Wie Sie mühelos mit organisatorischen Veränderungen umgehen (Oder: Wann Sie Ihren Job kündigen sollten)
Es steht außer Frage, dass die letzten Jahre für viele Berufszweige äußerst destabilisierend waren, und digitale Projektmanager:innen waren da keine Ausnahme. Aber aus einer anderen Perspektive betrachtet, würde ich sogar behaupten, dass diese Jahre auch beweisen, warum das Skillset im digitalen Projektmanagement jetzt so entscheidend wird.
Hier ist der Punkt: Wir sind flexible Problemlöser:innen, die in der Lage sind, sich schnell auf Veränderungen einzustellen. Wir sind proaktive Risikomanager:innen, die eine Kultur der Voraussicht und Bereitschaft schaffen. Es liegt in unserer Natur, Chaos und Störungen zu nutzen, um bedeutungsvolle Ergebnisse zu erzielen.
Ich würde sogar so weit gehen zu sagen, dass wir genau die Kraftgruppe sind, die gebraucht wird, um die digitalen Transformationen zu stärken, die durch unsere heutige Realität noch beschleunigt werden und die die Zukunft der Arbeit verändern.
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Bevor wir jedoch so weit sind, steht das digitale Projektmanagement vor einem existenziellen Scheideweg. (Es gibt immer einen Haken!)
Der existenzielle Scheideweg im digitalen Projektmanagement
Zum einen ist es nach wie vor sehr gefragt, zu wissen, wie man ein digitales Projekt erfolgreich umsetzt. Zum anderen entfernen viele moderne Liefermodelle tatsächlich die Rolle des Projektmanagers zugunsten von Scrum Mastern, Product Ownern oder neuen hybriden Rollen, die schlankere, selbständigere Teams ermöglichen.
Hier sind ein paar Beispiele, was ich damit meine:
Eine Freundin von mir ist die letzte verbliebene digitale Projektmanagerin in ihrer Organisation. Es wurde entschieden, dass nicht alle Projekte eine Projektmanagerin brauchen, sondern nur die komplexen. Sie denkt, sie sollte sich glücklich schätzen, aber für sie fühlt es sich eher wie ein böses Omen an.
Andererseits hat jemand anderes aus meinem Netzwerk gerade drei neue hybride Spezialist:innen für die Projektumsetzung eingestellt, die agile Programme für unternehmensweite, strategische Veränderungen vorantreiben sollen. Interessanterweise taucht der Begriff „Digitale/r Projektmanager/in“ nirgends im Jobtitel auf, und Projektmanagement ist lediglich ein Stichpunkt in der Stellenbeschreibung.
Es ist also gut möglich, dass für digitale Projektmanager:innen positive Veränderungen bevorstehen – aber die nächsten Jahre könnten dennoch eine Phase der Vorbereitung sein, in der unser Berufsbild seinen Platz in einer veränderten Realität findet.
In Ordnung. Aber wie sollten wir unsere Situation beurteilen und unsere Chancen für eine mögliche gewaltige Branchenveränderung absichern?
Wie man organisatorischen Wandel meistert
Hier sind meine Tipps, wie Sie Ihre Situation einschätzen und sich entsprechend vorbereiten können, damit Sie Risiken im Auge behalten und dem Wandel immer einen Schritt voraus sind:
1. Verfolgen Sie den Kurs der Transformation Ihres Unternehmens
Wenn Sie planen, in Ihrem aktuellen Job zu bleiben, behalten Sie die Richtung der Veränderungen in Ihrem Unternehmen im Blick. Wenn eine Vielzahl kleiner Veränderungen Ihren Instinkt für Gefahr auslöst, versuchen Sie abzuleiten, wohin das führt und was es bedeutet. Sprechen Sie mit Menschen, holen Sie sich Einblicke und schätzen Sie die Risiken (sofern es welche gibt!) ab, die Sie daran hindern könnten, das zu tun, was Sie lieben.
2. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten frühzeitig weiter
Da die Rollen von digitalen Projektmanager:innen zunehmend hybridisiert werden, sollten Sie die Bereiche identifizieren, in denen Sie zusätzliche Kompetenzen erwerben möchten, um sich optimal zu positionieren. Machen Sie eine Weiterbildung, sammeln Sie praktische Erfahrungen und umgeben Sie sich mit Menschen, die ähnlich denken (der Beitritt zu einer Community wie The Digital Project Manager ist ein guter Anfang).
3. Scheuen Sie sich nicht, sich neu zu erfinden
Sie sind nicht Ihr Titel, und das, was Sie in der Vergangenheit oder aktuell gemacht haben, definiert nicht, was Sie in Zukunft leisten können. Recherchieren Sie, welche Branchen wachsen, welche Trends gerade ihren Höhepunkt erreichen und welche neuen Rollen geschaffen werden. Denken Sie nicht mehr nur vertikal die Karriereleiter hinauf, sondern auch horizontal – über Branchen, Arbeitgeber und Rollen hinweg. So haben Sie, falls Sie irgendwann feststellen, dass Sie Ihren Job wirklich hassen, sich viele Möglichkeiten offengehalten.
Wie geht es von hier aus weiter?
Ihr Bauchgefühl schlägt immer noch Alarm? Seien Sie sicher, Sie sind nicht allein. Sie können in unserer Community gezielt Karriereberatung für Ihre Situation erhalten, Unterstützung bei der Jobsuche bekommen oder Gleichgesinnte auf Ihrem Wunsch-Karriereziel finden.