10 Liste des meilleurs outils agiles
Les meilleurs outils agiles vous aident à planifier, organiser et exécuter vos sprints en toute fluidité afin de garder votre équipe concentrée et productive, avec moins de tracas. Sans le bon outil, il devient difficile de suivre la vélocité de l’équipe, d’identifier les éventuels goulets d’étranglement et de communiquer efficacement avec les parties prenantes.
J’ai utilisé mes 15 ans d’expérience en gestion de projet pour évaluer plus de 35 outils agiles. Retrouvez ci-dessous mon analyse de chaque outil, ses principales fonctionnalités et cas d’usage. Je vous aide à trouver l’outil qui vous permettra d’ôter facilement les obstacles pour votre équipe, d’améliorer la visibilité et la collaboration sur vos projets de développement logiciel, et de suivre la charge de travail de votre équipe.
Pourquoi vous pouvez nous faire confiance
Nous testons et évaluons des logiciels de gestion de projet depuis 2012. En tant que chefs de projet, nous savons à quel point il est difficile et pourtant essentiel de faire le bon choix lors de la sélection d’un outil. Nous investissons dans la recherche approfondie pour aider notre audience à faire de meilleurs achats logiciels. Nous avons testé plus de 2 000 outils pour différents cas d’utilisation en gestion de projet et rédigé plus de 1 000 analyses complètes. Découvrez comment nous restons transparents & notre méthodologie d’évaluation des logiciels.
Comparer les fonctionnalités des logiciels côte à côte
Comparez les prix et les fonctionnalités de chacun de mes choix d’outils agiles afin de trouver celui qui correspond à votre budget et à vos besoins professionnels.
| Tool | Best For | Trial Info | Price | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Idéal pour une gestion avancée des ressources | Essai gratuit de 14 jours + démo gratuite disponible | À partir de $10/utilisateur/mois (facturé annuellement) | Website | |
| 2 | Idéal pour les organisations en croissance | Essai gratuit de 14 jours | À partir de $9.80/utilisateur/mois | Website | |
| 3 | Idéal pour la priorisation du backlog et la gestion des livraisons | Essai gratuit de 15 jours | À partir de 6 $ par mois pour jusqu’à 100 utilisateurs. | Website | |
| 4 | Meilleur outil agile avec tableaux Kanban | Offre gratuite avec des fonctionnalités limitées | À partir de $8.25/utilisateur/mois | Website | |
| 5 | Idéal pour s’aligner sur les objectifs de sprint | Version d’essai gratuite disponible | À partir de 9 $/mois (facturé annuellement) | Website | |
| 6 | Idéal pour créer des workflows agiles sur mesure | Essai gratuit de 30 jours (aucune carte bancaire requise) | À partir de 24 $/mois/utilisateur avec un minimum de 5 utilisateurs | Website | |
| 7 | Idéal pour la gestion des listes de tâches sous forme de cartes | Essai gratuit + forfait gratuit disponible | À partir de 9,99 $/utilisateur/mois (version avancée) | Website | |
| 8 | Idéal pour l’organisation des histoires, épopées et jalons | Formule gratuite + essai gratuit disponible | À partir de 8,50 $/utilisateur/mois (facturé annuellement) | Website | |
| 9 | Idéal pour le développement logiciel en équipes agiles | Essai gratuit de 7 jours | À partir de $9.99/ utilisateur/ mois | Website | |
| 10 | Ideal para la priorización de backlog y la gestión de lanzamientos | Prueba gratuita de 15 días | Desde $6 al mes para hasta 100 usuarios. | Website |
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Smartsheet
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Accelo
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Celoxis
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Aperçu des meilleurs outils agiles
Bien qu’il existe des dizaines d’excellents outils de gestion de projet agile, voici un avis détaillé sur chaque outil de gestion de projet agile qui figure sur ma liste :
Celoxis est une plateforme de gestion de portefeuilles de projets d'entreprise (PPM) qui prend en charge la livraison de projets agiles et hybrides grâce à la planification de sprints, aux tableaux Kanban, à l'ordonnancement par diagramme de Gantt, à la planification des capacités de ressources, au suivi des risques et aux tableaux de bord en temps réel.
Celoxis convient particulièrement aux équipes de taille moyenne à grande gérant plusieurs projets entre différents départements et ayant besoin de visibilité sur le portefeuille ainsi que d’une livraison agile.
Pourquoi j'ai choisi Celoxis
J'ai sélectionné Celoxis comme l'un des meilleurs outils agiles car sa gestion des ressources va bien au-delà de l’attribution basique. Le graphique de charge de travail interactif permet à mon équipe de visualiser l’affectation sur tous les projets actifs à la fois, ce qui nous permet de détecter les surcharges avant qu’elles ne nuisent au sprint. Ce que je trouve particulièrement utile, c’est l’affectation basée sur les compétences combinée à la planification de la capacité, qui compare les efforts prévus aux efforts réels en temps réel. Celoxis prend également en compte automatiquement les exceptions comme les congés et les horaires à temps partiel, ce qui signifie que la gestion des ressources de sprint reste précise sans qu’il soit nécessaire de recalculer manuellement à chaque cycle.
Principales fonctionnalités de Celoxis
- Tableaux Kanban : Visualisez et gérez les tâches du sprint à travers des colonnes personnalisables avec déplacement des cartes par glisser-déposer.
- Diagramme de Gantt interactif : Ajustez en temps réel les échéanciers et dépendances des tâches, avec mise à jour automatique du planning lors des modifications.
- Suivi des dépendances inter-projets : Reliez des tâches entre plusieurs projets et mettez à jour automatiquement les plannings en cas de changement de calendrier.
