Kanban kontra agilt: Vad är skillnaden?
Om det är något som kan sägas om modern programvaruutveckling är det att det finns gott om alternativ när det gäller hur man ska ta sig an projektet.
Två populära metoder för programvaruleverans är Kanban kontra agilt, där båda har sina egna fördelar (och tillhörande verktyg för agil projektledning, som Kanban-verktyg)—men vad skiljer dem egentligen åt? Här går jag igenom de viktigaste skillnaderna så att du kan avgöra vilken metod som passar ditt team.
Viktiga skillnader: Kanban kontra agilt
Det finns flera viktiga skillnader mellan Kanban och agilt:
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
| Kriterium | Kanban | Agilt |
|---|---|---|
| Fokus | Fokuserar på processförbättring | Fokuserar på produktleverans |
| Användningsområde | Passar bäst för stegvisa förändringar | Passar bäst för projekt i större skala |
| Roller | Kräver inga specifika roller eller yrkestitlar inom teamen | Har specifika roller som Scrum master eller produktägare |
| Uppgifter | Teamet arbetar med en uppgift i taget tills den är slutförd | Kan innebära att flera uppgifter slutförs samtidigt |
| Arbetsflöde | Betonar kontinuerligt flöde och begränsar antalet pågående uppgifter | Fokuserar på iterativa cykler som delar upp uppgifter i sprintar |
| System | Använder pull-system och har begränsningar för pågående arbete | Förlitar sig på push-system utan begränsning av pågående arbete |
| Metod | Fokuserar på att visualisera arbetsflöden och begränsa pågående arbete | Uppmuntrar samarbete och frekvent återkoppling |
| Tidsram | Är inte knuten till specifika projekttidsramar | Kräver sprintar och iterationer |
Vad är Kanban?
Kanban är ett japanskt ord som betyder ”anslagstavla” eller ”skylt”. Det är en metod för agil planering av arbetsflöden och uppgiftshantering som fungerar genom att länka samman uppgifter på en Kanban-tavla, vilket gör det möjligt för användare att snabbt gå från en process till en annan.
Tilldelade uppgifter är ofta visuella representationer, till exempel Kanban-kort, och hålls kvar på tavlan för organiserings- och uppföljningsändamål. Detta strömlinjeformade tillvägagångssätt kan ses som en ”anti-lean”-process, där varje steg tas för att leverera maximal effektivitet och värde varje gång.
Med Kanban-metoden har team sett stora förbättringar i tidshantering och arbetstillfredsställelse tack vare tydligare uppdrag och ökad transparens i arbetsmiljön.
Vad är agilt?
Agil projektledning är en metodik för projektledning som betonar samarbete, användarfeedback och snabb respons på förändringar. Den innebär att projekt bryts ned i mindre, hanterbara delar, vilket gör det möjligt för team att anpassa och utveckla sina arbetsprocesser allt eftersom projektet fortskrider.
Utöver agila principer som kontinuerlig förbättring, kontinuerlig leverans, iteration och underhåll av produktbackloggen omfattar den agila metodiken flera steg, såsom releaseplanering, sprintar, sprintgranskningar och sprintretrospektiv.
Genom att använda agila strategier i varje steg av programvaruutvecklingsprocessen kan agila team uppnå maximal effektivitet i sina projekt samtidigt som de behåller en hög grad av kontroll över kvalitetssäkringen.
Är Kanban en del av agilt?
Inom programvaruutveckling talas det ofta om agila metoder och de fördelar de ger. Vad vissa kanske inte inser är dock att Kanban kan betraktas som en delmängd av den agila metodiken.
De som känner till Kanban ser det som ett flexibelt och innovativt visualiseringsverktyg, komplett med en egen uppsättning regler och komponenter, såsom Kanban-tavlor, kort och arbeten, för att underlätta organiseringen av arbetsflödet.
När Kanban används tillsammans med agila principer ger det ett lättöverskådligt sätt att effektivt hantera stora och små projekt. Genom att förena dessa två beprövade strategier blir det tydligt varför de har blivit så populära arbetssätt bland utvecklingsteam idag.
