Hvorfor er prosjektledelse viktig? 12 enkle grunner
Prosjektledelse er viktig fordi det forener kunder og team, skaper en visjon for et vellykket prosjekt og sørger for at alle interessenter har samme forståelse.
For kunder kan prosjektledelse virke som en unødvendig kostnad, og utgiften kan føre til spørsmål som «hvorfor trenger vi prosjektledelse?», men det gir en rekke fordeler du ikke har råd til å gå glipp av. Uten prosjektledelse, hva holder teamet sammen? Hvem skal navigere gjennom prosjektenes opp- og nedturer?
Hvorfor er prosjektledelse viktig?
Prosjektledelse er viktig fordi det sikrer at prosjekter leveres i tide, innenfor budsjett og i henhold til det avtalte omfanget. Det sparer tid og penger og bidrar til å produsere leveranser av høy kvalitet som oppnår de ønskede resultatene for et prosjekt.
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Det lar deg samkjøre prosjekter med forretningsstrategien og ressurskapasiteten, definere tydelige mål, lage realistiske prosjektplaner, administrere ressurser, opprettholde kvalitet, redusere risiko, opprette og følge prosesser, overvåke fremdriften og håndtere interessenter.
12 grunner til at prosjektledelse er viktig
Her er 12 fordeler ved god prosjektledelse:
1. Mer virkningsfulle prosjektresultater
Prosjektledelse er viktig fordi det sikrer strategisk samsvar og sørger for at det som leveres, støtter forretningsmålene og skaper reell verdi.
Organisasjoner bruker prosjektledelse for å sikre at prosjekter passer inn i deres strategiske rammeverk, og at prosjektmålene er tett knyttet til bredere forretningsprioriteringer.
Prosjektledere identifiserer gode forretningsgrunnlag og beregner avkastning på investeringen (ROI) for å bidra til at prosjektresultatene får en positiv innvirkning. Prosjekter som kommer på avveier eller ikke tilpasser seg endrede behov, kan bli kostbare og unødvendige.
Prosjektledelse støtter strategisk samsvar på flere måter:
- Utvikling av forretningsgrunnlag: Fastslå hvorfor prosjektet er verdt å gjennomføre, og hvilken forretningsmulighet det adresserer.
- Strategisk samsvar: Knytt prosjektmål og leveranser til kundens bredere forretningsmål.
- Evaluering av ROI: Sammenlign forventede prosjektfordeler med kostnadene for å avgjøre om investeringen gir tilstrekkelig verdi.
- Løpende samsvar: Vurder prosjektprioriteringene på nytt når forretningsbehovene endrer seg, for å sikre at arbeidet fortsatt er relevant og verdifullt.
2. Bedre samkjøring og styring av prosjektteamet
Prosjektledelse er viktig fordi det gir prosjekter tydelig ledelse og retning.
Ledelse fra prosjektlederen gjør det mulig for teammedlemmene å utføre sitt beste arbeid. Prosjektledere bruker ulike verktøy og teknikker for å lede et prosjektteam, motivere og veilede teammedlemmer og fjerne hindringer som står i veien for fremdriften.
Prosjektledere støtter både teamet og sørger for ansvarlighet. Når en prosjektleder er på plass, er det mindre forvirring rundt hvem som er ansvarlig for hva, spesielt når du bruker et RACI-diagram eller et lignende verktøy.
Prosjektledere holder teamene samkjørte gjennom flere viktige ansvarsområder:
- Kommunikasjon: Hold teammedlemmene informert om beslutninger, endringer og avhengigheter som påvirker arbeidet deres.
- Tydelig retning: Fastsett prosjektprioriteringer, mål og forventninger slik at alle forstår hva de arbeider mot.
- Støtte til teamet: Veiled teammedlemmer, løs konflikter og fjern hindringer som hindrer dem i å fullføre arbeidet sitt.
- Ansvarlighet: Avklar hvem som eier oppgavene, følg med på fremdriften og sørg for at teammedlemmene følger opp forpliktelsene sine.
- Prosessledelse: Etabler konsekvente arbeidsflyter og sørg for at teamet følger avtalte prosesser gjennom hele prosjektet.
Til syvende og sist er prosjektledere ansvarlige for å koordinere leveransen og holde teamet på rett spor slik at prosjektmålene nås.
I hvert prosjekt må noen sørge for å holde fremdriften i gang. For man vet aldri når man støter på en hindring som må fjernes. Kundene overlater til oss å sørge for at vi tar opp ting som kan hindre fremdriften.
