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Projektmanagement-Bücher: Die 20 besten Bücher für Projektmanager

 

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Projektmanagement-Bücher können ein unglaublich nützliches Mittel sein, wenn du neu im Projektmanagement bist, oder gerade mit der Leitung eines riesigen, unheimlichen Projekts beauftragt wurdest. Lies nach, lerne und besorge dir einige Projektmanagement-Bücher im Buchhandel.

Obwohl es unmöglich ist, die reale Projektmanagement-Erfahrung zu ersetzen, können Projektmanagement-Bücher nützlich sein. Sie können aber auch nützlich sein, wenn du ein paar Lücken in deiner Projektmanagement-Erfahrung hast, die du füllen willst. Z.B wenn du eine neue Art von Projekt annimmst oder wenn du einen Aspekt eines Projekts entdeckst, den du vorher noch nicht kennengelernt hast.

Das Schöne an Büchern über Projektmanagement ist, dass du vielleicht nicht die nötige Erfahrung hast, aber dafür viele andere! Natürlich kann Trial-and-Error eine gute Möglichkeit sein, um zu lernen. Aber die Möglichkeit, Fehler zu vermeiden, indem man das Wissen und die Erfahrung eines anderen im Projektmanagement nutzt, ist immer eine gute Wahl.

Aber wie findet man bei so vielen Büchern zum Thema Projektmanagement das beste Projektmanagement Buch für sich? Es gibt Projektmanagement-Bücher, die alles abdecken. Sie reichen von grundlegenden Fähigkeiten und Techniken des Projektmanagements bis hin zu den weicheren Fähigkeiten im Bereich Führung, Kommunikation, Delegation und Produktivität.

Um dir die Auswahl zu erleichtern, haben wir eine Liste von den 20 besten Büchern für Projektmanagement zusammengestellt. Diese sind in Anfänger, Einsteiger, erfahrene und fortgeschrittene Projektmanagement-Experten unterteilt. So kannst du ein Buch wählen, das deinem Niveau an PM-Erfahrung entspricht.

Hier findest du auch unsere kompletten Leitfäden, die einige der wesentlichen Punkte des Projektmanagements abdecken. Dazu gehören Projektpläne, Leistungsbeschreibungen und Projektschätzungen. Und was noch besser ist, sie sind kostenlos. Also hol dir dein Exemplar!

Kenntnisstand: Anfänger

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Du denkst also, dass du ein digitaler Projektmanager werden willst? von Ben Aston

Dies ist ein digitales Projektmanagement-Buch für alle, die denken, dass sie in eine Karriere als digitaler Projektmanager (DPM) starten wollen. Das Buch beschreibt, worum es als digitaler Projektmanager geht, was digitales Projektmanagement ist, warum ich es liebe und was DPMs tatsächlich den ganzen Tag tun. Das Buch befasst sich damit, was einen großartigen digitalen Projektmanager ausmacht und wo du anfangen kannst. Außerdem wird erörtert, welche Schritte du unternehmen kannst, um deine Karriere als DPM zu beginnen.

Lies es aus diesen Gründen:
– Eine hilfreiche Einführung in die Welt des digitalen Projektmanagements
– Ein praktischer Leitfaden, um deine Karriere in Richtung der Position eines digitalen Projektmanagers zu orientieren.

Kenntnisstand: Einsteiger/in

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1. Project Management JumpStart von Kim Heldman

Wenn du jemand bist, der zum ersten Mal ein Projekt durchführt, ist dieses Projektmanagement-Buch ein großartiger Startpunkt. Project Management JumpStart ist ein einfach zu lesendes Projektmanagement Buch, das in einem freundlichen, dialogorientierten Ton geschrieben wurde. Es deckt die Grundlagen des Projektmanagements und den Projektmanagement-Lebenszyklus ab, mit dem sich Neueinsteiger vertraut machen müssen. Es handelt sich um die Planung, Durchführung, Verwaltung und den Abschluss von Projekten. Es umfasst großartige Inhalte, die zwar nicht digital-spezifisch sind, aber dazu beitragen, die Prinzipien des Projektmanagements mit praktischen Inhalten zum Leben zu erwecken. Diese sind nützlich für die Anwendung auf digitale Projekte. Hier findest du Beispiele mit Fallstudien und durchdachte Lösungen für die meisten Probleme, auf die du in deinen ersten Projekten stoßen wirst.

