Hvad er et digitalt projekt? 4 dimensioner, typer og eksempler

Men i en digital verden – en verden med kontinuerlig integration, hyppige implementeringer og produkter i konstant udvikling – er definitionen af et projekt bestemt ved at ændre sig. 

Så lad os tage på en lille rejse, skal vi? 

I denne artikel vil jeg løfte låget på definitionen af et digitalt projekt, se på hvordan vi kan forvente, at denne definition vil ændre sig og udvikle sig i de kommende år, og hvad det betyder for fremtiden for projektledelse i en digital verden. 

Hvad er et digitalt projekt?

Et projekt defineres som “en midlertidig indsats, der gennemføres for at skabe et unikt produkt, en unik tjeneste eller et unikt resultat”, ifølge PMI's vidensgrundlag for projektledelse (PMBOK).

Der er tre centrale komponenter i dette, og alle tre er lidt til forhandling i den digitale verden:

• Det er midlertidigt: Et projekt har en klart defineret begyndelse og afslutning.
• Det er en indsats: Et projekt er et forsøg på at gøre noget, hvor der er en vis usikkerhed om resultatet.
• Det skaber noget unikt: Resultatet af et projekt er noget, der adskiller sig fra det eksisterende, og som er nyt.

De “sædvanlige” eksempler på projekter

Et af de mest almindelige og klare “lærebogseksempler” på et projekt er opførelsen af en skyskraber. Det er midlertidigt, fordi der er en dag, hvor man tager det første spadestik (en klart defineret begyndelse), og en dag, hvor man klipper den store snor (en klart defineret afslutning). Det er også en indsats, fordi der kræves en vis indsats, uden at der er sikkerhed for succes. Og generelt findes der ikke en anden skyskraber præcis som den på nøjagtig samme sted – i hvert fald ikke i denne dimension. 

PS: Denne type projekt er også kendt som et anlægsprojekt. Læs mere om anlægsprojekter kontra ikke-anlægsprojekter her.

Ud fra den samme definition er udviklingen af en ny behandling af en sjælden sygdom et projekt. Design af en raket, der vender tilbage til landingsplatformen, så den kan genbruges, er et projekt. Opbygningen af 5G-netværket på tværs af det kontinentale USA er et projekt.

Digitalisering komplicerer vores opfattelse af, hvad der er et “typisk projekt”.

Hvad adskiller et digitalt projekt fra et almindeligt projekt?

Hvad adskiller så et digitalt projekt fra et ikke-digitalt projekt? Er det ikke bare et projekt, der skaber noget digitalt som sin vigtigste leverance? Jo, både ja og nej.

Hvad mener vi, når vi siger “digital”?

Først og fremmest er vi nødt til at definere, hvad vi mener med digital. I vores verden befinder digitalisering sig i krydsfeltet mellem teknologiske forretningsløsninger og bevidst brugercentrerede oplevelser. 

Det består af 1-taller og 0’er, i den forstand at disse oplevelser leveres gennem software, men samtidig er disse digitale oplevelser også en del af mange fysiske produkter. En moderne bil, et kommercielt fly, en personlig fitnessmåler, et center for minedrift (hvor du måske bruger projektstyringssoftware til minedrift) – alle disse har digitale komponenter. 

De fire dimensioner ved et digitalt projekt

Der er fire hoveddimensioner, som spiller sammen for at definere et projekt som digitalt: 

• Den digitale karakter af det produkt, det skaber
• Den strategiske anvendelse af projektledelsesmetoder i en digital kontekst
• Den blanding af fagområder, der kræves for at skabe værdi gennem digital teknologi
• De digitale værktøjer, der bruges til at nå projektets mål

Bemærk: Det er værd at nævne, at ikke alle fire dimensioner behøver at være opfyldt, for at et projekt kan være et digitalt projekt. 

Lad os dykke ned i hver af dimensionerne.

