Willkommen beim DPM-Podcast
Audio-Transkription:
Hallo und herzlich willkommen zum allerersten Podcast von The Digital Project Manager. Vielen Dank, dass Sie dabei sind. Lassen Sie mich kurz erzählen, was wir heute besprechen werden, und dann legen wir auch schon los. Ich erzähle Ihnen ein bisschen über The Digital Project Manager, etwas über mich selbst und was Sie in diesem digitalen Projektmanagement-Podcast erwarten können. Kurz zu meiner Person: Ich bin Ben Aston, der Gründer der Seite The Digital Project Manager, nämlich thedigitalprojectmanager.com.
Deshalb erzähle ich Ihnen kurz etwas über The Digital Project Manager, falls Sie zum ersten Mal einschalten und die Seite noch nicht kennen. Hier ein schneller Überblick, worum es bei The Digital Project Manager überhaupt geht. Wenn ich über The Digital Project Manager spreche, beschreibe ich es als Projektmanagement-Orientierungshilfe für den digitalen Wilden Westen – und das deshalb, weil es die Welt von Agenturen und Studios ist, in der die üblichen Regeln des Projektmanagements oft nicht so gut funktionieren. Die klassischen Methoden scheinen einfach nicht zu passen, also müssen wir kreative Wege finden. Die von mir ins Leben gerufene Seite The Digital Project Manager bezeichne ich als Anlaufstelle für digitales Projektmanagement: Inspiration, Anleitungen, Tipps, Tricks, Tools, Humorvolles und sogar Jobangebote – und wir führen auch nach und nach Schulungen ein.
Es ist also eine Projektmanagement-Orientierungshilfe für diesen verrückten digitalen Wilden Westen, in dem wir mit verrückten Kunden, Mini-Budgets, unrealistischen Deadlines und trotzdem mitten in diesem Chaos Projekte abliefern müssen.
Kurze Hintergrundinformation zur Seite: Gegründet habe ich – also ich, mich und mich selbst – die Seite im Jahr 2011. Inzwischen hilft mir ein Mann namens Gui beim Betreiben der Seite. Seit unserem Start 2011, also nun schon seit über fünf Jahren, ist das Portal zu einer der größten und anerkanntesten Plattformen für Informationen und Meinungsführerschaft im Bereich digitales Projektmanagement geworden. Es gibt nicht viele Seiten dazu; einige kamen und gingen. Wir verzeichnen monatlich etwa 55.000 Seitenaufrufe, danke an alle, die die Artikel lesen. Die Branche wächst rasend schnell, digitale Themen gewinnen immer mehr an Bedeutung und damit auch die Nachfrage nach Digital Project Managern. Ziel war es deshalb, eine Seite zu schaffen, die Projektmanager dabei unterstützt.
Unsere Vision für The Digital Project Manager ist es, das Gespräch über digitale Themen, Projektmanagement und auch Führungskompetenz weiterzuentwickeln. Mit dieser Plattform wollen wir Digital Project Managern eine Stimme geben – durch Beiträge von unterschiedlichsten Digital Project Managern, aber auch von Personen außerhalb des Bereichs, die zu spannenden Themen interessante Perspektiven beisteuern. Außerdem möchten wir mit diesem Podcast Diskussionen und Debatten fördern. Darüber hinaus gibt es unser Slack-Team: Wenn Sie noch nicht dabei sind, schauen Sie auf thedigitalprojectmanager.com unter „Community“ vorbei. Sie können sich kostenlos unserer Mitglieder-Community anschließen; dafür fallen keinerlei Gebühren an. Machen Sie also mit bei unserer Diskussion!
Wie ich schon gesagt habe, musste ich vor über 10 Jahren im digitalen Projektmanagement feststellen, dass klassische Projektmanagement-Methoden nicht wirklich passen. Es gibt viele allgemeine Projektmanagement-Ressourcen und Wissen im Internet. Vieles davon ist wirklich nützlich und lässt sich auf IT-Entwicklung, große IT-Unternehmensprojekte oder Softwareentwicklung anwenden. Aber die Dinge, die ich bei meinen Agentur- und Studiojobs gemacht habe, ließen sich mit solchen Methoden und Prozessen kaum umsetzen. Unser Arbeitsalltag bestand aus flexiblen, schnellen, unkonventionellen Projekten – typische Kampagnen, wie sie Digital Project Manager Tag für Tag betreuen. Dafür griffen die Standard-Methodologien einfach nicht. Das war der Grund, warum ich The Digital Project Manager gegründet habe.