Lies es aus diesen Gründen:
– Praktische Fallstudien und hilfreiche Beispiele
– Ein breites, hochrangiges Verständnis von Projektmanagement

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2. Project Management: Der Leitfaden für absolute Beginner von Greg Horine

Ein weiteres Projektmanagement-Buch, das den Lebenszyklus des Projektmanagements abdeckt. Es reicht von der Idee und Planung bis zum Abschluss und dem Post-Projektmanagement. Anfänger können dieses Buch wirklich nutzen, um mehr über die Erstellung eines Projektplans und eines geeigneten Projektstrukturplans (PSP) zu erfahren und Budgets und Zeitpläne zu erstellen. Wenn du das noch nie zuvor getan hast, ist dieses Buch alles, was du brauchst, um zu wissen, wie man einen Projektplan erstellt, ein Budget festlegt und verwaltet, Ergebnisse kontrolliert, Konflikte und Risiken managt, Qualitätskommunikation sicherstellt, mit Stakeholdern arbeitet, eine großartige Führungskraft ist und noch vieles mehr! Es mag viel sein, was man auf einmal lernen kann. Aber es ist großartig, es in jeder Phase eines neuen Projekts als Leitfaden zu verwenden.

Lies es aus den folgenden Gründen:
– Die Beherrschung der Kernkompetenzen des Projektmanagements
– Lernen, wie man Projekte auf Kurs hält.

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3. Projektmanagement für nicht-Projektmanager von Jack Ferraro

Der Grund, warum Anfänger dieses Buch lesen müssen, ist, dass es nicht nur das umfasst, was Projektmanager tun müssen, sondern auch dies im Hinblick auf die verschiedenen Arten von Managern und die unterschiedlichen Aufgaben erklärt. Es vergleicht in erster Linie Projektmanager mit Funktionsmanagern und betont, dass diese zwar am Status quo interessiert sind, aber an einem dramatischen Wandel arbeiten müssen. Während sich Funktionsmanager auf kleine Fortschritte konzentrieren, die die Produktivität und den Erfolg verbessern, müssen Projektmanager Pläne ausarbeiten, die große Verbesserungen bringen. Und in diesem Buch erfährst du, wie du das erreichen kannst.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Fallstudien und Illustrationen
– Anleitung zur Entwicklung von Kernkompetenzen im Projektmanagement

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4. Der faule Projektmanager: Wie man doppelt so produktiv ist und trotzdem früher das Büro verlässt von Peter Taylor

Ein Klassiker im Projektmanagement! Und wenn du noch nie zuvor etwas von dem faulen Projektmanager gesehen oder gehört hast – obwohl der provokante Titel des Buches darauf hindeuten könnte, dass Projektmanager nicht hart arbeiten müssen -, dann ist das nicht wirklich das Thema des Buches. Das Buch schlägt vor, die perfekte Balance zwischen Arbeit und Entspannung zu finden. Ein angenehmes Verhältnis von 80/20, in dem man mehr Arbeit in kürzerer Zeit erledigen kann. Daher der Begriff „faul“. Es ist kurz und knackig, deckt aber alle wichtigen Dinge ab, die neue Projektmanager wissen sollten. Es ist hilfreich in die drei Hauptstufen unterteilt: Start, Ausführung, Abschluss. Es ist eigentlich die wohl am wenigsten faule Definition des Wortes „faul“!

