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Die Verwaltung von Subunternehmern kann chaotisch werden, besonders wenn verpasste Fristen, unklare Zuständigkeiten und verstreute Updates es schwierig machen, Projekte im Zeitplan zu halten.

Mit Subunternehmer-Projektmanagement-Software erhalten Sie mehr Kontrolle. Sie hilft Ihnen, Zeitpläne, Aufgaben und Kommunikation im Blick zu behalten – ganz ohne endlose Nachfassaktionen.

In diesem Artikel stelle ich Ihnen die besten Subunternehmer-Projektmanagement-Tools vor, die ich getestet habe. Sie erfahren, was jedes Werkzeug besonders gut kann, wie es sich in Ihren Arbeitsalltag einfügt und wo mögliche Schwächen liegen, damit Sie die richtige Software für Ihre individuellen Anforderungen finden.

Warum Sie unseren Software-Bewertungen vertrauen können

Wir testen und bewerten Subunternehmer-Projektmanagement-Software seit 2012. Als digitale Projektmanager wissen wir, wie entscheidend – und schwierig – die Auswahl der passenden Software ist. 

Wir investieren viel in fundierte Recherchen, um unserer Community beim Softwarekauf bessere Entscheidungen zu ermöglichen. Wir haben mehr als 2.000 Tools für verschiedene Projektmanagement-Anwendungsfälle getestet und über 1.000 umfassende Softwarebewertungen erstellt. Erfahren Sie, wie wir Transparenz gewährleisten & unsere Methodik für Softwarebewertungen.

10 beste Subunternehmer-Projektmanagement-Software im Vergleich

Diese Vergleichstabelle fasst die Preisinformationen meiner Top-Auswahl von Subunternehmer-Projektmanagement-Software zusammen, damit Sie die passende Lösung für Ihr Budget und Ihre Unternehmensanforderungen finden.

Bewertungen der besten Subunternehmer-Projektmanagement-Software

Hier finden Sie meine detaillierten Einschätzungen zu jeder Software auf dieser Liste – inklusive ihrer Stärken und Schwächen.

Am besten für robuste Terminplanung

  • 30-tägige kostenlose Testversion
  • Ab $10/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Rating: 4.7/5

Microsoft Project vereinfacht das Projektmanagement, die Terminplanung und die Kontrolle der Projektleistung. Es überzeugt besonders durch seine umfangreichen Werkzeuge zur Planung und Verfolgung komplexer Projektzeitpläne.

Warum ich Microsoft Project gewählt habe:

Ich habe Microsoft Project aufgrund seiner überlegenen Terminplanungsfunktionen ausgewählt, die für das Management anspruchsvoller Projektzeitpläne unerlässlich sind. Das Besondere ist die Tiefe und Flexibilität der Planungsfunktionen, die von anderen Projektmanagement-Tools nicht erreicht werden. Ich betrachte es als die beste Wahl für robuste Terminplanung, da es sich durch die Handhabung detaillierter Projektpläne und Ressourcenverwaltung auszeichnet und die dynamische Natur des Projektmanagements hervorragend unterstützt.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Microsoft Project ist bekannt für seine ausgefeilten Planungsfunktionen wie Gantt-Diagramme, Ressourcenabgleich und kritische Pfadanalyse. Diese Werkzeuge sind für Projektmanager von entscheidender Bedeutung, wenn sie Projektzeitpläne sorgfältig planen und überwachen müssen. 

Es lässt sich nahtlos in eine Vielzahl von Microsoft-Anwendungen integrieren, darunter Microsoft Teams, OneDrive for Business, SharePoint Online, Power BI, Excel und Outlook, was die Projektzusammenarbeit und datengestützte Entscheidungsfindung verbessert.

Pros and Cons

Pros:

  • Umfassende Planungs- und Terminierungswerkzeuge
  • Direkte Integration mit anderen Microsoft-Diensten
  • Umfangreiche Berichts- und Projektverfolgungsmöglichkeiten

Cons:

  • Komplexität kann für neue Nutzer überwältigend sein
  • Relativ teuer für kleine Teams oder Projekte
  • Fortgeschrittene Funktionen erfordern eine Einarbeitungszeit

Am besten für die Zusammenarbeit im Bauwesen

  • Kostenlose Demo verfügbar
  • Preis auf Anfrage
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Rating: 4.5/5

Procore ist eine Bausoftware für Projektmanagement, die Effizienz und Verantwortlichkeit auf Baustellen fördert. Sie eignet sich besonders gut für die Zusammenarbeit im Bauwesen, da sie umfassende Tools bietet, um Teams zu verbinden, Arbeitsabläufe zu optimieren und sicherzustellen, dass alle erforderlichen Informationen zugänglich sind.

Warum ich Procore ausgewählt habe:

Ich habe Procore wegen seiner außergewöhnlichen Fähigkeiten zur Förderung der Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten ausgewählt – ein entscheidender Aspekt in der Baubranche. Die Plattform vereint verschiedene Teams und sorgt für eine klare sowie zugängliche Kommunikation, weshalb ich sie für die beste Lösung zur Baukollaboration halte. Der Fokus des Tools, alle Beteiligten zu vernetzen und eine zentrale 'Quelle der Wahrheit' für Projektdaten bereitzustellen, macht es zu einer herausragenden Wahl für bessere Teamarbeit und Effizienz.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Zu den wichtigsten Funktionen von Procore zählen die Echtzeitkommunikation zwischen Projektteams, das Dokumentenmanagement mit Versionskontrolle und eine benutzerfreundliche Oberfläche, die das Projekt-Tracking vereinfacht. Das Tool lässt sich nativ mit zahlreichen anderen Programmen integrieren, darunter Autodesk, QuickBooks, Sage, Microsoft Project, Oracle, Box, Dropbox, Google Drive, PlanGrid und Zoom.

