Kanban ve Çevik: Farkı Nedir?
Modern yazılım geliştirme hakkında söylenebilecek tek bir şey varsa, o da projeye nasıl yaklaşılacağını seçmek için çok sayıda seçeneğin olduğudur.
Yazılım teslimi için iki popüler yöntem Kanban ve çevik yöntemdir; her birinin kendine özgü avantajları (ve çevik proje yönetimi yazılımı araçları, örneğin Kanban araçları) vardır—ancak onları birbirinden tam olarak ayıran nedir? Burada, ekibiniz için hangi yöntemin doğru olduğuna karar verebilmeniz için temel farklılıkları ele alacağım.
Temel Farklılıklar: Kanban ve Çevik Yöntem
Kanban ve çevik yöntem arasında birkaç temel farklılık vardır:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
| Kriter | Kanban | Çevik |
|---|---|---|
| Odak | Süreç iyileştirmeye odaklanır | Ürün teslimine odaklanır |
| Kullanım alanı | Aşamalı değişiklikler için en uygundur | Daha büyük ölçekli projeler için en uygundur |
| Roller | Ekipler içinde belirli roller veya iş unvanları gerektirmez | Süreç yöneticisi veya ürün sahibi gibi belirli rollere sahiptir |
| Görevler | Ekip, bir görevi tamamlanana kadar aynı anda yalnızca o görev üzerinde çalışır | Aynı anda birden fazla görevin tamamlanmasını içerebilir |
| İş akışı | Sürekli akışı vurgular ve devam eden görevlerin sayısını sınırlar | Görevleri sprintlere bölen yinelemeli döngülere odaklanır |
| Sistemler | Çekme sistemlerinden yararlanır ve devam eden işler için sınırlara sahiptir | Devam eden işler için sınır bulunmayan itme sistemlerine dayanır |
| Yöntem | İş akışlarını görselleştirmeye ve devam eden işleri sınırlamaya odaklanır | İş birliğini ve sık geri bildirimi teşvik eder |
| Zaman çerçevesi | Belirli proje zaman çerçevelerine bağlı değildir | Sprintler ve yinelemeler gerektirir |
Kanban Nedir?
Kanban, "tabela" veya "ilan panosu" anlamına gelen Japonca bir kelimedir. Kullanıcıların bir süreçten diğerine hızla ilerlemesini sağlayan Kanban panosunda görevleri birbirine bağlayarak çalışan bir çevik iş akışı planlama ve görev yönetimi yöntemidir.
Atanan görevler genellikle Kanban kartları gibi görsel temsiller şeklindedir ve düzenleme ve takip amacıyla pano içinde tutulur. Bu kolaylaştırılmış yaklaşım, her seferinde maksimum verimlilik ve değer sunmak için her adımın atıldığı ‘yalın bir’ süreç olarak düşünülebilir.
Kanban yöntemi sayesinde ekipler, atamaların netliği ve çalışma ortamlarındaki gelişmiş şeffaflık nedeniyle zaman yönetiminde ve iş memnuniyetinde büyük iyileşmeler görmüştür.
Çevik Yöntem Nedir?
Çevik proje yönetimi, iş birliğini, kullanıcı geri bildirimlerini ve değişime hızlı yanıt vermeyi vurgulayan bir proje yönetimi metodolojisidir. Projeleri daha küçük ve yönetilebilir parçalara ayırmayı içerir; böylece ekipler proje ilerledikçe çalışma süreçlerini uyarlayabilir ve geliştirebilir.
Sürekli iyileştirme, sürekli teslim, yineleme ve ürün iş listesi bakımı gibi çevik ilkelerin yanı sıra çevik metodoloji; sürüm planlama, sprintler, sprint incelemeleri ve sprint retrospektifleri gibi çeşitli aşamaları da içerir.
Çevik stratejileri yazılım geliştirme sürecinin her adımında kullanan çevik ekipler, kalite güvencesi üzerindeki yüksek denetim düzeyini korurken projelerinde maksimum etkililik elde edebilir.
Kanban Çevik Yöntemin Bir Parçası mı?
Yazılım geliştirme dünyasında, çevik metodolojiler ve sağladıkları faydalar hakkında sıkça konuşulur. Ancak bazı kişilerin fark etmeyebileceği nokta, Kanban'ın çevik metodolojinin bir alt kümesi olarak kabul edilebileceğidir.
Kanban'a aşina olanlar, onu iş akışı organizasyonunu kolaylaştırmak için Kanban panoları, kartları ve iş öğeleri gibi kendi kural ve bileşenleriyle birlikte gelen esnek ve yenilikçi bir görselleştirme aracı olarak tanır.
Çevik ilkelerle birlikte kullanıldığında Kanban, büyük veya küçük projelerin verimli bir şekilde ele alınmasını kolayca görselleştirilebilir hâle getirir. Bu iki kanıtlanmış stratejiyi bir araya getirdiğimizde, günümüzde geliştirme ekipleri arasında neden bu kadar popüler yaklaşımlar hâline geldikleri anlaşılır.