- Suivi du temps intégré : Saisissez les heures directement sur les tâches et les sprints à l’aide des feuilles de temps intégrées, avec des circuits de validation.
Intégrations de Celoxis
Celoxis propose des intégrations natives avec Jira, Salesforce, Trello, Zendesk, Okta, Microsoft Project, Slack, Outlook, Google Drive et d’autres, ainsi qu’une API pour les intégrations personnalisées.
Pros and Cons
Pros:
- Analyse de scénarios 'et si' et des tendances intégrée
- Propose un déploiement cloud et sur site
- Prend en charge les workflows en cascade, hybrides et agiles
Cons:
- L’application mobile ne propose pas toutes les fonctionnalités de la version bureau
- Courbe d'apprentissage abrupte pour les équipes
Wrike est un ensemble d'outils agiles primés pour la gestion de projets, adapté aux équipes de cinq personnes ou plus. Ce logiciel de gestion de projet agile hautement configurable permet aux utilisateurs de personnaliser les flux de travail, les tableaux de bord et les rapports.
L'interface simple de Wrike permet aux utilisateurs de passer d'un tableau Kanban à des diagrammes de Gantt interactifs par glisser-déposer, ainsi qu'à des vues de charge de travail pour visualiser les priorités. Wrike propose un certain nombre de modèles agiles faciles à utiliser, des fonctionnalités de gestion du backlog, des espaces pour la collaboration et les retours, ainsi que des outils de reporting et d'analyse agiles. Parmi les autres fonctionnalités, on trouve l'organisation agile des dossiers et la gestion automatisée des tâches.
Les fonctionnalités de Wrike peuvent être configurées selon les besoins de chaque équipe, et l'outil propose également différentes solutions spécifiques en fonction du type d'équipe ou d'organisation, notamment pour les équipes marketing et les équipes de services professionnels.
Le logiciel propose plus de 400 intégrations natives préconstruites, dont des logiciels de gestion de fichiers populaires de Microsoft, Google et Dropbox, ainsi que des solutions commerciales et marketing comme Salesforce et Marketo.
Pros and Cons
Pros:
- Système de vote communautaire pour les fonctionnalités de la feuille de route
- De nombreuses fonctionnalités configurables
- Modélisation de tâches complète et globale
Cons:
- Le système de commentaires pourrait être amélioré
- Pas adapté aux petites organisations
New Product Updates from Wrike
Wrike Whiteboards Simplify PDF and PPT Imports
Wrike introduces PDF and PPT imports, automatic slide conversion, auto zones, and zoom support for Whiteboards. The updates help teams turn presentation decks into collaborative whiteboards with less manual setup. For more information, visit Wrike's official site.
Idéal pour la priorisation du backlog et la gestion des livraisons
L'incertitude est l'une des rares certitudes dans le monde des affaires. Zoho a reconnu le besoin d'un outil permettant aux équipes d'adopter le changement. Zoho Sprints est un outil de gestion de produit qui permet aux équipes agiles de planifier, suivre et livrer les meilleurs produits à leurs clients. Que vous soyez un praticien aguerri de la méthode agile ou que vous débutiez, Zoho Sprints peut répondre à vos besoins.
Zoho Sprints aide les équipes produit à maintenir un backlog produit organisé et facilite la planification des sprints. L’interface de planification par glisser-déposer permet aux équipes Scrum de déplacer facilement les éléments du backlog produit vers le backlog de sprint. Fidèle à l'esprit novateur de l'agilité, leur tableau Scrum est hautement personnalisable.
Avec Zoho Sprints, les équipes restent prêtes à déployer à tout moment. De la planification au déploiement, l’outil aide les équipes à naviguer dans les interdépendances de leurs cycles de lancement. Les chefs de produit peuvent suivre la progression de leurs épopées, sprints et livraisons via des rapports et tableaux de bord personnalisables. Les informations exploitables provenant des graphiques de vélocité, rapports de burnup et burndown, et diagrammes de flux cumulés permettent aux équipes d’améliorer la planification des sprints.
La communication et la collaboration sont essentielles dans tous les aspects de la vie, et elles le sont d’autant plus lorsque l’on travaille avec des équipes interfonctionnelles. Avec Zoho Sprints, les équipes produit peuvent collaborer dans le contexte de leur travail grâce à des fonctionnalités telles que la messagerie intégrée, les réunions virtuelles et un fil d’actualité de projet interactif.
Zoho Sprints s’intègre parfaitement aux outils de gestion de dépôts de code populaires tels que GitHub, GitLab, Bitbucket. Les équipes DevOps peuvent également automatiser leurs pipelines CI/CD en intégrant des outils développeurs tels que Jenkins et Azure DevOps. Les équipes peuvent utiliser des webhooks et des API pour créer leurs propres intégrations ou parcourir une bibliothèque d’applications en expansion sur la place de marché de Zoho.
Le tarif de Zoho Sprints commence à 6 $ par utilisateur (facturé mensuellement). Ils proposent également un essai gratuit et un forfait gratuit à vie jusqu’à 3 utilisateurs.
Pros and Cons
Pros:
- Transformez facilement les messages du fil d’actualité en tâches
- Planification facile des réunions pour les revues de sprint et les daily stand-ups
- Options de personnalisation avancées
Cons:
- Paramètres WIP disponibles uniquement dans le plan Premier
- Intégration limitée avec d’autres applications Zoho
- Pas de feuilles de temps cumulées par projet pour un utilisateur
New Product Updates from Zoho Sprints
Zoho Sprints Adds Weekly Timesheet Logs in Global View
Zoho Sprints now lets you add timesheet log hours weekly from Global View, enabling multiple logs at once via the Timesheet type’s Add button. For more information, visit Zoho Sprints' official site.