Lies es auf folgenden Gründen:
– Lustige, bekömmliche und faule Tipps für das Projektmanagement.
– Praktische Tipps speziell für Einsteiger

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5. Projektmanagement für dich: Wie du deine Ideen in die Realität umsetzen, deine Versprechen einhalten und Dinge verwirklichen kannst. von Cesar Abeid

Dieses Buch ist eines von denen, die du fertig liest, zur Seite legst und sofort an die Arbeit gehst! Abeid’s Texte werden in dir einen konstruktiven Ehrgeiz wecken, mit der Arbeit zu beginnen, denn es wird dir das Gefühl geben, dass alles, was du bewältigen musst, leicht zu handhaben ist. Das Gesamtwerk handelt von den Besonderheiten des Projektmanagements. Es geht aber auch darum, Neulinge von der Nervosität und dem Widerwillen zu befreien. Als weitere Orientierungshilfe definiert er genau, was ein Projekt bedeuten soll, und teilt persönliche Beispiele und alle Schritte, die erforderlich sind, um das Ziel zu erreichen.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Persönliche Beispiele und Geschichten, die die bewährten Methoden des Projektmanagements leicht verständlich machen.
– Anwendung von Grundsätzen des Projektmanagements auf alle Lebensbereiche

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6. Projektmanagement für inoffizielle ProjektmanagerInnen von Kory Kogon

Für neue Projektmanager ist die Führung eines der größten Probleme. Möglicherweise haben sie die Fähigkeiten, die ein Manager braucht, aber verstehen sie auch, wie man ein Team von Menschen führt, sie motiviert und Dinge erledigt? Dieses Buch ist schnell und prägnant. Es ist eine kurze, einfache Lektüre für jeden, der sich Projektmanager nennt, aber ohne den Titel. Es wird erläutert, wie wichtig Führung für den Erfolg ist, was die Formel dafür ist und wie Anfänger damit umgehen können. Es hilft auch, die Wichtigkeit von Führung bei der Projektabwicklung zu verdeutlichen und wie man Menschen mit einer Erfolgsformel anleitet.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Einprägsame „Projektmanagement-Sprüche“.
– Persönliche Geschichten von mehreren Autoren und Fachleuten

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7. Der Plugged-In-Manager: Komme in Einklang mit deinen Mitarbeitern, deiner Technologie und deinem Unternehmen, um erfolgreich zu sein von Terri L. Griffith

Dieses Buch wurde von einem Managementprofessor und Technologieexperten verfasst, der direkt mit den Führungskräften über die drei Säulen des Projektmanagements spricht: Menschen, Technologie und organisatorische Prozesse. Das Buch zeigt den effektivsten Weg, diese drei Grundpfeiler in Einklang zu bringen. Es zeigt dem modernen Manager, wie man mit einem dynamischen Arbeitsplatz umgeht, der sich von Tag zu Tag verändert, um sich an ein sich schnell veränderndes technologisches Ökosystem anzupassen. Darüber hinaus vermittelt es einem Manager, wie er die wichtigen Informationen und Erkenntnisse verstehen kann, die oft verborgen bleiben. Die traditionellen Managementdenkweisen und die Kommunikation werden dabei jedoch überwunden.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Anleitung zu Blending-Tools, Talentförderung und Organisationsgestaltung, um effektiv zu arbeiten.
– Fallstudien und Interviews mit Ratschlägen verschiedener Branchenführer

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Kenntnisstand: Erfahren

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8. Strategisches Projektmanagement leicht gemacht: Praktische Tools für Führungskräfte und Teams von Terry Schmidt

Terry Schmidt konzentriert sich auf die Umsetzung – von der Strategie bis zur effektiven Umsetzung. Das Buch bietet eine detaillierte Vorgehensweise, wie man die Prinzipien der erlernten Theorie in reale Projekte umsetzt. Und das auch branchenübergreifend. Das Buch behandelt etwas, das einige erfahrene Manager leicht vergessen könnten: den Umgang mit Projekten aus strategischer Sicht und die ganzheitliche Betrachtung.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Wege zur Verbesserung des Projektportfolio-Managements entdecken
– Strategische Erkenntnisse über die Umsetzung der richtigen Projekte und die Sicherstellung, dass du das Projekt richtig durchführst.