1. Den digitale karakter af det produkt, det skaber

Vi kan begynde med at tage fat på det, som mange måske mener er det mest almindeligt accepterede kendetegn ved et digitalt projekt: Digitale projekter er projekter, der skaber et digitalt produkt. 

Gennem de tidlige 2000'ere var de mest typiske eksempler på digitale produkter ting som websites, apps, digitale markedsføringsmaterialer og intranetimplementeringer. I bureaubranchen krævede disse produkter en anden tilgang og mere tekniske teams, hvilket igen skabte skel mellem reklamebureauer og digitale bureauer. 

I dag er definitionen af et digitalt produkt blevet udvidet betydeligt. Den omfatter nu alt fra oplevelser med augmented reality, AI- og maskinlæringsmotorer, virksomheds-CRM-systemer, der driver personalisering på tværs af kanaler, og endda gennemgribende digital transformation. 

Så hvis dit projekt handler om at implementere en webbaseret borgerservice eller skabe indhold til metaverset eller integrere ERP-data i realtid i terminaler på fabriksgulvet eller udvikle et tørklæde, der sender data om kropstemperatur til din smartphone, eller hvis det bruger software til på en eller anden måde at levere en form for oplevelse—så arbejder du måske allerede på et digitalt projekt.

2. Blandingen af fagområder, der kræves for at skabe digitale leverancer

Det bringer os til selve teamsene. Et digitalt projektteams sammensætning er sjældent fast og ændrer sig konstant.

Grundlæggende har du brug for et digitalt kompetent team til at levere digitale produkter. Hvis vi tager udgangspunkt i vores tidligere definition af digital som kombinationen af teknologiske løsninger og designede brugeroplevelser for at skabe værdi, betyder det typisk, at man har en sammensætning af talentfulde personer, der dækker en blanding af tekniske, kreative og forretningsmæssige aspekter. 

Nogle gange betyder det et team, der kun består af en udvikler, en designer og en forretningsanalytiker. Nogle gange betyder det, at man har en dataforsker, en informationsarkitekt og en forretningsprocesdesigner. Andre gange er der tale om et større team med større diversitet blandt teammedlemmerne, hvad angår specialiseringer.

Så hvis dit projekt involverer digitale fagfolk som udviklere, UX/UI-designere, dataforskere og kvalitetssikringsanalytikere—eller hvis du bemander dit team med en blanding af eksperter, der specialiserer sig i nye, obskure eller fremspirende teknologier—arbejder du sandsynligvis på et digitalt projekt. 

Stay Ahead of What Deserves Your Attention

Get timely perspective on the shifts, decisions, and trade-offs shaping your role, plus practical resources you can put to work.

Get Free Access

Have an account? Log In

3. Strategisk brug af projektledelsesmetoder i en digital kontekst 

Lad os derefter se på, hvordan vores digitalt kompetente teams leverer digitale produkter ved hjælp af moderne projektledelsesmetoder. Der er mange muligheder—vandfaldsmodellen, Scrum, Kanban, Lean XP, kritisk kæde, hybride metoder—og sagen er, at de fleste digitale projekter kan bruge hvilken som helst af dem. 

I en digital kontekst kan du bygge hurtigt gennem iterationer og inkrementer og samarbejde i realtid for at tilføje lag af detaljeringsgrad, indtil du når frem til et potentielt leveringsklart produkt. 

For eksempel kan personer, der bruger en vandfaldstilgang, opdele deres projekt i en samlebåndslignende række af funktionelle komponenter, så brugergodkendelsestest af centrale funktioner kan begynde, før hele løsningen er færdig.

Personer, der bruger en agil Scrum-tilgang, kan muligvis skabe og udgive et inkrement af funktionalitet fra ende til anden i hvert sprint, begyndende med en minimal levedygtig oplevelse og gradvist bygge videre på den, indtil den opfylder alle de krav, som produktejeren har fastsat. 

Så hvis dit projekt gør brug af begreber som komponentisering, hurtige ende-til-ende-iterationer, potentielt leveringsklare produktinkrementer eller blot samarbejde i realtid, får du i det mindste fordel af tankegangen bag digitale projekter. 

