21 prosjektledelsesstatistikker som betyr noe i 2026
Hvordan ser prosjektledelse og det å være prosjektleder ut i 2025? Denne prosjektledelsesstatistikken avslører mye om hvordan prosjektledere og team må utvikle seg og tilpasse seg det stadig skiftende landskapet.
Prosjektledere har alltid vært hjertet i organisasjonene sine – uansett hvilken bransje de jobber i, eller om stillingstittelen deres faktisk er «prosjektleder».
Betydningen av prosjektledelse blir noen ganger oversett av ledelsen i disse organisasjonene, men denne statistikken viser hvor avgjørende prosjektledere er for å fullføre vellykkede prosjekter (eller få gjennomført noe som helst).
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Finn ut mer om statusen for prosjektledelse i 2025 ved å se nærmere på prosjektledelsesstatistikken nedenfor og hva den betyr for deg.
4 statistikker om prosjektlederjobber og lønn
Virksomheter trenger de rette fagpersonene for å sette gode prosjektledelsesrutiner ut i livet. Enten du ansetter prosjektledere eller selv er prosjektleder, kan denne delen om gjennomsnittslønn være interessant.
1. Erfarne fagpersoner innen prosjektledelse i USA tjener i gjennomsnitt rundt $100,000 i året
Prosjektledere på begynnernivå tjener betydelig mindre, med gjennomsnittslønninger på mellom $45,000 og $65,000, avhengig av bransjen, virksomhetens størrelse og hvor stor betydning arbeidsgiveren legger på prosjektledelse.
I den andre enden av skalaen tjener seniorprosjektledere og ledere et gjennomsnitt på $120,000. Alt i alt er dette fortsatt en lukrativ karrierevei for dem som er villige til å legge ned tid og innsats.
Hva det betyr for deg: Enkelt sagt er det et godt karrierevalg å være prosjektleder med base i USA. Ikke la sammenligning stjele gleden. Alles lønnsbehov og erfaring er forskjellige. Men hvis du føler at du blir undervurdert eller underbetalt, kan du bruke denne statistikken og noen av grunnene til at du fortjener bedre kompensasjon, til å begynne å argumentere for det!
2. Gjennomsnittslønnen for prosjektledere i Canada ligger på rundt 98,000 CAD
Kanadiske prosjektledere tjener litt mindre i gjennomsnitt, siden dette tilsvarer rundt $74,700 i USA. Dette er imidlertid en sammenligning av epler og appelsiner, siden fordelsordningene i Canada ofte er ganske annerledes enn i USA.
Erfaring, sertifiseringer og virksomhetens type og størrelse spiller også en rolle for lønnen i Canada. De som ønsker å begynne en karriere innen prosjektledelse, bør vurdere hvilken type bransje eller organisasjonsstørrelse de ønsker å spesialisere seg innen, dersom lønn er en viktig faktor. For eksempel har lønninger for prosjektledere i store virksomheter en tendens til å være høyere enn lønningene i mindre organisasjoner.
Hva det betyr for deg: I likhet med prosjektledere med base i USA viser disse tallene at det å være prosjektleder er et godt karrierevalg med gode inntektsmuligheter. Når du vurderer hvilken bransje du vil spesialisere deg i, kan du også se nærmere på sertifiseringsprogrammer innen prosjektledelse eller annen videreutdanning for å øke inntektspotensialet ditt og utvikle karrieren din.
3. Fagpersoner innen prosjektledelse i Storbritannia tjener i gjennomsnitt 46,423 pund i året
Prosjektledere tjener mindre i Storbritannia. Dette gjennomsnittet tilsvarer rundt $61,000 i USA. Igjen må du imidlertid være forsiktig med sammenligninger av epler og appelsiner, og ta hele fordelsordningen i betraktning.
Hva det betyr for deg: Hvis du er prosjektleder i Storbritannia, betyr ikke dette nødvendigvis at du er mindre verdifull enn kollegene dine i USA og Canada. Tenk på at mange prosjektledere i USA bruker mer på helseforsikring og får mindre betalt fri og svakere stillingsvern.
Lønn er bare én del av en kompensasjonspakke, så så lenge behovene dine blir dekket, bør du fortsette det gode arbeidet! Finn ut mer om fordeler og pakker knyttet til prosjektlederjobber her.
