21 projectmanagementstatistieken die ertoe doen in 2026
Hoe zien projectmanagement en het zijn van een projectmanager eruit in 2025? Deze statistieken over projectmanagement laten veel zien over hoe projectleiders en teams moeten evolueren en zich moeten aanpassen aan het voortdurend veranderende landschap.
Projectmanagers zijn altijd het hart van hun organisaties geweest—ongeacht in welke sector ze werken of of hun functietitel überhaupt ‘projectmanager’ is.
Het belang van projectmanagement wordt door de leidinggevenden binnen deze organisaties soms onderschat, maar deze statistieken benadrukken hoe belangrijk projectmanagers meer dan ooit zijn voor het succesvol afronden van projecten (of überhaupt iets gedaan krijgen).
Continue Reading for Free
Create a free account to finish this article, plus get ongoing access to timely insights and practical resources.
Have an account? Log In
Lees meer over de staat van projectmanagement in 2025 door je te verdiepen in de onderstaande statistieken over projectmanagement en wat deze voor jou betekenen.
4 statistieken over banen en salarissen van projectmanagers
Bedrijven hebben de juiste professionals nodig om goede projectmanagementpraktijken in gang te zetten. Of je nu professionals op het gebied van projectmanagement aanneemt of er zelf een bent, dit gedeelte over het gemiddelde salaris kan interessant voor je zijn.
1. Ervaren professionals op het gebied van projectmanagement in de Verenigde Staten verdienen gemiddeld ongeveer $100,000 per jaar
Beginnende professionals op het gebied van projectmanagement verdienen veel minder, met gemiddelden tussen $45,000 en $65,000, afhankelijk van de sector, de omvang van het bedrijf en het belang dat de werkgever aan projectmanagement hecht.
Aan het andere uiteinde van het spectrum verdienen seniorprojectmanagers en -leiders een gemiddelde van $120,000. Over het algemeen blijft dit carrièrepad lucratief voor degenen die bereid zijn er tijd en moeite in te steken.
Wat dit voor jou betekent: In de eenvoudigste bewoordingen is projectmanager zijn in de VS een solide carrièrekeuze. Laat vergelijken je levensvreugde niet bederven. Ieders salarisbehoeften en ervaring zijn anders. Maar als je het gevoel hebt dat je wordt ondergewaardeerd of onderbetaald, gebruik deze statistieken en enkele redenen waarom je extra compensatie verdient om ervoor te gaan pleiten!
2. De gemiddelde salarissen van projectmanagers in Canada liggen rond 98,000 CAD
Canadese projectmanagers verdienen gemiddeld iets minder, aangezien dit neerkomt op ongeveer $74,700 in de VS. Het is echter een vergelijking van appels met peren, omdat secundaire arbeidsvoorwaarden in Canada doorgaans behoorlijk verschillen van die in de VS.
Ervaring, certificeringen en het type en de omvang van het bedrijf spelen ook een rol bij het salaris in Canada. Wie een carrière in projectmanagement wil beginnen, doet er wellicht goed aan na te denken over het type sector of de omvang van de organisatie waarin diegene zich wil specialiseren als salaris een belangrijke factor is. De salarissen van projectmanagers bij grote ondernemingen liggen bijvoorbeeld doorgaans hoger dan salarissen bij kleinere organisaties.
Wat dit voor jou betekent: Net als voor projectmanagers in de VS betekenen deze cijfers dat projectmanager zijn een goede carrièrekeuze is met een solide verdienpotentieel. Terwijl je overweegt in welke sector je je wilt specialiseren, kun je ook nadenken over certificeringsprogramma’s voor projectmanagement of andere bijscholing om je verdienpotentieel te vergroten en je carrière verder uit te bouwen.
3. Professionals op het gebied van projectmanagement in het Verenigd Koninkrijk verdienen gemiddeld 46,423 pond per jaar
Projectmanagers verdienen minder in het VK. Dit gemiddelde komt neer op ongeveer $61,000 in de VS. Ook hier moet je echter voorzichtig zijn met vergelijkingen van appels met peren en het volledige pakket aan secundaire arbeidsvoorwaarden in ogenschouw nemen.
Wat dit voor jou betekent: Als je projectmanager bent in het VK, betekent dit niet per se dat je minder waardevol bent dan je Amerikaanse en Canadese tegenhangers. Bedenk dat veel projectmanagers in de VS meer uitgeven aan zorgverzekeringen en minder betaalde vrije dagen en arbeidsbescherming krijgen.
