Methode des kritischen Pfads: Berechnungen, Beispiele & Schritte
Die Methode des kritischen Pfads (CPM) hilft Ihnen, die längste Kette voneinander abhängiger Aufgaben in einem Projekt zu ermitteln, sodass Sie die kürzeste benötigte Zeit für den Abschluss bestimmen können. Für die Anwendung von CPM benötigen Sie ein klares Bild von jeder Aufgabe, jeder Frist und jeder Abhängigkeit.
In diesem Leitfaden erläutere ich jeden Schritt, damit Sie den kritischen Pfad Ihres Projekts sicher bestimmen können (ein Prozess, den Projektmanagementsoftware erheblich erleichtert).
Was ist die Methode des kritischen Pfads?
Die Methode des kritischen Pfads (CPM) ist eine Technik zur Projektterminplanung, die die längste Folge voneinander abhängiger Aufgaben ermittelt, um die minimale Projektdauer zu bestimmen. Sie hilft Ihnen, Aktivitäten zu priorisieren, Terminplanbeschränkungen zu erkennen und zu verstehen, welche Verzögerungen bei Aufgaben sich direkt auf die Frist Ihres Projekts auswirken.
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Beispiel für einen kritischen Pfad
Im Diagramm steht jeder Buchstabe für eine Aufgabe, wobei A und P den Beginn und das Ende des Projekts darstellen. Die Zahl neben jedem Buchstaben gibt die Dauer der jeweiligen Aktivität in Tagen an. Es gibt mehrere Pfade von A nach P.
Um den kritischen Pfad zu ermitteln, berechnen Sie die Gesamtdauer jedes Pfads, indem Sie die Dauer der einzelnen Aufgaben addieren. Der Pfad, für dessen Abschluss die meisten Tage benötigt werden, ist der kritische Pfad. In diesem Beispiel lautet der kritische Pfad A-C-E-F-G-K-L-P und hat eine Dauer von 52 Tagen.
Warum sollte man die Methode des kritischen Pfads verwenden?
Hier sind sechs Gründe für die Anwendung der Methode des kritischen Pfads:
- Genauigkeit des Terminplans verbessern: Ermitteln Sie die längste Folge voneinander abhängiger Aufgaben, um die Mindestzeit für den Abschluss Ihres Projekts festzulegen.
- Wichtige Aufgaben priorisieren: Richten Sie die Aufmerksamkeit Ihres Teams auf Aktivitäten, die sich direkt auf die Projektfrist auswirken, anstatt jede Aufgabe als gleich dringend zu behandeln.
- Abhängigkeiten erkennen und verwalten: Verstehen Sie, welche Aufgaben abgeschlossen sein müssen, bevor andere beginnen können, damit Sie die Arbeit koordinieren und Terminplankonflikte vermeiden können.
- Ressourcen strategisch zuweisen: Ermitteln Sie, wo Verzögerungen die größten Auswirkungen hätten, und weisen Sie die Ressourcen entsprechend zu. Nutzen Sie den verfügbaren Puffer, um Aktivitäten außerhalb des kritischen Pfads bei Bedarf anzupassen.
- Mögliche Verzögerungen frühzeitig erkennen: Überwachen Sie Aufgaben mit einem Puffer von null, um Terminplanrisiken zu erkennen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, bevor sich Projektverzögerungen auf den gesamten Zeitplan auswirken.
- Bessere Entscheidungen bei der Terminplanung treffen: Bewerten Sie, wie sich Änderungen an Aufgabendauern, Abhängigkeiten oder der Ressourcenverfügbarkeit auf Ihr Abschlussdatum auswirken, bevor Sie sich auf einen überarbeiteten Plan festlegen.
Wann sollte man die Methode des kritischen Pfads verwenden?
Die Methode des kritischen Pfads eignet sich am besten für Projekte mit vorhersehbaren Aufgaben, definierten Abhängigkeiten und strikten Fristen. Ich empfehle ihre Anwendung, wenn Ihr Projekt eines oder mehrere dieser Merkmale aufweist:
- Komplexe Aufgabenabhängigkeiten: Ihr Projekt umfasst mehrere miteinander verbundene Aktivitäten, die in einer bestimmten Reihenfolge stattfinden müssen (z. B. Softwareentwicklung, Bauprojekte, Systemimplementierungen).
