Kanban ve Çevik: Farkı nedir?
Modern yazılım geliştirme hakkında söylenebilecek tek bir şey varsa, o da projeye nasıl yaklaşılacağını seçmek için pek çok seçenek olduğudur.
Yazılım teslimi için iki popüler yöntem Kanban ve çevik yöntemdir; her birinin kendine özgü avantajları (ve buna eşlik eden çevik proje yönetimi yazılımı araçları, örneğin Kanban araçları) vardır—ancak onları birbirinden tam olarak ayıran nedir? Burada, ekibiniz için hangi yöntemin doğru olduğuna karar verebilmeniz için temel farklılıkları ele alacağım.
Temel Farklılıklar: Kanban ve Çevik Yöntem
Kanban ve çevik yöntem arasında birkaç temel farklılık vardır:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
| Kriter | Kanban | Çevik Yöntem |
|---|---|---|
| Odak | Süreç iyileştirmeye odaklanır | Ürün teslimine odaklanır |
| Kullanım alanı | Artımlı değişiklikler için en uygunudur | Daha büyük ölçekli projeler için en uygunudur |
| Roller | Ekipler içinde belirli roller veya iş unvanları gerektirmez | Scrum yöneticisi veya ürün sahibi gibi belirli rollere sahiptir |
| Görevler | Ekip, bir görevi tamamlanana kadar aynı anda yalnızca o görev üzerinde çalışır | Aynı anda birden fazla görevin tamamlanmasını içerebilir |
| İş akışı | Sürekli akışı vurgular ve devam eden görevlerin sayısını sınırlar | Görevleri sprintlere ayıran yinelemeli döngülere odaklanır |
| Sistemler | Çekme sistemlerinden yararlanır ve devam eden iş sınırlarına sahiptir | Devam eden iş için herhangi bir sınır bulunmayan itme sistemlerine dayanır |
| Yöntem | İş akışlarını görselleştirmeye ve devam eden işi sınırlamaya odaklanır | İş birliğini ve sık geri bildirimi teşvik eder |
| Zaman çerçevesi | Belirli proje zaman çerçevelerine bağlı değildir | sprintler ve yinelemeler gerektirir |
Kanban Nedir?
Kanban, "tabela" veya "ilan panosu" anlamına gelen Japonca bir kelimedir. Kullanıcıların bir süreçten diğerine hızla ilerlemesini sağlayan bir Kanban panosunda görevleri birbirine bağlayarak çalışan bir çevik iş akışı planlama ve görev yönetimi yöntemidir.
Atanan görevler genellikle Kanban kartları gibi görsel temsiller biçimindedir ve düzenleme ve takip amacıyla pano içinde tutulur. Bu kolaylaştırılmış yaklaşım, her seferinde maksimum verimlilik ve değer sunmak için her adımın atıldığı bir "yalın karşıtı" süreç olarak düşünülebilir.
Kanban yöntemi sayesinde ekipler, görevlerin netliği ve çalışma ortamlarındaki şeffaflığın artması nedeniyle zaman yönetiminde ve iş memnuniyetinde büyük iyileşmeler görmüştür.
Çevik Yöntem Nedir?
Çevik proje yönetimi, iş birliğini, kullanıcı geri bildirimlerini ve değişime hızlı yanıt vermeyi vurgulayan bir proje yönetimi metodolojisidir. Projeleri daha küçük ve yönetilebilir parçalara ayırmayı içerir; bu da ekiplerin proje ilerledikçe çalışma süreçlerini uyarlamasına ve geliştirmesine olanak tanır.
Sürekli iyileştirme, sürekli teslim, yineleme ve ürün iş listesi bakımı gibi çevik ilkelerin yanı sıra çevik metodoloji; sürüm planlama, sprintler, sprint incelemeleri ve sprint retrospektifleri gibi çeşitli aşamaları da içerir.
Yazılım geliştirme sürecinin her adımında çevik stratejiler kullanan çevik ekipler, kalite güvencesi üzerindeki yüksek düzeydeki kontrolü korurken projelerinde maksimum etkinliğe ulaşabilir.
Kanban Çevik Yöntemin Bir Parçası mıdır?
Yazılım geliştirme dünyasında, çevik metodolojiler ve sağladıkları faydalar hakkında sıkça konuşulur. Ancak bazı kişilerin fark etmeyebileceği nokta, Kanban'ın çevik metodolojinin bir alt kümesi olarak kabul edilebileceğidir.
Kanban'a aşina olanlar, onu Kanban panoları, kartları ve iş akışının düzenlenmesini kolaylaştıran iş öğeleri gibi kendine özgü kural ve bileşenlerden oluşan esnek ve yenilikçi bir görselleştirme aracı olarak tanır.
Çevik ilkelerle birlikte kullanıldığında Kanban, büyük veya küçük projeleri verimli bir şekilde ele almak için kolayca görselleştirilebilen bir yöntem sunar. Bu kanıtlanmış iki stratejiyi bir araya getirmek, günümüzde geliştirme ekipleri arasında neden bu kadar popüler yaklaşımlar hâline geldiklerini açıklamaktadır.