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9. Das Problemprojekt retten: Ein vollständiger Leitfaden zur Identifizierung, Vorbeugung und Behebung von Projektfehlern von Todd C. Williams

Während man bei den meisten anderen Texten eine Zerlegung des Projektmanagement-Prozesses findet, macht Williams das Gegenteil. Er betrachtet den Job aus einer ganzheitlichen Perspektive. Wenn du die Phase hinter dir hast, in der du begreifst, was Projektmanagement ist, ist dies das Buch, das dir einen Einblick in die tiefgründigen Probleme und Risiken und die möglichen Herangehensweisen gibt, die du wählen kannst. Der Autor betont die Hauptfaktoren, die bei der Rettung eines Projekts berücksichtigt werden müssen. Dazu gehören die Bildung eines starken Teams, die Beteiligung daran und die Suche nach Antworten in diesem.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Hilfe bei der Identifizierung von Problemen in Projekten und geeigneten Lösungsmöglichkeiten.
– Anleitung zum Umgang mit Problemprojekten und zur Verwendung objektiver Daten

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10. Projektmanagement: Ein systemischer Ansatz zur Planung, Terminierung und Steuerung von Prozessen von Harold R. Kerzner

Dies ist kein billiges Buch, aber es ist eine großartige Referenzquelle. Es ist großartig! Es ist so umfangreich, weil es über einen umfassenden Satz von Lösungen für jedes denkbare Szenario verfügt. Es ist ein hilfreicher Begleiter für den PMI® Projektmanagement Body of Knowledge (PMBOK). Wenn du also für das PMP studierst und daran interessiert bist, mehr als nur die Prüfung zu bestehen, ist es eine gute Wahl, die Theorie mit Fallstudien, Diskussionen und Prüfungsfragen zum Leben zu erwecken.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Ein lehrbuchartiger Ansatz – Auflistung von Problemen und Lösungen
– Aufwändig gegliederte Abschnitte mit leicht zu findenden Informationen

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11. Führung im Projektmanagement: Menschen und Projekte zum Erfolg führen von Mohit Arora and Haig Baronikian

Es gibt kaum ein Buch, das sich mit den Soft Skills des Projektmanagements beschäftigt. Es ist die Kunst und Führung, die für ein erfolgreiches Projektmanagement erforderlich ist. Dies ist ein großartiges Buch, das die Bedeutung der richtigen Führung für ein effektives Projektmanagement würdigt und wie diese zum Erfolg führt. Es geht zwar darum, eine Führungskraft zu sein, aber es ist auch ein Leitfaden für zwischenmenschliche Arbeitsbeziehungen. Es wird dir nicht nur beibringen, der perfekte Manager zu sein, sondern auch ein Unternehmer, ein Veränderer, ein Influencer und manchmal sogar ein Cheerleader! Das sind alle Kompetenzen, die du brauchst, um die Produktivität zu steigern.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Tipps, wie man ein stärkerer, leistungsfähigerer Projektleiter wird.
– Ratschläge, wie du dein Team inspirieren kannst.

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12. Die 5 Dysfunktionen eines Teams: Eine Führungsfabel von Patrick Lencioni

Dieses leicht zu lesende Buch basiert auf einem gleichnishaften, erzählerischen Konzept. Es lehrt, wie man mit Problemprojekten umgeht und mit herausfordernden oder kriselnden Teams zurechtkommt. Es wurde mit konstantem Bezug auf eine hypothetische Geschichte über den neuen CEO eines Downhill-Start-ups geschrieben. Es handelt sich um ein dysfunktionales Team, mit dem dieser Leiter arbeiten muss. Dann schlägt er ein Modell vor, das nicht nur in der Geschichte perfekt zu funktionieren scheint, sondern auch für deine Teams und alle Führungssituationen leicht anwendbar ist.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Eine Herausforderung beim Eingehen von Risiken und der Förderung gesunder Konflikte
– Ein klares Modell zur Identifizierung von Teamfehlfunktionen und zur Umsetzung von Veränderungen.