Pros and Cons

Pros:

  • Zentrale Plattform für alle Projektinformationen
  • Echtzeitkommunikation und Dokumentenmanagement
  • Benutzerfreundliche Oberfläche für einfaches Projekt-Tracking

Cons:

  • Höherer Einstiegspreis im Vergleich zu manchen Mitbewerbern
  • Jährliche Abrechnung mit Mindestplatzanforderung
  • Zusätzliche Kosten für erweiterte Funktionen und Services

Am besten für Hausbauprojekte geeignet

  • Kostenlose Demo verfügbar
  • Preise auf Anfrage
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Rating: 4.5/5

Buildertrend ist eine Projektmanagement-Plattform, die speziell für Hausbauer und Renovierer entwickelt wurde und die Effizienz sowie die Kundenzufriedenheit steigert.

Warum ich Buildertrend ausgewählt habe:

Ich habe Buildertrend aufgrund seines gezielten Ansatzes für Bau- und Renovierungsprojekte ausgewählt. Die Plattform zeichnet sich dadurch aus, dass sie Projektmanagement-Aufgaben zentralisiert und gleichzeitig die Interaktion mit Kunden erleichtert – ein entscheidender Faktor im Wohnungsbau. Meiner Einschätzung nach ist Buildertrend am besten für Hausbauprojekte geeignet, da es nicht nur die Projektüberwachung bündelt, sondern auch die Einbindung von Kunden fördert und den Bauablauf vereinfacht, was für eine erfolgreiche Abwicklung von Hausbauprojekten unerlässlich ist.

Hervorstechende Funktionen & Integrationen:

Zu den herausragenden Funktionen von Buildertrend gehören Projektverfolgung, Kundenmanagement, Dokumentenorganisation und Werkzeuge zur finanziellen Kontrolle. Diese Funktionen verbessern die Projektkoordination, Kommunikation und Transparenz bei den Finanzen.

Das Tool bietet native Integrationen mit QuickBooks, Xero, PlanSwift, Zapier, Dropbox, Google Drive, Google Kalender und Outlook. Diese Integrationen ermöglichen eine effiziente Datensynchronisierung und helfen, verschiedene Aspekte des Projektmanagements – von der Buchhaltung bis zum Dokumentenaustausch – zu steuern.

Pros and Cons

Pros:

  • Spezialisiert auf Hausbau und Renovierungen
  • Umfassende Funktionen für das Projektmanagement
  • Effektive Werkzeuge für das Kundenbeziehungsmanagement

Cons:

  • Preiserhöhung nach einer Anfangsphase
  • Potenzielle Komplexität für neue Benutzer
  • Zusätzliche Gebühren für erweiterte Funktionen oder Dienstleistungen

Am besten für Aufgabenmanagement auf der Baustelle

  • Kostenloser Tarif verfügbar
  • Ab $39/Benutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Rating: 4.5/5

Fieldwire ist eine Aufgabenmanagement-Lösung, die speziell für den Bausektor entwickelt wurde. Sie zeichnet sich durch Werkzeuge aus, die für Effizienz und Koordination auf der Baustelle konzipiert sind.

Warum ich Fieldwire ausgewählt habe:

Ich habe Fieldwire aufgrund seines Fokus auf die Steigerung der Produktivität vor Ort ausgewählt – ein entscheidender Aspekt des Projektmanagements für Nachunternehmer. Die Konzentration auf das Aufgabenmanagement im Feld, unterstützt durch Echtzeit-Kommunikation und Dokumentenfreigabe, macht es zur besten Wahl für das effektive Management von Aufgaben auf der Baustelle.

Hervorstechende Funktionen & Integrationen:

Zu den herausragenden Funktionen von Fieldwire gehören das leistungsstarke Aufgabenmanagement-System, das Betrachten und Versionieren von Plänen sowie die effiziente Verwaltung von Mängellisten und Inspektionen. Diese Funktionen sind dazu ausgelegt, die Koordination auf der Baustelle zu verbessern und sicherzustellen, dass jeder vor Ort Zugriff auf die neuesten Informationen hat.

Fieldwire lässt sich in der Regel mit verschiedenen in der Baubranche gängigen Tools integrieren, wie PlanGrid, Dropbox, Box, Google Drive, Autodesk und Microsoft Excel.

Pros and Cons

Pros:

  • Leistungsstarkes Aufgabenmanagement-System
  • Effiziente Planansicht und Versionierung
  • Effiziente Verwaltung von Mängellisten und Inspektionen

Cons:

  • Fehlende transparente Preisangaben
  • Keine klare Liste nativer Integrationen
  • Begrenzte Informationen zu den Funktionsdetails

Am besten für plangesteuerte Arbeitsabläufe

  • Ab $39/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung)
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Rating: 4.7/5

PlanGrid ist ein Produktivitätstool für das Bauwesen, das das Projektmanagement vereinfacht, indem es Pläne und Dokumente zentralisiert. Es eignet sich am besten für plangesteuerte Arbeitsabläufe, da es den Zugriff auf Pläne und die Zusammenarbeit effizient gestaltet.