4. Innehavere av PMP-sertifisering tjener i gjennomsnitt 16 % mer enn de som ikke har PMP
Hvis du ser etter en måte å øke lønnsnivået ditt i prosjektledelsesbransjen på, kan en PMP-sertifisering fra PMI være nyttig. De som ikke har denne sertifiseringen, tjener i gjennomsnitt mindre enn de som har oppnådd den.
Annen opplæring innen prosjektledelse kan også hjelpe deg med å øke verdien din for arbeidsgivere. Se på stillingsannonser fra arbeidsgivere du er interessert i, eller finn ut hvordan disse virksomhetene leder prosjektteam og prosjekter.
Hva det betyr for deg: Hvis du føler at karrieren eller inntektspotensialet ditt har stagnert, bør du vurdere å søke om og ta PMP-eksamen. Men før du investerer tid (og penger), må du forsikre deg om at det faktisk vil hjelpe deg med å få høyere lønn eller en ny rolle. Noen digitale byråer mener at PMP-en er for prosessorientert, og vil unngå å ansette prosjektledere med denne sertifiseringen.
4 statistikker om prosjektfeil og -suksess
Noen prosjekter mislykkes. Det er en sannhet alle profesjonelle prosjektledere kjenner til. Men evnen til å støtte konsekvent velfungerende prosjekter er viktig for virksomheter, teammedlemmer og prosjektledere.
Se nærmere på statistikken over prosjektfeil nedenfor for å oppdage noen viktige lærdommer om prosjektleveranser, ressursstyring og prosjektfunksjonalitet.
5. 70 % av prosjektene mislykkes
Dette er en av de mest siterte statistikkene på internett, og det er vanskelig å finne den opprinnelige kilden til denne forskningen. Deloitte, McKinsey og flere andre store aktører viser til denne statistikken i rapportene sine.
70 % er en ganske høy andel mislykkede prosjekter, men du må også ta i betraktning at mange prosjekter aldri kommer seg ut av startfasen. Interessenter forstår kanskje ikke fordelene ved prosjektstyring for en bestemt arbeidsflyt, og gir derfor for eksempel aldri full godkjenning til arbeidet.
Det er imidlertid viktig at alle prosjektteammedlemmer forstår hvor sårbare suksessratene for prosjekter kan være. Når du vet hvor skjørt prosjektresultatet kan være, kan du samordne ressurser og drive prosjektplanlegging for å beskytte det bedre.
Hva det betyr for deg: Prosjektfeil trenger ikke å bli en selvoppfyllende profeti. Det er opp til deg å arbeide deg gjennom prosjektplanleggingsmøtene og sørge for at du har teamet, verktøyene, ressursene og budsjettet som trengs for å fullføre prosjektet på en vellykket måte når det først har fått grønt lys!
6. Fokus på kjernekompetanser kan øke prosjektresultatene eksponentielt
Hvis du ønsker å forbedre virksomhetens statistikk og KPI-er for vellykket prosjektstyring, bør du investere i kjernekompetanser. Disse ferdighetene, som omfatter kommunikasjon, problemløsning, samarbeidende lederskap og strategisk tenkning, gir virksomheter som fokuserer på dem et fortrinn.
PMI-rapporten Pulsen i yrket 2023 sier faktisk: «Prioritering av kjernekompetanser lønner seg. Bortkastede investeringer som følge av svake prosjektresultater utgjør i gjennomsnitt 4,8 % for virksomheter som prioriterer kjernekompetanser høyt, mens tallet er nesten dobbelt så høyt – 8,8 % – for dem som prioriterer kjernekompetanser lavt. Det globale gjennomsnittet for bortkastede investeringer som følge av svake prosjektresultater er 5,2 %.»
Når du arbeider med faglig utvikling i virksomheten, bør du vurdere å hente inn kursholdere som er registrerte utdanningsleverandører fra organisasjoner som Project Management Institute, eller opprette et internt prosjektstyringskontor (PMO) i virksomheten for å fokusere på å utvikle disse ferdighetene på riktig måte.
Hva det betyr for deg: Uansett hvor du befinner deg på reisen innen prosjektstyring, bør du planlegge å friske opp kjernekompetansene dine og investere i å øve på og utvikle deg innen disse områdene.
