Wie Sie Projektleiter werden, wenn Sie nie Projektleiter sein wollten
Führungsherausforderung: Ein Projekt ohne formale Ausbildung zu leiten, erfordert Fokus auf Verbindung, Konsens und Inspiration.
Planungsdynamik: Pläne müssen sich anpassen und weiterentwickeln; binden Sie die Zusammenarbeit des Teams ein, um die Richtung und Ziele des Projekts abzustimmen.
Kommunikation im Fokus: Wirksame Kommunikation ist im Projektmanagement entscheidend – der Dialog zählt mehr als Dashboards für den Erfolg.
Rollenklärung: Definieren Sie die Verantwortlichkeiten im Team klar und fokussieren Sie auf Handeln statt Hierarchietitel.
KI-Unterstützung: KI-Tools können Projektaufgaben erleichtern, aber menschliche Empathie und Kreativität bleiben unersetzbar.
„Wir brauchen Sie, um das zu führen“
Sie wurden also gebeten, ein Projekt zu leiten – obwohl Sie sich bisher nie als Projektmanager gesehen haben. Herzlichen Glückwunsch.
Inzwischen sind der Stolz darüber, für diese große Ehre ausgewählt worden zu sein, und der Ärger über die zusätzliche Arbeit auf Ihrem Tisch vermutlich abgeklungen. Und jetzt beginnt die Panik einzusetzen.
Wahrscheinlich haben Sie kaum oder gar keine formelle Projektmanagement-Ausbildung, kaum oder keine direkte Weisungsbefugnis über die Beteiligten und vielleicht sogar eine gewisse Abneigung gegenüber Projektmanagern – basierend auf Ihren bisherigen Erfahrungen mit Leuten wie uns.
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Dennoch: Dieses Projekt ist wichtig, und Sie sind die richtige Person, um es zum Erfolg zu führen. Es bleibt nur noch diese kleine Frage… wie?
Mein Rat? Stürzen Sie sich nicht gleich in die Projektmanagement-Fachbücher. Lassen Sie mich Ihnen stattdessen den inoffiziellen Crashkurs geben, was es bedeutet, eine Projektleitung zu übernehmen.
Was die Lehrbücher Ihnen nicht verraten
An verfügbarem Material zu Best Practices im Projektmanagement mangelt es nicht. Zwischen Tausenden von Fachbüchern, Kursen, KI-Coaches und überwiegend menschlichen Influencern könnten Sie sich monatelang oder sogar jahrelang im Lernmodus befinden.
Aber das brauchen Sie jetzt nicht.
Das mag so klingen, als wolle ich das schlechtreden, aber dem ist nicht so. Projektmanagement ist ein jahrhundertealtes Handwerk, das sich in den letzten 70 Jahren zu einem gefragten Beruf entwickelt hat. Es ist eine Disziplin, die einige der größten und einflussreichsten Unternehmungen der Menschheit in der Moderne vorantreibt – von Großbauprojekten bis hin zu technologischen Innovationen.
Aber wahrscheinlich benötigen Sie für Ihr Vorhaben nicht das ganze schwere Projektmanagement-Geschütz.
Worum es gerade geht: Sie führen ein zusammengewürfeltes Spezialistenteam auf ein Ziel zu, das Ihrer Organisation wichtig ist. Die Verantwortlichen haben Ihnen diese Aufgabe übertragen, weil sie Vertrauen in Ihre Fähigkeit setzen, das Ziel zu erreichen – und nicht, weil Sie ein hübsches Gantt-Diagramm erstellen können. Ihr Team erwartet von Ihnen, dass Sie gemeinsam mit ihnen im Graben stehen und nicht aus tausenden Kilometern Entfernung von einem bequemen Thron aus Befehle erteilen.
Beginnen wir also beim Kern der Projektleitung und räumen dann mit den größten Irrtümern auf, die selbst die Klügsten auf falsche Fährten führen.
Der Kern der Projektleitung
Projektleitung ist eigentlich ziemlich einfach. Ihre Rolle besteht darin, Strategie in Umsetzung zu verwandeln, Wächter des Erfolgs zu sein und Fürsprecher für den Wert des Projekts zu werden. Dafür müssen Sie die Menschen informieren und fokussieren, für ausreichende Ressourcen sorgen und die Mannschaft unterstützen, wenn sie nicht weiterkommt. Unterwegs müssen Sie die Fortschritte überwachen und transparent machen sowie kontinuierlich nachsteuern, damit alles auf Kurs bleibt.
