Che cos’è un Progetto Digitale? 4 Dimensioni, Tipologie ed Esempi
“I progetti sono morti.”
Certo, mi è stato detto in modo un po’ scherzoso da un amico project manager che stimo molto—ma c’era qualcosa di vero in quella frase che meritava di essere presa in considerazione.
“Ovviamente, i progetti non sono morti,” era ciò che intendeva. Basti guardare imprese come il James Webb Space Telescope e le campagne di vaccinazione di vari paesi durante la pandemia di COVID-19.
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Ma in un mondo digitale—un mondo di integrazione continua, rilasci frequenti e prodotti in costante evoluzione—la definizione di progetto sta sicuramente cambiando.
Allora facciamo un piccolo viaggio insieme, che ne dici?
In questo articolo, alzerò il velo sulla definizione di progetto digitale, su come possiamo aspettarci che tale definizione cambi e si evolva negli anni a venire e su cosa significhi per il futuro della gestione dei progetti in un mondo digitale.
Che cos’è un progetto digitale?
Un progetto è definito come “uno sforzo temporaneo intrapreso per creare un prodotto, un servizio o un risultato unico”, secondo la Project Management Body of Knowledge (PMBOK) del Project Management Institute (PMI).
Ci sono tre componenti chiave, tutte un po’ messe in discussione nel mondo digitale:
- È temporaneo: un progetto ha un inizio e una fine definiti.
- È uno sforzo: un progetto è un tentativo di realizzare qualcosa in cui c’è una certa incertezza di risultato.
- Crea qualcosa di unico: il risultato di un progetto è qualcosa di differenziato e nuovo.
Gli esempi “classici” di progetti
Uno degli esempi “da manuale” più comuni e chiari di progetto è la costruzione di un grattacielo. È temporaneo perché c’è un giorno in cui si inizia a scavare (un inizio definito) e un giorno in cui si taglia il nastro (una fine definita). È anche uno sforzo in quanto c’è un livello di impegno senza certezza di successo. E generalmente parlando, non c’è un altro grattacielo identico nello stesso punto, almeno in questa dimensione.
PS: Questo tipo di progetto è anche chiamato progetto capitale. Leggi di più su progetti capitali vs progetti non capitali qui.
Secondo questa stessa definizione, lo sviluppo di un nuovo trattamento per una malattia rara è un progetto. Progettare un razzo che ritorni sulla piattaforma di atterraggio per essere riutilizzato è un progetto. Costruire la rete 5G attraverso gli Stati Uniti continentali è un progetto.
Il digitale complica ciò che consideriamo un "progetto tipico".
Cosa rende un progetto digitale diverso da un progetto tradizionale?
Quindi cosa distingue un progetto digitale da uno non digitale? Non è semplicemente un progetto che ha come deliverable principale qualcosa di digitale? Beh, sì e no.
Cosa intendiamo con “digitale”
Innanzitutto, dobbiamo definire cosa intendiamo per digitale. Nel nostro contesto, il digitale si trova all’intersezione tra soluzioni aziendali tecnologiche e esperienze fortemente centrate sull’utente.
Si tratta di 1 e 0 nel senso che queste esperienze sono erogate attraverso il software, ma allo stesso tempo queste esperienze digitali sono anche parte di molti prodotti fisici. Un’auto moderna, un aereo commerciale, un fitness tracker personale, un centro operativo minerario (dove potresti utilizzare un software di project management per il settore minerario)—tutti questi hanno componenti digitali.
Le quattro dimensioni di un progetto digitale
Ci sono quattro principali dimensioni che si intrecciano per definire un progetto come digitale:
- La natura digitale del prodotto che viene creato
- L’uso strategico delle metodologie di project management in un contesto digitale
- Il mix di discipline necessarie per creare valore attraverso la tecnologia digitale
- Gli strumenti digitali utilizzati per raggiungere gli obiettivi del progetto
Nota: Vale la pena sottolineare che non è necessario che tutte e quattro queste dimensioni siano soddisfatte affinché un progetto sia considerato digitale.
Esploriamo ciascuna delle dimensioni.
1. La natura digitale del prodotto creato
Possiamo iniziare affrontando ciò che le persone potrebbero pensare sia la caratteristica più comunemente accettata di un progetto digitale: i progetti digitali sono progetti che creano un prodotto digitale.
