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Vous ne pouvez pas commencer une réunion de lancement de projet sans objectif précis. Selon les besoins spécifiques de votre projet ou des parties prenantes, vos attentes vis-à-vis de cette réunion peuvent différer d’un projet à l’autre.

Mais la réunion de lancement de projet a également un but particulier dans le contexte du cycle de vie de la gestion de projet et du processus d’initiation de projet. Quel est l’objectif d’une réunion de lancement de projet ?

Que faut-il accomplir lors de cette réunion pour lancer votre nouveau projet sur la voie du succès ? Continuez à lire pour le découvrir !

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Objectif de la réunion de lancement de projet

L’objectif principal de la réunion de lancement de projet — le pourquoi — est de donner le coup d’envoi officiel au projet et de démarrer concrètement les travaux. C’est un point de départ pour l’équipe projet et l’équipe client. Les deux groupes doivent quitter cette première réunion avec des prochaines étapes claires et une idée de l’orientation du projet.

Au-delà, les réunions de lancement de projet remplissent de multiples objectifs qui servent cette mission globale :

  • Présenter les membres de l’équipe
  • Créer une compréhension partagée du contexte du projet
  • Établir une compréhension commune de ce à quoi ressemble un projet réussi
  • Créer un accord commun sur ce qui doit être réalisé
  • Se mettre d’accord sur la façon de travailler efficacement ensemble

C’est l’occasion d’aligner les objectifs et de réunir l’équipe, les parties prenantes clés et les sponsors du projet autour d’une même vision.

Pour l’équipe de l’agence qui est chargée de la réalisation du projet, la réunion de lancement est une opportunité d’obtenir les informations clés nécessaires à la réussite et de démontrer leur enthousiasme ainsi que leur compréhension du projet. C’est aussi l’occasion de renforcer la confiance du client dans le choix de l’agence et de l’équipe projet.

Objectifs de la réunion de lancement de projet

En ce qui concerne les objectifs concrets de la réunion, ceux-ci dépendront à nouveau des particularités de votre projet. Cependant, il existe quelques objectifs clés — des éléments précis à retirer de la réunion en tant que chef de projet.

Ils incluent :

  • Définir et valider les objectifs du projet et la raison d’être du projet
  • Définir et insuffler un esprit de communication claire et de coopération tout au long du projet
  • Accorder et clarifier le cahier des charges du projet
  • Établir les rôles et responsabilités de l’équipe
  • Définir le calendrier du projet, les livrables et le format ainsi que la fréquence des mises à jour de statut

Bien sûr, les objectifs, les finalités communes, le calendrier, les livrables et le format/fréquence des mises à jour de statut peuvent évoluer au cours du projet, mais la réunion de lancement permet d’établir une base de départ solide.

Il est également crucial d’entrer dans les détails concrets du projet. Discutez de l’approche, de la méthodologie et du périmètre du projet, ainsi que de toute autre information essentielle du document de cadrage du projet. Les chefs de projet peuvent s’appuyer sur ces informations pour valider leur plan de projet initial et les comparer à la déclaration de travail et à la charte de projet.

Il ne fait aucun doute qu’une réunion de lancement réussie peut orienter et donner le ton pour le reste du projet. Bien menée, la réunion de lancement contribue énormément à la réussite du projet lui-même.

Vous cherchez des exemples et modèles d'ordre du jour pour la réunion de lancement ?

Prochaines étapes

Il est important de structurer l'ordre du jour de la réunion de lancement de votre projet afin de vous assurer d’atteindre les objectifs de la réunion. Réfléchissez attentivement à ce que vous aborderez et discuterez lors de la réunion de lancement ainsi qu’à ce qu’il faut faire avant, pendant et après. Utilisez notre modèle d’ordre du jour pour la réunion de lancement afin de prendre de l’avance.

Vous pouvez également obtenir des conseils sur la façon de bien animer la réunion ici et en savoir plus sur les lancements de projet ici.

ben aston headshot

Je suis Ben Aston, chef de projet digital et fondateur de thedpm.com. J'ai plus de 20 ans d'expérience dans le secteur, travaillant au Royaume-Uni pour les meilleures agences digitales de Londres comme Dare, Wunderman, Lowe et DDB. J'ai mené à bien des projets variés : films, CMS, jeux, publicité, eCRM et sites e-commerce. J'ai eu la chance de collaborer avec de nombreux grands clients : des marques automobiles comme Land Rover, Volkswagen et Honda ; des entreprises de services publics comme BT, British Gas et Exxon ; des marques FMCG telles qu’Unilever, et d’électronique grand public comme Sony. Je suis Certified Scrum Master, PRINCE2 Practitioner et passionné de productivité !