Pourquoi la gestion de projet est-elle importante ? 12 raisons simples
La gestion de projet est importante, car elle réunit les clients et les équipes, crée une vision pour un projet réussi et permet à toutes les parties prenantes d'être sur la même longueur d'onde.
Pour les clients, la gestion de projet peut sembler être une dépense inutile, et son coût peut amener à se demander « pourquoi avons-nous besoin de la gestion de projet ? », mais elle offre de nombreux avantages que vous ne pouvez pas vous permettre de négliger. Sans elle, qu'est-ce qui maintient l'équipe soudée ? Qui est là pour la guider à travers les hauts et les bas des projets ?
Pourquoi la gestion de projet est-elle importante ?
La gestion de projet est importante, car elle garantit que les projets sont livrés dans les délais, dans le respect du budget et du périmètre convenu. Elle permet d'économiser du temps et de l'argent et contribue à produire des livrables de haute qualité qui atteignent les résultats escomptés d'un projet.
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Elle vous permet d'aligner les projets sur la stratégie de l'entreprise et la capacité en ressources, de définir des objectifs clairs, de créer des plans de projet réalistes, de gérer les ressources, de maintenir la qualité, d'atténuer les risques, de créer et de suivre des processus, de superviser l'avancement et de gérer les parties prenantes.
12 raisons pour lesquelles la gestion de projet est importante
Voici 12 avantages d'une gestion de projet efficace :
1. Des résultats de projet plus significatifs
La gestion de projet est importante, car elle garantit l'alignement stratégique et veille à ce que les livrables soutiennent les objectifs de l'entreprise et créent une réelle valeur.
Les organisations utilisent la gestion de projet pour s'assurer que les projets s'inscrivent dans leurs cadres stratégiques et que les objectifs des projets sont étroitement alignés sur les priorités globales de l'entreprise.
Les chefs de projet identifient des analyses de rentabilité solides et calculent le retour sur investissement (ROI) afin de contribuer à garantir que les résultats des projets ont un impact positif. Les projets qui dévient de leur trajectoire ou ne parviennent pas à s'adapter à l'évolution des besoins peuvent devenir coûteux et inutiles.
La gestion de projet favorise l'alignement stratégique de plusieurs façons :
- Élaboration de l'analyse de rentabilité : Établir pourquoi le projet mérite d'être poursuivi et à quelle opportunité commerciale il répond.
- Alignement stratégique : Relier les objectifs et les livrables du projet aux objectifs commerciaux plus larges du client.
- Évaluation du ROI : Comparer les avantages attendus du projet à ses coûts afin de déterminer si l'investissement offre une valeur suffisante.
- Alignement continu : Réévaluer les priorités du projet à mesure que les besoins de l'entreprise évoluent afin de garantir que le travail reste pertinent et utile.
2. Un meilleur alignement et un meilleur contrôle de l'équipe projet
La gestion de projet est importante, car elle apporte un leadership et une direction solides aux projets.
Le leadership du chef de projet permet aux membres de l'équipe de donner le meilleur d'eux-mêmes. Les chefs de projet utilisent divers outils et techniques pour gérer une équipe projet, motiver et accompagner ses membres, et supprimer les obstacles qui entravent l'avancement.
Les chefs de projet soutiennent l'équipe tout en veillant au respect des responsabilités. Lorsqu'un chef de projet est en place, la confusion sur les responsabilités de chacun est moindre, notamment lorsque vous utilisez une matrice RACI ou un outil similaire.
Les chefs de projet maintiennent l'alignement des équipes grâce à plusieurs responsabilités clés :
- Communication : Tenir les membres de l'équipe informés des décisions, des changements et des dépendances qui affectent leur travail.
- Direction claire : Établir les priorités, les objectifs et les attentes du projet afin que chacun comprenne ce vers quoi il travaille.
- Soutien de l'équipe : Accompagner les membres de l'équipe, résoudre les conflits et supprimer les obstacles qui les empêchent d'achever leur travail.
- Responsabilisation : Clarifier la responsabilité des tâches, suivre l'avancement et veiller à ce que les membres de l'équipe respectent leurs engagements.
- Gestion des processus : Mettre en place des flux de travail cohérents et veiller à ce que l'équipe respecte les processus convenus tout au long du projet.
En définitive, les chefs de projet sont responsables de la coordination de la réalisation et veillent à ce que l'équipe reste sur la bonne voie pour atteindre les objectifs du projet.