All'inizio degli anni 2000, gli esempi più tipici di prodotti digitali erano cose come siti web, app, asset di digital marketing e implementazioni di intranet. Nel mondo delle agenzie, questi prodotti richiedevano un approccio diverso e team più tecnici, il che a sua volta creava distinzioni tra agenzie pubblicitarie e agenzie digitali.
Oggi, la definizione di prodotto digitale si è notevolmente ampliata. Ora include tutto, dalle esperienze di realtà aumentata, motori di intelligenza artificiale e machine learning, CRM aziendali che guidano la personalizzazione multicanale, fino alla pura trasformazione digitale su larga scala.
Quindi, se il tuo progetto riguarda l’implementazione di un servizio per i cittadini basato sul web, la creazione di contenuti per il Metaverso, l’integrazione di dati ERP in tempo reale nei terminali della linea produttiva, lo sviluppo di una sciarpa che invia dati sulla temperatura corporea al tuo smartphone, o stai utilizzando software per offrire in qualche modo un’esperienza—probabilmente stai già lavorando su un progetto digitale.
2. Il mix di discipline necessario per produrre deliverable digitali
E questo ci porta ai team stessi. La forma di un team di progetto digitale raramente è fissa ed è in continua evoluzione.
La base è che serve un team esperto in ambito digitale per consegnare prodotti digitali. Adottando la nostra definizione precedente di digitale come combinazione di soluzioni tecnologiche con esperienze utente progettate per creare valore, questo significa tipicamente avere una configurazione di individui di talento che coprono un mix di aspetti tecnici, creativi e di business.
A volte questo significa un team composto semplicemente da uno sviluppatore, un designer e un analista di business. Altre volte significa avere un data scientist, un architetto dell’informazione e un designer di processi aziendali. Altre ancora, c’è un team più grande con una maggiore diversità tra i membri in termini di specializzazioni.
Quindi, se il tuo progetto coinvolge artigiani digitali come sviluppatori, designer UX/UI, data scientist e analisti di quality assurance—o se ti ritrovi a comporre un team con esperti che si specializzano in tecnologie nuove, poco conosciute o emergenti—probabilmente stai lavorando su un progetto digitale.
3. L’uso strategico delle metodologie di project management in un contesto digitale
Successivamente, consideriamo come i nostri team esperti in digitale consegnano prodotti digitali utilizzando gli approcci moderni di project management. Ci sono molte opzioni—waterfall, Scrum, Kanban, Lean XP, critical chain, approcci ibridi—e la realtà è che la maggior parte dei progetti digitali può utilizzare qualunque di queste.
In un contesto digitale, puoi costruire rapidamente attraverso iterazioni e incrementi, collaborando in tempo reale per aggiungere livelli di dettaglio fino a raggiungere un prodotto potenzialmente distribuibile.
Ad esempio, chi utilizza un approccio a cascata potrebbe suddividere il progetto in una catena di montaggio di componenti funzionali, in modo che i test di accettazione utente sulle funzionalità chiave possano iniziare prima che l’intera soluzione sia completa.
Chi adotta un approccio scrum agile potrebbe essere in grado di creare e rilasciare a ogni sprint un incremento di funzionalità end-to-end, iniziando da una esperienza minima valida e andando a stratificare su questa fino a soddisfare tutti i requisiti stabiliti dal product owner.
Quindi, se il tuo progetto sta sfruttando concetti come componentizzazione, rapide iterazioni end-to-end, incrementi di prodotto potenzialmente rilasciabili, o anche semplicemente collaborando in tempo reale, stai quantomeno beneficiando della mentalità dei progetti digitali.
4. L’uso di strumenti digitali per raggiungere gli obiettivi di progetto
E questo ci porta alla nostra quarta e ultima dimensione—l’utilizzo di strumenti di project management digitale.
Il beneficio distintivo degli strumenti digitali è la loro capacità di favorire la collaborazione in tempo reale. Con l’avvento di strumenti di project management SaaS, strumenti di gestione delle attività, strumenti di comunicazione e strumenti di collaborazione, sono finiti i tempi in cui si dovevano assemblare dati a mano per avere una panoramica sull’avanzamento del progetto. Ora, questi strumenti sono il luogo in cui il lavoro viene effettivamente svolto e, finché il team aggiorna le sue attività e deliverable, i dati di progetto possono essere aggiornati immediatamente.
Per i team di marketing in particolare, strumenti come il software di project management per il marketing digitale offrono flussi di lavoro personalizzati e visibilità sull'avanzamento e sulle prestazioni specifiche delle campagne.
