Sådan bliver du projektleder på 8 nyttige trin

En projektleder leder projekter – selvfølgelig er der mere i det end det, men i vores tilfælde er kernen, at projekterne er digitale.

Digitale projektledere kan arbejde for:

• Digitale bureauer
• Marketingbureauer
• Kreative bureauer
• Interne digitale marketingteams
• Interne kreative teams

Projekttyper kan omfatte:

• Digitale marketingkampagner
• Projekter inden for søgemaskineoptimering (SEO)
• Sociale mediekampagner
• Websites
• Mobilapps
• Videoprojekter
• E-handelskampagner, -websites og -projekter
• E-mailmarketingkampagner
• Digitale produkter såsom SaaS eller indholdsstyringssystemer (CMS)

Det er værd at bemærke, at din titel ikke altid er 'projektleder', selvom du har det ansvar, der følger med titlen. Du kan for eksempel være digital marketingchef, kundeansvarlig eller e-handelschef.

Uanset din titel er du digital projektleder, hvis du har ansvar, der ligner en projektleders, og leder digitale projekter.

Se en videooversigt her:

Hvad laver en projektleder egentlig? Kort sagt leder en projektleder et projekt og det team, der er involveret i det, og sikrer, at projektets behov bliver opfyldt gennem hele projektets livscyklus—projektomfang, tidsplan og budget.

Selvom fokus er på at sikre, at tingene bliver gjort, har rollen udviklet sig til at være mere en leder end en administrator (trods titlen!). For at opnå det bedste arbejde skal teamet, der udfører arbejdet, være tilfreds og have mulighed for at udføre deres arbejde så godt som muligt. Det er projektlederens opgave at muliggøre dette.

Andre ansvarsområder og opgaver for en projektleder omfatter:

• Registrere krav
• Holde projektet organiseret
• Udarbejde tidsplaner
• Følge budgettet
• Motivere teamet
• Løse problemer
• Håndtere risici
• Håndtere ændringer

Hvad jeg laver på en typisk dag

Jeg er projekt-/programdirektør, hvilket er i den mere senior del af skalaen, men min rolle kan omfatte alt fra at booke ressourcer til at rykke for timesedler (altid en fornøjelig opgave!) og afholde daglige statusmøder til at lede workshops med kunder, lede andre projektledere og sikre, at teamets problemer bliver løst hurtigt.

Her er nogle typiske daglige opgaver:

• Skrive e-mails
• Holde møder ansigt til ansigt
• Kommunikere på Slack, Jira, Confluence
• Foretage telefonopkald
• Sætte sig ned med teammedlemmer
• Planlægge og afholde workshops
• Tage ud til kundernes kontorer
• Præsentere præsentationer
• Skrive rapporter
• Afholde retrospektiver
• Definere en projektproces
• Oprette adskillige Google Sheets-regneark
• Drikke en masse kaffe

Jobbet er alsidigt—man føler ofte, at man har en million forskellige ting, der skal gøres på én gang. Se denne jobbeskrivelse for en digital projektleder for flere oplysninger.

Er en karriere inden for projektledelse det rigtige for mig?

Det kommer an på det! Der er mange fordele ved at blive projektleder:

• Vi får generelt en god løn
• Det er som regel en rolle, der kan udføres hjemmefra eller på kontoret
• Du får mulighed for at se de konkrete resultater af dit arbejde ude i verden (i form af lanceringer af hjemmesider, marketingkampagner og lignende)
• Det giver stor tilfredsstillelse at gennemføre et projekt med succes
• Hvert projekt er anderledes, så der er altid noget nyt at lære eller afprøve
• Du får masser af overførbare færdigheder, som kan bruges i en række forskellige brancher (f.eks. softwareudvikling, IT eller endda byggeri og ingeniørarbejde; selvom du sandsynligvis skal bruge ekstra tid på uddannelse, før du skifter til sidstnævnte)
• Du har mulighed for at blive freelanceprojektleder, hvilket har sine egne fordele (du fastsætter selv dine arbejdstider, arbejder på projekter, du virkelig brænder for osv.)

Der er også nogle ulemper ved dette erhverv:

• Det er stressende: du er ofte den, der står til ansvar, når ting går galt
• Usikkerhed: du skal kunne acceptere ikke præcist at vide, hvad der vil ske i mange situationer
• Der opstår ofte konflikter: mellem medlemmer af projektteamet, mellem projektledere, der konkurrerer om ressourcer, mellem projektledere og kunder eller andre projektinteressenter

Du er nødt til selv at veje disse fordele og ulemper op mod hinanden. Hvis du er den type person, der kan håndtere stress, usikkerhed og konflikter, og du får tilfredsstillelse og en følelse af formål ved at se ting ske og få projekter lanceret, så er projektledelse den rigtige karriere for dig!