Warum ich PlanGrid ausgewählt habe:

Ich habe mich für PlanGrid entschieden, weil es über ausgeprägte Fähigkeiten im Planmanagement verfügt und sich dadurch von anderen Projektmanagement-Tools abhebt. Der Fokus auf plangesteuerte Arbeitsabläufe macht es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für Bauprojekte, bei denen der Echtzeitzugriff auf Pläne und Aktualisierungen entscheidend ist. PlanGrid bewältigt diese Abläufe hervorragend, indem es Teams auf dem neuesten Stand der Projektdetails hält – was für den Projekterfolg unerlässlich ist.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Zu den herausragenden Funktionen von PlanGrid gehört die Möglichkeit, Baupläne, Markierungen, Fotos und Berichte zu verwalten und sofort zu teilen. So wird sichergestellt, dass alle Projektbeteiligten stets den gleichen Informationsstand haben. Das Tool bietet fortschrittliche Versionskontrolle, sodass Benutzer Dokumentenüberarbeitungen und -aktualisierungen einfach nachverfolgen können.

PlanGrid lässt sich in Autodesk Construction Cloud, BIM 360, Revit, Navisworks, AutoCAD, Box, Dropbox, Egnyte, Google Drive, OneDrive und SharePoint integrieren, was einen nahtlosen Workflow zwischen verschiedenen Plattformen und Diensten ermöglicht.

Pros and Cons

Pros:

  • Zentralisierter Zugriff auf Projektpläne und Dokumente
  • Echtzeit-Updates und Versionskontrolle für Dokumente
  • Mobile App für den Zugriff auf Pläne und Zusammenarbeit vor Ort

Cons:

  • Höhere Kosten bei Plänen mit größerem Blattzugriff
  • Mögliche Lernkurve für neue Benutzer
  • Begrenzte Anpassungsmöglichkeiten für Berichte und Formulare

Am besten für Bauintegration geeignet

  • Kostenlose Demo verfügbar
  • Ab $29/Nutzer/Monat (jährliche Abrechnung)

Autodesk Construction Cloud ist eine einheitliche Suite, die entwickelt wurde, um Teams, Workflows und Daten zu verbinden. Sie zeichnet sich durch ihre Fähigkeit aus, eine nahtlose Integration im Bauwesen über verschiedene Projekte hinweg zu ermöglichen.

Warum ich Autodesk Construction Cloud ausgewählt habe:

Ich habe mich für Autodesk Construction Cloud entschieden, weil die Plattform einen umfassenden Ansatz für das Baumanagement verfolgt und den Fokus auf Integration legt. Diese Plattform hebt sich dadurch hervor, dass sie einen vernetzten Bauprozess ermöglicht, der bei heutigen komplexen Projekten unerlässlich ist. Ich halte sie für die beste Lösung zur Bauintegration, da sie die Lücke zwischen den verschiedenen Bauphasen — von Planung über Bau bis hin zum Betrieb — schließt, anders als andere Projektmanagement-Tools, die sich oftmals nur auf einzelne Aspekte des Bauprozesses konzentrieren.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Die Fähigkeit der Autodesk Construction Cloud, Projektmanagement, Dokumentation und Einblicke zu zentralisieren, ist besonders hervorzuheben. Sie bietet fortschrittliche Funktionen wie prädiktive Analysen und maschinelles Lernen zur Verbesserung der Projektergebnisse. 

Das Tool lässt sich nativ mit Autodesk BIM 360, Revit, AutoCAD, Navisworks, Microsoft Office 365, PlanGrid, Assemble, BuildingConnected und Pype sowie weiteren Anwendungen integrieren, was es zu einer vielseitigen Wahl für Bauprofis macht.

Pros and Cons

Pros:

  • Integriert sich mit einer Vielzahl von Autodesk-Produkten und Drittanbieter-Anwendungen
  • Bietet eine zentrale Quelle für Projektdaten und Dokumentation
  • Nutzt KI und maschinelles Lernen für vorausschauende Einblicke und Risikomanagement

Cons:

  • Höhere Einstiegskosten durch Grundgebühr und jährliche Abrechnung
  • Für die vollständige Nutzung der umfangreichen Funktionen kann eine Schulung des Teams erforderlich sein
  • Der breite Funktionsumfang der Plattform könnte für kleinere Projekte überdimensioniert sein

Am besten für die Kundenkommunikation

  • Kostenlose Demo verfügbar
  • Ab $399/Monat

CoConstruct ist ein Projektmanagement-Tool für Bauunternehmen und Renovierungsfirmen. Es zeichnet sich durch seine Funktionen zur Kundenkommunikation aus, die den Informationsaustausch zwischen allen Beteiligten vereinfachen.