Einfach, oder?
Ja, einfach. Aber nicht leicht.
Ihre Rolle besteht darin, Strategie in Umsetzung zu verwandeln, Wächter des Erfolgs zu sein und Fürsprecher für den Wert des Projekts zu werden.
Projektleitung ist eine Haltung
Der größte Fehler, den ich immer wieder beobachte, ist zu glauben, dass man plötzlich mehr Autorität, Einfluss oder Respekt genießt, nur weil man ein Projekt leitet. Das tun Sie nicht. Das werden Sie auch nicht.
Projektleitung ist eine Last, die Sie innerlich tragen, während Sie nach außen Zuversicht und Klarheit ausstrahlen. Die Menschen werden sich bei Ihnen Entscheidungen erhoffen, die nicht in Ihren Zuständigkeitsbereich fallen, und Informationen erwarten, die Sie vielleicht gar nicht weitergeben dürfen. Führung bedeutet nicht, die Richtung vorzugeben, sondern Verbindungen herzustellen.
Bevor Sie sich jetzt in eine extreme und toxische Variante von dienender Führung verkriechen: Sie sind Projektmanager und kein Koordinator. Sie sind kein reiner Vermittler oder passiver Kanal. Sie sind der Dirigent. Sie sind die Schaltstelle. Sie sind der Übersetzer. Sie sind ein aktives und unverzichtbares Mitglied des Teams.
Machen Sie es wie Ihre Führungsvorbilder: Zuhören, Konsens fördern, gute Entscheidungen beeinflussen, Ausrichtung schaffen – und Inspiration stiften, sowohl durch Ihr Handeln als auch durch Ihre Geschichten.
Ihre Führung besteht nicht darin, die Ansagen zu machen, sondern darin, die Zusammenhänge herzustellen.
Ein Plan ist ein notwendiges Stück gelebter Fiktion
Wie auch immer, irgendjemand wird Sie fragen, wie der Plan aussieht. Möglicherweise haben Sie einen, vielleicht auch nicht. Aber selbst wenn Sie einen haben, wird er sich wahrscheinlich oft ändern.
Das Entscheidende ist: Pläne sind keine statischen Karten, sie sind ein Kompass. Sie sind ein Instrument, um Erwartungen anhand einer groben Vorhersage der Zukunft zu steuern.
Machen Sie ihn also nicht zum unantastbaren Meisterwerk. Geben Sie ihm den nötigen Detaillierungsgrad, mit dem Verständnis, dass Sie ihn unterwegs anpassen werden. Es ist in Ordnung, wenn es eine Tabellenkalkulation ist, ein Klebezettel-Kanban-Board oder eine Skizze auf Papier – solange er dazu beiträgt, gemeinsam mit den Beteiligten Klarheit zu schaffen.
Und noch etwas: Pläne werden nicht im Alleingang erstellt, sondern gemeinsam entwickelt. Bevor also irgendjemand die Chance hat, Sie zu fragen: „Wie sieht der Plan aus?“, sollten Sie die anderen um ihre Meinung bitten, wie der Plan aussehen sollte, und herausfinden, wie die Puzzleteile zusammenpassen.
Und zwar nicht nur einmal. Sondern fortlaufend, während des gesamten Projekts.
Pläne sind keine statischen Karten, sie sind ein Kompass. Sie sind ein Instrument, um Erwartungen zu steuern.
Kommunikation ist wichtiger als alles andere
Wenn Sie vorhatten, am Schreibtisch zu sitzen und alles über Dashboards zu steuern, würde ich das überdenken.
90 % der Projektführung bestehen daraus, mit Menschen zu sprechen. Nur so finden Sie heraus, was wirklich passiert, erkennen Möglichkeiten für einen anderen Ansatz, bauen Loyalität auf, stellen Vertrauen her und behalten den Überblick über die vielen nonverbalen Dinge, die nie in einem Aufgaben-Update auftauchen werden.
Und Kommunikation findet in allen Formen statt. Sie werden gemeinsame Gespräche führen. Es wird Meinungsverschiedenheiten über Umfang und Vorgehen geben. Es wird passiv-aggressiven Widerstand geben. Manchmal fühlen Sie sich wie ein Therapeut. Es wird anspruchsvolle Verhandlungen geben. Es gibt Momente, in denen Sie Ihr Projekt bewerben müssen, als wäre es ein Slap-Chop-Infomercial. Das gehört alles dazu.