3. Bedre produktivitet
Prosjektledelse er viktig fordi det gir en tydelig plan, et klart fokus og mål som hjelper teamene med å jobbe produktivt mot strategiske mål.
Uten prosjektledelse mangler teamene gode prosjektbeskrivelser eller en definert prosjektstyringsmetodikk. Prosjekter og initiativer mangler fokus, har uklare mål, og teammedlemmene er usikre på hva de skal gjøre og hvorfor.
Prosjektledere driver prosjektaktivitetene fremover og deler opp prosjekter i mindre, håndterbare oppgaver, vanligvis ved hjelp av prosjektstyringsprogramvare. Dette hjelper teamene med å holde fokus, rette innsatsen mot prosjektmålene og fullføre oppgavene i tide.
Prosjektledelse forbedrer produktiviteten på flere måter:
- Tydelige prioriteringer: Fastslå hvilke oppgaver som er viktigst, slik at teammedlemmene kan konsentrere seg om arbeid som skaper høy verdi.
- Oppdeling av oppgaver: Del komplekse leveranser inn i håndterbare aktiviteter med tydelig ansvar og klare frister.
- Definerte arbeidsflyter: Bruk en passende metodikk, for eksempel smidig utvikling, fossefallsmodellen, Kanban eller Scrum, for å organisere arbeidet og redusere forvirring.
- Avhengighetsstyring: Identifiser oppgaver som er avhengige av andre aktiviteter, for å forhindre flaskehalser og unødvendige forsinkelser.
- Fremdriftssporing: Følg med på når oppgaver blir fullført, og håndter hindringer før de påvirker den overordnede prosjektplanen.
Uten en ryddig og lett forståelig prosess risikerer teamene oversittede frister, dobbeltarbeid og prosjektfiasko. Disse problemene kan også svekke kundens tillit til virksomheten.
4. Levering i tide og innenfor budsjettet
Prosjektledelse er viktig fordi det gjør det mulig å lage en realistisk prosjektplan som tydelig angir hva som kan leveres, når det kan leveres og til hvilken pris.
Uten en solid prosjektplan ender prosjekter opp med overambisiøse tidsplaner eller estimater som ikke tar høyde for forsinkelser, risikoer eller andre problemer. Dette fører til prosjekter som blir forsinket og overskrider budsjettet.
Prosjektledere forhandler frem rimelige og oppnåelige frister og milepæler med sentrale interessenter, team og ledelse. De avveier tilgjengelige ressurser mot tidsplaner for å sette realistiske frister og lage tidsplaner teamet kan overholde.
Flere prosjektstyringspraksiser bidrar til å holde prosjekter i rute og innenfor budsjettet:
- Nøyaktige estimater: Bruk historiske data fra lignende prosjekter for å anslå kostnader, arbeidsinnsats og tidsrammer mer realistisk.
- Ressursplanlegging: Tilpass tilgjengelige personer, ferdigheter og budsjetter til prosjektkravene før du forplikter deg til frister.
- Oppfølging av milepæler: Etabler kontrollpunkter for å følge med på fremdriften og identifisere mulige forsinkelser tidlig.
- Budsjettoppfølging: Sammenlign faktiske utgifter med planlagte kostnader, og juster prognosene ved behov.
- Endringsstyring: Vurder hvordan nye forespørsler påvirker omfang, tidsplaner og kostnader før du godkjenner mer arbeid.
Disse praksisene hjelper prosjektledere med å oppdage mulige overskridelser tidlig og gjøre justeringer før de truer leveransen.
5. Jevnt høy kvalitet på leveransene
Prosjektledelse er viktig fordi det gir kvalitetskontroll som sikrer at hver leveranse konsekvent oppfyller forventningene.
Prosjekter er ofte under et enormt press for å bli ferdigstilt i tide. Uten en dedikert prosjektleder som har støtte og oppslutning fra ledelsen, blir oppgaver undervurdert, tidsplaner strammes inn og prosesser gjennomføres i all hast. Resultatet er arbeid av dårlig kvalitet fordi det ikke finnes noen plan for kvalitetsstyring.
Prosjektledere sørger for at prosjekter har tilstrekkelig tid og ressursallokering til å levere arbeid av høy kvalitet. God prosjektledelse legger til rette for en trinnvis prosess som gir teamene tid til å gjennomgå og teste resultatene sine på hvert trinn.
