Aufgabenlisten, Arbeitsabläufe oder Berechtigungen für Subunternehmer an die tatsächliche Arbeitsweise Ihres Teams anpassen können. |
| Benutzerfreundlichkeit | Wählen Sie eine Software, in die sich Ihr Team und Ihre Subunternehmer schnell einarbeiten können. Eine übersichtliche Oberfläche und eine logische Anordnung sind dabei sehr hilfreich. |
| Budget | Prüfen Sie, welche Leistungen in den einzelnen Preisstufen enthalten sind. Vermeiden Sie Tools, die für grundlegende Funktionen wie Dateifreigabe oder Benutzerzugriff zusätzliche Gebühren verlangen. |
| Sicherheitsvorkehrungen | Stellen Sie sicher, dass das Tool Projektdaten durch Verschlüsselung, Zugriffskontrollen und sichere Anmeldungen schützt – insbesondere beim Teilen vertraulicher Dokumente mit Subunternehmern. |
| Mobiler Zugriff | Wenn Ihre Subunternehmer vor Ort tätig sind, benötigen Sie eine App oder einen mobilfreundlichen Zugriff, damit Aktualisierungen in Echtzeit erfolgen können. |
| Berichtsfunktionen | Wählen Sie ein System, mit dem Sie die Leistung von Subunternehmern, Fristen und Auftragskosten mithilfe integrierter oder benutzerdefinierter Berichte verfolgen können. |
Ganz gleich, ob Sie eine allgemeine Lösung für das Management von Subunternehmern oder ein spezialisiertes Tool wie Software für das Management von Dachdeckerprojekten benötigen: Wenn Sie die richtigen Funktionen priorisieren, gewährleisten Sie Effizienz, Compliance und eine reibungslose Projektdurchführung.
Trends bei Software für das Projektmanagement von Subunternehmern im Jahr 2025
Für meine Recherche habe ich unzählige Produktaktualisierungen, Pressemitteilungen und Versionsprotokolle verschiedener Anbieter von Software für das Projektmanagement von Subunternehmern ausgewertet. Hier sind einige der aufkommenden Trends, die ich im Blick behalte:
- Leistungsanalysen von Subunternehmern: Einige Tools erfassen inzwischen Daten wie Abschlussquoten von Aufgaben und Verzögerungen nach Subunternehmer. Dies hilft Projektmanagern, Muster zu erkennen und bessere Entscheidungen bei der Auswahl zukünftiger Auftragnehmer zu treffen.
- Self-Service-Portale für Subunternehmer: Immer mehr Tools bieten Portale an, über die sich Subunternehmer anmelden, Aufgaben anzeigen, Aktualisierungen einreichen und Dokumente hochladen können. Dies reduziert den Kommunikationsaufwand und gibt Subunternehmern mehr Kontrolle über ihre Arbeit.
- Integrierte Compliance-Nachverfolgung: Anbieter ergänzen ihre Lösungen um Funktionen zur Nachverfolgung von Versicherungsnachweisen, Sicherheitschecklisten und anderen Compliance-Dokumenten. Dies hilft Projektmanagern, jederzeit prüfungsbereit zu sein und kostspielige Verzögerungen zu vermeiden.
- Detaillierte Berechtigungseinstellungen: Tools bieten inzwischen differenziertere Benutzerrollen an, um einzuschränken, was Subunternehmer anzeigen oder bearbeiten können. So können Teams vertrauliche Informationen schützen und Subunternehmern gleichzeitig genau das zur Verfügung stellen, was sie für ihre Arbeit benötigen.
- Visuelle Terminplanungsoberflächen: Gantt-ähnliche Zeitachsen und Werkzeuge zur Terminplanung per Drag-and-drop werden immer häufiger eingesetzt, da sie die Zuweisung von Aufgaben und die Anpassung von Terminen bei Änderungen des Zeitplans erleichtern können.
Was ist Software für das Projektmanagement von Subunternehmern?
Software für das Projektmanagement von Subunternehmern ist eine Art Tool, das Teams bei der Verwaltung von Subunternehmern über verschiedene Aufträge und Projekte hinweg unterstützt. Sie wird typischerweise von Projektmanagern im Bauwesen, bei technischen Außendiensten und in anderen Branchen eingesetzt, die auf externe Arbeitskräfte angewiesen sind.
