Kanban a Agile: jaka jest różnica?
Jeśli można powiedzieć jedną rzecz o nowoczesnym tworzeniu oprogramowania, to jest nią fakt, że istnieje wiele możliwości wyboru sposobu realizacji projektu.
Dwie popularne metody dostarczania oprogramowania to Kanban i zwinne podejście, z których każda ma własny zestaw zalet (oraz powiązane narzędzia do zwinnego zarządzania projektami, takie jak narzędzia Kanban) — ale co dokładnie je od siebie różni? Omówię tutaj najważniejsze różnice, aby pomóc Ci zdecydować, która metoda będzie odpowiednia dla Twojego zespołu.
Najważniejsze różnice: Kanban a zwinne podejście
Istnieje kilka kluczowych różnic między Kanbanem a zwinnym podejściem:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
| Kryterium | Kanban | Zwinne podejście |
|---|---|---|
| Cel | Koncentruje się na doskonaleniu procesu | Koncentruje się na dostarczaniu produktu |
| Zastosowanie | Najlepiej sprawdza się w przypadku zmian przyrostowych | Najlepiej sprawdza się w przypadku projektów na większą skalę |
| Role | Nie wymaga określonych ról ani stanowisk w zespołach | Obejmuje określone role, takie jak mistrz Scrum lub właściciel produktu |
| Zadania | Zespół pracuje nad jednym zadaniem naraz aż do jego ukończenia | Może obejmować jednoczesną realizację wielu zadań |
| Przepływ pracy | Kładzie nacisk na ciągły przepływ i ogranicza liczbę zadań w toku | Koncentruje się na iteracyjnych cyklach, które dzielą zadania na sprinty |
| Systemy | Wykorzystuje systemy pobierania i ma limity pracy w toku | Polega na systemach wypychania, bez limitu pracy w toku |
| Metoda | Koncentruje się na wizualizacji przepływów pracy i ograniczaniu pracy w toku | Zachęca do współpracy i częstego przekazywania informacji zwrotnych |
| Harmonogram | Nie jest związany z określonymi ramami czasowymi projektu | Wymaga sprintów i iteracji |
Czym jest Kanban?
Kanban to japońskie słowo oznaczające „tablicę informacyjną” lub „billboard”. Jest to metoda planowania zwinnego przepływu pracy i zarządzania zadaniami, która polega na łączeniu zadań na tablicy Kanban, co pozwala użytkownikom szybko przechodzić od jednego procesu do następnego.
Przypisane zadania są często przedstawiane wizualnie, na przykład w postaci kart Kanban, i pozostają na tablicy w celach organizacyjnych oraz kontrolnych. To usprawnione podejście można uznać za proces „antylean”, w którym każdy krok służy osiąganiu maksymalnej efektywności i wartości.
Dzięki metodzie Kanban zespoły odnotowały znaczną poprawę zarządzania czasem i satysfakcji z pracy ze względu na jasność przydzielanych zadań oraz większą przejrzystość środowiska pracy.
Czym jest zwinne podejście?
Zarządzanie projektami w podejściu zwinnym to metodyka zarządzania projektami, która kładzie nacisk na współpracę, informacje zwrotne od użytkowników i szybkie reagowanie na zmiany. Polega na dzieleniu projektów na mniejsze, łatwe do zarządzania części, co pozwala zespołom dostosowywać i rozwijać procesy pracy w miarę postępów projektu.
Oprócz zasad zwinnego podejścia, takich jak ciągłe doskonalenie, ciągłe dostarczanie, iteracja i utrzymywanie rejestru produktu, metodyka zwinna obejmuje kilka etapów, takich jak planowanie wydań, sprinty, przeglądy sprintów i retrospektywy sprintów.
Stosując strategie zwinne na każdym etapie procesu tworzenia oprogramowania, zespoły zwinne mogą osiągnąć maksymalną skuteczność w swoich projektach, zachowując jednocześnie wysoki poziom kontroli nad zapewnianiem jakości.
Czy Kanban jest częścią zwinnego podejścia?
W świecie tworzenia oprogramowania często mówi się o metodykach zwinnych i korzyściach, jakie zapewniają. Nie wszyscy zdają sobie jednak sprawę z tego, że Kanban można uznać za podzbiór metodyki zwinnej.
Osoby zaznajomione z Kanbanem rozpoznają go jako elastyczne i innowacyjne narzędzie do wizualizacji, wyposażone we własny zestaw zasad i elementów, takich jak tablice Kanban, karty i zadania ułatwiające organizację przepływu pracy.
Stosowany w połączeniu z zasadami zwinnego podejścia Kanban zapewnia łatwy do wizualizacji sposób sprawnego realizowania dużych i małych projektów. Połączenie tych dwóch sprawdzonych strategii wyjaśnia, dlaczego stały się one tak popularnymi podejściami wśród zespołów programistycznych.