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13. Die Deadline: Ein Roman über Projektmanagement von Tom DeMarco

Das Buch beschreibt das Leben und die Arbeit eines Projektmanagers, der gebeten wurde, scheinbar unmögliche Fristen einzuhalten. Ja, es ist die schlimmste Angst eines jeden Managements in einem Buch. Dies ist nichts für Anfänger, denn es bietet keinen klaren Leitfaden oder ein klares Modell, sondern vermittelt die Denkweise, die du brauchst, um Dinge zu erledigen. Es wird dir zum Beispiel beibringen, wie du die Unvermeidbarkeiten ignorieren kannst, wenn du unter einer unmöglich knappen Frist arbeitest. Es wird dir zeigen, wie du dich entscheiden kannst – wenn du musst – was du verbessern willst. Für erfahrene Manager wird diese Geschichte mehr praktische Informationen liefern als mehrere reguläre Lehrbücher zusammen.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Witzige, subtile Tipps zum Thema Management
– Vereinfachte Wege, um mehr in kürzerer Zeit zu erreichen.

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Kenntnisstand: Fortgeschritten

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14. Brillantes Projektmanagement: Was die besten Projektmanager wissen, tun und sagen von Stephen Barker

Dieses Buch erklärt die Grundlagen, aber ohne die Theorie. Es ist wirklich mehr auf dem Niveau eines fortgeschrittenen Projektmanagers geschrieben. Dies ist nützlich, um auf die Faktoren, die zum Erfolg führen, zurückzugreifen. Das Beste daran? Es scheint jedes Mal, wenn man darüber nachdenkt, etwas mehr Nutzen zu bringen. Unabhängig von der Methodik, in der du ausgebildet bist, findest du pragmatische Ideen auf dem Gebiet des Projektmanagements. Es ist ein zeitloses Stück, das die Grundlagen aufarbeitet und dich mit dem Witz eines erfahrenen Profis daran erinnert, wie du erfolgreich bleiben kannst. Während dies für einen Anfänger wie ein einfacher Leitfaden erscheinen mag, ist es für einen fortgeschrittenen Projektmanager ein unbeschwerter Überblick. Etwas, das du als dein Allzeit-Fachbuch bei dir behalten kannst.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Lustige Illustrationen und Beispiele aus der Praxis
– Amüsante, verwertbare Inhalte

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15. Der Chef werden: Neue Regeln für die nächste Generation von Führungskräften von Lindsey Pollak

Während die meisten Bücher mit allgemeiner Projektmanagement- und Kommunikationsberatung ausgestattet sind, befasst sich dieses speziell mit Mitarbeitern der Generation Y. Da viele der am besten geschriebenen Bücher inzwischen veraltet sind, geht es um die Motivation der neueren Generation, ihre Arbeitsweise, wie sie kommunizieren und was sie lernen müssen. Es geht im Wesentlichen darum, auch in Zukunft erfolgreich zu bleiben. Wenn du jemand bist, der versucht, ein Team von jungen, neuen Profis auszubilden, könnte dieses Buch einfach zu deinem Trainingsplan werden. Dies ist für die Gruppe, die Informationen nicht nur über Führung, sondern auch über das Zuhören, Priorisieren, Verbinden und Wachsen will.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Führungsplan für neue Nachwuchskräfte
– Ratschläge von Lindseys Mama!

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16. Gut zu Großartig: Warum einige Unternehmen den Sprung schaffen…. und andere nicht von Jim Collins

Obwohl es kein projektmanagement-spezifisches Buch ist, ist es ein Klassiker! Wenn es um Erfolgsbeispiele geht, übernimmt dieses die Führung. Dies zeigt keine weiteren kurzen Fallstudien oder persönlichen Beispiele, sondern eine detaillierte Analyse, die untersucht, warum Unternehmen erfolgreich sind oder nicht. Man könnte meinen, das sei alles Business-Theorie, aber man wird feststellen, dass es hier tatsächlich darum geht, wie man erfolgreich sein kann. Es geht um die Bedeutung von Führungswerten wie Bescheidenheit, Optimismus und Leidenschaft, ohne die ein großer Projektmanager nicht vollkommen ist.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Unterstützung bei der umfassenderen Entwicklung eines Führungsstils, der inspiriert und den Erfolg sichert.