4. Brug af digitale værktøjer til at nå projektmål

Det bringer os til den fjerde og sidste dimension—brugen af digitale projektledelsesværktøjer.

Den særlige fordel ved digitale værktøjer er deres evne til at understøtte samarbejde i realtid. Med fremkomsten af SaaS-baserede projektledelsesværktøjer, opgavestyringsværktøjer, kommunikationsværktøjer og samarbejdsværktøjer er dagene, hvor man manuelt samlede data for at få et overblik over projektets fremdrift, forbi. I stedet er det her, arbejdet bliver udført, og så længe teamet opdaterer deres opgaver og leverancer, kan projektdata opdateres med det samme. 

Især for marketingteams tilbyder værktøjer som software til projektstyring af digital markedsføring skræddersyede arbejdsgange og indsigt i kampagnespecifik fremdrift og resultater.

Men det behøver ikke at betyde, at man tager en virksomhedsdækkende projektstyringsplatform i brug. Det kan være så enkelt som en delt opgaveliste til at organisere og administrere opgaver i et lille team. 

Det behøver heller ikke at betyde, at man overhovedet bruger et projektstyringsværktøj. I nogle tilfælde kan et digitalt projekt drage fordel af teamets ekspertise (og dele denne ekspertise) gennem visuelle samarbejdsværktøjer som software til tankekort til at oprette en arbejdsnedbrydningsstruktur eller beskrive de funktionelle komponenter i en løsning eller projektets omfang.

Så hvis du bruger en pakke af cloudbaserede værktøjer til at samarbejde med dit team og dine interessenter i realtid, arbejder du måske på et digitalt projekt. 

Typer af digitale projekter og eksempler

Hvad er så nogle eksempler på forskellige typer digitale projekter? Som jeg har nævnt, kan enhver kombination af et digitalt projekts fire dimensioner være til stede og give et projekt digitale karakteristika. Her er nogle almindelige – og nogle mindre almindelige – eksempler på digitale projekter.

Projekter, der skaber digitale produkter

De mest almindelige eksempler på digitale projekter er projekter, der skaber digitale produkter eller oplevelser. Det kan omfatte:

• Projekter inden for design og implementering af websteder eller webapplikationer
• Indholdsoprettelsesprojekter, herunder blogs, SEO-initiativer, kampagner på sociale medier og digitale multimedier
• Projekter inden for design og udvikling af mobilapps
• Softwareudviklingsprojekter
• Digitale marketingkampagner

Projekter, der skaber hybride produkter

Projekter, der har et digitalt element i et fysisk produkt eller en fysisk oplevelse, kan også betragtes som digitale projekter, da de bygger bro mellem det fysiske og det digitale område. Det kan omfatte: 

• Projekter inden for udvikling af hybride hardware-/softwareprodukter, såsom oprettelse af en personlig sundhedsovervågningsenhed, der forbindes til en app
• Projekter inden for oplevelsesdesign, såsom redesign af check-in-oplevelsen for en flyrejse
• Hardwareinterfaceprojekter, såsom oprettelse af et nyt digitalt interface til betjening af en ubemandet underjordisk borerig

Projekter, der udnytter ny teknologi

Derudover er de fleste projekter, der involverer nye og fremspirende digitale teknologier, i sagens natur digitale projekter. Eksempler på dette kan være:

• Projekter inden for oplevelser med udvidet virkelighed, såsom udvikling af metaversespil eller Oculus-apps
• Projekter inden for kunstig intelligens og maskinlæring, såsom oprettelse af en virtuel platform til økonomisk planlægning
• Projekter inden for blockchain-teknologi, såsom oprettelse af en app, der verificerer ægtheden af en mærkevarebeklædningsgenstand eller et samlerobjekt i begrænset oplag