- Feste oder nicht verhandelbare Fristen: Sie arbeiten auf eine Produkteinführung, eine behördliche Frist oder einen vertraglich vereinbarten Liefertermin hin, bei denen Verzögerungen erhebliche Folgen haben.
- Mehrere Teams oder Arbeitsbereiche: Verschiedene Abteilungen, Anbieter oder Auftragnehmer müssen ihre Arbeit koordinieren, und Verzögerungen in einem Bereich könnten andere aufhalten.
- Vorhersehbare Aufgabendauern: Sie können mit angemessener Sicherheit einschätzen, wie lange Projektaktivitäten dauern werden, und einen aussagekräftigen Projektzeitplan berechnen.
- Begrenzte Ressourcen: Ihr Team teilt sich Personen, Ausrüstung oder andere Ressourcen für verschiedene Aktivitäten, und Sie müssen verstehen, welche Aufgaben zeitliche Flexibilität haben, bevor Sie sie neu zuweisen.
- Teure Verzögerungen: Das Verpassen von Fristen könnte zu finanziellen Strafen, höheren Arbeitskosten, Umsatzeinbußen oder Beeinträchtigungen anderer Projekte führen.
CPM ist für Projekte mit sich ändernden Anforderungen oder unsicheren Aufgabendauern weniger nützlich. In diesen Fällen würde ich die Methode mit rollierender Planung oder anpassungsfähigeren Techniken zur Terminplanung kombinieren.
So ermitteln Sie den kritischen Pfad für Ihr Projekt
Um den kritischen Pfad für dein Projekt zu ermitteln, musst du Aktivitäten identifizieren, Abhängigkeiten abbilden, Dauern schätzen und berechnen, welche Abfolge den Zeitplan deines Projekts bestimmt.
So findest und berechnest du den kritischen Pfad in sieben Schritten.
1. Projektaktivitäten identifizieren
Beginne damit, alle Aktivitäten aufzulisten, die zum Abschluss deines Projekts erforderlich sind. Wenn du bereits eine Projektstrukturplan (WBS) erstellt hast, kannst du ihn verwenden, um die Arbeitspakete zu identifizieren und in planbare Aktivitäten zu unterteilen.
Beziehe Genehmigungen, Übergaben und andere Aktivitäten ein, die beeinflussen könnten, wann nachfolgende Arbeiten beginnen. Diese werden leicht übersehen, wenn du dich auf die Ergebnisse konzentrierst.
Wenn du beispielsweise ein Online-Magazin startest, könnten deine Aktivitäten Folgendes umfassen:
| Projektphase | Aktivitäten |
|---|---|
| Designvorlage | Auswahl der Designvorlage, Genehmigung der Designvorlage |
| Inhalte | Ideenentwicklung für Inhalte, Schreiben, Genehmigung |
| Grafiken | Ideenentwicklung für Grafiken, Erstellung, Genehmigung |
| Sponsoring | Sponsoring-Pitches, Werbeinhalte, Vertragsabschlüsse |
| Layout | Layoutdesign des Magazins, endgültige Genehmigung |
| Start | Beschaffung der Plattform, Hochladen des Magazins, Start |
2. Aktivitäten sequenzieren und Abhängigkeiten identifizieren
Bestimme als Nächstes, welche Aktivitäten voneinander abhängen und welche gleichzeitig stattfinden können. So kannst du die Reihenfolge der Arbeiten festlegen und mögliche Engpässe im Zeitplan erkennen.
Stelle dir für jede Aktivität folgende Fragen:
- Was muss zuerst geschehen? Identifiziere Vorgängeraktivitäten, die abgeschlossen sein müssen, bevor die Arbeit beginnen kann.
- Was geschieht als Nächstes? Identifiziere Nachfolgeraktivitäten, die vom Abschluss der Aktivität abhängen.
- Was kann parallel geschehen? Suche nach Aktivitäten, die nicht voneinander abhängen und gleichzeitig durchgeführt werden können.
- Gibt es zeitliche Einschränkungen? Berücksichtige festgelegte Genehmigungstermine, vertragliche Fristen oder andere Einschränkungen, die den Zeitpunkt einer Aktivität beeinflussen.
Du kannst beispielsweise Magazin-Inhalte nicht genehmigen, bevor sie geschrieben wurden. Du könntest jedoch Werbeinhalte entwickeln, während das Redaktionsteam an den Artikeln arbeitet.