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17. Getting Things Done von David Allen

Allen’s Buch, das als „die Bibel der geschäftlichen und persönlichen Produktivität“ bekannt ist, ist nicht für jeden geeignet. Anfänger bezeichnen es oft als „etwas zu komplex“. Erfahrene Projektmanager schwören jedoch auf das im Buch empfohlene System. Es bietet nicht nur einen Plan für die Produktivität der Task Force, sondern zielt auch darauf ab, dir zu helfen, die Kontrolle über dein Leben zu bekommen. Es unterstützt auch die Vorstellung, dass kein System für dich funktionieren wird, wenn du unter Stress stehst. Für alle, die zu viel zu tun haben, zu wenig Zeit und zu viel Stress haben, um sich auf die Nerven zu gehen, ist dies das richtige Buch. Es befreit dich von dem Wirrwarr und den unerfüllten Aufgaben. Es bringt dich zu einem schnellen Fortschritt, der nur durch schlechte Organisation blockiert wird.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Tipps, wie man entspannter und organisierter sein kann.
– Eine Anleitung, wie man den Müll herausfiltern und mit den gleichen Ressourcen mehr erreichen kann.
– Ein vollständig gecoachter Plan- und Umsetzungsprozess

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18. Die Macht der Gewohnheit: Warum wir tun, was wir im Leben und in der Wirtschaft tun? von Charles Duhigg

Wir sind alle Gewohnheitsmenschen, aber nicht alle unsere Gewohnheiten sind richtig. Tatsächlich schaden viele unserer Gewohnheiten dem Erfolg. Dieses Buch untersucht, wie wir unsere Gewohnheiten ändern können, um erfolgreich zu sein. Es berücksichtigt die Gewohnheiten aller Beteiligten, von der Mikroskala – wie Einzelpersonen – bis hin zur Makroskala – wie Unternehmen und Einzelhändler. Es hilft, die Strukturen zu analysieren, die das Leben verändern. Es ermöglicht die Fähigkeit, diese Gewohnheiten zu pflegen und zu stärken. Das Buch bietet Inspiration, um ein besseres Ich zu sein. Es macht dich zu einem leistungsfähigeren und produktiveren Individuum und lehrt dich auch, wie du diese konstruktiven Gewohnheiten in deinem Arbeitsleben pflegen kannst.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Vorgehensweisen zur Beherrschung deiner Gewohnheiten in deinem persönlichen und beruflichen Leben
– Effektive Gewohnheiten nutzen, um Projekte besser zu managen.

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19. Die 7 Gewohnheiten von leistungsstarken Menschen: Leistungsstarke Lektionen für den persönlichen Wandel von Stephen Covey

Ideal für diejenigen, die bessere, vielseitigere Führungskräfte werden wollen. Dies ist auch ein Buch, das sich auf die Produktivität von Projekten konzentriert. Dabei steht die persönliche Entwicklung im Vordergrund. Covey weist darauf hin, dass den öffentlichen Erfolgen die privaten Erfolge vorausgehen müssen. Er beschreibt 7 wesentliche Gewohnheiten und wie man sie praktiziert und schließlich dauerhaft in die eigene Persönlichkeit integriert. Die Gewohnheiten reichen von Selbstbeherrschung über Teamarbeit bis hin zu Kommunikation. Im Wesentlichen wird der Weg eines Projektmanagers von der Abhängigkeit zur Unabhängigkeit beschrieben. Schließlich wird die konstruktive Technik der wechselseitigen Abhängigkeit trainiert.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Ein psychologisch-philosophischer Ansatz zur Erlangung von geistiger und persönlicher Stärke.
– Kognitives Training und Tipps zur Verbesserung der intrapersonellen Intelligenz

