Lassen Sie uns einen Streit klären: Ist Agile tatsächlich eine Methodik oder nicht?
Halte mich auf, wenn du das schon einmal gehört hast: „Agile ist keine Methodik, sondern eine Arbeitsweise“, oder „Es ist eine Denkweise“, oder „Es ist ein Ansatz.“
Man könnte argumentieren, dass diese Begriffe nur Synonyme für Methodik sind, aber die eingefleischten Agilisten behaupten oft, dass dem nicht so ist; dass die Denkweise die vielen Methoden beeinflusst, die unter ihrem Dach stehen (Scrum, Kanban und so weiter).
Wirst du schon erhitzt? Bereit, dich mit deiner eigenen kritischen Meinung – ganz im Stil des Reply-Guys – in unsere Kommentare zu stürzen? Es gab bereits zahlreiche Auseinandersetzungen, äh, Debatten zu diesem Thema, sowohl in unseren eigenen Kommentarspalten als auch anderswo im Netz. Vielleicht sogar in den Vorstandsetagen deiner eigenen Organisation?
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Es ist an der Zeit, ein für alle Mal zu klären: Ist Agile eine Methodik oder nicht? Ich habe mit sieben Expert:innen für Agile und Projektmanagement gesprochen, um eine definitive Antwort zu bekommen.
Das Plädoyer für Agile als Methodik
Eine Sache, über die sich alle einig zu sein scheinen, ist, dass Agile kompliziert ist. Wie Sally Shaughnessy erklärt: „Es erfordert:
- Fortschritt über Perfektion zu stellen (versuche das mal einem Kunden zu verkaufen)
- Prototypen statt Planung und Dokumentation (schwierig für Projektmanager und Strategen)
- Story Points und Geschwindigkeit statt Tage und Budgets (erklär das mal einem Budgetverantwortlichen)“
Doch über die praktische Anwendung herrscht reichlich Uneinigkeit – ist es eine Methodik oder eine Denkweise?
Agile wird oft beiläufig als Methode bezeichnet. Es gibt zahllose Tweets, Beiträge und Berichte, die von den ‚Vorteilen der agilen Methodik‘ schwärmen, oder sich darüber beschweren, dass ‚die agile Methodik nur Geld und Zeit kostet‘, oder erklären, wie ‚kraftvoll und nützlich die agile Methodik ist‘. Auch der Hashtag #agilemethodology ist sehr beliebt.
Hier sind einige Gedanken dazu, warum Agile so oft als Methodik bezeichnet wird.
Verwechslung zwischen Scrum und Agile
Es gibt die Tendenz, Scrum und Agile synonym zu verwenden, obwohl sie nicht dasselbe sind. Das liegt wahrscheinlich daran, dass Scrum die beliebteste Methodik unter dem Dach von Agile ist.
Während Scrum agil sein mag, ist Agile nicht Scrum:
Beiträge aus der compsci
Community auf Reddit
Schlechte Umsetzung
Organisationen, die eine agile Transformation ohne die richtigen Change-Management-Prozesse durchlaufen, laufen Gefahr, Agile gegenüber den Projektteams und anderen Mitarbeitenden zu verzerren – also jenen, die die praktische Arbeit erledigen.
Das führt dazu, dass Teammitglieder Agile ablehnen – was für sie mehr sinnlose Meetings, mehr Kontrolle und Mikromanagement bedeutet und den Druck, Dinge schneller und mit weniger Ressourcen erledigen zu müssen (was bekanntlich alle ganz großartig finden).
Kommentar
von u/Dogbeast aus der Diskussion Was ist Agile und warum ist es wichtig?
im learnprogramming
Agile „machen“ vs. Agile „sein“
Diejenigen, die argumentieren, dass Agile eher eine Denkweise als eine Methodik ist, sprechen oft davon, dass ihre Organisationen und Teams ‚agil sind‘ – nicht, dass sie „Agile machen“.
