Comment gérer un projet de création de site web d’entreprise (avec Rich Butkevic de Project Zendo)

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Ben Aston

Merci de nous écouter. Je suis Ben Aston, fondateur de The Digital Project Manager. Bienvenue dans le balado DPM. Que vous soyez gestionnaire de projet chevronné, producteur numérique ou tout autre profil — peut-être vous êtes-vous simplement retrouvé, d’une manière ou d’une autre, chargé de gérer des projets — sachez qu’aujourd’hui, dans vos écouteurs, vous êtes accompagné de milliers d’autres personnes dans la même situation, qui font de leur mieux pour démarrer, planifier et livrer de meilleurs projets.

Nous, à thedigitalprojectmanager.com, sommes là pour vous aider à gagner en confiance et en compétences en tant que gestionnaire de projet, et nous sommes là pour vous mettre en relation avec d’autres personnes qui gèrent et dirigent des projets également. Si vous voulez vraiment progresser et faire passer votre pratique de la gestion de projet au niveau supérieur, consultez notre école DPM et pensez à vous inscrire à notre abonnement pro pour accéder à toutes nos ressources sélectionnées.

Enfin, pendant votre écoute, veuillez vous abonner et rejoindre notre liste de diffusion sur thedigitalprojectmanager.com afin de rester au courant de tout ce qui se passe. Si vous avez déjà participé à la création d’un site web d’entreprise, vous savez parfaitement à quel point il est difficile de réussir ce type de projet. Cela s’explique en partie par le fait que ce genre de projet n’est pas réalisé très souvent, mais ce n’est pas la seule raison : les objectifs sont flous, le cahier des charges manque de précision, les parties prenantes sont nombreuses et la politique interne est omniprésente.

Tous ces éléments rendent la réalisation d’un site web d’entreprise, et plus encore sa réussite, extrêmement difficile. Ajoutez-y quelques défis techniques et ces projets de sites web flambant neufs peuvent rapidement se transformer en véritable catastrophe. Dans le balado d’aujourd’hui, nous allons donc expliquer comment réussir la création d’un site web d’entreprise. Continuez votre écoute pour découvrir comment planifier, gérer et contrôler vos prochains projets de sites web d’entreprise afin de les mener à bien.

Merci de nous écouter. Je suis Ben Aston, fondateur de The Digital Project Manager, et bienvenue dans le balado DPM. Que vous soyez gestionnaire de projet chevronné, producteur numérique ou tout autre profil — peut-être vous êtes-vous simplement retrouvé, d’une manière ou d’une autre, chargé de gérer des projets — sachez qu’aujourd’hui, dans vos écouteurs, vous êtes accompagné de milliers d’autres personnes dans la même situation, qui font de leur mieux pour démarrer, planifier et livrer de meilleurs projets. Nous, à thedigitalprojectmanager.com, sommes là pour vous aider à gagner en confiance et en compétences en tant que gestionnaire de projet, et nous sommes là pour vous mettre en relation avec d’autres personnes qui gèrent et dirigent des projets également.

Alors, si vous voulez vraiment progresser et faire passer votre pratique de la gestion de projet au niveau supérieur, consultez notre école DPM et pensez à vous inscrire à notre abonnement pro pour accéder à toutes nos ressources sélectionnées. Enfin, pendant votre écoute, veuillez vous abonner et rejoindre notre liste de diffusion sur thedigitalprojectmanager.com afin de rester au courant de tout ce qui se passe.

Ce balado vous est présenté par Clarizen, le leader des logiciels de gestion de projets et de portefeuilles d’entreprise. Rendez-vous sur clarizen.com pour en savoir plus. Aujourd’hui, je reçois Rich Butkevic-

Rich Butkevic

Parfait.

Ben Aston

Ai-je bien prononcé votre nom ?

Rich Butkevic

Vous l’avez parfaitement prononcé.

Ben Aston

Et voilà, je me suis entraîné. Rich est consultant en gestion de projet et l’auteur du blogue projectzendo.com. Allez donc le consulter. Il anime également des ateliers de gestion de projet dans tout le Texas. Consultez artofpmo.com si cela vous intéresse. Nous y reviendrons dans un instant. Rich possède en réalité une combinaison unique de postes de direction dans les domaines de la gestion de projets et de produits, de l’assurance qualité, de l’analyse commerciale, du marketing et de la formation. Il utilise les méthodes agiles et Scrum, et possède toutes les lettres et certifications que l’on puisse souhaiter : PMP, maître Scrum certifié, IBM Rational Unified Process, ainsi que des certifications Amazon et de marketing électronique. Il a tout ce qu’il faut.

Alors, bonjour Rich, et merci de nous rejoindre aujourd’hui.

Rich Butkevic

Bonjour Ben, merci de m’avoir invité. Je vous en suis reconnaissant.

Ben Aston

J’aimerais commencer par examiner toutes ces qualifications et les lettres qui suivent votre nom. Certaines personnes disent qu’elles ne se soucient pas vraiment des certifications. Vous avez manifestement choisi la voie opposée et obtenu presque toutes celles qui existent. Est-ce lié à une passion particulière pour l’apprentissage ? Qu’est-ce qui vous a poussé à obtenir autant de certifications ?

Rich Butkevic

Je ne sais pas si je dirais toutes, mais j’ai effectivement une passion pour l’apprentissage. C’est quelque chose que j’aime vraiment faire. Je pense toutefois qu’obtenir une certification en gestion de projet — ou dans n’importe quel autre domaine — démontre simplement le sérieux avec lequel on considère la profession et l’importance de rester à jour. Mis à part le PMP, j’ai essentiellement obtenu les autres certifications en fonction des besoins des projets.

Par exemple, pour la certification AWS, si je travaillais sur un projet utilisant Amazon Web Services, j’aimais vraiment m’y plonger et comprendre la technologie afin de mieux exercer mon rôle de gestionnaire de projet. En faisant cela, j’ai découvert que cela me plaisait et que je voulais en apprendre davantage. Et puisque j’allais de toute façon continuer à apprendre, il était agréable d’avoir un objectif à atteindre. Je me suis donc fixé comme objectif d’obtenir une certification, et c’est ainsi qu’elles [inaudible 00:05:30] ont commencé.

Ben Aston

Très bien. Expliquez-nous comment vous avez commencé dans la gestion de projet. Vous avez clairement un profil très technique. Je ne connais pas beaucoup de gestionnaires de projet qui possèdent une certification technique comme AWS-

Rich Butkevic

Bien sûr.

Ben Aston

Mais comment avez-vous débuté et intégré la gestion de projet ?

Rich Butkevic

À l’université, j’étais technicien du support technique. Je répondais au téléphone à l’époque où le haut débit faisait son apparition. J’ai donc commencé très tôt dans le domaine technique, à une période assez stimulante. Puis, juste après avoir obtenu mon diplôme, je suis devenu analyste commercial pour une grande entreprise de télécommunications à Chicago, où je vivais à l’époque. Ensuite, je suis passé à l’assurance qualité, j’ai commencé à la gérer, puis je suis entré dans la gestion de projet au sein de cette entreprise. J’ai obtenu ma certification, et les choses ont continué à évoluer à partir de là.