5 Führungsstile effektiver Projektteamleiter
Ergebnisorientierter Führungsstil: Der ergebnisorientierte Führungsstil ermöglicht Teams Eigenständigkeit bei der Zielerreichung und fördert Unabhängigkeit sowie Kompetenz. Allerdings fühlen sich manche eventuell nicht ausreichend unterstützt, und der Zusammenhalt kann ohne Ausgleich leiden.
Demokratischer Führungsstil: Demokratisches Management stellt die Meinungen des Teams in den Mittelpunkt der Entscheidungsfindung, was Vertrauen und Zusammenhalt fördert. Allerdings können Diskussionen ohne klare Richtung lange andauern.
Transformationaler Führungsstil: Transformationale Führungskräfte inspirieren Wachstum und Anpassungsfähigkeit – ideal für dynamische Umgebungen und Teams. Die hohen Erwartungen können jedoch zu Überforderung führen, daher ist ein ausgewogenes Vorgehen entscheidend.
Dienender Führungsstil: Dienende Führungskräfte stellen das Wohl des Teams in den Vordergrund und fördern Loyalität und Engagement. Obwohl dies motivierend ist, kann bei fehlender Abgrenzung der Fokus auf Ergebnisse verloren gehen.
Transaktionaler Führungsstil: Transaktionales Management nutzt Belohnungen als Motivation, was kurzfristig effektiv ist, aber langfristig an Wirkung verliert. Um das Engagement zu erhalten, sollte intrinsische Motivation gefördert werden.
Als digitale Projektmanager sind wir nicht immer "Personalverantwortliche". Aber auch wenn wir nicht direkt für das berufliche Wachstum unserer Teammitglieder verantwortlich sind, kann unser Führungsstil dennoch einen großen Einfluss darauf haben, wie sie arbeiten.
In diesem Artikel werden wir auf fünf verschiedene Führungsstile eingehen, die jeder Projektmanager kennen sollte. Aber welcher Stil passt am besten zu Ihrer Persönlichkeit und den Bedürfnissen Ihres Teams?
Lesen Sie weiter, um es herauszufinden – und stellen Sie sich beim Erkunden Ihrer Optionen folgende Fragen:
Unlock for Free
Create a free account to finish this piece and join a community of forward-thinking leaders unlocking tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
- Entspricht Ihr aktueller Führungsstil dem, wie Sie Ihr Team führen möchten?
- Ist es der beste Weg für Sie, Ihr Team zu leiten?
Los geht's!
Was ist ein Führungsstil?
Ein Führungsstil wird als die Art und Weise definiert, wie Sie Ihrem Team beim Wachsen helfen, Entscheidungen treffen und letztendlich die Arbeit erledigen. Ihr Stil umfasst, wie Sie kommunizieren, Erwartungen setzen, Entscheidungen treffen und eine Umgebung schaffen, die beeinflusst, wie Ihre Teammitglieder zusammenarbeiten und sich weiterentwickeln. Der Führungsstil wirkt sich auf alles aus, von der Team-Moral und Produktivität bis hin dazu, wie effektiv Projekte umgesetzt werden.
Wenn Sie Ihren Führungsstil verstehen, können Sie besser einschätzen, wann Sie anleiten, wann Sie zuhören und wann Sie sich an die sich entwickelnden Bedürfnisse Ihres Teams anpassen sollten.
5 Arten von Führungsstilen
Die fünf verschiedenen Führungsstile, die wir untersuchen werden, sind: Ergebnisorientiert, Demokratisch, Transformativ, Dienende Führung und Transaktional.
Die verschiedenen Stile, die wir im Folgenden durchgehen, sind Wege der Führung, die mir in meiner Zeit als Projektmanager und Produktmanager begegnet sind.
Springen Sie zu den Abschnitten, oder lesen Sie weiter für einen Überblick über jeden Stil:
1. Ergebnisorientierter Führungsstil
Hauptsache, es wird erledigt – wie, ist mir egal!
Ergebnisorientiertes Management (ähnlich wie aufgabenorientierte Führung) bedeutet, dass Sie nicht unbedingt wissen müssen – oder sich sogar darum kümmern müssen –, wo und wie Ihr Team seine Aufgaben erledigt. In einem ergebnisorientierten Umfeld haben Mitarbeitende mehr Autonomie darin, wie sie ihre Arbeit angehen, anstatt dies vorgeschrieben zu bekommen.
Mit diesem Führungsstil bin ich am meisten vertraut, da das Unternehmen, für das ich arbeite, Crema, eine ergebnisorientierte Unternehmenskultur hat.
Ein ergebnisorientierter Führungsstil ist recht zurückhaltend. Er steht am gegenüberliegenden Ende des Spektrums zu zwangsweiser Führung oder Mikromanagement, bei denen Verantwortliche versuchen, alle zur Einhaltung ihrer Vorgaben zu bringen. Die Erwartung ist, dass man den Teammitgliedern vertraut, ihre Arbeit effizient zu erledigen. Das bedeutet auch, dass Sie Teammitglieder anhören – und vielleicht sogar Prozesse verändern –, wenn sie einen besseren Weg sehen, die Arbeit zu erledigen.