Salaris is slechts één onderdeel van een compensatiepakket, dus zolang aan je behoeften wordt voldaan: ga zo door! Lees hier meer over arbeidsvoorwaarden en pakketten voor banen in projectmanagement.
4. Houders van een PMP-certificering verdienen gemiddeld 16% meer dan mensen zonder PMP
Als je op zoek bent naar een manier om je salaris in de projectmanagementsector te verhogen, kan een PMP-certificering van PMI goed van pas komen. Mensen zonder deze certificering verdienen gemiddeld minder dan degenen die deze hebben behaald.
Andere opleidingen op het gebied van projectmanagement kunnen je ook helpen om je waarde voor werkgevers te vergroten. Bekijk vacatures van werkgevers waarin je geïnteresseerd bent of ontdek hoe die bedrijven projectteams en projecten beheren.
Wat dit voor jou betekent: Als je het gevoel hebt dat je carrière of verdienpotentieel stagneert, overweeg dan om je aan te melden voor het PMP-examen en dit af te leggen. Maar voordat je de tijd (en het geld) investeert, moet je ervoor zorgen dat het je daadwerkelijk helpt om een salarisverhoging of een nieuwe functie te krijgen. Sommige digitale bureaus vinden dat het PMP te procesgericht is en zullen projectmanagers met deze kwalificatie niet aannemen.
4 statistieken over mislukte en succesvolle projecten
Sommige projecten mislukken. Dat is een waarheid die iedere projectmanagementprofessional kent. Maar het vermogen om consistent goed presterende projecten te ondersteunen is belangrijk voor bedrijven, teamleden en projectleiders.
Duik in de onderstaande statistieken over mislukte projecten om enkele belangrijke inzichten te ontdekken over projectoplevering, middelenbeheer en projectfunctionaliteit.
5. 70% van de projecten mislukt
Dit is een van de meest geciteerde statistieken op internet en het is moeilijk om de oorspronkelijke bron van dit onderzoek te vinden. Deloitte, McKinsey en verschillende andere grote spelers noemen deze statistiek in hun rapportages.
70% is een behoorlijk hoog percentage mislukte projecten, maar je moet ook bedenken dat veel projecten nooit uit de beginfase komen. Belanghebbenden begrijpen bijvoorbeeld mogelijk niet wat de voordelen van projectmanagement voor een specifieke workflow zijn, waardoor ze de inspanning nooit volledig goedkeuren.
Het is echter belangrijk dat alle leden van het projectteam de aard van succespercentages van projecten begrijpen. Wanneer je weet hoe kwetsbaar de prestaties van een project kunnen zijn, kun je middelen op elkaar afstemmen en projectplanning toepassen om deze beter te beschermen.
Wat dit voor jou betekent: Het mislukken van een project hoeft geen zichzelf vervullende voorspelling te zijn. Het is aan jou om projectplanningssessies grondig te doorlopen en ervoor te zorgen dat je, zodra je project groen licht krijgt, over het team, de hulpmiddelen, de middelen en het budget beschikt om je project succesvol af te ronden!
6. Focus op krachtvaardigheden kan de projectprestaties exponentieel verbeteren
Als je de statistieken en KPI's voor projectsucces van je organisatie wilt verbeteren, investeer dan in krachtvaardigheden. Deze vaardigheden, waaronder communicatie, probleemoplossing, samenwerkend leiderschap en strategisch denken, geven organisaties die hierop focussen een voorsprong.
In het PMI-rapport Pulse of the Profession 2023 staat: “Prioriteit geven aan krachtvaardigheden loont. Verspilde investeringen als gevolg van slechte projectprestaties bedragen gemiddeld 4,8% voor organisaties die krachtvaardigheden een hoge prioriteit geven, terwijl dit bijna het dubbele is—8,8%—voor organisaties die krachtvaardigheden een lage prioriteit geven. Het wereldwijde gemiddelde voor verspilde investeringen als gevolg van slechte projectprestaties is 5,2%.”
Wanneer je binnen je organisatie werkt aan professionele ontwikkeling, kun je overwegen trainers in te schakelen die geregistreerde opleidingsaanbieders zijn van organisaties zoals het Project Management Institute, of een intern projectmanagementbureau (PMO) voor je bedrijf op te zetten om deze vaardigheden op de juiste manier te ontwikkelen.
Wat dit voor jou betekent: Waar je je ook bevindt in je projectmanagementtraject, plan om je krachtvaardigheden op te frissen en te investeren in het oefenen en ontwikkelen van deze gebieden.