Vielleicht sind Sie nicht in jeder Form von Gespräch besonders gut. Das ist in Ordnung. Der größere Fehler wäre, es zu vermeiden.
Klarheit über Rollen ist wichtiger als Titel
Wenn Sie Menschen aus unterschiedlichen Abteilungen, Berufen und Hintergründen zusammenbringen, werden Sie sofort spüren, wie Positionen abgesteckt werden. Doch im Kontext Ihres Projekts sind Titel weniger wichtig als zu wissen, wer für was verantwortlich ist und wer letztlich den Kopf hinhält, falls es nicht erledigt wird.
Und auch wenn Sie in vielerlei Hinsicht die Verantwortung für die Projektumsetzung tragen, sind Sie nicht für jeden Aspekt Ihres Projekts allein verantwortlich.
Gehen Sie also nicht davon aus, dass das Organigramm für das Projektland gilt. Führen Sie das Gespräch mit dem Team, legen Sie gemeinsam fest, wer was übernimmt, klären Sie alle Bereiche, die unklar oder zweideutig sind, und halten Sie alles schriftlich fest, damit es für die nächste Person, die ins Projekt kommt, schnell erklärt werden kann.
Gehen Sie nicht davon aus, dass das Organigramm im Projektland gilt. Führen Sie das Gespräch mit dem Team, treffen Sie gemeinsam Entscheidungen darüber, wer was macht.
Was passieren könnte ist genauso relevant wie das, was passiert ist
Jedes Projekt birgt ein gewisses Risiko. Statt dies als Risikomanagement zu betrachten, sehen Sie es als Vorbereitung. Sie möchten, dass das Team auf alles vorbereitet ist, was passieren könnte. Um das zu erreichen, brauchen Sie ihre Unterstützung bei der Identifizierung möglicher Ereignisse und bei der Entwicklung von Maßnahmen, falls diese eintreten.
Und wie bei jedem guten Notfallset gilt: Packen Sie es nicht einmal und hoffen, dass es am Tag der Zombie-Apokalypse ausreicht. Überprüfen Sie es wöchentlich, lassen Sie andere im Team die Verantwortung für Bereiche übernehmen, die zu ihrem Fachgebiet gehören, und entfernen Sie Dinge, die nicht mehr relevant oder anwendbar sind.
Noch etwas: Es wird oft vergessen, dass Risiken sowohl gut als auch schlecht sein können. Ja, Führung bedeutet, eine Gruppe von Menschen zu einem Ziel zu führen, das ihnen beim Überleben oder Gedeihen hilft. Managen Sie also Ihre Einschränkungen – sie sind Ihre Essensvorräte. Aber wenn Sie eine Möglichkeit sehen, den Gesamteinfluss Ihres Projekts zu vergrößern, lehnen Sie diese nicht sofort ab, nur weil sie nicht im Plan steht. Der Plan kann geändert werden, wenn die Rechnung aufgeht.
Führung bedeutet, eine Gruppe von Menschen zu einem Ziel zu führen, das ihnen beim Überleben oder Gedeihen hilft.
Sie werden viele Probleme lösen müssen.
Es wird nicht reibungslos ablaufen. Kein Projekt tut das jemals. Schauen Sie sich eine beliebige Renovierungssendung auf HGTV an, und Sie erleben ein echtes Abbild jedes Projekts. Was mit Optimismus und Begeisterung beginnt, führt schnell zu Herausforderungen, Kompromissen und Enttäuschungen. Aber das bedeutet nicht, dass Ihr Projekt zum Scheitern verurteilt ist. Es ist die natürliche Entwicklung vieler Projekte.
Seien Sie also bereit, mit komplexen Problemen konfrontiert zu werden, und krempeln Sie die Ärmel hoch, um bei deren Lösung zu helfen. Es liegt vielleicht nicht in Ihrer Verantwortung oder Ihren Fähigkeiten, die Probleme direkt zu lösen, aber es ist Ihre Aufgabe, den Dialog zu führen, um komplexe Probleme mit kreativen und effektiven Lösungen zu verbinden.