Der Hauptfokus dieses Führungsstils liegt – wie Sie vielleicht vermuten – auf Ergebnissen.
Vorteile
Ergebnisorientierte Führung schafft eine Kultur des gegenseitigen Respekts. Es handelt sich um einen zurückhaltenden Ansatz, der Teammitgliedern ermöglicht, eigenverantwortlich auf das Erreichen von Zielen hinzuarbeiten. Dieser Stil spricht selbstmotivierte Personen an, die Autonomie und Kompetenz schätzen, was zu einer stärkeren Identifikation mit den Unternehmenszielen sowie einem Verantwortungsgefühl und höherem Engagement führt. Durch das Ausrichten der individuellen Beiträge auf die Unternehmensziele unterstützt der ergebnisorientierte Führungsstil eine hohe Mitarbeiterbindung und fördert eine produktive, motivierte Teamkultur.
Nachteile
Nicht alle Projekte, Personen oder Arbeitsumgebungen eignen sich für ein ergebnisorientiertes Paradigma. Ergebnisorientiertes Management kann dazu führen, dass sich manche Menschen nicht ausreichend unterstützt fühlen oder die klare Richtung vermissen. Dies kann zu einem Gefühl der Isolation führen, da die Mitarbeitenden unabhängiger arbeiten.
2. Demokratischer Führungsstil
Sie sind die Expert*innen, diskutieren Sie also gemeinsam, was richtig ist – und dann machen wir es so!
Bei diesem Führungsstil geht es darum, das gesamte Team in Entscheidungsprozesse einzubeziehen, anstatt Entscheidungen isoliert zu treffen.
Demokratische Führungskräfte sind oft der festen Überzeugung, dass ihr Team aus klugen Köpfen besteht, die unabhängig von ihrer Rolle oder Position im Unternehmen großartige Ideen einbringen können.
Vorteile
Wenn gut umgesetzt, fördert demokratische Führung einen starken Teamzusammenhalt, der auf Zusammenarbeit und Vertrauen basiert und oft zu besseren Ergebnissen führt. Dieser Ansatz ist sehr partizipativ, sodass jede*r die Möglichkeit hat, zur endgültigen Entscheidung beizutragen und sich mit dem Ergebnis identifizieren kann.
Ich habe gesehen, wie dieser Stil gerade bei Projektteams sehr gut funktioniert, da alle Verantwortung für den Plan und die Durchführung übernehmen.
Ein demokratischer Führungsstil kann auch eine der effektivsten Konfliktmanagement-Methoden sein, weil er alle ermutigt, sich am Gespräch zu beteiligen, mitzumachen und Verantwortung für ihren Teil zu übernehmen.
Nachteile
Im demokratischen Führungsstil sind alle aufgefordert, den Entscheidungsprozess zu leben und mitzugestalten – aber Entscheidungen müssen trotzdem getroffen werden. Wenn jede*r für die Diskussion verantwortlich ist, hat am Ende gefühlt niemand die Verantwortung. Ohne klare Steuerung können Meetings schnell zu einem Karussell von Ideen werden, ohne dass echte Entscheidungen getroffen werden.
3. Transformationaler Führungsstil
Los geht’s, ich zähle darauf, dass Sie noch besser werden. Denken Sie größer, springen Sie höher!
Transformationale Führung bedeutet, die Teammitglieder dazu zu inspirieren, kontinuierlich zu wachsen und ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem sie Veränderungen annehmen. Dieser Stil legt den Schwerpunkt auf berufliche Entwicklung und fordert die Teammitglieder dazu heraus, ihre Fähigkeiten auszubauen, kreativ zu denken und Eigeninitiative zu zeigen. Transformationale Führungskräfte helfen dabei, ein widerstandsfähiges, zukunftsorientiertes Team zu formen, das aktiv nach Möglichkeiten zur Verbesserung und Anpassung sucht.
Vorteile
Dieser Führungsstil ist speziell bei der Weiterentwicklung von Mitarbeitenden sehr effektiv – so kann aus einem relativ unerfahrenen Team in kurzer Zeit ein leistungsstarkes Team werden. Man findet ihn oft in Startups oder dynamischen Umgebungen, in denen die Unternehmenskultur von Innovation und schnellem Anpassungsvermögen geprägt ist. Durch die Förderung der kontinuierlichen Verbesserung und die ständige Herausforderung des Teams, seine Fähigkeiten auszubauen, entstehen Widerstandsfähigkeit, Agilität und kreatives Denken.
Nachteile
Der Nachteil des transformationalen Führungsstils besteht im Risiko, eine Hochdruckumgebung zu schaffen, in der die Mitarbeitenden ausbrennen können. Durch den permanenten Anspruch, noch besser zu werden, fühlen sich Teammitglieder schnell überfordert, sobald die Erwartungen ständig steigen. Ohne Ausgleich durch Unterstützung und realistische Ziele kann dieser Drang zur ständigen Verbesserung die Team-Moral belasten.