Hvor lang tid tager det at blive projektleder?

Det afhænger af dine nuværende færdigheder, din erfaring og dit uddannelsesniveau. De fleste virksomheder, der søger projektledere, kræver en bachelorgrad eller en fireårig uddannelse (selvom uddannelsens fagområde ikke er direkte relateret til området).

Stillinger på begynderniveau kræver ikke meget specifik erfaring med projektledelse, men de kan kræve, at du har erfaring inden for et bestemt område (f.eks. arbejde i en informationsteknologivirksomhed eller i en IT-afdeling, hvis du forsøger at blive IT-projektleder).

Visse certificeringer, såsom PMP, kræver et bestemt antal års erfaring, før du kan blive certificeret. Som jeg nævnte, falder mange mennesker ind i projektledelse tidligt i deres karriere og får den rette uddannelse eller certificering senere hen.

Alt i alt kan det, når du har afsluttet din uddannelse, tage alt fra 3 til 5 år at arbejde sig op fra en projektlederrolle på begynderniveau til at blive en fuldblods projektleder.

Der findes en række stillinger og job inden for projektledelse. Selv spændende job, som du aldrig havde overvejet, at du kunne udføre som projektleder! Nedenfor finder du nogle almindelige stillingsbetegnelser i nogenlunde rækkefølge efter anciennitet.

Juniorprojektleder eller projektlederassistent

Dette er en stilling på begynderniveau i branchen, der indebærer at støtte digitale projektledere og mere seniorprægede roller på projektet. Rollen kan være mere administrativt baseret og hjælpe med at holde styr på de mere detaljerede opgaver (rapportering, planlægning, tidsregistrering osv.).                                       

Projektleder

Dette er en rolle på mellemniveau, hvor du begynder at lede projekter på egen hånd.

Producent

En producent minder meget om en digital projektleder, men betegnelsen er mere almindelig i produktionsbaserede projekter (for eksempel kommunikation for brands over stregen såsom videoer, annoncer og indhold til sociale medier).

Seniorprojektleder

Dette er en ledende rolle, hvor du leder og gennemfører projekter i større skala, potentielt med juniormedarbejdere til at hjælpe.

Projektdirektør eller programdirektør

Dette er en seniorrolle og kan enten betyde, at du leder et program eller en portefølje af arbejde (flere projekter på tværs af én kunde), eller et projekt i stor skala, som kræver et mere seniorpræget niveau, hvor du arbejder sammen med projektledere, der varetager flere af de daglige opgaver.

Chef for projektledelse / leverancer

Denne rolle leder projektlederteamet. Personen leder som regel ikke selv projekter, men fører i stedet tilsyn med virksomhedens leverancer.

Andre stillingsbetegnelser

Andre stillingsbetegnelser, du kan støde på, omfatter:

• Projektkoordinator
• Leveranceansvarlig
• Projektporteføljemanager
• Scrum-master
• Marketingchef
• Kapitalprojektleder
• Projektleder
• Kundeansvarlig
• PMO-chef

Hvad er den gennemsnitlige løn for en projektleder?

Ifølge vores data er den gennemsnitlige projektlederløn i USA i 2023 $100,459.

Hvert år gennemfører vi en undersøgelse og samler resultaterne for at se, hvor meget projektledere tjener i Canada, USA og Storbritannien.

I tabellen nedenfor kan du se lønninger for projektledere, projektkoordinatorer, projektdirektører og seniorprojektledere i hvert land.

Tallene i kolonnerne med sammenligningssider er samlede data fra Indeed, Glassdoor og andre websteder, der sammenligner lønninger. Tallene i kolonnerne med vores data stammer fra vores undersøgelse.

Bemærk

I vores undersøgelse samlede vi projektdirektør og seniorprojektleder i ét svar (felterne for disse stillingsbetegnelser har det samme tal), men vi adskilte dem, da vi indhentede data fra lønsammenligningssiderne.

 

Vi bad også respondenterne om at medtage eventuel yderligere kontant kompensation og bonusser i deres årsløn.

Alle lønninger er angivet i valutaen for det pågældende land. Vi indsamlede ikke tilstrækkeligt med data fra projektkoordinatorer i Storbritannien, så dette felt er tomt. 