Dokumentiere diese Beziehungen in einer Abhängigkeitstabelle, bevor du dein Netzwerkdiagramm erstellst. Fehlende oder falsche Abhängigkeiten können deinen gesamten Zeitplan durcheinanderbringen.
3. Aktivitätsdauern schätzen
Schätze, wie lange jede Aktivität dauern wird. Konzentriere dich auf die erwartete verstrichene Dauer jeder Aktivität und nicht nur auf den erforderlichen Arbeitsaufwand. Eine Aufgabe, die acht Arbeitsstunden erfordert, kann sich aufgrund von Überprüfungen, Übergaben oder Wartezeiten über mehrere Tage erstrecken.
Du kannst mehrere Schätzverfahren verwenden:
- Expertenurteil: Bitte erfahrene Teammitglieder oder Fachexperten, die Dauern zu schätzen.
- Analoge Schätzung: Verwende Dauern ähnlicher Aktivitäten oder früherer Projekte als Referenz.
- Parametrische Schätzung: Wende historische Raten auf messbare Größen an, beispielsweise auf die Anzahl der Seiten, die gestaltet werden müssen.
- Drei-Punkt-Schätzung: Berücksichtige optimistische, wahrscheinlichste und pessimistische Dauern, um Unsicherheiten einzubeziehen.
- Bottom-up-Schätzung: Teile komplexe Aktivitäten in kleinere Aufgaben auf und addiere deren geschätzte Dauern.
4. Ein Netzwerkdiagramm erstellen
Erstelle ein Netzwerkdiagramm, um deine Aktivitäten, deren Dauern und die Abhängigkeiten zwischen ihnen zu visualisieren.
Jede Aktivität sollte mit ihren Vorgänger- und Nachfolgeraktivitäten verbunden sein. Aktivitäten, die gleichzeitig stattfinden können, sollten in separaten Zweigen und nicht in einer einzigen Abfolge dargestellt werden.
Ein vereinfachtes Netzwerk für den Start eines Magazins könnte beispielsweise so aussehen:
| Aktivität | Dauer (Tage) | Vorgänger |
|---|---|---|
| A. Themenauswahl | 1 | Keine |
| B. Themengenehmigung | 1 | A |
| C. Inhaltserstellung | 15 | B |
| D. Inhaltsgenehmigung | 3 | C |
| E. Grafikerstellung | 10 | D |
| F. Werbeinhalte | 10 | B |
| G. Zeitschriftenlayout | 3 | E, F |
| H. Endgültige Genehmigung | 3 | G |
| I. Plattformbeschaffung | 3 | B |
| J. Hochladen der Zeitschrift | 1 | H, I |
| K. Veröffentlichung | 1 | J |
Dieses Netzwerkdiagramm verwendet Anfang-Ende-Abhängigkeiten, das heißt, jeder Nachfolger beginnt, nachdem sein Vorgänger abgeschlossen ist.
Bevor Sie fortfahren, überprüfen Sie das Diagramm auf fehlende Aktivitäten, zyklische Abhängigkeiten und falsche Beziehungen. Die Zuverlässigkeit Ihrer Berechnungen hängt nur davon ab, wie zuverlässig das von Ihnen erstellte Netzwerk ist.
5. Aktivitätsdaten und Puffer berechnen
Berechnen Sie die frühesten und spätesten Zeitpunkte, zu denen jede Aktivität beginnen und enden kann, ohne das berechnete Abschlussdatum des Projekts zu verändern.
Dieser Prozess besteht aus drei Teilen: dem Vorwärtsdurchlauf, dem Rückwärtsdurchlauf und den Pufferberechnungen. Für die folgenden Formeln verwende ich Dauern in ganzen Tagen und gehe von aufeinanderfolgenden Kalendertagen ohne Lücken zwischen abhängigen Aktivitäten aus.
Der Vorwärtsdurchlauf
Der Vorwärtsdurchlauf berechnet die frühestmöglichen Anfangs- und Endzeitpunkte für jede Aktivität. Beginnen Sie mit der ersten Aktivität und arbeiten Sie sich im Netzwerkdiagramm vorwärts.
Sie berechnen zwei Werte:
- Frühester Anfang (ES): Der früheste Zeitpunkt, zu dem eine Aktivität beginnen kann, basierend auf Vorgängern und Anfangsbeschränkungen. Verwenden Sie: ES = spätestes EF des Vorgängers + 1 Tag. Wenn eine Aktivität mehrere Vorgänger hat, verwenden Sie den spätesten ihrer frühesten Endzeitpunkte, damit Sie sicherstellen können, dass alle erforderlichen Vorgängeraktivitäten abgeschlossen sind, bevor die nächste Aktivität beginnt. Für Aktivitäten ohne Vorgänger verwenden Sie das Projektstartdatum.