MeisterTask est un outil Kanban magnifiquement conçu et incroyablement intuitif. Ses tableaux Kanban peuvent être personnalisés pour s'adapter à n'importe quel flux de travail, des sprints de développement logiciel aux tunnels de vente, en passant par les calendriers éditoriaux ou les processus d'intégration de votre entreprise. Les équipes peuvent collaborer sur une plateforme simple, où elles peuvent communiquer, travailler ensemble sur des tâches et suivre facilement le temps qu'elles y consacrent.
Avec MeisterTask, vous pouvez non seulement visualiser les processus, mais aussi les automatiser de diverses manières. Créer des tâches récurrentes, ajouter des listes de contrôle prédéfinies, notifier les parties prenantes lorsqu'une tâche est terminée ou s'assurer que les tâches sont correctement attribuées et étiquetées lors de leur déplacement dans une section spécifique — tout cela peut être fait automatiquement. Les grandes équipes apprécieront la gestion sophistiquée des rôles et des permissions de MeisterTask ainsi que les enseignements tirés de diverses statistiques et rapports.
MeisterTask propose un vaste centre d'aide en ligne, des webinaires gratuits pour les nouveaux utilisateurs, et une assistance rapide par email si vous souhaitez parler à une personne réelle. Cependant, grâce à l'accent mis par MeisterTask sur la simplicité, même les entreprises qui débutent dans l'organisation numérique sont généralement capables d'être productives quelques minutes seulement après leur inscription.
MeisterTask s'intègre à l'application de cartographie mentale MindMeister, où vous pouvez faire du brainstorming et planifier avec une carte mentale, puis l'exporter sur un tableau Kanban. MeisterTask propose aussi une intégration prête à l'emploi avec les outils populaires tels que Slack, Microsoft Teams, GitHub, Zendesk, Harvest et diverses applications d'email. En plus de ces intégrations natives, vous pouvez utiliser Zapier ou IFTTT pour connecter vos projets à des centaines d'autres outils.
MeisterTask coûte à partir de $8.25/utilisateur/mois. Ils proposent aussi une offre gratuite avec des fonctionnalités limitées.
Pros and Cons
Pros:
- Création et attribution des tâches facile
- Tableau de bord utile et convivial
- Excellente application mobile
Cons:
- Ne s'interface pas avec Gmail
- Absence de calendrier interne
monday dev est une plateforme conçue pour aider les équipes produit et développement à gérer l'ensemble de leur cycle de vie agile en un seul endroit. Elle prend en charge la planification, l'exécution, la livraison et le suivi des projets logiciels grâce à des flux de travail personnalisables et des données exploitables.
Ce que j'apprécie, c'est le graphique d'avancement (burndown chart) de la plateforme, qui offre une représentation visuelle claire de la progression du projet et aide les équipes à rester alignées sur leurs objectifs de sprint. Cette fonctionnalité est essentielle pour suivre le rythme du travail et ajuster les processus en conséquence. De plus, l’interface intuitive de monday dev et sa flexibilité dans la personnalisation des tableaux et des flux de travail en font une solution idéale pour les équipes agiles ayant besoin de s’adapter rapidement aux changements et de maintenir la transparence sur l’ensemble des projets.
L’outil inclut également de solides fonctionnalités de planification de sprint, permettant aux équipes d’organiser et de prioriser les tâches. Ses intégrations avec des outils de développement populaires comme GitHub, GitLab et Bitbucket facilitent le processus de développement en synchronisant directement les référentiels de code avec les tableaux de projet.
D’autres fonctionnalités remarquables incluent l’automatisation des tâches répétitives et des capacités de collaboration pour communiquer sur les projets et gérer la connaissance collective.
Parmi les autres intégrations figurent Outlook, Slack, Google Drive, Trello, Jira, Salesforce, Microsoft Teams, et plus encore.
Pros and Cons
Pros:
- Plusieurs vues visuelles pour la gestion de projet
- Automatisations prédéfinies ou personnalisées disponibles
- Gestion et planification des sprints
Cons:
- Les demandes de fonctionnalités sont limitées aux forfaits supérieurs
- Des rapports plus avancés pourraient être proposés
Kintone est un outil de gestion de projet agile utilisé par des équipes de Volvo, Japan Airlines, Shiseido, LiveWell Colorado, et plus de 23 000 organisations à travers le monde. Leur approche unique de la gestion de projet et de tâches vous permet de construire une grande variété d’'applications' personnalisables grâce à une interface flexible de glisser-déposer qui facilite les modifications et les améliorations de vos applications au fur et à mesure.
Les applications peuvent être créées à partir de zéro, en utilisant des modèles, ou à partir de feuilles de calcul existantes à des fins de gestion des données, des processus métier et des flux de travail. Les applications Kintone peuvent être personnalisées pour la gestion de projets, le CRM commercial, les bases de données clients, les rapports de dépenses, les listes de tâches partagées, la gestion de matériel, les retours sur produits, et bien plus encore.
Kintone vous permet de créer des applications de gestion de projet agile en faisant glisser et déposer les éléments que vous souhaitez voir apparaître sur la page : champs de texte enrichi, champs de date, menus déroulants, champs numériques avec calculs intégrés, espaces pour pièces jointes, menus de sélection d'utilisateur ou groupe, données issues d'autres applications, tableaux, et bien plus. Votre solution de gestion de projet agile peut ainsi avoir l'apparence et fonctionner exactement comme vous le souhaitez.