Stillingsbetegnelse	USA: Vores data	USA: Sammenligningssider	Canada: Vores data	Canada: Sammenligningssider	Storbritannien: Vores data	Storbritannien: Sammenligningssider
Projektleder	$100,459	$96,512	$99,395	$95,434	£44,444	£56,711
Projektkoordinator	$52,333	$55,355	$66,680	$60,240	-	£28,317
Projektdirektør	$120,549	$97,916	$112,733	$119,366	£57,508	£79,937
Seniorprojektleder	$120,549	$119,783	$112,733	$113,222	£57,508	£62,653

Faktorer, der påvirker, hvor meget digitale projektledere tjener

De vigtigste faktorer, der kan påvirke din løn, er:

Kontraktansat eller fastansat

Freelancere får mere i løn end fastansatte, men du skal afveje fordele og ulemper (for eksempel at du ikke får betaling for ferier eller sygedage).

Hvis du er interesseret i freelancearbejde, kan du begynde med denne guide til freelanceprojektledelse og overveje andre faktorer end lønnen: Betyder mine færdigheder og mit niveau, at jeg vil trives med at blive kastet ud på dybt vand i digitale projekter?

Kan jeg håndtere flere kortvarige kontrakter forskellige steder? Tænk på dig selv og dit niveau af arbejdsglæde såvel som pengene!

Generalist eller specialist

Hvis du specialiserer dig inden for bestemte områder, kan du nogle gange finde bedre betalte roller, der har brug for dine særlige færdigheder. For eksempel kan en virksomhed have brug for en DPM med en Scrum-certificering (mere om certificeringer senere) eller med en stærk teknisk baggrund inden for udvikling.

Branche

Finans- og IT-branchen har en tendens til at betale mere. Overvej igen, om det er et område, du vil nyde og trives i. Afvej fristelsen ved en høj løn med, om det passer til dig og dine kompetencer!

Geografi

Som det fremgår af undersøgelsen ovenfor, har byer en tendens til at tilbyde højere lønninger end virksomheder uden for disse områder.

Der findes en række kompetencer inden for projektledelse, som projektledere skal have for at få succes i rollen. Mange af disse kompetencer, især praktiske og tekniske kompetencer, lærer man i rollen eller gennem en formel uddannelse i projektledelse (eller måske er du allerede ved at lære dem på den hårde måde).

Hvis du starter i din allerførste rolle som digital projektleder, forventes det ikke, at du kender de dybdegående detaljer om alle værktøjer til projektstyringssoftware, estimeringsteknikker eller strukturen i en projektaftale.

Det er dog en god idé at sætte dig ind i nogle af disse områder, før du skal til jobsamtale.

En bemærkning om hårde og bløde kompetencer

Du har måske hørt disse begreber før: hårde kompetencer og bløde kompetencer. Hvad betyder de egentlig? Hårde kompetencer er mere konkrete opgaver, som du lærer og udfører i din rolle. Bløde kompetencer er de mere adfærdsmæssige dele af din rolle.

 

Jeg bryder mig dog ikke om denne terminologi, fordi ordene hård og blød har negative konnotationer. Jeg bruger i stedet begreberne praktiske og personlige.

Praktiske kompetencer inden for projektledelse

Disse omfatter følgende:

Estimering af tid og omkostninger

Det indebærer at udarbejde en tidsplan og estimere omkostningerne ved et digitalt projekt baseret på teamets sammensætning og leverancerne. Du vil samarbejde med de ansvarlige i din organisation om at fastlægge projektestimater (generelt i timer) for opdelingen af opgaverne i et projekt, som indgår i din projektplan.

Eller hvis du arbejder efter en agil metode, kan du udarbejde en sprintplan og oprette en indledende backlog. Undersøg værktøjer til planlægning og estimering, så du bliver fortrolig med dem, projektledere bruger.

Dokumentation

Det indebærer at skrive projektdokumenter som:

• Projektaftale
• Projektinitieringsdokument
• RACI-matrix
• Statusrapport
• Kommunikationsplan
• RAID-log

Og det er kun for at nævne nogle få! Ofte kan du tage udgangspunkt i din organisations skabeloner for at lære, hvilke centrale områder der er dækket, eller dykke ned i artiklerne nedenfor.

Hvis du er ny til at skrive projektdokumenter (eller selv hvis du ikke er!), bør du få en leder eller kollega til at gennemgå dem, før du sender dem ud.

Teknisk viden

Du kan have praktiske kompetencer baseret på din tekniske viden, før du bliver digital projektleder, men jeg mener ikke, at det er en nødvendighed.

En stor interesse for området er dog vigtig, og forståelse for det tekniske arbejde kan hjælpe dig med at løse problemer, forklare ting for kunder og kommunikere bedre med dit team.

