3 Unterschätzte Projektmanagement-Fähigkeiten, die Sie 2026 Lernen Sollten
Wenn es um das Handwerk des digitalen Projektmanagements geht, gibt es einige Kernkompetenzen, die immer als Erstes ins Auge fallen.
Es gibt technische und fachliche Fähigkeiten wie Risikomanagement, Earned Value Management, Projektplanung, Schätzung und die Pflege von Projektdokumentationen.
Dann gibt es die erforderlichen Soft Skills wie Führungsstärke, Verhandlungsführung, Krisenmanagement und Kommunikationsfähigkeiten.
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Dies sind die üblichen Verdächtigen, die sich in den meisten Lehrbüchern, Kursen, Workshops und Webinaren zum Projektmanagement wiederfinden.
Aber ich denke, es gibt auch eine bemerkenswerte Untergruppe von Projektmanagement-Fähigkeiten, die fast nie thematisiert werden und dennoch extrem wertvoll sind, wenn man sie als Projektmanager beherrscht.
Es sind diejenigen, die so gut wie nie gelehrt oder in einer Stellenbeschreibung aufgeführt werden, aber dennoch einen enormen Einfluss auf die Projektausführung und den gesamten Wert, den Sie als Projektmanager bieten, haben können.
Hier sind meiner Meinung nach die am meisten unterschätzten Fähigkeiten im Projektmanagement:
1. Erkennen, was fehlt
Es ist großartig, wenn Sie einen Satz Annahmen oder eine Kundenanfrage nachvollziehen können. Aber oft ist das Wichtigste tatsächlich herauszufinden, was unbeantwortet geblieben ist – was später zu Problemen führen wird, wenn Sie es nicht jetzt zur Sprache bringen. Das ist aus meiner Sicht Risikomanagement der nächsten Stufe.
2. Konstruktives Feedback geben
Egal ob Sie Hinweise zu einer Präsentation geben oder darauf hinweisen, dass ein Ergebnis die Anforderungen meilenweit verfehlt hat – irgendwann müssen Sie Feedback geben, um Ihren Teammitgliedern zu helfen, sich zu verbessern und zu wachsen... ohne sie dabei zu verletzen oder Beziehungen zu belasten. Das ist gar nicht so einfach!
3. Ihr Team unterstützen (und sogar Ihre Stakeholder!)
Wir scherzen oft, dass ein Teil des Jobs auch das Cheerleader-Sein ist, aber ich bin mir nicht sicher, ob allen wirklich klar ist, wie wichtig das ist. Projekte sind eine emotionale Achterbahnfahrt, voll von Drama, Chaos und Unsicherheit.
Wenn es eine Sache gibt, die hilft, ein Projektteam durch herausfordernde Zeiten zu führen, dann ist es die Fähigkeit, unterstützend, empathisch und mitfühlend zu sein – genau dann, wenn es am wichtigsten ist.
Wie geht es weiter?
Und während all diese Fähigkeiten im Arbeitsalltag erlernt werden können, habe ich festgestellt, dass sie am besten in einer kontrollierten und fehlerfreundlichen Umgebung geschärft werden. Genau deshalb haben wir unseren Mastering Digital Project Management Kurs etwas anders aufgebaut als den durchschnittlichen Kurs.
Vermitteln wir die klassischen fachlichen und sozialen Kompetenzen, die Sie als DPM brauchen? Absolut.
Aber wir fordern Sie auch heraus, die Lücken eines realen Fallszenarios zu erkennen, helfen Ihnen dabei, mehr Sicherheit beim Geben von Feedback zu gewinnen und fördern eine enge Klassengemeinschaft, die sich gegenseitig unterstützt.
Sie fragen sich, welche Fähigkeiten bei Unternehmen, die Projektmanager einstellen, am meisten gefragt sind? Finden Sie es hier heraus! Aber es gibt auch Fähigkeiten, die Projektmanagern einfach fehlen.