Teams, die einfach nur „Agile machen“, haben den Grund hinter ihrem Handeln nicht verstanden. Statt „agil zu sein“ und den Ansatz des Agile Manifesto zu leben, folgen sie schlicht einem Methodenset (also einer Methodik), ohne sich darüber Gedanken zu machen, warum diese Methodik eigentlich so aufgebaut ist.
Wenn Teams also „Agile machen“, betrachten sie es als Methodik – eine Zusammenstellung von Prozessen und Praktiken, die einen bestimmten Zweck erfüllen soll, statt als Denkweise für die Arbeit.
Hier ist eine anschauliche Antwort auf die Frage, ob Agile eigentlich als To-do-Liste verstanden werden kann, die in kleinere Arbeitseinheiten aufgeteilt und innerhalb von Sprints zugewiesen wird – aber ohne Verwendung von Retrospektiven oder Iterationen.
Kommentar
von u/TheNegroSuave aus der Diskussion Wenn agil nicht agil ist
in agile
Das Argument für Agilität als Denkweise
Warum bestehen agile Verfechter also so sehr darauf, dass es keine Methodologie ist, auch wenn viele Leute dazu neigen, es so zu bezeichnen?
Liz Lockhart Lance, Chief of Staff bei Performica, argumentiert: „Agile ist keine einzelne Methodologie. Agilität ist eine Denkweise, die im Agilen Manifest verwurzelt ist, bei der vier Werte und zwölf Prinzipien das Denken und die Entscheidungsfindung derjenigen leiten, die gemeinsam neue Lösungen, Software, Produkte usw. entwickeln.“
Wenn Sie das Agile Manifest gelesen haben, wissen Sie, dass die Werte und Prinzipien, auf die sich Lance bezieht, keine bestimmten Praktiken oder Abläufe vorschreiben, die von Menschen angewendet werden müssen, die agil arbeiten.
Stattdessen stellt sie fest: „Ein Agilist, der Agilität als Denkweise lebt, ist offen für Veränderungen und Lernen, er stellt Menschen in den Mittelpunkt und legt Wert auf Zusammenarbeit.“
Viele der existierenden Methoden unter dem agilen Schirm legen zwar konkrete Praktiken und Abläufe fest, die dieser Denkweise dienen. Doch auch hier ist das Agile Manifest nicht spezifisch, wie Organisationen und Teams tatsächlich ‚agil arbeiten‘ sollen.
Sarah Hoban, Senior Director, Program Management Office bei Aura, stimmt zu. „Ich würde Agilität eher als Denkweise denn als Methodik beschreiben ... Sie müssen sich nicht an ein vorgeschriebenes Set von Prozessen halten, um agil zu sein.
„Vielmehr ist Agile ein Ansatz, den man anwendet, um Probleme zu lösen. Es geht darum, an einem Problem so lange zu iterieren, bis man die beste Lösung gefunden hat, die die Bedürfnisse des Kunden innerhalb des verfügbaren Zeitrahmens und Budgets erfüllt,“ fügt sie hinzu.
Wie Hoban hervorhebt, ist Iteration der Schlüssel zu Agilität. Sowohl das Agile Manifest als auch einzelne agile Methoden fördern das iterative Arbeiten. Wenn man sich in dem Bereich des iterativen Arbeitens bewegt, MVPs entwickelt und nicht zu sehr darauf achtet, alles gleich beim ersten Mal perfekt zu machen, arbeitet man mit einer agilen Denkweise – unabhängig davon, ob man Scrum- oder Kanban-Prozesse anwendet.
Eric Risner ACP ®, Gründer von Rise Up Leadership, merkt an, dass es bei Agilität darum geht, dass die Situation oder das Projekt vorgibt, wie das Team arbeitet. „Das Wort ‚agil‘ beschreibt die Philosophie, ein Projekt so anzugehen, wie es die Situation am besten erfordert. Es gibt keine agile Einheitsmethode im Projektmanagement, da unterschiedliche Aktivitäten unterschiedliche Ansätze verlangen.“
Obwohl das Agile Manifest recht abstrakt wirken kann, führt Risner uns zurück zur Umsetzung von Agilität durch die Vielzahl von agilen Methoden, die unter dieses große Dach fallen.
