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Du kannst nicht ohne einen Zweck in eine Projekt-Kick-off-Sitzung einsteigen. Je nach den individuellen Anforderungen deines Projekts oder deiner Projektbeteiligten kann sich das, was du aus der Sitzung mitnehmen möchtest, von Projekt zu Projekt unterscheiden.

Die Projekt-Kick-off-Sitzung hat jedoch auch einen bestimmten Zweck im Kontext des Lebenszyklus des Projektmanagements und des Prozesses der Projektinitiierung.  Was ist der Zweck einer Projekt-Kick-off-Sitzung?

Was musst du während dieser Sitzung erreichen, um dein neues Projekt auf Erfolgskurs zu bringen? Lies weiter, um es herauszufinden!

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Zweck der Projekt-Kick-off-Sitzung

Der übergeordnete Zweck der Projekt-Kick-off-Sitzung – das Warum – besteht darin, das Projekt auf den Weg zu bringen und offiziell mit der Projektarbeit zu beginnen. Sie ist der Ausgangspunkt für das Projektteam und das Kundenteam. Beide sollten aus dieser ersten Sitzung mit klaren nächsten Schritten und einer Vorstellung davon hervorgehen, wie es weitergeht.

Darüber hinaus haben Projekt-Kick-off-Sitzungen mehrere Zwecke, die diesem übergeordneten Zweck dienen:

  • Die Teammitglieder vorstellen
  • Ein gemeinsames Verständnis des Projekthintergrunds schaffen
  • Ein gemeinsames Verständnis davon schaffen, wie ein erfolgreiches Projekt aussieht
  • Ein gemeinsames Verständnis dafür schaffen, was erledigt werden muss
  • Sich darauf einigen, wie effektiv zusammengearbeitet werden soll

Sie bietet die Gelegenheit, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und das Team, wichtige Projektbeteiligte sowie Projektsponsoren auf denselben Stand zu bringen.

Für das Agenturteam, das mit der Umsetzung des Projekts beauftragt ist, bietet die Projekt-Kick-off-Sitzung die Möglichkeit, die wichtigsten Informationen zu erhalten, die für den Erfolg benötigt werden, und Begeisterung sowie Verständnis für das Projekt zu zeigen. Außerdem ist sie eine Gelegenheit, beim Kunden Vertrauen zu schaffen, dass er mit der Wahl der Agentur und des Projektteams die richtige Entscheidung getroffen hat.

Ziele der Projekt-Kick-off-Sitzung

Was die konkreten Ziele der Sitzung betrifft, hängt dies wiederum von den Besonderheiten deines Projekts ab. Es gibt jedoch einige wesentliche Ziele – konkrete Punkte, die du als Projektmanager aus der Sitzung mitnehmen solltest.

Dazu gehören:

  • Die Projektziele und den Zweck des Projekts festlegen und vereinbaren
  • Den Grundstein für klare Kommunikation und Teamarbeit während des gesamten Projekts legen
  • Einigkeit und Klarheit bezüglich des Projektbriefings schaffen
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Team festlegen
  • Projektzeitplan, Ergebnisse sowie Format und Häufigkeit von Statusaktualisierungen festlegen

Natürlich können sich der Zweck, die gemeinsamen Ziele, der Zeitplan, die Ergebnisse sowie das Format und die Häufigkeit von Statusaktualisierungen im Verlauf des Projekts verschieben und ändern. Die Projekt-Kick-off-Sitzung hilft jedoch dabei, eine Ausgangsbasis für das weitere Vorgehen zu schaffen.

Ebenso wichtig ist es, sich mit den Details des Projekts im Einzelnen zu befassen. Besprich den Ansatz, die Methodik und den Umfang des Projekts sowie alle weiteren wichtigen Details aus der Projektumfangserklärung. Projektmanager können diese Entscheidungen in einer Projektmanagementsoftware festhalten, sie zur Validierung ihres ursprünglichen Projektplans verwenden und mit dem Leistungsumfang sowie der Projektcharta abgleichen.

Es besteht kein Zweifel daran, dass eine erfolgreiche Kick-off-Sitzung den Kurs und den Ton für den Rest des Projekts vorgeben kann. Wenn sie richtig durchgeführt wird, kann die Projekt-Kick-off-Sitzung daher maßgeblich zum Erfolg des Projekts selbst beitragen.

Suchst du nach Beispielen & Vorlagen für eine Kick-off-Tagesordnung?

Nächste Schritte

Es ist wichtig, die Tagesordnung Ihres Projekt-Kickoff-Meetings zu strukturieren, um sicherzustellen, dass Sie Ihre Ziele für das Meeting erreichen. Überlegen Sie sorgfältig was Sie im Kickoff-Meeting abdecken und besprechen werden sowie was Sie davor, währenddessen und danach tun sollten. Verwenden Sie unsere Vorlage für die Tagesordnung des Kickoff-Meetings , um einen Vorsprung zu gewinnen.

Sie können sich hier auch einige Tipps dazu holen, wie Sie das Meeting gut leiten, und hier mehr über Projekt-Kickoffs lesen.

ben aston headshot

Ich bin Ben Aston, Digitalprojektmanager und Gründer von thedpm.com. Seit über 20 Jahren bin ich in der Branche tätig und habe in den führenden digitalen Agenturen Londons wie Dare, Wunderman, Lowe und DDB gearbeitet. Ich habe alles gemanagt – von Filmprojekten über CMS, Spiele, Werbung bis hin zu eCRM- und E-Commerce-Websites. Ich hatte das Privileg, für zahlreiche namhafte Kunden zu arbeiten: Automarken wie Land Rover, Volkswagen und Honda; Versorgungsunternehmen wie BT, British Gas und Exxon; Konsumgütermarken wie Unilever sowie Unterhaltungselektronikhersteller wie Sony. Ich bin zertifizierter Scrum Master, PRINCE2 Practitioner und Produktivitätsfan!