Warum ich CoConstruct ausgewählt habe:

Ich habe CoConstruct wegen seines umfangreichen Funktionsumfangs ausgewählt, der speziell auf die Bedürfnisse von Bauunternehmen und Renovierern zugeschnitten ist, bei denen es oft zu komplexen Kundeninteraktionen kommt. Es ist besonders für die Kundenkommunikation geeignet, weil es dedizierte Werkzeuge für die Einbindung der Kunden bereitstellt, wie z. B. individuelle Kundenportale und Direktnachrichtenfunktionen. So wird sichergestellt, dass die Kommunikation klar, konsistent und dokumentiert bleibt.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

CoConstruct ist darauf ausgelegt, die Verwaltung von individuellen Hausbau- und Renovierungsprojekten zu optimieren. Es bietet leistungsstarke Projektplanungs-Tools, damit alle Beteiligten immer auf dem gleichen Stand sind und Projekte im Zeitplan bleiben. Die Software enthält außerdem umfassende Finanztools für Budgetierung und Prognosen. Ein weiteres zentrales Merkmal ist die Plattform für Kommunikation mit Kunden und Teammitgliedern, die Nachrichten, E-Mails und Dateien zentralisiert, Missverständnisse reduziert und alle Parteien auf dem Laufenden hält.

CoConstruct lässt sich nativ mit QuickBooks, Xero, Zapier, Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest, Houzz, GuildQuality und Google Kalender integrieren.

Pros and Cons

Pros:

  • Personalisierte Kundenportale fördern die Kundenbindung
  • Umfassende Budgetierungs- und Kalkulationstools für finanzielle Transparenz
  • Planungs-, Datei- und Fotofreigabe-Funktionen zur Unterstützung des Projektmanagements

Cons:

  • Fehlende Angaben zu nativen Integrationen
  • Keine konkreten Preisinformationen verfügbar
  • Wenig Informationen über den Funktionsumfang der mobilen App

Am besten für das Nachunternehmer-Management

  • Ab $12/Nutzer/Monat (mindestens 5 Plätze)

eSUB Cloud ist ein umfassendes Projektmanagement-Tool für das Bauwesen, das hauptsächlich für Nachunternehmer konzipiert wurde. Es vereinfacht die Projektverfolgung, das Dokumentenmanagement und die Kommunikation, um die Projektausführung zu verbessern und Risiken zu minimieren.

Warum ich eSUB Cloud ausgewählt habe:

Ich habe eSUB Cloud in diese Liste aufgenommen, weil es gezielt auf die besonderen Anforderungen von Nachunternehmern eingeht und sich damit von allgemeiner Bauprojektmanagement-Software unterscheidet. Dieses Tool zeichnet sich durch seine robusten Funktionen aus, die speziell darauf ausgelegt sind, Projektkontrolle und Compliance für Nachunternehmer zu verbessern. Meiner Meinung nach eignet es sich am besten für das Nachunternehmer-Management, da es Werkzeuge bietet, die direkt auf die Arbeitsabläufe und Herausforderungen dieser Gruppe in der Bauwirtschaft zugeschnitten sind.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

eSUB Cloud bietet leistungsstarke Funktionen zur Dokumentenkontrolle, mit denen Nutzer genaue Aufzeichnungen führen und erforderliche Projektdokumente schnell abrufen können. Die Zeiterfassung ist besonders effektiv zur Verwaltung von Arbeitskosten und Produktivität auf der Baustelle. Darüber hinaus ermöglicht das Tool Echtzeit-Updates und Berichte, die dafür sorgen, dass alle Beteiligten informiert bleiben und die Projekte im Zeitplan bleiben.

Es integriert sich mit bekannten Systemen wie Adobe, Autodesk, Box, Dropbox, Google Drive, Microsoft Office, Oracle, QuickBooks, Salesforce und Slack.

Pros and Cons

Pros:

  • Speziell auf Nachunternehmer zugeschnitten
  • Starker Fokus auf Dokumentenmanagement und -kontrolle
  • Effektive Tools für Echtzeit-Kommunikation

Cons:

  • Mindestens 5 Lizenzen erforderlich
  • Höhere Kostenhürde für kleinere Teams
  • Weniger Anpassungsmöglichkeiten im Vergleich zu manchen Wettbewerbern

Am besten für die tägliche Berichterstattung

  • Ab $15/Nutzer/Monat (jährlich abgerechnet)

Raken optimiert das Bauprojektmanagement mit Schwerpunkt auf Tagesberichten. Es ist bekannt für seine Wirksamkeit bei der Erleichterung der täglichen Baustellenberichte.

Warum ich Raken ausgewählt habe:

Ich habe Raken ausgewählt, weil es sich durch seine spezialisierten Tagesberichtsfunktionen von anderen Projektmanagement-Tools abhebt. Die benutzerfreundliche Oberfläche und der Fokus auf die Berichterstattung vor Ort machen es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für die Erfassung der täglichen Bauaktivitäten. Ich habe Raken als am besten für die tägliche Berichterstattung bewertet, da es den Berichtsprozess vereinfacht und sicherstellt, dass alle Beteiligten über die neuesten Projektentwicklungen informiert bleiben.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Zu den wichtigsten Funktionen von Raken gehören Zeiterfassung, Sicherheitsbesprechungen, Fotomanagement und Aufgabenverwaltung, die alle darauf ausgelegt sind, die Effizienz der täglichen Berichterstattung und Projektverfolgung zu steigern. Diese Funktionen unterstützen einen proaktiven Ansatz im Projektmanagement, indem sie Teams ermöglichen, Fortschritte effektiv zu dokumentieren und zu kommunizieren.