7. Uitdagingen bij scopebeheer kunnen door projectfalen tot budgetverliezen leiden.
Een ander belangrijk inzicht uit het projectmanagementrapport Pulse of the Profession 2023 van het Project Management Institute is dat “organisaties die geen hoge prioriteit geven aan krachtvaardigheden een groter risico lopen op projecten die hun bedrijfsdoelen niet behalen, te maken krijgen met scope-uitbreiding en meer budget verliezen als het project mislukt.”
Bij organisaties die meer nadruk leggen op krachtvaardigheden gaat ongeveer 17% van het budget verloren door het mislukken van projecten, tegenover 25% bij organisaties die dat niet doen.
Wat dit voor jou betekent: Bewaak je budget en bescherm je team tegen scope-uitbreiding. Wees niet bang om je krachtvaardigheden in te zetten en deze te combineren met goede risicobeheerpraktijken om te voorkomen dat projecten mislukken. Als je een risico op mislukking of een budgetoverschrijding ziet, laat dan van je horen!
8. 64% van de goed presterende projectteams zegt dat projectmanagementvolwassenheid cruciaal is
Volgens de Pulse of the Profession-enquête van 2023 van het Project Management Institute geven respondenten die succesvolle projecten uitvoeren aan dat ze prioriteit geven aan beheer van batenrealisatie, volwassenheid van projectmanagement en organisatorische wendbaarheid.
Dat zijn heel wat modewoorden, maar uiteindelijk komt het hierop neer: je hebt meer kans op succes met projecten wanneer:
- Ervaren projectmanagementprofessionals de leiding hebben
- Stakeholders en sponsors zijn opgeleid in projectmanagementmethoden en teams op de juiste manier kunnen ondersteunen
- Flexibel resourcebeheer het hele team in staat stelt snel te bewegen ter ondersteuning van belangrijke prioriteiten
Wat dit voor jou betekent: Onderschat je rol in het team niet en aarzel niet om organisatieleiders en belangrijke stakeholders eraan te herinneren waarom projectmanagement zo belangrijk is.
4 statistieken over projectmanagement en Agile
Agile is een populaire projectmanagementmethodologie die zich richt op het iteratief voltooien van werk en het aanpassen aan veranderingen. Hoewel Agile traditioneel favoriet is voor softwareontwikkeling, worden Agile-benaderingen tegenwoordig door allerlei bedrijven gebruikt.
9. Meer dan de helft van alle bedrijven die prioriteit geven aan Agile doet dit om de marktintroductietijd te verkorten
Ongeveer 52% van de Agile-projectteams zegt dat de reden voor het toepassen van deze aanpak is om de tijd te verkorten die nodig is om een minimaal levensvatbaar product (MVP) op de markt te brengen. Dat is een goede reden: een kortere marktintroductietijd betekent dat er sneller inkomsten worden gegenereerd en dat je sneller aan het volgende project kunt beginnen.
Andere belangrijke redenen om deze aanpak toe te passen zijn het creëren van voorspelbaarheid in de oplevering en het verminderen van risico's. Kortom, als je op zoek bent naar een projectmanagementmethode die efficiëntie, consistentie en kwaliteit ondersteunt, is Agile wellicht geschikt voor je teams.
Wat dit voor jou betekent: Als je werkt aan software, apps of andere soorten projecten die je organisatie aan betalende klanten levert, is het verstandig om serieus te overwegen een Agile-aanpak toe te passen als je dat nog niet doet.
10. De populairste maatstaf voor succes bij Agile-projectmanagement is tijdige oplevering
Ongeveer 47% van de organisaties die Agile gebruiken meet succes op basis van de vraag of teams projecten op tijd opleveren. Ongeveer 44% meet succes op basis van de vraag of het projectteam de bedrijfsdoelstelling heeft behaald die aan het begin van het traject was vastgesteld.
De conclusie is dat Agile-teams evenveel aandacht moeten besteden aan projectplanningen als aan het daadwerkelijke werk.
Wat dit voor jou betekent: Aarzel niet om de gegevens over de projectsnelheid van je team grondig te analyseren. Bekijk tijdens je volgende teambespreking na afloop wat je in de laatste sprint hebt voltooid in vergelijking met je ramingen. Als het team tegen blokkades aanloopt of taken langer duren dan je had verwacht, kijk dan wat er kan worden gedaan om de volgende sprint (en de daaropvolgende sprints) te verbeteren.