Ce qui rend Kintone particulièrement adapté à la gestion de projet agile, c'est qu'il permet aux chefs de projet de suivre tous les aspects de leur projet, des tâches individuelles et données de projet jusqu’aux flux de travail et à la communication, puis d’utiliser leurs observations pour améliorer rapidement leurs processus au fil de l’eau. Puisque les utilisateurs finaux sont aussi les concepteurs des applications, les boucles de retour sont instantanées, continues et exploitables.
Kintone permet d’étendre ses fonctions à l’aide de plug-ins natifs gratuits développés par l’équipe Kintone ainsi que d’intégrations avec d’autres outils comme Slack, Gmail, Google Calendar, Outlook, Tableau, Dropbox, Salesforce, HubSpot, Eventbrite, WordPress, QuickBooks, MailChimp, et bien d’autres via un abonnement payant avec Zapier ou par intégrations via API.
Kintone coûte 24 $/utilisateur/mois avec un minimum de 5 utilisateurs. Un essai gratuit de 30 jours est proposé (aucune carte bancaire requise) et des tarifs préférentiels sont disponibles pour les associations et les établissements éducatifs. L’équipe Kintone propose également une création d’application personnalisée gratuite dans le cadre du processus d’essai gratuit.
Pros and Cons
Pros:
- Les données sont faciles à extraire et à manipuler pour produire des rapports visuellement attractifs
- Les comptes administrateur ont accès à de nombreux outils de personnalisation
- Tarification flexible incluant des offres spéciales pour écoles et associations
Cons:
- Pas de modèles natifs pour les types de projets ou documents courants
- Stockage limité à 5 Go/utilisateur pour chaque niveau de prix
- Aucune formule utilisateur unique disponible (minimum 5 utilisateurs)
Trello
Idéal pour la gestion des listes de tâches sous forme de cartes
Trello est un outil Kanban agile simple mais puissant. Si vous recherchez une manière facile de débuter dans le monde des outils agiles, Trello est une excellente option car c'est l'un des outils agiles les plus simples à apprendre et il est gratuit (ou du moins en version freemium !) et doit être considéré comme l’un des meilleurs outils agiles gratuits car il est très intuitif et facile à utiliser.
La simplicité signifie aussi que ses fonctionnalités et possibilités restent limitées. D’origine, avec la version gratuite, Trello propose la gestion des tâches et la collaboration en équipe, mais cela reste assez limité.
Pour bénéficier de fonctionnalités plus avancées, il faut commencer à payer – la version Business Class propose des intégrations d’applications ou « Power-Ups » qui permettent d’ajouter des fonctionnalités supplémentaires telles que l’intégration de Github, SalesForce, Slack, les diagrammes de Gantt, les feuilles de temps, le reporting et l’analytique.
Trello est un outil agile gratuit mais les versions payantes coûtent 9,99 $ par utilisateur et par mois.
Pros and Cons
Pros:
- Code couleur des cartes selon la priorité
- Grande capacité de personnalisation de chaque carte
- Excellente communication et bon suivi collaboratif
Cons:
- Pas de prise en charge native pour les intégrations de calendrier
- Peu adapté aux projets volumineux ou trop complexes
- La personnalisation de la gestion des tableaux pourrait être améliorée
Shortcut est un outil de gestion de projet en ligne conçu spécialement pour les équipes de développement logiciel. Il vous aide à gérer les tâches, à suivre l'avancement et à collaborer de manière plus efficace. Pensé selon les méthodologies agiles, Shortcut se concentre sur la flexibilité et l'efficacité, ce qui facilite la gestion des projets, sprints et livraisons pour votre équipe.
L'une des fonctionnalités clés de Shortcut est son support des flux de travail agiles grâce aux histoires, épopées (epics) et jalons (milestones). Les histoires permettent à votre équipe de diviser les tâches en éléments gérables, tandis que les épopées regroupent des histoires liées autour d’objectifs plus importants. Les jalons offrent un moyen simple de suivre les phases du projet et les principales échéances. Cette structure donne à votre équipe une visibilité claire sur l’avancement et les priorités à tous les niveaux du projet.
Shortcut propose également des graphiques d’avancement (burndown charts) et des outils de planification d’itération, qui sont essentiels pour les équipes travaillant en sprints. Avec les graphiques d’avancement, vous pouvez surveiller la quantité de travail restante dans votre sprint et ajuster au besoin. Les outils de planification d’itération vous permettent d’organiser et d’ajuster le travail en cours de route, assurant ainsi que votre équipe soit toujours prête pour le sprint suivant.
Les intégrations incluent Slack, GitHub, GitLab, Figma, Codestream, Bitbucket, Notion, Loom, Dailybot, Plecto, LinearB, Lambda Test, Testlodge, Google Calendar, Sentry, FireHydrant et Vanta.
Pros and Cons
Pros:
- Permet une collaboration en temps réel
- Offre une visualisation claire de l’avancement des projets
- Automatise et gère les flux de travail
Cons:
- Peut avoir trop de fonctionnalités pour les projets moins complexes
- Moins d’options pour les équipes qui n’utilisent pas les méthodologies Agile, Scrum ou Kanban
New Product Updates from Shortcut
Shortcut Introduces SLA Alerts for Workflow Tracking
Shortcut introduces SLA Alerts within Stories, currently available in early access. This update enables automatic deadlines and early breach warnings to help teams stay on top of high-priority work. For more information, visit Shortcut’s official site.
Jira est un nom bien connu et sans doute le leader dans le monde des outils agiles. Ce qui a commencé comme un système de suivi des bogues et des problèmes est désormais doté de fonctionnalités faisant de Jira un outil agile complet, offrant une gestion des tâches avancée avec des tableaux de tâches agiles, la collaboration en équipe et des rapports.