7. Utfordringer med omfangsstyring kan føre til budsjettap på grunn av prosjektfeil.
En annen viktig innsikt fra Project Management Institutes prosjektstyringsrapport Pulsen i yrket fra 2023 er at «Virksomheter som ikke prioriterer kjernekompetanser høyt, har større risiko for prosjekter som ikke oppfyller virksomhetens mål, som opplever omfangsglidning, og som mister mer av budsjettet hvis prosjektet mislykkes.»
I virksomheter som legger større vekt på kjernekompetanser, går rundt 17 % av budsjettet tapt på grunn av prosjektfeil, sammenlignet med 25 % i virksomheter som ikke gjør det.
Hva det betyr for deg: Beskytt budsjettet og teamet ditt mot omfangsglidning. Ikke vær redd for å ta i bruk kjernekompetansene dine og kombinere dem med gode metoder for risikostyring for å bidra til å forhindre at prosjekter mislykkes. Hvis du ser en risiko for feil eller budsjettoverskridelse, må du si fra!
8. 64 % av velfungerende prosjektteam sier at modenhet innen prosjektstyring er avgjørende
Ifølge Project Management Institutes undersøkelse Pulsen i fagfeltet 2023 sier respondentene som gjennomfører vellykkede prosjekter, at de prioriterer gevinstrealiseringsstyring, modenhet innen prosjektledelse og organisatorisk smidighet.
Det er mange moteord som kan oppsummeres slik – det er mer sannsynlig at du lykkes med prosjekter når:
- Du har erfarne prosjektledere ved roret
- Interessenter og sponsorer har fått opplæring i prosjektstyringsmetoder og kan støtte teamene på riktig måte
- Fleksibel ressursstyring gjør det mulig for hele teamet å bevege seg raskt for å støtte viktige prioriteringer
Hva det betyr for deg: Ikke undervurder rollen din i teamet, og ikke vær redd for å minne organisasjonens ledere og viktige interessenter på hvorfor prosjektledelse er så viktig.
4 statistikker om smidig prosjektledelse
Smidig prosjektledelse er en populær prosjektstyringsmetode som fokuserer på å fullføre arbeid trinnvis og tilpasse seg endringer. Smidige tilnærminger var tidligere mest populære innen programvareutvikling, men smidige metoder brukes i dag av mange ulike virksomheter.
9. Mer enn halvparten av alle selskaper som prioriterer smidig prosjektledelse, gjør det for å redusere tiden det tar å komme på markedet
Rundt 52 % av smidige prosjektteam sier at grunnen til at de tar i bruk denne tilnærmingen, er å redusere tiden det tar å få et minimum levedyktig produkt (MVP) ut på markedet. Det er en god grunn; kortere tid til markedet betyr at inntektene kan genereres raskere, og at man kan gå videre til neste prosjekt.
Andre viktige grunner til å ta i bruk denne tilnærmingen er å skape forutsigbarhet i leveransene og redusere risiko. Kort sagt: Hvis du ser etter en prosjektstyringsmetode som støtter effektivitet, konsistens og kvalitet, kan smidig prosjektledelse være riktig for teamene dine.
Hva det betyr for deg: Hvis du jobber med programvare, apper eller andre typer prosjekter som organisasjonen din leverer til betalende kunder, bør du vurdere seriøst å ta i bruk en smidig tilnærming hvis du ikke allerede har gjort det.
10. Det mest populære målet på suksess for smidig prosjektledelse er levering til rett tid
Rundt 47 % av organisasjonene som bruker smidig prosjektledelse måler suksess ut fra hvorvidt teamene leverer prosjektene til rett tid. Rundt 44 % måler suksess ut fra hvorvidt prosjektteamet nådde forretningsmålet som ble definert i begynnelsen av arbeidet.
Konklusjonen her er at smidige team må vie prosjektplanene like mye oppmerksomhet som selve arbeidet.
Hva det betyr for deg: Ikke vær redd for å undersøke teamets data om prosjektets fremdrift. Se på arbeidet du fullførte i forrige sprint, sammenlignet med estimatene dine, under den neste teamretrospektiven. Hvis teamet møter hindringer eller oppgavene tar lengre tid enn du forventet, bør du undersøke hva som kan gjøres for å forbedre dette i neste sprint – og i sprintene etter den.