Prosjektledere opprettholder kvaliteten på leveransene gjennom flere tiltak:
- Tydelige kvalitetsstandarder: Definer akseptansekriterier og kvalitetskrav før arbeidet starter, slik at alle forstår hvordan suksess ser ut.
- Planlagte gjennomganger: Legg inn kvalitetskontroller og godkjenninger fra interessenter i prosjektplanen, i stedet for å vente til slutten.
- Tilstrekkelige ressurser: Sett av nok tid og budsjett, og sørg for tilstrekkelig bemanning med kvalifiserte teammedlemmer, slik at arbeidet kan fullføres uten snarveier.
- Testing og validering: Test leveransene gjennom hele prosjektet for å identifisere feil og håndtere dem før den endelige leveransen.
- Kvalitetskontroll: Registrer feil, dokumenter nødvendige korrigeringer og bekreft at leveransene oppfyller avtalte krav før endelig godkjenning.
Dette hjelper teamene med å oppdage problemer tidlig, redusere omarbeid og levere konsistente resultater uten å ofre kvaliteten for å overholde tidsfrister.
Gjør teamet ditt til strategiske prosjektledere
Vår ekspertledede opplæring i prosjektledelse hjelper team med å gå fra å levere resultater til å skape effekter.
6. Effektiv håndtering av prosjektrisiko
Prosjektledelse er viktig fordi det gir en strukturert tilnærming til å identifisere, vurdere og redusere risiko før den blir til et problem.
En tydelig prosess for å identifisere, håndtere og redusere risiko bidrar til å forhindre at potensielle problemer forstyrrer prosjektgjennomføringen. Det er her prosjektledelse gir betydelig verdi, særlig i komplekse prosjekter med mange avhengigheter og usikkerhetsmomenter.
Prosjektledere vet hvordan de skal analysere potensielle risikoer, vurdere sannsynligheten for at de oppstår og konsekvensene de kan få, samt utvikle beredskapsplaner dersom de blir realisert. Dette krever at man stiller de riktige spørsmålene for å avdekke risiko tidlig og tilordner hensiktsmessige tiltak til hver risiko, ofte ved hjelp av dedikert programvare for risikostyring.
Prosjektledere følger vanligvis disse trinnene for å håndtere prosjektrisiko:
- Identifiser risikoer: Gå gjennom prosjektkrav, avhengigheter, antakelser og begrensninger for å avdekke potensielle trusler.
- Vurder sannsynlighet og konsekvens: Vurder hvor sannsynlig det er at hver risiko oppstår, og hvor alvorlig den kan påvirke prosjektresultatene.
- Prioriter risikoer: Konsentrer oppmerksomhet og ressurser om risikoene med størst potensielle konsekvenser.
- Planlegg tiltak: Utarbeid risikoreduserende strategier og beredskapsplaner, og utpek ansvarlige for håndteringen av hver risiko.
- Overvåk og juster: Gå gjennom risikoene gjennom hele prosjektets livssyklus, og oppdater tiltaksplanene etter hvert som omstendighetene endrer seg.
Denne proaktive tilnærmingen hjelper team med å håndtere usikkerhet før den fører til overskredne frister, budsjettoverskridelser eller leveranser som ikke holder mål.
7. Effektiv ressursstyring
Prosjektstyring er viktig fordi det gir en prosess som sikrer at de riktige personene gjør de riktige tingene til riktig tid gjennom hele prosjektets livssyklus.
Prosjektledere etablerer prosesser som tydeliggjør hvem som gjør hva, når og hvordan, gjennom ressursallokering, vanligvis ved hjelp av programvare for ressursstyring.
Uten en tydelig plan for ressursstyring blir team frakoblet, oppgaver blir duplisert, og planleggingen blir reaktiv. Dette skaper frustrasjon og setter prosjektet i overlevelsesmodus. Prosjektledere tilpasser oppgaver til teammedlemmenes ferdigheter og tilgjengelighet, og omfordeler ressurser når det oppstår konflikter.
Effektiv ressursstyring omfatter flere viktige aktiviteter:
- Tilpasning av ferdigheter: Tildel oppgaver til teammedlemmer med riktig kompetanse og erfaring.
- Kapasitetsplanlegging: Kontroller teamets tilgjengelighet før arbeid tildeles, for å unngå å overbelaste enkeltpersoner.
