Kanban vs Scrum : Différences et Comment Choisir
Scrum est une méthodologie qui met l'accent sur la livraison de lots de travail en incréments appelés sprints, tandis que Kanban se concentre sur la livraison continue.
Ce sont deux approches agiles majeures, et à ce titre, elles sont souvent confondues. Beaucoup de gens pensent qu'elles sont les deux faces d'une même pièce, alors qu'en réalité, leurs différences sont un peu plus subtiles.
Qu'est-ce que Kanban ?
Kanban est une technique de visualisation de projet qui adopte les principes de la production allégée, du développement continu et de l’orientation client. Les équipes Kanban peuvent visualiser le travail et le flux de travail global afin de suivre la progression du projet ainsi que celle des tâches individuelles.
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Cela aide les membres de l’équipe de développement, ainsi que l’organisation dans son ensemble, à comprendre l’état d’avancement de chaque tâche ou livrable, ainsi qu’à identifier les points de blocage organisationnels, que l’organisation peut alors tenter de résoudre en utilisant un flux de travail rentable à une vitesse optimale.
Qu'est-ce que Scrum ?
Scrum est un cadre agile qui divise les itérations de travail en périodes fixes appelées sprints. Chaque sprint, qui dure généralement de deux à quatre semaines, délivre à la fin un livrable théoriquement livrable ou une itération de travail.
Scrum est particulièrement efficace pour les petites équipes (en général un maximum de 10 membres). Pendant le sprint, l’équipe Scrum suit l’avancement des tâches et replanifie, si besoin, lors des réunions quotidiennes de Scrum, également appelées stand-ups.
Différences clés entre Kanban et Scrum
Structure
Scrum se concentre principalement sur des itérations d'activités, ou de petites unités de temps fixes. Ces itérations sont appelées sprints, qui durent deux à quatre semaines et servent de période de référence pour la réalisation d’incréments de travail.
En revanche, Kanban porte sur le travail en cours (WIP). Il n’inclut pas de sprints. Au lieu de se soucier de la durée et de la prévisibilité des activités, Kanban s'intéresse davantage à l'exécution des tâches.
Objectif
Dans Scrum, l’équipe estime la durée nécessaire à la mise en place d’une fonctionnalité jusqu’à son achèvement, utilisant des sprints fixes pour mesurer la progression et déterminer la vélocité. La mesure de la vélocité n’a pas pour but d’évaluer la productivité, mais plutôt d’aider l’équipe à planifier suffisamment le temps nécessaire pour livrer un travail de qualité.
L’objectif principal de Kanban est d’assurer un flux continu avec un minimum de points de blocage. On peut même aller plus loin et imposer des limites WIP à chaque activité ou élément de travail. Contrairement à Scrum, Kanban est plus adapté aux projets sans backlog fonctionnel ou produit important (également appelé backlog de sprint).
Rôles
Scrum repose sur trois rôles définis pour planifier, organiser, gérer et optimiser la méthodologie. Ces rôles comprennent :
- Le Product Owner : responsable de la planification initiale, de la hiérarchisation et de la communication
- Le Scrum Master : chargé de superviser la planification du sprint, les revues de sprint, et les réunions rétrospectives de sprint
- Les membres de l'équipe : chargés d’exécuter les travaux à réaliser pendant chaque sprint.
Contrairement à Scrum, Kanban est beaucoup plus flexible concernant la composition de l’équipe et ne propose pas de rôles définis dans sa méthodologie.
Outils
Jira est le logiciel le plus couramment utilisé dans le développement logiciel agile. Cependant, ce n'est pas le meilleur outil pour les départements créatifs de l'entreprise. Cela conduit certaines organisations à rechercher un logiciel de gestion de projet avec intégration Jira qui permet de combiner deux outils en même temps.
Ainsi, selon que l'agilité ou Kanban prédomine dans votre entreprise, vous devrez choisir le logiciel le plus adapté à votre méthode de travail.
La méthodologie Scrum utilise un tableau Scrum pour représenter visuellement les éléments du travail, aussi appelés user stories. Découvrez cette liste de logiciels Scrum pour obtenir plus d'informations sur la manière de mettre en place des outils Scrum sur votre projet.
En revanche, la méthodologie Kanban utilise des tableaux Kanban pour visualiser le travail en cours (WIP - Work In Progress). La vue classique comporte des catégories telles que « À faire », « En cours » et « Terminé », mais vous pouvez modifier les étiquettes selon les préférences de l’équipe ou de l’organisation. Voici une liste de quelques-uns des meilleurs outils Kanban pour démarrer.
Principales similitudes entre Kanban et Scrum
Les méthodologies de gestion de projet Agile accordent une grande importance à l’amélioration continue, à l’optimisation du travail et aux processus. Kanban comme Scrum mettent l’accent sur la visualisation du flux de travail pour aligner les membres de l’équipe sur les tâches en cours et les objectifs futurs.
De plus, les deux méthodologies :
- Sont lean et agiles
- Limitent le travail en cours (WIP)
- Se concentrent sur la livraison de logiciels livrables fréquemment et rapidement
- Utilisent la transparence pour améliorer continuellement les processus
- Décomposent le travail complexe en tâches distinctes
- Reposent sur des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires
- Optimisent en continu les plans de livraison à partir de données empiriques et de métriques (lead time, cycle time, vélocité).
Quand utiliser Kanban ou Scrum ?
Comme pour de nombreuses questions dans la vie, la réponse est : ça dépend ! Déterminer quelle méthodologie utiliser dépend de ce que votre équipe souhaite atteindre.
Quand utiliser Kanban
Utilisez Kanban lorsque vous avez une équipe plus grande, davantage tournée vers l’optimisation du flux de travail que la livraison de lots précis à des moments donnés. Kanban est particulièrement efficace pour traiter de petites tâches entrantes, telles que la correction de bugs, les tickets de support client ou les demandes de petites améliorations.
Avantages de Kanban
La méthodologie Kanban offre plusieurs avantages :
- Permet d'avoir une visibilité sur le travail en cours (WIP)
- Soutient l’auto-organisation des équipes pour décider du type et de la quantité de travail à prendre en charge
- Facilite l’identification et la correction des goulets d’étranglement dans les flux de travail
- S’adapte sans difficulté à divers environnements organisationnels
- Nécessite un délai de mise en place minimal
Quand utiliser Scrum
Utilisez Scrum si vous faites partie d’une petite équipe effectuant du développement de fonctionnalités, et que vous ne craignez pas d’investir du temps initial pour mettre en œuvre un cadre plus complexe.
Avantages de Scrum
Les avantages du cadre Scrum incluent :
- Donne aux membres de l’équipe les moyens de planifier et d’estimer le travail
- Décompose de grands ensembles de travail complexes en tâches plus petites et définies
- Offre de la flexibilité dans la manière dont le travail est structuré et exécuté tout au long du cycle de vie du projet
- Favorise l’apprentissage continu afin d’améliorer les futures réalisations
- S’adapte sans difficulté à divers environnements organisationnels
Quand utiliser les deux
De nombreuses équipes bénéficient d’une approche hybride, appelée Scrumban. Scrumban combine les sprints à durée fixe et les sessions de planification quotidienne de Scrum avec l’accent mis par Kanban sur la visualisation du travail en cours et à venir, afin de privilégier la livraison par incréments tout en gardant une visibilité sur le prochain sprint.
Scrumban fonctionne particulièrement bien lorsque les priorités changent souvent ou que de petites livraisons progressives sont nécessaires, par exemple lors du développement de nouvelles fonctionnalités pour un produit existant ou pour le traitement de tickets de support.
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