Denkweise und Praxis vereinen
Jesse Fewell, Gründer & CEO der agilen Beratungsfirma Fewell Innovation, argumentiert, dass Agilität sowohl die agile Denkweise als auch die Praxis des ‚Agile-Tuns‘ verbinden muss.
Er sagt, dass Unternehmen bei der agilen Transformation gleichermaßen Wert auf die Veränderung der Unternehmenskultur und der Denkweisen der Teams sowie auf die konkreten Maßnahmen legen sollten, die sie zum Erfolg führen.
In seinen Worten: „Wirkliche Magie geschieht, wenn Sie bewusst das Beste aus beiden Welten kombinieren – aus dem kulturellen Gespräch und den strukturellen Schritten ... sowohl die agile Denkweise als auch die agilen Mechanismen gehen Hand in Hand.“
Agilität ist also keine Methodologie; es ist eine Denkweise. Das Agile Manifest gibt eine Leitlinie vor, ja, aber – wie alle unsere Expert:innen in irgendeiner Form betonen – Teams und Organisationen benötigen dennoch agile Arbeitsabläufe und Prozessdefinitionen, um Dinge zu erledigen. Letztlich zählt, wie Agilität in der Praxis angewendet wird.
Der Informatiker Allen Holub bringt es gut auf den Punkt:
Auch eine agile Kultur ist wichtig
DPM-Mitbegründer Galen Low betont, dass auch eine agile Kultur wichtig ist – über die Denkweise hinaus: „Das, woran wir uns bei Agilität erinnern müssen, ist, dass das Agile Manifest etwa 2001 eine Revolution im Ablauf von Softwareentwicklungsprojekten ausgelöst hat.
„Jetzt, mehr als 20 Jahre später, nehmen wir den rebellischen und innovativen Geist als selbstverständlich hin und verrennen uns darin zu prüfen, ob wir auch wirklich alle Regeln korrekt befolgen. Im Manifest gab es keine Regeln, nur Leitprinzipien und geteilte Werte,“ sagt er. „Agilität ist genauso sehr eine Kultur wie auch eine Denkweise.“
In einer kürzlich erschienenen Podcast-Episode mit Dave Prior, einem Senior Consultant bei Leading Agile, äußerte Prior etwas Ähnliches im Hinblick auf agile Agenturen: „Alle reden bei Agilität ständig über Kultur, so als müsste man mit Kultur führen und sie sei das Wichtigste, aber wenn du kein Umfeld schaffst, in dem etwas wie Scrum überleben kann, wird es nicht funktionieren … Wenn du keinen Raum schaffst, in dem es wachsen kann, wird es nicht funktionieren.“
Unser offizielles Fazit: Agilität ist eine Denkweise (und mehr)
Ja, Agilität ist eine Denkweise, aber sie ist ebenso eine Kultur und ein Umfeld, in das das gesamte Team investieren muss, damit sie funktioniert.
Sie ist ganz bestimmt nicht nur eine Methode. Ohne die agile Denkweise und die dazugehörige Kultur verlieren agile Verfahren ihren eigentlichen Wert.
Wie Shaughnessy feststellt: „Agilität zu leben ist von Vorteil… Sie bringt Teams zusammen. Sie fördert Kommunikation und Möglichkeiten, erkennt die Vorteile von Fehlern und konzentriert sich auf die Bedürfnisse der Endanwender. Und das ist am Ende des Tages das, was wir erreichen wollen: Produkte zu entwickeln, die Nutzerbedürfnisse auf eine durchdachte, intuitive Weise erfüllen.“
Was denkst du?
Hältst du Agilität für eine Methode oder eine Denkweise? Vielleicht ist die größere Frage hier, ob Agilität überhaupt gut ist (und es mangelt hier nicht an Debatten darüber).
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