Raken lässt sich nativ mit einer Vielzahl von Tools integrieren, darunter Procore, Autodesk Construction Cloud, Egnyte, Box, Dropbox, Google Drive, OneDrive, Sage 300 Construction and Real Estate, Sage 100 Contractor, Viewpoint Spectrum, Viewpoint Vista, ComputerEase, Foundation Software, QuickBooks Online, EarthCam, DroneDeploy und HoloBuilder.

Pros and Cons

Pros:

  • Intuitive Oberfläche für die tägliche Berichterstattung
  • Umfassende Funktionsausstattung für die Projektverfolgung
  • Große Bandbreite an Integrationen mit anderer Bausoftware

Cons:

  • Jährliche Abrechnung ist nicht für alle Nutzer geeignet
  • Fortgeschrittene Funktionen erfordern möglicherweise zusätzliche Investitionen
  • Abhängigkeit von Internetverbindung für Echtzeit-Updates

Am besten für cloudbasierte Ausschreibung

  • Kostenlose Demo verfügbar
  • Ab $1.999/Nutzer/Jahr (jährliche Abrechnung)

STACK ist eine cloudbasierte Plattform für Bauausschreibungen und Kostenschätzungen, die es Auftragnehmern ermöglicht, digitale Pläne effizient zu vermessen und detaillierte Projektkostenaufstellungen zu erstellen.

Warum ich STACK ausgewählt habe:

Ich habe STACK aufgrund seiner intuitiven Benutzeroberfläche und cloudbasierten Funktionalität in diese Liste aufgenommen, da diese den Ausschreibungsprozess im Vergleich zu traditionellen Methoden erheblich vereinfachen. Besonders hervorzuheben ist der Fokus auf die Verbesserung der Genauigkeit und Geschwindigkeit von Kostenschätzungen direkt aus digitalen Plänen. Für cloudbasierte Ausschreibungen halte ich STACK für am besten geeignet, da die Plattform leistungsstarke Werkzeuge bereitstellt, die Cloud-Technologie nutzen, um eine Echtzeit-Zusammenarbeit und laufende Aktualisierungen zu ermöglichen.

Herausragende Funktionen & Integrationen:

Zu den Funktionen von STACK gehört ein Auto-Count-Tool, das Symbole in Plänen automatisch erkennt, um den Ausschreibungsprozess zu beschleunigen. Die cloudbasierte Plattform erlaubt es mehreren Nutzern, gleichzeitig am selben Projekt zu arbeiten, sodass Aktualisierungen sofort für alle sichtbar sind. Außerdem bietet STACK anpassbare Berichtsoptionen, die auf verschiedene Projektanforderungen zugeschnitten werden können.

Integrationen umfassen QuickBooks, Google Drive, Dropbox, Microsoft Excel, Procore, Autodesk, PlanGrid, Bluebeam, Oracle und Slack.

Pros and Cons

Pros:

  • Echtzeit-Zusammenarbeit an Projekten
  • Auto-Count-Funktion für höhere Genauigkeit
  • Anpassbare Berichte für unterschiedliche Projektanforderungen

Cons:

  • Hoher Einstiegspreis
  • Jährliche Abrechnung erfordert eine Vorauszahlung
  • Kann für Anfänger ohne Schulung komplex sein

Weitere Subunternehmer-Projektmanagement-Software

Nachfolgend finden Sie zusätzliche Subunternehmer-Projektmanagement-Software, die es zwar nicht in die Top-Liste geschafft haben, aber dennoch einen Blick wert sind.

  1. JobProgress

    Am besten geeignet für Workflow-Automatisierung

  2. TRUE

    Am besten für Baukostenabrechnung geeignet

  3. GoodDay

    Am besten geeignet für individuell anpassbare Arbeitsbereiche

Auswahlkriterien für Subunternehmer-Projektmanagement-Software

Bei der Auswahl der besten Subunternehmer-Projektmanagement-Software für diese Liste habe ich häufige Kundenbedürfnisse und Schmerzpunkte berücksichtigt, wie das Nachverfolgen des Fortschritts von Subunternehmern über verschiedene Projekte hinweg sowie die Sicherstellung klarer Aufgabenverteilung. Als Experte, der viele Bauprojektmanagement-Plattformen persönlich getestet und recherchiert hat, habe ich einen fundierten Bewertungsrahmen entwickelt, um meine Auswahl strukturiert und fair zu gestalten.

Kernfunktionen (25% der Gesamtwertung)
Damit ein Tool in diese Liste aufgenommen werden konnte, musste es mindestens die folgenden Anwendungsfälle abdecken:

  • Aufgaben an Subunternehmer vergeben
  • Projektzeitpläne und Fristen verfolgen
  • Projektdokumente und Dateien bereitstellen
  • Fortschritt der Subunternehmer überwachen
  • Updates und Änderungen kommunizieren

Weitere besondere Funktionen (25% der Gesamtwertung)
Um die Auswahl weiter einzugrenzen, habe ich ebenso nach einzigartigen Funktionen gesucht, wie zum Beispiel:

  • Eingebaute Compliance-Tracking-Tools
  • Mobiler Zugang für Aktualisierungen vor Ort
  • Anpassbare Subunternehmer-Portale
  • Erfassung von Zeit und Material
  • Integration mit Buchhaltungssoftware