- Balansering av arbeidsbelastning: Fordel oppgaver på teamet for å forhindre flaskehalser og ujevne arbeidsmengder.
- Løsning av ressurskonflikter: Identifiser konkurrerende krav, og juster tildelinger eller tidsplaner når det er nødvendig.
- Løpende ressursoppfølging: Følg med på ressursutnyttelsen gjennom hele prosjektet, og omfordel ressurser etter hvert som prioriteringene endrer seg.
Dette hjelper team med å utnytte tilgjengelige ressurser bedre, samtidig som unødvendige forsinkelser, duplisert arbeid og frustrasjon blant medarbeiderne reduseres.
8. Detaljert prosjektoppfølging og rapportering
Prosjektstyring er viktig fordi det gir kontinuerlig oversikt over prosjektets fremdrift gjennom regelmessig oppfølging og statusrapportering.
Statusrapportering kan høres unødvendig ut. Hvis alt går etter planen, kan det føles som dokumentasjon for dokumentasjonens skyld. Kontinuerlig prosjektoppfølging hjelper imidlertid team med å holde kursen og oppdage når et prosjekt begynner å avvike fra planen. Jo tidligere du oppdager et avvik, desto enklere er det å korrigere det.
Vanligvis gir statusrapporter innsikt i flere viktige områder:
| Rapporteringsområde | Hva som følges opp |
|---|---|
| Fullført og planlagt arbeid | Oppgaver som er fullført i rapporteringsperioden, og aktiviteter som er planlagt videre |
| Tids- og ressursutnyttelse | Faktisk arbeidede timer sammenlignet med estimater og planlagt ressursbruk |
| Fremdrift for milepæler | Fullførte, kommende og forsinkede milepæler sett opp mot prosjektplanen |
| Risikoer og problemer | Potensielle trusler, aktive problemer og tiltak som kreves for å håndtere dem |
| Antakelser og avhengigheter | Forhold som påvirker leveransen, og arbeid som er avhengig av andre oppgaver eller team |
| Prosjektleveranser | Resultater som er fullført, venter på godkjenning eller fortsatt er under arbeid |
Prosjektledere bruker vanligvis rapporteringsverktøy for å gjøre datainnsamling og organisering enklere.
Målet er ikke bare å dokumentere fremdriften. Det handler om å gi team og interessenter informasjonen de trenger for å oppdage problemer, ta informerte beslutninger og holde prosjektet i bevegelse fremover.
9. Effektiv beslutningstaking & problemløsning
Prosjektledelse er viktig fordi prosjektledere har ekspertisen som trengs for å ta velinformerte beslutninger, løse problemer og holde teamene på rett spor.
Med erfaring bygger prosjektledere opp prosjektledelsesferdigheter og fagkompetanse. De utvikler en dyp forståelse av arbeidet teamene deres utfører, plattformene og systemene de bruker, begrensningene og problemene som vanligvis oppstår.
Denne ekspertisen gjør det mulig for prosjektledere å ha velinformerte samtaler med kunder, team og interessenter. De kan ta bedre beslutninger om arbeidet som utføres, og hjelpe teamene med feilsøking når problemer oppstår.
Prosjektledere bruker denne ekspertisen på flere måter:
- Vurdere avveininger: Vurdere hvordan beslutninger påvirker prosjektomfang, tidsplaner, budsjetter og kvaliteten på leveransene før man forplikter seg til en løsning.
- Feilsøke problemer: Identifisere de grunnleggende årsakene til problemer og samarbeide med teammedlemmer for å finne praktiske løsninger.
- Løse konflikter: Hjelpe interessenter med å håndtere konkurrerende prioriteringer og komme frem til beslutninger som støtter prosjektmålene.
- Håndtere begrensninger: Forstå tekniske begrensninger, tilgjengelige ressurser og avhengigheter når man vurderer hva som er mulig å oppnå.
- Eskalere beslutninger: Gjenkjenne når et problem krever innspill eller godkjenning fra toppledelsen eller prosjektsponsorer.
Prosjektledere fungerer også som kommunikasjonens sentrale knutepunkt. De sørger for at viktige beslutninger, krav og prosjektdetaljer ikke blir glemt eller oversett når arbeidet beveger seg mellom team og prosjektfaser.
10. Kontinuerlig forbedring og læring fra tidligere prosjekter
Prosjektledelse er viktig fordi det lar team lære av tidligere suksesser og fiaskoer og dokumentere disse erfaringene for å forbedre fremtidige prosjekter.