Ma questo non significa necessariamente adottare una piattaforma di project management a livello aziendale. Potrebbe essere qualcosa di semplice come una lista di cose da fare condivisa per organizzare e gestire le attività all'interno di un piccolo team.
Non è nemmeno necessario utilizzare uno strumento di project management. In alcuni casi, un progetto digitale può trarre beneficio dall'esperienza del team (e condividere tale esperienza) attraverso strumenti di collaborazione visiva come software per la creazione di mappe mentali per creare una scomposizione del lavoro (work breakdown structure) o definire i componenti funzionali di una soluzione o l'ambito del progetto.
Quindi, se stai utilizzando una suite di strumenti cloud-based per collaborare in tempo reale con il tuo team e i tuoi stakeholder, probabilmente stai lavorando su un progetto digitale.
Tipi di progetti digitali ed esempi
Quali sono alcuni esempi di diversi tipi di progetti digitali? Come ho già accennato, in un progetto possono essere presenti qualsiasi combinazione delle quattro dimensioni di un progetto digitale, conferendo così caratteristiche digitali al progetto stesso. Ecco alcuni esempi comuni—e alcuni meno comuni—di progetti digitali.
Progetti che creano prodotti digitali
Gli esempi più comuni di progetti digitali sono i progetti che creano prodotti o esperienze digitali. Questo può includere:
- Progetti di progettazione e realizzazione di siti web o applicazioni web
- Progetti di creazione di contenuti, inclusi blog, iniziative SEO, campagne sui social media e multimedia digitali
- Progetti di progettazione e sviluppo di app mobili
- Progetti di sviluppo software
- Campagne di marketing digitale
Progetti che creano prodotti ibridi
Anche i progetti che hanno un elemento digitale all'interno di un prodotto o un'esperienza fisica possono essere considerati progetti digitali, in quanto colmano il divario tra il mondo fisico e quello digitale. Questo può includere:
- Progetti di sviluppo di prodotti hardware/software ibridi come la creazione di un dispositivo per il monitoraggio della salute personale connesso a un'app
- Progetti di design esperienziale come la riprogettazione dell'esperienza di check-in per un volo
- Progetti di interfaccia hardware come la creazione di una nuova interfaccia digitale per il funzionamento di una trivella sotterranea a controllo remoto
Progetti che sfruttano tecnologie emergenti
Inoltre, la maggior parte dei progetti che coinvolgono tecnologie digitali nuove ed emergenti sono intrinsecamente progetti digitali. Esempi possono essere:
- Progetti di esperienze di realtà estesa, come lo sviluppo di giochi per il Metaverso o di app per Oculus
- Progetti di intelligenza artificiale e apprendimento automatico come la creazione di una piattaforma virtuale di pianificazione finanziaria
- Progetti Blockchain come la creazione di un'app che verifica l'autenticità di un capo firmato o di un oggetto da collezione in edizione limitata
Progetti che fanno parte di una trasformazione digitale
Allargando lo sguardo al moderno settore delle tecnologie dell'informazione, i progetti che sono parte di una più ampia trasformazione aziendale verso l'innovazione digitale sono esempi di progetti digitali su larga scala. Alcuni esempi sono:
- Progetti di implementazione di sistemi di Customer Relationship Management (CRM), come il passaggio a Salesforce
- Progetti di implementazione di sistemi di Learning Management System (LMS), come lo sviluppo di un nuovo portale per la formazione dei dipendenti
- Progetti di implementazione di piattaforme di Enterprise Resource Planning (ERP) che usano software per integrare processi aziendali come la produzione e la gestione della supply chain
- Migrazioni delle infrastrutture tecnologiche aziendali sul cloud
Progetti che usano mezzi digitali per raggiungere un obiettivo non digitale
Ma solo perché il tuo progetto non produce un output digitale non significa che non sia un progetto digitale. In molti casi, progetti in tutti i settori utilizzano strumenti digitali per coordinare lo sforzo collaborativo e monitorare i progressi sugli obiettivi del progetto. Ecco alcuni esempi su cui riflettere:
- Progetti capitali nel settore delle costruzioni che monitorano la gestione delle risorse e i progressi rispetto al piano di progetto utilizzando uno strumento SaaS di project management. Anche i responsabili di progetto logistico stanno utilizzando strumenti digitali come il tracciamento GPS, sistemi di gestione dei trasporti e piattaforme di automazione dei magazzini.