Dans chaque projet, quelqu’un doit être là pour faire avancer les choses. Parce qu’on ne sait jamais quand on va rencontrer un obstacle qu’il faudra lever. Les clients comptent sur nous pour nous assurer de signaler tout ce qui pourrait entraver l’avancement.
3. Une meilleure productivité
La gestion de projet est importante, car elle fournit un plan clair, une orientation et des objectifs qui aident les équipes à travailler efficacement pour atteindre leurs objectifs stratégiques.
Sans gestion de projet, les équipes ne disposent pas de cahiers des charges adéquats ni de méthodologie de gestion de projet définie. Les projets et les initiatives manquent de direction, leurs objectifs sont vagues et les membres de l’équipe ne savent pas clairement ce qu’ils font ni pourquoi.
Les chefs de projet pilotent les activités du projet et décomposent les projets en tâches plus petites et faciles à gérer, généralement à l’aide d’un logiciel de gestion de projet. Cela aide les équipes à rester concentrées, à orienter leurs efforts vers les objectifs du projet et à terminer les tâches dans les délais.
La gestion de projet améliore la productivité de plusieurs façons :
- Priorités claires : Déterminer quelles tâches sont les plus importantes afin que les membres de l’équipe puissent se concentrer sur les activités à forte valeur ajoutée.
- Décomposition des tâches : Diviser les livrables complexes en activités faciles à gérer, avec des responsables et des échéances clairement définis.
- Flux de travail définis : Utiliser une méthodologie appropriée, telle que la méthode agile, la méthode en cascade, Kanban ou Scrum, pour organiser le travail et réduire la confusion.
- Gestion des dépendances : Identifier les tâches qui dépendent d’autres activités afin d’éviter les goulots d’étranglement et les retards inutiles.
- Suivi de l’avancement : Surveiller l’achèvement des tâches et lever les obstacles avant qu’ils n’affectent le calendrier global du projet.
Sans processus ordonné et facile à comprendre, les équipes risquent de manquer les échéances, de dupliquer leurs efforts et de faire échouer le projet. Ces problèmes peuvent également nuire à la confiance des clients et à celle qu’ils accordent à l’entreprise.
4. Une livraison dans les délais et le budget prévus
La gestion de projet est importante, car elle permet d’établir un plan de projet réaliste qui définit clairement ce qui peut être livré, dans quel délai et pour quel montant.
Sans plan de projet solide, les projets se retrouvent avec des échéanciers ou des estimations trop ambitieux qui ne tiennent pas compte des retards, des risques ou d’autres problèmes. Cela entraîne des projets livrés en retard et dépassant le budget prévu.
Les chefs de projet négocient des échéances et des jalons raisonnables et réalisables avec les principales parties prenantes, les équipes et la direction. Ils équilibrent la disponibilité des ressources et les échéanciers afin de fixer des échéances réalistes et de créer des calendriers que l’équipe peut respecter.
Plusieurs pratiques de gestion de projet contribuent à respecter les délais et le budget :
- Estimations précises : Utiliser les données historiques de projets similaires pour estimer plus précisément les coûts, les efforts et les échéanciers.
- Planification des ressources : Faire correspondre les personnes, les compétences et les budgets disponibles aux exigences du projet avant de s’engager sur des échéances.
- Suivi des jalons : Établir des points de contrôle pour surveiller l’avancement et identifier rapidement les retards potentiels.
- Suivi budgétaire : Comparer les dépenses réelles aux coûts prévus et ajuster les prévisions si nécessaire.
- Gestion des changements : Évaluer l’incidence des nouvelles demandes sur le périmètre, les échéanciers et les coûts avant d’approuver des travaux supplémentaires.
Ces pratiques aident les chefs de projet à repérer rapidement les dépassements potentiels et à procéder à des ajustements avant qu’ils ne menacent la livraison.
5. Des livrables de qualité élevée et constante
La gestion de projet est importante, car elle assure un contrôle qualité qui garantit que chaque livrable répond systématiquement aux attentes.
Les projets sont souvent soumis à une pression énorme pour être achevés dans les délais. Sans chef de projet dédié bénéficiant du soutien et de l'adhésion de la direction, les tâches sont sous-estimées, les délais se resserrent et les processus sont précipités. Il en résulte un travail de mauvaise qualité, car aucun plan de gestion de la qualité n'est en place.
