Kanban vs Agile : Quelle est la différence ?
S'il y a bien une chose à dire sur le développement logiciel moderne, c'est qu'il existe de nombreuses options pour choisir la manière d'aborder un projet.
Deux méthodes populaires pour la livraison de logiciels sont Kanban et agile, chacune ayant ses propres avantages (et ses outils de gestion de projet agile, comme les outils Kanban)—mais qu'est-ce qui les différencie réellement ? Ici, je vais couvrir les différences clés pour que vous puissiez décider quelle méthode convient le mieux à votre équipe.
Différences Clés : Kanban vs Agile
Il existe plusieurs différences clés entre Kanban et agile :
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| Critère | Kanban | Agile |
|---|---|---|
| Objectif | Met l’accent sur l’amélioration des processus | Met l’accent sur la livraison du produit |
| Cas d’utilisation | Le mieux adapté aux changements incrémentaux | Le mieux adapté aux projets plus conséquents |
| Rôles | Ne nécessite pas de rôles ou de titres spécifiques au sein des équipes | Possède des rôles définis comme Scrum master ou product owner |
| Tâches | L’équipe travaille sur une tâche à la fois, jusqu’à son achèvement | Peut impliquer l’achèvement simultané de plusieurs tâches |
| Flux de travail | Met l’accent sur un flux continu et limite le nombre de tâches en cours | Met l’accent sur des cycles itératifs qui divisent les tâches en sprints |
| Systèmes | Utilise des systèmes « pull » et limite le travail en cours | Utilise des systèmes « push » sans limite de travail en cours |
| Méthode | Met l’accent sur la visualisation des flux de travail et la limitation du travail en cours | Favorise la collaboration et les retours fréquents |
| Période | N’est pas liée à une période de projet définie | Nécessite des sprints et des itérations |
Qu’est-ce que le Kanban ?
Kanban est un mot japonais qui signifie « panneau d’affichage » ou « tableau ». Il s’agit d’une méthode de planification de flux de travail agile et de gestion des tâches qui fonctionne en reliant les tâches sur un tableau Kanban, permettant ainsi aux utilisateurs de passer rapidement d’un processus à l’autre.
Les tâches attribuées sont souvent représentées visuellement sous forme de cartes Kanban, qui sont conservées sur le tableau pour l’organisation et le suivi. Cette approche rationalisée peut être considérée comme un processus « anti-gaspillage », chaque étape visant à garantir efficacité et valeur maximale à chaque fois.
Avec la méthode Kanban, les équipes observent de nettes améliorations en gestion du temps et en satisfaction au travail grâce à la clarté des affectations et à la transparence accrue de leur environnement.
Qu’est-ce que l’Agile ?
La gestion de projet agile est une méthodologie de gestion de projet qui met l’accent sur la collaboration, les retours utilisateurs et la réactivité face au changement. Elle consiste à découper les projets en parties plus petites et gérables, permettant aux équipes de s’adapter et de faire évoluer leur processus au fur et à mesure de l’avancement du projet.
Au-delà des principes agiles tels que l’amélioration continue, la livraison continue, l’itération et la gestion du backlog produit, la méthodologie agile comporte plusieurs étapes comme la planification des versions, les sprints, les revues de sprint et les rétrospectives de sprint.
En appliquant les stratégies agiles à chaque étape du processus de développement logiciel, les équipes agiles atteignent une efficacité maximale tout en conservant un haut degré de contrôle sur l’assurance qualité.
Le Kanban fait-il partie d’Agile ?
Dans l’univers du développement logiciel, il est fréquent d’entendre parler des méthodologies agiles et de leurs bénéfices. Cependant, ce que certains ignorent, c’est que Kanban peut être considéré comme un sous-ensemble de la méthodologie agile.
Ceux qui connaissent Kanban le reconnaissent comme un outil de visualisation flexible et innovant, avec ses propres règles et composants tels que les tableaux et cartes Kanban, qui facilitent l’organisation des flux de travail.
Utilisé conjointement avec les principes agiles, Kanban offre un moyen facilement visualisable de gérer efficacement des projets de toute taille. En combinant ces deux stratégies éprouvées, il est facile de comprendre pourquoi elles sont devenues des approches si populaires auprès des équipes de développement aujourd’hui.