Prosjektledere bruker retrospektiver, lærdom fra prosjekter eller gjennomganger etter prosjektets avslutning for å vurdere hva som gikk bra, hva som ikke gikk bra, og hva som bør gjøres annerledes neste gang.
Disse praksisene er en sentral del av prosjektledelse. De hjelper organisasjoner med å lære av suksesser og fiaskoer, forbedre prosesser og i større grad samordne prosjektresultater med strategiske mål. Uten denne læringen risikerer teamene å gjøre de samme feilene gjentatte ganger.
Prosjektteam kan bruke disse gjennomgangene til å identifisere forbedringer på flere områder:
- Prosjektestimater: Sammenligne planlagte og faktiske tidsplaner, kostnader og arbeidsinnsats for å forbedre estimater for fremtidige prosjekter.
- Prosesser og arbeidsflyter: Identifisere flaskehalser, unødvendige trinn og vellykkede fremgangsmåter som er verdt å gjenta.
- Kommunikasjon og samarbeid: Vurdere hvor godt teamene delte informasjon, håndterte overleveringer og løste problemer.
- Risikostyring: Evaluere hvilke risikoer som inntraff, hvordan teamene reagerte, og hva som kunne ha vært forebygget.
- Prosjektdokumentasjon: Dokumentere vellykkede fremgangsmåter, feil og konkrete anbefalinger for fremtidige team.
Innsikten fra disse gjennomgangene er også verdifull under et oppstartsmøte for prosjektet. Den minner teamene om tidligere feil, som å undervurdere prosjekter, og vellykkede fremgangsmåter, som å føre nøyaktige timelister og følge etablerte prosesser.
11. Bedre håndtering av fjernarbeid og samarbeid
Prosjektledelse er viktig fordi det hjelper team med å overvinne kommunikasjons-, planleggings- og samarbeidsutfordringer som følger med fjernarbeid.
Kommunikasjon, planlegging og samarbeid kan bli vanskeligere når team arbeider eksternt. Spontane samtaler som fører til nye ideer, skjer sjeldnere, og ansvarligheten kan svekkes uten tydelige forventninger.
Å håndtere disse utfordringene er en del av en prosjektleders stillingsbeskrivelse. Prosjektledere etablerer kommunikasjonskanaler, bygger samarbeid inn i prosessene, utarbeider møteagendaer og sørger for at teammedlemmene er engasjerte. De passer også på at folk føler seg støttet, i stedet for å bli behandlet som ressurser.
Prosjektledere benytter flere metoder for å forbedre fjernsamarbeid:
- Tydelige kommunikasjonskanaler: Etabler hvor teamene skal dele oppdateringer, stille spørsmål og dokumentere viktige beslutninger.
- Strukturerte møter: Sett agendaer, planlegg regelmessige oppfølgingsmøter og ta hensyn til teammedlemmer som arbeider i ulike tidssoner.
- Teamengasjement: Oppmuntre til uformelle samtaler og muligheter for at teammedlemmene kan bygge relasjoner.
- Felles ansvar: Avklar hvem som eier oppgavene, tidsfrister og forventninger, slik at alle forstår ansvarsområdene sine.
- Asynkront samarbeid: Bruk delte dokumenter og prosjekttavler for å hjelpe teammedlemmene med å bidra uten at de trenger å være pålogget samtidig.
Uten noen som aktivt leder prosjekter, kan samarbeidet bli fragmentert, og teammedlemmene kan få problemer med å bygge meningsfulle arbeidsrelasjoner.
Prosjektledere kan også ta i bruk samarbeidsverktøy for å gjøre kommunikasjonen enklere, forbedre oversikten og fjerne noen av hindringene fjernteam møter.
12. Fornøyde kunder og interessenter
Prosjektledelse er viktig fordi det hjelper prosjektteam med å håndtere krevende kunder, avklare tydelige forventninger og opprettholde gode relasjoner til interessentene.
Prosjektledere er hovedkontakt for kunder og interessenter. De har ansvar for å håndtere forventninger knyttet til prosjektomfang, tidslinjer, budsjetter og leveranser.
De må snakke både kundens og teamets språk når de diskuterer om en forespørsel er gjennomførbar, ligger utenfor omfanget eller er innenfor den opprinnelig planlagte prosjektkostnaden. Programvare for prosjektsporing hjelper prosjektledere med å gå inn i disse samtalene med nøyaktig informasjon om prosjektets fremdrift.