Als ich anfing, war es extrem schwierig, überhaupt Ressourcen zu finden, in denen über andere Herangehensweisen als die klassischen gesprochen wurde oder diese erklärt wurden. Die Idee war also, eine Community zu befähigen, voneinander zu lernen, die auf bestehenden Frameworks wie PRINCE2, Scrum oder PMBOK aufbaut – die ich alle großartig finde –, aber angepasst auf unseren Kontext: Wie können wir sie umformen, damit sie im Wilden Westen von digitalem Marketing und Kommunikation funktionieren? Und insbesondere in Agenturen und Studios – wie machen wir das dort möglich?
Deshalb zum Einstieg: Vielleicht ist das interessant (vielleicht auch nicht) – meine kleine, ziemlich verschlungene Geschichte, wie ich Digital Project Manager wurde. Wahrscheinlich geht es vielen ähnlich. Als Kind wollte ich eigentlich Kampfpilot werden. Ich mochte Flugzeuge, ich mochte den Film Top Gun – das schien der logische Weg –, aber in der Schule, nach ein paar Jahren und einigen Berufstests beziehungsweise Berufsberatung, zerplatzte dieser Traum leider recht schnell.
Ich erinnere mich tatsächlich noch ziemlich genau daran, wie ich meinen Berufsberater in der Schule aufsuchte und mir einige ziemlich niederschmetternde Ergebnisse zu meinen Berufsaussichten präsentiert wurden. Der Job, bei dem ich in Bezug auf Fähigkeiten, Interessen und Fertigkeiten besonders gut abschnitt, war Müllwerker – in Großbritannien sagen wir dazu „bin man“. Das ist an sich schön und gut, aber ein Müllauto zu fahren, fühlte sich für mich doch nicht ganz so spannend an wie ein Flugzeug zu steuern. Es entsprach einfach nicht meinen Vorstellungen oder meinen Ambitionen, aber genau das hielten die Karriereberater für passend für mich.
Also hatte ich während meiner gesamten Schulzeit keine Ahnung davon, was digitales Projektmanagement ist. Ich war einfach ein Kerl, dessen Zukunft offenbar darin lag, Müllmann zu werden. Ich dachte nicht einmal … Ich wusste nicht einmal, was das ist, ich wollte es nicht werden, und ehrlich gesagt, wenn mir jemand gesagt hätte: „Möchtest du später einmal Digital Projektmanager werden, wenn du erwachsen bist, wenn du älter bist?“, hätte ich vermutlich gedacht, dass das ziemlich langweilig klingt.
Wie bin ich also dazu gekommen? Nun, seitdem wir unseren ersten PC bekamen – das ist schon sehr, sehr lange her. Für diejenigen von euch, die alt genug sind, um sich zu erinnern: Es war zu der Zeit, als unser erster Familien-PC ein 386er war, mit einem 33K-Modem, was damals ziemlich beeindruckend war. Aber ich merkte ziemlich schnell, dass ich eine milde Internetsucht entwickelte. Es gab Zeitschriften mit CDs, die einen Minuten zum Surfen gaben. Und so fing ich an, meine ersten Webseiten zu bauen, und war total begeistert. Ich habe einige Webseiten erstellt, einige der ersten hießen Seuch Times, eine satirische Online-Zeitung – im Prinzip ein Klon von The Onion, würde ich sagen. Ich hatte noch eine andere Seite, die ganz originell The World of Ben hieß; das war ein Message Board und eine Freundesprofilseite, offensichtlich später von Facebook übernommen. Und ich habe zwar nicht Google vor dessen Zeit erfunden, aber ansonsten war ich in den späten 90ern ziemlich am Puls der digitalen Zeit.
Die Webseiten, die ich gebaut habe, waren ehrlich gesagt nicht besonders gut, aber ich liebte die Idee der globalen Vernetzung durch das Web. Und aufgrund dieses Technikinteresses und des Webseitenerstellens dachte ich, der logische nächste Schritt wäre, Informatik zu studieren. Allerdings war ich dabei ziemlich nervös, weil ich eigentlich nie wirklich professionell programmiert hatte – ich kannte mich nur etwas im Frontend aus. Also beschloss ich, ein Praxisjahr in der Branche zu machen, ein Jahr als Frontend-Entwickler, um zu schauen, wie das ist. Aber schon ziemlich schnell merkte ich während dieses Jahres: Den ganzen Tag einfach vor dem Computer zu sitzen und zu coden ist eigentlich ziemlich langweilig. Und besonders gut war ich darin auch nicht.
Statt also Informatik zu studieren, habe ich mich entschieden, etwas anderes zu machen. So habe ich meinen Bachelor in Internationale Beziehungen und Politikwissenschaften gemacht und viele lange Aufsätze geschrieben, aber dabei realisiert, dass mich eigentlich Marketing und Werbung interessierten. Nachdem ich dann einige Praktika in klassischen Werbeagenturen gemacht hatte, unter anderem bei Publicis, bei Lowe und bei HCW in London, bekam ich von dort das Feedback, dass ich viel zu viele Eisen im Feuer habe – und diese Eisen waren vor allem digitaler Natur. Ich war etwas zu unkonventionell für die traditionellen Agenturen, die hauptsächlich TV-, Print- oder Radio-Spots produzierten.