- Frühestes Ende (EF): Der früheste Zeitpunkt, zu dem eine Aktivität enden kann. Verwenden Sie diese Formel: EF = ES + Dauer - 1 Tag. Wenn eine Aktivität beispielsweise am 10. Juni beginnt und fünf Tage dauert, ist ihr frühester Endzeitpunkt der 14. Juni.
Wiederholen Sie diese Berechnungen für jede Aktivität, bis Sie das Ende des Netzwerks erreichen.
Der Rückwärtsdurchlauf
Der Rückwärtsdurchlauf berechnet die spätesten Zeitpunkte, zu denen Aktivitäten beginnen und enden können, ohne das berechnete Abschlussdatum des Projekts zu verzögern.
Beginnen Sie am Ende Ihres Netzwerkdiagramms und arbeiten Sie rückwärts.
- Spätestes Ende (LF): Der späteste Zeitpunkt, zu dem eine Aktivität enden kann, ohne ihre Nachfolger oder das Abschlussdatum des Projekts zu verzögern. Verwenden Sie: LF = frühestes LS des Nachfolgers - 1 Tag. Wenn eine Aktivität mehrere Nachfolger hat, verwenden Sie den frühesten ihrer spätesten Anfangszeitpunkte, damit Sie sicherstellen können, dass die Aktivität endet, bevor abhängige Arbeiten beginnen müssen. Beginnen Sie bei Endaktivitäten mit dem berechneten Projektabschlussdatum. Endbeschränkungen müssen ebenfalls berücksichtigt werden.
- Spätester Anfang (LS): Der späteste Zeitpunkt, zu dem eine Aktivität beginnen kann, ohne den berechneten Zeitplan zu verzögern. Verwenden Sie diese Formel: LS = LF - Dauer + 1 Tag. Wenn eine Aktivität beispielsweise bis zum 20. Juni abgeschlossen sein muss und fünf Tage dauert, ist ihr spätester Anfang der 16. Juni.
Arbeiten Sie weiter rückwärts, bis Sie die spätesten Anfangs- und Endzeitpunkte für jede Aktivität berechnet haben.
Gesamtpuffer und freien Puffer berechnen
Nachdem Sie beide Durchläufe abgeschlossen haben, berechnen Sie, wie viel zeitliche Flexibilität jede Aktivität besitzt.
Es gibt zwei Arten von Puffer:
- Gesamtpuffer: Die Zeitspanne, um die sich eine Aktivität verzögern kann, ohne das berechnete Abschlussdatum des Projekts zu verzögern.
- Freier Puffer: Die Zeitspanne, um die sich eine Aktivität verzögern kann, ohne den frühesten Anfang eines unmittelbaren Nachfolgers zu verzögern.
Verwenden Sie diese Formeln:
Gesamtpuffer = LF - EF
Oder:
Gesamtpuffer = LS - ES
Freier Puffer = frühester ES des Nachfolgers - EF - 1 Tag
Verwenden Sie bei Aktivitäten mit mehreren Nachfolgern das früheste Startdatum eines Nachfolgers.
Wenn eine Aktivität beispielsweise am 10. Juni endet und ihr frühester Nachfolger am 15. Juni beginnt, verfügt sie über vier Tage freien Puffer.
In einem standardmäßigen CPM-Zeitplan ohne Einschränkungen bilden Aktivitäten mit einem Gesamtpuffer von null den längsten Pfad. Aktivitäten mit positivem Puffer verfügen über eine gewisse zeitliche Flexibilität, wobei Verzögerungen diesen Puffer aufbrauchen können.
6. Kritischen Pfad identifizieren und überprüfen
Identifizieren Sie die längste Folge voneinander abhängiger Aktivitäten vom Beginn bis zum Ende Ihres Projekts. Diese Folge bestimmt die minimale Projektdauer auf Grundlage Ihrer Aktivitätsschätzungen und Abhängigkeiten.