Hvis du ikke har en teknisk baggrund, kan du overveje at tage et onlinekursus i projektledelse med fokus på grundlæggende webudvikling via en af disse online læringsplatforme eller læse op på den centrale terminologi. Det kan blive nyttigt, hvis du senere planlægger at forfølge en karrierevej som teknisk programleder.

Digitale projektledere bør have mindst en vis forståelse af digitale kompetencer og begreber. Selvom det ikke er nødvendigt at være ekspert inden for dem alle, er en forståelse af hvert begreb eller hver kompetence en fordel.

Her er nogle eksempler på digitale kompetencer, du bør kende:

• SEO
• Kodning og programmeringssprog som HTML og CSS
• Sociale medier
• Digital markedsføring (herunder brugen af PM-software til digital markedsføring)
• Indholdsstyringssystemer som WordPress
• Principper for brugeroplevelse og brugergrænsefladedesign
• E-handel
• Digital analyse og data

Der er mange digitale kompetencer, som det er værd at lære om ud over dem på denne liste. Efterhånden som den digitale verden udvikler sig, vil der også dukke nye kompetencer og idéer op, så det er vigtigt at følge med i nye tendenser og teknologier.

Nyttig videre læsning eller kurser i webudvikling:

• Med fokus på webdesign og webudvikling har A List Apart masser af artikler om en lang række emner og er en fremragende ressource.
• A Book Apart udgiver også nyttige og letforståelige bøger om design og webudvikling.
• Codecademy tilbyder gratis kurser i webudvikling. Se kataloget her.

Risikostyring

Risikostyring er en vigtig PM-kompetence. Hvis du på forhånd identificerer potentielle risikoområder og udarbejder beredskabsplaner, bliver det meget lettere at begrænse konsekvenserne, når de viser sig i dit projekt.

Opret en RAID-log tidligt i projektet, og sørg for at være transparent over for alle interessenter, hvis risici bliver til virkelighed.

Projektproces

Metoder, der anvendes i projektledelse – altid et aktuelt emne! At anvende disse processer er en praktisk kompetence, du kan lære og udvikle. Der findes mange forskellige metoder, men to af de mest populære er typisk vandfaldsmodellen og Scrum.

Debatten om agil metode kontra vandfaldsmodellen raser også altid inden for det digitale område, og når det kommer til at vælge en metode, behøver du ikke nødvendigvis vælge den ene eller den anden. Efterhånden som du bliver mere vant til at lede projekter, bliver det mere intuitivt at vælge en metode.

Generelt er vandfaldsmodellen bedst til projekter, hvor tidsplanen og omfanget er kendt fra begyndelsen, mens agile metoder er bedst, når disse forhold er ukendte.

Denne liste over kompetencer er ikke udtømmende; der findes masser af praktiske kompetencer, du kan lære! Som ny projektleder på begynderniveau forventes det ikke, at du har alle disse kompetencer fra starten. Alligevel kan en stor interesse, grundlæggende viden og dokumentation for ekstra læsning kun hjælpe dig!

Personlige kompetencer inden for projektledelse

Disse er mindre håndgribelige end de konkrete praktiske kompetencer. Hvad omfatter de?

Kommunikation

Dette er kernen i en projektleders rolle. Du kommer til at kommunikere med mange forskellige typer mennesker på forskellige niveauer og inden for forskellige fagområder.

På en almindelig dag kan du tale med en designer, en udvikler, en ledende interessent i din kundes virksomhed, en ekstern leverandør og din administrerende direktør. 

Du kommer også til at kommunikere på mange forskellige måder og med forskellige værktøjer.

Lederskab

At være leder er en personlig kompetence, der udvikler sig med tiden. Hvis du netop er på vej ind i branchen, leder du måske ikke et helt team med det samme, men det vil udvikle sig, efterhånden som du får erfaring.

Fleksibilitet

Du skal kunne tilpasse dig løbende til skiftende situationer i et projekt og til forhindringer og problemer, der opstår undervejs.

Jeg har aldrig haft et projekt, hvor jeg fulgte én plan rigidt fra start til slut. Gå ikke i panik, hvis tingene ikke går efter planen – lær i stedet at omfavne forandringer.

Problemløsning og kritisk tænkning

Dette er en af de centrale personlige kompetencer for en projektleder. Der vil opstå problemer. Hvis noget blokerer et teammedlem eller et projekt, skal du kunne fjerne denne blokering.

Dette er igen noget, du udvikler dine kompetencer inden for, efterhånden som du får erfaring, men det er bestemt også noget, du allerede kan bidrage med i en rolle.

