Was sind agile Methoden? Definition & Beispiele
Was sind agile Methoden?
Agile Methoden sind eine Reihe von flexiblen und iterativen Ansätzen für Softwareentwicklung und Projektmanagement. Die Kernprinzipien der agilen Methoden legen Wert auf Zusammenarbeit, Anpassungsfähigkeit und Kundenzufriedenheit. Anstatt einem starren, linearen Plan zu folgen, setzt Agilität auf Wandel und konzentriert sich auf die Lieferung kleinerer, schrittweiser Verbesserungen im Laufe der Zeit.
Projektplanung findet fortlaufend während des gesamten Projekts statt, anstatt alles zu Beginn zu planen. Das Ziel ist es, nach jeder Iteration oder jedem Entwicklungszyklus funktionsfähige Software oder ein Produkt zu liefern.
Vorteile von Agile
Einige der wichtigsten Vorteile agiler Arbeitsweisen sind:
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- Es schafft Engagement zwischen Kunden und Endnutzern und erhöht die Kundenzufriedenheit
- Es kann häufig kulturelle Veränderungen in Organisationen unterstützen
- Es bietet mehr Flexibilität, was mehr Projektkontrolle ermöglicht und erlaubt, sich an veränderte Kunden- oder Geschäftsbedürfnisse anzupassen
- Es reduziert Verschwendung in Form von Meetings und Aktivitäten, die Zeit verschwenden und keinen Mehrwert für das Projekt oder Endprodukt bieten
- Es unterstützt eine schnellere Erkennung von Fehlern und anderen Problemen, was einen schnelleren Turnaround bei deren Behebung ermöglicht
- Es ermöglicht mehr Verantwortlichkeit und Vielfalt an Ideen
Gängige agile Methoden & Frameworks
Agile ist ein Überbegriff, der verschiedene Frameworks und Praktiken umfasst, die Teams dabei unterstützen, ihre Arbeit iterativ zu liefern, effektiv zusammenzuarbeiten und sich schnell an Veränderungen anzupassen.
Auch wenn es Dutzende agiler Ansätze gibt, verlassen sich die meisten modernen agilen Teams auf eine kleinere Auswahl weit verbreiteter Frameworks und Methoden.
| Kategorie | Agile Frameworks & Praktiken | Typische Anwendungsfälle |
|---|---|---|
| Kern–Frameworks | Scrum, Kanban, Scrumban, Lean, eXtreme Programming (XP) | Am besten für Teams geeignet, die iterative Projektabwicklung, Workflow-Optimierung und kontinuierliche Verbesserung steuern. |
| Frameworks zur Skalierung von Agile | SAFe, LeSS, Scrum at Scale, Spotify Model | Wird von größeren Organisationen genutzt, die agile Praktiken über mehrere Teams oder Abteilungen koordinieren müssen. |
| Agile Engineering- & Delivery-Praktiken | DevOps, CI/CD, Test-Driven Development (TDD), Behavior-Driven Development (BDD) | Fokussiert auf die Verbesserung der Softwarequalität, Bereitstellungsgeschwindigkeit, Automatisierung und Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams. |
Wie die Methoden funktionieren & Beispiele
In diesem Abschnitt gebe ich einen Überblick über einige der wichtigsten Methoden und Ansätze, die digitale Projektmanager kennen sollten. Alle genannten Frameworks oder Ansätze orientieren sich am Agilen Manifest und nutzen in gewisser Weise Scrum, unterscheiden sich jedoch, je nachdem, ob sie team- oder produktbezogen sind, auf welcher Ebene sie angewendet werden und mehr.
Kern–Frameworks
Scrum
Scrum ist das meistgenutzte agile Framework zur Verwaltung iterativer Projektabwicklung. Die Arbeit wird in kurze Entwicklungszyklen namens Sprints organisiert und legt Wert auf Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit.
Wichtige Scrum-Zeremonien sind:
- Sprint-Planung
- Tägliche Stand-ups
- Sprint-Reviews
- Sprint-Retrospektiven
- Backlog-Verfeinerung
Während der Sprint-Planung entscheidet das Team, welche Features sie im nächsten Sprint realistisch umsetzen können. Danach finden tägliche Stand-ups statt, um Fortschritte, Hindernisse und Prioritäten zu besprechen.