Im vereinfachten Beispiel für die Veröffentlichung eines Magazins lautet der längste Pfad:
A → B → C → D → E → G → H → J → K
| Aktivität | Dauer (Tage) |
|---|---|
| Themenauswahl | 1 |
| Themengenehmigung | 1 |
| Inhaltserstellung | 15 |
| Inhaltsgenehmigung | 3 |
| Erstellung von Grafiken | 10 |
| Magazinlayout | 3 |
| Endgenehmigung | 3 |
| Hochladen des Magazins | 1 |
| Veröffentlichung | 1 |
| Gesamt | 38 |
Die minimale Projektdauer beträgt daher 38 Tage, sofern die geschätzten Dauern und Abhängigkeiten korrekt sind.
Bevor Sie das Ergebnis akzeptieren, überprüfen Sie es gemeinsam mit Ihrem Team:
- Überprüfen Sie den längsten Pfad: Stellen Sie sicher, dass die identifizierten Aktivitäten und Abhängigkeiten widerspiegeln, wie die Arbeit tatsächlich durchgeführt wird.
- Überprüfen Sie die Dauerschätzungen: Kontrollieren Sie Aktivitäten mit unsicheren Schätzungen oder Abhängigkeiten von externen Teams nochmals.
- Achten Sie auf mehrere längste Pfade: Mehr als eine Folge kann dieselbe Dauer haben, und Verzögerungen bei jeder dieser Folgen können den Abschluss beeinflussen.
- Überprüfen Sie die nahezu kritischen Pfade: Identifizieren Sie Folgen mit sehr wenig Puffer, die zu maßgeblichen Faktoren für den Zeitplan werden könnten, wenn sich die Arbeit verzögert.
7. Projektzeitplan erstellen, überwachen und anpassen
Verwenden Sie Ihre CPM-Berechnungen, um einen realistischen Projektzeitplan mit Startdaten, Enddaten, Meilensteinen und zugewiesenen Ressourcen zu erstellen.
Die berechnete Mindestdauer ist ein Ausgangspunkt und nicht unbedingt eine umsetzbare Lieferzusage. Sie müssen weiterhin sicherstellen, dass Ihr Team über die Kapazität verfügt, die Arbeit planmäßig abzuschließen.
Ich empfehle Folgendes:
- Überprüfen Sie die Verfügbarkeit von Ressourcen: Identifizieren Sie Aktivitäten, die um dieselben Personen, Geräte oder Budgets konkurrieren. Nutzen Sie gegebenenfalls eine Ressourcenglättung, um Konflikte zu lösen.
- Legen Sie eine Zeitplan-Baseline fest: Sobald Sie einen umsetzbaren Zeitplan genehmigt haben, speichern Sie ihn als Referenz zur Messung des Fortschritts und zur Identifizierung von Abweichungen.
- Überwachen Sie Aktivitäten auf und nahe dem längsten Pfad: Achten Sie besonders auf Aktivitäten mit keinem oder nur begrenztem Puffer, da Verzögerungen Ihr Abschlussdatum beeinflussen können.
- Berechnen Sie den Zeitplan während des Projektverlaufs neu: Aktualisieren Sie tatsächliche Startdaten, Enddaten, verbleibende Dauern und Abhängigkeiten. Der längste Pfad kann sich ändern, während sich das Projekt weiterentwickelt.
- Passen Sie den Zeitplan bei Bedarf an: Erwägen Sie, Aktivitäten zeitlich zu überlappen oder Aufgaben durch zusätzliche Ressourcen zu beschleunigen, um den Zeitrahmen zu verkürzen.
Ich empfehle, einen Gantt-Diagramm-Ersteller zu verwenden, um den Fortschritt im Vergleich zu Ihrer Basisplanung zu verfolgen. Dadurch erhalten Sie während des Projektverlaufs eine visuelle Darstellung der Aktivitäten, Abhängigkeiten und Terminplanänderungen.
Herausforderungen und Einschränkungen der Methode des kritischen Pfads
Hier sind fünf häufige Herausforderungen der Methode des kritischen Pfads und Möglichkeiten, sie zu bewältigen:
- Ungenaue Schätzungen der Dauer: Übermäßig optimistische Schätzungen können zu unrealistischen Projektzeitplänen führen. Verwenden Sie historische Projektdaten, konsultieren Sie die Personen, die die Arbeit ausführen, und wenden Sie bei unsicheren Dauern die Drei-Punkt-Schätzung an.