Benutzerfreundlichkeit (10 % der Gesamtbewertung)
Um die Benutzerfreundlichkeit jedes Systems einzuschätzen, habe ich Folgendes berücksichtigt:

  • Eine einfache und klare Benutzeroberfläche
  • Einfache Navigation zwischen Projekten
  • Eine minimale Einarbeitungszeit
  • Eine logische Menüstruktur und Aufteilung
  • Intuitive Aufgaben- und Dateiverwaltung

Onboarding (10 % der Gesamtbewertung)
Um die Onboarding-Erfahrung jeder Plattform zu bewerten, habe ich Folgendes berücksichtigt:

  • Zugang zu Schulungsvideos und Tutorials
  • Die Verfügbarkeit von Einrichtungsvorlagen
  • Interaktive Produkttouren oder -führer
  • Unterstützung durch Onboarding-Spezialisten
  • Support beim Importieren oder Migrieren von Daten

Kundenservice (10 % der Gesamtbewertung)
Um die Kundendienstleistungen der einzelnen Softwareanbieter zu beurteilen, habe ich auf Folgendes geachtet:

  • Verfügbarkeit von Live-Chat oder telefonischem Support
  • Reaktionszeit auf Support-Anfragen
  • Zugang zu Wissensdatenbank-Artikeln
  • Hilfe bei der Fehlerbehebung
  • Vorhandensein einer Nutzer-Community oder eines Forums

Preis-Leistungs-Verhältnis (10 % der Gesamtbewertung)
Um das Preis-Leistungs-Verhältnis der Plattformen einzuschätzen, habe ich Folgendes berücksichtigt:

  • Transparente Preispläne
  • Verfügbarkeit von kostenlosen Testversionen
  • Funktionen, die auf jeder Preisstufe angeboten werden
  • Flexibilität bei den Preismodellen
  • Kosten im Vergleich zu ähnlichen Tools

Kundenbewertungen (10 % der Gesamtbewertung)
Um einen Eindruck über die allgemeine Kundenzufriedenheit zu bekommen, habe ich beim Lesen von Kundenbewertungen auf Folgendes geachtet:

  • Erwähnung von ROI oder Zeitersparnis
  • Positives Feedback zu Subunternehmer-Tools
  • Berichtete Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit
  • Benutzerfreundlichkeit für nicht-technische Nutzer
  • Qualität der Support-Interaktionen

Wie Sie Software für Subunternehmer- und Projektmanagement auswählen

Es ist leicht, sich in langen Funktionslisten und komplexen Preisstrukturen zu verlieren. Damit Sie beim Auswahlprozess Ihrer individuellen Software fokussiert bleiben, finden Sie hier eine Checkliste mit Faktoren, die Sie beachten sollten:

FaktorWorauf achten
SkalierbarkeitStellen Sie sicher, dass das Tool mehr Subunternehmer, Projekte oder Teammitglieder verarbeiten kann, während Ihr Unternehmen wächst – ohne langsamer zu werden oder ein teures Upgrade nötig zu machen.
IntegrationenSuchen Sie nach Tools, die mit Ihren bestehenden Systemen (z. B. Buchhaltung, Terminplanung oder Dokumentenspeicherung) verbunden werden können. So muss Ihr Team keine doppelten Arbeiten erledigen.
AnpassbarkeitSie sollten Aufgabenlisten, Workflows oder Subunternehmer-Berechtigungen an die Arbeitsweise Ihres Teams anpassen können.
BenutzerfreundlichkeitWählen Sie Software, die Ihr Team und die Subunternehmer schnell verstehen können. Eine übersichtliche Oberfläche und logische Struktur sind entscheidend.
BudgetPrüfen Sie, was in jeder Preisstufe enthalten ist. Meiden Sie Tools, die für grundlegende Funktionen wie Dateifreigabe oder Nutzerzugang Zusatzkosten verlangen.
SicherheitsmaßnahmenStellen Sie sicher, dass das Tool Projektdaten mit Verschlüsselung, Zugriffskontrollen und sicheren Logins schützt – besonders bei der gemeinsamen Nutzung sensibler Dokumente mit Subunternehmern.
Mobiler ZugangWenn Ihre Subunternehmer im Außendienst tätig sind, benötigen Sie eine App oder mobilfreundlichen Zugang, damit Aktualisierungen in Echtzeit erfolgen können.
BerichtswerkzeugeWählen Sie ein System, das Ihnen hilft, die Leistung von Subunternehmern, Fristen und Projektkosten mit integrierten oder individuellen Berichten zu verfolgen.

Ob Sie eine allgemeine Management-Lösung für Subunternehmer oder ein Nischen-Tool wie Dachdecker-Projektmanagement-Software benötigen – mit der richtigen Priorisierung der Funktionen stellen Sie Effizienz, Compliance und einen reibungslosen Projektablauf sicher.