Çevik İlkeler ve Kanban İlkeleri
Yukarıda temel farklılıkları vurgulamış ve her birini ayrı ayrı kapsamlı şekilde ele almış olsam da çevik ve Kanban ilkelerini kısaca gözden geçirelim:
Çevik İlkeler
- Çalışan yazılım oluşturmak birincil öneme sahiptir. Amaç, iyileştirmeleri sürekli olarak yayımlayarak müşteri memnuniyetine ulaşmaktır
- Paydaşlar ve geliştirme ekibi proje tamamlanana kadar her gün birlikte çalışır; artışların süresi 14 ila 30 gün arasında zamanla sınırlandırılmıştır
- Bir projenin tüm aşamalarında değişiklikler memnuniyetle karşılanır
- Sürdürülebilir geliştirmeyi teşvik eder
- Teknik uzmanlığa odaklanır
Kanban İlkeleri
- İş akışı görselleştirilir ve kolayca anlaşılır
- Tüm seviyelerde liderliği güçlendirir
- İş birliği geliştirilir ve ölçülebilir hâle gelir
- Roller ve sorumluluklar da dâhil olmak üzere mevcut iş süreci dikkate alınır
- İlerleme ekip ve paydaşlar tarafından kolayca görülebilir
Çevik Pano ve Kanban Panosu
Çevik panolar ve Kanban panoları, ürün yöneticileri ve proje yöneticileri tarafından kullanılan iki popüler proje yönetimi yöntemidir.
Bu panoların her ikisi de tüm projeleri yönetmek için kullanılabilir, ancak işi tamamlama yaklaşımları farklıdır. Farklılıkları anlamak, ekibiniz için hangi yöntemin en uygun olduğunu belirlemenize yardımcı olabilir.
Çevik Pano
Çevik pano, bir sprint zaman çizelgesine göre tamamlanması gereken görevlerin görsel bir temsilidir. Sprint, bir geliştirme ekibinin belirli görevleri veya hedefleri tamamlamak için çalıştığı, önceden belirlenmiş bir süredir (genellikle 2–4 hafta). Bu süre boyunca görevler daha küçük parçalara ayrılır ve bir çevik pano kullanılarak takip edilir.
Pano genellikle ‘Yapılacaklar’, ‘Devam Ediyor’, ‘Tamamlandı’ ve ‘Engellendi’ gibi sütunlar içerir; böylece ekip üyeleri ne yapılması gerektiğini, bundan kimin sorumlu olduğunu ve ne zaman tamamlanması gerektiğini kolayca görebilir.
Bu yaklaşım, ekiplerin hedeflerine odaklanmasını sağlarken her sprint döngüsünde ilerlerken esnek olmalarına da olanak tanır.
Kanban Panosu
Kanban panosu, tamamlanması gereken görevlerin görsel bir temsili için kartları ve sütunları kullanması bakımından çevik panoya benzer.
Ancak görevleri bir sprint zaman çizelgesine göre düzenlemek yerine görevler öncelik düzeylerine göre düzenlenir—genellikle yüksek öncelik (en acil), orta öncelik (acil değil) ve düşük öncelik (çok önemli değil).
Bu, her göreve kendi önem düzeyi atandığı için ekiplerin çalışmalarına daha etkili bir şekilde öncelik vermesine yardımcı olur. Ekipler, kendilerini aşırı yüklememek için herhangi bir zamanda yapılması gereken iş miktarına sınırlar koyabilir.
Kanban Araçları ve Çevik Araçlar
Sonuçta hangi çevik çerçeveyi seçtiğinize bağlı olarak Kanban ve çevik araçlar ve dolayısıyla projenizi yönetmek için kullanacağınız yazılımla ilgili farklı gereksinimleriniz olacaktır.
Kanban ve Scrum gibi çevik metodolojiler yazılım geliştirmede çok popüler ve yaygın olarak kullanıldığından, tüm büyük araçlar her iki seçeneği de destekleyebilir. İşte titizlikle seçilmiş en iyi Kanban yazılımlarından bazıları:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Kanban ve Çevik Yaklaşım Ne Zaman Kullanılmalı?
Özetle, Kanban ve çevik yaklaşım arasında karar verirken projeniz için hangi seçeneğin en iyi sonucu vereceğini bilmek zor olabilir. Neyse ki bu ikisi farklı olsa da her birinin kendine özgü güçlü yönleri vardır.
| Kanban'ı şu durumlarda kullanın | Çevik yöntemi şu durumlarda kullanın |
|---|---|
| İş akışınızın nasıl ilerlediğini görsel olarak göstermeniz gerektiğinde. | Beklenmedik değişikliklere hızla uyum sağlayan esnek bir yaklaşıma ihtiyaç duyduğunuzda. |
| Kanban yöntemi, ölçümleri kullanarak görevlerin doğru şekilde atanmasını ve verimli bir şekilde dağıtılmasını sağlar. | Geliştirmenin her adımında yinelemeli yaklaşımı ve geri bildirim döngülerini kullanan çevik yöntem, değişikliklere daha duyarlıdır. |
Bu güçlü yönleri ve Kanban ile çevik yöntem arasındaki temel farkları anlamak, bu yöntemlerden herhangi birini uygulamak isteyen her proje yöneticisi için çok önemlidir. İlk bakışta benzer görünseler de ayrıntılar önemlidir ve bu ayrıntılar yazılım geliştirme projenizin başarısını ya da başarısızlığını belirleyebilir.
Sırada ne var?
Kaynakları ve en iyi uygulamaları paylaşmak için diğer dijital proje yöneticileriyle bağlantı kurmak ister misiniz? Slack'te 100'den fazla şablona, örneğe ve numuneye erişmek ve yüzlerce diğer dijital proje yöneticisiyle bağlantı kurmak için üyelik topluluğumuza katılın ve erişim sağlayın.