- Komplexe oder fehlende Abhängigkeiten: Große Projekte können Hunderte miteinander verbundene Aktivitäten umfassen, wodurch Abhängigkeiten oder Terminkonflikte leicht übersehen werden können. Verwenden Sie ein Netzwerkdiagramm oder eine Projektmanagementsoftware, um Beziehungen abzubilden, und überprüfen Sie diese gemeinsam mit Ihrem Team.
- Begrenzte Berücksichtigung von Ressourcenbeschränkungen: CPM berücksichtigt die Ressourcenverfügbarkeit nicht, sodass Ihr berechneter Zeitplan möglicherweise derselben Person überlappende Aufgaben zuweist. Überprüfen Sie die Kapazitäten und verwenden Sie einen Ressourcenausgleich, um Konflikte zu lösen.
- Sich ändernde Projektanforderungen: Änderungen des Umfangs, unerwartete Verzögerungen und sich verschiebende Prioritäten können Berechnungen veralten lassen. Aktualisieren Sie Dauern und Abhängigkeiten regelmäßig und berechnen Sie den Pfad anschließend neu, damit er die aktuellen Projektbedingungen widerspiegelt.
- Übersehen von Beinahe-kritischen Aktivitäten: Eine ausschließliche Konzentration auf den längsten Pfad kann dazu führen, dass andere Aktivitäten mit sehr geringem Puffer übersehen werden. Überwachen Sie Beinahe-kritische Pfade zusätzlich zum längsten Pfad und ergreifen Sie Maßnahmen, bevor Verzögerungen den verfügbaren Puffer aufbrauchen.
Methode des kritischen Pfads vs. Gantt-Diagramme vs. PERT-Diagramme
CPM identifiziert Aufgaben, die die Mindestdauer Ihres Projekts bestimmen, Gantt-Diagramme visualisieren Zeitpläne und Fortschritt, und PERT-Diagramme helfen bei der Planung von Abhängigkeiten und berücksichtigen unsichere Aufgabendauern.
So unterscheiden sie sich:
| Aspekt | Methode des kritischen Pfads (CPM) | Gantt-Diagramme | PERT-Diagramme |
|---|---|---|---|
| Hauptzweck | Die längste Sequenz abhängiger Aufgaben und die minimale Projektdauer identifizieren | Projektzeitpläne, Zeitachsen und Fortschritt visualisieren | Aufgabenabhängigkeiten abbilden und die Projektdauer unter Unsicherheit schätzen |
| Format | Netzwerkdiagramm mit Aktivitätsdauern und Zeitplanberechnungen | Horizontales Balkendiagramm, das Aufgaben im Verhältnis zu einer Zeitachse darstellt | Netzwerkdiagramm, das Aktivitätssequenzen und Abhängigkeiten zeigt |
| Aufgabendauern | Verwendet in der Regel eine einzelne geschätzte Dauer pro Aktivität | Zeigt geplante Aufgabendauern und Termine an | Verwendet häufig optimistische, wahrscheinlichste und pessimistische Schätzungen |
| Abhängigkeiten | Sind für die Berechnung des längsten Pfads unerlässlich | Können mithilfe von Verbindungslinien dargestellt werden | Sind zentral für die Abbildung von Aufgabenfolgen und Beziehungen |
| Flexibilität bei der Zeitplanung | Der Puffer bestimmt, um wie viel Aktivitäten verzögert werden können | Zeigt die verfügbare Flexibilität, wenn sie von der zugrunde liegenden Software unterstützt wird | Kann den Puffer berechnen und den längsten Pfad identifizieren |
| Fortschrittsverfolgung | Hilft zu beurteilen, wie sich Verzögerungen auf den Projektabschluss auswirken | Verfolgt den tatsächlichen Fortschritt im Vergleich zu den geplanten Terminen | Unterstützt hauptsächlich die Planung und die Analyse des Zeitplans |
| Am besten geeignet für | Definierte Aktivitäten und Abhängigkeiten sowie einigermaßen vorhersehbare Dauern | Projekte, die eine kontinuierliche Transparenz über den Zeitplan und die Koordination des Teams erfordern | Projekte mit unsicheren Dauern, etwa Forschung oder Produktentwicklung |
| Hauptbeschränkung | Ist auf genaue Schätzungen angewiesen und berücksichtigt keine Ressourcenbeschränkungen | Berechnet weder den längsten Pfad noch die Flexibilität bei der Zeitplanung | Schätzungen der Dauer können subjektiv sein und erfordern zusätzliche Analysen |
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