Projekter, der er en del af en digital transformation

Hvis vi udvider perspektivet til det moderne informationsteknologiske område, er projekter, der er en del af en bredere virksomhedsdækkende transformation mod digital innovation, eksempler på digitale projekter i stor skala. Nogle eksempler er:

• Implementeringsprojekter for systemer til styring af kunderelationer (CRM), såsom overgang til Salesforce
• Implementeringsprojekter for læringsstyringssystemer (LMS), såsom udvikling af en ny uddannelsesportal for medarbejdere
• Implementeringsprojekter for platforme til virksomhedsressourceplanlægning (ERP), der bruger software til at integrere forretningsprocesser som produktion og forsyningskædestyring
• Flytning af virksomheders teknologiske infrastruktur til cloudmiljøet

Projekter, der bruger digitale midler til at nå et ikke-digitalt mål

Men bare fordi dit projekt ikke skaber et digitalt resultat, betyder det ikke, at det ikke er et digitalt projekt. I mange tilfælde bruger projekter på tværs af alle brancher digitale værktøjer til at koordinere samarbejdet og følge fremdriften i projektmålene. Her er nogle eksempler til overvejelse:

• Byggeprojekter med kapitalinvesteringer, der følger projektressourcestyring og fremdrift i forhold til projektplanen ved hjælp af et SaaS-projektstyringsværktøj. Selv projektledere inden for logistik bruger digitale værktøjer som GPS-sporing, transportstyringssystemer og platforme til lagerautomatisering.
• Projekter inden for sundhedsvæsenet, der bruger digitale rejsekort til at skabe et sammenhængende fokus på patientoplevelsen
• Forskningsprojekter, der bruger digitale softwareværktøjer til dataindsamling og datasyntese
• Forandringsledelsesinitiativer, der leverer undervisning gennem digitale kanaler som værktøjer til forandringsledelse

Bundlinjen er, at ethvert projekt, der involverer digital teknologi, kræver en bestemt tankegang og vilje til at engagere sig i teknisk kompleksitet. Projektledere i alle brancher vil gøre klogt i at uddybe deres forståelse af den digitale verden for at kunne lede projektet kompetent.

Selv hvis du ikke i dag er projektleder og udelukkende arbejder med digitale projekter, er der meget stor sandsynlighed for, at digitale værktøjer og teknologi før eller siden finder vej ind i dine projekter!

Hvor digitale projekter bliver komplicerede

Vi har altså talt om definitionen af et projekt og opstillet nogle parametre for, hvad der adskiller et digitalt projekt fra ikke-digitale projekter, men den virkelig interessante del er denne: Når man bringer disse to ting sammen, begynder de ellers klare afgrænsninger af et projekt at blive uklare, og det rejser spørgsmålet: Holder vores definition af et projekt os tilbage?

Udfordring af definitionen af et projekt

Hvis et projekt defineres som en midlertidig bestræbelse på at skabe noget unikt og differentieret, åbner vores digitale tankegang, når det gælder projektstyringsmetoder, nogle døre i hver sin ende af et spektrum. 

I den ene ende af spektret har agil projektstyring som Scrum opdelt og komponentiseret definitionen af projekter i sprints. I mange tilfælde kan et agilt softwareudviklingsprojekt skabe et nyt produkt, en ny tjeneste eller et nyt resultat med få ugers mellemrum. Som eksempel gennemgik DPM-eksperten Bill Moroz engang et telekommunikationsprojekt, han havde arbejdet på, og som leverede fuldt funktionelle tjenester til markedet sprint efter sprint. 

I den anden ende af spektret strækker et digitalt produkts iboende mulighed for gentagelse definitionen af et projekt over en hel produktlivscyklus. En digital produktkøreplan har stadig en tydelig begyndelse og en tydelig afslutning, selv hvis hele processen tager flere år. Se blot på hardwareenheder som Fitbit eller Oura, der modtager nye funktioner gennem firmware- og appopdateringer, helt indtil produktet når afslutningen på sin levetid. 