Funktionen für die Aufgabenzuweisung, Fortschrittsverfolgung und Compliance helfen dabei, Subunternehmer im Zeitplan zu halten, den Überblick zu bewahren und Anforderungen zu erfüllen.
Insgesamt helfen diese Tools Projektmanagern, die Kontrolle über ausgelagerte Arbeiten zu behalten, ohne Zeit damit zu verschwenden, Aktualisierungen nachzuverfolgen.
Funktionen von Software für das Projektmanagement von Subunternehmern
Achten Sie bei der Auswahl von Software für das Projektmanagement von Subunternehmern auf die folgenden wichtigen Funktionen:
- Aufgabenzuweisung: Ermöglicht Ihnen, bestimmte Aufgaben für jeden Subunternehmer zuzuweisen und nachzuverfolgen, sodass die Verantwortlichkeiten klar sind.
- Fortschrittsverfolgung: Hilft Ihnen, den Arbeitsfortschritt zu überwachen, damit Sie Verzögerungen frühzeitig erkennen können.
- Dokumentenfreigabe: Ermöglicht Ihnen, Zeichnungen, Verträge und andere Dateien direkt mit Subunternehmern hochzuladen und zu teilen.
- Compliance-Management: Verfolgt Versicherungen, Zertifizierungen und andere Dokumente, damit Sie jederzeit prüfungsbereit sind.
- Terminplanungswerkzeuge: Unterstützt Sie bei der Planung von Zeitplänen, der Zuweisung von Arbeitstagen und der Anpassung von Terminen bei Änderungen.
- Benutzerberechtigungen: Ermöglicht Ihnen zu steuern, was Subunternehmer innerhalb des Tools sehen oder bearbeiten können.
- Kommunikationszentrale: Bewahrt Nachrichten, Aktualisierungen und Notizen an einem Ort auf, damit Gespräche nicht verloren gehen.
- Zeiterfassung: Ermöglicht Subunternehmern, geleistete Arbeitsstunden zu erfassen, sodass Sie Arbeitskosten genauer verfolgen können.
- Rechnungsverwaltung: Unterstützt Sie bei der Prüfung und Genehmigung von Rechnungen der Subunternehmer auf Grundlage der abgeschlossenen Arbeiten.
- Leistungsberichte: Zeigt Kennzahlen wie termingerechte Fertigstellungen und Aufgabengenauigkeit an, um die Leistung von Subunternehmern zu bewerten.
Vorteile von Software für das Projektmanagement von Subunternehmern
Die Einführung von Software für das Projektmanagement von Subunternehmern kann Ihrem Team und Ihrem Unternehmen mehrere Vorteile bieten. Hier sind einige Vorteile, auf die Sie sich freuen können:
- Weniger Verzögerungen: Integrierte Terminplanung und Fortschrittsverfolgung helfen Ihnen, Probleme frühzeitig zu erkennen und die Arbeiten im Zeitplan zu halten.
- Weniger Verwirrung: Aufgabenzuweisungen und die gemeinsame Nutzung von Dokumenten machen deutlich, wer wofür verantwortlich ist und wo wichtige Informationen zu finden sind.
- Bessere Kommunikation: Zentralisierte Nachrichten- und Aktualisierungsfunktionen halten alle auf dem Laufenden, ohne lange E-Mail-Verläufe.
- Verbesserte Einhaltung von Vorschriften: Funktionen zur Nachverfolgung von Versicherungen und Lizenzen helfen Ihnen, organisiert zu bleiben und Strafen zu vermeiden.
- Schnellere Genehmigungen: Zeiterfassung und Rechnungsfunktionen erleichtern die Überprüfung der Arbeiten und die schnelle Abwicklung von Zahlungen.
- Fundiertere Entscheidungen: Berichtsfunktionen liefern Ihnen Daten zur Leistung von Subunternehmern, sodass Sie auswählen können, mit wem Sie erneut zusammenarbeiten möchten.
- Einfachere Übergaben: Berechtigungseinstellungen und Aktivitätsprotokolle helfen Ihrem Team, Subunternehmer zu verwalten, selbst wenn sich die Projektleitung während eines Auftrags ändert.