Es liegt vielleicht nicht in Ihrer Verantwortung oder Ihren Fähigkeiten, die Probleme direkt zu lösen, aber es ist Ihre Aufgabe, den Dialog zu führen, um komplexe Probleme mit kreativen und effektiven Lösungen zu verbinden.
Ihr Lohn ist Respekt, nicht Dankbarkeit
Während all dem werden Sie häufiger kritisiert als gelobt. Die Kritik wird eher Ihren Namen tragen, noch bevor Sie überhaupt davon erfahren. Sie werden für Dinge zur Verantwortung gezogen, von denen Sie nicht einmal wussten, dass sie geschehen, und Sie werden sowohl als Unternehmensstratege als auch als Allrounder gebraucht.
Am Ende kommt es auf Eigenverantwortung an. In manchen Situationen sind Sie der Kapitän auf dem Eis mit dem Team. In anderen Fällen sind Sie der Besitzer auf der Tribüne, der auf den Schiedsrichter schimpft. Doch das Einzige, was zählt, sind die Ergebnisse, die Sie erzielen, indem Sie außergewöhnliche Leistungen Ihres Teams fördern. Und selbst wenn es Ihnen niemand ausdrücklich sagt – jeder weiß, wie schwer das ist, und wird Sie dafür respektieren.
In manchen Situationen sind Sie der Kapitän auf dem Eis mit dem Team. In anderen Fällen sind Sie der Besitzer auf der Tribüne, der auf den Schiedsrichter schimpft.
Wie KI Ihnen Unterstützung bieten kann
Trotz allem müssen Sie einige der klassischen Projektmanagement-Aufgaben erledigen. Sie müssen über den Projektstatus berichten und Entscheidungen dokumentieren. Sie müssen das Team auf die Mission einstimmen und zur rechten Zeit die passenden Ressourcen beschaffen.
Aber Sie müssen nicht für jede Sache einen Masterkurs machen. Die beliebtesten LLMs wie ChatGPT, Claude, Gemini und Copilot sind dabei recht hilfreich.
Sie können sich von meiner Liste mit 6 Beispielen für KI im Projektmanagement inspirieren lassen, aber hier sind die vier grundlegenden Prompts, mit denen Sie starten können:
- Projekt-Briefing: Übernehmen Sie die Rolle eines Senior Project Managers für ein[e Art des Projekts]. Ihre Aufgabe ist es, durch ein Interview mit mir eine klare, ergebnisorientierte Projektbeschreibung zu erstellen, indem Sie mich zu Projektzielen, Umfang, Zeitplan, Beteiligten und Risiken befragen. Stellen Sie mir jeweils nur eine Frage und bitten Sie um Klärung, falls eine meiner Antworten unklar ist. Verwenden Sie bitte die beigefügten Fragen und die Projekt-Brief-Vorlage, um Ihre Fragen und Ihr Output zu steuern.
- Risikomanagement: Übernehmen Sie die Rolle eines Projektmanagement-Beraters für ein [Art des Projekts]. Das Projekt läuft bereits und wir befinden uns in der Phase [aktuelle Phase]. Welche positiven und negativen Risiken sollten mein Team und ich in dieser Phase berücksichtigen und welche möglichen Risikoresponsstrategien gibt es? Bitte formatieren Sie Ihre Ausgabe als Tabelle, die in unser Risikoregister kopiert und eingefügt werden kann.
- Projektplanung & Ressourcenmanagement: Übernehmen Sie die Rolle eines Senior Project Managers für ein[e Art des Projekts]. Ihre Aufgabe ist es, Teamressourcen für unser Projekt zum [Projektziel] zu planen und zu terminieren. Der Projektbeginn ist am [Startdatum] und soll bis spätestens [Enddatum] abgeschlossen werden. Folgende Teammitglieder stehen uns zur Verfügung: [Liste der Teamrollen]. Bitte formatieren Sie Ihre Ausgabe in einer Tabelle mit dem vorgeschlagenen Projektplan und für jedes Teammitglied eine Tabelle mit Startdatum, Enddatum und Arbeitsanteil.
- Kommunikationsanpassung: Übernehmen Sie die Rolle eines [Rolle Ihres Gesprächspartners] bei einem [Typ der Organisation Ihres Gesprächspartners]. Ich möchte, dass Sie kritisch und hinterfragend mit mir über den beigefügten Statusbericht sprechen. Bleiben Sie dabei streng, aber professionell, und stellen Sie mir jeweils nur eine Frage. Sie können das beigefügte Projekt-Briefing als Leitfaden für Ihre Fragen verwenden.