Avec Jira, vous pouvez gérer une variété de projets différents (par exemple, Scrum, Kanban, gestion de projet traditionnelle pour des projets hors développement), et Jira est flexible dans sa configuration, vous permettant d’adopter des workflows et processus uniques : vous pouvez utiliser un workflow prêt à l’emploi ou en créer un adapté à la façon dont votre équipe travaille.
La force de Jira réside dans sa flexibilité et ses intégrations. Avec la suite d'autres outils Atlassian, notamment Confluence et HipChat, vous pouvez connecter Jira à Bitbucket ou GitHub et offrir à votre équipe une traçabilité complète, du backlog au déploiement. Avec plus de 2 000 modules additionnels dans l’Atlassian Marketplace, vous pouvez trouver presque toute personnalisation ou extension pour Jira, pour répondre à quasiment tous les cas d’usage.
Pros and Cons
Pros:
- Archive tous les travaux historiques pour référence future
- Possibilité de créer des tâches, sous-tâches, spikes et épiques
- Vue unique de toutes les user stories
Cons:
- Pas de modification en masse ni de script (renommer tout un ensemble d'étiquettes, etc.)
- Lien entre les stories et les tâches à améliorer
- Fonctionnalités de collaboration limitées
Nutcache
Ideal para la priorización de backlog y la gestión de lanzamientos
La incertidumbre es una de las pocas certezas en los negocios. Zoho reconoció la necesidad de una herramienta que ayude a los equipos a adaptarse al cambio. Zoho Sprints es una herramienta de gestión de productos que empodera a los equipos ágiles para planificar, dar seguimiento y entregar los mejores productos a sus clientes. Tanto si eres un experimentado practicante ágil como si estás comenzando, Zoho Sprints puede adaptarse a tus necesidades.
Zoho Sprints ayuda a los equipos de producto a mantener un inventario de producto organizado y simplifica la planificación de sprints. La interfaz de planificación con función de arrastrar y soltar permite a los equipos scrum mover fácilmente elementos de trabajo del inventario de producto al backlog de sprint. En consonancia con el espíritu pionero de ágil, su Scrum Board es altamente personalizable.
Con Zoho Sprints, los equipos pueden estar siempre preparados para lanzar versiones. Desde la planificación hasta el despliegue, la herramienta ayuda a los equipos a navegar las interdependencias de sus ciclos de lanzamiento. Los gestores de producto pueden dar seguimiento al avance de sus épicas, sprints y entregas mediante informes y paneles personalizables. Las perspectivas accionables provenientes de diagramas de velocidad, informes de burnup y burndown, y diagramas de flujo acumulativo ayudan a los equipos a iterar la planificación de sprints.
La comunicación y la colaboración son cruciales en todos los aspectos de la vida, y lo son especialmente cuando se trabaja con equipos multifuncionales. Con Zoho Sprints, los equipos pueden colaborar dentro del contexto de su trabajo gracias a funciones como chat integrado, reuniones virtuales y un feed interactivo del proyecto.
Zoho Sprints se integra fácilmente con herramientas populares de gestión de repositorios de código como GitHub, GitLab y Bitbucket. Los equipos DevOps también pueden automatizar sus pipelines de CI/CD integrándose con herramientas de desarrollo como Jenkins y Azure DevOps. Los equipos pueden aprovechar webhooks y APIs para crear sus propias integraciones o navegar por una creciente biblioteca de aplicaciones disponibles en el marketplace de Zoho.
El precio de Zoho Sprints comienza en $6 por usuario (facturado mensualmente). También ofrecen una prueba gratuita y un plan gratuito para siempre para hasta 3 usuarios.
Pros and Cons
Pros:
- Convierte fácilmente los mensajes del feed en un elemento de trabajo
- Programa fácilmente reuniones para revisiones de sprints y daily stand-ups
- Opciones de personalización robustas
Cons:
- Configuraciones de WIP solo en el plan Premier
- No se integra bien con otras aplicaciones de Zoho
- No hay hojas de tiempo acumulativas por proyecto para un usuario
Autres outils agiles
Voici d’autres outils qui n’ont pas atteint le sommet mais qui valent quand même le détour.
- Taiga.io
Meilleur outil agile pour l’expérience utilisateur et l’interface
- Planview AdaptiveWork
Idéal pour les méthodologies hybrides
- ProjectManager
Meilleur outil de reporting agile
- Businessmap
Idéal pour les logiciels de gestion de portefeuille de projets
- Ravetree
Idéal pour les entreprises
- Favro
Idéal pour la collaboration d'équipe
- Easy8
Idéal pour les fonctionnalités de gestion financière intégrées
- SAM9000
Idéal pour les fonctionnalités agiles pilotées par l'IA
- Miro
Idéal pour une plateforme de tableau blanc hautement flexible
- ClickUp
Idéal pour la planification visuelle de sprint
- Smartsheet
Idéal pour la gestion des flux de travail agiles
- Hubstaff
Idéal pour le suivi de projet
- Hive
Idéal pour des vues flexibles
- Lucidspark
Idéal pour la planification agile sur une toile infinie
- airfocus
Idéal pour la priorisation des projets agiles
- GoodDay
Idéal pour allier flexibilité et structure
Comment j'évalue les outils Agile
J'examine chaque outil Agile en deux étapes : d'abord, s'il permet réellement de gérer un sprint — gestion du backlog, tableaux, burndowns — puis ce qui le distingue pour les équipes à grande échelle ou les flux de travail fortement orientés ingénierie.