Agila principer kontra Kanban-principer
Även om jag har lyft fram de viktigaste skillnaderna och gått igenom var och en av dem utförligt ovan, kan vi snabbt fräscha upp kunskaperna om agila principer och Kanban-principer:
Agila principer
- Att skapa fungerande programvara är av största vikt. Målet är att uppnå kundnöjdhet genom att kontinuerligt lansera förbättringar
- Intressenter och utvecklingsteamet arbetar dagligen fram till projektets slutförande, och inkrementen har tidsbegränsade perioder på 14 till 30 dagar
- Förändringar välkomnas i alla projektets faser
- Främjar hållbar utveckling
- Fokus på teknisk expertis
Kanbanprinciper
- Arbetsflödet visualiseras och är lätt att förstå
- Stärker ledarskapet på alla nivåer
- Samarbetet förbättras och blir mätbart
- Den befintliga arbetsprocessen, inklusive roller och ansvarsområden, tas i beaktande
- Framstegen är lätt synliga för teamet och intressenterna
Agil tavla kontra Kanban-tavla
Agila tavlor och Kanban-tavlor är två populära projektledningsmetoder som används av produktchefer och projektledare.
Båda dessa tavlor kan användas för att hantera hela projekt, men de har olika tillvägagångssätt för hur arbetet ska genomföras. Genom att förstå skillnaderna kan du avgöra vilken metod som passar bäst för ditt team.
Agil tavla
En agil tavla är en visuell representation av uppgifter som måste slutföras enligt en sprinttidslinje. En sprint är en förutbestämd tidsperiod (vanligtvis 2–4 veckor) under vilken ett utvecklingsteam arbetar med att slutföra specifika uppgifter eller mål. Under denna period bryts uppgifterna ner i mindre delar som följs upp med hjälp av en agil tavla.
Tavlan innehåller ofta kolumner som ”Att göra”, ”Pågår”, ”Klart” och ”Blockerad”, så att teammedlemmarna enkelt kan se vad som behöver göras, vem som ansvarar för det och när det behöver vara slutfört.
Med detta arbetssätt kan teamen hålla fokus på sina mål och samtidigt vara flexibla när de arbetar sig igenom varje sprintcykel.
Kanban-tavla
En Kanban-tavla liknar en agil tavla genom att den också använder kort och kolumner för att ge en visuell representation av uppgifter som måste slutföras.
I stället för att organisera uppgifterna utifrån en sprinttidslinje organiseras de dock efter prioritetsnivåer – vanligtvis hög prioritet (mest brådskande), medelhög prioritet (inte brådskande) och låg prioritet (inte särskilt viktig).
Detta hjälper teamen att prioritera sitt arbete mer effektivt eftersom varje uppgift tilldelas sin egen viktighetsnivå. Teamen kan sätta gränser för hur mycket arbete som ska utföras vid en viss tidpunkt, så att de inte överbelastar sig själva.
Kanbanverktyg kontra agila verktyg
Beroende på vilket agilt ramverk du väljer i slutändan kommer du att ha olika krav på dina Kanban- och agila verktyg och därmed på den programvara du använder för att hantera projektet.
Eftersom Kanban och agila metoder som Scrum är mycket populära och används i stor utsträckning inom programvaruutveckling kan alla större verktyg stödja båda alternativen. Här är ett granskat urval av de bästa Kanban-programvarorna:
Clicks on the links below may earn a commission, which supports our independent testing and review of software and services. Learn more about how we stay transparent.
När ska man använda Kanban kontra agilt arbetssätt?
Sammanfattningsvis kan det vara svårt att veta vilket alternativ som fungerar bäst för projektet när man ska välja mellan Kanban och agilt arbetssätt. Som tur är har de båda sina egna styrkor, även om de skiljer sig åt.
| Använd Kanban när | Använd agilt när |
|---|---|
| Du behöver en visuell representation av hur ditt arbetsflöde fortskrider. | Du behöver ett flexibelt arbetssätt som snabbt anpassar sig till oväntade förändringar. |
| Genom användningen av mätvärden säkerställer Kanban-metoden att uppgifter fördelas korrekt och effektivt. | Genom sitt iterativa arbetssätt och de återkopplingsloopar som ingår i varje utvecklingssteg reagerar agilt arbete bättre på förändringar. |
Att förstå dessa styrkor och de viktigaste skillnaderna mellan Kanban och agilt arbete är avgörande för alla projektledare som vill implementera något av dem. Även om de kan verka lika vid första anblicken ligger djävulen i detaljerna – och dessa detaljer kan avgöra om ditt programvaruutvecklingsprojekt blir framgångsrikt eller misslyckas.
Vad händer härnäst?
Vill du komma i kontakt med andra digitala projektledare för att dela resurser och bästa praxis? Bli medlem i vår medlemscommunity och få tillgång till över 100 mallar, exempel och illustrationer samt kontakta hundratals andra digitala projektledare på Slack.