In meinen Recherchen habe ich zahlreiche Produktupdates, Pressemitteilungen und Versionshinweise verschiedener Anbieter von Subunternehmer-Projektmanagement-Software ausgewertet. Hier sind einige der aufkommenden Trends, die ich im Blick behalte:

  • Leistungsanalysen für Subunternehmer: Einige Tools erfassen mittlerweile Daten wie Aufgabenerledigungsraten und Verzögerungen je Subunternehmer. Das hilft Projektmanagern, Muster zu erkennen und bessere Entscheidungen bei künftigen Beauftragungen zu treffen.
  • Selbstbedienungsportale für Subunternehmer: Immer mehr Tools bieten Portale an, über die Subunternehmer sich einloggen, Aufgaben einsehen, Updates übermitteln und Dokumente hochladen können. Das reduziert den Kommunikationsaufwand und gibt den Subunternehmern mehr Kontrolle über ihre Arbeit.
  • Integrierte Compliance-Überwachung: Anbieter ergänzen ihre Lösungen um Funktionen, mit denen Versicherungszertifikate, Checklisten zur Arbeitssicherheit und andere Nachweisdokumente verfolgt werden können. So bleiben Projektmanager auditfähig und vermeiden teure Verzögerungen.
  • Fein granulare Berechtigungseinstellungen: Tools bieten jetzt detailliertere Benutzerrollen, um zu steuern, was Subunternehmer sehen oder bearbeiten dürfen. Dadurch können Teams vertrauliche Informationen schützen und Subunternehmern gezielt Zugriff auf die für sie relevanten Bereiche geben.
  • Visuelle Terminplanungs-Oberflächen: Zeit-Gantt-Diagramme und Drag-and-drop-Planungshilfen werden immer häufiger eingesetzt, da sie die Zuweisung von Aufgaben und das Anpassen von Terminen bei Verschiebungen erleichtern.

Was ist Subunternehmer-Projektmanagement-Software?

Subunternehmer-Projektmanagement-Software ist ein Tool, das Teams dabei unterstützt, Subunternehmer über verschiedene Arbeiten und Projekte hinweg zu verwalten. Sie wird typischerweise von Projektleitern in der Baubranche, im Außendienst und in anderen Branchen eingesetzt, die auf externe Arbeitskräfte angewiesen sind.

Funktionen wie Aufgabenverteilung, Fortschrittsüberwachung und Compliance helfen, Subunternehmer termin- und regelgerecht einzusetzen, die Übersicht zu behalten und Anforderungen zu erfüllen.

Insgesamt ermöglichen diese Tools es Projektmanagern, Subunternehmerarbeit effizient und ohne zeitraubende Nachfragen zu steuern.

Funktionen von Subunternehmer-Projektmanagement-Software

Achten Sie bei der Auswahl einer Subunternehmer-Projektmanagement-Software insbesondere auf folgende Schlüsselfunktionen:

  • Aufgabenverteilung: Ermöglicht die Zuweisung und Nachverfolgung konkreter Aufgaben je Subunternehmer, sodass Verantwortlichkeiten klar sind.
  • Fortschrittskontrolle: Hilft dabei, die geleistete Arbeit in Echtzeit zu überwachen, um Verzögerungen frühzeitig zu erkennen.
  • Dokumentenfreigabe: Erlaubt das Hochladen und Teilen von Plänen, Verträgen und anderen Dateien direkt mit Subunternehmern.
  • Compliance-Management: Überwacht Versicherungen, Zertifikate und weitere Dokumente, um auditfähig zu bleiben.
  • Planungswerkzeuge: Unterstützt bei der Zeitplanung, der Festlegung von Arbeitstagen und schnellen Anpassungen, wenn sich Pläne ändern.
  • Nutzerrechte: Ermöglicht die Steuerung, welche Bereiche Subunternehmer innerhalb des Tools sehen oder bearbeiten dürfen.
  • Kommunikationszentrale: Hält Nachrichten, Statusupdates und Notizen an einem Ort, sodass keine Informationen verloren gehen.
  • Zeiterfassung: Subunternehmer können geleistete Arbeitsstunden dokumentieren, damit Sie Arbeitskosten genauer nachverfolgen können.
  • Rechnungsmanagement: Erleichtert die Kontrolle und Freigabe von Subunternehmerrechnungen auf Grundlage erledigter Arbeiten.
  • Leistungsberichte: Zeigt Kennzahlen wie termingerechte Fertigstellung und Aufgabenqualität, um Subunternehmerleistungen besser bewerten zu können.

Vorteile von Subunternehmer-Projektmanagement-Software

Die Einführung einer Subunternehmer-Projektmanagement-Software kann Ihrem Team und Unternehmen zahlreiche Vorteile bringen. Das erwartet Sie unter anderem:

  • Weniger Verzögerungen: Integrierte Planungs- und Überwachungsfunktionen helfen, Probleme frühzeitig zu erkennen und den Terminplan einzuhalten.
  • Weniger Unklarheiten: Klare Aufgabenverteilung und Dokumententeilung machen deutlich, wer was zu tun hat und wo wichtige Informationen zu finden sind.
  • Bessere Kommunikation: Zentralisierte Nachrichten- und Updatefunktionen halten alle auf dem Laufenden, ohne lange E-Mail-Ketten.
  • Verbesserte Compliance: Funktionen zur Verfolgung von Versicherungen und Lizenzen sorgen für Übersichtlichkeit und helfen, Strafen zu vermeiden.
  • Schnellere Freigaben: Zeiterfassungs- und Rechnungstools erleichtern die Arbeitsnachweise und ermöglichen eine zügige Zahlungsabwicklung.
  • Klügere Entscheidungen: Berichtsfunktionen liefern Daten zur Subunternehmerleistung, um zukünftige Zusammenarbeit besser planen zu können.
  • Einfachere Übergaben: Rechteverwaltung und Protokolle ermöglichen das nahtlose Management von Subunternehmern, selbst wenn Projektleiter während der Umsetzung wechseln.