Fonctionnalités de base (Critères incontournables pour cette liste)
Lorsque je sélectionne les outils pour ma liste, j'attribue à chacun une note de 0 (n'offre pas la fonctionnalité) à 5 (excelle dans ce domaine) pour chaque fonctionnalité de base énumérée ci-dessous. Ensuite, je transforme le score total de l’outil en pourcentage. Chaque outil doit atteindre un score total minimum de 65 % pour être envisagé dans la sélection.
- Gestion du backlog : J'évalue la façon dont chaque outil prend en charge la création, le classement et l’affinage du backlog — comme faire glisser les récits selon leur priorité avant la planification du sprint ou modifier en masse les points d’une épopée.
- Planification et exécution du sprint : Chaque outil doit permettre aux équipes de définir les objectifs de sprint, de fixer la capacité et de s’engager sur un périmètre de travail, à l’instar de la façon dont Jira et Azure DevOps structurent leurs workflows de sprint.
- Tableaux Agile (Scrum/Kanban) : Je recherche des tableaux configurables avec colonnes personnalisées, limites WIP et swimlanes — le genre de configuration dont une équipe a besoin pour faire tourner du Kanban pour la production et du Scrum pour la livraison produit simultanément.
- Rapports et métriques Agile : L’outil doit proposer des burndown charts, le suivi de vélocité et des diagrammes de flux cumulés afin qu’un Scrum Master détecte un glissement de périmètre en cours de sprint ou qu’un directeur PMO compare la vélocité entre plusieurs équipes.
- Hiérarchie des user stories et épopées : Je vérifie si les items de travail prennent en charge des structures multi-niveaux — épopées regroupant des fonctionnalités elles-mêmes contenant des histoires — avec des liens de dépendance affichant les blocages entre équipes.
- Planification des versions et roadmaps : Les équipes doivent pouvoir rattacher les sprints aux versions et visualiser les calendriers de livraison ; ainsi, je recherche la gestion des versions et les vues de roadmap qui relient le travail quotidien des sprints aux objectifs trimestriels.
Une fois ma liste d’outils répondant à ces critères complétée, j’examine ce qui différencie chaque plateforme.
Facteurs différenciants (Ce qui distingue les éditeurs)
Voici comment je compare les différents éditeurs :
Fonctionnalités marquantes
L’intégration aux outils de développement est ici primordiale. Une synchronisation bidirectionnelle entre votre tableau et GitHub ou GitLab signifie que les commits et pull requests actualisent automatiquement le statut des user stories — pas besoin de changer d’onglet à la main. J’examine aussi de près l’automatisation des workflows, car des règles qui affectent automatiquement une tâche ou déplacent une carte suite à un merge font gagner des heures de gestion à chaque sprint. Pour les grandes organisations, je vérifie aussi si l’outil prend nativement en charge des cadres à l’échelle comme SAFe, où les équipes doivent partager des backlogs et planifier des increments de programme entre plusieurs groupes.
Au-delà des fonctionnalités
La capacité à passer à l’échelle est l’une des premières choses que j’évalue. Un outil qui fonctionne pour une équipe Scrum de huit personnes peut ne plus suffire lorsque l’on coordonne 20 équipes sur un portefeuille. La tarification compte tout autant — certains éditeurs réservent les rapports de sprint ou des fonctionnalités avancées aux offres entreprises, ce qui change les calculs pour des équipes de taille moyenne. Je prends aussi en compte la sécurité et la conformité, notamment le support SSO, la gestion des permissions et les logs d’audit, car les directeurs PMO dans des secteurs réglementés exigent ces contrôles avant même de lancer un pilote.
Comment choisir un outil agile
Il est facile de se perdre dans de longues listes de fonctionnalités et des structures tarifaires complexes. Pour vous aider à rester concentré lors de votre processus de sélection de logiciel, voici une liste de critères à garder en tête :
| Facteur | À prendre en compte |
|---|---|
| Scalabilité | Assurez-vous que l’outil évolue avec les besoins de votre équipe. Recherchez des fonctionnalités telles que la capacité projet, les rapports avancés et la prise en charge de grandes équipes à mesure que vos workflows s’étendent. |
| Intégrations | Vérifiez que l’outil s’intègre de manière fluide avec les plateformes que vous utilisez déjà, comme Jira, Slack ou Trello, pour optimiser votre workflow. |
| Personnalisation | Optez pour des outils vous permettant d’adapter les workflows, tableaux de bord et rapports aux processus et objectifs spécifiques de votre équipe. |
| Facilité d’utilisation | L’interface doit être intuitive pour que votre équipe puisse adopter l’outil rapidement, sans courbe d’apprentissage abrupte ni formation approfondie. |
| Budget | Optez pour une tarification transparente adaptée à vos contraintes financières, qu’il s’agisse de frais fixes, de coûts par utilisateur ou de plans évolutifs par paliers. |
| Sécurité | Privilégiez les outils qui offrent une protection des données, le contrôle d’accès selon les rôles et le respect de normes telles qu’ISO ou RGPD pour protéger les informations sensibles. |
| Fonctionnalités collaboratives | Vérifiez que l’outil offre la collaboration en temps réel, tels des tableaux d’équipe, la visibilité partagée des tâches et les commentaires afin de garder tout le monde synchronisé. |
| Fonctionnalités de reporting | Recherchez des outils avec des rapports ou des analyses intégrés pour suivre efficacement la performance d’équipe, l’avancement des tâches et les échéances. |
Tendances des outils agiles
Dans le cadre de mes recherches, j'ai consulté d’innombrables mises à jour produit, communiqués de presse et journaux de publication provenant de divers fournisseurs d’outils agiles. Voici quelques tendances émergentes que je surveille de près :
- Informations pilotées par l’IA : Les outils utilisent l’intelligence artificielle pour analyser les performances des équipes, anticiper les points de blocage et proposer des suggestions afin d’optimiser les flux de travail. Par exemple, certaines plateformes offrent des recommandations pour la planification de sprint sur la base des données historiques.
