Die besten Webinare für Delivery-Leiter zur Gewinnung von Einblicken im Jahr 2026
Delivery-Verantwortliche brauchen keine weitere Theorie. Sie benötigen Perspektiven, Mustererkennung und bewährte Ansätze, um Skalierung, Komplexität und Wandel erfolgreich zu meistern.
Die untenstehenden Webinare sind meine persönlichen Empfehlungen, um genau das im Jahr 2026 zu erreichen. Jedes einzelne überzeugt durch fundierte Einblicke von erfahrenen Praktikern und Führungspersönlichkeiten, die aktiv mitgestalten, wie moderne Organisationen Arbeitsergebnisse liefern.
Beste Gesamtwahl für Delivery-Leiter, die aktuelle Brancheneinblicke suchen
1. DPM: Die Zukunft von KI im Projektmanagement mit Scoro
Das Webinar „Die Zukunft von KI im Projektmanagement“ beleuchtet, wie KI die Delivery-Arbeit tatsächlich verändert – und nicht nur, wie Werkzeuge vermarktet werden. Becca von DPM und Tim Fisher, VP of AI bei BWZ, sprechen mit Harv Nagra, Delivery & Operations Expert bei Scoro, darüber, wie intelligente Orchestrierung in der Praxis wirklich aussieht.
Unlock for Free
Create a free account to finish this piece and join a community of forward-thinking leaders unlocking tools, playbooks, and insights for thriving in the age of AI.
Have an account? Log In
Anhand realer Beispiele und einer Live-Demo zeigt die Diskussion, wie die KI-Tools von Scoro Delivery-Leiter:innen dabei unterstützen, von statischen Plänen zu Echtzeitprognosen, Ressourcenmanagement und Risikosteuerung zu wechseln.
Für wen geeignet: Delivery-Leiter:innen, PMO-Leiter:innen und Operations-Verantwortliche, die KI implementieren
Themen: KI-gestützte Prognosen, KI in der Automatisierung von Professional Services und Echtzeit-Entscheidungen im Delivery-Umfeld
Warum es herausragt: Der Fokus liegt darauf, wie KI Urteilsvermögen und Führung unterstützt – nicht nur reine Automatisierung
2. Level Up: Wie Projektleiter Projekte wie Gründer führen können
Wie Projektleiter Projekte wie Gründer führen können verändert die Sicht auf Leadership im Delivery-Bereich durch die Brille eines Gründers. Anstatt Projekte als isolierte Einzelmaßnahmen zu betrachten, werden Führungskräfte dazu ermutigt, unternehmerisch, strategisch und mit echtem Eigentum zu denken.
Die Session fordert Delivery-Leiter:innen dazu auf, über bloße Koordination hinauszugehen und Entscheidungen zu treffen, die Wachstum, Vertrauen und nachhaltigen Wert direkt beeinflussen.
Für wen geeignet: Senior-PMs, Delivery-Direktor:innen und Portfoliomanager:innen
Themen: Gründer-Mindset, Stakeholder-Management, Engpassbeseitigung und sinnvolle Kennzahlen
Warum es herausragt: Es bietet einen praxisnahen Rahmen, um mit Verantwortungsbewusstsein und strategischem Fokus zu agieren
Beste Webinare für schnelle und wertorientierte Delivery
3. PMI: Verdoppeln Sie die Geschwindigkeit der Wertschöpfung für Kunden
Diese Präsentation stellt einen Fünf-Schritte-Prozess vor, der darauf ausgelegt ist, die Wertschöpfung dramatisch zu beschleunigen, ohne dabei Qualität oder Kontrolle zu opfern. Der Fokus liegt auf der Gestaltung von Betriebsmodellen anstelle von oberflächlichen Prozessanpassungen.
Die Teilnehmenden lernen, wie sie gemeinsam eine Blaupause erstellen, die schnellere Entscheidungen, klarere Prioritäten und größere Anpassungsfähigkeit in der gesamten Organisation ermöglicht.
Für wen geeignet: Transformationsverantwortliche, PMO-Leiter:innen und Führungskräfte im Bereich Enterprise Delivery
Inhalte: Lösungsorientierte Betriebsmodelle und Wertbeschleunigung
Warum es herausragt: Es betrachtet Geschwindigkeit als systemische Herausforderung, nicht als Ausführungsproblem
Webinar ansehen
Am besten für Integrierte Projektabwicklung
4. Revitzo: Integrierte Projektabwicklung zum Erfolg führen – Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Dieses Panel beleuchtet, was es tatsächlich braucht, um Integrierte Projektabwicklung (IPD) im großen Maßstab zum Funktionieren zu bringen. Anhand von Erfahrungen aus Neuseeland und Australien zeigt die Session, warum IPD 2.0 aktuell an Fahrt gewinnt.