Principes Agiles vs Principes Kanban
Bien que j’aie déjà mis en avant les différences clés et passé chacune au crible ci-dessus, revenons rapidement sur les principes agiles et Kanban :
Principes Agile
- Créer un logiciel fonctionnel est d'une importance primordiale. L'objectif est d'atteindre la satisfaction du client en publiant continuellement des améliorations
- Les parties prenantes et l'équipe de développement travaillent quotidiennement jusqu'à l'achèvement du projet, les incréments étant des périodes à durée limitée, allant de 14 à 30 jours
- Les changements sont les bienvenus à toutes les étapes d'un projet
- Favorise un développement durable
- Accent sur l'expertise technique
Principes Kanban
- Le flux de travail est visualisé et facile à comprendre
- Renforce le leadership à tous les niveaux
- La collaboration s'améliore et devient mesurable
- Le processus de travail existant, incluant les rôles et responsabilités, est pris en compte
- La progression est facilement visible pour l'équipe et les parties prenantes
Tableau Agile vs Tableau Kanban
Les tableaux Agile et les tableaux Kanban sont deux méthodes de gestion de projet populaires utilisées par les chefs de produit et les chefs de projet.
Ces deux types de tableaux peuvent être utilisés pour gérer des projets entiers, mais chacun adopte des approches différentes pour atteindre ses objectifs. Comprendre leurs différences peut vous aider à déterminer laquelle convient le mieux à votre équipe.
Tableau Agile
Un tableau agile est une représentation visuelle des tâches à accomplir selon le calendrier d'un sprint. Un sprint est une période prédéfinie (généralement de 2 à 4 semaines) pendant laquelle une équipe de développement travaille à la réalisation de tâches ou d'objectifs précis. Pendant cette période, les tâches sont décomposées en plus petits éléments, suivis à l'aide d'un tableau agile.
Le tableau comprend souvent des colonnes telles que « À faire », « En cours », « Terminé » et « Bloqué » afin que les membres de l'équipe puissent voir facilement ce qui reste à faire, qui en est responsable, et pour quand cela doit être réalisé.
Cette approche permet aux équipes de rester concentrées sur leurs objectifs tout en leur offrant de la flexibilité à mesure qu'elles progressent lors de chaque cycle de sprint.
Tableau Kanban
Un tableau Kanban est similaire à un tableau agile dans la mesure où il utilise également des cartes et colonnes pour visualiser les tâches à accomplir.
Cependant, au lieu d’organiser les tâches selon un calendrier de sprint, les tâches sont classées selon des niveaux de priorité : généralement priorité haute (la plus urgente), priorité moyenne (non urgente), et priorité basse (peu importante).
Cela aide les équipes à mieux prioriser leur travail, car chaque tâche est associée à un degré d'importance. Les équipes peuvent définir des limites sur la charge de travail simultanée, évitant ainsi la surcharge.
Outils Kanban vs Outils Agile
Selon le cadre agile que vous choisissez, vous aurez des exigences différentes concernant vos outils Kanban ou outils agile et donc pour le logiciel utilisé pour la gestion de votre projet.
Étant donné que Kanban et des méthodologies agiles comme Scrum sont très populaires et largement utilisés dans le développement logiciel, tous les principaux outils du marché prennent en charge les deux options. Voici une sélection validée des meilleurs logiciels Kanban :
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Quand utiliser Kanban ou Agile
En résumé, lors du choix entre Kanban et agile, il peut être difficile de savoir quelle option conviendra le mieux à votre projet. Heureusement, même si les deux sont différents, chacun possède ses propres atouts.
| Utilisez Kanban lorsque | Utilisez Agile lorsque |
|---|---|
| Vous avez besoin d'une représentation visuelle de la progression de votre flux de travail. | Vous avez besoin d'une approche flexible qui s'adapte rapidement aux changements inattendus. |
| Grâce à l'utilisation de métriques, la méthode Kanban garantit que les tâches sont correctement attribuées et réparties efficacement. | Grâce à son approche itérative et à ses boucles de rétroaction à chaque étape du développement, agile est plus réactif aux changements. |
Comprendre ces atouts ainsi que les différences clés entre Kanban et agile est crucial pour tout chef de projet souhaitant mettre en œuvre l'une ou l'autre méthode. Bien qu'elles puissent sembler similaires au premier abord, tout se joue dans les détails—et ces détails peuvent faire la différence entre le succès et l'échec de votre projet de développement logiciel.
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