Når du utarbeider et prosjektoverslag, hvordan bør du beregne kostnadene for prosjektledelse? Hvilke faktorer bruker du for å beregne kostnadene for prosjektledelse i et prosjekt? Bruker du en prosentandel? Og hvordan presenterer du kostnadene for prosjektledelse for kunden?
Finn svarene nedenfor når vi diskuterer alle sider ved prissetting av prosjektledelse i vår korte videokast. Vi snakker om:
- Det typiske prisintervallet for prosjektledelseskostnader i et prosjekt
- Hvilke faktorer du bør ta hensyn til når du beregner kostnadene for prosjektledelse
- Ulike kontraktstyper, og hvordan dette påvirker prisen du presenterer for kundene dine
- Fordeling av kostnadene mellom prosjektledelse og kundeansvar
Lytt nedenfor, og fortell oss hva du synes!
Denne videokasten presenteres av Clarizen, ledende leverandør av programvare for bedriftsprosjekter og prosjektledelse.
Relaterte lenker
Her er noen nyttige artikler som vi nevner i diskusjonen vår om prosjektberegning:
- Lær hvordan du beregner prosjekter i vår komplette veiledning til prosjektbudsjett og kostnadsberegning
- Lær en annen måte å prise prosjektene dine på med varighets- og priskontrakter i slik får du smidige kontrakter til å fungere for teamene og kundene dine
- Arbeidsøkt: La oss lage et risikoregister som teamet ditt faktisk kan bruke
Bli med oss på Slack!
Oppdraget vårt er å løfte samtalen om digitalisering og digital prosjektledelse. Vi lanserte denne videokasten for å engasjere DPM-fellesskapet vårt og gi relevant, oppdatert innsikt som hjelper deg med å håndtere de daglige utfordringene dine som prosjektleder.
Fortell oss hva du synes i kommentarfeltet nedenfor. Hvis du ikke allerede er med, kan du bli med i samtalen på Slack.
Vil du bli en trygg digital prosjektleder?
Styrk prosjektlederferdighetene dine med relevant, praktisk opplæring ledet av eksperter. Vårt nettbaserte kurs i digital prosjektledelse gir ekspertveiledning, slik at du kan lede fornøyde team og levere prosjekter med høy verdi i den digitale verden.