11. 50 % av teamene som bruker smidige metoder, kombinerer dem med andre verktøy
Organisasjoner som bruker smidig prosjektledelse, kombinerer det ofte med fossefallsmetoder eller andre verktøy som passer til det aktuelle prosjektet. Du bør alltid kjenne til gode prosjektstyringsverktøy og hvordan du kan innarbeide alternativer som Kanban i arbeidsflytene dine.
Hva det betyr for deg: For å øke sannsynligheten for at prosjektet lykkes bør du prøve å utnytte de beste delene av andre metoder og verktøy. Vurder å gå fra en smidig tilnærming til en hybridtilnærming der det er hensiktsmessig.
12. Mer enn 70 % av organisasjonene som bruker smidig prosjektledelse, sier at de er fornøyde med den
Smidig prosjektledelse er en populær prosjektstyringsmetode av flere grunner. Konseptet er enkelt, det er forholdsvis lett å implementere, og det er en velprøvd tilnærming som er fleksibel nok til å brukes i mange ulike bransjer.
Når det er sagt, bør du aldri holde fast ved et prosjektstyringsverktøy eller en metode som ikke fungerer godt for teamet eller virksomheten din. Bare fordi smidige brukere elsker det, betyr ikke det at det er riktig for deg. Hvis du ikke oppnår den prosjektgjennomføringen du ønsker med en metode eller et verktøy, bør du gjøre litt research og justere tilnærmingen din.
Hva det betyr for deg: Vær ærlig med deg selv og teamet ditt om hvorvidt metoden faktisk fungerer for organisasjonen deres. Om nødvendig bør du gå grundigere inn i dataene og se hvor smidig arbeidsmetodikk fungerer godt, og hvor du kanskje må forbedre verktøyene, prosessene og til og med den overordnede tilnærmingen din til prosjektgjennomføring.
3 statistikker om prosjektbudsjetter
Budsjetter er utrolig viktige for prosjektstyring. Når interessenter forstår verdien av prosjektstyring, kan de lettere kjempe for passende budsjetter. Det reduserer igjen risikoen for overskridelser.
13. Team som har de riktige PM-kjerneferdighetene, har 32 % mindre sannsynlighet for å miste budsjettene sine
Når teamene dine er utstyrt med gode prosjektstyringsferdigheter og ressurser, er det mer sannsynlig at de lykkes. Jo oftere team lykkes, desto mer tillit bygger de hos interessenter og økonomiske beslutningstakere.
Selv når de står overfor mulig fiasko eller svært vanskelige odds, er det mindre sannsynlig at disse teamene får budsjettet revet bort under seg.
Hva det betyr for deg: Jeg kan ikke understreke nok hvor viktige kjerneferdigheter er for at prosjekter skal lykkes. Beskytt derfor budsjettet ditt og utvikle karrieren din ved å ta i bruk disse ferdighetene og arbeide med å utvikle dem hos deg selv og teamet ditt.
14. Prosjektstyringseksperter og beslutningstakere for talenter er enige om at opplæringsbudsjetter bør gå til tekniske ferdigheter
Én ting ser alle ut til å være enige om: Teknisk opplæring bør være en del av budsjettet. Rundt halvparten av de økonomiske beslutningstakerne og litt over 45 % av prosjektstyringsekspertene sier at dette er en god bruk av budsjettene. Andre viktige hensyn ved opplæring omfatter utvikling av kjerneferdigheter som kommunikasjon og samarbeid, samt styrking av den overordnede forretningsforståelsen.
Konklusjonen er at mange ser ut til å forstå at prosjektteam lykkes bedre når de har de riktige ferdighetene og ressursene. Det finnes likevel fortsatt friksjon mellom prosjektteamets behov og organisasjonens evne og vilje til å investere i dem.
Hva det betyr for deg: Vær en pådriver for behovene dine når det gjelder teknisk opplæring. Det trenger ikke å koste skjorta – vurder å bruke gratisressurser fra selskapene som lager verktøyene, eller kunnskapsdeling og utveksling av ferdigheter med en annen PM i nettverket ditt.
15. Kostnader er et hinder for å prioritere prosjektstyringsferdigheter i mange organisasjoner
Rundt 44 % av alle organisasjoner oppgir at kostnader er et hinder for å utvikle interne kjerneferdigheter innen prosjektstyring. Enten det handler om å sende teammedlemmer på kurs i prosjektledelse eller å betale for sertifisering i en bestemt prosjektstyringsmetodikk, kan opplæring være dyrt. Noen organisasjoner går så langt som å ansette interne eksperter til å gjennomføre opplæringen, mens andre benytter seg av nettbaserte webinarer.