Werde eine beeindruckende Projektleitungspersönlichkeit
Unser selbstbestimmtes Online-Trainingsprogramm vermittelt Ihnen das Gespür, die Urteilsfähigkeit und Führungskompetenzen, die Sie benötigen, um komplexe digitale Projekte im Zeitalter der KI souverän umzusetzen.
Das Menschliche, das KI nicht ersetzen kann
Aber verlassen Sie sich nicht zu sehr auf die KI. Sie wollen nicht wie jemand wirken, der nur so tut, als wäre er Projektmanager – Sie wollen eine wirkungsvolle Führungspersönlichkeit sein. Dazu gibt es ein paar Dinge, die Sie heute effektiver als jede KI tun können – und genau diese machen den entscheidenden Unterschied.
Nonverbale Kommunikation
Die größten blinden Flecken der KI sind all die Dinge, die sie nicht sehen und die wir ihr nicht mitteilen. An erster Stelle steht unsere nonverbale Kommunikation – Tonfall, Körpersprache, Untertöne. Genau darin können Sie punkten, wo KI oft etwas gefühllos erscheint. Achten Sie auf Teammitglieder, die mit Problemen außerhalb der Arbeit zu kämpfen haben, auf zwischenmenschliche Herausforderungen im Kollegenkreis oder auf extremen und unrealistischen Druck durch direkte Vorgesetzte. Und anstatt nur zu fragen „Ist das schon fertig?“ (was KI problemlos kann), fragen Sie lieber „Wie können wir helfen?“
Vertrauensaufbau und Überzeugungskraft
Ebenso bleiben Vertrauen und Entscheidungsfindung in den meisten Organisationen vor allem menschlich getrieben. KI kann Optionen präsentieren und Empfehlungen abgeben – aber die Fähigkeit, einen Menschen zu überzeugen, einen bestimmten Weg einzuschlagen, funktioniert als Dialog zwischen Menschen nach wie vor am besten. Warum? Weil KI bislang nicht für diese Entscheidungen verantwortlich gemacht werden kann. Verantwortung liegt bei Menschen, und so liegen auch Vertrauen, Überzeugungskraft und strategische Entscheidungen weiterhin bei uns.
Geschmack, Qualität, Fingerspitzengefühl und Kreativität
Dann gibt es da noch den schwer greifbaren, subjektiven Bereich – nämlich die Themen Geschmack, Qualität, Fingerspitzengefühl und Kreativität. KI kann auf Basis ihrer Trainingsdaten großartige Ideen haben, aber letztlich ist es unsere menschliche Fähigkeit, diese Ideen anzupassen, zu verfeinern und so maßzuschneidern, dass sie wirklich passen. Das formt auch unsere Wertschätzung. Während Sie und Ihr Team also nicht immer alles von Grund auf selbst entwickeln müssen, ist gerade Ihr Gespür für das, was wirklich wertvoll ist, Ihre wahre Superkraft.
Ihr Schnellstart-Playbook
Okay, wo legen Sie los? Hier sind die Schritte, die ich in meiner ersten Woche mit einem Projekt machen würde – ganz gleich, ob es sich um ein komplett neues oder ein bereits laufendes Projekt handelt:
Erstellen Sie ein dynamisches, ergebnisorientiertes Briefing
Dein Projektbrief ist nicht einfach nur etwas, das die Leute am Anfang lesen und dann vergessen. Dein Projektbrief ist der Nordstern, der alle während des gesamten Projekts in die richtige Richtung weist. Beginne also damit, das Wesentliche des Projekts in Bezug auf die gewünschten Ergebnisse, die Rahmenbedingungen, die Risiken und den Wert, den dieses Projekt überhaupt erst bietet, festzuhalten. Nutze den genannten Impuls, um dir ein umfassendes Bild zu machen und präsentiere den Entwurf so, dass er aus verschiedenen Stakeholder-Perspektiven klar und verständlich ist.
Aber belasse es nicht bei einem statischen Dokument: Lade den Projektbrief in ein Tool wie einen Custom GPT oder ein NotebookLM-Notizbuch hoch, damit andere Teammitglieder mit ihm kommunizieren können, um Antworten zu erhalten oder den Brief zu ergänzen, wenn neue Informationen auftauchen oder wenn Entscheidungen den Kurs des Projekts verändern.