Så er et sprint et projekt? Er en hel produktlivscyklus et projekt? Det afhænger af, hvor vi ønsker at føre projektstyringsfaget hen.

Hvad sker der, når vi omdefinerer, hvad et projekt er?

I en episode af podcasten PM POV omdefinerede medværten Mike Hannan et projekt som en investering af indsats og ressourcer, der kulminerer i øjeblikke, hvor der leveres værdi. 

Mike fremfører, at en bro i en byggesammenhæng ikke er en bro, før det øjeblik, hvor den forbinder den ene side med den anden. Det er det øjeblik, hvor den leverer sin værdi: På det tidspunkt er den helt sikkert en bro, selv om den endnu ikke har malede linjer, der markerer vejbanerne, men før det øjeblik er den blot to metalstrukturer, der hænger over et geografisk område, hvor floden bliver smallere. 

Men i den digitale verden har dette begreb en langt større elasticitet. På mikroniveau kan øjeblikket, hvor værdien leveres, være en opdatering af en rejseapp, der gør elektronisk betaling af billetpriser med betalingskort mulig. Det kan ligeledes være en opdatering af operativsystemet på en mobilenhed, så ansigtsgenkendelse kan bruges til godkendelse, selv om du har maske på. 

På makroniveau kan øjeblikket, hvor værdien leveres, være det tidspunkt, hvor en regions digitale identitetsinfrastruktur er omfattende nok til at give borgerne mulighed for at køre bil, tage til lægen og krydse grænsen uden at have deres tegnebog med. Eller det kan være det tidspunkt, hvor flere dusin blade-servere kan slukkes og afhændes, fordi overgangen til skyen er fuldført. 

Jeg ved, hvad du tænker: Bestræbelser, der har en projektleder, er vel projekter, alt større er et program, og alt mindre er blot komponentfaser i et projekt, ikke? Og ja, så tilslutter du dig de “sædvanlige” definitioner. Men jeg mener, at konsekvenserne af at genoverveje projektbegrebet og den måde, vi organiserer mennesker omkring projekter på, rækker langt videre. 

Fremtidige konsekvenser

Hvis vi fører denne tanke videre, er der nogle massive konsekvenser for fremtidige tendenser inden for projektledelse. Her er de fire, som jeg mener vil få den største betydning.

1. Projektledere bliver funktionsledere

Projektledere har historisk set kun haft midlertidig myndighed over et midlertidigt team, hvor denne myndighed er blevet tildelt af noget så abstrakt som et projektgrundlag eller blot en e-mail. Derfor har vi generelt været nødt til at lede indirekte ved hjælp af indflydelse. 

Men når organisationer begynder at strukturere deres driftsmodel omkring digitale produkter, og når produktlivscyklusser i stigende grad begynder at ligne forløb af sekventielle projekter, er der en fordel ved at bygge videre på projektteamets fælles viden. 

Så der findes en verden, hvor projektledere begynder at have faste projektteams på tværs af flere projekter over en længere periode. Det betyder også, at der findes en verden, hvor projektledere bliver formelle personaleledere, og hvor deres projektteams er deres direkte referencer. 

PS: Dette er allerede begyndt at ske i fremsynede digitale bureauer i form af dedikerede projektteams eller -grupper. 

2. Flere projektledere arbejder sammen

Hvis vi bevæger os en smule i den modsatte retning, findes der også en verden, hvor flere projektledere arbejder sammen på ét enkelt projekt. 

Typisk er projektledere de eneste af deres slags på et projektteam. Men hvis man begynder at betragte et sprint som sit eget projekt, og hvis man accepterer, at det digitale område udvider sig i et tempo, der gør det umuligt for én person at have en dyb forståelse af, hvad der kræves for at skabe et digitalt produkt eller en digital oplevelse, begynder spørgsmålet at melde sig: Hvad nu, hvis hvert sprint havde en anden projektleder?