Zasady zwinnego podejścia a zasady Kanban
Choć powyżej przedstawiłem najważniejsze różnice i szczegółowo omówiłem każdą z nich, szybko przypomnijmy sobie zasady zwinnego podejścia i Kanban:
Zasady Agile
- Tworzenie działającego oprogramowania ma podstawowe znaczenie. Celem jest osiągnięcie satysfakcji klienta poprzez ciągłe wydawanie ulepszeń
- Interesariusze i zespół programistyczny pracują codziennie aż do ukończenia projektu, a przyrosty mają ściśle określony czas trwania wynoszący od 14 do 30 dni
- Zmiany są mile widziane na każdym etapie projektu
- Promowanie zrównoważonego rozwoju
- Koncentracja na wiedzy technicznej
Zasady Kanban
- Przepływ pracy jest przedstawiony w sposób wizualny i łatwy do zrozumienia
- Wzmacnianie przywództwa na wszystkich poziomach
- Współpraca ulega poprawie i staje się mierzalna
- Uwzględniany jest istniejący proces pracy, w tym role i zakresy odpowiedzialności
- Postęp jest łatwo widoczny dla zespołu i interesariuszy
Tablica Agile a tablica Kanban
Tablice Agile i tablice Kanban to dwie popularne metody zarządzania projektami stosowane przez menedżerów produktu i kierowników projektów.
Obie te tablice można wykorzystywać do zarządzania całymi projektami, ale różnią się podejściem do realizacji pracy. Zrozumienie tych różnic może pomóc określić, która metoda będzie najlepsza dla Twojego zespołu.
Tablica Agile
Tablica Agile to wizualne przedstawienie zadań, które należy ukończyć zgodnie z harmonogramem sprintu. Sprint to z góry określony czas (zwykle 2–4 tygodnie), w którym zespół programistyczny pracuje nad ukończeniem konkretnych zadań lub osiągnięciem określonych celów. W tym okresie zadania są dzielone na mniejsze części i śledzone za pomocą tablicy Agile.
Tablica często zawiera kolumny takie jak „Do zrobienia”, „W trakcie”, „Ukończone” i „Zablokowane”, dzięki czemu członkowie zespołu mogą łatwo sprawdzić, co należy zrobić, kto jest za to odpowiedzialny i kiedy zadanie powinno zostać ukończone.
Takie podejście pozwala zespołom koncentrować się na celach, a jednocześnie zachować elastyczność podczas przechodzenia przez kolejne cykle sprintów.
Tablica Kanban
Tablica Kanban jest podobna do tablicy Agile, ponieważ również wykorzystuje karty i kolumny do wizualnego przedstawienia zadań, które należy ukończyć.
Zamiast organizować zadania na podstawie harmonogramu sprintu, porządkuje je jednak według poziomów priorytetu — zwykle wysokiego priorytetu (najpilniejsze), średniego priorytetu (niepilne) i niskiego priorytetu (o niewielkim znaczeniu).
Pomaga to zespołom skuteczniej ustalać priorytety pracy, ponieważ każdemu zadaniu przypisuje się własny poziom ważności. Zespoły mogą ustalać limity ilości pracy wykonywanej w danym momencie, aby się nie przeciążać.
Narzędzia Kanban a narzędzia Agile
W zależności od tego, który model Agile wybierzesz, będziesz mieć różne wymagania dotyczące narzędzi Kanban i narzędzi Agile, a tym samym oprogramowania, którego użyjesz do zarządzania projektem.
Biorąc pod uwagę, że Kanban i metodyki Agile, takie jak Scrum, są bardzo popularne i szeroko stosowane w tworzeniu oprogramowania, wszystkie najważniejsze narzędzia obsługują obie opcje. Oto sprawdzony wybór najlepszego oprogramowania Kanban:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Kiedy używać Kanban, a kiedy Agile
Podsumowując, gdy trzeba wybrać między Kanbanem a Agile, trudno czasem stwierdzić, która opcja sprawdzi się najlepiej w danym projekcie. Na szczęście, choć te metody się różnią, każda z nich ma własne zalety.
| Kiedy stosować Kanban | Kiedy stosować podejście zwinne |
|---|---|
| Potrzebujesz wizualnego przedstawienia postępów przepływu pracy. | Potrzebujesz elastycznego podejścia, które szybko dostosowuje się do nieoczekiwanych zmian. |
| Dzięki wykorzystaniu wskaźników metoda Kanban zapewnia prawidłowe przydzielanie zadań i ich efektywną dystrybucję. | Dzięki iteracyjnemu podejściu i pętlom informacji zwrotnych na każdym etapie tworzenia oprogramowania podejście zwinne lepiej reaguje na zmiany. |
Zrozumienie tych mocnych stron i kluczowych różnic między Kanbanem a podejściem zwinnym ma kluczowe znaczenie dla każdego kierownika projektu, który chce wdrożyć którekolwiek z nich. Choć na pierwszy rzut oka mogą wydawać się podobne, diabeł tkwi w szczegółach — a te szczegóły mogą oznaczać sukces lub porażkę projektu tworzenia oprogramowania.
Co dalej?
Chcesz nawiązać kontakt z innymi cyfrowymi kierownikami projektów, aby dzielić się zasobami i najlepszymi praktykami? Dołącz do naszej społeczności członkowskiej i uzyskaj dostęp do ponad 100 szablonów, próbek i przykładów oraz nawiąż kontakt ze setkami innych cyfrowych kierowników projektów na Slacku.
