Die besten Webinare zum Projektmanagement, die Sie 2026 gesehen haben müssen
Webinare zum Projektmanagement sind eine der zugänglichsten Möglichkeiten, Ihre Fähigkeiten zu verbessern, auf dem Laufenden zu bleiben und direkt von erfahrenen Praktiker:innen zu lernen, ohne sich für einen kompletten Kurs oder eine Zertifizierung verpflichten zu müssen.
Ich habe im Laufe der Jahre viele Webinare zum Projektmanagement angesehen, und die folgenden sind meine persönlichen Favoriten – ausgewählt, weil sie durchgehend praxisnahe Einblicke, durchdachte Perspektiven und umsetzbare Ideen für echte Projekte bieten.
Die besten Webinare zum digitalen Projektmanagement
1. DPM: Die Zukunft von KI im Projektmanagement mit Scoro
In diesem Webinar geht es darum, wie KI die tägliche Realität im digitalen Projektmanagement verändert. Der Fokus liegt weniger auf dem Hype um KI, sondern vielmehr darauf, was sich für Projektmanager:innen aktuell tatsächlich verändert.
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- Für wen ist es am besten geeignet: Digitale Projektmanager:innen und Delivery-Leads, die den KI-Einsatz im Unternehmen steuern
- Inhalt: Praxisnahe KI-Anwendungsbeispiele, veränderte Entscheidungsfindung und wo das Urteilsvermögen von PMs weiterhin gefragt ist
- Warum ist es besonders: Es durchbricht Schlagworte und konzentriert sich auf die praktischen Auswirkungen für moderne Delivery-Teams
2. DPM: Wie Projektleiter Projekte führen können wie Gründer
Diese Session betrachtet Projektführung durch die Brille eines Gründers – mit Fokus auf Eigenverantwortung, Verantwortlichkeit und strategischem Denken. Sie hinterfragt die klassischen Grenzen von Projektmanagement zugunsten einer empowernden Führung.
- Für wen ist es am besten geeignet: Senior PMs und Projektleiter:innen, die strategischer arbeiten möchten
- Inhalt: Gründerartiges Entscheiden, Priorisierung und Verantwortung für Stakeholder
- Warum ist es besonders: Es fordert PMs heraus, über die reine Aufgabenabwicklung hinauszuwachsen und echte unternehmerische Führung zu übernehmen
Die besten Webinare zur Karriereentwicklung
3. DPM: Karriere im Projektmanagement bewusst gestalten – für mehr Gehalt und Sinn
Dieses Webinar betrachtet die langfristige berufliche Entwicklung im Projektmanagement. Es geht um gezielte Gestaltung der Karriere anstelle von reaktivem Jobwechseln.
- Für wen ist es am besten geeignet: PMs, die sich in ihrer aktuellen Position festgefahren fühlen oder zu wenig verdienen
- Inhalt: Karriere-Positionierung, Kompetenznutzung und die Abstimmung von Arbeit mit den persönlichen Werten
- Warum ist es besonders: Die Mischung aus praxisorientierter Karriere-Strategie und der Reflexion über die eigene Sinnhaftigkeit macht es einzigartig
Am besten für Scrum- und Agile-Praktiker:innen
4. Zenhub: Die größten Herausforderungen im Scrum
Diese Sitzung beleuchtet die Realitäten, mit denen Teams konfrontiert werden, wenn Scrum auf echte Einschränkungen trifft. Sie erkennt an, wo Frameworks an ihre Grenzen stoßen, und zeigt, wie man damit umgeht.
- Am besten geeignet für: Scrum Master, Agile Projektmanager und Delivery Leads
- Inhalte: Häufige Fehlerquellen im Scrum, Teamkonflikte und Engpässe in der Lieferung
- Besonderheit: Praxisnahe Einblicke statt theoretischem Scrum-Wissen
Am besten für Portfolio-Management und große Projekte
5. PMI: Mehrwertmaximierung im Projektportfolio-Management
Dieses Webinar konzentriert sich auf Entscheidungen auf Portfolio-Ebene anstelle des Erfolgs einzelner Projekte. Der Fokus liegt auf der Wertrealisierung über mehrere Initiativen hinweg.