Organisering

Sidst, men ikke mindst, er organisering en af de vigtigste kompetencer, som de fleste projektledere siger falder dem naturligt! De fleste digitale projektledere, jeg kender, ser ud til at have en lidt nørdet kærlighed til et værktøj, der får deres liv og daglige arbejde til at hænge sammen (for mig er det Google Sheets).

Men helt seriøst er organisering og tidsstyring ofte afgørende for at holde et projekt på rette spor, og det er noget, du skal kunne bidrage med i din første rolle som projektleder.

Her er nogle få bemærkninger om, hvilken form for erfaring du måske har brug for, og om du skal have en professionel certificering.

Erfaring med projektledelse

Skal jeg have erfaring fra andre områder? Det korte svar er nej, det er ikke nødvendigt—men alt hjælper. Da jeg begyndte i min første rolle inden for digital projektledelse, havde jeg ingen direkte erfaring som PM, men jeg kunne demonstrere overførbare færdigheder.

Jeg havde taget en universitetsuddannelse i engelsk litteratur (masser af skrivning, analyse og strukturering af argumenter), og jeg havde arbejdet både inden for hotel- og restaurationsbranchen samt detailhandel under min gymnasie- og universitetsuddannelse (kommunikation, håndtering af kundeproblemer, sikring af at budgetter og tidsplaner blev overholdt).

Hvis du vil skille dig ud fra mængden, kan du overveje at se på erhvervserfaring eller praktikophold. Skriv til virksomheder med projektledelsesteams, og spørg, om du kan komme ind en dag eller to (eller længere!) for at følge andre projektledere.

Deltag i fællesskaber (som DPM-medlemskabet!), vær aktiv sammen med dine kolleger, og deltag i samtaler.

Har jeg brug for erfaring med webdesign eller webudvikling?

Jeg mener ikke, at det er nødvendigt, men det kan være meget nyttigt. Det kan åbne op for flere specialiserede roller, hvor en teknisk baggrund er nødvendig, og det kan give kontekst, når du forsøger at forstå tidsplaner og problemer i et projekt.

Jeg har ikke en baggrund inden for webdesign eller webudvikling—and fordi de personlige færdigheder, jeg nævnte ovenfor, er så afgørende for rollen som projektleder, mener jeg, at du kan være digital projektleder uden erfaring med webdesign eller webudvikling.

Et tip: Forhåbentlig er du interesseret i verdenen inden for webdesign og webudvikling. Jeg elsker at læse artikler, dykke ned i tingene og følge personer fra disse brancher på Twitter, og jeg synes, det virkelig har hjulpet mig gennem årene.

Bør jeg allerede kende til projektledelsesmetoder?

Jeg elsker en samtale om projektledelsesmetoder. Jeg synes, det er en utrolig interessant del af PM-verdenen. Der er mange forskellige metoder at vælge imellem (Waterfall, Scrum, Kanban, XP, PRINCE2 osv.). Generelt følger den organisation, du bliver en del af, en bestemt proces eller arbejdsgang, uanset om det er en streng afspejling af en ramme eller en mere hybrid tilgang.

Derfor mener jeg ikke, at det er nødvendigt allerede at kende til PM-metoder, når du begynder inden for projektledelse, eftersom du vil lære din specifikke virksomheds proces. Min anbefaling er dog altid at se på ethvert projekt og dets specifikke parametre for at afgøre, hvordan det bør gennemføres.

Derfor vil enhver interesse for og viden om forskellige metoder være en ekstra fordel.

Certificeringer inden for projektledelse

Certificeringer er ikke et krav, men de er en god måde at lære de færdigheder, der er nødvendige for at bevæge sig videre ad karrierevejen inden for digital projektledelse.

Et spørgsmål, der ofte dukker op, når jeg taler med nye projektledere, er: “Skal jeg certificeres for at kunne udvikle mig som PM?”

Jeg mener ikke, at certificeringer er obligatoriske for at komme ind i projektledelsesverdenen. Jeg har formået at udvikle min karriere uden at fokusere på dem (FYI: Jeg har en ScrumMaster-certificering).

Erfaring er afgørende for at være projektleder, ligesom evnen til at arbejde med en bred vifte af kunder og projekter samt med forskellige mennesker og teams.

Enhver form for læring eller erfaring kan give dig en bredere kontekst, så certificeringer kan kun være en fordel. I nogle roller kan de hjælpe med at åbne døre og sætte ekstra flueben. Jobopslag angiver ofte også bestemte certificeringer.

En rapport fra PMI Job Growth and Talent Gap 2017-2027, der undersøgte projektledelsesbranchen, fandt, at “certificering styrker også lønniveauerne på globalt plan”.