Kosten & Preise von Projektmanagementsoftware für Subunternehmer
Bei der Auswahl einer Projektmanagementsoftware für Subunternehmer ist es wichtig, die verschiedenen verfügbaren Preismodelle und Tarife zu verstehen. Die Kosten variieren je nach Funktionen, Teamgröße, Erweiterungen und weiteren Faktoren. Die folgende Tabelle fasst gängige Tarife, ihre Durchschnittspreise und typische Funktionen zusammen, die in Lösungen für das Projektmanagement von Subunternehmern enthalten sind:
| Tarifart | Durchschnittlicher Preis | Häufige Funktionen |
| Kostenlos | $0 | Aufgabenzuweisungen, grundlegende Berichte, begrenzter Speicherplatz |
| Grundlegend | $10 - $35/Benutzer/Monat | Projektplanung, Zeiterfassung, Dokumentenverwaltung |
| Standard | $35 - $75/Benutzer/Monat | Individuelle Arbeitsabläufe, erweiterte Berichte, Integrationen |
| Premium | $75 - $150/Benutzer/Monat | Ressourcenverwaltung, Finanzfunktionen, bevorzugter Support |
Häufig gestellte Fragen zur Projektmanagementsoftware für Subunternehmer
Hier finden Sie einige häufig gestellte Fragen, die ich für Sie beantworten möchte.
Wie verbessert Projektmanagementsoftware für Subunternehmer die Effizienz?
Diese Software optimiert die Kommunikation zwischen dem Hauptauftragnehmer und den Subunternehmern, zentralisiert die Dokumentation und automatisiert Arbeitsabläufe. Echtzeitaktualisierungen und die Förderung der Zusammenarbeit verringern den Bedarf an E-Mails und Besprechungen mit ständigem Hin und Her. Dadurch wird Zeit gespart und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern oder Missverständnissen reduziert.
Lässt sich Projektmanagementsoftware für Subunternehmer in andere Systeme integrieren?
Ja, viele Projektmanagementtools für Subunternehmer sind für die Integration in andere Softwaresysteme wie Buchhaltungs-, CRM- und ERP-Systeme ausgelegt. Diese Integrationsfähigkeit ermöglicht eine nahtlose Datenübertragung und einen einheitlichen Ansatz für die Verwaltung aller Aspekte eines Projekts.
Ist Projektmanagementsoftware für Subunternehmer für Unternehmen jeder Größe geeignet?
Projektmanagementsoftware für Subunternehmer ist skalierbar und kann Unternehmen jeder Größe zugutekommen. Kleine Unternehmen können sie zur Verwaltung einiger weniger Subunternehmer einsetzen, während größere Unternehmen mehrere Projekte und Teams an verschiedenen Standorten koordinieren können. Wenn Sie außerdem ein kleines Unternehmen mit einem begrenzten Budget führen, bietet auch \u003ca href=\u0022https://thedigitalprojectmanager.com/tools/best-free-construction-project-management-software/\u0022\u003ekostenlose Bauprojektmanagementsoftware\u003c/a\u003e einige Funktionen zur Verwaltung von Subunternehmern.
Wie sicher ist Projektmanagementsoftware für Subunternehmer?
Sicherheit hat für Anbieter von Projektmanagementsoftware für Subunternehmer höchste Priorität. Die meisten bieten robuste Sicherheitsmaßnahmen wie Datenverschlüsselung, sichere Rechenzentren und regelmäßige Sicherheitsprüfungen zum Schutz vertraulicher Projektinformationen. Es ist jedoch wichtig, die Sicherheitsrichtlinien der jeweiligen Software zu prüfen, um sicherzustellen, dass sie den Standards Ihres Unternehmens entsprechen.
Welche Schulungsanforderungen gelten für die Einführung von Projektmanagementsoftware für Subunternehmer?
Die Komplexität der Software kann variieren, aber Anbieter stellen in der Regel Online-Schulungen, ausführliche Dokumentationen und Kundensupport bereit, damit sich Teams schnell und effizient anpassen können.
Wie häufig wird Projektmanagementsoftware für Subunternehmer aktualisiert?
Anbieter von Subunternehmer-Software aktualisieren ihre Produkte regelmäßig, um neue Funktionen einzuführen, bestehende Funktionen zu verbessern und Fehler zu beheben. Je nach Anbieter können Aktualisierungen wöchentlich bis vierteljährlich erfolgen.