Les chefs de projet veillent à ce que les projets disposent de suffisamment de temps et d'une allocation des ressources pour fournir un travail de qualité. Une bonne gestion de projet permet de suivre un processus par étapes, donnant aux équipes le temps d'examiner et de tester leurs résultats à chaque étape.
Les chefs de projet maintiennent la qualité des livrables grâce à plusieurs pratiques :
- Normes de qualité claires : Définir les critères d'acceptation et les exigences de qualité avant le début du travail afin que chacun comprenne à quoi ressemble la réussite.
- Revues planifiées : Intégrer les contrôles qualité et les validations des parties prenantes au calendrier du projet plutôt que de les laisser pour la fin.
- Ressources adéquates : Allouer suffisamment de temps, de budget et de membres d'équipe qualifiés pour mener le travail à bien sans bâcler les étapes.
- Tests et validation : Tester les livrables tout au long du projet afin d'identifier les défauts et de les corriger avant la livraison finale.
- Contrôle qualité : Suivre les défauts, documenter les corrections nécessaires et confirmer que les livrables répondent aux exigences convenues avant leur approbation finale.
Cela aide les équipes à détecter rapidement les problèmes, à réduire les reprises et à fournir des résultats cohérents sans sacrifier la qualité pour respecter les délais.
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6. Résolution efficace des risques liés au projet
La gestion de projet est importante, car elle fournit une approche structurée pour identifier, évaluer et atténuer les risques avant qu'ils ne deviennent des problèmes.
Un processus clair d'identification, de gestion et d'atténuation des risques contribue à empêcher les problèmes potentiels de perturber la réalisation du projet. C'est là que la gestion de projet apporte une valeur considérable, notamment dans les projets complexes comportant de nombreuses dépendances et incertitudes.
Les chefs de projet savent analyser les risques potentiels, évaluer leur probabilité et leur impact, et élaborer des plans d'urgence s'ils venaient à se concrétiser. Cela nécessite de poser les bonnes questions pour détecter rapidement les risques et d'attribuer des réponses adaptées à chacun d'eux, souvent à l'aide d'un logiciel de gestion des risques.
Les chefs de projet suivent généralement les étapes suivantes pour gérer les risques liés au projet :
- Identifier les risques : Examiner les exigences, les dépendances, les hypothèses et les contraintes du projet afin de révéler les menaces potentielles.
- Évaluer la probabilité et l’impact : Évaluer la probabilité que chaque risque se produise et la gravité de ses conséquences potentielles sur les résultats du projet.
- Hiérarchiser les risques : Concentrer l’attention et les ressources sur les risques susceptibles d’avoir le plus grand impact.
- Planifier les réponses : Élaborer des stratégies d’atténuation et des plans d’urgence, et désigner les responsables de la gestion de chaque risque.
- Surveiller et ajuster : Examiner les risques tout au long du cycle de vie du projet et mettre à jour les plans de réponse au fur et à mesure de l’évolution de la situation.
Cette approche proactive aide les équipes à gérer l’incertitude avant qu’elle n’entraîne des retards, des dépassements de budget ou une dégradation des livrables.
7. Gestion efficace des ressources
La gestion de projet est importante, car elle fournit un processus qui garantit que les bonnes personnes effectuent les bonnes tâches au bon moment tout au long du cycle de vie du projet.
Les chefs de projet établissent des processus qui précisent qui fait quoi, quand et comment grâce à l’allocation des ressources, généralement à l’aide d’un logiciel de gestion des ressources.
Sans plan clair de gestion des ressources, les équipes se déconnectent, les tâches sont dupliquées et la planification devient réactive. Cela génère de la frustration et fait passer le projet en mode survie. Les chefs de projet associent les tâches aux compétences et aux disponibilités des membres de l’équipe, et réaffectent les ressources lorsque des conflits surviennent.
Une gestion efficace des ressources comprend plusieurs activités clés :
- Adéquation des compétences : Attribuer les tâches aux membres de l’équipe qui possèdent l’expertise et l’expérience adéquates.
- Planification de la capacité : Vérifier les disponibilités de l’équipe avant d’attribuer le travail afin d’éviter de surcharger certaines personnes.
- Équilibrage de la charge de travail : Répartir les tâches au sein de l’équipe afin d’éviter les goulots d’étranglement et les charges de travail inégales.