PM-guruen og medlem af DPM-teamet, Patrice Embry, siger:

“Jeg har ikke en universitetsuddannelse, så jeg går stærkt ind for praktiske færdigheder og hvor langt de kan bringe dig. Certifikater kan få dig ind ad døren, men de er ikke en garanti for, at du kan dit stof—erfaring er det bedste mål for det.

Jeg har dog taget certifikatkurser (som Certified ScrumMaster-kurset) og fundet værktøjer, som jeg bruger hver dag. Det afgørende for mig var at have en underviser, der underviste gennem praksis og ikke gennem forelæsninger.

Jo mere erfaring du kan få (selv indirekte gennem læsning om andres erfaringer), jo bedre forberedt vil du være. Og hvis du også har en certificering, så er alle dine baser dækket.”

Hvilke certifikater inden for digital projektledelse er bedst at tage?

Der findes en række certificeringer inden for projektledelse, som du kan overveje. Eller få mere at vide om agile-certificeringer her.

Mestring af digital projektledelse

The Digital Project Manager tilbyder sin helt egen certificering, som er et praktisk, online projektledelseskursus i eget tempo, der hjælper dig med at udvikle den intuition, dømmekraft og de lederevner, der er nødvendige for at levere komplekse digitale projekter med succes.

Ud over at dække alle de centrale emner og kompetenceområder inden for digital projektledelse er pensum målrettet digitale projekter, så du kan være sikker på at få den uddannelse, du har brug for, hvis du planlægger at specialisere dig inden for digital projektledelse.

Alle 7 læringsforløb omfatter lektioner i flere formater, som du kan se, læse eller lytte til på farten. Kurset indeholder også scenariebaserede quizzer, et læringsfællesskab på Slack, direkte adgang til kursusundervisere, en praktisk afsluttende opgave med øvelse fra den virkelige verden samt paneldiskussioner med rigtige digitale projektledere (som jeg selv medvirker i!).

Find flere kursusmuligheder inden for projektledelse.

PRINCE2

PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) er en metode til at strukturere og gennemføre projekter ved hjælp af følgende trin: Foundation (til det grundlæggende) og Practitioner (mere avanceret, efter at du har taget Foundation). PRINCE2-certificeringen kan tages uden tidligere erfaring.

Det er en struktureret og lineær proces, der er beregnet til mere traditionel projektledelse, så den er måske ikke bedst egnet til personer i mere agile miljøer (selvom der findes en agil version).

PMP-certificering

Selvom den er forholdsvis dyr og tidskrævende, er PMP (Project Management Professional) bestemt en af de mere grundige certificeringer, der anvender en mere traditionel tilgang til projektledelse.

Den administreres af PMI (Project Management Institute), er internationalt anerkendt og dækker de centrale faser i en projektproces. NB: Du skal have erfaring fra området for at kunne ansøge, og du skal optjene et bestemt antal enheder for faglig udvikling (PDU'er) for at vedligeholde din certificering.

Certified Scrum Master (CSM)

CSM er ofte det første springbræt ind i verdenen af agile kvalifikationer, og selvom en Scrum-master ikke er en projektleder, minder mange af de nødvendige kompetencesæt om hinanden. Certificeringen udbydes af Scrum Alliance, den er relativt nem og hurtig at gennemføre og er en god introduktion til Scrum.

APM

APM (Associate in Project Management) er et godt kursus på begynderniveau til projektledelsesverdenen med fokus på terminologi, aktuelle tanker, planlægning, risikovurdering og kvalitetsstyring for projekter mere generelt frem for kun digitale projekter.

Det er relativt billigt, og der er både forberedelse og en eksamen. Se her for flere oplysninger.

Professional Scrum Master (PSM)

Denne Scrum-master-kvalifikation fra Scrum.org positionerer sig som mere avanceret Scrum-uddannelse end CSM, eftersom den har tre niveauer, PSM I, II og III. Den dækker mere end CSM. Det kan være en god certificering at se nærmere på for personer med CSM, som ønsker at gå videre.

Så du er netop blevet inviteret til din første jobsamtale om projektledelse? Spændende! Men også nervepirrende. Hvordan imponerer du og får jobbet?

Hvad vil jeg blive spurgt om?

Her er nogle eksempler på spørgsmål, du måske vil blive stillet til jobsamtalen. Se en komplet liste over almindelige spørgsmål og svar til jobsamtaler for projektledere her.

Hvorfor ønsker du denne stilling?

Sørg for at undersøge den virksomhed, du søger hos, og tænk over årsagerne til, at du gerne vil arbejde der. Tal om den stilling, de tilbyder, de krav, de stiller, og hvordan du passer ind.