11. 50% van de teams die Agile-methodologieën gebruiken, combineert deze met andere hulpmiddelen
Organisaties die Agile gebruiken, combineren het vaak met watervalaanpakken of andere hulpmiddelen die geschikt zijn voor het betreffende project. Je moet altijd op de hoogte zijn van goede projectmanagementhulpmiddelen en weten hoe je opties zoals Kanban in je werkprocessen kunt opnemen.
Wat dit voor jou betekent: Probeer de beste onderdelen van andere methodologieën en hulpmiddelen te benutten om de kans op projectsucces te vergroten. Overweeg om, wanneer dat zinvol is, over te stappen van een Agile-aanpak naar een hybride aanpak.
12. Meer dan 70% van de organisaties die Agile gebruiken, zegt tevreden te zijn
Agile is om verschillende redenen een populaire projectmanagementmethodologie. Het concept is eenvoudig, het is redelijk gemakkelijk te implementeren en het is een beproefde aanpak die flexibel genoeg is voor gebruik in allerlei sectoren.
Dat gezegd hebbende, moet je nooit vasthouden aan een projectmanagementtool of -methode die niet goed werkt voor je team of bedrijf. Alleen omdat gebruikers van agile er dol op zijn, betekent nog niet dat deze geschikt is voor jou. Als je met een methode of hulpmiddel niet de gewenste projectprestaties behaalt, doe dan onderzoek en pas je aanpak aan.
Wat dit voor jou betekent: Wees eerlijk tegen jezelf en je team over de vraag of de methode echt werkt voor je organisatie. Als dat nodig is, richt je dan sterker op de gegevens en kijk waar agile goed presteert en waar je je hulpmiddelen, processen en zelfs je algemene aanpak voor het uitvoeren van projecten mogelijk moet verbeteren.
3 statistieken over projectbudgetten
Budgetten zijn ongelooflijk belangrijk voor projectmanagement. Wanneer belanghebbenden de waarde van projectmanagement begrijpen, kunnen ze zich beter inzetten voor passende budgetten. Dat verkleint op zijn beurt de kans op budgetoverschrijdingen.
13. Teams met de juiste sterke PM-vaardigheden hebben 32% minder kans om hun budgetten te overschrijden
Wanneer je teams beschikken over sterke projectmanagementvaardigheden en middelen, is de kans groter dat ze succesvol zijn. Hoe vaker teams succesvol zijn, hoe meer vertrouwen ze opbouwen bij belanghebbenden en financiële besluitvormers.
Zelfs bij mogelijk falen of zware omstandigheden is het bij deze teams minder waarschijnlijk dat het budget onder hun voeten wordt weggemaaid.
Wat dit voor jou betekent: Ik kan het belang van sterke vaardigheden voor projectsucces eenvoudigweg niet genoeg benadrukken. Bescherm dus je budget en geef je carrière een impuls door deze vaardigheden te omarmen en eraan te werken om ze bij jezelf en je team verder te ontwikkelen.
14. Projectmanagementprofessionals en besluitvormers op het gebied van talent zijn het erover eens dat opleidingsbudgetten naar technische vaardigheden moeten gaan
Eén ding lijkt iedereen eensgezind te vinden: technische training moet deel uitmaken van het budget. Ongeveer de helft van de financiële besluitvormers en iets meer dan 45% van de projectmanagementprofessionals zegt dat dit een goede besteding van budgetten is. Andere belangrijke aandachtspunten voor training zijn het ontwikkelen van sterke vaardigheden zoals communicatie en samenwerking, en het vergroten van algemene bedrijfskennis.
De conclusie is dat veel mensen lijken te begrijpen dat projectteams beter presteren wanneer ze over de juiste vaardigheden en middelen beschikken. Toch blijft er wrijving bestaan tussen de behoeften van het projectteam en het vermogen en de bereidheid van de organisatie om in hen te investeren.
Wat dit voor jou betekent: Kom op voor je behoeften op het gebied van technische training. Het hoeft niet de hoofdprijs te kosten—overweeg gratis hulpmiddelen te gebruiken die worden aangeboden door de bedrijven die de hulpmiddelen maken, of kennis en vaardigheden uit te wisselen met een andere PM in je omgeving.
15. Kosten vormen in veel organisaties een belemmering voor het prioriteren van projectmanagementvaardigheden
Ongeveer 44% van alle organisaties geeft aan dat kosten een belemmering vormen voor het ontwikkelen van sterke interne projectmanagementvaardigheden. Of het nu gaat om het sturen van teamleden naar workshops over projectleiderschap of het betalen van certificering in een specifieke projectmanagementmethodologie, training kan duur zijn. Sommige organisaties gaan zelfs zo ver dat ze interne experts inhuren om training te geven, terwijl andere vertrouwen op online webinars.