Hvad nu for eksempel, hvis dine styrker ligger i designfaserne af et projekt, men din kollega er bedre, når det gælder håndtering af teknisk arkitektur og dybe integrationer? Kunne der være en anden projektleder for hver fase eller hvert sprint i en projektlivscyklus uden at skabe ineffektivitet eller videnshuller? 

Hvis projektledere kan arbejde sammen om at skabe større værdi, kan projektledelse i par eller klynger blive almindeligt tidligere, end du tror.

3. Snart bliver alt digitalt

Det kan være i modstrid med min overordnede påstand om, at digitale projekter på mange måder er anderledes end ikke-digitale projekter, men når man ser på, hvordan projekter leveres, og på kompleksiteten i fremtidens samarbejde mellem mennesker, er det svært at afvise, at digitale værktøjer, digitale oplevelser og digitale tankesæt snart bliver en del af ethvert projekt. 

På en tilstrækkeligt lang tidslinje vil et regneark, der er gemt lokalt på en persons arbejdsstation, ikke være tilstrækkeligt til at organisere, styre og følge projektsamarbejde. På en tilstrækkeligt lang tidslinje vil ethvert fysisk produkt drage fordel af en software- eller firmwarekomponent, der muliggør sammenkobling og digitalt aktiverede produktopgraderinger. På en tilstrækkeligt lang tidslinje bliver alle projekter nødt til at overveje, om en hurtig, trinvis og iterativ tilgang med samarbejde i realtid vil skabe effektivitetsgevinster. 

På en tilstrækkeligt lang tidslinje bliver alt “digitalt”. Og vi bevæger os stadig hurtigere mod en virkelighed, der er domineret af digital teknologi. 

4. Digitale værktøjer vil omdefinere din rolle for dig

Uanset om du bryder dig om det eller ej, kommer din rolle som projektleder til at ændre sig. En del af årsagen er de værktøjer og den teknologi, vi bruger, samt den indvirkning, det har på projektledelsesmetoder. 

For det første øger projektstyringsværktøjer, der giver indsigt i projektledelsesprocessen og projektopgaverne, gradvist dit teams forståelse for projektledelse. De kan se, hvordan projektet ændrer sig, hvis de er forsinkede med en opgave, der ligger på den kritiske vej. De kan koble sig på samtaler i opgavevisninger for at understøtte beslutningsprocessen i realtid eller give interessenter opdateringer uden at have dig som mellemled. De kan påtage sig større ejerskab.

Derudover er samarbejdsbaseret projektstyringssoftware blevet intelligent nok til at samle data for dig og få brikkerne til at falde på plads, så du ikke bliver belastet af de mere manuelle, administrative opgaver, der traditionelt forbindes med projektledelse. Dine statusopdateringer er måske allerede udfyldt på forhånd. Dine “rykkermails” om opfølgning på opgaver er måske allerede automatiseret. Din projektplan er måske allerede opdateret.

Du har måske ønsket, at du kunne bruge mindre tid på detaljerne, så du kunne være mere strategisk. Vær klar til at genoverveje, hvordan du tilfører værdi til dit projekt, så du ikke risikerer at blive overflødig. 

Færdigheder, som digitale projektledere skal fokusere på

Så hvis du har accepteret, at disse implikationer ligger inden for det muliges rækkevidde, er det næste spørgsmål, hvordan du som projektleder kan forberede dig på fremtidens projektledelse. Her er mit bud på, hvad den næste generation af kompetencer inden for projektledelse vil omfatte:

More Articles

• 8 bedste kurser i digital projektledelse i 2026
• 12 bedste podcasts om projektledelse, du bør lytte til i 2026
• AI-drevet projektleder og underviser deler en enkel AI-arbejdsgang, der fundamentalt ændrer måden, projekter drives på
• Produktchef vs. projektleder: Vigtige forskelle
• 9 bedste projektledelsescertificeringer for 2026

Opkvalificer dig inden for personaleledelse

At være nogens direkte karriereleder er ikke det samme som at være nogens projektleder. Hvis dine projekter i stigende grad indebærer, at dit projektteam refererer direkte til dig, bør du begynde at udvide din forståelse af bedste praksis inden for ledelse – ting som at sætte mål og forventninger, uddelegere opgaver, måle individuelle præstationer, tilbyde træningsmuligheder, forhandle løn og lønstigninger samt skabe en god medarbejderoplevelse. 