4. Servant Leadership Führungsstil
Wie kann ich Ihnen helfen, Ihre beste Arbeit zu machen?
Servant Leadership bedeutet, die Mitarbeitenden an erste Stelle zu setzen und erst danach an die zu erledigenden Aufgaben zu denken. Servant Leader stellen das Engagement und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden vor das reine Ergebnis in dem Glauben, dass ein gesundes Team und ein positives Arbeitsumfeld zu einer besseren Projektumsetzung führen.
Grundsätzlich tun Servant Leader alles in ihrer Macht Stehende, um ihrem Team beim Wachsen zu helfen und es zu unterstützen.
Vorteile
Diese Art von Führungsstil ist bei digitalen Projektmanager:innen besonders beliebt, denn er bringt schlichtweg Ergebnisse. Wenn Teammitglieder sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen, steigt ihre Leistungsbereitschaft ganz natürlich. Dieser Ansatz baut echte, vertrauensbasierte Beziehungen auf, sodass sich Teammitglieder nicht einfach nur als Ressourcen fühlen – das fördert Motivation, Engagement und ein gemeinsames Zielverständnis.
Nachteile
Servant Leadership kann nach hinten losgehen, wenn der Fokus zu sehr darauf liegt, Harmonie aufrechtzuerhalten, anstatt Ergebnisse zu erzielen. Wenn die Grenzen verschwimmen und Produktivität zur Nebensache wird, kann die Arbeit ins Stocken geraten. Muss das Team dann unter Druck gesetzt werden, um Fristen oder höhere Leistungen einzuhalten, entstehen leicht Spannungen.
5. Transaktionaler Führungsstil
Bitte erledigen Sie es und stellen Sie keine Fragen mehr – und das erhalten Sie, wenn Sie es tun.
Transaktionales Management verfolgt einen deutlich top-down-orientierten Ansatz, der dazu neigt, Teams durch Belohnungen zu motivieren. Es ist ein Führungsstil, in den man leicht verfallen kann – vor allem, wenn viel gleichzeitig zu tun ist.
Vorteile
Transaktionales Management verschafft klare Grenzen – eine einfache Ursache-Wirkung-Struktur, die sehr hilfreich sein kann, um kurzfristig schnelle Erfolge zu erzielen.
Nachteile
Da transaktionales Management auf einem klaren Tauschgeschäft basiert (du machst dies, dafür gebe ich dir das), bleibt langfristig wenig übrig, wenn eine Seite der Gleichung wegfällt. Entfällt die Belohnung (ein Vorteil, ein Goodie, Lob, Wettbewerb, Bonus), schwindet oft auch das Engagement für die Ergebnisse.
5 Beliebte Managementstil-Tests
Im Folgenden habe ich verschiedene Persönlichkeitstests aufgelistet, die helfen, herauszufinden, welcher Typ Mensch man ist – was wiederum beeinflusst, wie man Projektteams und Projekte leitet.
- The Accidental Diminisher Quiz
- The Enneagram Institute
- Leadership IQ – Leadership Style Quiz
- American Management Association Management Style Quiz
- Your Leadership Legacy
Denk daran: Diese Tests sind kein Allheilmittel. Sie können dir aber helfen, den passenden Führungsstil für dich zu erkennen oder Fähigkeiten zu identifizieren, die du noch entwickeln solltest. In diesem Zusammenhang fand ich diesen Podcast von NPRs Hidden Brain sehr aufschlussreich, weil er erklärt, warum und wie wir Menschen in Kategorien einteilen – und warum das manchmal problematisch sein kann.
Welcher ist der beste Führungsstil?
Es gibt keinen einzigen Führungsstil, der das Allheilmittel ist, genauso wenig gibt es einen Ansatz, der Sie automatisch zu einer guten Führungskraft macht. Es ist wichtig, dass Sie nicht nur einen Führungsstil betrachten und sagen: „Das ist der eine!“
Effektive Führung ist ein Spektrum, und ehrlich gesagt gibt es keinen Managementstil, der allen Anforderungen gerecht wird. Die Art, wie Sie arbeiten, die Struktur des Unternehmens, für das Sie tätig sind, und die Art Ihrer Aufgaben bestimmen, welcher Führungsstil für Sie und Ihr Team am besten geeignet ist.
Dennoch gibt es Forschungsergebnisse, die zeigen, dass der beste Weg, Menschen zu führen, darin besteht:
- Menschen mit Respekt zu begegnen
- emotionale Unterstützung zu bieten
- verschiedene Lernstile zu berücksichtigen
- ein Umfeld zu schaffen, in dem alle mitmachen können
- konstruktives Feedback zu geben
All diese Führungsverhalten können dem Team die intrinsische Motivation geben, die sie brauchen, um ihre beste Arbeit zu leisten.
Was denkst du?
Möchten Sie sich mit anderen Digitalprojektmanager:innen austauschen, um Ressourcen und Best Practices zu teilen? Treten Sie unserer Community bei und sichern Sie sich Zugang zu über 100 Vorlagen, Mustern und Beispielen – und vernetzen Sie sich mit Hunderten anderer Digitalprojektmanager:innen auf Slack.