Omdat het prioriteren van deze training je teams kan helpen succesvol te zijn, kun je het beste beginnen waar dat mogelijk is. Zelfs als je je slechts een beetje training per keer kunt veroorloven, helpt het opbouwen van deze sterke vaardigheden om projectsucces te ondersteunen.
Dat ondersteunt op zijn beurt het succes van je project en kan mogelijk een cyclus creëren die leidt tot meer inkomsten en meer kapitaal om vaardigheden verder op te bouwen.
Wat dit voor jou betekent: Bedenk dat jij de drijvende kracht bent achter je persoonlijke en professionele ontwikkeling. Dus als je bedrijf niet kan of wil investeren in training, kijk dan wat je zelf kunt vinden. Dit kan ook betekenen dat je een mentor zoekt die kennis kan delen en inzichten en feedback kan geven om je vaardigheden te helpen ontwikkelen.
5 statistieken over projectmanagementsoftware
Van Asana tot Wrike: de markt voor projectmanagementsoftware staat vol hulpmiddelen om projectinspanningen te ondersteunen. Ze variëren van eenvoudige sjablonen tot complete PM-software zoals Microsoft Project. Ontdek meer over de huidige stand van PM-software aan de hand van de onderstaande statistieken en feiten.
16. De wereldwijde markt voor projectmanagementsoftware groeit met een CAGR van 15,7%
Van 2023 tot 2030 zal de markt voor projectmanagementsoftware naar verwachting gezond groeien. Voor projectteams en bedrijven betekent dit dat samenwerkingstools, automatisering en andere hulpmiddelen gemakkelijk toegankelijk zullen zijn.
De competitieve aard van de markt zal de kosten van veel tools waarschijnlijk betaalbaar houden, waardoor bedrijven van elke omvang technische middelen kunnen inzetten ter ondersteuning van projectinitiatieven.
Wat dit voor jou betekent: Het is tijd om wat kritischer te worden. Meer opties voor tools zijn geweldig, maar er komt een moment waarop de meeropbrengst afneemt. Definieer je processen en kies de tools die jou en je team het beste ondersteunen. Pas op dat je niet te veel tools opstapelt en het risico op toolmoeheid vergroot.
17. Tot de leiders in de sector behoren Adobe, monday.com, Microsoft, Atlassian, Asana en anderen
Het is niet eenvoudig om een marktleider op het gebied van marktaandeel in de sector van PM-software aan te wijzen, deels omdat verschillende bedrijven nicheproducten aanbieden. De bedrijven met de grootste marktaandelen zijn doorgaans grote ondernemingen die meer dan één tool aanbieden, zoals Microsoft, SAP, Oracle, Adobe Workfront en ServiceNow.
Kleinere teams en bedrijven kunnen er echter op vertrouwen dat er betaalbare nicheproducten voor hen beschikbaar zijn van aanbieders zoals Asana of Trello.
Wat dit voor jou betekent: Als je een product van een van de grote spelers gebruikt, ben je in goed gezelschap. Sommige tools (zoals Asana) bieden community's of ambassadeursprogramma's waarmee gebruikers van elkaar kunnen leren en beste praktijken kunnen delen.
18. De sector voor ondersteuning en onderhoud binnen de markt voor projectmanagementsoftware groeit iets sneller dan andere sectoren
Deze marktsector zal naar verwachting groeien met 17,2% CAGR van 2023 tot 2030. De sector richt zich op het bieden van dienstverlening, training en kennis op expertniveau, in samenwerking met organisaties die dagelijkse uitdagingen op het gebied van projectmanagement snel moeten identificeren en oplossen.
Dit is goed nieuws voor organisaties die niet over de middelen beschikken om uitgebreide interne expertise op het gebied van PM-software op te bouwen. Leveranciers die bereid zijn als partners op te treden, helpen deze bedrijven een belangrijke kloof te overbruggen. Andere tools, zoals Jira, bieden de middelen waarmee interne teams communicatie kunnen opzetten en uitvoeren, middelen in Jira kunnen beheren en werkstromen kunnen ondersteunen.
Wat dit voor jou betekent: Maak gebruik van deze kant-en-klare technologie om aan je behoeften te voldoen. Bespaar je budget voor maatwerksoftware voor andere aspecten van je bedrijf.