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20. Die effektive Führungskraft: Der ultimative Leitfaden, um die richtigen Dinge zu erledigen von Peter F. Drucker

1966 war dies das erste Buch, das tatsächlich eine „Führungskraft“ definierte und erklärte, wie Führungskräfte arbeiten müssen. Während inzwischen mehrere modernere Literatur über dasselbe geschrieben wurde, war Drucker der Erste, der darauf hinwies, dass es nichts Vergleichbares gibt wie eine von Natur aus erfolgreiche Führungskraft. Außerdem kann jeder, der bereit ist, Zeit und Mühe in diese Arbeit zu investieren, Effektivität lernen. Es erklärt alle Aspekte eines erfolgreichen Managements durch eine kleine Veränderung, die erfolgreiche Menschen in sich selbst einbringen und pflegen: das Zeitmanagement. Dazu gehört alles, von der Entscheidung, was zu tun ist und was nicht, über die Delegierung, die Erstellung von Richtlinien, die Achtung vor anderen usw. Es ist die ultimative Empfehlung und Erinnerung an ein erfolgreiches Projektmanagement ein Leben lang.

Lies es aus folgenden Gründen:
– Wie man politische Entscheidungen ohne Stress trifft
– Wann, warum und wie man sich von Dingen fernhält, die andere tun sollten.
– Eine einflussreiche, effektive und stressfreie Führungskraft sein.

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Wie man den perfekten Projektplan erstellt von Ben Aston

Dieser kostenlose und vollständige Leitfaden umfasst alles, was du über Projektpläne wissen musst. Es bietet dir die Grundlagen dafür, was Projektplanung ausmacht und warum sie wichtig ist. In 10 einfachen Schritten erfährst du, wie du einwandfreie Projektpläne von Anfang bis Ende erstellen kannst.

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Wie man ein Statement of work schreibt von Ben Aston

Statement of work (SoW) ist so oft die eine Dokumentation, die dir eine Menge Ärger erspart. Aber das Schreiben einer solchen Dokumentation erfordert viel Arbeit. Dieses kostenlose E-Book ist eine großartige Anleitung, die dir hilft, ein Statement of Work zu schreiben, das tatsächlich funktioniert. Dieser Leitfaden beantwortet Fragen wie „Was sollte eine Arbeitserklärung enthalten“ und „Wie detailliert sollte eine Arbeitserklärung sein“ und lehrt, wie man eine Arbeitserklärung erstellt und wie man sie richtig einsetzt.

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Wie man die Projektkosten kalkuliert von Ben Aston

Dieser Leitfaden erleichtert das, was besonders schwierig erscheint. Die Schätzung der Projektkosten. Es bietet eine solide Grundlage in Bezug auf die Grundprinzipien der Kostenschätzung. Darüber hinaus wird Schritt für Schritt ein Prozess zur korrekten Schätzung der Projektkosten durchgeführt. Dieser vollständige Leitfaden erklärt die Vor- und Nachteile der einzelnen Schätzverfahren sowie die fünf Techniken der Kostenschätzung.

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Ben Aston

Ben Aston

Ich bin Ben Aston. Ich bin ein digitaler Projektmanager. Seit über 10 Jahren bin ich in der Branche tätig und arbeite in Großbritannien bei den renommiertesten Londoner Medienagenturen wie Dare, Wunderman, Lowe und DDB. Ich habe alles Mögliche realisiert, von viralen Videos über CMS', Flash-Spiele, Bannerwerbung und eCRM bis hin zu E-Commerce-Seiten. Ich hatte das große Glück, für eine Vielzahl von großen Unternehmen zu arbeiten: Automobilmarken wie Land Rover, Volkswagen und Honda, Energieversorger wie BT, British Gas und Exxon, FMCG-Marken wie Unilever und Marken aus der Unterhaltungselektronik wie Sony.

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