Relevant erfaring

Hvilken erfaring har du, som er relevant for stillingen? Du skal ikke være bekymret, hvis det er din første stilling som projektleder, og du ikke har direkte erfaring. Prøv at se, hvor du har overførbare kompetencer, der er relevante for digital projektledelse.

Styrker og svagheder

Hvad er dine styrker og svagheder? Det er nemt at tale om sine styrker, men spørgsmålet “hvad er din svaghed?” kommer ofte bag på mange. Prøv at tænke på en svaghed, som du faktisk har taget skridt til at ændre.

Udfordringer

Interviewere vil ofte spørge om vanskelige situationer, du har stået i, eller udfordringer, du har mødt, og hvordan du håndterede dem og vendte situationerne til noget positivt.

Som vi så i de personlige kompetencer, der er nødvendige for en projektleder, er problemløsning en af dem. Forbered nogle eksempler på udfordrende situationer og måder, du har løst dem på.

Engagement

Mange interviewere vil gerne vide, om du er engageret i det digitale område og branchen generelt. Læs artikler, hold dig orienteret om de seneste begivenheder og aktuelle emner via kilder som Medium og Twitter, og sørg for at vide, hvordan du viser, at du brænder for en karriere inden for digital projektledelse.

Spørgsmål til intervieweren

Du vil sandsynligvis blive spurgt, om du har nogle spørgsmål. Igen er forberedelse afgørende her. Forbered nogle spørgsmål på forhånd, f.eks.:

• Hvordan er virksomhedskulturen hos jer?
• Kan du fortælle mere om de daglige ansvarsområder i stillingen?
• Hvilke projekter er typiske for virksomheden?
• Hvad ser I som succes i stillingen?
• Hvad er de næste skridt?

Hvordan bør jeg forberede mig?

Tænk over de personlige og praktiske kompetencer, jeg beskrev ovenfor. Læs op på de praktiske kompetencer, der er nødvendige i rollen som digital projektleder, og vis interesse og engagement, hvis du ikke har direkte erfaring (læs mere om hvordan man bliver projektleder uden erfaring her).

Tænk over personlige kompetencer – også selvom du ikke tidligere har haft en rolle som digital projektleder:

• Hvordan har du med succes demonstreret nogle af disse kompetencer?
• Hvornår har du kommunikeret godt?
• Hvordan og hvornår skal du håndtere forskellige mennesker?
• Hvornår har du med succes ledet noget?
• Hvilke problemer har du løst?

Her er et godt råd fra Brett Harned:

“Det kan være svært at ansætte projektledere, fordi vi ikke kan opbygge porteføljer. Selvom det er nemt at vise et eksempel på en projektplan, velformuleret kommunikation eller et projektomfang, er det utrolig svært at udtrykke, hvor godt du kommunikerer, leder andre eller klarer dig under pres.

Og det er her, magien ved en god PM ligger. Når du er til jobsamtale, er det derfor en god idé at have forberedt nogle situationsbestemte svar på spørgsmål, for eksempel hvordan du håndterede forhindringer, som dit team stod over for.”

Her er nogle tips til at fremvise dit arbejde i en form for portefølje.

Tips til vellykkede jobsamtaler

1. Kom velforberedt
2. Vis engagement
3. Demonstrer overførbare kompetencer
4. Vær ikke bange for at bede om en uddybning
5. Vær professionel
6. Vær dig selv!

Et andet tip, når du søger job og (forhåbentlig!) bliver ansat: En 30-60-90-dages plan for projektledere kan hjælpe dig med at få succes i din rolle, når du først har fået den.

Her er otte trin til at blive projektleder. Alles vej vil se lidt forskellig ud, så betragt dette som en generel vejledning snarere end trin, du skal gennemføre i en bestemt rækkefølge. Læs mere om hvordan du får dit første job inden for projektledelse her.