- Rétrospectives de sprint avancées : Les outils de rétrospective deviennent plus interactifs, offrant des analyses et des visualisations pour aider les équipes à identifier des schémas et améliorer les prochains sprints. Les fournisseurs ajoutent des modèles, des sondages et le suivi du ressenti pour rendre les rétrospectives plus efficaces.
- Accent sur les workflows hybrides : Les outils s’adaptent à la fois aux équipes agiles et non agiles en prenant en charge les workflows hybrides. Par exemple, les plateformes permettent désormais de passer d’une vue Kanban à un diagramme de Gantt ou à une liste, pour répondre aux besoins variés des projets.
- Fonctionnalités de collaboration en temps réel : Les outils de collaboration agile misent davantage sur la collaboration en direct grâce à des tableaux blancs intégrés, l’édition de tâches en temps réel et des commentaires live, afin de garder les équipes alignées sans changer d’outil.
- Suivi de la durabilité : Certains fournisseurs intègrent désormais des fonctionnalités permettant de suivre les indicateurs de durabilité au sein des projets, comme la consommation d’énergie, les déchets ou l’utilisation des ressources, alignant ainsi les pratiques agiles sur les objectifs de développement durable des organisations.
Qu’est-ce qu’un outil agile ?
Les outils agiles sont des logiciels qui aident les équipes à gérer des projets selon les méthodes agiles comme Scrum ou Kanban. Ces outils proposent des fonctionnalités telles que des tableaux de tâches, le suivi du backlog, la planification des sprints et des mises à jour sur l’avancement. Les chefs de projet, développeurs et équipes produit utilisent des outils agiles (ou des outils Scrum spécifiques) pour organiser le travail, s’adapter rapidement aux changements et mieux communiquer.
Si vous devez garantir le bon déroulement des projets et réagir rapidement en cas de changement, un logiciel de gestion de projet agile facilite grandement la tâche.
Fonctionnalités des outils agiles
Lorsque vous sélectionnez des outils agiles, soyez attentif aux fonctionnalités clés suivantes :
- Planification des sprints : Permet aux équipes de planifier, prioriser et attribuer les tâches de chaque sprint afin de s’assurer que les objectifs sont clairs et réalisables.
- Tableaux Kanban : Visualisent les flux de travail et l’avancement des tâches, aidant les équipes à gérer le travail en cours et à identifier les blocages. Découvrez plus de logiciels Kanban et alternatives à Trello ici.
- Graphiques burndown : Suivent le travail restant par rapport au temps, afin d’aider les équipes à mesurer leur progression et prévoir la fin du sprint.
- Gestion du backlog : Organise et priorise les tâches, user stories et problèmes pour assurer l’alignement du projet avec les objectifs.
- Suivi de la vélocité : Analyse la performance de l’équipe sur plusieurs sprints afin d’aider à planifier la charge de travail et fixer des attentes réalistes. Utilisez des outils de suivi agile pour calculer et suivre la vélocité.
- Collaboration en temps réel : Permet aux membres de l’équipe de travailler ensemble grâce à des mises à jour en direct, l’édition des tâches et les commentaires.
- Workflows personnalisés : Autorise les équipes à adapter les étapes des tâches et les processus en fonction des besoins spécifiques de leur projet.
- Cartographie des dépendances : Met en évidence les relations entre les tâches pour garantir une gestion efficace des dépendances critiques.
- Outils de rétrospective : Proposent des méthodes structurées pour évaluer les sprints terminés et identifier des axes d’amélioration.
- Allocation des ressources : Aide à l’attribution des membres de l’équipe sur les tâches tout en équilibrant la charge de travail et en évitant la surcharge.
Avantages des outils agiles
L’implémentation d’outils agiles offre de nombreux avantages pour votre équipe et votre entreprise. Voici quelques bénéfices auxquels vous pouvez vous attendre :
- Collaboration d'équipe améliorée : Permet une communication en temps réel et le partage des tâches afin que tout le monde reste aligné sur les objectifs du projet.
- Livraison de projet plus rapide : Aide les équipes à diviser le travail en sprints et à suivre l'avancement pour respecter les délais efficacement.
- Meilleure priorisation des tâches : Des fonctionnalités comme la gestion du backlog permettent aux équipes de se concentrer sur les tâches à forte valeur ajoutée et de réduire les efforts inutiles.
- Visibilité accrue : Des outils comme les tableaux Kanban et les graphiques d'avancement offrent une vision claire du progrès des tâches et des blocages.
- Flexibilité renforcée : Les flux de travail personnalisables permettent aux équipes d'ajuster les processus en fonction des exigences et des évolutions du projet.
- Décisions fondées sur les données : Les fonctionnalités d'analyse et de reporting aident les équipes à suivre la performance et à identifier les axes d'amélioration.
- Répartition équilibrée des charges de travail : Les outils d'allocation des ressources garantissent que les membres de l'équipe ne sont pas surchargés, ce qui améliore la productivité et le moral.