- Progetti di trasformazione sanitaria che utilizzano digital journey map per creare un focus coerente sull’esperienza del paziente
- Progetti di ricerca che utilizzano strumenti digitali per la raccolta e la sintesi dei dati
- Iniziative di change management che prevedono la formazione tramite canali digitali come strumenti di change management
In definitiva, qualsiasi progetto che coinvolge la tecnologia digitale richiede una certa mentalità e disponibilità ad affrontare la complessità tecnica. I project manager di qualsiasi settore farebbero bene ad approfondire la loro comprensione del mondo digitale per poter gestire in modo competente il progetto.
Anche se oggi non ti occupi esclusivamente di progetti digitali, è molto probabile che presto o tardi strumenti e tecnologie digitali entreranno comunque nei tuoi progetti!
Dove i progetti digitali si complicano
Abbiamo quindi parlato della definizione di progetto e abbiamo fissato alcuni parametri su ciò che rende un progetto digitale diverso da uno non digitale, ma la parte veramente interessante è questa: quando si uniscono queste due cose, le distinzioni altrimenti nette di un progetto iniziano a sfumare e ci si chiede: la nostra definizione di progetto ci sta forse frenando?
Mettere in discussione la definizione di progetto
Se un progetto è definito come un’attività temporanea volta a creare qualcosa di unico e differenziato, la nostra mentalità digitale nei confronti delle metodologie di project management apre alcune porte su entrambi i lati dello spettro.
Da un lato dello spettro, approcci di agile project management come scrum hanno ridotto e scomposto la definizione di progetti in sprint. In molti casi, un progetto di sviluppo software agile può creare un nuovo prodotto, servizio o risultato ogni poche settimane. Ad esempio, l’esperto DPM Bill Moroz mi ha illustrato un progetto delle telecomunicazioni a cui ha lavorato che forniva servizi pienamente funzionanti sul mercato sprint dopo sprint.
Dall’altro lato dello spettro, la naturale iterabilità di un prodotto digitale estende la definizione di progetto all’intero ciclo di vita del prodotto. Una roadmap di prodotto digitale ha comunque un inizio e una fine specifica, anche se l’intero processo dura diversi anni. Basti guardare ai dispositivi hardware, come Fitbit o Oura, che ricevono nuove funzionalità tramite aggiornamenti firmware e app fino a quando il prodotto non raggiunge la sua fine vita.
Quindi, uno sprint è un progetto? Un intero ciclo di vita di prodotto è un progetto? Beh, dipende da dove vogliamo che vada la disciplina del project management.
Cosa succede quando ridefiniamo cos’è un progetto?
In un episodio del podcast PM POV, il co-conduttore Mike Hannan ha ridefinito il progetto come un investimento di sforzi e risorse che culmina in momenti di erogazione di valore.
Mike sostiene che, in un contesto edilizio, un ponte non è un ponte fino al momento in cui collega una sponda all’altra. Quello è il momento in cui offre il suo valore: in quel momento è sicuramente un ponte, anche se non sono ancora state tracciate le linee che indicano le corsie, mentre prima resta solo una struttura metallica sospesa su una caratteristica geografica dove il fiume si restringe.
Ma nel digitale, la scala di questo concetto è molto più elastica. Su scala micro, il momento di erogazione del valore potrebbe essere un aggiornamento di un’app dei trasporti che permette il pagamento elettronico tramite carte di debito. Oppure potrebbe essere un aggiornamento al sistema operativo di un dispositivo mobile per permettere il riconoscimento facciale anche con la mascherina.
Su scala macro, il momento di erogazione del valore potrebbe essere quello in cui l’infrastruttura di identità digitale di un governo regionale è così completa da permettere ai cittadini di guidare, andare dal medico e attraversare il confine senza bisogno del portafoglio. Oppure potrebbe essere il momento in cui possono essere spenti e venduti decine di blade server perché la migrazione verso il cloud è ormai completata.
So cosa stai pensando: sicuramente ciò che ha un project manager è un progetto, ciò che è più grande è un programma e ciò che è più piccolo sono semplici fasi componenti di un progetto, giusto? Sì, questa sarebbe la definizione “classica”. Ma credo che ripensare il concetto di progetto e il modo in cui organizziamo le persone intorno ai progetti abbia implicazioni molto più profonde.
Implicazioni future
Se portiamo avanti questo pensiero, ci sono alcune enormi implicazioni per le future tendenze nel project management. Ecco le quattro che, secondo me, avranno l’impatto maggiore.