Anhand des Waimarie Science Hub der Lincoln University dient ein Praxisbeispiel: Die Referent:innen zeigen, wie frühe Zusammenarbeit Koordinationskonflikte um 80 Prozent reduzierte und das Projekt vorzeitig sowie im Kostenrahmen abgeschlossen wurde.
Für wen geeignet: Verantwortliche für Investitionsprojekte, Bauprojektmanager:innen und Führungskräfte im Infrastrukturbereich
Inhalte: Einführung von IPD 2.0, vertragliche Veränderungen und Führungsausrichtung
Warum es herausragt: Es verbindet IPD-Theorie mit messbaren, praxisnahen Ergebnissen
Webinar ansehen
5. CESC & Colliers: Integrierte Projektabwicklung (IPD)
Diese Session thematisiert die operativen Realitäten von IPD, insbesondere in Projekten mit engem Zeitplan. Das Panel zeigt auf, wie schlanke Design- und Bausysteme das Lieferkettenmanagement, die kurzfristige Terminplanung und renditeorientierte Budgets unterstützen.
Außerdem werden die notwendigen kulturellen und mentalen Veränderungen beleuchtet, die erforderlich sind, um IPD im privaten Sektor erfolgreich zu machen.
Für wen geeignet: Leitende Projektverantwortliche, die Schnellläufer- oder kapitalintensive Initiativen managen
Inhalte: Lean-Betriebssysteme, Risiken in der Lieferkette und renditeorientierte Umsetzung
Warum es herausragt: Es beleuchtet IPD aus der Perspektive von Umsetzungsdruck und Marktherausforderungen
Webinar ansehen
6. The EBFC Show: Bauen mit Integrierter Projektabwicklung (IPD) — James Pease
James Pease, Executive Director of Design and Construction am UCSF Medical Center, teilt mehr als zehn Jahre Erfahrung in der Realisierung großer Healthcare-Projekte mittels Lean- und IPD-Ansätzen.
Basierend auf über 20 Großprojekten erklärt James, wie Struktur, Verträge und führungsseitige Disziplin zu konstant termingerechten und budgettreuen Ergebnissen führen.
Für wen geeignet: Unternehmensweite Projektverantwortliche und Eigentümer komplexer Investitionsprogramme
Inhalte: Lean Construction, IPD-Implementierung und Governance im Maßstab
Warum es herausragt: Die Inhalte basieren auf langfristigem, wiederholbarem Umsetzungserfolg
Webinar ansehen
Am besten für Governance, Risiko und Compliance
7. PMI: Resiliente GRC – Moderne Herausforderungen mit einem robusten Delivery-Modell meistern
Dieses Webinar zeigt auf, wie sich Funktionen für Governance, Risiko und Compliance weiterentwickeln müssen, um mit regulatorischer Komplexität und organisatorischem Wandel Schritt zu halten. Im Vordergrund stehen Resilienz durch Autonomie, Daten und unternehmensweite Ausrichtung.
Anstelle GRC als Einschränkung zu sehen, positioniert die Session diese als Ermöglicher für intelligentere und schnellere Entscheidungsfindung.
Für wen geeignet: Führungskräfte im Risikomanagement, Compliance-Verantwortliche und Enterprise-PMO-Führungskräfte
Inhalte: Resiliente GRC-Modelle, regulatorische Adaption und datenbasierte Risikosteuerung
Warum es herausragt: Es betrachtet GRC als strategische Umsetzungsfähigkeit
Webinar ansehen
Am besten geeignet für Enterprise-Delivery-Modelle
8. PMI: Projektgetriebene Organisation — Beyond Agile
Viele Unternehmen haben Agile auf Teamebene skaliert, kämpfen aber weiterhin damit, Strategie in unternehmensweite Ergebnisse umzusetzen. Diese Sitzung beleuchtet, was es bedeutet, wirklich projektgetrieben im gesamten Unternehmen zu werden.
Sie fordert Führungskräfte dazu auf, Struktur, Governance und Verantwortlichkeit neu zu denken, sodass Projekte zum Hauptinstrument der Strategieumsetzung werden.
Für wen am besten: Führungskräfte, Transformationsverantwortliche und PMO-Direktoren
Was behandelt wird: Unternehmensweite Delivery-Modelle und Strategieumsetzung
Warum es besonders ist: Es spricht die Umsetzung auf der Ebene des Unternehmensdesigns an, nicht nur Frameworks
Webinar ansehen
Für weitere Einblicke beitreten
Möchten Sie über diese Webinare hinaus weiterlernen? Unsere Mitglieder-Community bietet Ihnen Zugriff auf über 100 Vorlagen, Praxisbeispiele und einen Slack-Bereich, in dem sich digitale Projektmanager und KI-PM-Leads über echte Erfahrungen austauschen.