Çevik İlkeler ve Kanban İlkeleri
Yukarıda temel farklılıkları vurgulamış ve her birini ayrı ayrı ayrıntılı olarak ele almış olsam da, çevik ve Kanban ilkelerini kısaca gözden geçirelim:
Çevik İlkeler
- Çalışan yazılım oluşturmak birincil öneme sahiptir. Amaç, iyileştirmeleri sürekli olarak yayınlayarak müşteri memnuniyetini sağlamaktır
- Paydaşlar ve geliştirme ekibi, proje tamamlanana kadar her gün birlikte çalışır; artışlar 14 ila 30 gün arasında değişen, zaman kutusuna alınmış sürelerdir
- Bir projenin tüm aşamalarında değişiklikler memnuniyetle karşılanır
- Sürdürülebilir geliştirmeyi teşvik eder
- Teknik uzmanlığa odaklanır
Kanban İlkeleri
- İş akışı görselleştirilir ve kolayca anlaşılır
- Tüm seviyelerde liderliği güçlendirir
- İş birliği geliştirilir ve ölçülebilir hâle gelir
- Roller ve sorumluluklar dâhil olmak üzere mevcut iş süreci dikkate alınır
- İlerleme ekip ve paydaşlar tarafından kolayca görülebilir
Çevik Pano ve Kanban Panosu Karşılaştırması
Çevik panolar ve Kanban panoları, ürün yöneticileri ve proje yöneticileri tarafından kullanılan iki popüler proje yönetimi yöntemidir.
Bu panoların her ikisi de tüm projeleri yönetmek için kullanılabilir, ancak işin nasıl tamamlanacağı konusunda farklı yaklaşımlara sahiptir. Farklılıkları anlamak, ekibiniz için hangi yöntemin en uygun olduğunu belirlemenize yardımcı olabilir.
Çevik Pano
Çevik pano, bir sprint zaman çizelgesine göre tamamlanması gereken görevlerin görsel bir temsilidir. Sprint, bir geliştirme ekibinin belirli görevleri veya hedefleri tamamlamak için çalıştığı, önceden belirlenmiş bir süredir (genellikle 2–4 hafta). Bu süre boyunca görevler daha küçük parçalara ayrılır ve çevik pano kullanılarak takip edilir.
Panoda genellikle ‘Yapılacak’, ‘Devam Ediyor’, ‘Tamamlandı’ ve ‘Engellendi’ gibi sütunlar bulunur; böylece ekip üyeleri ne yapılması gerektiğini, bundan kimin sorumlu olduğunu ve ne zaman tamamlanması gerektiğini kolayca görebilir.
Bu yaklaşım, ekiplerin hedeflerine odaklanmasını sağlarken her sprint döngüsünde ilerlerken esnek olmalarına da olanak tanır.
Kanban Panosu
Kanban panosu, tamamlanması gereken görevlerin görsel bir temsilini sunmak için kartları ve sütunları kullanması bakımından çevik panoya benzer.
Ancak görevleri bir sprint zaman çizelgesine göre düzenlemek yerine, görevler öncelik düzeylerine göre düzenlenir—genellikle yüksek öncelik (en acil), orta öncelik (acil değil) ve düşük öncelik (çok önemli değil).
Her göreve kendi önem düzeyi atandığından bu yöntem, ekiplerin işlerine daha etkili bir şekilde öncelik vermesine yardımcı olur. Ekipler, kendilerini aşırı yüklememek için herhangi bir zamanda yapılması gereken iş miktarına sınırlar koyabilir.
Kanban Araçları ve Çevik Araçlar Karşılaştırması
Sonuç olarak hangi çevik çerçeveyi seçtiğinize bağlı olarak Kanban ve çevik araçlar konusunda ve dolayısıyla projenizi yönetmek için kullanacağınız yazılım konusunda farklı gereksinimleriniz olacaktır.
Kanban ve Scrum gibi çevik metodolojiler yazılım geliştirmede çok popüler ve yaygın olarak kullanıldığından, tüm büyük araçlar her iki seçeneği de destekleyebilir. İşte en iyi Kanban yazılımlarından özenle seçilmiş bir liste:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
Kanban ve Çevik Yaklaşım Ne Zaman Kullanılmalı?
Özetle, Kanban ve çevik yaklaşım arasında karar vermek söz konusu olduğunda hangi seçeneğin projeniz için en iyi sonucu vereceğini bilmek zor olabilir. Neyse ki ikisi farklı olsa da her birinin kendine özgü güçlü yönleri vardır.
| Kanban'ı Ne Zaman Kullanın | Çevik Yöntemi Ne Zaman Kullanın |
|---|---|
| İş akışınızın nasıl ilerlediğini görsel olarak temsil etmeniz gerektiğinde. | Beklenmedik değişikliklere hızla uyum sağlayan esnek bir yaklaşıma ihtiyaç duyduğunuzda. |
| Metriklerden yararlanan Kanban yöntemi, görevlerin doğru şekilde tahsis edilmesini ve verimli bir biçimde dağıtılmasını sağlar. | Yinelemeli yaklaşımı ve geliştirmenin her adımında yer alan geri bildirim döngüleri sayesinde çevik yöntem, değişikliklere daha duyarlıdır. |
Kanban ve çevik yönteminin bu güçlü yönlerini ve aralarındaki temel farkları anlamak, bunlardan herhangi birini uygulamak isteyen her proje yöneticisi için çok önemlidir. İlk bakışta benzer görünseler de ayrıntılar büyük önem taşır ve bu ayrıntılar yazılım geliştirme projenizin başarısı veya başarısızlığı anlamına gelebilir.
Sırada Ne Var?
Kaynakları ve en iyi uygulamaları paylaşmak için diğer dijital proje yöneticileriyle bağlantı kurmak ister misiniz? Üyelik topluluğumuza katılın ve erişim elde edin; 100'den fazla şablona, örneğe ve numuneye erişin ve Slack'te yüzlerce diğer dijital proje yöneticisiyle bağlantı kurun.