1. I Project Manager Diventano Manager Funzionali
I project manager hanno storicamente avuto solo un’autorità temporanea su un team altrettanto temporaneo, autorità conferita da qualcosa di astratto come un project charter o semplicemente da un’e-mail. Per questo motivo, di solito abbiamo dovuto gestire indirettamente tramite l’influenza.
Ma man mano che le organizzazioni iniziano a strutturare il proprio modello operativo attorno ai prodotti digitali, e poiché i cicli di vita dei prodotti iniziano ad assomigliare sempre di più a una sequenza di progetti consecutivi, diventa vantaggioso costruire sulla conoscenza condivisa del team di progetto.
Dunque, esiste uno scenario in cui i project manager iniziano ad avere team di progetto consistenti su più progetti e per lunghi periodi di tempo. Ciò significa anche che è possibile che i project manager diventino manager diretti delle persone del loro team di progetto, assumendo la gestione formale del personale.
PS: questo sta già iniziando ad accadere nelle agenzie digitali più innovative, sotto forma di squadre o pod di progetto dedicati.
2. Più Project Manager che Lavorano Insieme
Andando leggermente nella direzione opposta, esiste anche uno scenario in cui più project manager lavorano insieme all’interno di un singolo progetto.
Tipicamente il project manager è l’unico ruolo del genere in un team di progetto. Ma se si inizia a vedere uno sprint come un progetto a sé stante, e si accetta che il mondo digitale si sta espandendo a un ritmo tale per cui è impossibile che una sola persona abbia una profonda comprensione di tutto ciò che serve per creare un prodotto o un’esperienza digitale, nasce spontanea la domanda: e se ogni sprint avesse un project manager diverso?
Ad esempio, e se i tuoi punti di forza si concentrassero nelle fasi di design di un progetto, mentre la tua controparte fosse più portata nella gestione dell’architettura tecnica e delle integrazioni complesse? Potrebbe esserci un project manager diverso per ogni fase o sprint all’interno di un ciclo di vita di progetto senza che si creino inefficienze o lacune di conoscenza?
Se i project manager possono lavorare insieme per offrire maggiore valore, la gestione di progetto in coppia o in piccoli gruppi potrebbe presto diventare la norma.
3. Presto Tutto Diventerà Digitale
Questo potrebbe contraddire la mia premessa generale secondo cui i progetti digitali sono, sotto molti aspetti, differenti da quelli non digitali, ma osservando come vengono consegnati i progetti e la complessità delle collaborazioni umane che ci attendono, è difficile negare che strumenti digitali, esperienze digitali e mentalità digitale non diventeranno presto parte di ogni progetto.
Su un lasso di tempo sufficientemente lungo, un foglio di calcolo salvato localmente sulla workstation di qualcuno non sarà più sufficiente per organizzare, gestire e tracciare la collaborazione di progetto. Su un lasso di tempo sufficientemente lungo, ogni prodotto fisico trarrà beneficio da una componente software o firmware che abiliti interconnessione e aggiornamenti digitali. Su un lasso di tempo sufficientemente lungo, ogni progetto dovrà considerare se un approccio rapido, incrementale e iterativo che coinvolge la collaborazione in tempo reale possa creare efficienze.
Su un lasso di tempo sufficientemente lungo, tutto diventerà “digitale”. E stiamo solo accelerando verso una realtà dominata dalla tecnologia digitale.
4. Gli Strumenti Digitali Ridefiniranno il Tuo Ruolo
Che ti piaccia o no, il tuo ruolo di project manager è destinato a cambiare. In parte è dovuto agli strumenti e alle tecnologie che utilizziamo e all’impatto che esse hanno sulle metodologie di project management.
Tanto per cominciare, gli strumenti di project management che offrono visibilità su processi e compiti stanno silenziosamente aumentando la sensibilità al project management all’interno del tuo team. Possono vedere come il progetto cambia se sono in ritardo su una attività critica. Possono seguire le conversazioni nelle viste delle attività per supportare il processo decisionale in tempo reale, oppure fornire aggiornamenti agli stakeholder senza che tu debba fare da tramite. Possono prendersi più responsabilità.
Inoltre, i software collaborativi di project management stanno diventando abbastanza intelligenti da assemblare i dati per te e mettere insieme le informazioni, così da non dover più gestire i compiti manuali e amministrativi tradizionalmente associati alla gestione dei progetti. I tuoi aggiornamenti di stato potrebbero già essere pre-compilati. Le e-mail di follow-up per le attività potrebbero già essere automatizzate. Il tuo piano di progetto potrebbe già essere aggiornato.