- Am besten geeignet für: PMO-Leiter und Portfoliomanager
- Inhalte: Portfolio-Priorisierung, Wertorientierung und Governance-Modelle
- Besonderheit: Erfolg wird auf Organisationsebene betrachtet, nicht nur auf der Projektebene
6. Project Insight: Was-wäre-wenn-Szenarien für Projekt- und Portfolio-Prognosen
Diese Sitzung zeigt, wie Szenarienplanung die Prognosegenauigkeit und das Vertrauen in die Vorhersage erhöht. Proaktive Planung steht hier im Vordergrund anstelle des reaktiven "Feuerlöschens".
- Am besten geeignet für: Portfoliomanager und Führungskräfte, die komplexe Projektumgebungen betreuen
- Inhalte: Was-wäre-wenn-Simulationen, Prognosetechniken und Kapazitätsplanung
- Besonderheit: Zeigt, wie datenbasierte Szenarien bessere Entscheidungen auf Führungsebene ermöglichen
7. Projektmanagement für Großprojekte
Dieses Webinar behandelt die speziellen Herausforderungen beim Management großer, komplexer Vorhaben. Es konzentriert sich auf Koordination, Risiko und Struktur im großen Maßstab.
- Am besten geeignet für: Projektmanager, die unternehmensweite oder Multi-Team-Projekte leiten
- Inhalte: Governance, Koordination und großflächiges Risikomanagement
- Besonderheit: Adressiert skalenspezifische Probleme, für die viele Projektmanager nicht vorbereitet sind
Am besten für Projektmanagement-Trends
8. Bright Talk - Projekt- und Arbeitsmanagement-Trends für 2026
In dieser Sitzung wird aufgezeigt, wie sich Projekt- und Arbeitsmanagement weiterentwickeln. Zukünftige Trends werden mit konkreten Auswirkungen für Teams und Führungskräfte verknüpft.
- Am besten geeignet für: Projektmanagement-Führungskräfte mit Blick auf die kommenden Jahre
- Inhalte: Veränderungen in der Belegschaft, KI-Adaption und neue Liefermodelle
- Besonderheit: Verbindet zukunftsorientierte Einblicke mit realistischen Auswirkungen
9. Atlassian: Das moderne Playbook für technologieorientierte Führungskräfte für KI-gestützte Teamarbeit
Dieses Webinar zeigt, wie KI die Zusammenarbeit in modernen Technik-Teams verändert. Es konzentriert sich auf die Befähigung der Führungsebene statt auf Tool-Funktionen.
- Für wen am besten geeignet: Tech Leads, Delivery Manager und Projektmanager in Software-Teams
- Was behandelt wird: KI-gestützte Teamarbeit, Abstimmung und bereichsübergreifende Zusammenarbeit
- Warum es besonders ist: Es verknüpft KI direkt mit Führung und Team-Performance
Am besten geeignet für taktische Anleitungen
10. KI und Automatisierung im Projektmanagement effektiv einsetzen von RMC Learning Solutions
Dieses Webinar ist sehr praxisorientiert und legt den Fokus auf die Umsetzung. Es zeigt Schritt für Schritt, wie KI und Automatisierung direkt in PM-Workflows angewendet werden können.
- Für wen am besten geeignet: Projektmanager, die praktische Anleitungen suchen statt Theorie
- Was behandelt wird: Automatisierungsmöglichkeiten, KI-Tools und Workflow-Effizienz
- Warum es besonders ist: Es ist handlungsorientiert und direkt umsetzbar
11. Prosci: Projektmanagement und Change Management – Ein integrierter Ansatz
Diese Session schlägt die Brücke zwischen Umsetzung und erfolgreicher Übernahme durch die Beteiligten. Sie zeigt, warum Projekte scheitern, wenn das Veränderungsmanagement ignoriert wird.
- Für wen am besten geeignet: Projektmanager, die an Transformations- oder personalintensiven Initiativen arbeiten
- Was behandelt wird: Integration von Change Management in die Projektdurchführung
- Warum es besonders ist: Liefert eine klare Verbindung zwischen Projekterfolg und menschlicher Akzeptanz, nicht nur Plänen
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