Kosten & Preise von Subunternehmer-Projektmanagement-Software

Die Auswahl einer Software für das Projektmanagement von Subunternehmern erfordert ein Verständnis der verschiedenen verfügbaren Preismodelle und Tarife. Die Kosten variieren je nach Funktionsumfang, Teamgröße, Erweiterungen und mehr. Die folgende Tabelle fasst gängige Tarife, deren Durchschnittspreise sowie typische in Projektmanagement-Lösungen für Subunternehmer enthaltene Funktionen zusammen:

TarifartDurchschnittlicher PreisÜbliche Funktionen
Gratis$0Aufgabenzuweisungen, grundlegende Berichte, begrenzter Speicherplatz
Basis$10 - $35/user/monthProjektplanung, Zeiterfassung, Dokumentenmanagement
Standard$35 - $75/user/monthIndividuelle Workflows, erweiterte Berichterstattung, Integrationen
Premium$75 - $150/user/monthRessourcenmanagement, Finanztools, priorisierter Support

FAQs zur Projektmanagement-Software für Subunternehmer

Hier sind einige häufig gestellte Fragen, die ich für Sie beantworten möchte.

Wie steigert Projektmanagement-Software für Subunternehmer die Effizienz?

Diese Software vereinfacht die Kommunikation zwischen Hauptauftragnehmer und Subunternehmern, zentralisiert die Dokumentation und automatisiert Arbeitsabläufe. Durch Echtzeit-Updates und erleichterte Zusammenarbeit reduziert sie den Bedarf an E-Mails und Meetings, was Zeit spart und die Wahrscheinlichkeit von Fehlern oder Missverständnissen senkt.

Kann Projektmanagement-Software für Subunternehmer in andere Systeme integriert werden?

Ja, viele Tools zur Projektverwaltung von Subunternehmern sind so konzipiert, dass sie mit anderen Softwaresystemen wie Buchhaltungs-, CRM- und ERP-Systemen integriert werden können. Diese Integrationsfähigkeit erlaubt einen nahtlosen Datentransfer und einen einheitlichen Ansatz für das Management aller Projektbereiche.

Ist Projektmanagement-Software für Subunternehmer für Unternehmen jeder Größe geeignet?

Projektmanagement-Software für Subunternehmer ist skalierbar und eignet sich für Unternehmen jeglicher Größe. Kleine Unternehmen können sie nutzen, um wenige Subunternehmer zu verwalten, während große Unternehmen mehrere Projekte und Teams an verschiedenen Standorten koordinieren können. Außerdem gibt es für kleine Unternehmen mit begrenztem Budget auch kostenlose Software für das Bauprojektmanagement, die ebenfalls einige Funktionen für das Subunternehmer-Management bietet.

Wie sicher ist Projektmanagement-Software für Subunternehmer?

Sicherheit hat für Anbieter von Projektmanagement-Software für Subunternehmer hohe Priorität. Die meisten bieten umfassende Sicherheitsmaßnahmen wie Datenverschlüsselung, sichere Rechenzentren und regelmäßige Sicherheitsaudits an, um sensible Projektdaten zu schützen. Trotzdem sollten Sie die Sicherheitsrichtlinien der jeweiligen Software überprüfen, um sicherzustellen, dass sie den Standards Ihres Unternehmens entsprechen.

Welche Schulungen sind für die Einführung von Projektmanagement-Software für Subunternehmer nötig?

Die Komplexität der Software kann variieren, aber die Anbieter stellen in der Regel Online-Schulungen, ausführliche Dokumentationen und Kundensupport bereit, um Teams eine schnelle und effiziente Einarbeitung zu ermöglichen.

Wie häufig wird die Projektmanagement-Software für Subunternehmer aktualisiert?

Anbieter von Subunternehmer-Software aktualisieren ihre Produkte regelmäßig, um neue Funktionen einzuführen, bestehende Funktionen zu verbessern und Fehler zu beheben. Die Aktualisierungsintervalle reichen je nach Anbieter von wöchentlich bis vierteljährlich.

Wie geht es weiter?

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By Ben Aston

Ich bin Ben Aston, Digitalprojektmanager und Gründer von thedpm.com. Seit mehr als 20 Jahren bin ich in der Branche tätig und habe in Großbritannien bei führenden Digitalagenturen in London wie Dare, Wunderman, Lowe und DDB gearbeitet. Ich habe alles umgesetzt, von Filmen über CMS, Spiele bis hin zu Werbung sowie eCRM- bis hin zu eCommerce-Websites. Ich hatte das Glück, mit einer Vielzahl großartiger Kunden zu arbeiten: Automobilmarken wie Land Rover, Volkswagen und Honda; Versorgungsunternehmen wie BT, British Gas und Exxon; Konsumgütermarken wie Unilever und Unterhaltungselektronikmarken wie Sony. Ich bin Certified Scrum Master, PRINCE2 Practitioner und Produktivitätsfanatiker!