Wie man Projekte mit emotionaler Intelligenz leitet

Hast du schon einmal gesehen, wie deine Teamkollegen gestresst waren und wusstest nicht, wie du damit umgehen sollst?

Hattest du schon einmal Schwierigkeiten, deinen eigenen Stresspegel und deine Emotionen bei einem schwierigen Projekt zu managen?

Ist dir schon einmal ein Projekt wegen sozialer und emotionaler Dynamiken entgleist?

Es ist üblich, dass wir DPMs zum emotionalen Barometer für unsere Teams werden. Die Emotionen, die wir als Führungskräfte nach außen tragen, können die Stimmung im Team bestimmen und auf die Umsetzung des Projekts ausstrahlen. Aber ist die Antwort, unsere eigenen und die Emotionen unseres Teams zu unterdrücken?

In diesem Workshop teilen die DPM-Expertinnen Sally Shaughnessy und Emily Hannon-Luijbregts ihre Erfahrungen, Erkenntnisse und Strategien für den Umgang mit Stress, Emotionen und sozialen Dynamiken, um komplexe Situationen zu meistern, eine authentische Teamkultur zu schaffen und die Projektergebnisse zu verbessern.

Anschließend haben wir uns in Gruppen aufgeteilt, um gemeinsam Strategien für reale Szenarien zu erarbeiten!

Das wirst du lernen

• Wie du den emotionalen Zustand deines Teams und von dir selbst einschätzen kannst
• Wie du deine Emotionen authentisch und produktiv in schwierigen Situationen einsetzt
• Wie du die Emotionen deines Teams ansprichst, um ihnen durch schwierige Situationen zu helfen
• Strategien, um mit herausfordernden sozialen und emotionalen Dynamiken im Projekt umzugehen

Das wirst du erreichen

• Wachstum als emotional intelligente Führungskraft
• Projekte mit einer größeren Wahrscheinlichkeit auf Erfolg
• Weniger Stress, weil du authentische Emotionen nicht verstecken musst
• Stärkere Loyalität und ein gesünderes Teamumfeld aufbauen

HINWEIS: Leider haben wir nicht aufgenommen, als die erste Gruppe präsentiert hat, aber hier sind ihre Notizen:

Notizen von Gruppe 1 – Einige gute Dinge, die man tun kann:

1. Mache einen Selbst-Check-in und nimm dir jeden Tag/Morgen Zeit für dein eigenes Wohlbefinden – hilft, dich zu fokussieren und auf den Tag auszurichten und vielleicht schwierige Situationen besser zu meistern oder deinen vollen Terminkalender zu vereinfachen usw.
2. Versuche, alle Negativität aus Meetings herauszuhalten – führe 1:1 Gespräche, um heikle Themen individuell anzugehen und hoffentlich Lösungen zu finden, ohne das ganze Team einzubeziehen – ermutige auch dazu, dass gestresste Personen sich eine Auszeit nehmen und sich um ihr eigenes Wohlbefinden kümmern usw.
3. Halte Teamgespräche lösungsorientiert – nicht klagen, sondern gemeinsam überlegen, wie die vorhandenen Probleme gelöst werden können
4. Gehe die Themen nacheinander an – manchmal werden wir von der Vielzahl der Probleme überwältigt, aber wenn wir Schritt für Schritt vorgehen, haben wir das Gefühl, voranzukommen – finde heraus, welche Themen du sofort angehen kannst und bei welchen du mehr Zeit oder Input brauchst, und teile regelmäßig Fortschritte mit