Gemeinsam starten oder erneut ausrichten
Du bist hier der Koordinator für menschliche Zusammenarbeit. Organisiere also ein Treffen, um die richtigen Personen zusammenzubringen und ein gemeinsames Verständnis für das Projekt sowie den Weg zum Ziel zu schaffen. Noch wichtiger: Zeichne eine Vision für das Projekt und fordere gezielt Fragen und Beiträge der anderen ein, um diese Vision in einen Konsens zu überführen. Nutze KI, um deine Agenda zu erstellen und die Fragen deiner Stakeholder vorwegzunehmen, und spiele die Zusammenfassung des Treffens zurück in deinen laufenden Projektbrief ein.
Rollen mit absoluter Klarheit definieren
Und so früh wie möglich solltest du darüber sprechen, wer für was verantwortlich ist. Verbanne Unklarheit direkt zu Beginn, indem du die richtigen Fragen stellst und die Antworten z. B. in einem RACI-Diagramm oder eine Teamarbeitsvereinbarung schreibst. Die größten Risiken für ein Scheitern des Projekts stecken in fehlender Klarheit der Verantwortlichkeiten. Hole dir einen externen Blickwinkel durch KI-Tools — selbst wenn es nur eine zweite Meinung ist —, um wirklich alle Aspekte zu beleuchten. Noch wichtiger aber: Setze deine Kommunikationsfähigkeiten ein, um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied seine Rolle versteht und weiß, wo die Kollegen auf es bauen.
Wie du daraus einen Karriere-Booster machst
Wenn du es bis hierhin im Artikel geschafft hast, denke ich, dass du das große Ganze im Blick hast. Vielleicht hast du Sorge, auf eine Karriere im Projektmanagement festgelegt zu werden, die du gar nicht wolltest. Vielleicht glaubst du auch, dass das Ganze eine Falle ist, die dich zum Scheitern verurteilt.
Aber tatsächlich würde ich sagen: Das ist eine riesige Chance.
In der aktuellen Phase der KI-getriebenen Transformation sind Projekte das bevorzugte Mittel für Wandel und Modernisierung. Das bedeutet, dass dein Projekt direkt mit unternehmerischem Mehrwert verknüpft ist, und sein Einfluss auf verschiedenen Ebenen in deiner Organisation sichtbar wird.
Mit anderen Worten: Nutze das, um deinen Wert bei deinem nächsten Mitarbeitergespräch oder im Fahrstuhlgespräch mit deiner Führungskraft zu unterstreichen.
Und selbst wenn dich dieser Weg am Ende aus deinem aktuellen Unternehmen führt – deine Fähigkeit, durch Projekte Ergebnisse zu liefern, wird als Qualifikation in vielen anderen Rollen gefragt sein, nicht nur im Projektmanagement. Diese Erfahrung macht dich in jeder Richtung, die du einschlägst, wertvoller.
Projekte zu leiten bedeutet nicht, dass du Projektmanager werden musst. Es ist tatsächlich eine essenzielle Fähigkeit, um in höhere Positionen aufzusteigen.
Versuche also, dich darauf einzulassen. Projekte zu leiten bedeutet nicht zwangsläufig, ein Projektmanager zu werden. Es ist vielmehr eine grundlegende Fähigkeit, um in Führungspositionen aufzusteigen. Leiter im operativen Geschäft, Abteilungsleiter, HR-Profis und sogar Direktoren und Vorstände müssen strategische Unternehmensziele in konkrete Ergebnisse übersetzen können. Deine Projekte bringen dich vor viele dieser Personen und Perspektiven, sodass du die Sprache dieser Ebenen zu sprechen lernst.
Und am Ende des Tages kann dein Erfolg beim Leiten von Projekten deine beste Visitenkarte für die erfolgreiche Umsetzung strategischer Ziele durch komplexe, menschliche Zusammenarbeit sein. Und das ist etwas, was in absehbarer Zeit keinesfalls aus der Mode kommen wird.
Was meinst du?
Ich möchte aber von dir hören: Ist es verantwortungslos, Projektmanagement als Kompetenz für Menschen, die keine Projektmanager sind, herunterzuschrauben? Oder zeigt die aktuelle KI-Transformation, dass es weniger formale Projektmanager, dafür aber mehr informelle Projektleiter braucht? Sag mir deine Meinung gern in den Kommentaren!