Am Ende jedes Sprints führt das Team eine Sprint-Review durch, um neue Funktionen den Stakeholdern zu präsentieren und Feedback einzuholen. Außerdem halten sie eine Retrospektive ab, um zu besprechen, was gut gelaufen ist und was im nächsten Sprint verbessert werden kann.
Da sich Anforderungen und Kundenfeedback häufig ändern, hilft Scrum dem Team, flexibel zu bleiben, eng zusammenzuarbeiten und das Produkt während der Entwicklung kontinuierlich zu verbessern.
Kanban
Kanban konzentriert sich auf kontinuierliche Auslieferung und Visualisierung von Arbeitsabläufen. Teams nutzen Kanban-Boards, um die laufende Arbeit zu steuern, den Durchfluss zu verbessern, Kapazitätsplanung abzubilden und Engpässe zu identifizieren.
Kanban eignet sich oft besonders für:
- Operationelle Teams
- Wartungsarbeiten
- Support-Umgebungen
- Workflows mit kontinuierlicher Auslieferung
Wenn Tickets den Workflow durchlaufen, kann das Team Engpässe schnell erkennen, Arbeitslasten ausbalancieren und die Kapazität effektiver steuern.
Wenn zum Beispiel zu viele Anfragen in der Phase „Warten auf Freigabe“ liegen bleiben, erkennt das Team sofort, wo Verzögerungen entstehen, und kann Ressourcen oder Prozesse entsprechend anpassen.
Da die Arbeit kontinuierlich statt in festen Sprints ausgeliefert wird, eignet sich Kanban besonders gut für operationelle Support-Teams, Wartungsumgebungen und laufende Service-Workflows, in denen sich Prioritäten häufig ändern.
Scrumban
Scrumban vereint die Sprint-Struktur von Scrum mit der agilen Workflow-Visualisierung und Flow-Optimierung von Kanban. Teams nutzen Scrumban häufig, wenn sie mehr Flexibilität als beim klassischen Scrum suchen.
Ein Marketingteam, das sowohl geplante Kampagnenarbeit als auch unerwartete Kundenanfragen bewältigt, kann Scrumban nutzen, um die Sprint-Planung von Scrum mit der flexiblen Workflow-Visualisierung und Priorisierung von Aufgaben aus Kanban zu verbinden.
eXtreme Programming (XP)
XP ist eine agile Softwareentwicklungsmethode, die den Fokus auf die Verbesserung der Codequalität, Zusammenarbeit und schnelles Feedback durch technische Praktiken wie:
- Pair Programming (Programmieren in Paaren)
- Testgetriebene Entwicklung (TDD)
- Kontinuierliche Integration
Ein Softwareentwicklungsteam, das eine stark frequentierte E-Commerce-Plattform entwickelt, kann XP nutzen, um die Codequalität zu steigern und Aktualisierungen schneller zu veröffentlichen – mithilfe von Pair Programming, testgetriebener Entwicklung (TDD) und kontinuierlicher Integration.
Agile Entwicklungs- & Lieferpraktiken
DevOps & CI/CD
DevOps verbindet Softwareentwicklung und IT-Betrieb, um die Zusammenarbeit zu verbessern, Bereitstellungen zu automatisieren und Entwicklungszyklen zu beschleunigen.
Kontinuierliche Integration und kontinuierliche Bereitstellung (CI/CD) helfen Teams, Updates zuverlässiger und häufiger durch automatisierte Test- und Bereitstellungs-Workflows zu veröffentlichen.
Ein SaaS-Unternehmen, das häufig Softwareupdates veröffentlicht, kann DevOps und CI/CD-Pipelines nutzen, um Tests und Bereitstellungen zu automatisieren. So können neue Funktionen schneller ausgeliefert werden, während gleichzeitig Fehler bei der Einführung und Ausfallzeiten reduziert werden.