- Résolution des conflits de ressources : Identifier les demandes concurrentes et ajuster les affectations ou les calendriers si nécessaire.
- Suivi continu des ressources : Suivre l’utilisation des ressources tout au long du projet et les réaffecter au fur et à mesure de l’évolution des priorités.
Cela aide les équipes à mieux utiliser les ressources disponibles tout en réduisant les retards inutiles, le travail en double et la frustration des employés.
8. Suivi et rapports détaillés du projet
La gestion de projet est importante, car elle assure une supervision continue de l’avancement du projet grâce à un suivi régulier et à des rapports d’état.
Les rapports d’état peuvent sembler inutiles. Si tout se déroule comme prévu, ils peuvent donner l’impression de constituer de la documentation pour le simple plaisir de documenter. Cependant, la supervision continue du projet aide les équipes à rester sur la bonne voie et à repérer le moment où un projet commence à s’écarter de son plan. Plus tôt vous repérez un écart, plus il est facile de le corriger.
En général, les rapports d’état fournissent des informations sur plusieurs domaines clés :
| Domaine couvert par le rapport | Éléments suivis |
|---|---|
| Travail réalisé et planifié | Tâches terminées au cours de la période couverte par le rapport et activités prévues ensuite |
| Temps et utilisation des ressources | Heures réellement travaillées comparées aux estimations et utilisation prévue des ressources |
| Avancement des jalons | Jalons terminés, à venir et en retard par rapport au calendrier du projet |
| Risques et problèmes | Menaces potentielles, problèmes actuels et mesures nécessaires pour y remédier |
| Hypothèses et dépendances | Conditions ayant une incidence sur la livraison et travaux dépendant d’autres tâches ou équipes |
| Livrables du projet | Résultats terminés, en attente d’approbation ou toujours en cours |
Les chefs de projet utilisent généralement des outils de création de rapports pour faciliter la collecte et l’organisation des données.
L’objectif n’est pas seulement de documenter l’avancement. Il s’agit de fournir aux équipes et aux parties prenantes les informations dont elles ont besoin pour repérer les problèmes, prendre des décisions éclairées et maintenir le projet sur la bonne voie.
9. Prise de décision efficace & résolution de problèmes
La gestion de projet est importante, car les chefs de projet disposent de l’expertise nécessaire pour prendre des décisions éclairées, résoudre les problèmes et maintenir les équipes sur la bonne voie.
Avec l’expérience, les chefs de projet développent des compétences en gestion de projet et une expertise dans leur domaine. Ils acquièrent une compréhension approfondie du travail réalisé par leurs équipes, des plateformes et systèmes qu’elles utilisent, ainsi que de leurs limites et des problèmes qui surviennent généralement.
Cette expertise permet aux chefs de projet d’avoir des échanges éclairés avec les clients, les équipes et les parties prenantes. Ils peuvent prendre de meilleures décisions concernant le travail réalisé et aider les équipes à résoudre les problèmes lorsqu’ils surviennent.
Les chefs de projet mettent cette expertise à profit de plusieurs façons :
- Évaluer les compromis : Évaluer l’impact des décisions sur le périmètre du projet, les délais, les budgets et la qualité des livrables avant de s’engager en faveur d’une solution.
- Résoudre les problèmes : Identifier les causes profondes des problèmes et collaborer avec les membres de l’équipe pour déterminer des solutions pratiques.
- Résoudre les conflits : Aider les parties prenantes à arbitrer entre des priorités concurrentes et à prendre des décisions qui favorisent les objectifs du projet.
- Gérer les contraintes : Comprendre les limites techniques, la disponibilité des ressources et les dépendances lors de l’évaluation de ce qui est réalisable.
- Faire remonter les décisions : Reconnaître lorsqu’un problème nécessite l’avis ou l’approbation de la direction ou des sponsors du projet.
Les chefs de projet servent également de point central de la communication. Ils veillent à ce que les décisions importantes, les exigences et les détails du projet ne soient pas oubliés ou négligés lorsque le travail passe d’une équipe à l’autre et d’une phase du projet à l’autre.
10. Amélioration continue & apprentissage tiré des projets passés
La gestion de projet est importante, car elle permet aux équipes de tirer des enseignements de leurs réussites et de leurs échecs passés, et de consigner ces leçons afin d’améliorer les projets futurs.
