4 Wichtige Ratschläge Für Neue Projektmanager
Für frischgebackene digitale Projektmanager ist konkrete Ratschläge, wie man seinen Job macht, oft schwer zu finden. Deshalb haben wir gemeinsam mit unserer Community von über 900 Projektmanagern das Handbuch für Digitales Projektmanagement erstellt, um neuen und etablierten Projektmanagern dabei zu helfen, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten besser zu verstehen und zu meistern.
Bis 2027 prognostizieren Experten, dass die Zahl der beschäftigten Projektmanager um 33 % steigen wird, das entspricht fast 22 Millionen neuen Projektmanagern. Besonders gefragt werden PMs in Branchen wie Informationsdienste und Verlagswesen, Management und professionelle Dienstleistungen, Finanzen und Versicherungen sowie im Gesundheitswesen sein.
Da immer mehr Menschen ins Berufsleben einsteigen oder sich für eine Karriere im digitalen Projektmanagement entscheiden, wächst der Bedarf an Informationen über die Details des Jobs für diejenigen, die diesen Beruf in Erwägung ziehen. Dinge wie Projektmanagement-Training und Projektmanagement-Kurse sind sehr hilfreich, aber was ist mit bewährten Ratschlägen von jemandem aus der Praxis?
Kostenlos freischalten
Erstellen Sie ein kostenloses Konto, um diesen Beitrag zu Ende zu lesen und Teil einer Community zukunftsorientierter Führungskräfte zu werden, die Tools, Leitfäden und Insights für den Erfolg im Zeitalter der KI freischaltet.
Have an account? Log In
Ich habe unsere Community der DPM-Mitglieder nach den besten Tipps für neue Projektmanager gefragt – für alle, die gerade erst beginnen oder eine Karriere in diesem Bereich erwägen.
Hier ist, was unsere DPM-Experten dazu zu sagen hatten.
4 Ratschläge für neue Projektmanager von DPM-Experten
Die Antworten, die wir in unserem Mitgliederforum erhalten haben, decken ein breites Spektrum an Ratschlägen ab, die neue Projektmanager (oder angehende Projektmanager ohne jegliche Erfahrung) sofort in ihre Arbeitsabläufe und Projekte integrieren können.
1. Trainiere deine zwischenmenschlichen Fähigkeiten
In seinem Ratschlag bezeichnete Galen Low den Aufbau und Einsatz deiner zwischenmenschlichen Fähigkeiten als „Soziales Engineering“. Das bedeutet, Teammitglieder mit verschiedenen Methoden dazu zu motivieren, das Notwendige für den Projekterfolg zu tun.
Laut Galen gilt: „Um die Arbeit zu erledigen, wirst du wahrscheinlich liebäugeln, tauschen, betteln, schmeicheln, manipulieren und auf verschiedene Arten Teammitglieder, andere PMs, Linienmanager, Direktoren und Führungskräfte überzeugen müssen, damit die Wogen zu deinem Vorteil schlagen.“
Allerdings warnt er davor, Grenzen durch unethisches Verhalten zu überschreiten: „...auch wenn du dich in den Grauzonen bewegst, musst du wissen, wo die Grenze zwischen ethischem und unethischem Verhalten verläuft. Ein Ansatz des ‚Lügens, Stehlens und Betrügens‘ mag vielleicht einmal funktionieren, aber auf Dauer wirst du damit nicht weit kommen.“
2. Lade dich selbst zu Meetings ein
Der Ratschlag von Sally Shaughnessy ist, an so vielen Meetings wie möglich teilzunehmen – insbesondere an solchen, die relevant für deine Arbeit oder deine Rolle als PM sind.
Hier Sally: „Versuche, zu möglichst vielen kreativen und technischen Meetings eingeladen zu werden – selbst wenn du sie bei der Abrechnung als Training deklarieren musst (das ist für meine Kollegen in Agenturen!).“
Und während du in diesen Meetings bist, sagt sie auch, dass es wichtig ist, „den Gesprächen zuzuhören, auf die verwendeten Fachbegriffe zu achten, zu beobachten wie Herangehensweisen für Problemlösungen aussehen und welche Werkzeuge genutzt werden…“
3. Führe regelmäßige Check-Ins durch
Sally betonte außerdem die Bedeutung, sowohl mit deinem Team als auch mit deinem Vorgesetzten regelmäßig Check-ins durchzuführen. Ihrer Meinung nach gilt: „Wenn du den Kontakt zu Menschen suchst und deren Arbeitsweisen, Persönlichkeiten und Lebenssituationen verstehst, kannst du Erwartungen besser managen und sie gezielter zum Erfolg führen.“
Ein weiterer Tipp: 30-60-90-Tage-Pläne für Projektmanager sind äußerst hilfreich, um schnell im neuen Job Fuß zu fassen und schon zu Beginn die richtigen Kontakte zu knüpfen. Hier mehr dazu, wie du in deinem neuen Projektmanagement-Job durchstartest.
4. Stell immer wieder "dumme" Fragen
Ben Astons Ratschlag dreht sich darum, die Sorge abzulegen, dass das Stellen von Fragen als Unkenntnis empfunden werden könnte.
Ben sagt: Wenn es darum geht, etwas nicht zu wissen oder zu verstehen, „wird es erst dann zum Problem, wenn wir nicht versuchen, es zu lösen“; und Fragen zu stellen ist der beste Weg, das zu tun.
Hier ist Ben: „Die Fähigkeit, über sich selbst und sein Ego hinwegzukommen und Fragen zu stellen, die einen unwissend oder dumm erscheinen lassen könnten, ist eine großartige Möglichkeit, schnell und effektiv zu lernen.“
Für weitere Karriere-Tipps von Experten schauen Sie sich diese Liste mit Projektmanager:innen, denen Sie in sozialen Medien folgen sollten, an.
Was denken Sie?
Haben Sie Ratschläge für neue Projektmanager:innen? Teilen Sie Ihre Meinung in unserem Foren-Thread hier mit und beteiligen Sie sich auch an den anderen Themen, die wir behandelt haben. Sie können sich außerdem mit anderen Projektleiter:innen vernetzen (eine großartige Ressource für neue PMs!). Der Zugang zum Forum erfordert eine Mitgliedschaft.