19. Het segment van kleine en middelgrote ondernemingen groeit ook sneller dan de markt voor andere soorten projectmanagementtools
Met een verwachte CAGR van 17,3% van 2023 tot 2030 groeit de sector voor kleine en middelgrote ondernemingen binnen de projectmanagementsoftware-industrie ook sneller dan de sector als geheel. Oplossingen die in deze sector worden ontwikkeld, richten zich doorgaans op automatisering en digitalisering om kleinere bedrijven te helpen concurreren in grote markten door efficiëntie te verhogen en middelen slim in te zetten.
Wat dit voor jou betekent: Als je in dit segment projecten beheert, maak dan gebruik van de technologie, leer automatisering en werkstromen effectief in te zetten en blijf streven naar die grotere projecten!
20. De markt voor kunstmatige intelligentie in projectmanagement zal naar verwachting van 2023 tot 2028 een CAGR van 17,3% doormaken
Natuurlijk is AI in 2025 een modewoord in alle sectoren. Het is dan ook geen verrassing dat AI in de markt voor PM-software sterke groei laat zien. Kijk uit naar oplossingen die kunstmatige intelligentie in projectmanagement benutten om teams te helpen de communicatie te verbeteren, de hoeveelheid vervelende taken te verminderen en budgetten optimaal te benutten.
Asana, Notion en veel andere tools brengen extra functionaliteit uit die door AI mogelijk wordt gemaakt. Als projectmanager is dit wellicht goed nieuws voor jou, omdat je je tools kunt trainen om een deel van het vervelendere administratieve werk uit te voeren.
Wat dit voor jou betekent: Als leren werken met AI-technologie geen onderdeel is van je professionele ontwikkelingsplan voor dit jaar, probeer het dan zo snel mogelijk op te nemen. Hoewel je je geen zorgen hoeft te maken dat AI projectmanagers zal vervangen, wil je niet achterlopen op een vaardigheid die wel eens cruciaal kan worden voor digitale projectmanagers.
Overweeg AI te leren gebruiken om nieuwe projecten op te zetten vanuit een sjabloon, vergadernotities en samenvattingen op te stellen, klanten statusupdates te geven (nadat je deze hebt gecontroleerd en bewerkt), en nog veel meer.
21. Projectmanagementsoftware bespaart werknemers gemiddeld 498 uur per jaar.
Een van de belangrijkste verkoopargumenten van projectmanagementsoftware is dat deze je tijd kan besparen. De software kan je helpen je communicatie te stroomlijnen, je taken te automatiseren en naadloos te integreren met je andere systemen.
Afhankelijk van de software die je kiest, kan de tijd die je bespaart variëren. ClickUp zegt bijvoorbeeld dat het je één dag per week kan besparen. In 2023 beweerde Asana zijn klanten in totaal 24 miljoen uur te hebben bespaard. Volgens een gebruiker van monday.com bespaarde haar team in één maand 1.850 personeelsuren door de tool te gebruiken.
Wat dit voor jou betekent: Hoewel de meeste projectmanagementsoftware is ontworpen om je tijd te besparen, is het belangrijk om de juiste tijdbesparende oplossing voor jou en je team te vinden. Moet je meer van je saaie taken automatiseren? Moeten je werkstromen worden gestroomlijnd? Heb je beter inzicht nodig in je beschikbare middelen? Neem de tijd om vast te stellen wat jij en je team nodig hebben om succesvol te zijn.
Van statistieken naar actie: wat dit voor jou betekent
Ben je enthousiast geworden over projectmanagement en klaar om veranderingen door te voeren nadat je al deze statistieken hebt bekeken? Ga met je team om tafel en bepaal waar je wilt beginnen. Gaan jullie samen een webinar volgen om voort te bouwen op jullie essentiële vaardigheden, of gaan jullie dieper in op jullie technologische omgeving en jullie keuzes grondiger evalueren?
Nadat je je plan van aanpak hebt bepaald, kun je ons erover vertellen. We praten graag in realtime met je over projectmanagementmethoden of je initiatieven op onze socialemediaplatforms. En voor meer nieuws uit de praktijk over projectmanagement kun je je inschrijven voor de nieuwsbrief van The Digital Project Manager. We sturen relevante feiten, statistieken en andere informatie rechtstreeks naar je inbox.
Bekijk ook hier de statistieken over welke staat in de Verenigde Staten de meeste ondernemers en kleine bedrijven heeft.