Agiles Skalieren in Organisationen
Mit dem Wachstum von Organisationen müssen agile Methoden häufig auf mehrere Teams, Abteilungen oder Produkte ausgeweitet werden.
SAFe
Das Scaled Agile Framework (SAFe) unterstützt große Organisationen dabei, agile Auslieferung über mehrere Teams hinweg zu koordinieren und dabei die Entwicklungsarbeit an den übergreifenden Unternehmenszielen auszurichten.
Ein globales Unternehmen mit mehreren Softwareteams, die verschiedene Teile einer Banking-Plattform entwickeln, kann SAFe nutzen, um die Entwicklung zu koordinieren, Prioritäten in den Abteilungen abzustimmen und die Auslieferung großer Produkte effizienter zu steuern.
Large-Scale Scrum (LeSS)
LeSS überträgt die Scrum-Prinzipien auf mehrere Teams, die am gleichen Produkt arbeiten, und erhält dabei eine schlanke Organisationsstruktur.
Ein Unternehmen mit mehreren Produktentwicklungsteams, die gemeinsam eine große Unternehmenssoftware-Plattform entwickeln, kann mit LeSS die Scrum-Praktiken teamübergreifend ausrollen und dabei Prozesse schlank und abgestimmt halten.
Scrum at Scale
Scrum at Scale wendet Scrum-Prinzipien mithilfe modularer Koordinationsstrukturen auf größere Organisationen an, um die Abstimmung zwischen Teams zu verbessern.
Ein schnell wachsendes Technologieunternehmen mit Dutzenden Produktteams kann Scrum at Scale nutzen, um agile Auslieferung unternehmensweit zu koordinieren und gleichzeitig die Teams bezüglich Prioritäten, Workflows und Produktzielen abgestimmt zu halten.
Agile Projektmanagement-Ansätze
AgilePM
AgilePM kombiniert Prinzipien der agilen Entwicklung mit einer traditionelleren Projektmanagement-Struktur und Governance-Praktiken.
Eine Behörde, die ein großes Projekt zur digitalen Transformation steuert, könnte AgilePM einsetzen, um die Flexibilität agiler Umsetzung mit der strukturierten Governance, Dokumentation und Kontrolle zu verbinden, die in stark regulierten Umgebungen erforderlich ist.
PRINCE2 Agile
PRINCE2 Agile verbindet die PRINCE2-Projektmanagement-Methode mit agilen Vorgehensweisen und ermöglicht es Organisationen, Governance und Flexibilität auszubalancieren.
Hier ist ein kurzes Video, das ich über PRINCE2 Agile erstellt habe.
Weitere Agile-Ansätze
Weitere agile Frameworks und Modelle umfassen:
- Nexus: Ein Scrum-basiertes Skalierungs-Framework, das mehreren Scrum-Teams hilft, an einem einzigen Produkt oder Vorhaben zusammenzuarbeiten.
- Spotify-Modell: Ein agiles Organisationsmodell, bei dem Teams in eigenständige Squads, Tribes, Chapter und Guilds gegliedert werden, um Flexibilität und Innovation im großen Maßstab zu fördern.
- Disciplined Agile (DA): Ein hybrides Agile-Toolkit, das Elemente von Agile, Lean und DevOps kombiniert, damit Organisationen Arbeitsabläufe auf ihre individuellen Anforderungen zuschneiden können.
- AgileSHIFT: Ein Framework für Unternehmensagilität, das darauf abzielt, die gesamte Organisation zu agilen Denk- und Arbeitsweisen zu führen – nicht nur IT-Teams.
- Agile Digital Services (AgileDS): Ein Ansatz für agiles Servicemanagement, der auf die kontinuierliche Bereitstellung, Wartung und Verbesserung digitaler Services abzielt.
Diese Ansätze werden typischerweise in größeren Unternehmen oder in Szenarien der organisatorischen Agilität eingesetzt.
Mehr erfahren über agile Methoden, Frameworks & Ansätze
Das Konzept des Enterprise Projektmanagements konzentriert sich darauf, Projekte mit den strategischen Zielen eines Unternehmens abzustimmen. Agile Methoden, Frameworks & Ansätze können dabei sehr hilfreich sein.
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