1. Lav en liste over de færdigheder, du har brug for, og dem, du allerede har: Find ud af, hvilke styrker du allerede har, og hvor du måske mangler noget. Skriv dem ned. Bløde færdigheder er sværere at lære end hårde færdigheder, så husk dette, hvis du stadig overvejer, om denne karriere er noget for dig.
2. Tag en bacheloruddannelse: Generelt vil du sandsynligvis gerne vælge noget inden for virksomhedsdrift, marketing eller kommunikation. Der findes også en række specifikke uddannelser inden for projektledelse.
3. Få erfaring med projektledelse: Begynd at opbygge så meget erfaring med projektarbejde som muligt. Meld dig frivilligt, spørg efter muligheder på dit nuværende job, påtag dig sideprojekter osv.
4. Begynd at opbygge de færdigheder, du har brug for: Tag din liste over færdigheder fra trin 1, og find måder at forbedre dem på, som du mangler. Hvis dine kommunikationsevner for eksempel ikke er gode nok, kan du tage et kursus i offentlig tale eller melde dig ind i en netværksgruppe.
5. Opbyg dit netværk: Begynd at skabe kontakt til projektledere på LinkedIn eller kolleger i andre afdelinger på dit nuværende job. Der findes masser af LinkedIn-grupper og Reddit-fællesskaber, hvor du kan møde mennesker, få råd og måske endda finde dit første PM-job. Se også efter en lokal PMI-afdeling. Start med denne liste over projektledere, du kan følge på sociale medier.
6. Få styr på dit CV inden for projektledelse: Opdater dit CV, så det fremhæver din erfaring med projektledelse, dine færdigheder og andre relevante kvalifikationer. Find flere tips til at udarbejde et CV for en projektleder her.
7. Find et job på begynderniveau: Begynd at søge job på begynderniveau! Brug dit netværk, og betragt jobsøgningen som et fuldtidsjob: fra kl. 9 til 17 med en frokostpause.
8. Overvej, om du har brug for en certificering: Det er noget, du kan gøre når som helst, uanset om du allerede har en rolle på begynderniveau eller i en mere junior stilling, eller om du stadig leder efter et nyt job inden for projektledelse. Selvom nogle roller kræver certificeringer, gør mange ikke. PMI's certifikat Certified Associate in Project Management (CAPM) er mere målrettet PM'er på begynderniveau, så det er en mulighed, du kan overveje, hvis du lige er begyndt.

Råd fra eksperter: Sådan bliver du DPM

I dag er vejen til at blive projektleder en karrierevej med mange forskellige muligheder. Da mange projektledere har grebet deres karriere an på forskellige måder, spurgte vi DPM-ekspertfællesskabet om deres unikke perspektiver på, hvad du bør gøre for at blive en succesfuld projektleder:

"Hvis jeg kunne give den nyudnævnte PM Patrice et råd, ville det være at lære mere om, hvad en projektleder laver, før du kaster dig ud i mere arbejde – jeg lærte mange ting på den hårde måde (ved at projekter mislykkedes)." - Patrice Embry, Freelance digital projektleder

"Find mennesker, der brænder for det, de laver, ikke kun som PM'er, men også som udviklere og designere, så du kan lære fra alle sider. Tag et kursus, der involverer dig, og find et fællesskab eller netværk, der kan hjælpe dig med at få foden indenfor." - Mackenzie Dysart, Senior produktledelseskonsulent, Thoughtworks

"Lær at holde af puslespil og brandslukning – og forvent ikke, og spild ikke tid på at forsøge at finde ét enkelt værktøj, der kan udføre dit arbejde for dig." - Andy McCormick, chef for webudvikling, Eastern Standard

"Lær at finde måder at få folk til at gøre ting, de måske ikke har lyst til, uden at lede dem direkte, og samtidig bevare et godt forhold til dem." - Shiloh Gealogo, Seniorchef for produktudvikling, CDW

"Vær først og fremmest interesseret i den digitale verden! Se også nærmere på Scrum-uddannelse, få fingrene i det, og prøv kræfter med grundlæggende kodning (som minimum)." - Jennifer Seixeiro, Senior digital projektleder, Arrivals + Departures

"Lær om det enorme spænd i, hvad mennesker med vores jobtitler laver – der er store områder af ansvarsopgaver, som jeg betragter som perifere eller mindre væsentlige i mit job … men som virkelig er centrale i andres." - Ben Novack, produktchef, TheoremOne

"Forberedelse er alt. Vi lever i en verden med uendelige møder, og at gå ind til et hvilket som helst af dem uden en dagsorden eller klare forventninger er både spild af tid og en elendig oplevelse. Kommunikér også for meget om alting. Den ene gang, du afviger fra det, er den ene gang, hvor en vigtig interessent ikke er orienteret." - David Wooding, leverandør- og platformchef, Endeavor

Hvad synes du?

Jeg vil meget gerne høre dine tanker om dette emne. Hvordan kom du ind i digital projektledelse? Hvordan har din karrierevej set ud?

Hvis du lige er begyndt på din rejse inden for digital projektledelse, kan du se nærmere på DPM-skolen og det, vi tilbyder inden for uddannelse, praktisk erfaring og vejledning fra eksperter, og sørg for at tilmelde dig The Digital Project Manager-nyhedsbrevet.

Hvis du er interesseret i at gå dine egne veje, kan du læse mere om hvordan du bliver selvstændig konsulent inden for projektledelse her.