Les chefs de projet utilisent des rétrospectives, les leçons apprises ou des bilans de fin de projet pour examiner ce qui s’est bien passé, ce qui s’est moins bien passé et ce qu’il faudrait faire différemment la prochaine fois.
Ces pratiques constituent un élément essentiel de la gestion de projet. Elles aident les organisations à tirer des enseignements de leurs réussites et de leurs échecs, à améliorer leurs processus et à mieux aligner les résultats des projets sur les objectifs stratégiques. Sans cet apprentissage, les équipes risquent de répéter les mêmes erreurs.
Les équipes de projet peuvent utiliser ces bilans pour identifier des améliorations dans plusieurs domaines :
- Estimations du projet : Comparer les délais, les coûts et les efforts prévus et réels afin d’améliorer les estimations des projets futurs.
- Processus et flux de travail : Identifier les goulets d’étranglement, les étapes superflues et les approches efficaces qui méritent d’être reproduites.
- Communication et collaboration : Examiner la qualité du partage d’informations entre les équipes, de la gestion des transferts et de la résolution des problèmes.
- Gestion des risques : Évaluer les risques qui se sont concrétisés, la manière dont les équipes y ont répondu et ce qui aurait pu être évité.
- Documentation du projet : Consigner les pratiques efficaces, les erreurs et les recommandations concrètes destinées aux équipes futures.
Les enseignements tirés de ces bilans sont également précieux lors d’une réunion de lancement du projet. Ils rappellent aux équipes les erreurs passées, comme la sous-estimation des projets, ainsi que les pratiques efficaces, comme la tenue de feuilles de temps précises et le respect des processus établis.
11. Meilleure gestion du travail à distance & collaboration
La gestion de projet est importante, car elle aide les équipes à surmonter les difficultés de communication, de planification et de collaboration liées au travail à distance.
La communication, la planification et la collaboration peuvent devenir plus difficiles lorsque les équipes travaillent à distance. Les conversations spontanées qui donnent naissance à de nouvelles idées se produisent moins souvent, et la responsabilisation peut en pâtir en l’absence d’attentes claires.
Relever ces défis fait partie de la description du poste de chef de projet. Les chefs de projet mettent en place des canaux de communication, intègrent le travail d'équipe aux processus, préparent les ordres du jour des réunions et maintiennent l'engagement des membres de l'équipe. Ils veillent également à ce que les personnes se sentent soutenues plutôt que considérées comme de simples ressources.
Les chefs de projet appliquent plusieurs pratiques pour améliorer la collaboration à distance :
- Canaux de communication clairs : Définir où les équipes doivent partager les mises à jour, poser des questions et consigner les décisions importantes.
- Réunions structurées : Établir des ordres du jour, planifier des points réguliers et tenir compte des membres de l'équipe travaillant dans différents fuseaux horaires.
- Engagement de l'équipe : Encourager les conversations informelles et les occasions pour les membres de l'équipe de créer des liens.
- Responsabilité partagée : Clarifier l'attribution des tâches, les échéances et les attentes afin que chacun comprenne ses responsabilités.
- Collaboration asynchrone : Utiliser des documents partagés et des tableaux de projet pour permettre aux membres de l'équipe de contribuer sans devoir être connectés en même temps.
Sans une personne qui gère activement les projets, la collaboration peut se fragmenter et les membres de l'équipe peuvent avoir du mal à développer des relations de travail significatives.
Les chefs de projet peuvent également mettre en place des outils de collaboration pour faciliter la communication, améliorer la visibilité et éliminer certains des obstacles auxquels les équipes à distance sont confrontées.
12. Clients et parties prenantes satisfaits
La gestion de projet est importante, car elle aide les équipes de projet à gérer les clients difficiles, à définir des attentes claires et à maintenir de solides relations avec les parties prenantes.
Les chefs de projet sont les principaux interlocuteurs des clients et des parties prenantes. Ils sont responsables de la gestion des attentes concernant le périmètre du projet, les délais, les budgets et les livrables.
Ils doivent parler à la fois le langage du client et celui de l'équipe lorsqu'ils déterminent si une demande est réalisable, hors périmètre ou incluse dans le coût du projet initialement prévu. Les logiciels de suivi de projet aident les chefs de projet à aborder ces conversations avec des informations précises sur l'avancement du projet.