Siden prioritering av denne opplæringen kan hjelpe teamene dine med å lykkes, kan det være best å begynne der du kan. Selv om du bare har råd til litt opplæring om gangen, bidrar utviklingen av disse kjerneferdighetene til at prosjekter lykkes.
Det bidrar igjen til at prosjektet ditt lykkes, og kan potensielt skape en syklus som fører til større inntekter og mer kapital til å fortsette å utvikle ferdighetene.
Hva det betyr for deg: Husk at du selv styrer din personlige og profesjonelle utvikling. Hvis selskapet ditt ikke kan eller vil investere i opplæring, bør du derfor se hva du kan finne på egen hånd. Dette kan også innebære å finne en mentor som kan dele kunnskap og gi innsikt og tilbakemeldinger som hjelper deg med å utvikle ferdighetene dine.
5 statistikker om prosjektstyringsprogramvare
Fra Asana til Wrike er markedet for prosjektstyringsprogramvare fullt av ressurser som støtter prosjektarbeid. De spenner fra grunnleggende maler til komplett PM-programvare som Microsoft Project. Finn ut mer om statusen for PM-programvare med statistikken og faktaene nedenfor.
16. Det globale markedet for prosjektstyringsprogramvare vokser med en årlig samlet vekstrate (CAGR) på 15,7 %
Fra 2023 til 2030 forventes markedet for prosjektstyringsprogramvare å vokse i et sunt tempo. Dette betyr at samarbeidsverktøy, automatisering og andre ressurser blir lett tilgjengelige for prosjektteam og virksomheter.
Markedets konkurransepreg vil sannsynligvis holde kostnadene for mange verktøy på et overkommelig nivå, slik at virksomheter av alle størrelser kan ta i bruk tekniske ressurser for å støtte prosjektinitiativer.
Hva det betyr for deg: Det er på tide å bli litt mer kresen. Det er flott å ha flere verktøyalternativer, men det kommer et punkt der avkastningen avtar. Definer prosessene dine og velg verktøyene som best støtter deg og teamet ditt. Vær forsiktig så du ikke overlesser verktøystakken og risikerer verktøystretthet.
17. Ledende aktører i sektoren inkluderer Adobe, monday.com, Microsoft, Atlassian, Asana og andre
Det er ikke enkelt å utpeke en markedsandelsleder i PM-programvaresektoren, blant annet fordi ulike selskaper tilbyr nisjebaserte produkter. De med de største markedsandelene har en tendens til å være store selskaper som tilbyr mer enn ett verktøy, for eksempel Microsoft, SAP, Oracle, Adobe Workfront og ServiceNow.
Mindre team og virksomheter kan imidlertid være trygge på at rimelige, nisjebaserte produkter er tilgjengelige fra aktører som Asana og Trello.
Hva det betyr for deg: Hvis du bruker et produkt som er laget av en av de store aktørene, er du i godt selskap. Enkelte verktøy (som Asana) tilbyr fellesskap eller ambassadørprogrammer som lar brukerne lære av hverandre og dele beste praksis.
18. Støtte- og vedlikeholdssektoren i markedet for prosjektstyringsprogramvare vokser litt raskere enn andre sektorer
Denne markedssektoren forventes å vokse med 17.2% CAGR fra 2023 til 2030. Sektoren har som mål å tilby tjenester, opplæring og kunnskap på ekspertnivå, i samarbeid med organisasjoner som trenger å identifisere og løse dagligdagse utfordringer innen prosjektstyring raskt.
Dette er gode nyheter for organisasjoner som ikke har ressurser til å bygge opp robust intern ekspertise på PM-programvare. Leverandører som er villige til å fungere som partnere, hjelper disse virksomhetene med å tette et viktig gap. Andre verktøy, som Jira, tilbyr mekanismene interne team trenger for å bygge og drive kommunikasjon, administrere ressurser i Jira og støtte arbeidsflyter.
Hva det betyr for deg: Ta i bruk denne standardteknologien for å dekke behovene dine. Spar pengene til spesialutviklet programvare til andre deler av virksomheten.