Coûts et tarification des outils agiles
Choisir des outils agiles nécessite de comprendre les différents modèles de tarification et formules proposés. Les coûts varient selon les fonctionnalités, la taille de l'équipe, les modules complémentaires, et plus encore. Le tableau ci-dessous résume les formules courantes, leurs tarifs moyens et les principales fonctionnalités souvent incluses dans les solutions d'outils agiles :
Tableau comparatif des formules pour les outils agiles
| Type de formule | Prix moyen | Fonctionnalités usuelles |
|---|---|---|
| Formule gratuite | $0/user/month | Suivi de tâches basique, tableaux Kanban, intégrations limitées et outils de collaboration en équipe |
| Formule personnelle | $5-$15/user/month | Gestion des tâches, flux de travail personnalisés, organisation du backlog, reporting limité et support prioritaire |
| Formule entreprise | $15-$35/user/month | Planification de sprints, reporting avancé, allocation des ressources, gestion des dépendances et intégrations avec des outils tiers |
| Formule grande entreprise | $35+/user/month | Fonctionnalités de sécurité avancées, permissions basées sur les rôles, évolutivité pour les grandes équipes, analyses personnalisables et support dédié |
Questions fréquemment posées sur les outils Agile
Trouvez des réponses aux questions courantes que d’autres personnes se posent sur ce sujet.
L'agile est-il meilleur que le cycle en V (waterfall) ?
Vous n’êtes pas la première personne à poser cette question, car il s’agit d’un grand débat dans la communauté de la gestion de projet. Et plutôt que d’affirmer que l’un est meilleur que l’autre, les deux méthodes conviennent à différents types de projets.
Une méthodologie en cycle en V nécessite de définir toutes les exigences au début du projet, puis de le dérouler du début à la fin. Une méthodologie agile se concentre davantage sur de petites portions de travail et une itération continue alimentée par les retours du client.
Ainsi, il est essentiel d’analyser le type de projet que vous gérez afin de décider quelle méthodologie lui correspond le mieux. Si vous gérez un projet de développement, vous opterez sans doute pour l’agile. Une campagne de marketing sur les réseaux sociaux pourra probablement bénéficier de l’approche en cycle en V.
Qu'est-ce qu'une méthodologie agile ?
Agile n’est en réalité pas une méthodologie, mais un ensemble de principes pour développer des logiciels. Les principes de l’agile sont :
- Les individus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils
- Des logiciels opérationnels plutôt qu’une documentation exhaustive
- La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
- L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Des exemples de méthodologies agiles sont Scrum, Kanban, Scrumban et Lean. Même si toutes suivent ces principes, chacune propose une approche spécifique du travail.
Qu'est-ce que la méthodologie Scrum ?
Scrum est une méthodologie proposant des principes et un processus pour améliorer la livraison. Dans le développement logiciel, Scrum est l’un des cadres les plus répandus appliquant les principes de l’agilité. Il s’appuie sur un ensemble de rituels et rôles Scrum pour accompagner le processus. L’objectif est d’améliorer la communication, le travail d’équipe et la rapidité de développement. Les sprints, les scrums (ou mêlées quotidiennes), les rétrospectives, les backlogs et les burndowns sont tous des éléments de Scrum.
Qu'est-ce que le cadre SAFe ?
Introduit officiellement en 2007, le Scaled Agile Framework (SAFe) est un système visant à déployer à grande échelle les pratiques agiles, Lean et DevOps. Il peut être utilisé par des organisations appliquant déjà des cadres agiles comme Scrum ou Lean, ou par celles qui cherchent à industrialiser leurs processus DevOps pour accompagner l’ensemble de l’organisation.
Quels sont les outils utilisés dans les méthodologies agiles ?
Les outils pour les méthodologies agiles peuvent être utilisés de différentes façons selon la manière dont vous appliquez votre approche agile. Vos outils peuvent inclure :
- Backlogs : Priorisez et re-priorisez les user stories et bugs à l’aide de cartes de backlog à glisser-déposer.
- Tableaux Kanban ou Scrum : Visualisez toutes les user stories avec des cartes présentant tâches, responsables et statuts d’un sprint.
- Voies de tâches ou colonnes : Séparez les épopées, les responsables, les projets et autres en déplaçant les cartes par glisser-déposer entre les voies.
- Workflows : Créez des workflows personnalisés qui mettent à jour les incidents automatiquement en fonction d’événements précis. Voir un logiciel de diagramme de workflows.
- Sprints : Utilisez le backlog pour estimer les user stories et définir tâches et priorités d’un sprint.
- Scrums quotidiens ou standups : Utilisez le tableau de bord pour visualiser rapidement les progrès et préparer vos Scrums ou standups.
- Burndown chart : Gérez l’avancement du projet en suivant le travail restant à effectuer dans le sprint ou l’épopée.
- Diagramme de vélocité : Suivez la vélocité de votre équipe et faites des prévisions précises en analysant le travail terminé à chaque sprint.
- Outils de développement logiciel Agile : Plates-formes de développement telles que Jira, GitHub et Linx.
Jira est-il le meilleur outil agile ?
Non. Je pense que Jira (faisant partie de Atlassian) est le plus populaire, mais pas le meilleur. Principalement parce que cet outil n’a pas été conçu au départ pour l’agilité. Initialement, il avait pour vocation de suivre les incidents logiciels et il est devenu par la suite un outil de gestion de projet.
Malheureusement, il n’y a pas de réponse définitive à cette question puisque chaque besoin est différent. Ainsi, le meilleur outil agile sera celui qui propose les fonctionnalités dont vous avez besoin.

Quelle est la prochaine étape ?
Si vous êtes en train de rechercher des outils agiles, contactez gratuitement un conseiller SoftwareSelect pour des recommandations personnalisées.
Vous remplissez un formulaire et discutez rapidement afin qu'ils comprennent précisément vos besoins. Ensuite, vous recevrez une liste restreinte de logiciels à examiner. Ils vous accompagneront même tout au long du processus d'achat, y compris lors des négociations tarifaires.