Dann habe ich entdeckt, dass es digitale Agenturen gibt, in denen ich mein digitales Know-how sinnvoll einsetzen konnte. Ich habe festgestellt, dass genau das, womit ich in meiner Freizeit gern herumgespielt habe, tatsächlich ein Beruf ist, den andere ausüben. So wurde ich Account Executive bei Wunderman Interactive, bin zum Account Manager aufgestiegen und habe gemerkt, dass ich aufgrund meines technischen Praxiswissens vermutlich ein guter Projektmanager wäre – so dachte ich zumindest damals.
Dann habe ich gewechselt. Ich hatte eine Art Hybridrolle als Producer in einer Agentur namens Dare in London; das hat viel Spaß gemacht. Ich habe dort viele Preise gewonnen, während ich an großen Accounts gearbeitet habe. Danach war ich noch bei einer weiteren Agentur in London und habe mich dort zum Leiter des Projektmanagements hochgearbeitet und ein Team und die Disziplin des digitalen Projektmanagements in der Agentur aufgebaut. Danach war ich als Freelancer bei DDB tätig.
In dieser Zeit habe ich eine ganze Menge Erfahrungen sammeln können und für unterschiedlichste Kunden die verschiedensten Dinge umgesetzt: Automarken wie Land Rover, Volkswagen, Honda; Energieunternehmen wie BT, British Gas, Exxon; FMCG-Unternehmen wie Unilever; Unterhaltungselektronik wie Sony. Seit meinem Umzug nach Kanada, ich lebe derzeit in Vancouver, habe ich viel im öffentlichen Sektor gearbeitet, viel mit Behörden.
Wenn es also ums digitale Projektmanagement geht, habe ich so einiges erlebt – und genau das war letztlich der Grund, warum ich vor rund fünf Jahren dieses Projekt ins Leben gerufen habe. Denn als ich damals angefangen habe, gab es kaum etwas Brauchbares, um zu lernen, wie dieser Job funktioniert. Als ich vom Account Manager zum Producer und dann zum Projektmanager gewechselt bin, bin ich ziemlich ins kalte Wasser gesprungen. Deshalb wollte ich meine Erfahrungen und das Gelernte mit anderen teilen, damit sie etwas leichter loslegen können.
Das ist also meine Geschichte. Ich hoffe, sie war zumindest ein bisschen interessant. Aber sie gibt einen guten Einblick, worum es bei The Digital Project Manager eigentlich geht und was der Hintergrund dieser Website ist.
Was kann man also von diesem Podcast erwarten? Dies hier ist natürlich der allererste Podcast zum Thema digitales Projektmanagement, es ist also noch ganz am Anfang. Was kannst du erwarten? Um ehrlich zu sein, weiß ich das selbst noch nicht genau. Wir begeben uns gemeinsam ein wenig auf Abenteuerreise, aber ich dachte, ein Podcast wäre eine gute Idee. Um noch einmal auf unsere Vision zurückzukommen: Wir möchten das Gespräch auf ein neues Level heben und Leuten die Möglichkeit geben, Artikel zu schreiben und diese auf der Website zu teilen. Wir haben inzwischen eine Mailingliste mit ein paar tausend Leuten. Mein Ziel ist es wirklich, das Ganze noch weiter zu verbessern und denen, die Artikel schreiben, die Möglichkeit zu geben, ihre Gedanken beim Schreiben noch etwas ausführlicher zu teilen sowie Debatten und Diskussionen darüber zu führen.
Wir werden den Podcast also nutzen, um den Blogpost der Woche zu besprechen und wann immer möglich die Autorin oder den Autor live dazu zu holen, um ihre oder seine Ideen mit uns zu diskutieren. Außerdem werfen wir jede Woche einen Blick in die Welt des Projektmanagements: Empfehlungen, Rezensionen, was sich gerade so in der Szene tut, z. B. bei PM-Blogs oder Meetups und Ähnlichem. Ich hoffe, wir werden auch ein paar Experteninterviews dabei haben, Diskussionsrunden – die erste planen wir schon – und Werkzeuge werden auch nicht zu kurz kommen. Es wird also unterwegs definitiv viel Spaß geben.
Und damit wäre für diese Woche eigentlich fast alles gesagt. Bleibt dran für die nächste Episode und schaut auf thedigitalprojectmanager.com vorbei, um alles nachzulesen, worüber wir heute gesprochen haben. Vielen Dank fürs Zuhören. Bis bald!