19. Segmentet for små og mellomstore virksomheter vokser også raskere enn markedet for andre typer prosjektstyringsverktøy
Med en forventet CAGR på 17.3% fra 2023 til 2030 vokser også segmentet for små og mellomstore virksomheter innen prosjektstyringsprogramvare raskere enn markedet som helhet. Løsninger som utvikles i denne sektoren, har en tendens til å fokusere på automatisering og digitalisering for å hjelpe mindre selskaper med å konkurrere i større markeder ved å effektivisere og utnytte ressursene på en smart måte.
Hva det betyr for deg: Hvis du leder prosjekter innenfor dette området, bør du ta i bruk teknologien, lære å utnytte automatisering og arbeidsflyter og fortsette å sikte mot de større prosjektene!
20. Markedet for kunstig intelligens innen prosjektstyring forventes å oppleve en CAGR på 17.3 fra 2023 til 2028
AI er selvfølgelig et moteord i alle sektorer i 2025. Det er derfor ikke overraskende at teknologien viser sterk vekst i markedet for PM-programvare. Se etter løsninger som utnytter kunstig intelligens i prosjektstyring for å hjelpe team med å forbedre kommunikasjonen, redusere mengden tidkrevende oppgaver og få mest mulig ut av budsjettene.
Asana, Notion og mange andre verktøy lanserer ytterligere funksjonalitet som er muliggjort av AI. Som prosjektleder kan dette være gode nyheter for deg, ettersom du kan lære opp verktøyene dine til å utføre noe av det mer tidkrevende administrative arbeidet.
Hva det betyr for deg: Hvis det å lære å utnytte AI-teknologi ikke er en del av planen din for faglig utvikling i år, bør du forsøke å få det inn så snart som mulig. Selv om du ikke bør være bekymret for at AI skal erstatte prosjektledere, bør du ikke risikere å mangle en ferdighet som kan bli avgjørende for digitale prosjektledere.
Vurder å lære å bruke KI til å sette opp nye prosjekter fra en mal, utarbeide møtenotater og sammendrag, gi statusoppdateringer til klienter (etter at du har gjennomgått og redigert dem), og mye mer.
21. Programvare for prosjektstyring sparer ansatte i gjennomsnitt 498 timer per år.
Et av de viktigste salgsargumentene for programvare for prosjektstyring er at den kan spare deg for tid. Den kan hjelpe deg med å effektivisere kommunikasjonen, automatisere oppgavene dine og integreres sømløst med de andre systemene dine.
Hvor mye tid du sparer, kan variere avhengig av hvilken programvare du velger. ClickUp sier for eksempel at de kan spare deg for én dag i uken. I 2023 hevdet Asana å ha spart kundene sine for totalt 24 millioner timer. Ifølge en monday.com-bruker sparte teamet hennes 1 850 arbeidstimer på én måned ved å bruke verktøyet.
Hva dette betyr for deg: Selv om det meste av programvaren for prosjektstyring er utviklet for å spare deg for tid, er det viktig å finne den riktige tidsbesparende løsningen for deg og teamet ditt. Trenger du å automatisere flere av de kjedelige oppgavene dine? Trenger arbeidsflytene dine å effektiviseres? Trenger du bedre oversikt over ressursene du har tilgjengelig? Ta deg tid til å identifisere hva du og teamet ditt trenger for å lykkes.
Fra statistikk til handling: Hva det betyr for deg
Entusiastisk over prosjektstyring og klar til å gjennomføre noen endringer etter å ha sett på all denne statistikken? Samle teamet ditt og finn ut hvor dere vil begynne. Skal dere delta på et webinar sammen for å bygge videre på ferdighetene deres, eller gå grundigere gjennom teknologistakken og vurdere valgene deres nærmere?
Når dere har bestemt dere for fremgangsmåten, kan dere fortelle oss om den. Vi liker å snakke om PM-metoder eller initiativene deres i sanntid på sosiale medieplattformer. Og hvis du vil ha mer siste nytt fra innsiden om prosjektstyring, kan du melde deg på nyhetsbrevet fra The Digital Project Manager. Vi leverer relevante fakta, statistikk og annen informasjon direkte til innboksen din.
Sjekk også statistikk over hvilken del av USA som har flest gründere og små bedrifter her.