Prosjektledere øker kunders og interessenters tilfredshet gjennom flere metoder:
- Tydelige forventninger: Bli enige om prosjektomfang, tidslinjer, leveranser og ansvarsområder før arbeidet begynner.
- Regelmessig kommunikasjon: Hold kundene informert om fremdrift, kommende milepæler og mulige forsinkelser.
- Omfangsstyring: Vurder endringsforespørsler og forklar hvordan ekstraarbeid påvirker tidslinjer, kostnader og ressurser.
- Konfliktløsning: Ta opp uenigheter tidlig og finn praktiske løsninger som balanserer kundenes forventninger med teamets kapasitet.
- Interessentinvolvering: Involver de riktige personene i viktige beslutninger og innhent tilbakemeldinger gjennom hele prosjektet.
- Åpen rapportering: Del nøyaktige prosjektoppdateringer og forklar problemer før de utvikler seg til større utfordringer.
Relasjonsstyring varierer avhengig av den aktuelle kunden eller prosjektet. Det kan innebære alt fra én-til-én-oppfølgingssamtaler med kunden til å sørge for at nyttige leveranser blir sendt til kunden og interessentene. Det kan også innebære å utfordre kunden og sørge for at teamet følger den veien som gir mest mening.
Prosjektledere er også der for å beskytte teamet. Du ville ikke satt utvikleren din foran en sint kunde for å forklare hvorfor en funksjon ikke er mulig.
I stedet bruker prosjektledere kommunikasjons- og konfliktløsningsevnen sin til å finne løsninger som fungerer for både teamet og kunden. Dette bidrar til å opprettholde tillit, redusere unødvendig friksjon og forbedre den generelle kundetilfredsheten.
Kasusstudie om betydningen av prosjektledelse: Aura
Her er et eksempel på hvorfor prosjektledelse er så viktig, fra Sarah M. Hoban, en senior direktør ved kontoret for programstyring i Aura.
I en tidligere rolle jobbet jeg som programleder for et markedsføringsteam. En av de største fordelene jeg bidro med, var kunnskapen min om de tverrfunksjonelle teamenes strategiske mål, arbeidsplaner og prosesser.
Hun talte teammedlemmenes sak og frigjorde tid for dem ved å ta ansvar for koordinering og samordning mellom teamet og resten av organisasjonen. «Markedsføringen kunne tilpasse prosessene og prioriteringene sine for å gjenspeile interessene til andre team, noe som gjorde organisasjonen mer effektiv,» sier hun.
Hoban fortsetter:
Kunne vi ha oppnådd dette uten en programleder? Selvfølgelig, men da måtte noen fra markedsføring ha påtatt seg denne rollen frivillig, i tillegg til den vanlige jobben sin, og uten ekspertise eller erfaring innen programstyring. Med en programleder fikk de andre teamene et sentralt kontaktpunkt og begynte å samarbeide proaktivt med markedsføringsteamet, slik at teamet ikke lenger måtte kaste seg rundt for å håndtere forespørsler i siste liten.
Prosjektledelse gjør at fornøyde og motiverte team vet at arbeidet deres betyr noe, slik at de yter sitt beste. Og dette teamet sørger for at de riktige tingene blir levert – ting som gir reell avkastning på investeringen, og som skaper fornøyde kunder. Dette er en viktig grunn til at prosjektledelse er viktig.
Betydningen av dyktige prosjektledere
Innen digitale prosjekter blir mange prosjektledere satt inn i rollen uten formell opplæring eller uten å ha tatt et kurs. I mange tilfeller er stillingstittelen deres noe annet enn «prosjektleder».
Det første steget er å finne ut hvem som leder prosjekter i organisasjonen din, og om de har myke ferdigheter som kommunikasjon, organisering og relasjonsbygging med interessenter. Deretter bør du gi dem opplæring, slik at de kan lære harde ferdigheter som prosjektplanlegging, risikostyring og tidsplanlegging.
Hvis du ønsker at hele prosjektledelsesteamet ditt skal være samkjørt når det gjelder verdier og ferdigheter som forsterker den positive effekten prosjektene dine har, tilbyr The Digital Project Manager opplæring for prosjektledelsesteam i byråer og andre organisasjoner. Programmet gjennomføres i eget tempo og resulterer i en sertifisering i digital prosjektledelse.