Hvis du leder efter et sted at begynde, kan du besøge vores søsterside, People Managing People, som har nogle fantastiske ressourcer til nye ledere med personaleansvar.

Opkvalificer dig inden for samarbejde

Hvis du er ligesom mig, har du sikkert brugt det meste af din karriere som en enspænder på en projektlederø. Hvis du er ligesom mig, respekterer du dine medprojektledere, men konkurrerer også i al hemmelighed intenst med dem. Men nu er det tid til at ændre din indstilling.

I en verden, hvor du måske skal lede projekter sammen med andre for at sikre tilstrækkelig dækning på tværs af komplekse digitale discipliner og initiativer, skal du være forberedt på at lægge dine kort på bordet og kommunikere dine taktikker transparent. 

Det betyder, at du skal blive bedre til at dokumentere de ting, som du tidligere ikke har været nødt til at dele uden for dit eget hoved. Det betyder, at du skal forbedre dine kommunikationsevner og din emotionelle intelligens. Det betyder, at du skal blive ydmyg nok til at forstå både dine styrker og dine svagheder. 

Opkvalificer dig inden for det digitale

Måske har du været en ihærdig modstander af den digitale revolution, eller måske mener du, at du er en ægte ekspert inden for det digitale. Uanset hvad vil det være klogt at bevare i det mindste en nysgerrighed over for det digitale, hvis du ønsker, at dit projekt skal nå det ønskede resultat.

Efterhånden som projekter og deres digitale dimensioner bliver stadig mere komplekse, er det ikke længere nok for en projektleder blot at vedligeholde en tjekliste over projektaktiviteter. Og i det øjeblik du føler, at du ved alt, hvad du behøver at vide om et aspekt af det digitale, er det samme øjeblik, hvor din viden bliver forældet. 

Hvis du vil opbygge din viden om det digitale og holde den opdateret, kan du overveje at engagere dig i fællesskaber som The Bureau of Digital og vores eget DPM Member Community.

Opkvalificer dig inden for værktøjer

Uanset om du har været loyal over for ét bestemt stykke projektstyringssoftware i årtier, eller om du har arbejdet med en blanding af værktøjer gennem din karriere, er det værd at dykke ned i de nyeste tendenser inden for funktioner og muligheder for at sikre, at du ikke ensidigt er blevet for afhængig af en begrænset del af det, som moderne projektstyringssoftware kan.

Gantt-diagrammer er fantastiske, men de fleste værktøjer har nu et væld af muligheder for at opbygge arbejdsgange, sætte milepæle og analysere afhængigheder. De kan også indeholde skabeloner fra fællesskabet, som gør det muligt for dig at baglænsanalysere bedste praksis i branchen og løfte dit niveau. 

Mens du er i gang, bør du sætte dig ind i priser og processen for indkøb af software på din arbejdsplads. På et tidspunkt bliver du måske bedt om at lede processen med at vælge software.

Fremtiden for digitale projekter

Okay, det var noget af en rejse, men jeg tror, at bundlinjen er denne: Kendetegnene ved det, der gør et digitalt projekt anderledes end et ikke-digitalt projekt, kan variere, men ved at anvende en digital tankegang på ethvert projekt kastes der lys over en helt anderledes fremtid for projektledelse, som de fleste endnu ikke fuldt ud har overvejet. 

Hvis du finder denne version af fremtiden overbevisende, er det nu et godt tidspunkt at begynde at udvikle dine kompetencer inden for personaleledelse, samarbejde mellem kolleger og digital teknologi. 

Har du brug for flere indsigter i gennemførelsen af digitale projekter? Se vores artikel om måder at forbedre processerne for digital projektledelse på.