Les chefs de projet améliorent la satisfaction des clients et des parties prenantes grâce à plusieurs pratiques :
- Attentes claires : Se mettre d'accord sur le périmètre du projet, les délais, les livrables et les responsabilités avant le début du travail.
- Communication régulière : Tenir les clients informés de l'avancement, des prochaines étapes importantes et des éventuels retards.
- Gestion du périmètre : Évaluer les demandes de modification et expliquer comment le travail supplémentaire influe sur les délais, les coûts et les ressources.
- Résolution des conflits : Aborder rapidement les désaccords et trouver des solutions pratiques qui équilibrent les attentes du client et les capacités de l'équipe.
- Engagement des parties prenantes : Impliquer les bonnes personnes dans les décisions clés et recueillir leurs commentaires tout au long du projet.
- Rapports transparents : Partager des mises à jour précises sur le projet et expliquer les problèmes avant qu'ils ne prennent de l'ampleur.
La gestion des relations varie en fonction de chaque client ou projet. Elle peut prendre la forme de points individuels avec votre client, ou consister à veiller à ce que des éléments utiles soient livrés au client et aux parties prenantes. Elle peut également impliquer de remettre le client en question et de s’assurer que votre équipe suit la voie la plus pertinente.
Les chefs de projet sont également là pour protéger l'équipe. Vous ne placeriez pas votre développeur face à un client furieux pour lui expliquer pourquoi une fonctionnalité n'est pas réalisable.
À la place, les chefs de projet utilisent leurs compétences en communication et en résolution des conflits pour trouver des solutions qui conviennent à la fois à l'équipe et au client. Cela contribue à maintenir la confiance, à réduire les frictions inutiles et à améliorer la satisfaction globale du client.
Étude de cas sur l’importance de la gestion de projet : Aura
Voici un exemple qui illustre pourquoi la gestion de projet est si importante, fourni par Sarah M. Hoban, directrice principale au sein du bureau de gestion des programmes chez Aura.
Dans le cadre d’un poste précédent, je travaillais comme responsable de programme pour une équipe marketing. L’un des principaux atouts que j’apportais était ma connaissance des objectifs stratégiques, des plans de travail et des processus des équipes transversales.
Elle a défendu les membres de l’équipe et leur a libéré du temps en prenant en charge la coordination et l’alignement entre l’équipe et le reste de l’organisation. «Le marketing pouvait adapter ses processus et ses priorités afin de tenir compte des intérêts des autres équipes, ce qui rendait l’organisation plus efficace,» explique-t-elle.
Hoban poursuit :
Aurions-nous pu accomplir cela sans responsable de programme ? Bien sûr, mais il aurait fallu qu’une personne du marketing assume volontairement ce rôle, en plus de son travail quotidien, sans disposer de l’expertise ni de l’expérience en gestion de programme. Avec un responsable de programme, les autres équipes avaient un point de contact central et ont commencé à collaborer de manière proactive avec le marketing ; l’équipe n’avait donc plus à s’efforcer de répondre à des demandes de dernière minute.
La gestion de projet permet aux équipes heureuses et motivées de savoir que leur travail compte, afin qu’elles donnent le meilleur d’elles-mêmes. Et cette équipe veille à ce que les bonnes choses soient livrées — des choses qui génèrent un véritable retour sur investissement et satisfont les clients. C’est une raison majeure pour laquelle la gestion de projet est importante.
L’importance de l’excellence des responsables de projet
Dans le domaine des projets numériques, de nombreux responsables de projet sont propulsés dans ce rôle sans avoir suivi de formation officielle ni de cours. Dans bien des cas, leur intitulé de poste est différent de « responsable de projet ».
La première étape consiste à identifier les personnes qui gèrent les projets dans votre organisation et à déterminer si elles possèdent des compétences relationnelles telles que la communication, l’organisation et la gestion des relations avec les parties prenantes. Ensuite, donnez-leur accès à une formation afin qu’elles puissent acquérir des compétences techniques comme la planification de projet, la gestion des risques et la planification des échéances.
Si vous souhaitez que toute votre équipe de gestion de projet soit alignée sur des valeurs et des compétences qui amplifient l’impact positif de vos projets, The Digital Project Manager propose une formation destinée aux équipes de gestion de projet des agences et d’autres organisations. Le programme est à suivre à votre rythme et permet d’obtenir une certification en gestion de projet numérique.