Magari avresti voluto poter dedicare meno tempo alle minuzie per essere più strategico. Bene, dovrai essere pronto a riconsiderare come aggiungi valore al tuo progetto per evitare di essere tagliato fuori.
Competenze su cui concentrarsi per i project manager digitali
Quindi, se hai accettato che queste implicazioni rientrino nell’ambito della fattibilità, la prossima domanda è: come puoi, in qualità di project manager, prepararti al futuro della gestione dei progetti? Ecco la mia opinione su ciò che includerà la prossima generazione di competenze di project management:
Migliora le Competenze nella Gestione delle Persone
Essere il responsabile diretto della carriera di qualcuno non è lo stesso che essere il project manager di qualcuno. Se i tuoi progetti cominciano a evolvere verso un assetto in cui la tua squadra di progetto è composta dai tuoi diretti riporti, sarà utile ampliare la tua comprensione delle migliori pratiche di gestione: definire obiettivi e aspettative, delegare task, misurare le performance individuali, offrire opportunità di formazione, negoziare stipendi e aumenti di salario, e garantire una solida esperienza ai dipendenti.
Se cerchi un punto di partenza, dai un’occhiata al nostro sito gemello, People Managing People, che offre ottime risorse per chi si sta affacciando alla leadership delle persone.
Migliora le Competenze nella Collaborazione
Se sei come me, probabilmente hai passato gran parte della tua carriera come un lupo solitario su un’isola dei PM. Se sei come me, rispetti gli altri project manager ma in segreto ti senti anche coinvolto in una competizione accanita con loro. Bene, è il momento di cambiare mentalità.
In un mondo in cui potresti gestire progetti in coppia per coprire abbastanza disciplinari e iniziative digitali complesse, devi essere pronto a scoprire le tue carte e comunicare le tue tattiche in modo trasparente.
Questo significa affinare le tue capacità nel documentare ciò che prima non avevi mai dovuto condividere fuori dalla tua testa. Significa migliorare le tue competenze comunicative e la tua intelligenza emotiva. Significa diventare abbastanza umile da comprendere sia i tuoi punti di forza che le tue debolezze.
Migliora le Competenze Digitali
Forse ti sei sempre opposto con fermezza alla rivoluzione digitale, o forse ti consideri già un vero esperto di digitale. In entrambi i casi, sarebbe saggio mantenere almeno una certa curiosità verso il digitale se vuoi che il tuo progetto raggiunga i risultati desiderati.
Man mano che i progetti e le loro componenti digitali diventano sempre più complessi, mantenere solo una checklist delle attività di progetto non basta più per un project manager. E il momento in cui penserai di sapere tutto ciò che c’è da sapere su un aspetto del digitale è lo stesso momento in cui le tue conoscenze diventeranno obsolete.
Per costruire e mantenere aggiornate le tue conoscenze digitali, prendi in considerazione di entrare a far parte di community come The Bureau of Digital e della nostra Community DPM per i Membri.
Migliora le Competenze sugli Strumenti
Sia che tu sia stato fedele a un unico software di project management per decenni, sia che tu abbia utilizzato una vasta gamma di strumenti durante la tua carriera, vale la pena fare un’immersione nelle ultime tendenze in termini di funzionalità per assicurarti di non fare affidamento miope solo su una parte di tutto ciò che il software di project management moderno è in grado di offrire.
I diagrammi di Gantt sono utilissimi, ma ormai la maggior parte degli strumenti offre moltissime opzioni per creare workflow, impostare milestone e analizzare le dipendenze. Possono anche includere template condivisi che ti permettono di fare reverse engineering delle best practice di settore per migliorare la tua strategia.
Già che ci sei, informati anche sui prezzi e sulle modalità di procurement del software nella tua azienda. Potresti essere chiamato a guidare il processo di selezione di un nuovo software.
Il Futuro dei Progetti Digitali
Bene, è stato un bel viaggio, ma credo che la conclusione sia questa: le caratteristiche che distinguono un progetto digitale da uno non digitale possono variare, ma applicando una mentalità digitale a qualunque progetto, si illumina un futuro molto diverso per il project management che la maggior parte delle persone non ha ancora pienamente considerato.
Se questa versione del futuro ti incuriosisce, ora è un ottimo momento per sviluppare le tue competenze nella leadership delle persone, nella collaborazione tra pari e nelle tecnologie digitali.
Hai bisogno di altri approfondimenti sulla gestione dei progetti digitali? Dai uno sguardo al nostro articolo su come migliorare i processi di gestione dei progetti digitali.
